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醫(yī)院對口支援實施方案（精選11篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家收集的醫(yī)院對口支援實施方案，歡迎大家分享。
醫(yī)院對口支援實施方案 1
按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實際，制定本方案。
一、項目目標(biāo)
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實施原則
�。ㄒ唬� 根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時間為一年。
�。ǘ� 支援醫(yī)師承擔(dān)農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)；幫助衛(wèi)生院制定各項業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，確實提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄈ┌凑毡緦嵤┓桨敢�，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
四、工作范圍與內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為
�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
3、主要工作內(nèi)容：承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理
�。ㄒ唬┽t(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負(fù)責(zé)具體考核工作。
�。ǘ┡沙鲠t(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的.，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。
醫(yī)院對口支援實施方案 2
為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔xx〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（20xx-20xx年）的通知》（國發(fā)〔xx〕12號），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔xx〕72號），制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
二、支援目標(biāo)
支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強(qiáng)管理。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。
三、主要內(nèi)容
支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)等，培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。
四、基本要求
支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。
五、職責(zé)與任務(wù)
�。ㄒ唬╇p方醫(yī)院
1、對口支援雙方明確負(fù)責(zé)對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實履行。
2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨�，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。
3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的`專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。
4、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。
5、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。
6、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
7、受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費(fèi)住宿條件，但不發(fā)放任何補(bǔ)貼和獎金。
（二）醫(yī)務(wù)人員
1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時間。
2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。
3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。
4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。
5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費(fèi)用。
六、考核評估
（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查情況和考核評估結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。
（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。
�。ㄈ┬l(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵。
七、監(jiān)督管理
�。ㄒ唬┬l(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
�。ǘ┪窗匆笸瓿蓪谥г蝿�(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的，市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。
�。ㄈ┮蚴茉皆蛭茨芡瓿蓪谥г蝿�(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準(zhǔn)的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。
�。ㄎ澹⿲]有正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。
�。⿲τ谶`反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。
醫(yī)院對口支援實施方案 3
依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案的通知》（衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞172號）和《關(guān)于做好安徽省xx—xx年三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的通知》﹝衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞386號﹞，為進(jìn)一步改進(jìn)對口支援工作舉措，提高工作實效，結(jié)合我院實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制和分級醫(yī)療體系。
二、工作目標(biāo)
通過開展對口支援，以人才、技術(shù)、專科建設(shè)為核心，以“解決一項醫(yī)療急需、突破一個薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術(shù)團(tuán)隊、新增一個服務(wù)項目”為目標(biāo)，遵照受援醫(yī)院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療能力與處置能力。同時，支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié)作機(jī)制和轉(zhuǎn)診機(jī)制。
三、健全領(lǐng)導(dǎo)組織
成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室，趙鋒任主任（兼）。
四、工作安排
�。ㄒ唬﹦訂T階段（xx年8月）。我院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組；與受援醫(yī)院商定對口支援有關(guān)具體事宜，簽署書面協(xié)議。召開對口支援專題會議，部署工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，制定對口支援實施計劃；從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專家小組。
（二）實施階段（xx年-xx年）。按照對口支援協(xié)議與工作計劃，按步驟、按節(jié)點，扎實推進(jìn)對口支援工作。
�。ㄈ┛偨Y(jié)評估。每季度末，對支援工作進(jìn)度及存在問題定期總結(jié)、評估、反饋。積極向有關(guān)部門匯報工作進(jìn)展。
五、對口支援方式
�。ㄒ唬┐罱ㄔ嚎贫壗涣髌脚_。與受援醫(yī)院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群，加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討，促進(jìn)雙方學(xué)習(xí)與交流。
�。ǘ┟赓M(fèi)接收人員學(xué)習(xí)。對于受援醫(yī)院申請來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修或參觀的，免收學(xué)習(xí)費(fèi)用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓(xùn)至少3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員；對于進(jìn)修培訓(xùn)考核合格的，頒發(fā)進(jìn)修合格證書或?qū)W分證明。
（三）專家巡講指導(dǎo)。按照受援醫(yī)院需求，我院定期組織副高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以專題座談會、手術(shù)示教、PPT授課、現(xiàn)場示教等多種方式，幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量。支援醫(yī)院定期派出醫(yī)療隊，集中解決疑難疾病和復(fù)雜手術(shù)；定期開展巡回義診，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁凹议T口”的日常診療服務(wù)。
�。ㄋ模﹦�(wù)實雙向轉(zhuǎn)診合作。建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道和協(xié)調(diào)機(jī)制，接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉(zhuǎn)診；對于患者可下轉(zhuǎn)到受援醫(yī)院繼續(xù)治療的，我院繼續(xù)提供全程診療服務(wù)指導(dǎo)和咨詢。
（五）積極開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療服務(wù)水平和可及性。支援醫(yī)院要積極開展遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程病理及醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程繼續(xù)教育等活動，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。
�。┤藛T駐點幫扶。根據(jù)受援醫(yī)院需求，選派醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員，采取“組團(tuán)式”支援方式，向每家受援醫(yī)院駐點幫扶；開展門診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作，切實幫助提高醫(yī)療技術(shù)。
1.選拔條件：每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫(yī)務(wù)人員、管理人員約10人。
2.支援時間：每批駐點幫扶時間不少于6個月。
3.工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。
同時，每月每人給予食宿交通補(bǔ)助費(fèi)4000元。
4.獎懲措施：
（1）與職稱晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個人證書》，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務(wù)的，一律不準(zhǔn)出具對口支援工作經(jīng)歷證明。
�。�2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。
�。�3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補(bǔ)助中扣除1000元；醫(yī)院視情況另行選派人員。
（4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結(jié)果公布的當(dāng)月，支援人員所在科室的'臨床科室主任或護(hù)士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結(jié)果公布的當(dāng)月，支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。
（七）提高受援醫(yī)院管理水平。幫助受援醫(yī)院和科室完善各項管理規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院和科室內(nèi)部管理，提高受援醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。可由派駐人員擔(dān)任受援科室業(yè)務(wù)主任，探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機(jī)制。
六、考核方式
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關(guān)部門按照《亳州市人民醫(yī)院對口支援駐點人員月考核表》，對支援人員有關(guān)工作記錄、臺賬、簽到表等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果運(yùn)用到每月考核。
�。ǘ┰趰彸椴�。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負(fù)責(zé)駐點人員在崗抽查，抽查結(jié)果歸入人員每月考核；其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。
�。ㄈ┲гぷ麒b定。每批支援周期至少為6個月，支援周期結(jié)束后，由受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同負(fù)責(zé)駐點支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個人證書》。
七、工作要求
（一）嚴(yán)格落實，全力保障
按照我院與受援醫(yī)院制定的對口支援計劃與時間節(jié)點，全力推進(jìn)，狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動配合，積極參與，保障工作順利開展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)考核，確保實效
嚴(yán)格支援人員工作考核，將從門診量、手術(shù)臺次、授課講座等方面進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤；同時將對口支援考核結(jié)果運(yùn)用到臨床科室負(fù)責(zé)人或護(hù)士長績效考核。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門，要相互配合，每月上報有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標(biāo)準(zhǔn)，每季度認(rèn)真開展支援工作考核和評估，查找不足，認(rèn)真整改并積極報告有關(guān)單位和部門。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y(jié)，表彰獎勵
對口支援周期結(jié)束后，要開展對口支援總結(jié)評估工作，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時，要優(yōu)先考慮。
醫(yī)院對口支援實施方案 4
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點專科建設(shè)，提高�？漆t(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。
三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
�。ǘ┡R床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
�。ㄈ┘夹g(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專科、重點專科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。
�。⿲嵨锞栀洝ａt(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內(nèi)以實物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
�。ㄆ撸┢渌问�。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的'支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。
四、工作管理
�。ㄒ唬└鶕�(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標(biāo)考核。
�。ǘ┮罁�(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
�。ㄋ模⿲趲头龉ぷ髁腥脶t(yī)院工作績效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施
�。ㄒ唬┽t(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
�。ǘ⿲谥г藛T根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
�。ㄈ┯神v點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細(xì)工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。
（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。
（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結(jié)推廣。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
醫(yī)院對口支援實施方案 5
為貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕7號）、《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案（20xx—20xx年）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕21號）和山東省衛(wèi)生計生委轉(zhuǎn)發(fā)《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標(biāo)體系的通知》的通知（魯衛(wèi)醫(yī)字〔20xx〕74號）有關(guān)要求，加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核，切實提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，特制定本方案。
一、任務(wù)目標(biāo)
通過開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援，促進(jìn)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平，使廣大群眾不用出縣、出鎮(zhèn)（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的紐帶和縣域龍頭作用，推動建立基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式。大力推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，使對口支援工作更加富有生命力和實際效果。
二、實施范圍
全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
三、工作內(nèi)容
各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照有利于推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于滿足群眾需求、有利于實現(xiàn)多方共贏的原則，確定幫扶形式。主要采取以下幫扶形式：
（一）建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體。鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照政府指導(dǎo)、自愿平等、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的原則，在縣級醫(yī)院與鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）之間建立緊密型的醫(yī)療聯(lián)合體，通過縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)、管理等要素的有機(jī)聯(lián)合，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉，再造醫(yī)療服務(wù)流程，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按功能發(fā)揮作用，構(gòu)建起基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的'醫(yī)療服務(wù)格局，為患者提供連續(xù)的診療、康復(fù)、護(hù)理等服務(wù)。
（二）實行團(tuán)隊幫扶。提倡以“團(tuán)隊對團(tuán)隊”的導(dǎo)師制方式培養(yǎng)學(xué)科骨干和領(lǐng)軍人才，突出加強(qiáng)特色科室建設(shè)，切實提高受援醫(yī)院醫(yī)療水平。
（三）派駐優(yōu)秀醫(yī)師�？h級醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合基層常見病和多發(fā)病特點，選派相應(yīng)專業(yè)的醫(yī)師（縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)師必須本人提出申請），到鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）開展幫扶工作。
�。ㄋ模┡神v管理人員。支援單位派駐人員可以擔(dān)任受援醫(yī)院副院長、科室主任等，通過幫助受援醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃，推動醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和重點�？平ㄔO(shè)等，全面提升受援醫(yī)院的技術(shù)能力和管理水平。
四、有關(guān)要求
（一）充分認(rèn)識幫扶工作的重要意義。組織開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶，是公立醫(yī)院及公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)履行公益性質(zhì)的具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、提升基層衛(wèi)生服務(wù)水平的重要措施。各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，認(rèn)真做好組織實施工作，確保各項任務(wù)落到實處。支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇，確保其獎金福利水平不低于本單位當(dāng)年同等資歷人員平均水平，保留其崗位和職務(wù)不變，對工作成績突出者，在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
�。ǘ┖炗啂头鰠f(xié)議。各受援單位要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療保障能力和臨床專業(yè)科室的實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展重點，與支援單位共同簽訂20xx—20xx年對口支援協(xié)議。內(nèi)容包括中長期總體目標(biāo)和年度分解任務(wù)，建設(shè)特色或重點�？啤⒅攸c科室的數(shù)量，要具體到學(xué)科、專業(yè)、病種或技術(shù)，派駐人員的數(shù)量、專業(yè)、職稱、連續(xù)工作時間，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)ь^人的數(shù)量。協(xié)議內(nèi)容作為考核支援落實情況的依據(jù)。各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案。
�。ㄈ┣袑嵓訌�(qiáng)人員管理。縣衛(wèi)生和計劃生育局負(fù)責(zé)所轄醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的安排、督導(dǎo)和考核工作。支援單位每年3月底前完成人員派出任務(wù)，下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4），并上報派遣計劃表（見附件3）。各級支、受援單位要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生對口支援醫(yī)師規(guī)范化管理工作的有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)派駐醫(yī)師的管理。支援單位每年向每家受援醫(yī)院派出人員不少于2人，派駐人員至少連續(xù)工作6個月（200天）方可輪換，支援單位不得隨意調(diào)回；脫離派駐崗位2天以上者，需有派駐單位負(fù)責(zé)人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛(wèi)生應(yīng)急等情況確需調(diào)回的，須報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務(wù)或無正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作，考核結(jié)果判定為不合格。未按照要求完成支援任務(wù)的符合派駐條件的醫(yī)師，不得申報高一級專業(yè)技術(shù)資格。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化督導(dǎo)考核。根據(jù)《東營市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東省衛(wèi)生和計劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標(biāo)體系的通知的通知的通知》（東衛(wèi)醫(yī)字[20xx]7號）文件要求，縣衛(wèi)生和計劃生育局制定了《支援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》和《派出人員工作情況考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附件6、7、8），受援醫(yī)院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估，支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估，縣衛(wèi)生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進(jìn)行暗訪和督查，并將督查情況進(jìn)行通報，確保幫扶工作取得實效。每年12月底前，組織集中考核，并將工作情況和考核結(jié)果報縣政府及上級主管部門。
（五）加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。嚴(yán)格落實醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在晉升中級職稱和高級職稱前，到基層服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。支援單位考核成績低于80分，一票否決年度本單位對口支援工作，并追究有關(guān)人員責(zé)任；受援單位考核成績低于80分，取消其受援資格，并追究有關(guān)人員責(zé)任。派出人員考核成績低于80分為考核結(jié)果不合格，由單位評估說明后，重新申請進(jìn)行安排幫扶。
�。┱J(rèn)真做好宣傳動員。各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要廣泛宣傳，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與的積極性，鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作。要采取多種有效形式，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、幫扶成效和經(jīng)驗做法，為工作順利開展?fàn)I造良好的社會氛圍。
醫(yī)院對口支援實施方案 6
為完善縣級醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生制度提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，根據(jù)《蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作協(xié)議》、國務(wù)院《xxx三級衛(wèi)生服務(wù)縱向協(xié)作工作方案(試行)》的要求，結(jié)合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
縣級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作根據(jù)國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，充分利用縣級衛(wèi)生資源優(yōu)勢，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，滿足群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求，促進(jìn)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。是貫切落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容。
二、支援對象
1、xx衛(wèi)生院
2、xx衛(wèi)生院
三、支援形式
1、下鄉(xiāng)支援：每年向支援衛(wèi)生院派出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高的醫(yī)、護(hù)、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)支農(nóng)”活動結(jié)合。要求醫(yī)、護(hù)、技人員在職稱晉升中、到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)下派率100%(職能科室負(fù)責(zé)人、科室主任、副主任及護(hù)士長除外)。
2、專科進(jìn)修學(xué)習(xí)：每年由受援單位派出3-5名醫(yī)、護(hù)、技等專業(yè)人員到支援單位專科進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期限為6-12月。
3、下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療：每季度支援單位組織資深醫(yī)務(wù)人員組成專家組到受援到位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、義診等活動。
4、專科指導(dǎo)：建立由支援單位專科對應(yīng)的專科業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動，以內(nèi)科和中醫(yī)科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發(fā)病的診療水平，開展中醫(yī)適宜技術(shù)。
四、工作目標(biāo)
1、形成對口支援工作的長效機(jī)制。
2、建成一到兩個優(yōu)勢專科，培養(yǎng)三名以上科室負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)5-8名基層常見病、多發(fā)病實用型人才。
3、獨立開展25種以上中醫(yī)適宜技術(shù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立xxx人民醫(yī)院對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx院長任組長，xxx副院長任副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人、科室主任為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安排各項日常工作。
六、主要內(nèi)容
按照《蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作協(xié)議》支援單位與受援單位簽訂的協(xié)議，實施對口支援，主要內(nèi)容包括：
(一)支援方
1、形成對口支援的長效機(jī)制。蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作重點支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。支援方可結(jié)合“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”項目工作，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作的長效幫扶機(jī)制。
2、建立對口支援的目標(biāo)管理制度。通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)包干、機(jī)構(gòu)托管、建立醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式，將受援方建成基層醫(yī)療衛(wèi)生中心和技術(shù)指導(dǎo)中心。達(dá)到建成一到兩個優(yōu)勢�？疲囵B(yǎng)三名以上基層醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人，配備基層實用性診療設(shè)備的基本目標(biāo)。技術(shù)包干、機(jī)構(gòu)托管、建立醫(yī)院聯(lián)合體具體事宜在衛(wèi)生行政部門的協(xié)調(diào)下，有對口支援雙方共同協(xié)商確定。
3、建立多種形式的人才培養(yǎng)模式。建立健全以帶教、進(jìn)修、頂崗、巡回醫(yī)療指導(dǎo)等為重點的多種方式的人才培養(yǎng)機(jī)制。確定五到十個基層常見病、多發(fā)病病種，培養(yǎng)五到八名基層常見病、多發(fā)病實用性人才。
4、充分發(fā)揮基層中醫(yī)藥的作用。重點培養(yǎng)基層中醫(yī)藥人才，加強(qiáng)受援方的中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)。建立對口幫扶中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣長效機(jī)制，達(dá)到受援方能獨立開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)25種以上的目標(biāo)，發(fā)揮中醫(yī)藥在基本醫(yī)療衛(wèi)生保健中的作用。
5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴(yán)格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。
(二)受援方
1、落實經(jīng)費(fèi)保障措施。市縣衛(wèi)生行政部門落實財政補(bǔ)償機(jī)制，每年投入一定的經(jīng)費(fèi)，保障城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作順利開展。
2、明確幫扶目標(biāo)。結(jié)合實際，制定周期幫扶規(guī)劃和目標(biāo)，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的'成效。
3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標(biāo)和派駐人員的工作進(jìn)行考評和效果評價。積極配合支援方確定進(jìn)修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強(qiáng)進(jìn)修人員的管理和考核。
4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動做好宣傳和配合工作。
七、實施步驟
1、準(zhǔn)備階段：20xx年4月-5月，有支援單位與受援單位簽訂協(xié)議，制定實施方案，做好工作準(zhǔn)備。
2、實施階段：20xx年6月起，按照實施方案開展各項工作。
3、總結(jié)階段：對口支援開展每半年小結(jié)一次，活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。
八、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面、深入總結(jié)近幾年醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療工作經(jīng)驗，按照有關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。
2、細(xì)化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調(diào)查研究，摸清受援單位的現(xiàn)狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規(guī)劃和年度計劃，明確支援目標(biāo)、項目內(nèi)容、支援方式、工作任務(wù)和要求以及保障措施等，簽訂協(xié)議書，明確雙方職責(zé)、規(guī)范雙方行為、保證任務(wù)落實。
3、強(qiáng)化督查，確保實效。醫(yī)院定期或不定期對支援醫(yī)院和受援單位進(jìn)行督查考核，將支援基層衛(wèi)生考核工作與醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核、醫(yī)院復(fù)核評價與評審等有機(jī)結(jié)合，確保對口支援工作取得實效。
醫(yī)院對口支援實施方案 7
一、評估主體
縣衛(wèi)生健康局。
二、評估對象
�。ㄒ唬┘{入《意見》管理，全省20xx年統(tǒng)一派駐貧困地區(qū)開展對口支援工作的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。
�。ǘ┘{入《通知》管理，20xx年以來參加非貧困民族縣、服務(wù)薄弱地區(qū)、民營醫(yī)院對口支援，依據(jù)備案時間，截至20xx年12月31日，時間滿12個月或24個月的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協(xié)議的受援人員。截至20xx年12月31日，時間未滿12個月或24個月的支（受）援人員不納入本次評估范圍。
三、評估程序、時間
20xx年11月26日—20xx年11月27日完成。
（一）工作準(zhǔn)備（11月23日前）
評估對象：支援人員填寫《支援人員評估表》，受援人員填寫《受援人員評估表》。對照評估評分細(xì)則內(nèi)容逐項自評工作情況。
受援機(jī)構(gòu)：提供支援受援人員在崗簽到及出勤情況、請銷假手續(xù)、協(xié)助評估對象提供“傳幫帶”九大行動（學(xué)習(xí)）工作效果、考核評估表、受援人員名單等材料等。
評估組：縣衛(wèi)健局提取受援人員名單；通過信息平臺（釘釘系統(tǒng)）查詢支援人員考勤打卡、請銷假報備、工作量表填報等內(nèi)容，用以佐證支援人員提供的相關(guān)材料；分專業(yè)及人員準(zhǔn)備支援人員、受援人員《支援人員評估表》、《受援人員評估表》（貧困地區(qū)，附件3）。準(zhǔn)備《支援人員評估評分匯總表》、《受援人員評估評分匯總表》（貧困地區(qū)，附件5）。
（二）組織實施（11月30日前完成）。
評估組結(jié)合實際，可采用聽取匯報、查閱資料、實地核實、座談了解等方式，對照《考核評分表》內(nèi)容，逐項進(jìn)行量化評分。
如因受援機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量不飽和等原因?qū)е轮г藛T無法完成工作量，不予做相應(yīng)扣分。
片區(qū)聯(lián)絡(luò)員、駐點負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)組組長在對本人評估評分時回避。
�。ㄈ┭芯拷ㄗh評估結(jié)果（12月2日前完成）。
評估結(jié)束后，各考核組集體研究支援受援人員評估結(jié)果。
采用“評分制”（百分制）與“評級制”（優(yōu)秀、合格、不合格）相結(jié)合的'方式評估，得分＜70分為不合格，得分≥70分為合格。
貧困地區(qū)以受援縣為單位，由受援地衛(wèi)生健康行政部門組織，以得分從高到低按參評總?cè)藬?shù)的`40%（四舍五入取整）分別推薦支（受）援人員優(yōu)秀等次名單。
（四）評估結(jié)果公示
12月1日前，各受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)評估結(jié)果，及時進(jìn)行不少于5個工作日的評估結(jié)果公示。
四、其他后續(xù)工作
�。ㄒ唬┩瓿珊罄m(xù)支援工作。評估工作結(jié)束后，各受援單位要繼續(xù)加強(qiáng)支（受）援人員管理，督促支（受）援人員圓滿完成支（受）援工作，確保支援人員于12月31日前與新派支援人員做好工作對接。
（二）填報《支援人員評估表》。根據(jù)最終評估認(rèn)定得分情況，貧困地區(qū)由受援地將《支援人員評估表》、《受援人員評估表》一式四份，層層上報受援市（州）衛(wèi)生健康委（局）并按相關(guān)程序，存于受援機(jī)構(gòu)和人員檔案。
五、紀(jì)律要求
嚴(yán)格評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅評估紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改評估資料，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為。對在評估工作中弄虛作假的相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，一經(jīng)查實，年度考核一律認(rèn)定為不合格，并按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理。評估期間，省對口辦組織專家，對各地評估工作情況進(jìn)行指導(dǎo)巡查。
六、咨詢電話
評估期間，如遇特殊情況，請及時與縣對口辦聯(lián)系。
醫(yī)院對口支援實施方案 8
為進(jìn)一步增強(qiáng)全社會扶殘助殘意識，大力弘揚(yáng)人道主義思想和中華民族扶貧濟(jì)困傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)“平等、參與、共享”的現(xiàn)代文明社會殘疾人觀，形成理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人的良好社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮志愿者在助殘工作中的積極作用，切實幫助殘疾人解決生活中存在的實際困難，保證志愿者助殘服務(wù)活動規(guī)范化和常態(tài)化。制定具體方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以十八大和十八屆二中、三中全會精神為指引，圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀、推進(jìn)助殘志愿服務(wù)機(jī)制建設(shè)為重點，廣泛開展志愿服務(wù)活動，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)文化，健全組織，完善制度，推動全鎮(zhèn)志愿服務(wù)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作思路
通過助殘志愿者服務(wù)行動，推動建立助殘志愿者服務(wù)長效機(jī)制，切實為各類殘疾人活動提供有效服務(wù)，注重幫助解決廣大殘疾人生產(chǎn)生活、康復(fù)醫(yī)療、教育培訓(xùn)、勞動就業(yè)、權(quán)益保障、參與社會等方面的實際困難，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量。倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，樹立現(xiàn)代文明社會殘疾人觀，在全社會形成理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人的.良好社會風(fēng)尚。
三、組織形式
各村認(rèn)真組織在青年志愿者隊伍中成立助殘志愿者服務(wù)聯(lián)絡(luò)點，負(fù)責(zé)開展助殘志愿者服務(wù)活動。
四、活動內(nèi)容
（一）培訓(xùn)殘疾人。組織開展殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助有一定條件的.殘疾人學(xué)習(xí)電腦操作等實用技能。
（二）開展上門服務(wù)。開展上門走訪殘疾人活動,對本村內(nèi)的殘疾人進(jìn)行一次全面走訪，了解需求，關(guān)愛殘疾人，做到送政策上門，送服務(wù)上門。
�。ㄈ╅_展輔導(dǎo)服務(wù)。為殘疾人開設(shè)康復(fù)輔導(dǎo)課，輔導(dǎo)幫助殘疾人了解，掌握康復(fù)知識，為殘疾人提供康復(fù)服務(wù)。
�。ㄋ模╅_展義診服務(wù)。爭取村衛(wèi)生室的支持配合,邀請有一定技術(shù)特長的醫(yī)務(wù)人員到村深入戶中為殘疾人上門提供義診服務(wù)。
（五）開展社會公益服務(wù)。為各類殘疾人的文化體育活動提供志愿服務(wù)；為殘聯(lián)組織的各種大型活動提供志愿服務(wù)。每年3月5日“中國青年志愿者服務(wù)日”、“全國助殘日”（5月份第三個星期日）、12月3日“國際殘疾人日”、12月5日“國際志愿者日”，開展慰問、義務(wù)勞動、義診等形式多樣的志愿服務(wù)活動。
五、工作要求
（一）全面動員部署，建立健全組織。各村要根據(jù)實際，充分利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和動員，抓好志愿者招募工作，組建助殘志愿服務(wù)隊，認(rèn)真開展各項助殘服務(wù)活動。要認(rèn)真組織開展志愿服務(wù)活動，確保每月開展志愿服務(wù)活動次數(shù)不少于一次，并注意加強(qiáng)資料收集整理工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制。建立助殘志愿者培訓(xùn)制度，提高服務(wù)能力；建立需求和服務(wù)對接機(jī)制，通過深入調(diào)研，詳細(xì)了解殘疾人的需求和志愿服務(wù)資源，對殘疾人和注冊助殘志愿者的基本情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計、登記造冊、科學(xué)分類，強(qiáng)化工作的針對性和科學(xué)性，實現(xiàn)需求和服務(wù)的有效對接。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ龋瑺I造良好氛圍。以“中國青年志愿者服務(wù)日”、“國際志愿者日”和“全國助殘日”為契機(jī)，充分利
用新聞媒體宣傳助殘行動，及時報送助殘志愿服務(wù)行動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，擴(kuò)大助殘行動的社會影響力，營造助殘的良好氛圍，激勵和引導(dǎo)更多的人參與到助殘行動中來。
醫(yī)院對口支援實施方案 9
根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)府辦轉(zhuǎn)發(fā)市“兩辦”《關(guān)于壓縮行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)開支支援抗震救災(zāi)工作的通知》（南委辦〔20xx〕115號）文件舉全國之力多渠道籌集災(zāi)后重建資金的要求，結(jié)合我局實際，對今后三年壓縮行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)開支支援抗震救災(zāi)工作提出如下實施意見：
一、從嚴(yán)精簡會議與活動
1、精簡會議數(shù)量。各股室部門應(yīng)從嚴(yán)從緊控制各類會議，沒實質(zhì)內(nèi)容的會議堅決不開，能用電話或文件解決問題的不召開會議。
2、控制會議規(guī)模和經(jīng)費(fèi)。必須召開的會議原則上不超過一天，凡是內(nèi)容相同或相近的會議合并召開。
3、減少各類活動。除經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)舉辦有特殊重大意義的慶典活動外，不準(zhǔn)舉辦一般性的`慶典活動。
二、從儉接待與差旅管理
1、規(guī)范接待管理。接待工作分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，接待部門要認(rèn)真填寫“機(jī)關(guān)接待來賓用餐申請表”，嚴(yán)格按接待標(biāo)準(zhǔn)接待，沒有用餐申請表的，單位財務(wù)不得支付接待費(fèi)用。
2、嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)工作人員下基層檢查指導(dǎo)工作，接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動；不得以任何名義贈送禮金，有價證券和貴重禮品、紀(jì)念品，不得額外配發(fā)生活用品。
3、嚴(yán)禁變相公款旅游。嚴(yán)禁以開會、考察、研討、培訓(xùn)、招商、參展等名義變相公款旅游。工作人員因公外出，應(yīng)當(dāng)按照程序履行報批手續(xù)，對嚴(yán)重浪費(fèi)、用公款高消費(fèi)造成惡劣影響的有關(guān)責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。
三、從嚴(yán)減少經(jīng)費(fèi)開支
1、壓縮公用經(jīng)費(fèi)。各單位公用經(jīng)費(fèi)要按一定比例壓縮，節(jié)約一切可以節(jié)約的費(fèi)用，制訂節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約辦公用品的'具體措施，盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，辦公時間要充分利用自然光，杜絕長明燈、電腦做到“人走關(guān)機(jī)”。
2、減少耗材支出。今年原則上不再新購大型、大額辦公設(shè)備和辦公設(shè)施。嚴(yán)格日常辦公設(shè)備、辦公用品的采購和領(lǐng)用手續(xù)，各股室各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，打印紙（a3、a4）實行由行政辦統(tǒng)一采購管理，降低辦公用品的損耗，減少各類辦公耗材的經(jīng)費(fèi)支出。
3、落實規(guī)章制度。認(rèn)真落實機(jī)關(guān)車輛管理使用的各項規(guī)章制度，公務(wù)車輛實行統(tǒng)一保險，定點加油和定點維修，單車油耗和維修情況要在本單位內(nèi)部公布�？茖W(xué)安排和調(diào)度公務(wù)用車，嚴(yán)格履行派車手續(xù)。加強(qiáng)單車使用成本核算，做好日常保養(yǎng)工作，進(jìn)一步降低車輛維修，油料消耗等費(fèi)用的支出。
4、倡導(dǎo)網(wǎng)上辦公。充分發(fā)揮電子傳輸作用，嚴(yán)格控制和減少低頁文件印刷數(shù)量。精簡文件篇幅，進(jìn)一步壓縮整合各類工作簡報。
5、控制公務(wù)用車購置。各單位原則上不再購買小汽車，不準(zhǔn)超編、超標(biāo)配備車輛嚴(yán)格建立車輛使用登記和監(jiān)督制度。
6、嚴(yán)禁裝修辦公樓。各單位現(xiàn)有辦公樓除正常維修外，原則上不準(zhǔn)進(jìn)行裝修。
7、嚴(yán)格規(guī)定辦理。今后參加學(xué)歷學(xué)習(xí)者，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，憑畢業(yè)證報銷學(xué)費(fèi)。
醫(yī)院對口支援實施方案 10
全面推進(jìn)我市精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作，市委、市政府決定從20xx年起，在全市開展以市委常委包掛重點鎮(zhèn)、市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包掛貧困村、市直單位包扶貧困村、民企聯(lián)村、干部職工結(jié)對幫扶貧困戶為主要內(nèi)容的結(jié)對幫扶活動，聚力打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。特制定工作實施方案如下:
一、 工作目標(biāo)
按照扶持對象精準(zhǔn)、項目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)“六個精準(zhǔn)”總要求，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，精準(zhǔn)脫貧。到20xx年底前，全市95個建檔立卡貧困村全部出列、8.11萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，在全省率先實現(xiàn)全面脫貧。
（一）村出列。貧困村基礎(chǔ)設(shè)施完善，實現(xiàn)“五通五有”，即村組通水泥路、通生產(chǎn)生活用電、通廣電光纖寬帶、通客運(yùn)班車、通安全衛(wèi)生飲水，有增收致富產(chǎn)業(yè)、有村級衛(wèi)生室、有黨員群眾服務(wù)中心、有農(nóng)民專業(yè)合作社、有清潔生活能源）。貧困戶全部穩(wěn)定脫貧、集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到5萬元以上。
（二）戶脫貧。實現(xiàn)“五有”目標(biāo)（住有所居、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)），達(dá)到“一有兩不愁四保障”要求（有穩(wěn)定收入來源，不愁吃，不愁穿，保障義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房和養(yǎng)老），貧困戶年人均可支配收入達(dá)到全市平均水平的70%以上。
二、工作任務(wù)
（一）市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包掛貧困村任務(wù)
1、指導(dǎo)包掛鎮(zhèn)（村）扶貧攻堅工作，做到不脫貧不脫鉤。
2、定期深入聯(lián)系點進(jìn)行調(diào)研，與干部群眾交心談心，研究問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作落實。
3、堅持把為基層、為群眾辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，切實解決精準(zhǔn)扶貧的困難與問題。
4、堅持為民務(wù)實清廉，按照“三嚴(yán)三實”的要求，以身作則、率先垂范，以務(wù)實作風(fēng)、良好形象為基層作表率、樹標(biāo)桿。
�。ǘ┦兄辈块T包扶貧困村任務(wù)
1、精準(zhǔn)識別幫扶對象。摸清貧困村、貧困戶、貧困人口基本信息，深入分析致貧原因，準(zhǔn)確掌握貧困村、貧困戶需求，做好貧困人口建檔立卡動態(tài)管理工作。
2、精準(zhǔn)制定幫扶計劃。按照全面小康標(biāo)準(zhǔn)，制定貧困村發(fā)展規(guī)劃和年度減貧計劃，明確貧困村、貧困戶脫貧時序，制定“任務(wù)書、時間表、作戰(zhàn)圖”，倒排工期、掛圖作業(yè)。
3、組織機(jī)關(guān)干部結(jié)對幫扶。按照1名財政供養(yǎng)人員結(jié)對幫扶1戶貧困戶要求，明確幫扶內(nèi)容、細(xì)化幫扶項目、落實幫扶措施，用3年時間幫助貧困戶脫貧致富。
4、建強(qiáng)村“兩委”班子。協(xié)助村“兩委”抓好班子建設(shè)，幫助村級班子提高工作創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、凝聚群眾能力和依法辦事能力，發(fā)揮農(nóng)村黨員致富帶富能力和先鋒模范作用。
5、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。盤活農(nóng)村資源，培育發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織能人大戶先富帶后富，多途徑增加村集體和貧困群眾家庭收入。
6、完善公共服務(wù)設(shè)施。幫助貧困村實施水、電、路、房、網(wǎng)、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)項目建設(shè)，用足用好各項扶貧政策，解決群眾最直接、最現(xiàn)實、最迫切的.困難和問題。
7、協(xié)助抓好扶貧項目管理。幫助貧困村集中資金用于重點扶貧項目和貧困戶、貧困人口，主動參與資金項目的銜接立項、組織實施、監(jiān)督管理和驗收評估。
8、抓好扶貧宣傳工作。深入宣傳落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，教育引導(dǎo)貧困村群眾轉(zhuǎn)變思想觀念、激發(fā)內(nèi)生動力；積極培育精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧典型，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮示范帶動作用；做好社會幫扶資金項目的爭取和對接工作。
�。ㄈ└刹柯毠そY(jié)對幫扶貧困戶任務(wù)
1、定脫貧計劃。詳細(xì)了解貧困戶的實際困難、致貧原因，有針對性地制定貧困戶脫貧計劃。
2、選脫貧路徑。針對貧困戶實際情況和發(fā)展需求，與貧困戶商定脫貧路徑。對有條件發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶，幫助選好發(fā)展項目，爭取資金支持。
3、送惠農(nóng)政策。把小額扶貧信貸、雨露計劃、教育資助、大病醫(yī)療救助等各項惠農(nóng)政策送到千家萬戶。
4、送致富信息。為貧困對象送市場、供求、務(wù)工等致富信息，擴(kuò)大貧困戶信息獲取渠道。
5、送技能技術(shù)。聯(lián)系農(nóng)技員，有針對性地開展實用技術(shù)、勞動技能、致富本領(lǐng)等方面的教育培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
6、強(qiáng)致富信心。幫助貧困對象樹立自力更生、勤勞致富觀念，增強(qiáng)脫貧致富的信心和決心。
�。ㄋ模┟衿舐�(lián)村任務(wù)
1、協(xié)助發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
2、幫助開展就業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)發(fā)展能力，組織勞務(wù)輸出。
3、幫助完善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展社會事業(yè)，改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件。
4、組織動員企業(yè)職工開展扶貧濟(jì)困主題活動。
5、協(xié)助發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新興經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)模經(jīng)營、集約發(fā)展。
三、組織保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各部門要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，把結(jié)對幫扶工作納入重要議事日程，積極組派駐村工作隊，全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。各幫扶單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，每季度不少于1次到駐點村調(diào)研指導(dǎo)，親自督促檢查，親自推動工作落實；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，每月不少于1次到駐點村調(diào)查研究，解決突出困難和問題；每個工作隊每年籌集扶持資金不得少于10萬元。
�。ǘ┲苊馨才挪渴�。各部門要根據(jù)結(jié)對幫扶工作要求，制定具體實施方案，組織干部進(jìn)村入戶，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)脫貧。把結(jié)對幫扶工作同推進(jìn)“三農(nóng)”工作、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉干部結(jié)合起來，做到科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，共同推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄈ﹪�(yán)明組織紀(jì)律。駐村工作隊隊長要與原單位工作脫鉤，集中時間精力開展幫扶工作，嚴(yán)禁“走讀”現(xiàn)象，確保每年駐村時間不少于6個月。結(jié)對幫扶貧困戶的干部要同貧困戶研究確定幫扶計劃，具體幫扶工作由駐村工作隊負(fù)責(zé)落實。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，切實做到“六不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)向基層提任何不合理的要求，不準(zhǔn)接受基層的吃請和報銷開支，不準(zhǔn)收受基層饋贈的錢物 （包括土特產(chǎn)），不準(zhǔn)抹牌賭博和參與公款娛樂消費(fèi)，不準(zhǔn)做違背群眾意愿、侵害群眾利益的事情，不準(zhǔn)層層搞陪同和迎送。
�。ㄋ模┞鋵嵄Ｕ险摺Ｒ哟筘斦龀至Χ�，落實好結(jié)對幫扶工作的保障政策，確保每個工作隊有一定的工作經(jīng)費(fèi)。干部駐村工作期間，駐村干部在原單位的有關(guān)待遇保持不變，駐村工作期間發(fā)生的食宿、交通、差旅補(bǔ)貼等費(fèi)用，由原單位依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。駐村干部駐村工作期間可視為基層工作經(jīng)歷。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化督查考核。要把結(jié)對幫扶工作作為市委、市政府督查工作的重點，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、干部考核內(nèi)容，由市扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定考核辦法，采取定性與定量相結(jié)合的辦法考核評價，每年度通報考評結(jié)果，作為干部選拔任用和公務(wù)員考核的重要依據(jù)。
�。┥钊肟偨Y(jié)宣傳。要加大宣傳力度，充分運(yùn)用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳結(jié)對幫扶工作的重要意義、基本要求、進(jìn)展情況和工作成效。對涌現(xiàn)出來的好做法、好經(jīng)驗、好典型，要及時發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真總結(jié)，大力宣傳推廣，為結(jié)對幫扶工作營造良好的社會輿論氛圍。
醫(yī)院對口支援實施方案 11
為進(jìn)一步夯實雷波縣招商引資工作基礎(chǔ)，推動全縣招商引資項目庫建設(shè)，增強(qiáng)招商引資工作實效，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商，增強(qiáng)招商吸引力、項目洽談成功率、簽約項目開工率和《中共雷波縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組 關(guān)于下達(dá)宜賓市翠屏區(qū)20xx年度對口幫扶資金實施項目計劃的通知》（雷農(nóng)領(lǐng)〔20xx〕3號）文件精神及工作要求，結(jié)合翠屏區(qū)省內(nèi)對口幫扶我縣五年規(guī)劃，圍繞20xx年度招商引資專項和我局鞏固拓展脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作實際，特制定此方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
結(jié)合雷波資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，開展重點產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)項目策劃、意向產(chǎn)業(yè)資源篩選及招商策劃、招商手冊編制等各項工作，以解決雷波縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈規(guī)劃不足、各產(chǎn)業(yè)部門梳理包裝招商項目不精準(zhǔn)、項目成熟度低等問題。具體聚焦以下三個方面工作：
一是雷波縣重點產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)化。明確雷波產(chǎn)業(yè)招商比較優(yōu)勢，細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，給出產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體建議。
二是雷波縣重點項目策劃。通過市場研究與本地資源相結(jié)合，明確雷波重點招商項目清單與招商方向。
三是雷波縣招商策劃與招商手冊編制。針對雷波當(dāng)前招商渠道和手段問題，提出產(chǎn)業(yè)招商的策劃與招商策略建議，在此基礎(chǔ)上完成招商手冊編制與印制500本等工作。
二、資金使用方向
針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈規(guī)劃不足、各產(chǎn)業(yè)部門梳理包裝招商項目不精準(zhǔn)等問題，采用政府購買服務(wù)方式，聘請專業(yè)的'第三方專業(yè)公司開展招商策劃、招商手冊編制、印制等各項工作，擬安排資金60萬元。
三、工作進(jìn)度計劃
4月：啟動項目招標(biāo)工作，推進(jìn)平臺公司開展掛網(wǎng)公示等相關(guān)工作；完成招標(biāo)文件制作，在公共服務(wù)平臺進(jìn)行公開招標(biāo)；
5月：完成招標(biāo)工作，與中標(biāo)第三方公司進(jìn)一步細(xì)化實施方案，并開展項目調(diào)研工作；確定可行性產(chǎn)業(yè)項目策劃方案、編制招商手冊、宣傳冊初稿；完成招商手冊、宣傳冊定稿工作，并制作樣稿；
6月：完成制作、印制工作，并開展整個項目資料整理歸檔。
四、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。將翠屏雷波對口幫扶工作作為當(dāng)前我局一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，建立工作推進(jìn)制度，同時明確由縣商務(wù)外事局局長總責(zé)，分管副局長具體分管，落實專人負(fù)責(zé)日常工作，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，確保圓滿完成20xx年對口幫扶專項工作目標(biāo)任務(wù)。
（二）創(chuàng)新工作舉措。積極主動對接翠屏區(qū)對口幫扶部門，落實工作推進(jìn)主體責(zé)任，主動作為。同時總結(jié)提煉對口幫扶工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作舉措，力爭取得更好成績。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳推廣。充分利用微信公眾號、廣播電視等媒介，宣傳國家和地方的援彝政策和各級的關(guān)切關(guān)懷；推廣對口幫扶工作中的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法；報道扶貧幫困的優(yōu)秀典型，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，激發(fā)社會各界參與到脫貧攻堅的熱情和愛心。
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