優秀員工事跡材料

時間：2022-12-09 11:35:52 事跡材料我要投稿

優秀員工事跡材料（通用11篇）

　　在日常的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡具有觸發力大、感染力強的特點。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的優秀員工事跡材料（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。

優秀員工事跡材料（通用11篇）

　　優秀員工事跡材料1

　　xxx于2020年12月入職，負責園區的水電維護、維修工作。工作1年多以來，他認真負責，積極主動，服務意識強，工作態度好，獲得業主和同事的一致好評。

　　在工作量大的情況下，他從早忙到晚，即使沒有片刻休息，也從不抱怨，有時晚上接到值班室打來的業主報修電話，哪怕上床睡覺了，他也是隨叫隨到，從不推諉。不僅如此，他對待業主總是笑臉相迎，干完活馬上將現場清理的干干凈凈。經常有業主會額外提出許多要求，他總是會盡力滿足需求；對業主的抱怨和申訴耐心解釋，不厭其煩。

　　優秀員工事跡材料2

　　xxx于2016年入職濟南分公司名輝豪庭，從事安管工作。自入職以來，他對工作盡職盡責，對業主熱情禮貌，對待突發情況上也能夠冷靜處理。

　　2021年6月12日下午16時30分，中控室接到業主求助電話，由于自己車技不熟練，倒車時沒有觀察到后方，導致將地鎖卡在底盤處。接到指令后，xxx跟班長趕到現場。在查看過后，他毫不猶豫鉆到車底，將地鎖剪斷，協助業主將車輛開出來。像他這樣不怕臟不怕累的品質，更加形象地展現了公司心系業主，用心服務的理念。

　　2021年7月3日凌晨1點43分，中控室接到警情，當值的他立馬跑到18號樓查看。發現住戶家中防盜門開啟，并有濃煙向外散播。他提著滅火器就沖到業主家中。到達屋內后發現，著火源為業主家內的冰箱。他立馬匯報情況，撥打急救電話，隨后本著救人第一的原則，他果斷將人背至消防通道內，然后又沖回房間，將電氣總閘斷電后進行撲救。后續增援的安管員到場后，將房間內的火勢撲滅。業主的家人朋友趕到家中，對安管員連聲道謝。在得知他第一個到達現場并將人救出，感謝萬分。

　　優秀員工事跡材料3

　　xx于2020年7月10日入職武漢分公司巴黎豪庭，主要負責接待業主辦理手續和各方面投訴。在前臺接待工作中，她一直嚴格要求自己，處處以身作則，以熱情飽滿的工作態度，接待每一位來訪辦事的業主，認真接聽業主的來電和記錄，做好回訪工作。

　　有一次，有幾位業主因小區停水問題帶著情緒來到前臺吵鬧，她一直保持耐心微笑傾聽業主的問題，進行耐心細致的解釋，業主的情緒漸漸消減后，她立馬聯系客服和安管員為需要用水的住戶送水，問題得以圓滿解決。

　　在充當業主情緒的“發泄桶”時，她也曾經不止一次迷茫過，困惑過，這樣值嗎？但當得到業主肯定的時候便堅定了內心的想法。她認為，只要用心服務，以真誠的態度感動業主，就能凸顯物業人的風采。

　　優秀員工事跡材料4

　　作為一名年輕的90后，xxx有著自己的責任心和初心，她于2021年9月憑借著職場小白身份進入公司，在工作期間不斷地豐富自己、提高自己、完善自己。

　　交房前，面對時間緊任務重的工作，她不慌不亂，仔細確認每一份表單，認真核對每一戶業主信息，加班加點梳理項目所有流程，確保資料錯誤率0%。同時將504戶業主檔案盒建立完全，便于后期工作的開展。在交房現場，她將所有物料物資及交房禮品整理好，確保物資無丟失。交房后，她仔細核對每一戶的檔案資料并統一進行歸檔工作。

　　對待工作她一貫積極主動，做事細心。除了做好行政后勤的工作外，她曾協調服務中心員工策劃業主活動3場，員工內部關懷活動2場，參與人次高達200人，并負責籌備現場所有活動物資。自項目交房至今，完成對外的品宣信息稿的撰寫13篇。盡管事務工作繁雜瑣碎，她也能做到井然有序地將工作進行下去，展現新一代員工頑強拼搏的精神。

　　優秀員工事跡材料5

　　在園區內總是能看到一個匆忙的身影，身穿工裝，手拿工作夾，熱情主動地與業主打招呼，她就是xx。她負責區域的收費率始終排名第一，以優質服務贏得業主一致好評，并多次收到業主贈送的錦旗，獲得聯盟街工委頒發的“優秀物業管家”榮譽稱號。

　　在日常工作中，她不辭辛苦、盡心盡力，耐心傾聽業主的心聲。她每天堅持對園區和單元樓棟進行巡視，發現單元門前堆積裝修雜物，積極尋找裝修戶并協同清理，保證園區品質；發現樓道燈無法正常使用，及時報單維修；發現消防通道堆積業主物品雜物，及時溝通協調。

　　疫情期間，她管轄的區域內居家隔離業主比較多，她積極聯系業主，解決他們的困難和需求，詢問孤寡老人身體情況，為他們購買生活用品、蔬菜及藥品。每天都能看到她穿著防護服忙碌地穿梭在自己的轄區內，她的行為讓隔離業主、孤寡老人感受到了隔離不隔愛溫暖。

　　工作三年以來，她盡職盡責，積極探索，大膽創新，以“兢兢業業做事，老老實實做人”為己任，用自己的堅韌和執著，讓更多業主體驗物業服務的美好。

　　優秀員工事跡材料6

　　他沒有驚天動地的壯舉，但他有腳踏實地的心態和愛崗敬業的工匠精神。沒錯，他叫xxx，出生于廣東清遠，性格文質彬彬，從事車間高絞崗位，2018年4月入職至今在粵佳信公司眨眼間就度過了4個年頭，他一直默默地以實際行動在工作中發揮模范作用。

　　他為人，勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業業，就是這么一個看起來如此普通，誠實善良的人，但總是無私奉獻作為他的座右銘，他積極，樂于奉獻，一切都可以站在別人的角度，因為工作的特殊性質，他的工作時間不規律，公司訂單緊急，領導“一聲令下”，他任勞任怨服從公司安排，加班加點，從無怨言，堅決服從公司安排，確保訂單能夠準時交付到客戶手上。

　　你以為這就完了？他不僅能夠確保自己崗位上的各項工序能夠正常運轉，還能無私的協助其他同事完成工作，確保產線能夠順利運轉，同時保證了質量的穩定性，是車間領導的左膀右臂。

　　作為一名老員工，他時刻用高標準去要求自己做好每一項工序，為公司貢獻自己一份微小的力量，同時不斷加強自身的崗位技能，xxx說：“今年的目標，繼續爭取2022年再奪優秀員工獎。”

　　在這個任何人的努力都會被看到的時代，所有為打造優質服務而付出的堅持與心血都值得表彰與獎勵，2022年新的征程，讓我們繼續努力，譜寫新的篇章！

　　優秀員工事跡材料7

　　沒有感人肺腑的故事，也沒有驚天動地的偉跡，有的只是一個將青春、責任與奉獻完美演繹的年輕小伙，他是XX公司網絡部的一名普通員工，自從XX年進入移動網絡部工作以來，他用自己的朝氣與活力以及對待工作認真負責、任勞任怨的態度獲得了領導與同事的一致認可。

　　他謙虛謹慎、好學上進，在工作中不斷學習專業知識，向所能接觸到的每一位同事請教，努力汲取著其中的知識與經驗，迅速成長為一名能夠獨擋一面的骨干員工，目前更是負責工程建設中的多項工作，從設計施工、數據規劃到設備調試入網、資管流轉都能看到他忙碌的身影。

　　2016年，LTE工程建設已進入關鍵時期，為響應公司4G持續領先戰略，實現信號的無縫覆蓋，有力的支撐市場4G業務的推廣與發展，從4G四期第一個站點施工開始，他便廢寢忘食投入到繁忙而繁重的工作當中。每天聞雞而起，戴月而歸，積極協調溝通多方工作人員，緊密配合，克服一個又一個難關，使工程穩步推進。每天天不亮便組織施工隊伍籌備物料趕往施工地點，由于XX地市面積大山區多，許多基站位于偏遠地帶，中午很難找到吃飯的地方，為了節省時間，他們的車上必備面包和礦泉水，午飯常常在車上解決。

　　夏季的施工尤為辛苦，天氣悶熱，蚊蟲肆虐，可是無論條件多么艱苦，他的身影依然活躍在施工第一現場，往往到天黑才能回到公司，而對他來說，這一天的工作的尚未結束，除了總結更新工作進度，安排第二天的施工，他還有一項同樣重要而繁重的工作，規劃數據、安排設備入網以及制作集中開站過程中所需要的各種材料，直到萬籟俱寂星羅棋布，常常還能看到他在電腦前忙碌的身影。

　　6月底，在四期工程建設最后的關鍵時期，他突然得了重感冒，身體虛弱、咳嗽不止，由于經常熬夜和連日來高強度的工作，眼睛也出現結膜下出血，領導勸他回家休息，可是他覺得目前的建設進度正到了關鍵時期，臨陣換將，新接手的同事必然要從頭熟悉相關的流程與各方人員，將會嚴重影響工程進度，出于對工作的熱愛與負責，他依然咬牙堅持在自己的崗位上，終于在他的積極配合與努力下，順利完成了建設任務，在短短不到3個月的時間里開通240余處基站，有力的支撐市場業務發展。

　　從4月底到7月初，為了保證工程每天能夠順利進行，他自愿放棄了這期間的所有節假日和周末休息時間，每天準時到達公司，堅守在自己的崗位上。繁忙而繁重的工作不但沒有讓他身心疲憊，每天出現在我們面前反而是一個精神十足、樂在其中的年輕小伙，他對工作無比熱愛、認真負責與無私奉獻的精神，深深的打動著身邊的每一個人。

　　“健康完善的網絡是市場發展的基礎”這是他時常掛在嘴邊也是牢記在心中并身體力行的一句話。在投身LTE四期建設過程中，他并沒有因為這項工作的繁忙而耽誤其他工作，在此期間，他積極參與搬遷站、投訴熱點的建設，并在2016年G網擴容工程和優化工程中取得優異成績，開通2G基站30余處，對完善信號覆蓋，解決用戶投訴，起到不可忽視的作用。

　　室分建設中我們依然能看到他活躍的身影，在接到市場同事反應XX化工園4G信號偏弱，而用戶業務需求迫切后，他立即趕往現場勘察了解情況，并積極協調爭取資源，在設備到位后，僅用2天就完成了施工與設備入網，有力的支撐市場業務發展，也使用戶真切的感受到我公司高效率、高品質的服務。

　　從他那年輕、消瘦而又忙碌挺拔的身影中，我們看到的是他對公司事業的激情與熱愛，是對工作的認真負責與無悔奉獻，一個原本稚嫩的少年，正在以他的方式燃燒著青春迅速成熟，相信在以后的工作中，他的表現定然會更加出彩。

　　優秀員工事跡材料8

　　xxx，城建集團公共事業公司下屬的綠發環保公司分揀車間主任兼挖掘機駕駛員，主要負責公司建筑裝修垃圾入庫、分揀工作。進料、分揀作為公司生產的第一道工序，同時也是保障后道工序高效運行的關鍵環節。他就像一名“守門員”，始終秉承“愛崗敬業、默默無聞”的工作作風，沒有豪言壯語、沒有驚天壯舉，唯有沖鋒一線、腳踏實地，不折不扣地完成領導下達的各項任務。

　　2020年是公司投產運營的起步之年，在公司專業技術人才緊缺的情況下，他作為一名擁有挖掘機駕駛證、裝載機駕駛證、叉車駕駛證的多工種技術工，他自告奮勇、主動請纓，承擔起所有工程機械車輛管理和操作工作，有時候需要分揀物料，他立即駕駛挖掘機進行分揀作業，有時候操作裝載機進行投料作業，確保建筑裝修垃圾源頭分揀、物料輸運無縫銜接。

　　2021年9月11日晚10時許，經過白天高強度工作的他，正在輔導女兒作業的時候，突然接到緊急通知，公司有一批磚頭需緊急發貨，需要駕駛員配合裝車。xxx二話不說，立即冒雨從家趕到公司，駕駛叉車將磚頭整齊裝上貨車，作業過程中，雨越來越大，但他仍然堅持完成了裝車任務，待所有任務完成后，拖著疲憊的身軀回到家中已是凌晨。

　　像他這樣腳踏實地、埋頭實干的員工還有很多，他們將自己的本職工作與公司的發展壯大緊密結合，用實際行動在平凡崗位上書寫著不平凡，用初心和使命譜寫著公司蓬勃發展的篇章。

　　優秀員工事跡材料9

　　xx是五車間技術組組長，工作中能夠帶領技術組成員共同嚴把產品質量關，一是加大注重實效的培訓力度，辨識控制關鍵重要操作的質量風險，消除質量隱患；二是召開質量問題現場分析會，定期總結公示質量問題；三是完善績效與質量掛鉤辦法，激勵職工提高質量意識，杜絕質量問題重復發生。一年來，車間產品實物質量較往年有了顯著提升。

　　為了能夠保質保量按進度完成生產任務，xx組織技術人員做好生產的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產任務提供技術支持。做好質量控制前移，掌控生產過程中的質量狀態，查找可能存在的問題，將問題消滅在批量生產之前。

　　xx還善于發現問題、解決問題，積極開展的各類創新、攻關活動，解決一個又一個問題。2021年主要完成了四項工藝改進創新：某產品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進某產品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8倍；完成了某人機隔離生產線的調試和試生產；改進壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質量管理活動，活動成果曾榮獲兵器工業集團優秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。

　　優秀員工事跡材料10

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，夏志國的人生之路就是用掃帚勾勒出來的美妙畫卷。

　　01人生定位——路在腳下

　　夏志國出生于朝陽縣黃土坎鄉，1996年大學畢業后被分配到龍城區城建局。當他躊躇滿志，準備施展專業才能時，卻被安排到環衛處當了一名清潔工，每天扛鐵鍬、揮掃把圍著垃圾轉。理想的落差、旁人有意無意間飄來的輕蔑目光和冷嘲熱諷，讓他無法接受和面對，甚至交朋友、找對象都被人嫌棄。面對現實，他想到了調換工作。父親是一名有著30多年教齡的老教師，他耐心開導夏志國：“三百六十行，行行出狀元，你若是金子，在哪都發光。”父親的一席話，又讓他冷靜下來。有一天上班時，他看見一個3歲左右的`孩子被拴在一棵路邊的小樹上。身邊工友告訴他，這是同路段的一名清潔女工的孩子。因夫妻離異，家庭困難，孩子上不起幼兒園，她只好帶著孩子上班，為防止孩子亂跑出危險就用繩子把孩子拴在樹上。此情此景，使夏志國的心靈受到了震顫，更激發了他做好工作的責任感和使命感。他每天凌晨1點就起床，2點前就上街，一直干到下午5點才下班。困得眼皮腫脹，累得渾身像散了架，他就采用上班前吃辣椒、喝濃茶、用涼水沖頭、以濕毛巾敷面等方法，咬牙挺過人體生物鐘改變的痛苦。在忙碌的上班空隙時間，他堅持讀書寫日記，研究總結工作經驗，為大隊提出了許多切實可行的建議。很快，夏志國就成為了大隊的骨干，2002年經過民主推薦，走上了清掃大隊的領導崗位。

　　02運籌謀劃——路在拓展

　　城市道路清掃保潔管理大隊有職工2500多人，承擔著城區主次干道、公共廣場、橋梁、城區鐵路沿線共615萬平方米的清掃工作。從一線清潔崗位走出來的夏志國始終保持著清潔工那種純潔的心：城市有多大，他的“辦公室”就有多大；清掃面積有多大，他的工作范圍就有多大。他不斷總結經驗，加大改革力度，創新管理體制機制，把全隊工作納入科學、規范、高效運行的軌道。建立了以大隊生產股為中心的生產管理網絡系統，調整充實了生產管理人員，隊班子成員實行分工負責制，分區分片分組，定崗、定人、定任務，實現了全城主干道、次干道、街巷路、果皮箱等樣樣有人負責，路路有掃有保，時時有抓有管。他制定出臺了《清掃作業管理規定》、《清掃作業質量標準》、《清掃員作業規范》等十多項制度，用規章制度約束、管理清掃人員；推行了路段分級管理法、示范街路管理法、“三延一集中”管理法和分段分班無空檔連續作業管理法；對特殊道路的清掃保潔工作任務進行競投標、拍賣或承包，引入市場競爭機制，實行市場化運作；強化監督檢查機制，全隊設立5個檢查小組，分成早班、白班、晚班，每天分頭檢查，實行“加密、加標、加嚴”監督管理辦法。通過管理體制機制創新，全隊工作有章可循，井然有序，城區道路掃保質量明顯提高。

　　為了提高環衛效率，夏志國提出了打造科技環衛的想法，他積極與各級部門協調，購置了道路清掃車2臺、高壓清洗車1臺、除雪車2臺、鏟雪板4臺、撒布機4臺、電動保潔車100多臺，大大提高了機械化作業水平，并以創建“機械設備操作能手”、“共產黨員示范崗”等活動為載體，激勵環衛工作人員努力學科技、懂科技，促進了環衛工作人員立足崗位實際，強化規范機械操作、創新科技服務理念，提高了工作效率，開創了城市清掃保潔工作的新局面。截至2012年，全隊清掃總面積達到615萬平方米，比建隊初期的191萬平方米，增加3倍多，而且掃保質量創歷史最好水平。

　　03開足馬力——路在延伸

　　地位變了，堅守的信念沒變；職位換了，干好工作的決心沒改。夏志國時時嚴格要求自己，處處以身作則，凡事走在前干在先，以“身教重于言教，行動是最好的語言”來帶動影響全隊。他每天堅持工作十幾個小時，節假日從沒休息過。春夏秋冬中的每個清潔戰役，他都在現場邊指揮、邊參戰，與工人們勞動在一起。每逢市里組織大型活動或重要的外事接待工作，他都和一線工人一起加班加點，餓了就吃口面包，困了就在車上打個盹。2002年，在“凌河之夏”藝術節活動時，雖然腳脖子扭傷，可是在十幾天的工作中，他每天都堅持干到晚上10點多才回家。2005年“清潔月”期間，父親生病住院，為了抓好各項工作，他每天從天亮忙到天黑，晚上還得到醫院陪護父親。2007年正月十四，朝陽市遭受了50年一遇的大雪，他帶領大隊機關人員和一線工人，從正月十五清晨一直工作到晚上十點，市區主要路段、廣場1尺多厚的積雪，硬是靠人掃、人裝、人運全部清除干凈，保證了節日里市民的出行，也保證了全市秧歌匯演的如期進行。為單位職工辦點實事一直是夏志國的心愿。清掃工作工資待遇低、工種環境差、勞動強度高。為了提高職工的待遇，他多方努力爭取資金，協調財政等相關部門使一線清掃員月工資達到了780元。為了增加職工的安全保障，給一線職工發放了標志服，并四處籌款，年投入30多萬元為職工辦理了人身意外傷害保險，使40名清掃員人身傷害事故得到了及時處理，理賠金額近30萬元。2009年，他個人捐資籌建了清掃職工援助中心，幫助解決職工在作業過程中發生意外事故或者突發急重病、但因貧困而得不到及時救治的問題，創下了全國環衛行業的先例。此外，在日常的工作生活中，他時刻不忘把溫暖送給職工。夏天，他組織給一線清掃職工送去遮陽帽、遮陽傘、綠豆水；冬天，給一線職工發放口罩、棉手套；逢年過節把慰問金和米、面送到困難職工家中，讓一線職工感受到組織的溫暖。為了建立幫扶特困職工的長效機制，他牽頭建立了特困職工檔案，有組織有計劃地幫扶困難職工家庭，使特困職工家庭的上學、就醫、住房等基本生活問題得到解決。同時，他組織成立了職工生活服務隊，幫助清掃職工解決上崗作業期間，家庭供電、供水、供熱等基礎設施突發故障給職工生活生產帶來的難題，消除了職工后顧之憂。

　　優秀員工事跡材料11

　　xxx，新疆奇臺人，現年31歲，平日里大家都親切的稱呼其“小孟”，2015年11月入職蓋亞，截至今日已經在公司連續工作76個月，曾任職工程部預算員，工程部經理助理，工程部副經理，現任職經營副總助理（職位級別等同于分公司副經理）。

　　公司15年的歷史征程中，涌現出一個又一個的優秀典型，每一位都值得我們推崇和贊賞，小孟錯過了公司的開創時期，卻趕在了公司野蠻生長時期加入公司，迅速展現出其不凡的能力和踏實的態度，并為公司解決了幾個重點和難點問題，做出卓越貢獻，成為同輩人的楷模，典型案例如下：

　　1.6分公司289工程，近一年半產值未結算，鋼筋含量等各項歷史工作都沒有進行推進，未能及時向業主方提供結算依據和歷史問題推動的依據，錯過最佳解決時間，剛入職兩月的小孟接手處理，在三個月的時間內將長達一年半的所有歷史遺留產值，全部結算完畢，并完成了鋼筋含量等歷史遺留問題的基礎資料，為外事處理問題提供了依據。

　　2.1分公司高麗亞917套賬單事宜的處理，因當時當值預算工作失職，有接近15億DA的精裝修產值一直未形成報表，如果不及時處理，會導致工程延期非常大的罰款，而且后續工期無法正常進行。小孟臨危受命，迅速將賬單報表梳理清楚。不僅將15億DA的精裝修產值順利解決，使917的后續進度的結算正常進行，而且順利的完成了鋼筋含量，材料調差，裝修爭議項，爭議內容的結算，大概7個億左右的產值。

　　3.軍事工程業主方難于打交道，工作涉及到的內容繁雜，并且作為軍方業主方屬于絕對強勢的一方，由于是軍方項目，施工過程中對接繁瑣，孟駿沖同志協同技術經理，頻繁和業主及相關人員協調、開會，找出工程施工過程中遇到的問題、難點對應給予解決。為了在材料上節約成本，孟駿沖通過各種渠道尋找價優的產品。針對一些需要進口施工材料存在價格高昂且進貨時間上無法保證的情況，他到處搜尋資料和業主方多次談判，終于達成了以當地材料代替的方法。

　　此外每一個分包的篩選和洽談，孟駿沖都親自參與，他和當地工程師團隊配合下，多次和分包談判，每一個分包的選擇都做了艱苦的談判，最終達到了價格和工期最優的選擇。利用分包和中國隊伍的搭配組合，既節省了成本費用又為項目施工減少了工期。

　　類似案例還有船廠項目、大姑特業主工程等。都是公司重點和難點工程，也都取得了不錯的進展，當然小孟的突出不僅僅是他的業務能力，還有他的管理能力，尤其是屬地化的管理，他不僅僅能夠使用好屬地化員工，招聘了一批的預算人員，更能管理好屬地化員工，在后期針對各分部的預算體系當地人員，設置了一套嚴謹的工資管理制度。

　　2020年初通過技術經理協助逐漸完成了當地屬地化團隊的建設工作，建成以技術經理為首的屬地化管理團隊，對國有工程各項技術、合約及結算工作起到了保駕護航的作用，加速推動了公司的屬地化管理。

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