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金融商業計劃書

時間:2021-06-29 13:43:01 商業計劃書 我要投稿

金融商業計劃書范文

  導語:酒店項目商業計劃書對于酒店來說是至關重要的,好的計劃書會給酒店帶來無窮的收益,今天,酒店內參整理了相關資料,希望能對大家有所幫助。希望以下小編分享的金融商業計劃書范文,大家能夠喜歡!

金融商業計劃書范文

  摘要

  全球金融風暴波及實體經濟,危機更意味著生機,機遇和挑戰并存。國家4萬億投資刺激內需,加大基礎設施建設,房地產行業春天將至,必將帶動商業地產進一步繁榮,加上中國旅游產業開發的廣闊前景,旅游酒店產業必將成為諸多資本方重點關注的穩定發展的事業。

  全國酒店管理公司自2005年的180多家,發展至今已有300家之多,有需求就有市場。

  管理公司在管理經營方面擁有專業優勢和專業人才,可以為成員酒店提供各種資源支持,提升酒店的服務質量和特色,使酒店品牌擁有市場認可的價值。

  管理公司提供包括經營管理和企業發展方面的專業策劃和方案給予業主和董事會,作為他們發展和決策的參考,達到管理公司與成員酒店業主和董事會的溝通,形成良性互動。

  管理公司打造自身品牌內涵,形成集團品牌運營的支撐系統,在管理系統方面,擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本,在基本運行制度上,制定可執行的各類制度規定,有利于成員酒店運行的規范和科學。在服務系統方面,擁有產品開發、培訓、營銷、集團采購、電子網絡和資訊平臺,提供各類可供成員酒店參照執行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況,協助指導他們分析問題、制定經營和發展方案,在人力、物力、財力方面提供各種支持方案,讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優勢和品牌優勢。

  管理公司可以按照集團發展原則為集團內員工提供必要的福利、培訓條件,并創造條件盡力為集團所有員工提供實現自我的平臺,使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發展資源的機會,形成良好口碑。

  總而言之,提倡管理理念的“全球化”,注重國際先進管理經驗的本土化,善于將自身的資源與社會的無限資源有機結合,使后時代更多酒店業主選擇酒店管理公司,“天馬行空,獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的'經濟大背景下有著良好的發展契機,誰先占有市場,誰就能搶先獲利。

  一、公司概述

  公司名稱:某酒店管理投資咨詢有限公司

  旗下品牌:“某世紀beauty luxury”高端品牌

  “某假日beauty holiday”中端品牌

  “某精品beauty delicacy” 經濟型品牌

  注冊選址:

  公司類型:有限責任公司

  注冊資金:500萬

  經營服務:專門從事酒店資產物業全權委托管理、籌建咨詢、開業籌劃及培訓、品牌加盟特許經營、酒店投資參股、承包經營及技術支持等管理和服務。

  二、公司使命

  以時尚現代的形象打造獨具影響力的品牌,專業化的酒店管理咨詢將持續的為客戶創造價值,提供先進的管理技術,提供優質的服務產品,提供高素質的管理隊伍。

  三、公司的經營方針

  1、公司的經營方針和發展戰略為:依托系統內酒店,集合資本和行政紐帶,集中行業內專家職業管理人智慧,內引外聯,品牌拓展,集團化建設,強強合作,尋求更高發展。

  2、公司的經營目標:利用最多的資源,最少的成本,最廣的平臺,創造最大的事業。

  3、公司的經營理念:開源節流,管理培訓,務實創新。

  四、酒店集團創建路徑和發展策略

  集團發展方向:以一家自有產權酒店為核心,不設地域限制自由發展,通過原有核心酒店品牌,上升為集團品牌,對外承接加盟酒店,形成管理規模。發展策略“先強后大,先專后透”。

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