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收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃

時間:2024-05-21 08:51:00 培訓(xùn)計劃 我要投稿
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收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃

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收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃

收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃1

  為了確保征費(fèi)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),交費(fèi)車輛能快速通過收費(fèi)道口,為司乘人員提供安全、快速、便捷的服務(wù),我站特制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  站上成立突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,站長牽頭,各班長、行政人員參與,要求小組成員手機(jī)必須24小時開機(jī),落實(shí)行政人員值班負(fù)責(zé)制,行政人員配合當(dāng)班班長處理各種突

  發(fā)事件。

  二、應(yīng)急方案內(nèi)容:

  (1)、停電時應(yīng)急措施

  由站上電工對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),保證油、氣、水的正常,確保停電時能在五分鐘之內(nèi)發(fā)電。對用電設(shè)備每月不少于2次檢查,保證供電安全。

  (2)、收費(fèi)系統(tǒng)故障應(yīng)急措施

  由站上設(shè)備維護(hù)員與監(jiān)控所進(jìn)行協(xié)調(diào),備足相關(guān)易損件,如鍵盤、打印機(jī)色帶、讀卡器等。確保由于設(shè)備故障引起的'收費(fèi)混亂。各班上崗前必須備足定額票、通行券、字釘、日戳等。作為收費(fèi)系統(tǒng)發(fā)生故障時的應(yīng)急收費(fèi)手段。

  (3)、其他突發(fā)事件的應(yīng)急措施

  由于車輛故障導(dǎo)致收費(fèi)車輛拋錨在收費(fèi)通道中時,各班班長應(yīng)立即開啟備用車道,同時敦促故障車輛駕駛員盡快修復(fù)車輛。行政值班人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場處理,疏導(dǎo)交通,保證車輛安全快速通過。

  三、處罰措施

  由于當(dāng)班人員處置突發(fā)事件不力造成嚴(yán)重堵車(5輛車以上)或其它安全事故,以及其它造成惡劣社會影響的行為,追究當(dāng)班行政值班人員和該班班長責(zé)任,給予當(dāng)事人行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰。

收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃2

  根據(jù)寶雞分公司、鳳翔管理所安全管理工作要求,為適應(yīng)交通行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要,通過應(yīng)急演練進(jìn)一步加強(qiáng)我站員工之間的協(xié)調(diào)配合,提高應(yīng)對突發(fā)事件的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力,營造安全穩(wěn)定的社會氛圍。特制定演練計劃如下:

  一、組織機(jī)構(gòu)

  成立突發(fā)事件應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:站長

  副組長:副站長

  成員:站務(wù)票證員、各班班長

  現(xiàn)場處置組:站長、副站長

  通信組:票證員

  信息組:站務(wù)

  物資保障組:各班班長

  二、演練人員安排及職責(zé)

  演練開始后,參演人員要根據(jù)本預(yù)案和既定的.部門崗位職責(zé)立即開展搶險救災(zāi)工作。

  組長:負(fù)責(zé)全面調(diào)度。

  副組長:現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、監(jiān)督工作,分配工作人員、安排具體措施。負(fù)責(zé)整個演練過程的上傳下達(dá)、組織工作。

  通信組:負(fù)責(zé)演練過程中的通信調(diào)動工作。

  現(xiàn)場處置組:負(fù)責(zé)維持秩序、疏導(dǎo)及安置人流。

  信息組:負(fù)責(zé)演練過程中信息的發(fā)布。

  物資供應(yīng)組;負(fù)責(zé)演練過程中所有物資準(zhǔn)備工作。

  三、演練方案

  (一)演練時間:

  具體演練時間根據(jù)工作情況確定。

  2、演練目的:提高企業(yè)應(yīng)付突發(fā)事故處理能力及預(yù)防措施的修定。

  3、參演人員:全體人員、根據(jù)演練項目可聯(lián)系路政中隊、高交大隊協(xié)助。

  四、演練步驟

  模擬突發(fā)事件應(yīng)對處置。要求各單位堅持一切從“實(shí)戰(zhàn)”出發(fā),嚴(yán)格按照各自職能分工展開。演練按照以下六個步驟依序進(jìn)行:

  (一)事件報告。接到緊急報告后,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)決定立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

  (二)預(yù)案啟動。X時X分,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)“啟動應(yīng)急預(yù)案”指示。

  (三)應(yīng)急響應(yīng)。5分鐘之內(nèi),通訊組電話通知各應(yīng)急小組成員并布置任務(wù)。

  (四)分組展開。接到演練任務(wù)后,各小組根據(jù)演練任務(wù)要求迅速展開。

  (五)應(yīng)急終止。各小組完成全部排查任務(wù)后,由各應(yīng)急小組向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。組長做演練總結(jié)并宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。

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