【精品】培訓計劃模板五篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的培訓計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
培訓計劃 篇1
主題描述
為了組織安排實施培訓,有企業和HR可能不會做像樣的培訓規劃,但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細,就看各自的需要和具體要求了。
那么,請問:
1、你們的年度培訓計劃包含哪些內容?
2、制訂年度培訓計劃應注意哪些問題?結合企業實際,請分享你們的實操經驗和做法。
分享部分
一、做好本年度培訓總結。
都說總結的作用在于分析成績與不足,進而開拓新思路對良好一面進行繼續發揚,對不足之處進行整改,所以我把培訓工作的總結也列入編制年度培訓計劃工作的一部分,不知道大家能認可否?
二、做好年度培訓計劃需求調研。
前幾天打卡課題已經提及過“關于如何做好培訓需求的調研”,這里把自己以往打卡的一部分內容提取過來與大家探討下是否行得通:培訓需求一般都是從三個地方來,一是企業戰略目標,二是從組織層面,三是從員工個體層面,
這里我重點說一下員工個體方面
a、高層管理者:對高層管理者的培訓需求我們一般都采用訪談法、問卷調查法與座談討論法進行掌握了解。
b、中層管理者:對中層管理者的培訓需求一般都采用問卷調查法、小組討論法、測試法,另外,還可以通過績效考評結果來分析培訓需求(這就是典型的“要他學”)。
c、基層操作類:基層操作類人員比較多,通過上述對于管理人員的幾類調查方法肯定是有難度的,通常都是采用觀察法、調查問卷法。由于基層操作類員工是生產制造類企業運營的主體力量,培訓需求更不容忽視,不過培訓的內容比較簡單,核心內容就是技能培訓。采用觀察法。根據缺啥補啥原則,對照“標準”找差距,從而找培訓需求。”
三、培訓方式的選擇。
培訓方式的選擇無非就是內訓、外訓,外訓可以分為“外面的講師和資源請進來”培訓與“員工走出去外派培訓”,對于生產制造業,一般在技術質量方面都采用內訓,在管理技巧、法律法規、團隊協作、專業技能、特殊崗位取證等方面采用外訓。外訓選擇盡量選擇有質量保證的知名高校。
四、培訓內容的設定。
關于培訓內容的設定,以前我說過,對于培訓對象我們是“缺啥補啥”,對于公司我們是“要啥補啥”,也即“他要學”和“要他學”雙管齊下。具體內容的設定可以根據公司年度工作計劃、任務目標、人力資源配置等情況來制定...
五、培訓資源的探索。
這里所說的培訓資源,特指的是培訓教程和培訓的講師以及培訓場所等(培訓費用也算是培訓資源,后面單獨說)。培訓教程可以是通過內部積累的經驗匯總,也可以是從市場上購買的培訓光盤,也可以由外包的培訓機構根據企業實況設計課程;培訓講師則是內部講師和外部講師,也可以是內部小組討論(大家都是講師);培訓場所有室內的多媒體室,也可以是燈火輝煌的酒店,還可以是露天的綠茵場地...
六、培訓費用的預算。
關于培訓費用的預算有以下幾要素構成:
1、培訓對象的人數及所需配備培訓資源的成本
2、確認培訓方式和預算的關系,是內部自行組織?還是外派學習?還是外部講師請進來?
3、培訓的價值預判?譬如說培訓的投入與效果及收益預判除了上述幾個要素外,我們在培訓經費預算時,還可以根據以往培訓經費作為參考項,當然咯,都是往低了算。
七、培訓計劃的評審。
OK,所有的工作都就緒后,我們的年度培訓計劃就這樣出來了,此時此刻,俺們就可以把年度計劃呈現給公司的高層領導及相關人士進行會議討論了,討論方案的可行性及具體實施所存在的潛在困難、經費等...經激烈的討論后,咱們的年度計劃終于可以變為成品而成功出爐了!
培訓計劃 篇2
為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經營的相關政策法規,提高員工工作素質和勞動技能,保證藥品經營工作中按照法規,規章和制度規范經營行為,熟練工作環節,使藥房經營工作按部就班,有序推進,保證各類記錄基礎數據規范記錄,真實有效,備案可查,特制訂藥房員工培訓計劃:
一、崗前培訓:
培訓內容為國家政策法規規章,藥品經營和驗收養護等知識,培訓時間為4學時,通過崗前培訓使員工初步了解藥品商品知識,掌握藥品分類管理的概念和意義,了解國家對藥品經營方面的政策法規和規章,培訓后通過現場考試檢驗培訓效果并建立員工培訓檔案。
二、政策法規培訓:
計劃在籌建裝修期間進行,主要培訓內容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品零售企業質量管理規范認證檢查評定標準》等相關法律法規,安排培訓每個專題用一天時間2小時,學習培訓方式為自學和討論相結合。
三、質量管理制度:
崗位責職,操作規程培訓,計劃在領取到《藥品經營許可證》試營業期間,理論結合實踐同步進行,安排培訓時間為每項制度(崗位責職、操作規程)1學時,共需要38個學時,通過培訓,掌握藥房工作要點、重點及工作相關要求,正確按制度從事藥品經營和認真準確做好工作記錄,培訓方式為以制度配合記錄進行講解和分析,探討制度執行的重點難點,正確理解按制度操作對藥品經營、養護、驗收、記錄所產生的意義、作用。
四、藥品不良反應知識及準確上報藥品不良反應案例培訓:
計劃在正式營業后進行該培訓,安排培訓時間為4學時,培訓方式為聘請專業技術人員講解,通過培訓,正確掌握和理解藥品不良反應的概念,定義,藥品不良反應上報的重要意義和上報方式,并通過培訓,使員工在藥品經營中,時刻牢記“藥品不良反應”六字,防范藥品不良反應事件的發生,特別是在推薦合并用藥的情況下規避合并用藥不良反應事件的發生。
五、藥品知識培訓:
藥品分類管理知識培訓,該項目的培訓在日常經營工作中隨時進行,通過培訓使員工能正確理解和規范進行藥房分類管理,要加強對新藥的引進,并通過相互學習掌握新藥的用法,用量,推薦用藥理由,并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意見。
六、通過互聯網登陸國家食品藥品監督局:
掌握藥監動態最新資訊,以及藥品市場的產品質量動態,調整藥房藥品采購和銷售,對藥監發布的藥品質量問題進行排查清理,確保藥房為用戶提供優良藥品和優質服務。
七、積極參加藥監各類專題會議:
及時掌握藥監工作重點,配合藥監部門做好藥房經營和質量管理工作。
xxx藥業有限公司
20xx年1月1日
培訓計劃 篇3
為了深入貫徹落實學校的校本培訓目標,提高個人的專業素質,特制定如下計劃:
1、加強師德修養,愛崗敬業,關心熱愛每一位學生,不體罰和變相體罰學生,公平對待每一位學生,不僅做好學生學習上的好老師,更要做好學生思想道德品質上的領路人,關心學生身心健康的發展,增強責任心和使命感,通過學習《師德規范》、《教師法》、《人民教育》、《現代教育》等書籍,不斷提高自身的道德素養和人格魅力,爭取做一名有個性、有特長、有創新的骨干教師。
2、充分利用學校的資源優勢,積極參加網絡技術培訓,學習網頁制作技術和各種課件的制作技術。通過學習,努力實現信息技術與教學工作的整合。每學期上交一份優秀的網絡教學教案。積極參加學校和教育局組織的 課件制作比賽 。
3、積極參加新課程改革專題培訓,樹立正確的教育觀念,努力提高教育教學水平。經常觀摩教師的優秀課例,學習他們先進的教育觀念和教育教學方法,在自己的教育教學實踐中進行試用,并及時反省。
4、以課題研究實驗為平臺,將課題研究與教學實踐緊密結合,提升自己教育教學科研的意識和能力。
5、積極參加學歷進修。
6、將自己在培訓過程中積累的心得、筆記、案例等及時整理,存入檔案,并經常進行自我反思,爭取每課一反思,每周一總結,每月一自評,反思時立足于自己教學行為的回顧、診斷、自我監控和自我調適,以加深對教學活動規律的認識理解,從而適應不斷發展變化著的教育要求。每學期還要完成一篇不少于3000字的、有一定價值的教學論文。
7、經常從閱覽室借閱一些好的教育書籍,每年至少訂閱一份報刊來進行學習研究,寫好。通過多讀、多思、多寫來逐步提高自身的素質。
8、認真參加集體備課,并通過集體備課學習其他教師的先進的.教學方法,經常向本校的優秀教師請教教育教學經驗,通過經常聽他們的優質課來提高自身的課堂教學水平。
9、通過網絡及各種書籍來提高自己的教育教學水平,爭取早日成為一名優秀的專家型教師20xx年個人校本培訓計劃工作計劃。
培訓計劃 篇4
一、培訓目的
1、熟悉掌握ICU基本護理理論和技能
2、熟悉常見疾病的檢測和護理
3、熟悉ICU布局及臨床工作
二、培訓方式
1、理論學習
2、技能訓練
3、自學
三、培訓時間
6個月
四、培訓管理:
1、指定ICU護理專業組長或護理組長進行一對一帶教
2、根據ICU制定的新入護士培訓計劃,結合ICU實際進行教學。
3、每月進行操作考試一次(由帶教老師考核)
4、由護士長或帶教老師于6月底進行理論和操作考試(2個操作),成績合 格結束新入護士培訓課程。
5、培訓期結束由帶教老師寫出培訓總評
五、培訓內容
(一)理論培訓內容
根據培訓計劃參加ICU“三基三嚴”( “三基”:基本理論、基本知識、基本技能。“三嚴”即:嚴格要求、嚴謹態度、嚴肅作風)理論學習,理論培訓內容包括:科室工作環境,物品放置,科室規章制度,各班職責,基礎護理知識,專科 疾病護理常規,專科疾病病理生理和臨床表現,常見危重患者搶救流程。
(二)操作培訓內容
1.熟練掌握:手衛生,出入院護理技術,生命體征測量,口服給藥,靜脈輸液,真空采血技術,靜脈注射法,口腔護理,氧氣吸入,無菌技術,肌肉注射,皮內注射,皮下注射,物理降溫,軸線翻身,單人CPR,TPN,CPT,手術前后的一般護理,患者跌倒的預防等。
2.掌握:鼻飼,霧化吸入,吸痰,氣管切開,氣管插管吸痰,胃腸減壓技術,灌腸技術,患者搬運法,患者約束法,痰標本采集法。
3.掌握:監護儀,呼吸機的使用與保養。
4.掌握外科危重患者的護理及記錄。
5.熟悉:微量輸液泵的使用,輸血,心電監護技術,導尿技術
6.了解ICU常見的專科操作:氣切護理,CVP監測,ABP監測,呼吸機連接與基本參數調試,深靜脈置管護理,氣管插管口腔護理,扣背排痰,亞低溫治療。
培訓計劃 篇5
基礎教育課程改革的不斷深入,對教師素質的提高提出了更高、更深層次的要求,及時有效的開展校本培訓有利于學校發展規劃與辦學理念的落實,有利于教師的成長和專業化發展,有利于新課改理論與課堂教學實踐的完美結合。本年度我校將繼續以校本教研為主要內容,加大教師校本培訓力度,并作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。
一、指導思想:
認真貫徹落實教育部《中小學教師繼續教育規定》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》的精神,按照教育局的統一要求,積極探索以學校為主要培訓基地、校長為培訓第一責任人的校本培訓模式,充分發揮本校的培訓功能和優勢,實現培訓內容、培訓模式的校本化,促進教師專業成長和生命活力,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。
二、總體目標:
1、提高思想政治素質、職業道德水準,依法辦學,依法治教,推出一批敬業愛生的師德標兵。
2、以新課程標準的實施為切入,促進全體教師進一步轉變教育思想、教育觀念、教育方法和教學手段,加強知識更新與拓展。
3、加強教研活動的開展,提高教育教學能力,提高教育教學研究能力,提高創新意識和自我發展能力。
三、校本培訓的基本原則:
1、全面性原則
從我校教師專業化發展的實際需要出發,確定培訓內容。從專業理想、專業知識、專業能力三個方面,全面開展校本培訓工作,促進教師業務素質的全面提高。
2、針對性原則
堅持以學校和教師的實際需求為出發點,通過多種途徑,運用多種形式、多種模式開展培訓,有針對性地解決教師在教育、教學實踐中出現的問題。
3、實效性原則
避免形式主義與空洞說教,緊密結合教師的教育、教學實際,以“問題”為中心,著眼于課程、教材、教法、學法、管理的探討。
4、差異性原則
根據教師發展的不同水平的不同特點,因人制宜,分層培訓。對45周歲以下的教師的培訓,做到高標準、高起點、嚴要求,以促進這些教師快速成長。對45周歲以上教師培訓,做到從基礎入手,采用集中學習與自主學習相結合,個別輔導與集中培訓相結合的辦法。
5、協同性原則
對內要充分發揮校內優秀教師、高職稱教師、骨干教師的引領作用,實行校內教學、教研、培訓的有機整合;對外與兄弟學校開展教研活動,建立密切的合作關系。
6、開放性原則
依托現代信息技術,實行開放的校本培訓方式。充分利用校園網,使教師之間實現資源共享,教學相長。
四、培訓內容:
1、師德培訓:
以鄧小平“三個面向”教育思想為指導,以“三愛”教育為主線,對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育,使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀,提高思想道德修養及心理素質。建立新型的師生關系,強化教師自身修養,塑造良好的教師形象。
(1)專題講座
以新時期教師職業道德的要求為主題,分階段進行深化培訓,建構教師的自我道德意識;
(2)行動研究
抓“敘事教育故事”的研究,在研究中激發教師真心愛教育、真情愛學生的情感,尋求教師職業的幸福感;
(3)自我修正
把“學規范,強師德,樹形象”師德師風主題活動引向深入,在反思中提升認識,在行為中見證成果。
2、教師專業素質培訓
(1)落實校本培訓目標
完成教師專業素質培訓任務,重視過程與評估記錄,保證參加培訓的每一位教師都能學有所獲。
(2)專題研討、專家視頻講座
針對實施教學過程中的實際問題,分別制定校一級、教研組一級培訓專題。結合農遠資源定期開設專家講座,重點促進全體教師教育理念提升,掌握教育教學規律,實施科學、高效的教學。
(3)教研訓一體化
以“案例分析”和問題研討為主,研究真問題。以此帶動教師學科專業教學技能提高,促進課堂教學優化與高效。
(4)課題研討
以制度為保障,定期舉行課題研討活動,以深層的科研推動力拉動課堂教學改革。
(5)遠程教育校本培訓
借助遠程教育平臺和骨干教師的力量完成校本培訓目標。
3、現代信息技術知識的培訓
(1)多媒體技術在課堂中的應用
資源庫利用、課件的設計與制作、教學資源整合等。
(2)網絡應用培訓
利用校園網搭建教師學習交流的平臺,實現資源共享、經驗共享、文化共享。比如,設立網上論壇進行在線交流,學會充分利用網絡信息學習與互動,讓網絡文化融入教師的學習與研究生活,年輕教師通過個體培訓,完成網絡培訓任務。
4、班主任培訓:
設定專題,針對我校學生的成長需要(特別是與情感態度與價值觀有關的心理、道德品質、人文精神等),確立研修專題,大家共同探討,交流。一個學期一個專題。倡導班級管理有效而富有特色的方式,讓更多的班主任形成自己的教育風格特色;定期舉辦特色管理經驗介紹,讓更多的班主任脫穎而出。選取班主任工作中的典型案例,進行深入思考與探索的教育敘事研究。
五、保障措施:
1、建立組織、加強領導、明確職責、有序管理
成立由校長為組長的校本培訓領導小組,宏觀指導、提供資源、制定措施、建立評價機制等。校長是校本培訓的第一責任人,負責把握校本培訓的方向,做到校本培訓內容、人員、時間、場地和經費“五落實”。校中層干部、各學科教研組長和校骨干教師主要職責是在校長的領導下,組織和開展校本培訓活動。具體做好四項工作:①制定校本培訓制度;②師資隊伍建設;③組織校本培訓;④負責校本培訓效果測評。確保校本培訓責任到位、管理到位、輔導到位、培訓到位,使培訓工作有序、有效、扎實的開展。
校本培訓領導小組
組長:
副組長:
成員:
職責:
(1)全面負責學校教師繼續教育的規劃、實施、管理和總結工作。
(2)負責校本培訓方案的制定、實施和考核工作。
(3)整理、留存有關繼續教育的資料、考核成績,建立培訓檔案等。
2、制度健全、檔案完全
校本培訓能更新教師教育教學理念,提升不同層次教師的專業素養,促進基礎教育課程改革進程。
(1)嚴格執行校本培訓制度,規范培訓
參加校本培訓是每個教師的權利和義務,全體教師必須按規定完成相應的培訓內容、學時、學分。學校將進一步完善校本培訓的運行機制、激勵機制,建立切實可行、行之有效的校本培訓學習制度、管理制度、考核制度、證書登記制度和學時登記制度,保障學校校本培訓工作正常有序、順利地開展。
(2)建立檔案登記制度
規范檔案管理,實行檔案工作專人負責制,做到材料完整,管理規范。對教師個人建立教師成長記錄袋,對教師的年度學習目標,學習內容,學習形式、學習體會、考核成績、教育教學成果、專業發展水平都要有詳細的記載。
總之,我校以“校本培訓”為重點,以“提高教師隊伍專業化水平”為目標,以“提高教育教學質量”為中心,以“構建學習型學校”、“培養學習型教師”為核心,進一步加大校本培訓的力度,開拓創新,與時俱進,努力開創我校教師培訓工作新格局,辦人民滿意的教育。
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