成本年終工作總結(jié)實用(2篇)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的成本年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本年終工作總結(jié)1

　　很榮幸能有機(jī)會應(yīng)聘貴公司的成本管理職位。我是一名有多年成本管理經(jīng)驗的專業(yè)人士，相信我的專業(yè)知識和經(jīng)驗?zāi)軌驗橘F公司做出重要的貢獻(xiàn)。

　　在我的職業(yè)生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和稱贊。我所服務(wù)的公司在我的幫助下成功地實現(xiàn)了成本的控制和管理，公司的利潤和市場競爭力有了顯著提升。

　　以下是我在成本管理方面的推廣和實踐：

　　一、成本控制

　　在公司生產(chǎn)過程中，我注重成本控制，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理流程，嚴(yán)格控制原材料采購、生產(chǎn)成本、人工成本等各項成本，保持生產(chǎn)成本的穩(wěn)定和合理，從而確保企業(yè)利潤的最大化。

　　二、成本分析

　　作為一名成本管理專家，我認(rèn)為成本分析是關(guān)鍵。我會根據(jù)不同的成本情況，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析并制定相應(yīng)的'解決方案，提高企業(yè)效益。

　　三、成本優(yōu)化

　　針對企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)營目標(biāo)，我能夠提供切實可行的成本優(yōu)化策略，包括調(diào)整生產(chǎn)流程、改善管理模式和降低運營成本等，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

　　四、團(tuán)隊協(xié)作

　　我擅長團(tuán)隊協(xié)作，善于溝通。在團(tuán)隊管理中，我能夠理解成員問題的本質(zhì)，說服他們遵循成本管理標(biāo)準(zhǔn)，通過團(tuán)隊合作實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　最后，我相信我的成本管理經(jīng)驗和才能能夠為貴公司帶來長期價值。我期待著與面試官進(jìn)一步溝通，謝謝！

成本年終工作總結(jié)2

　　一、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度

　　為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。

　　酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成，酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店管理層自年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

　　二、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用

　　酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

　　培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的`效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。

　　三、針對員工意見，酒店采取措施

　　及時調(diào)整了員工宿舍，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。員工伙食也是較為突出的一個問題。酒店領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定自行開辦員工餐，自開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。酒店加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險也起到了不可估量的作用。

【成本年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

成本年終工作總結(jié)03-10

成本員年終工作總結(jié)04-18

成本年終工作總結(jié)12-26

成本年終工作總結(jié)05-06

成本年終工作總結(jié)范文12-26

成本個人年終工作總結(jié)05-21

成本個人年終工作總結(jié)03-08

年成本造價部年終工作總結(jié)12-23

成本工作總結(jié)09-30

成本工作總結(jié)03-27