醫學裝備年度總結（通用7篇）

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的醫學裝備年度總結（通用7篇），希望對大家有所幫助。

　　醫學裝備年度總結1

　　2021年3月9日16:30時，我院在門診四樓大會議室召開了2020年醫學裝備質量管理委員會第四季度暨年度工作總結會議，主任委員、副院長高文主持，醫學裝備質量管理委員會10位委員參加了會議。

　　醫學裝備質量管理委員會辦公室主任、醫學裝備科主任呂飛對2020年醫學裝備質量管理工作進行總結、2021年的工作規劃做了詳細的匯報，委員們針對2020年醫學裝備管理工作過程中相關內容進行分析討論，并提出2021年會進一步采取措施。

　　高院長在總結中指出，我院2020年年底成立了醫學裝備科，其核心功能是設備、耗材兩大塊的計劃、申請、招標、采購工作，到醫院后驗收、安裝、使用、維修及整體管理，做到科學有效合理化配置，在后續的'工作中逐步步入正常的軌道上。并強調委員會的職責和任務，要充分發揮醫學裝備質量管理委員會的作用，使我院醫療質量得到穩步的提升。

　　醫學裝備年度總結2

　　20xx年，全院干部職工堅持“技術有深度、服務有溫度、管理有強度”的工作理念，緊緊圍繞質量安全管控、醫改目標落實、患者體驗改善、信息智能升級等重點工作，統籌推進關涉即期和長遠發展的全局性、戰略性工作，醫院整體建設層級和改革動能持續強化，區域競爭力、影響力不斷提升。

　　工作成效

　　（一）黨建引領持續強化。拓展延伸“貫徹新思想、建功新時代”專題培訓，成立新時代文明實踐中心，完善意識形態工作責任制和新聞宣傳獎勵辦法，創新社會主義核心價值觀宣貫形式，筑牢思想政治根基。組織開展嚴肅黨內政治生活·切實履行“一崗雙責”等8個專項活動和基層黨組織不按規定交納黨費等7個專項整治“回頭看”，基層支部標準化建設考核評比2次，支部書記黨建工作述職評議2次，黨委理論學習17次，“書記講堂”16次，星級創建成效顯著。優化黨委組織架構，完成黨委委員分工調整和團委換屆選舉工作，遵循發展黨員層級管理規定和全程紀實辦法，全年發展黨員3名、預備黨員轉正5名，349名黨員累計交納黨費7.68萬元，黨建責任不斷夯實。

　　（二）黨風廉政常抓不懈。緊繃紀律規矩底線，深化開展損害群眾利益問題專項整治和打擊欺詐騙保專項行動，全面推進“講嚴立”專題警示教育和以案為鑒預防職務違法犯罪專項活動，深入阜陽廉政教育基地、阜陽監獄開展警示學習2次，邀請縣紀委組宣部、縣直紀檢監察組理論教員和辦案人員開展廉政講座5次，聘請專業管理咨詢服務公司開展職業素養、醫德醫風專題培訓4次，落實醫療衛生行風建設“九不準”、廉潔行醫“十嚴禁”和醫療機構從業人員行為規范培訓測試2次，全年黨風廉政建設研究部署會議35次、紀委專題學習和調查研究會議16次。聚焦巡察問題整改，圍繞市委醫療衛生專項巡察提出的6方面17項問題，對標對表推進集中整治和專項整改，從嚴從快實施問題倒查和責任追究，同步細化黨風廉政暨反腐糾風工作任務清單，集中排查領導班子成員和39個關鍵崗位廉政風險點，嚴格落實醫療衛生機構及其工作人員收受商業賄賂處理辦法和不良執業行為記分管理，整改期間累計追責89人，建立健全制度32項，年度節約資金1800萬元。

　　（三）民主決策健全完善。全面推動建立現代醫院管理制度，落實醫院章程制定和《黨委會議事制度》、《院長辦公會議事制度》修訂，明確黨委會議、院長辦公會議議事范圍、議事決策、執行反饋和紀律要求；嚴格落實“三重一大”事項管理制度和末位表態制度，累計召開職工代表大會3次，征求職工意見建議82條。優化《采購管理辦法》、《小額和應急物品臨時采購管理辦法》，構建省級招標代理、第三方招標代理、優質采電子交易、院內競價議價四種類別招標采購平臺，強化紀委、監察、審計部門全程監管。20xx年，全院招標采購項目176項，合同金額8409萬元，累計節約資金3210萬元；內部審計項目31項，送審金額294.2萬元，審減金額44.84萬元；“三公”經費預算53萬元，支出41.6萬元。

　　（四）三甲創建跨越升級。嚴格按照《安徽省三級綜合醫院評審標準細則》，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”五大目標，堅持制度治院、人才強院、文化樹院、科教興院、信息鑄院管理理念，遵循醫療質量安全核心制度，著力強化體系建設、培訓教育、技術管理、檢查督導和評估獎懲，控制藥占比、管控耗材占比、提升人員合理支出占比，整體服務水平和服務內涵不斷提升。20xx年8月，我院在全國第二屆“縣域醫療榜樣力量”系列評選中獲評“縣域醫院影響力價值獎”。20xx年10月，我院正式入列國家三級甲等綜合醫院，實現全省縣級醫院創建三級甲等綜合醫院“零突破”。

　　（五）基礎建設整體推進。占地209畝、建筑面積35萬平方米、設置床位2200張的'新院區建設項目3月份順利開工，五星病區養護院主體工程完工，新生兒病區裝飾改造等工程圓滿完成。統籌推進信息平臺、數據中心、臨床知識庫、數字化病區、心電網絡建設，上線門診電子病歷、CA電子簽名、結構化電子病歷、護理管理等系統，更新升級PACS系統、輸血系統，改造檢驗雙通無紙化，引進床邊結算系統和建設銀行“銀醫通”項目，落實智慧城市一卡通和醫保異地實時結算；嚴格按照三級等保標準要求，落實現有服務器、網絡設備和業務信息系統安全加固，上線數據庫審計和日志審計系統、網絡運維管理系統、終端安全和準入管理系統、內外網隔離下一代防火墻等，高效完成安全技術、安全管理兩個維度建設整改，順利通過信息安全三級測評，完成五級電子病歷應用評級申報。

　　（六）醫療質量持續提升。圍繞內科外科化、外科微創化、醫技治療化，嚴格落實“六個一”活動，新增價值總額2542.89萬元的醫用設備66臺（套），多學科聯合會診44例，醫療安全不良事件86例，護理不良事件398例，序時完成縣域首例食管癌內鏡粘膜下剝離術、心臟“搭橋”手術、夫精人工授精技術、腦血管急診取栓和靜脈溶栓、斷肢再植等78項新技術、新項目，推動中科大第一附屬醫院、安徽醫科大學第一附屬醫院、安徽省腫瘤醫院、安徽中醫藥大學第一附屬醫院、復旦大學附屬華山醫院專科協作平臺建設，同步推進卒中中心、無痛診療服務中心、創傷中心創建。20xx年，全院開展510個臨床路徑病種管理，臨床路徑實施患者占出院人數的79.38%，次均費用6640元；按病種付費管理病種289種，實施患者占農合出院患者60.18%。

　　（七）人才建設落地見效。按照《干部選拔任用工作條例》，提任中層干部16人、調整6人、輪崗交流3人，公開選拔1名護理總帶教、7名護士長后備人才和4名緊密型醫供體成員單位班子成員，落實31名試用期滿中層干部考察測評。組織職能部門、臨床科室管理干部和業務骨干分批到浙江大學附屬邵逸夫醫院等進行短期培訓，推進人事薪酬制度改革和編制周轉池規范管理。全年引進碩士研究生11名、本科畢業生133名，12人晉升高級職稱、91人晉升中級職稱，李正俠榮獲“安徽好醫師”稱號，趙曙光榮獲“江淮工匠”稱號，趙少華榮獲“安徽省基層名中醫”稱號，潘如勝榮獲第三屆全國臨床創新與發明大賽三等獎，總體人員經費支出2.40億元，較2017年增長12.8%。

　　（八）科研繼教提檔升級。實施學科層級管理，啟動9個院級重點學科建設項目，打造整體推進、重點突破的學科發展格局；運用理論培訓和技能操作相結合模式，落實39名助理全科醫生規范化培訓和20名皖南醫學院本科生臨床實習帶教任務。全年進修學習46人次，返院23人次，舉辦業務學習56次，承辦省級繼教項目10項、市級繼教項目12項，承擔省級科研課題3項、縣級科研課題17項，驗收結題科研項目7項，獲評國家級實用新型發明專利17項、國家計算機軟件著作權3項，發表論文57篇，出版著作11部，完成12項適宜技術項目推廣工作，“Ⅱ型糖尿病胰島素規范化治療”獲批阜陽市衛生技術適宜技術推廣項目。皖南醫學院實習生代表隊在第七屆大學生臨床技能競賽中榮獲團體一等獎和五項單項冠軍，1人榮獲全省第一屆急診醫師臨床技能競賽單項一等獎、全省20xx年急救與災難救援技能競賽三等獎。

　　（九）品牌戰略縱深發力。56家單位參觀學習三級創建、信息建設、臨床路徑等專項工作，承辦全市綜合醫改重點工作現場觀摩會；院報編輯刊發12期，健康太和微信公眾號關注人數突破13萬人次，全年發布信息417條，總閱讀量超過100萬次；國家衛健委百姓健康頻道《健康中國行》、安徽公共頻道、《健康報》、《中國醫院管理雜志》、《阜陽日報》等傳統和新興媒體戰略合作全面鋪開；聯合太和電視臺打造《太醫名醫》宣傳片，《醫路同行感恩在心》、《光明與黑暗》、說唱版《白金十分鐘》等微電影深入傳播，職工文化體育藝術節、離休職工迎春茶話會等活動載體持續拓展，文化長廊聯動建設效應突顯，首屆中國醫師節和5·12國際護士節慶祝活動紛呈，窗口服務、行政值班人員規范著裝、文明用語等職業素養建設深化實施。

　　（十）公益職能持續彰顯。嚴格落實精準扶貧職責，7個支部累計走訪慰問183次、扶貧捐款18.49萬元、健康義診1400余次、健康咨詢2000余次、發放健康科普資料1000余份，貧困人口慢性病鑒定1萬多人次，獲評全縣優秀幫扶單位稱號；落實政府指令性醫療保障任務30余次，完成141名離休干部、1667名應征青年、10750名高考學生等健康體檢工作；120急救中心急救出車1.55萬次，接診患者1.33萬人次，有效出診率85.6%；全年糾紛投訴72起，賠付金額167.4萬元；新生兒實名登記 5253人，及時率96%，傳染病報告率99.93%，及時率100%；全年累計退紅包（卡）118次，總金額91360元，錦旗124面、感謝信26封，拾金不昧8次。

　　（十一）醫改政策全面落實。組織開展醫共體成員單位骨干醫師和村醫專題培訓4次，健全完善15家醫共體鄉鎮“1+1+1”家庭醫生簽約服務和“1+1+1”“師帶徒”幫扶體系，累計對口支援1223次，常見病知識培訓41次，免費接收進修人員27人，遠程影像會診4411例次，幫助建設并通過驗收特色專科3個，集中招聘醫務人員32名，審核住院病歷3700余份。設置“雙向轉診”窗口，縣外轉診1709人次，外轉率2.12%，接收醫共體鄉鎮上轉1137人次，下轉411人次，下轉率0.82%。規范貧困人口救治，全年收治住院1.05萬人次，次均費用8431元，綜合報補比例90.88%；慢性病門診患者2.14萬人次，次均醫藥費478.81元，綜合報補比例96.61%；復查建立17個鄉鎮和開發區15種大病2209人次診療臺賬，累計救治1013人次，次均費用8340.4元，綜合報補比例89.24%。

　　（十二）服務改善多維探索。深入開展人文關懷示范醫院創建，評選“太醫名醫”16名、“優秀中青年醫師”30名，視頻保健操、小兒圖書角等82項優質護理服務新舉措分層推廣，微信預約院外換藥、康復指導、新生兒撫觸等護理延伸服務項目不斷拓展，健康促進醫院順利通過省級評審并獲優秀等次，無煙醫院建設持續推進。后勤智慧化管理新模式全面推行，保安保潔、物業運送、陪護陪檢、車輛管理等社會化進程順利完成，職工餐廳、病員食堂建成運營；引進智能導診機器人、滿意度調查觸摸屏、醫患關系管理系統，接入國家衛健委醫政醫管局滿意度調查數據中心，運用調查數據推動問題整改和服務改進，先后獲評全國醫院后勤管理創新示范單位、全國改善醫療服務示范醫院，徐莉榮獲“全國醫院后勤優秀管理者”稱號。

　　（十三）質量管控提質增效。20xx年，全院出入院診斷符合率96.53%、術前診斷與病理診斷符合率98%；甲級病案率96.01%，處方合格率98%；手衛生依從性63.94%，醫院感染發生率0.84%，院內感染暴發事件0；基礎護理合格率95%，特、一級護理合格率99.7%；急救器械和物品完好率100%，醫用器材消毒滅菌合格率100%；院內壓瘡發生次數二期4例；藥品收入占業務收入比例24.87%，百元醫療收入消耗衛生材料費用24.98元；日間手術占擇期手術比例5.3%；安全生產事故0例，職工滿意率92.25%，患者滿意率98.64%；“100+N”收治同比增長37.40%，“50+N”收治同比降低15.59%；醫共體鄉鎮參合人口住院率11.33%（去除貧困人口），較2017年同期增長0.06%。

　　我院將嚴格遵循區域衛生健康戰略，堅持刀刃向內的決心和革故鼎新的理念，充分發揮三級甲等綜合醫院示范帶動作用，拉伸長板，補齊短板，持續提升改革精度、服務深度、管理強度，切實在形勢變化中贏得主動、在謀篇布局中搶占先機、在推動發展中打造品牌。

　　醫學裝備年度總結3

　　20xx年，依據《中華人民共和國政府信息公開條例》（國務院令第711號）要求，不斷優化公開內容、及時發布各項信息，各項工作任務取得較好成效，現結合醫院政務公開工作有關情況，總結如下：

　　一、總體情況

　　池州市人民醫院嚴格按照市衛健委工作部署，不斷完善工作措施、規范主動公開標準。

　　（一）主動公開情況。我院結合工作實際，設置“內容發布、重點領域、內容檢索、制度指南、依申請公開”等二級目錄，其中，內容發布設置“單位設置、人事信息、政策法規、規劃計劃、財務信息、政府信息公開制度建設、醫院工作動態、公告通告”11項三級目錄，自20xx年1月開始，截至目前，主動公開各類信息近200余條。

　　1.機構設置公開情況。公開機構設置類信息，其中機構簡介1條、領導簡介7條、內設科室簡介55條、包含了機構職能、辦公地址、辦公時間、聯系方式以及院領導姓名、職務等信息。

　　2.規劃計劃公開情況。公開規劃計劃類信息2條，其中年度工作計劃1條、年度工作總結1條。

　　3.醫療衛生工作公開情況。一是加強醫療機構服務信息公開，公開醫院簡介、內設科室聯系方式、就醫流程、常規診療項目價格、常用藥品和主要醫用材料價格等便民就醫信息。二是做好健康科普信息公開，公開專項健康科普工作信息。

　　（二）政府信息管理。一是明確工作機構，確立由醫院工會負責日常事務、各職能科室密切配合的工作機制；二是健全工作制度，確保公開工作有序推進。

　　（三）公開平臺建設。做好醫院院報、網站、公眾號、《院務公開簡報》等日常公開工作，拓寬公開渠道，加強與本地權威媒體合作。

　　（四）監督保障。一是公開時限，確保信息公開工作的及時性，堅持持續推進；二是加強《條例》的`學習貫徹，積極參加主管部門信息公開業務培訓，確保醫院信息公開工作落到實處。

　　二、日常信息公開情況

　　通過池州市政府政務公開網，及時上傳發布醫院管理、醫療服務、新聞動態信息，20xx年1月至今，共上傳發布包括《挑戰困難，服務病人—我院肝膽胰外科完成兩例較高難度肝臟手術》、《我院“健康樹”青年志愿服務隊榮獲我市“20xx年度十佳優秀志愿者項目”》、《我院開展工作人員防護用品穿脫考核工作》、《我院組織黨員干部赴市廉政警示教育館開展警示教育活動》、《我院順利通過國家藥物臨床試驗機構備案檢查》等公開內容近100余條。

　　三、下一步打算

　　醫療行業工作與廣大人民群眾切身利益密切相關，也是社會各界和新聞媒體高度關注的熱點和焦點。池州市人民醫院下一年度將積極參加市內組織的各項與信息公開工作相關的培訓，進一步提高政務公開的水平和能力。在市衛健委的指導下，以更實的舉措、更嚴的要求、更高的標準，推動信息公開工作不斷取得新成效。

　　醫學裝備年度總結4

　　20xx年，在市委、市政府和市衛計委黨組的正確領導下，全面貫徹落實醫改政策，深化內部運行改革，全面加強內涵建設，不斷完善管理體制機制，在黨的建設、政治生態建設、精細化管理、醫療質量安全管理、學科建設、人才培養、科研帶教管理、服務體系建設、后勤服務保障、基礎建設和黨風行風院風建設等方面都取得了顯著成效，醫院保持了持續健康發展的良好態勢。全年完成門診量136萬人次，同比增長14.57%，出院病人7.8萬人次，同比增長6.8%。全年工作總結如下：

　　一、全面貫徹醫改政策，公立醫院改革穩步推進

　　完成部分新一輪藥品帶量采購籌備和新一輪醫用耗材帶量采購，有序推進編制周轉池，落實機關事業單位養老保險制度改革和編外人員養老保險工作，制定人事代理人員企業年金方案。積極落實年度醫改重點任務，醫改核心指標均進一步優化。推進分級診療制度落實，深化以影像云為載體的醫聯體建設，組建皖西地區血透專科聯盟，推進以科室托管、專科合作、大型設備共享、項目合作及高年資護士下沉社區試點等多種形式的醫聯體建設。積極探索推進區域醫學檢驗中心、區域病理診斷中心和區域影像診斷中心建設。

　　二、深化內部運行管理，精細化管理水平不斷提高

　　以年度十件實事為主線有序推進全院重點工作，完善領導班子科學決策機制、內部運行管理機制，修訂醫院行政管理、業務管理制度，完善質量考核體系，實現全院質量考核全覆蓋。改革完善績效分配制度，實行績效總額預算控制制度，促進績效考核分配不斷合理。加強成本管控，規范物價收費，加強預算管理，嚴控預算支出和非預算項目的資金使用。加強財務內控管理，完善財務管理制度和流程，進一步規范報銷支出和固定資產管理。

　　三、加強質量安全管理，內涵建設水平不斷提升

　　一是在質量管理上，完善考核標準，堅持質量管理、醫務、護理、藥學、院感、醫保、患者服務、住培管理等八大考核體系月度考核通報及獎懲兌現制度。開展“病歷質量規范年”系列活動，完善病歷管理制度和質控流程，強化病歷質量的考核和督導，主動加強不良事件管理。二是在醫務管理上，加強核心制度執行，強化質量與安全督查，加強危急重癥患者救治，啟動全院重癥病房的建設，推進胸痛中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心建設。抓好臨床路徑和醫用耗材管理，加強藥占比、耗材占比管控，探索開展主診醫師負責制和DRGs試點。三是在護理管理上，修訂完善并嚴格執行護理核心制度，加強護理質量管理，全面落實責任制整體護理工作模式，積極開展不同形式的健康教育，持續推進優質護理服務。四是在藥學管理上，加強合理用藥管控，落實合理用藥“駕照式”管理，按季度制定并落實重點監控藥品目錄，加強處方點評，加大輔助用藥使用考核。五是在院感與公共衛生管理上，加強院感培訓，強化院感質控管理,加大對重點指標、重點人群、重點科室的監控。加強傳染病管理，落實重點傳染病防控和疫情報告制度，開展食源性疾病、流感和皮膚性病門診監測。六是在醫保管理上，推進網格化管控與精細化服務，完善管控措施及獎懲辦法，加強對臨床科室各項指標的動態監控。

　　四、完善醫療服務體系，患者就醫體驗進一步改善

　　一是在制度建設上，充實院長代表，實行窗口早值班、門診及醫技彈性值班制度和行政職能科室志愿者制度。二是在患者滿意度上，堅持患者滿意度短信回訪，實現門診、住院患者回訪全覆蓋，重點電話回訪短信回復中的不滿意人群，堅持每周患者滿意度回訪匯總在院周會通報并納入科室月度質量考核，促使科室落實整改。三是在服務體系建設上，推進銀醫通項目建設，加強預約診療服務，加強分級轉診中心建設，引進健康中國公益項目“小V共享輪椅”，開通“便民寶”服務，方便患者就診。

　　五、全面加強行風建設，醫療服務水平進一步提高

　　加強醫德醫風建設，弘揚職業精神，建立醫務人員醫德醫風電子檔案，嚴格落實“首診首訴負責制”，完善投訴處理機制，強化警示教育，嚴格落實“醫療衛生行業九不準”，深入開展廉政文化進科室（病區）活動、嚴禁醫務人員介紹患者到院外指定藥房購藥和擅自外出行醫的專項治理活動，組織開展整治損害群眾利益專項活動，堅決查處醫藥購銷、行醫中的不正之風和發生在群眾身邊的腐敗案件，堅決糾正損害群眾利益行為，不斷增強醫務人員優質服務、廉潔從醫意識。

　　六、加強學科建設與人才培養，技術進步的能力進一步夯實

　　一是加強重點學科建設上，加強省市級重點學科建設，在政策、經費、人才、設備等方面給予傾斜支持，同時加強動態考核。二是加強優秀人才引進和選拔培養，20xx年引進優秀人才157名，分批集中選送骨干醫生到國內外知名醫院進修學習，先后選派5批次13人赴德國、英國研修學習，選派52名醫護人員赴北京301醫院、重慶西南醫院等國內知名醫院進修。三是加強科研教學及規培管理，開展新技術新項目30項，做好市級、院級課題中期考核，獲市科技進步二等獎1項、市級科技進步三等獎2項，發表SCI論文2篇。加強住培管理，抓好住培帶教工作，做好安徽醫科大學及蚌埠醫學院碩士點招生帶教及本科生臨床見習工作，做好繼續教育工作，全年共舉辦各類繼續教育項目55項。

　　七、加強信息化建設，智慧醫院建設有序推進

　　一是在安全體系方面，加強網絡、服務器、數據庫和實體機房安全和病毒防護，建設服務器虛擬化，保障數據信息安全。二是在面向管理方面，推進數據平臺應用，建立完善質量管理考核督查系統、護理管理系統、績效核算系統、臨床管理系統，提升管理信息化水平。三是在面向臨床方面，完成電子申請單、檢驗檢查報告電子圖片簽章系統、合理用藥系統上線，完善PACS系統，LIS系統，實現病理系統聯網。四是在面向患者服務方面，加快銀醫通項目建設，完成了87臺自助設備安裝，實現了微信、支付寶等線上支付方式，完善了自助設備預約掛號等功能。

　　八、推進基礎設施建設，提升后勤服務保障能力

　　一是在項目建設上，經積極爭取門急診改擴建項目、內科DSA中心樓項目已通過市發改委立項，協調推進西院區建設和東院區腫瘤醫院建設。二是在后勤服務上，加強水電氣等后勤保障管理，推進醫院能源監管平臺，優化洗滌、保潔、電梯、安保、車輛管理等外包服務。三是在醫療設備管理上，按計劃采購醫療設備，完成ECT采購，積極引進PETCT，實行呼吸機集中管理，提高醫學裝備水平和管理能力。

　　九、加強黨的建設，全面從嚴治黨不斷深化

　　一是加強黨的政治建設，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。嚴格執行黨的政治紀律和政治規矩。

　　二是加強黨的思想建設，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育活動，進一步提升了全院黨員干部的黨性修養派。三是加強黨的組織建設，推進基層黨組織標準化建設，提升黨務工作能力。四是加強黨的作風建設，開展“形式主義官僚主義大排查大調研”活動，排查整改黨風建設中存在的`問題，改進工作作風。扎實開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，結合建黨97周年開展了系列實踐活動。同時，結合“5·27事件”和醫院典型違法違紀案件深入開展“以案促改”專題教育。五是扎實推進市委巡察整改工作。針對巡察反饋的問題，全面落實整改任務。健全整改組織，突出整改重點，建立了整改推進逐周調度逐月倒查制度和巡察整改周專報制度，開展專項治理，堅持標本兼治，著力構建務實管用的醫院管理體系，全面規范醫院各項管理。

　　十、加強醫院文化建設，精神文明建設深入推進

　　深化醫院文化建設，深入開展社會主義核心價值觀教育，以建黨97周年和建院69周年系列活動為載體，加強職工的愛黨愛國愛院教育。舉辦多種形式文體活動，豐富職工文化生活，召開年度大會，表彰十個年度“十佳”，激發正能量，增強職工凝聚力、向心力。加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監督中的作用和工會、老干、團委、婦委會等群團工作。加大醫院品牌學科、品牌專家、品牌技術宣傳力度，有效應對各種輿情。積極開展無償獻血、慈善一日捐、志愿服務、黨員奉獻日、脫貧攻堅、青年衛生志愿者、健康義診、援藏等公益性活動，積極參與雙創工作，助力六安創建全國文明城市。

　　總之，20xx年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成效，但離市委、市政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，新的一年，在市委、市政府和市衛健委黨組的堅強領導下，扎實工作，開拓進取，為保障全市人民生命健康，促進六安醫療衛生事業持續發展作出新的更大貢獻。

　　醫學裝備年度總結5

　　20xx年在縣委、縣政府的正確領導下，在各級衛生主管部門的關心指導下,醫院全體干部職工以醫院發展為中心，攻堅克難，嚴抓落實，以黨建促院建，以優質服務為抓手，埋頭苦干，不斷提升綜合服務能力，各方面都取得了一定的成效。

　　一、運行狀況

　　1.收入方面。20xx年度業務收入17812萬元，增長率17.71%，超過了10%預期目標，其中藥品收入5423.7萬元，藥占比30.68%，比去年下降2.77個百分點。

　　20xx年度門急診總人次為381833人次，增長率18.48%；門診收入7112.4萬元，增長率21.12%，門診次均費用186.21元，低于省平均水平20%；住院收入10565.8萬元，增長率14.10%；出院病人數26588人次，增長率10.81%，出院者平均醫藥費用3973.91元，低于省平均水平25%。

　　2.支出方面。20xx年度業務支出21212.5萬元，其中人員經費10147萬元(含離退休542萬)，業務經費11065.5萬元，較去年同期增加2471.7萬元，增長14.89%；主要原因是補發20152016年6個月工資860萬元、補繳社保366萬元。每年貸款利息500萬元左右.

　　收支相抵虧損1389萬元，藥品讓利622萬元，單病種結余204萬元，藥品零差率補助360萬元，實際虧損200萬元。

　　二、主要工作

　　1.醫共體試點工作穩步推進。20xx年9月27日全市縣域醫共體現場會在我縣召開，縣醫院被評為全省十佳優秀縣域醫共體牽頭醫院。一是轉診意識提高。各鎮衛生院通過雙向轉診信息系統上轉患者2965人次，比去年同期增長17.99%。二是同病同價創新試點。執行闌尾炎、疝氣、膽囊炎等8種常見病“同病同價”試點，累計開展1332例，患者費用大幅下降，合理地引導病人回流和下轉，該項試點工作受到省衛計委通報肯定。三是制作發放《家庭醫生有償簽約居民就診卡》。為推動家庭醫生簽約服務工作，讓利于民，我院拿出資金30萬余元，制作發放《縣醫院有償簽約居民專用就診卡》35909張，每卡包含8元診療金及給予單病種患者20元掛號費/例補助、減免10%體檢費用等優惠政策。四是遠程會診。與林頭、清溪衛生院進行CT、DR遠程會診，出具CT報告1054余例，為醫共體轄區單位發送遠程心電報告13861例，減輕患者的負擔。

　　2.醫療技術得到提升。與馬鞍山市人民醫院、安徽醫科大學附屬第二人民醫院、蕪湖市第二人民醫院等醫院組成醫聯體。病理科、泌尿科、心臟介入服務能力得到顯著提升。20xx年會診病理切片1249例，較上年同期增長26.42%。泌尿外科開展各類微創手術258例；20xx年開展CTA冠脈12例，CTA顱腦+頸部5例，心臟起博器植入術17例，心臟支架植入術48例，冠狀動脈造影術125例，經皮靜脈內濾網置入術4例。消化內科開展消化道超聲內鏡小探頭技術；耳鼻喉科開展睡眠監測項目；獲得國家重大公共衛生上消化道癌（農村）早診早治項目篩查點資格。

　　3.醫療質量得到提高。一是加大質控監管力度。利用工作簡報、院長每周行政查房制度、臨床路徑管理、繼續教育、基理論考試、青年醫生論壇等方式，嚴格貫徹醫療十八項醫療核心制度，強化醫療質量監管，各項醫療檢查指標符合上級要求。全年醫療糾紛13起，賠付34萬元，處理醫療投訴48起。

　　4.便民惠民服務得到改善。一是優化醫院流程。7月份銀醫通系統正式上線，門診患者可在銀醫自助機自助建卡、掛號和充值，收費窗口實現聚合支付及銀行轉賬功能，為患者掛號收費提供方便，同時完成農合跨省異地和省內異地結算工作。二是完成搬遷工作。內分泌科、泌尿外科及體檢中心完成搬遷工作，并積極改造血透中心并完成搬遷工作，緩解血透病人透析難的問題。三是開展志愿者服務活動。每天上午就診高峰期間安排2名志愿者在門診區域為患者提供就診引導、便民服務、健康宣教、自助掛號繳費、咨詢等方面的幫助，為前來就診的患者提供優質便捷的服務，提升患者的就醫體驗感受。

　　5.廉政教育得到加強。一是開展“抓早抓小、動輒則咎”專項活動。開展學習《九不準》和《安徽省醫療衛生機構及其工作人員收受商業賄賂處理辦法》，全院職工撰寫學習心得體會；舉辦醫護2次以“愛崗敬業·廉潔自律”為主題的演講比賽；全院逐級開展警示教育談心談話500多人次，進一步強化干部職工的.廉潔自律意識。二是警示教育。組織20多個重點科室50余人深入含山縣看守所開展警示教育活動，做到防微杜漸，警鐘長鳴。三是落實巡察整改任務。針對巡察組反饋的“黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利”六大方面18個問題細化為32項，召開巡察反饋意見整改專題會議研究部署整改落實工作，制定《含山縣人民醫院關于落實專項巡察反饋意見的整改方案》，確定整改措施115條。目前，已完成整改31項，1項正在整改。整改期間，問責追責17人（撤銷黨內外職務1人，誡勉談話2人，提醒談話7人，批評教育7人），共挽回經濟損失769782元。

　　6.黨建工作逐步規范。一是開展紅色教育。組織部分在職黨員赴“紅軍的搖籃、將軍的故鄉”金寨縣，接受革命教育。二是開展黨員義診服務活動。組織在職黨員免費為群眾提供健康咨詢，測量血壓、血糖，指導合理用藥等，服務群眾200余人，充分發揮黨員的先鋒模范作用。三是開展專題活動。每月開展黨員活動日和書記上黨課，改選6個支部人員，按時完成組織生活會和x。

　　醫學裝備年度總結6

　　自我從事醫生這一職業來，至今已快有x年了。回顧自己這么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫生逐漸的成為醫院的中層領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫療事業的回報吧，我也會無比珍惜現在的現實情況，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫院的發展做出我的貢獻!我從20xx年x月份起任衛生院副院長，主要分管醫院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作一下具體匯報。

　　一、個人學習和工作方面

　　我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

　　二、個人存在的主要問題

　　因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。

　　三、在領導管理業務方面

　　首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

　　1、在醫院勞動紀律管理方面

　　協助院長制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。

　　2、在防保管理工作方面

　　我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的xx村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。

　　3、在后勤管理工作方面

　　嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的'清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不好形象。

　　加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更好的發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫療事業貢獻終生!

　　在即將迎來的一年，我會繼續不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發展中取得更大的進步。作為醫院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫院的發展做出我的貢獻!

　　醫學裝備年度總結7

　　2021年一二季度在醫院各級領導的關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度,在設備的招標采購、管理和維護、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列的工作，匯報如下：

　　一、日常工作方面：

　　上半年醫學裝備委員會加強了設備管理的.規范化和制度化建設，認真學習6月1日新修訂的《醫療器械監督管理條例》做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，全面執行《縣級醫院醫學裝備管理指南》進一步規范我院醫學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，加強設備使用管理，提高使用率。認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。并一一做好維修保養記錄。有效保證臨床使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯系。

　　加強設備計量管理工作。進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的準確性。還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。

　　二、設備管理方面：

　　加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點。加強協調和聯系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系，作好上傳下達工作，對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。

　　三、設備采購方面：

　　上半年簽訂醫療設備采購合同22份，共91臺/件，總價值237萬元。疫情采購方面簽訂采購合同17份，總價值361.30萬元。

　　總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護方面規范化、制度化。我們科將進一步加強設備管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化建設。提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。

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