技術(shù)部年底工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的技術(shù)部年底工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部年底工作總結(jié)1
今年在公司領(lǐng)導和工程處、項目部的大力支持下，在各兄弟部門的大力協(xié)作下，克服了種種困難，大力開展各項技術(shù)工作，較好的完成了年初訂的工作計劃，為總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更好的工作，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
1、完成工程概況
今年我主要參與了施工方的工程管理，在此期間完成了一期工程施工資料的整理和回檔，完成了公司機構(gòu)內(nèi)部的機構(gòu)物料的存儲和部分文件資料的收集、整理及歸檔工作。
2、參與工程概況
今年工程總建筑面積340000?，其中二期工程共23500?，建筑面積53500?。為了完善工程管理，滿足施工生產(chǎn)的要求，在工程項目的建設(shè)中，工程處加大了對設(shè)計的力度，主要對各種技術(shù)資料的收集和整理工作，加強了對各種規(guī)范、圖集的學習。在對各種原始圖紙深入細致的檢查中，工程部對各種原始圖紙的和審核工作十分重視，工程竣工圖能夠真實、合法，為工程竣工驗收工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
3、工程管理情況
今年我主要參與了各種工程的管理，在這方面完成了以下工作：
4、參加了公司組織的各種技術(shù)培訓和項目管理人員培訓，對各種規(guī)范、圖集和有關(guān)技術(shù)標準進行進行了學習和掌握，為工程管理打下了堅實基礎(chǔ)。同時對各種規(guī)范、圖集和有關(guān)技術(shù)標準進行深刻、系統(tǒng)的學習和掌握，為以后的工程管理打下堅實基礎(chǔ)。
在工作之余，工程處積極參加公司組織的各種技術(shù)培訓、項目管理人員培訓工作，并經(jīng)常閱讀有關(guān)書籍，汲取先進的管理經(jīng)驗和做法，從而不斷充實自己。
5、今年我參加了公司組織的項目管理人員資格考試和工程管理人員技能考試，取得了專業(yè)證書。
6、今年在公司的安排下，我參加了兩次工程管理人員資格考試，并通過考試取得了本科學歷。
7、今年工程處組織了兩次土建專業(yè)和水暖專業(yè)的知識競賽，獲得了優(yōu)異的成績。
在項目管理工作中，工程處的工作人員能嚴格按照公司的各項規(guī)章制度要求，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度，積極開展各項工作。在工程施工過程中，工程處嚴格按照公司的各項規(guī)章制度，認真做好各項檢查，確保每道工序合格，工程質(zhì)量達到了國家級檢測合格標準。
8、加強工程質(zhì)量和安全管理
今年我工程處工程處全力以赴抓好安裝工程的質(zhì)量和安全管理工作，加強各種安全文明施工和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高全體工作人員的安全管理水平，工程質(zhì)量和安全管理水平有了較大的提高，同時也為工程處經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。
9、加強安全生產(chǎn)工作
今年工程處按公司的要求，對現(xiàn)場的臨護、工作面的安全防護、設(shè)備設(shè)施的完好、施工機具及施工機具的正確使用等各方面進行了認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的`質(zhì)量安全問題，及時進行了整改并做好安全防護工作，確保了安全生產(chǎn)不出事故。
10、積極推行項目管理
今年我工程處重視對項目管理人員的培養(yǎng)，項目管理人員都能夠做到認真做好安全生產(chǎn)管理工作，積極參加公司的各項培訓工作，工程處安全生產(chǎn)管理工作得到了上級的肯定，同時也提高了工程處管理人員的管理水平，為項目管理創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。
11、工程進度管理
今年工程處工程總進度5000?，計劃于xx月初開工，工程部根據(jù)公司的要求，積極開展各種項目管理工作，按照公司的要求，完成好了公司機構(gòu)內(nèi)部的機構(gòu)內(nèi)部機構(gòu)的安裝工作。
在公司各項管理工作的指導下，工程部全員上進，以項目經(jīng)理為核心，全力以赴抓好項目建設(shè)管理工作。工程部全體人員，克服了種種困難，團結(jié)協(xié)作，積極開展各項工作，圓滿完成了公司機構(gòu)內(nèi)部的各項工作，為公司整體工程的順利推進貢獻了全部的管理工作。
工程部在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)心下，克服了種種困難，克服了種種不利因素以及施工現(xiàn)場條件的惡化等種種不利因素的影響以及工程進度的不利因素。為保證公司各項工作能順利的進行，工程部全員發(fā)揚主人翁精神和奉獻精神，克
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技術(shù)部年底工作總結(jié)2
生產(chǎn)技術(shù)部，在公司及分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹全廠的生產(chǎn)技術(shù)指標和各種管理制度，堅持“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第一”的方針，以“節(jié)能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為目標，積極開拓市場，全面落實各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿地完成了xx年的工作目標。現(xiàn)將xx年度工作完成情況匯報如下：
一、xx年完成工作情況：
1、加大設(shè)備的檢修力度
xx年度，根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備檢修計劃，及時組織了對機組的設(shè)備進行了檢修，并組織了全廠的設(shè)備技術(shù)員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術(shù)員培訓，使得設(shè)備檢修人員的操作水準上了一個新臺階，為今后各類設(shè)備檢修提供了技術(shù)保障。
2、加強工序管理，保證機組運行穩(wěn)定
我廠xx年度的設(shè)備檢修工作，以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為原則，以“嚴細質(zhì)量、高效服務(wù)、創(chuàng)一流”為目標，認真執(zhí)行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產(chǎn)管理，確保了機組安全、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成了全年的工作目標。在檢修過程中，全廠各部門、車間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養(yǎng)好，操作正確，人員清洗好，無安全隱患”，確保了機組的穩(wěn)定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產(chǎn)安全。
二、主要工作措施
3、加強安全技術(shù)交底工作，強化安全意識，落實安全責任制
我廠在檢修工作中始終以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為主線，以保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成檢修任務(wù)為主線。在檢修期間，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持“預防為主”的原則，加大安全管理的力度，不放過一個安全隱患。同時加大對各工藝的.安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程和事故處理措施的宣傳教育力度，使得員工們提高了對檢修質(zhì)量的認識和重視程度，為進一步做好檢修質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生打下了基矗
4、加大設(shè)備檢修力度
設(shè)備檢修是安全生產(chǎn)的重點，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對設(shè)備檢修的范圍、性質(zhì)、檢修項目等都進行了認真詳細的記錄，并對檢修工藝要求及檢修時間、檢修人員的工作情況等進行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎(chǔ)。xx年度，我廠累計檢修設(shè)備7580余臺次，檢修各類設(shè)備240余臺次，其中：機臺218臺次，機組61臺次，安全通風61次，各類事故隱患2250余處。
5、加強設(shè)備巡回檢查力度
檢修工作是安全生產(chǎn)的重要保障，為切實保證機組的穩(wěn)定運行，在檢修工作中我廠加大了對設(shè)備的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，并對設(shè)備的運行環(huán)境進行了大幅的整頓。
6、提高安全生產(chǎn)意識，提高全員安全意識及素質(zhì)
我廠的生產(chǎn)實踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真抓好安全生產(chǎn)工作，通過對全廠各生產(chǎn)部位和各車間設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)了隱患，及時要求整改，徹底消除生產(chǎn)安全隱患。同時，我廠還加強了對全廠職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)，消除了安全隱患。
三、存在的不足及明年的工作計劃：
在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績，但仍然存在不足和問題，主要有以下幾個方面：
7、設(shè)備檢修工作是安全生產(chǎn)的重要工作，安全工作的前提是加強設(shè)備的檢修力度，保證設(shè)備的正常運行。在檢修工作中，我廠對設(shè)備的維修工作重點進行了設(shè)備的檢修，對檢修中可能出現(xiàn)的問題做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證檢修工作的順利進行。
8、對檢修工作中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備存在的問題，進行整改，使得設(shè)備的檢修過程中有章可循，有據(jù)，確保檢修工作的安全順利進行。
技術(shù)部年底工作總結(jié)3
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一、主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障xx質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了xx萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚摺Ｖ鲃影l(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。
2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。
3、酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的.溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領(lǐng)導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導，圓滿完成每一項任務(wù)。
四、20xx年不足之處
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx年，我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。
最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。
技術(shù)部年底工作總結(jié)4
在即將過去的xx年中我部門認真完成了公司交給的各項任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為今后的工作做了良好的鋪墊。在即將迎來的新的xx年中，我部門會繼續(xù)努力，將我部門工作提高到一個新的水平。總結(jié)xx年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的'還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的xx年里，我部門決心認真學習，努力改進，全面做好公司交給的各項任務(wù)，為我公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻
一、
工作總結(jié)：
1、在新的xx年里，我部門將不斷的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，加強學習，為我公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。
2、在xx年里，我部門將不斷的對各部門的工作進行創(chuàng)新，大膽的與其他部門進行溝通，請教和學習，配合他們做好我部門的工作。
3、在安全管理方面，我部門將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)力度，重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格各類規(guī)章制度和操作程序。
4、加強各項費用的收繳工作，加強安全教育，做到各項開支都有書面說明，杜絕了任何漏洞。
二、工作要求：
5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
6、在日常工作中，積極向各級領(lǐng)導匯報和請示，為領(lǐng)導出謀劃策，為推動公司的發(fā)展做出自己貢獻。
7、協(xié)助各部門負責人，積極主動工作，為推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展多做貢獻。
8、加強部門內(nèi)部人員之間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
9、積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績
在新的xx年里，我們?nèi)σ愿埃訌妼W習，積極進取，不斷提高自身建設(shè)，努力提高工程管理水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
以上是我部xx年度工作總結(jié)，不足之處，敬請批評指正。
技術(shù)部年底工作總結(jié)5
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內(nèi)部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務(wù).
技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展.一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的'完成工作.另一方面,及時了解項目的進展情況,并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作.此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作.
一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料
(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等)
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時間緊的困難.但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成.這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的
施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解.施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄.對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗證人驗收整改情人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗.
技術(shù)部年底工作總結(jié)6
本年度我項目部完成了主體結(jié)構(gòu)的改造與完善，同時還完成了部分地下室的建筑防水與防火墻的改造，為項目的竣工驗收打下了良好的基礎(chǔ)。在完成本年度工程施工質(zhì)量的過程中，我項目部主要做了以下工作。
1、在項目竣工驗收后，在總工程師和施工員的帶領(lǐng)下對小項目進行了驗收，在竣工驗收過程中我項目部工作人員在工作中嚴格要求自己，認真學習相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，并積極地與現(xiàn)場技術(shù)人員進行溝通，保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
2、對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織監(jiān)理單位及相關(guān)單位進行協(xié)商，提出合理的解決方案，并及時報監(jiān)理單位進行整改，對于不能解決的問題及時向監(jiān)理單位進行匯報。
3、對于進入現(xiàn)場施工的材料要嚴格檢查驗收，及時組織監(jiān)理單位檢驗，對于驗收中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向總工程師匯報，并監(jiān)督施工單位整改落實情況，確保施工工程不隱患。
4、在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，在驗收過程中對工程主要質(zhì)量標志、檢測設(shè)備、材料的合格證、試驗報告、合格證等進行認真記錄和自我檢查。
5、在工程施工過程中，加強對隱蔽工程的檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
6、對于施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，要求施工單位進行整改并對施工后復驗的工程進行跟蹤驗收和驗收，確保整改工作順利的完成。
7、項目部組織技術(shù)人員對各施工項目進行了技術(shù)交底，并及時進行培訓和指導。
8、在施工質(zhì)量控制方面，我項目工程部嚴格控制各分項工程的`施工質(zhì)量，在工程開工前制定出施工方質(zhì)檢、專項施工方案，明確質(zhì)量目標，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。在施工過程中，堅持按照施工方案及施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，堅持做好各種材料的質(zhì)量控制，嚴格檢查材料的供應、使用、保管和維修工作。
9、在安全管理和消防工作方面，我項目工程部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各種安全制度和安全措施，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則。經(jīng)常性地開展安全檢查工作，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，不安全因素及時提醒和整改，杜絕安全隱患。
10、在工程進行初期，項目部施工人員對各施工項目的施工環(huán)境和消防設(shè)施進行了重新規(guī)劃和調(diào)整。在施工過程中，項目部施工人員嚴格遵守各項安全制度，對施工人員加強安全意識，提高消防知識水平，經(jīng)常檢查和督促施工單位落實整改，確保消防安全。
11、項目部安全生產(chǎn)工作始終以“預防為主，防消結(jié)合”為指導思想，堅持把安全工作放在各項工作的首位，加強安全生產(chǎn)管理和建設(shè)工作。在消防安全工作上，我項目工程部始終堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，加強消防工作力度。定期召開消防安全工作會議，組織消防安全培訓，定期進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患。
12、為加強安全生產(chǎn)管理工作，我項目工程部安全生產(chǎn)工作始終以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目工程部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，嚴格履行安全生產(chǎn)職責，加大安全檢查力度和監(jiān)督力度，杜絕安全事故。
13、為加強安全生產(chǎn)管理工作，我項目工程部安全領(lǐng)導小組每月定期不定期的對安全生產(chǎn)進行檢查，并且做到有檢查，有記錄，發(fā)現(xiàn)的隱患及時要求整改。并在日常安全檢查工作中及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時要求施工單位整改，使其達到安全生產(chǎn)規(guī)定標準。
14、在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中，我項目工程部加強安全生產(chǎn)工作的力度，定期對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時要求施工單位制止，并督促整改落實。在施工過程中，項目部組織相關(guān)人員認真學習《安全生產(chǎn)法》，并按規(guī)定要求進行復查、考核和維護，確保了施工人員的人身安全和生命安全。
在工程施工過程中，我項目工程部嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，認真落實各項安全工作，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保項目工程施工過程中，不發(fā)生重、特大及以上安全事故
技術(shù)部年底工作總結(jié)7
我于20xx年4月16日應聘正式成為公司的電腦技術(shù)學習員工，目前從事我公司電腦裝機、調(diào)試及維修工作。在這期間，公司委派電腦專業(yè)技術(shù)黃x教受我進行了一系列的電腦裝機、維修及動手實踐知識，中間包括對公司企業(yè)文化的學習和安規(guī)培訓，之后，便是緊張而又忙碌的學習過程。在此過程中，使我對電腦產(chǎn)生了更加濃烈的學習興趣。現(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié)
1、認真完成了各項上級賦予的一切任務(wù)。
2、在短時間內(nèi)掌握了電腦裝機、調(diào)試以及其他維修工作。
3、入店至今參與完成了大約x多個電腦裝機調(diào)試及大約接近1500多個筆記本、電腦一體機臺式電腦售后工作。
4、積極配合銷售員完成了大批量賣機的裝機調(diào)試任務(wù)。
5、在店長彭惠的督促下，較好的配合完成了各項檢查、日常電腦數(shù)據(jù)報送等工作。
6、協(xié)助臺式機專員余安杰、檢查及日常維護臺式機工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作。
7、銷售員賣出新機器過程中，按客戶要求，裝得客戶滿意的走，哪怕加班加點完成麻煩些。
8、遵照上級部門指示完成了大批量行單的E43.0上報。
在我公司電腦裝機、調(diào)試及維修工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和電腦裝機中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)：
1、要不斷學習計算機方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2、每天認真巡檢各系統(tǒng)設(shè)備，包括無線rong>一、主要工作內(nèi)容總結(jié)
自20xx年3月2日正式加入到公司，在從來公司到現(xiàn)在的這段時間里，先后參與了環(huán)檢及安檢設(shè)備的現(xiàn)場安裝跟蹤、環(huán)檢及安檢設(shè)備的計量檢定、體系文件的編寫、體系日常運行管理、部分資質(zhì)認定及計量認證網(wǎng)上申報資料填寫、環(huán)檢和安檢現(xiàn)場評審、環(huán)檢和安檢現(xiàn)場評審不符合整改、技術(shù)資料及設(shè)備檔案管理以及檢測報告歸檔管理。
二、工作中遇到的主要問題
在最初的環(huán)檢試營業(yè)三個月中，我們從一個對此行業(yè)知之甚少的新團隊逐漸成長為現(xiàn)在的能熟練操作、規(guī)范操作和高效操作的精英團隊。我們從一開始的操作流程慢、操作不規(guī)范、理論知識不理解、檢測技巧不了解及服務(wù)不到位逐漸成長為現(xiàn)在的對客戶提出的問題能現(xiàn)場給予解決、檢測流程得到優(yōu)化、檢測效率得到提高、理論知識得到強化及服務(wù)規(guī)范與態(tài)度得到提升，安檢順利開業(yè)。起初的.檢測過程中我們遇到了很多的小問題，由于經(jīng)驗不足，導致處理結(jié)果不太滿意，
處理效率過慢。但經(jīng)過系統(tǒng)的理論知識培訓及充足的實際操作演練，以及開檢后業(yè)務(wù)量的增加使我們的檢測技術(shù)也在逐步平穩(wěn)地提高。在各位領(lǐng)導和技術(shù)團的幫助下，總結(jié)了一下我們開檢以來遇到的相關(guān)問題及解決方案。
問題一：柴油車上線檢測時發(fā)動機拉缸
解決方案：
1、外檢控制
①外檢員在進行車輛外觀檢查時每輛車都應事先詢問客戶該車輛發(fā)動機近三個月內(nèi)是否有大修，近期發(fā)動機大修車輛不予檢測；
②外檢員對所有進行尾氣檢測的車輛都應進行機油檢查，機油不足不予檢測。
2、檢測控制
①引車員在上線檢測時檢測過程中發(fā)現(xiàn)水溫過高時應停止檢測，告知客戶；②引車員上線檢測時應注意檔位及油門控制，防止長時間重負荷低速運轉(zhuǎn)。問題二：汽油車檢測合格率低
解決方案：
外觀檢測完畢后外檢員要求客戶把車輛停駛在待檢區(qū)，車輛進行預熱：
①車輛保持待速30分鐘左右，使車輛氧傳感器、三元催化轉(zhuǎn)化器達到最佳工作狀態(tài)；
②車輛高怠速運轉(zhuǎn)2到5分鐘，使車輛氧傳感器、三元催化轉(zhuǎn)化器達到最佳工作狀態(tài)，三元催化器達到一定溫度后才起作用，稱之為起燃。
轉(zhuǎn)化效率＝[（催化器前污染物排放量－催化器后污染物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。
③查：汽油車建議維修項；
問題三：柴油車煙度超標
①柴油車上線前引車員必須對車輛進行空踩油門，以排除長時間行駛過程中遺
留在排氣管壁上的積碳。
②檢測過程中轉(zhuǎn)速計要吸附到位，煙度計按要求插放，把握好油門控制。③查：柴油車建議維修項；
問題四：造成客戶不必要等待
解決方案：
①不予發(fā)放環(huán)保標志車輛類別告知；
②不予檢測車輛告知協(xié)議；
③入口加裝擋桿識別系統(tǒng)，對于安檢違章車輛、無法檢測車輛提前告知，減少客戶等待時間。
問題五：新進人員專業(yè)知識及技術(shù)能力不達標
b①人員培訓；
②以老帶新；
③人員監(jiān)督。
問題六：儀器設(shè)備易損配件的消耗
經(jīng)過前期的業(yè)務(wù)開展運行，隨著檢測業(yè)務(wù)的增加，加之前期專業(yè)知識及專業(yè)技能不是很熟練，導致我們前期的易損件消耗量較大。
解決方案：
①加強儀器設(shè)備日常維護保養(yǎng)；
②設(shè)備管理員做好日常配件采購及庫存管理；
③領(lǐng)導選擇更好的合格供應商。
同時設(shè)備管理員在日常設(shè)備管理中也積極主動的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程中他們也不斷摸索與總結(jié)，通過實踐得到了很多實用的設(shè)備管理方法。如：
1、防止煙度計進水：在進行柴油車檢測時，使煙度計倒置于盒內(nèi)，防止水從取樣探頭流入煙度計，如果煙度計進水需立即拆除，用氣管吹出取樣探頭內(nèi)的殘留水，如電路板進水可用酒精清洗擦干即可，并不是所有煙度計進水就要更換，用此方法大部分進水煙度計仍然可用。
2、防止轉(zhuǎn)速計探頭損壞或被燙壞：通過實踐采用鐵絲做加固，圍繞轉(zhuǎn)速計探頭繞一圈，然后用扎帶固定，可防止轉(zhuǎn)速計損壞或被燙壞。
3、防止軸承移位和鏈條斷裂：軸承鏈條之間打入黃油，用工業(yè)膜包起來，使鏈條之間充分潤滑，可防止軸承移位和鏈條斷裂。
三、工作心得
在這近10個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。很多工作是一起完成的，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。自己也學到了很多體系運行管理知識和專業(yè)理論知識，自己作為機動車檢測行業(yè)的一位新人所有員工都是我的老師，非常慶幸自己能進入這個行業(yè)，而且能得到各位領(lǐng)導的悉心教導及所有同事的相互幫助。
經(jīng)過近10個月的工作學習，發(fā)現(xiàn)自己離一個專業(yè)人才還有很大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中要不斷磨練和提高自己的地方。以下幾個方面有待提高：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對檢測線上具體的操作方法不夠熟悉；
3.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗。
4.缺少對平時工作的記錄與總結(jié)。
技術(shù)部年底工作總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、 務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
2、 工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的`問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
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