電力論文經典【合集】
現如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的電力論文經典，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力論文經典1
一、我國供電企業電力營銷管理現狀
在供電企業的發展中，電力營銷管理是其不可或缺的一部分，電力營銷管理水平的高低決定了企業經濟效益發展的高低。就我國目前供電企業營銷管理的現狀來說，其在管理水平上還相對來說比較落后，在管理理念上以及管理方式上都具有一定的局限性，供電企業電力營銷策略還不夠完善，這對供電企業的發展造成了一定的阻礙，同時也無法有效的滿足電力用戶的用電需求。尤其是在一些經濟較為落后的地區，很多的供電企業還在沿用著傳統的電力營銷管理策略，而這種策略已經無法適應當今市場經濟發展的要求，使得供電企業的供電質量嚴重下降，導致企業的經濟效益下滑，從而使得供電企業的發展出現停滯，對于用電用戶來說，也不能夠很好的滿足其用電的需求，這無疑對供電企業來說具有嚴重的影響作用。我國部分電力企業電力營銷管理者并不具備專業的管理知識，自身的綜合素質并不高，在電力營銷管理方面不具備專業的管理技能，對市場經濟的發展變化無法做到有效的了解，從而不能夠及時的做出相應的判斷，對供電企業電力營銷管理進行創新。部分供電企業電力營銷管理者在思想上較為落后，管理手法上比較刻板，對于新體制以及新事物的接受能力較弱，這樣就會使得供電企業的發展無法與市場經濟的發展相適應，從而導致供電企業發展受阻。我國目前的供電企業的相關營銷人員不具備團隊意識，不能夠很好的進行團隊合作，在工作中缺乏必要的責任心，對于工作馬虎粗心。
二、供電企業營銷管理的思想定位
首先，在工作中要明確，電力營銷和其他的產品一樣，都需要以市場為基礎進行管理，將電力營銷思想定位作為供電企業的核心業務，將其生產經營活動和服務活動相結合，從而達到一體化、綜合化發展的目的。其次，電力營銷工作的開展應當以電網為基礎、以群眾為向導、以技術為支撐、以服務為導向開展，要充分的利用國家兩網改造的政策平臺，逐漸解決供電網絡中存在的技術和管理瓶頸，從而滿足廣大用戶用電需求，并采用先進的信息、網絡、計算機技術來實現供電的遠程監控和實時監控，從而達到全方位、高質、高效的供電服務。
三、供電企業電力營銷管理總體策略
1、電力營銷策略
供電企業的發展要堅持以環保節能為基點，不斷的提高電能的使用效率，最大限度的節省能源，降低能源的`消耗量，只有這樣才能夠保障供電企業長遠的發展。隨著人們素質水平的提高，人們對于環保的關注度越來越高，供電企業為了滿足人們的要求，在進行電力營銷策略的制定時，將環保觀念融入其中，這樣將更容易吸引受眾的注意力，從而有利于提高供電企業的經濟效益。但是值得注意的是，供電企業管理者在進行電力營銷策略制定的過程中，要以發展的眼光看待問題，借鑒外國的成功經驗，結合本國的國情，制定出符合本企業發展特色的電力營銷管理策略，著力打造屬于自己的品牌，同時做好相應的宣傳工作，以用戶的理念為營銷理念的核心，加大銷售力度，從而推動供電企業的全面發展。
2、電力市場開拓策略
隨著社會的發展，市場的競爭逐漸呈現出白熱化的狀態，供電企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要不斷的提升自身的競爭力，加大企業在市場中所占有的份額，要做到這一點，就需要供電企業除了能夠在日常的生活中，滿足用戶的用電需求，還需要不斷的開拓新的市場，因此，電力市場的開拓是電力營銷管理中重要的組成部分。電力市場的拓展可分地域供電范圍與能源市場的開拓兩部分。傳統的專營體制電力供應市場已逐步被市場經濟取代，電力供應范圍不再局限于單一特定的范圍，因此在電力市場開拓中除了要做好本地的電力供應服務，還要不斷的向四周區域推進發展。在此過程中，根據不同的市場用電需求，對供電服務進行區別。
3、電力產品質量與服務提升策略
優質的電能產品是供電企業實現經濟效益提高的保證，也是電力營銷工作能夠順利進行的基礎。電力產品質量的提高優化可從以下幾個方面來進行：首先，對傳統的電網結構進行完善，通過優化的城網與農網供電架構來提高電能可靠性與安全性，從而提高用電客戶對供電企業的粘著力；其次，對用電市場進行細分，按照不同的市場需求，制定不同的電能質量等級，對電能質量要求較高的客戶提供較高等級的用電服務，加強對重點用電市場的質量服務力度。
四、結語
綜上所述，供電企業電力營銷管理者必須時刻關注市場經濟的發展和變化，同時根據市場經濟的發展要求，制定出正確的電力營銷管理策略，不斷的對電力營銷模式進行創新，從而實現供電企業的長遠發展。同時適應環保的發展理念，供電企業在制定營銷策略時，要注重環保、節能融入到所制定的營銷策略當中，這樣會更容易吸引到更多的用戶，從而在一定程度上提高供電企業的經濟效益。另外，供電企業管理者也要時刻學習，不斷提高其自身的綜合素質，只有這樣才能夠實現供電企業的可持續發展。
電力論文經典2
21世紀隨著經濟的快速發展,隨著人們用電量不斷增加,為了加快電力企業自身的發展步伐,通過一系列的整改強化企業的經營手段.人力資源的價值逐漸開始被看重,為了使企業能夠更加科學化的運營,為了有效的調動起電力企業全體職員工作的積極性，根據企業的實際經營狀況制定了科學的資源調配方案,使其職業價值更好的在電力企業建設過程中得以發揮出來.
1勞動力資源的重要性
電力企業是從事發電、輸電、變電和配電的組織機構,勞動力資源是電力企業得以發展的重要基礎,只有通過企業的勞動力資源,才能更好的帶動企業的發展,而電力企業內部發展的狀況也是社會電能資源調配效率發揮著決定性的作用,所以只要不斷強化電力企業內部建設,才能加快電力企業發展的步伐.當前電力行業處于激烈的市場競爭中,而這種競爭歸根結底即是人力資源的競爭,人力資源作為電力企業的最重要資源,只有充分發揮人力資源的價值,才能更好的處理企業的各項事務,體現出更高的經濟價值.
1.1優化管理秩序
企業的經營和發展都離不開人力資源,這是最為核心的基本條件,因為企業在各項業務開展過程中都需要由人員來實施,只有各個崗位上人員都充分的發揮好自身的職能作用,才能確保企業內部經營流程的有序進行.電力企業通過在內部設置若干個部分,而且每個部門的員工都在自己的崗位上發揮著自己的職業技能,這樣就有效的確保了電力企業生產經營工作的順利實施,共同為企業實現經濟效益這個目標而努力.所以電力企業需要在發展過程中,加強對內部人員的調配,使人力資源在企業經營發展過程中更好的'發揮出自身的價值.
1.2加強競爭實力
隨著電網建設速度的不斷加快,我國電力施工工程不斷的增多,在這種情況下,市場競爭也越發激烈,各電力企業為了爭奪工程項目的承包權,而利用自身的優勢來取得競爭中的優勢.電力工程建設其涵蓋的內容較多,所以對企業綜合實力要求較高,企業要想取得工程項目的承包權,則需要通過自身的優勢在同行業競爭中取得優異的成應.而優良的人力資源更是在競爭中取得勝利的關鍵,只有充足的人才才能在各個環節中達到要求的質量標準,才能利用先進的技術來降低成本,提高施工效率,獲取最大化的經濟效益,所以可以說人力資源是電力企業競爭實力的體現.
2電力企業勞動力資源調配管理措施
2.1優化組織機構
進一步理順業務流程,明確工作職責,建立一個"職責分明、運轉協調、管理高效"的組織機構.減少管理層級,實施扁平化的管理,逐步推行基層單位大班組改革.充實生產技能人員隊伍,建立一支一專多能、具有扎實電力生產知識和實踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質優良、技能高超的高級技能人才隊伍,提高隊伍的文化水平和學歷結構;培養一支思想好、作風硬、業務精、一崗多能的高素質技術隊伍.
2.2改善薪酬待遇
薪酬是員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞,包括物質回報與非物質回報兩個部分.其中,物質回報就是我們通常所說的薪酬.薪酬就是因員工為企業所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入,包括基本工資、獎金、津貼、福利等.薪資待遇高低直接影響著員工參與企業建設的積極性,電力公司擬定勞動力資源規劃方案中,要充分保障員工們的薪酬待遇,提高其對于企業的"忠誠度",這樣才能擴大勞動力群體的生產價值,為電力項目建設改造做好充分的準備.
2.3調整管理機制
電力企業發展歷程的不同階段的經驗都在告誡著高層管理者,要做好管理層與員工之間的溝通工作.溝通帶來理解,理解帶來合作.員工是企業的內部顧客,管理人員要不斷深入了解員工的需求、態度、愿望,這樣才能使內部營銷工作和管理工作更具成效.根據員工的實際情況和實現自我的需要,抓好知識、技能培訓,實施"素質工程",建設一支掌握先進科學知識和技術手段的高素質職工隊伍,既是人力資源管理部門的責任,也是電力企業發展的需要.
2.4強化職業培訓
電力企業自身的發展和完善,需要通過加強對人力資源的培訓來實現,培訓可以采用內部培訓和外部培訓兩種方式來進行.特別是在企業制定發展戰略規劃時,更應將員工的培訓放在重要的位置,只有強化對員工的培訓,才能使電力企業不斷的注入新的活力,使員工樹立終身學習的理念,而且電力企業還需要構建現代化的教育培訓體系,建立形式多樣、專業齊全的教育培訓格局,從而打造出一支高素質的專業化人才隊伍,為企業的可持續發展提供人才的儲備.
3思想政治教育應用于人力資源管理
3.1依法教育
我國是依法治國的發展中國家,黨建思想工作依賴于法律體制建設,在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的成效.根據黨建工作整改意見,企業必須崇尚黨組織建設為主體思路,根據內部經營實際需求為指導擬定營運方案,做好內部政工教育的整改工作,借助思想政治教育激發員工參與勞動的熱情.
3.2科學引導
思想政治教育并非某一個部門的教育活動,而是要電力企業各個部門共同參與管理,才能實現教育流程的科學化進行,保障最終的教學質量與工作水平.思想政治教育必須強化行業的管理職能,政府要做好對企業的宏觀調控工作,對日常經營理念與思想意識提供科學的引導;切實建立適合自身發展的政工教育模式,促進思想政治工作的科學化、先進化、合理化進行.
3.3塑造環境
辦公作業環境的好壞直接關系到人力資源的價值是否能夠激發出來,所以在企業發展過程中,需要創造一個和諧、積極向上的辦公作業環境,在這種環境下,可以更好的將人力資源的價值體現出來.這就需要企業要重視文化建設,在良好的文化環境下將政工教育的作用更好的發揮出來.并以黨建工作為企業文化建設的重要依據,這樣對于企業長遠的發展及提升競爭力具有極為重要的意義.
同時作為電力企業,更需要強化員工內部的管理,及時解決員工之間的存在的矛盾,提升員工的凝聚力,從而使員工在企業建設過程中具有較強的積極性和主動性.
4結束語
電力企業的發展,離不開人力資源的管理,特別是在當前我國電力企業發展的新形勢下,電力企業更應強化勞動力資源的調配,從企業自身發展的實際情況出發,不斷的優化組織結構,對管理機制進行調整,掌握職業培訓和薪酬待遇,從而不斷的優化人力資源調配方案,確保電力企業人力資源的價值能夠更好的得以實現.
參考文獻
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電力論文經典3
１電力企業營銷管理中存在的問題
１．１企業文化意識淡薄
企業文化是企業的靈魂，是凝聚企業內部力量與外部競爭力的重要驅動力。在企業中應形成一種積極向上的工作氛圍。但是在很多企業中，存在企業員工企業文化意識淡薄現象，沒有科學認識和把握企業文化的重要性，久而久之，形成一種沒有文化積淀的空洞內在管理模式，也導致了員工在營銷過程中的散漫無為。
１．２營銷管理制度存在不足
很多企業的規章制度都是用來限制員工自由和處事方式的，缺乏人性化的靈活性考慮，所有事情都是用制度的條條框框來衡量，久而久之就會造就員工的逆反心理和專制度漏洞的心態，這不利于企業的整體發展。特別是營銷管理，其工作性質決定了管理制度必須具備靈活性，在這個過程中，就能明顯發現企業管理制度中的不足，因此，企業要發展，必須要健全完善營銷管理制度。
１．３團隊合作能力差
個人好表現思想嚴重，缺乏團隊合作意識。銷售注重的是業績，因此，很多員工只注重個人銷售業績，缺乏團隊合作意識以及團隊間的交流、討論、協調、合作能力。畢竟個人的能力有限，集體合作的智慧和能力可以開啟更多無限的可能，包括創新的思想、先進的技能，都需要通過相互間的交流獲得，這是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰顯個人能力和個人業績的行為，很有局限性，不利于員工和企業的發展。
１．４營銷技巧欠缺
企業營銷的現狀是過分強調銷售額和銷售業績，而忽略了對員工的培訓教育，包括企業營銷技巧的培訓、交流等。銷售技巧是促進銷售成果的重要手段。很多員工在銷售過程中，對新設備、新技術缺乏全面的掌握，以至于在銷售過程中出現紕漏，既不了解客戶的需求，也不能及時將自己產品的優勢簡潔地表達清楚，甚至不注重談話技巧和語言方式，缺乏嚴密的銷售技巧。
１．５對市場分析不清楚，產品定位不明確
對市場分析不清楚，產品定位不明確會直接導致銷售業績下降。市場的.分析不準確，對導致銷售的盲目性，毫無針對性，對于產品的功能作用、用戶需求等等缺乏準確的定位分析，導致銷售過程中存在虛假夸大現象，這必然會影響企業的長期發展。
２科學構建電力企業營銷管理策略
２．１營造良好的企業文化
企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。企業文化的構建是通過不斷的實踐，把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等進行總結，并為全體員工所認同和遵守，從而形成一種積極向上的企業文化。企業文化是企業發展的精髓，企業文化所營造的是一種精神層面的價值觀。
２．２健全管理制度
管理制度是保障企業正常有序運行的重要手段，健全完善營銷管理制度是企業發展壯大的重要內容。在企業中，過于嚴苛或松散的管理制度都會引發員工的不滿情緒，當員工不斷埋怨管理制度的同時，必須會影響工作干勁和銷售業績。因此，只有科學合理、人性化的管理制度才能更加激發員工的企業歸屬感，企業營銷的關鍵在于人，即員工，只有當員工真正從自我意識中認同了企業的管理制度，才能使工作更加有干勁，充滿激情。比如積極了解員工的生活情況和工作難度，采用人性化的管理方式，借助工會等幫助解決，這樣可以極大程度地提升員工的企業歸屬感，讓員工更加熱枕的態度工作。
２．３強化團隊協作能力
團隊協作是為了充分凝聚每個人身上的優點，通過討論、交流發揮共同的作用力。強化團隊協作能力，需明確責任分工，不計較個人得失和短期成效，以團隊利益為先，共同提高銷售業績。同時也存在著部門之間的協作發展，電力營銷不僅僅是銷售部門的事情，還需要技術部門、售后服務部門的協同作用，實現部門間的及時聯動，能有效保障電力企業的急速發展。
２．４強化營銷技巧
營銷技巧是對客戶心理、產品專業知識、表達能力以及溝通能力等的掌控運用。銷售的核心在于溝通，在于如何通過語言迅速找到客戶的興趣愛好和產品需求，并有針對性地解答客戶問題，且對產品推廣概念要清晰，不能模糊，讓客戶產生懷疑心理，條例清晰地介紹最新電力設備和電力技術，根據電力市場發展動態、準確分析、適時靈活調整營銷策略，進而開拓更大的營銷市場。同時，加大媒體宣傳力度、借助互聯網等方式的宣傳也能很好地提前樹立其企業形象。
２．５科學分析市場需求，準確產品定位
這個過程需要進行多次的市場調研，再根據調研數據進行準確分析，也可以借助互聯網微信、微博等能及時反饋調查結果的信息化手段，迅速了解市場需要，包括意見和建議，這對于改善產品質量滿足市場需求有很大的幫助。
電力論文經典4
一、加強安全生產管理及企業內部經營管理是做好電力市場營銷工作的條件
發電企業的產品，就是為電網提供可靠的能源。發電企業要認真落實各級安全生產責任制，加強安全生產和設備管理，加強技術改造投入，不斷提高設備健康水平，合理安排調度機組運營，營造良好的企業安全生產文化，提高企業的安全生產管理水平。要搞好企業電力市場營銷工作，必須進一步加強企業內部經營管理，在不斷總結過去企業內部經營管理的良好實踐的.基礎上，尋找差距，不斷健全和完善企業內部經營管理機制，通過加強企業內控制度建設，落實資產經營責任制，加強計劃和預算管理，加強經濟活動分析，加強財務及成本核算管理，加強審計監督等一系列措施，建立企業良好的經營秩序，為搞好企業電力市場營銷提供保障。
二、加強電力市場營銷組織隊伍建設是做好電力市場營銷工作的保障
要想做好電力市場營銷工作，領導必須重視，要建立健全相關組織機構，完善市場營銷規章制度，嚴格要求，認真考核，形成認真做好電力市場營銷工作的良好氛圍。同時，要加強電力市場營銷工作的人才隊伍建設，引進營銷人才，加強人員業務培訓，并采取切實有效的措施，調動電力市場營銷人員的工作積極性，保持電力市場營銷人員的相對穩定，提高電力市場營銷水平與成績。
三、加強外部電力市場開拓是做好電力市場營銷工作的動力
首先，必須深入研究分析新的電力市場格局，準確把握企業在電力市場新格局中的定位，認真分析研究外部電力市場變化及發展趨勢，分析企業現狀，存在的優劣勢，使企業更好地適應電力市場競爭的環境，確保企業健康、長期、穩定地發展。其次，及時掌握和研究有關電力改革及電力市場建設相關政策，積極加強企業與政府電力管理部門及電網公司的交流和聯系，尋求政府管理部門的理解和支持，建立起良好的政企關系和發電市場關系，做到相互支持、相互理解，信息透明，公平互利，為企業外部電力市場開拓創造良好的市場環境。再次，要加強與關停機組、小機組發電企業的溝通和交流，保持更多的老、好客戶，爭取更多的發電市場份額;另外，我們還要密切關注電價改革和大用戶直供工作的有關文件精神，早思考、早籌劃、早溝通、早動手，爭取率先進入大用戶直供試點單位行列，使企業最大限度地獲取市場發展空間，進一步提高企業競爭力、贏利能力和可持續發展能力。
電力論文經典5
摘要：電力系統是一個運行復雜龐大的系統，它的地域分布極其遼闊，是由輸配電網絡、變電站、發電廠和用戶組成的統一調度系統。在市場經濟環境下，電力行業想要生存及發展的必要措施就是實施信息化管理。隨著我國電力體制改革、電力市場的深化及建立，使得供電企業日新月異，產生極大地變化，滿意對象發生了根本性的轉變，滿意對象由最初的上級發展為現今的用戶。本文立足于電力系統管理的目前狀況進行了充分分析，進一步闡述了其實現的渠道及方法，以期為促進電力系統發展、提高其工作效率產生積極的作用。
關鍵詞：電力系統；信息管理；自動化
在國家基礎經濟中首當其沖的一個基礎性建設就是電力系統建設，它占據著重要的地位，因其發展環境在國內外具有極為迅速的變化，使得電力企業在信息資源上十分短缺，在資源上極大浪費，表現出嚴重矛盾，只有通過信息管理自動化建設才能解決。也就是說，只有建立并擁有與電力系統自身需要相適合的、先進的、一整套的信息管理系統將極其重要，這將進一步增強電力企業的市場競爭能力，推動其實現信息化發展的必然之路。
1、當前電力系統管理的狀況
隨著改革開放的不斷深化，我國對信息技術的應用也不斷加大，其中較早應用信息技術的行業當屬電力行業，但因當時客觀條件的限制，以及人員素質不高，直至二十世紀末，還停留于普通的應用水平，與快速發展的電子技術比較而言，它的客觀需求和信息化程度都存在較大的差距。然而，隨著電子技術作用的日益凸顯，引起了國家的重視，在全國很多省市級單位加強信息管理系統建設，尤其對電力公司的信息管理系統更是開展實用化建設，使其信息化的管理模式初步建成。在信息管理系統運用的過程中雖然取得了一定的成效，然而由于在不同地域間的發展不平衡性，導致應用沒有達到理想效果，特別是部分縣級電力企業因其自身條件的限制，地處環境偏遠，難以及時開展信息管理系統的開發和應用，比較來說非常滯后。主要表現為即使建立了信息管理系統，也有較大的物力和財力投入，但收到的效果并不明顯。其中管理方法欠佳、領導沒有對信息化管理工作加以重視、規范管理較差是較突出的問題，這大大背離了信息化建設的發展需求。另外在運用信息化系統過程中本身也存在很多問題。當今主要由人、計算機組成（MIS）信息管理系統，大部分電力企業運用這種系統管理模式。它將“冗余”的信息存放問題徹底解決了，使企業不再被相對孤立、零碎的信息所累，轉變為一個比較完整的、相對有組織的信息系統，從而使信息的利用效率得以大幅度提高。這個系統通過最大限度對現代計算機、網絡通訊技術加以利用，在一定的程度使企業的信息管理得以快速開展。但任何事物都非都是完美的，MSI技術本身同樣存在缺陷，管理環境的多變復雜使得MSI出現問題，使人們難以獲得對管理信息系統的需求，隨之便有統（DSS）研發出來。MIS、DSS之間的有很大不同，MSI專注的是信息的使用、儲存、維護、收集、加工和傳遞，而DSS具有較強的'針對性，常把目標定位某一類型的決策問題，包括非結構化和半結構化的問題，利用對規則的挖掘、模型的建立，以及數據的分析等手段，為管理者在決策過程中提供信息上的支持。隨著持續運用系統以及不斷修復相關漏洞，從而建立綜合決策支持系統。也就是說，隨著科學技術的不斷前進，管理者理念的持續提高，越來越好的把握系統，從而展現出非常好的發展趨勢。但我們不能局限于硬件的不斷發展上，更要對軟件發展加以注意，對其不足要有所察覺，這也是管理自動化系統實現的措施及方法。
2、實現管理自動化系統的措施及方法
隨著科學技術的快速進步，集成信息管理自動化硬件在技術上獲得了支持和保障，強化了系統的可靠性及實用性。對各種信息進行收集、整理，通過融合、抽取，將有價值的信息找到，從而為應用服務，這是信息管理實施的終極目標。故而，對供電企業而言，所謂的信息融合就是要以企業的實際為根本，在配電網管理中充分融入先進的系統理念，建立一體化的處理方案，實現數字化運營配電網，將實用、成熟、先進的服務提供給廣大用戶。這作為一項重要手段，對信息管理系統進行有效運用，從而實現最優化的服務。以下對實現信息管理系統的有效運用進行了進一步探討：
2.1為了確保確保實施的能力，必須加強全員學習系統運用知識。通過實踐證明，我們管理者具備一定的技能和知識，將極力于信息管理自動化系統的運用，所以，非常必要對系統的全員實施相關培訓，這作為有效渠道和方法能夠促進系統有效運行。事實已經告訴我們，掌握較高的技能，儲備豐富的知識更能適應新時期電力系統發展的需要。
2.2為了保證電力系統管理自動化建設實施的有效性，全體員工的認識非常重要。對管理系統的發展具有極大的、決定作用的就是管理者，管理者接納了管理系統，其發展就有空間，若管理者對管理系統缺乏良好的態度，有抵觸情緒，那么系統再好也形同擺設，其作用難以發揮。故而，從思想深處對管理系統的重要性有正確、充分的認識，對系統工作人員的態度加以端正，明白它將極大提升我們的工作效率。相關主管部門領導的重視尤其重要，在這特別要提一下，這極力于系統的順利實施。
2.3要想實現管理自動化，有力大保障就是資金和政策。隨著科學技術的不斷前進，復雜、龐大是管理自動化系統的發展趨勢，必須以電力企業的特點為根本，不斷修正，從而有效運用。這其中必不可少的是大量的財力、人力，需要付出高額的費用才能投入使用一套管理自動化系統，必須國家在資金上和政策上給予大力投入支持。故而，電力系統管理要實現自動化建設成功的首要因素就是以國家支持為保障。
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電力論文經典6
摘要：通過對國家節能減排和電力形勢的綜合分析,提出電力行業節能減排工作的重點內容,分析了當前我國節能減排工作存在的幾點問題,指出通過產業結構調整、管理手段和技術手段調整的三大工作對策,最后總結歸納出幾方面的建議。
改革開放30多年來，國內經濟發生了翻天覆地的變化，經濟發展的同時也使國內的資源、環境面臨著巨大的挑戰。為了確保社會的可持續發展，我國在“十一五”規劃中就明確提出要著力解決環境問題，實現能耗降低20%左右，污染物排放量降低10%的目標。電力行業作為能耗大戶，對環境造成的污染也十分嚴重，在環境治理方面面臨著巨大的壓力，電力企業在生產運營過程中轉換效率的高低和污染控制的好壞，對環保產生重要的影響，節能減排的成效直接影響到節能減排目標的實現。基于此，筆者對電力節能減排問題進行研究。
1 電力行業節能減排的重要意義
電力行業作為國內能源消耗和環境污染的重點領域，對資源和環保具有重要影響，做好電力行業的節能減排具有十分重要的現實意義，具體表現在下述幾方面：
第一，國內多數電力企業都是火力發電，都要使用煤炭能源，而煤炭能源是不可能再生的，用一點就少一點，根據相關部門的預測可知，國內煤炭的可使用年限僅有80年，因此電力企業節能對國內能源的使用年限具有重要影響;
第二，大量煤炭能源的使用會給環境帶來巨大的污染，如煤炭燃燒后會排放出大量的SO2、CO2等污染物，這些污染物在空氣中反應后會溶于雨水，形成酸雨，會使植物受到破壞，雕塑受到腐蝕等;同時大量的CO2還會造成溫室效應，溫室效應會給人類帶來巨大的災難，如平均氣溫升高，導致干旱、颶風增強等自然災害加劇，同時可能導致兩極冰雪融化，海平面升高，會淹沒部分海邊城市;
第三，能源問題直接決定國內經濟的發展，若能源問題解決不好，會嚴重影響國內經濟的可持續發展。同時能源也是國內重要的戰略物質，近些年國際能源格局風云變幻，國內正面臨能源部署帶來的巨大挑戰，若缺乏能源，必將給我國未來的發展帶來災難。所以，將節約資源、環境保護作為基本國策，是為了國家和后代的可持續發展。
2 電力節能減排面臨的問題
目前，國內火電企業都積極采取各種措施來實現節能減排，然而由于受到各種因素的影響，節能減排的效果并沒有達到預期的目標，在推行節能減排過程中還存在諸多難以解決的問題，具體來說，主要表現如下。
2.1 缺乏配套的長效機制
政府部門對節能減排工作相當重視，國務院專門制定和頒布了相關的法規、政策和標準，為了推動電力企業達到節能減排的目標，相關部門專門辦法了與火電企業相關的30多個與節能減排工作相關的法規、政策和標準。
然而截至目前，在具體實施的過程中更多的依靠行政性措施，對依靠市場自身的作用來推動節能減排的研究較少，沒有充分發揮市場對節能減排影響的`作用。應該考慮市場影響，加強法制建設，通過市場和法律來確保節能減排工作的順利實施，已達到既定的目標。
2.2 缺乏相關的經濟補償
就國內電力行業節能減排狀況而言，相關部門雖然制定了對應的規范、標準，然而由于這些硬性規定使得火力發電企業在開展節能減排工作時比較被動，隨著水資源費用增加、排污費加大等因素的影響，極大的提升了企業的運營成本，使企業的經濟效益受到影響，在這種情況下，企業開展節能減排的積極性、主動性相對較差，更難以將工作重點轉移到節能減排工作中來，因此必須要建立可行的經濟補償機制推動節能減排工作的開展。
2.3 缺乏高效、科學完善的管理體系
電力企業缺乏科學完善的管理體系，具體表現在下述幾方面：
第一，供電調度管理方面，雖然基本實現供需平衡，然而由于調度方式采用的同一電網同類型機組安排相同的利用小時數，這種調度模式顯然不利于電力企業節能減排目標的實現，亟待進行進行改進，優化資源配置，提高能源利用效率;
第二，節能減排的考核和評估體系不健全，不完善，亟待進行改革和完善，使得電力企業的節能減排工作難以取得真正的成效。
第三，節能減排的管理不夠重視，要著力解決部分火力發電廠沒有完整的歷史記錄、物料分配不均衡等問題。
電力論文經典7
一、電力企業營銷過程財務管理的重要性
1.有利于電力企業的發展
電力企業在日常運作過程當中，起著主要影響作用的是企業財務方面的決策，財務方面的決策是管理過程當中的重要一步。所以，電力企業在營銷過程當中，必須要有一個完善的財務管理體系來約束財務管理的工作，從而保證企業自身財務的安全與穩定。企業發展是建立在企業運行穩定的基礎之上的，因此，建立一個完善的財務管理體系會極大的提升企業發展的動力，為企業打下一個堅實的基礎。
2.提升企業的綜合實力
電力企業的綜合實力表現在其總資產、企業規模、管理方式等多個方面，其中管理方式就包括了財務管理。財務管理的主要目的就是以一定的手段來保證企業資產的安全與穩定，從而為企業提供良好的發展基礎。總體來講，財務管理的工作會直接影響到企業的管理和資產的穩定，從而間接的對企業的綜合實力產生影響。
3.有利于資金的保值與增值
近年來，隨著社會的不斷發展，各行各業在市場當中的競爭壓力也越來越大，電力企業作為國家的支柱產業之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業在市場當中得以立足，首先就要為企業提供堅實的資金基礎。企業的資金是具有一定的時間價值的，資金如果長時間的處于一個封閉狀態，就會導致資金的貶值。因此財務管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對資金進行運作，保證資金的價值不會隨時間而貶值，如果手段得當，還會得到額外的收益。
二、強化電力企業營銷過程中的財務管理
電力企業作為國家控制的企業，在其財務管理中存在一些不足，這些問題必須得到重視和改善，才能使電力企業得到健康的發展。
1.提高領導管理意識
電力企業作為傳統的行業，其管理的模式存在一些問題，但是這些問題如果得不到管理層的重視，就會導致電力企業的綜合實力在發展的過程中得不到較大的提升。現在許多電力企業在對待客戶的方面，仍然沒有意識到客戶的重要性，還停留在傳統的管理方式之上，因此導致客戶大量流失，從而降低了企業的競爭力。隨著社會的發展，在財務管理方面也發生了有別于原來的改變，財務管理由簡單的資金分析和管理工作，發展成了很多財務資金都會自動轉入和轉出的情況，而企業對于這種形式的管理意識薄弱，力度不夠，從而影響了財務管理工作的規范性和科學化。
2.提高風險管理意識
目前，電力企業處于國家控制之下，許多地方都依靠國家的扶持。而一個企業在市場當中必定是會面臨各種風險的，所以企業要培養自身的風險意識，及時規避風險。電力企業面臨的財務風險有很多，比如成本控制的風險，融資和投資的風險，經營管理的風險以及政策性的風險等，對于這些風險，電力企業應當建立一個完善的風險管理體制，從而避免風險帶來的損失。
3.完善財務管理機制
如果管理層對管理工作不重視，就會導致電力企業本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業仍然沿用著傳統的管理方式，因此大大的落后于其它行業。其次，電力企業本身不存在競爭，導致企業管理和營銷模式開始脫離現在的商業化模式，相關的工作人員較少，并且專業水平不夠，沒有進行專業性質的培訓，再加上營銷方式較落后，便很難來適應市場競爭的要求。最后，則是電力企業的管理模式存在較大的問題，制約了企業的發展，導致企業不能進行合理的創新和發展，從而限制了財務管理方式的科學化與現代化。電力企業作為一個大型的團體，一般的管理手段是達不到管理要求的`，因此，要想保證管理工作達到要求，首先就要建立一個完善的財務管理機制，用這個完善的管理機制來約束整個企業的財務管理工作。完善管理機制的過程當中，對于財務管理的每一個環節也要進行合理的優化，在達到目標的前提下盡量減少所花費的時間，同時還應加強對客戶的管理，保證客戶不大量的流失。
4.管理方式科學化
我國目前多數電力企業還使用的是傳統的管理模式，隨著企業的發展，這種模式已經完全無法滿足財務管理的需求了。如今，財務管理包括了財務預測和分析、成本管理和利潤分配等多方面的工作，但是傳統的管理模式下，企業只涉及到了成本和資金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，現在電力企業的財務管理現狀之一是管理范圍有限，無法達到全面管理的目標。目前，許多的企業都在管理工作當中引入了信息技術，管理與信息技術的結合可以極大提高管理的效率。電力企業的財務管理工作也應當借鑒這種方式，將信息技術合理的引入，實現管理的信息化、科學化、現代化。
電力論文經典8
摘 要：隨著國家走出去戰略的深入實施，“一路一帶”發展戰略的推進，越來越多的企業，特別是國有大中型企業已經進入或正在進入國際基礎設施建設領域。其中電力建設工程項目占據了國國際工程承包業務較大的比重。本文探討了國際EPC電力工程項目實施的策劃思路。
關鍵詞 隨著國家走出去戰略的深入實施，“一路一帶”發展戰略的推進，越來越多的企業，特別是國有大中型企業已經進入或正在進入國際基礎設施建設領域。其中電力建設工程項目占據了國國際工程承包業務較大的比重。根據多年來參與國際電力建設項目的實踐，以自己公司承擔的中美洲某國燃煤發電廠EPC工程的成功經驗和教訓為案例，探討國際EPC電力工程項目實施的策劃思路。
案例背景：項目規模2臺150MW燃煤發機組，項目業主為某西方國家能源投資公司，項目業主與項目所在國簽署了購電協議。購電協議（PPA）規定了購電規模和購電啟止時間，并規定了不能按時向電網足額供電的相應罰則。業主方聘請了國際著名工程咨詢公司作為業主工程師代表業主參與項目管理，西北電力建設工程有限責任公司作為EPC承包商負責項目的設計、設備采購、施工、調試和移交。本人作為該項目的負責人，主持了項目的策劃和實施。
工程項目的實施策劃是項目實施的綱領性文件，是各項工程項目建設管理工作開展的依據，體現了項目管理者的管理思想和管理理念。一般來講，不同項目的項目實施策劃，既有共性，又具有個性。共性體現在項目實施策劃都涵蓋了設計管理、設備采購管理、施工管理等內容。個性體現在如何進行設計管理、設備采購管理和施工管理。因此編制EPC項目實施策劃的重點是編制項目實施策劃的思路。下面結合案例背景，探討編制國際電力工程EPC項目實施策劃的思路。
孫子兵法曰：“謀定而后動”。為了確保項目實施策劃對項目實施的指導性和有效性，在著手制定項目實施策劃前，一方面要收集項目的背景知識，掌握項目特點，明確項目執行的戰略指導思想，為確定策劃思路做好充分的準備工作，確保形成的思路符合工程的特點，切合企業的實際。另一方面結合項目的特點和各類資源的供給條件，站在公司發展戰略和項目全局的高度制定出設計、設備采購和施工等方面的管理策劃思路。
1 確立項目實施策劃思路的準備工作
項目的實施策劃決定著項目實施的成敗，項目實施策劃的成功與否在于制定項目實施策劃的思路，而思路的確立，需要全面思考項目自身的特點和項目執行可能遇到的內外部制約條件。因此項目實施策劃思路的形成需要深入細致考慮，掌握盡可能多的基礎資料和背景知識。確立項目實施策劃思路的'準備工作主要包括以下幾個方面的內容。
首先，要確立項目實施策劃的指導思想。指導思想不僅體現了公司的經營理念，也決定著項目策劃的方向。我們公司作為一家擁有6xx年歷史的專業化電力建設中央企業，國際化經營是企業的長期發展戰略，每一個國際工程項目都肩負著企業的使命和國家的榮譽，以及中國發電設備的聲譽。基于以上考慮，公司確定了確保項目如期建成發電，并在機組移交后長期穩定運行，保證業主方投資收益的雙方共贏的指導思想。樹立贏得企業信譽也是利潤的理念。發揮公司的專業管理優勢，通過管理能力的提高追求合理利潤。
其次，參與合同談判的商務和技術人與項目實施主要負責人，項目策劃主要編制人員一起認真研讀和掌握合同文件的真實意思表達，牢記業主要求所表達的關切，認真分析項目的技術、質量、進度要求。本項目業主最為關切的是按時發電和長期穩定大負荷發電。因此進度和設備可靠性是項目實施策劃的核心。
再次，充分了解項目實施的主要外部條件，保證項目實施策劃的可行性。這些外部條件主要包括工程所在國的資源供給情況、勞務政策、簽證政策、稅收和相關法律法規等。這些外部條件決定了項目實施方案的可行性。本案例工程所在國與我國沒有外交關系，簽證辦理存在一定的困難，在加之外來勞務限制政策等外部條件，否決了大批國內隊伍參與現場工程建設的可能性。
最后，設立項目實施所希望達到的目標。在設定項目實施目標時一定要充分體現項目實施的指導思想，同時要兼具可行性。公司為該項目制定了利潤
率10%，滿足合同工期和質量要求，不發生較大及以上安全、質量和環境事故，爭取延伸本項目的業務范圍，承接外方運行檢修人員培訓及機組移交后運行維護指導業務，確保機組移交后能夠長期穩定運行，贏取企業信譽，打造企業國際品牌的目標。
2 電力工程EPC項目實施策劃主要內容策劃的思路
電力工程EPC項目實施策劃的內容即為順利完成EPC合同文件所規定的工作內容的并滿足業主要求，以及保障和履行合同權利義務的工作策劃，以期達到為項目實施預定的目標。針對國際電力工程EPC項目的特點，項目實施策劃主要內容要涵蓋項目總體進度管理、設計管理、設備物資采購、設備運輸、現場施工、運行維護、合同管理、綜合管理、協調管理。
2.1 項目總體進度管理思路
雖說國際工程項目管理的內容與國內項目并無差異，但國際工程的特點決定了進度管理的難度較國內項目大了很多，再加之工期又是EPC合同的重要考核指標，往往與合同罰則掛鉤。同時項目總體進度又是協調開展項目建設各項工作的依據。在項目總體進度管理策劃上，要充分考慮設備材料運輸及人力資源調遣的時間周期，以及項目實施的總體部署。項目總體進度管理的主要任務是確定合理的里程碑進度，并以保證現場施工進度為前提制訂滿足合同工期要求的一級控制進度計劃。案例中，進度管理策劃的思路是，以合同工期提前3個月為項目實施工期，在充分調研設計周期、訂貨周期、設備加工制造周期、設備物資運輸周期、資源調遣周期、工程所在地氣象信息的基礎上，倒排項目總體進度計劃的思路。
2.2 設計管理策劃的思路
設計是整個工程建設的龍頭，不僅決定著項目的技術性能，排放指標能否達到合同要求，同時也確定了項目的基本建設成本，施工難度，并充分體現了承包商的建設理念。設計管理將是EPC項目管理的重中之重，關乎項目的功成垂敗。為此項目的設計管理策劃一定要體現主動管理的思想，設計成果要在尊重科學的基礎上體現EPC總成包商的管理理念。
電力論文經典9
一、電力企業存在的營銷缺陷
我國的電力經濟體制還處于發展的初級階段，電力營銷企業需要合理穩定的經濟市場環境，采用合理的營銷理念方法，加強市場綜合經濟發展，實現電力企業全面的發展。針對電力企業發展過程中存在的不足之處，對電力營銷方法進行合理的分析，認識企業存在的不足問題。
1．電力企業的營銷方式陳舊
電力企業在長期發展過程中，受國家經濟的壟斷影響，電力市場有嚴格的劃分。轄區內的電力市場有固定的客戶，限制供電企業的供電區域。電力企業員工存在工作服務質量差，工作壓力下，思想守舊，對市場發展存在的機遇敏感度低，對市場發展的競爭力無法有效的把控，這樣發展造成企業的效率較低，企業的經營發展難以大幅度的提高，大部分電力企業無法實現生產和市場的經營同步。在市場營銷中存在大量的供電管理不足的問題，直接影響正常輸配電管理。大量供電市場無法及時滿足，輸電供應無法得到有效的重視，用電輸出難以滿足正常用電市場需求，造成用電服務質量較差的問題。
2．電力企業市場敏感度低
電力企業在國家的規劃管理下，雖然是電力市場經營，單卻缺乏合理的市場營銷，沒有自主權利的經營，沒有自負盈虧的獨立經營核算制度，企業的市場經濟發展特點不明顯。這主要是我國企業發展的特點錯表現出來的，是電力企業結構發展不合理，改革調整不及時造成的營銷問題。電力企業的市場營銷速度慢，直接影響電力市場的正常發展。
3．營銷管理不及時，市場經濟發展差
電力企業在電力供銷發展管理中，提高電力供電的自我適應能力，不考量市場的電力需求量，不依據法律法規確定市場的發展狀態，以傳統的營銷理念出發，不鼓勵用電。當出現超負荷運轉的時候，不及時進行拉閘處理，采用限電方式處理，不能及時更新客戶信息，保證基本用電需求，造成用電實際量出現偏差問題。考慮綜合用電體系進行考核分析，電價出現多次加價的問題，影響正常用電，造成用電負荷問題。在實際的電力用電營銷管理中，常常出現實際行政方式和法律法規不符的現象，影響企業的電力資源管理，造成電力量數據監控不合理，無法建立良好的用電考核調節系統，造成電力用電、抄表量、和對量不符的問題。
二、電力營銷的發展策略方法
1．良好的電力營銷市場經濟發展氛圍提高電力企業的發展
在電力企業的市場過程中，需要建立統一的綜合市場經濟管理體系，確保電力經濟營銷發展適應目前的需求，實現電力營銷量的合理配送，適應市場的基本需求。為了有效的提高企業用電市場的營銷管理模式，建立合理的市場服務管理體系，確保市場服務的合理性。以服務客戶為主要電力營銷基準點，制定良好的營銷體系，加強系統監督管理流程，實現從思想到觀念的變化，保證在營銷經濟發展過程中積極挖掘市場的潛力，不斷更新改進企業發展。
2．拓展企業的電力營銷市場份額
建立靈活的市場運營管理機制，根據市場經濟需要，對市場進行電價調節，保證剛性電量的同時，完善彈性市場份額、敏感性市場份額，保證市場的分布量。可以加強工業用電客戶量，保證在基本電價的前提下，不斷拓寬用電用戶，在高峰時段實行優惠電價的方式，提高用電市場的認同，鼓勵用電市場發展，從而進一步穩固市場。對于不同階段、不同層級的用電進行分級，確定不同的價格標準，以價格經濟杠桿的方式實現價格區分。目前，主要的居民用電分為時段和階梯兩種，通過不同的分布區分保證居民用電量的同時，提高用電節約保護。對于不同性質的客戶采用不同的`電價，實現統一電網，統一價格。另外，對農村客戶采用拓展份額的方式，加強農村市場的快速發展，占領農村用電市場。加強用電市場的綜合使用效率，逐步提高人們用電的條件，加強用電企業電能優勢的有效宣傳，聯合電力電網知識，引導人們建立節能、環保的用電生活理念，提升用電能源的使用效率。面對重要的用電市場需求，加強重點用電市場的管理，確保不同用電時期的基本需求，從而保證市場用電的重點拓展，實現市場電力用電市場的快速發展。普通用電的使用主要集中在取暖、烹調、加熱等方面，大型的用電設備主要集中在電力鍋爐市場，逐步加大電力市場的采集和發展，確保用電客戶可以在基礎用電條件下，實現大規模的用電管理。
3．電力網絡系統的發展策略
電力企業通過引進計算機信息自動化系統，提升電力營銷數據信息的自動采集，確保電力服務管理的配合，逐步提高企業用電客戶的需求，實現對用電客戶分類別、分級別的系統管理。利用自動化信息系統對不同的客戶進行用電數據分析，通過預測相關數據加強電力網絡的建立，從而搭建良好的網絡電力系統。
三、結語
綜上所述，電力企業通過建立經濟發展市場，提高電力營銷實力，保證電力企業在未來發展中可以具有良好的競爭實力，實現對市場的可持續快速發展。未來我國的電力市場必將依據經濟營銷發展理念，加強多元化、信息化、網絡化的多層次營銷模式的管理，建立良好的快速電力營銷管理流程，從而保證我國電力企業的長期穩定發展，實現我國電力企業的穩定發展規劃。
電力論文經典10
摘要：
資本管理是一個必不可少的重要電力公司監管環節，提高電力企業的管理水平有著重要的意義。為了提高電力企業的財務管理水平，選擇適當的資金管理系統，一個成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。在電力公司選擇合適的資金管理系統可以有效地促進電力公司和部門的溝通，提高電力企業管理。
關鍵詞：電力公司；資金管理
資本管理是一個必不可少的重要電力公司監管環節，具有重要的意義，提高電力公司管理水平，為了提高電力企業的財務管理水平，選擇適當的資金管理系統，一個成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。電力公司選擇合適的資金管理體系能夠有效的促進電力公司各部門之間的溝通，提升電力公司管理工作。建立精確的資金管理制度更有利于省電力公司對資金的流動過程進行監督、管理，對投資、融資安全進行全面控制。因此資金管理制度的建立是企業資金管理中最為重要的環節。“公司管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的理念早已深入人心，資金管理也總是隨著財務管理的發展而發展。企業集團的資金管理模式很大程度上取決于集團整體財務管理的模式，從這種意義上說，財務管理的發展趨勢決定資金管理的選擇傾向。
現代財務管理發展中遇到了諸多難題，集權與分權的選擇無疑是諸多難題中較為突出的問題。總公司對子公司（分公司）財務管理應采取何種模式是關系集團財務戰略的重要問題，然而，關于財務管理模式在集權與分權之問的選擇一直存在爭論。從歷史的發展過程來看，也經歷了數次分權、集權模式的轉換。最近對100多家跨國公司的一項調查表明，將近45%的公司計劃在今后幾年內采取更為集中的財務管理政策，只有8。80/0的跨國公司準備向子公司放權。越來越多的企業集團趨向于建立統一的資金管理系統。
此輪財務集中化管理趨勢背后的直接動力是管理環境的變革以及管理創新的發展，尤其是信息技術的迅猛發展為資金集中管理所需的.信息處理提供了基礎。現代通信技術支持了跨地區大型企業集團對全球分支機構的龐大現金流動做出實時、同步管理，使得企業有可能以低成本從事全球范圍的實時信息交流。銀行等金融系統的網絡化和信息化使企業可以在極短的時問內調動資金。這樣，在激烈的市場經濟競爭中。企業集團正在經歷的組織結構扁平化、生產經營靈捷化、利益實體擴大化、經營范圍全球化等一系列的變革，也促使企業集團在資金管理中進行不斷的嘗試與探索。企業集團的資金集中管理正是這些變革推動的結果，也是趨勢發展的必然。
現代企業財務管理體制集中化的核心要義是資金集中管理。對跨國跨地區的大型企業來說，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀上控制、協調；通過整合集團內部的財務信息，尤其是資金的集中管理，統一結算、統籌安排、統一調度、合理使用、實時監控，使集團母公司、子公司及子公司之問的資金劃轉在集團內部循環，集團成員單位的資金收付得到集中監控和合理調配，避免集團資金體外循環帶來的風險。資金集中管理可以將財力資源在全系統內統一調度，從而降低財務費用，緩解資金短缺，實現規模效益。
一、電力公司資金管理的思路。
以國家電網公司資金集中管理規定為總體要求，結合公司資金管理工作的定位，在本級職權范圍內對資金的安全、供給進行管理，同時結合理論界的觀點及國內先進企業的資金管理經驗，將公司的資金管理工作思路從狹義的貨幣資金管理向廣義的資金管理進行拓展，逐步做到全員參與、關注廣義的資金管理工作，以達到公司經營管理水平的進一步提升。
（一）資金管理總體目標。
按照國家電網公司資金集約化管理的總體要求，在確保資金安全的前提下，以資金預算管理為手段，加強資金集中運作、調控，做到存量適度、結構合理、運用順暢，最大限度地提高資金管理效益，為增強公司經營發展能力、電網建設跨越式、智能化發展提供財務保障。
（二）資金安全管理。
資金安全問題無處不在，它可能發生在任何層面、任何資產、任何時候。確保資金安全在公司范疇內已得到充分重視，事實上，資金安全是盟利的前提，如果“本”沒有得到保全，所謂的“盈利”只能是虛假的盈利，為此資金安全管理需進一步強化。
（三）資金供求管理。
在國家電網公司財務集約化工作具體部署下，實施資金集中管理，形成現代集團公司廣泛采用的資金管理模式體系，電力公司作為集團成員之一，主要的資金管理工作任務就是在保證資金安全的前提下，運營好公司的資金，在保證生產經營需要的同時，降低資金使用成本，提高資金的使用效率。
二、資金管理新模式的實施成效及分析。
提高了賬戶管理能力。經省公司和四大銀行省行協商決定，省公司所屬各分公司欲開立賬戶，必須先向省公司提出開戶申請，由省公司和省行根據賬戶的隸屬關系、收支性質、銀行網點號碼等情況統一編碼后，再通知相應網點和供電公司開戶。同樣的，各供電分公司變更和撤銷95596賬戶時，也必須事先征得省公司和省行同意。95596賬戶的設置，為省公司樹立了品牌效應，增強了省公司的賬戶管理能力，有效減少了各分公司亂開、多開賬戶情況。
公司銀行賬戶數量大幅減少。虛擬集團賬戶的開立，使得所有二級賬戶成為一級賬戶的附屬賬戶，大幅減少了公司實賬戶的個數。在20xx年11月末實施集團賬戶前，省公司及各供電分公司在工農中建共有實賬戶1131個。到20xx年底，省公司及各供電分公司在工農中建僅有實賬戶131個。
提高了資金歸集速度。目前公司所屬各市縣分公司在工農中建開設的收入和支出賬戶全部納入了集團賬戶管理，借助集團賬戶的自動、實時歸集資金的功能，用電客戶所有的繳費都直接實時進入公司一級賬戶，資金歸集周期由原來的5至6天一次變為零周期，提高了省公司資金集中速度。
集團賬戶的使用使手工勞動得到解脫，極大地提高了工作效率。實施集團賬戶后，省公司本部可通過二級賬戶直接對外支付，省去了原先結算中心二次換票和人工結算的落后做法；同時也省去了省公司和基層單位之問每日資金上下劃工作，提高了全省財務人員的工作效率。提高了資金風險防范能力。根據省公司與工農中建四大銀行的協議，銀行對所有￡級收入賬戶設置了支出凍結標識，各網點對二級收入賬戶不出售支票，杜絕了各分公司違規使用電費資金的現象，嚴格保證了公司收支兩條線管理模式的貫徹執行，保障了電費資金的安全，有效防范了資金風險。
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電力論文經典11
1電力企業中營銷稽查的目的
電力企業在業務活動中，需要對電力企業各部門運行情況的數據進行統計，并從中得到準確的信息。電力企業營銷工作，其所針對的產品具有特殊性，需要利用專業的技術來做好電力設備和線路的維護工作。在電力企業營銷過程中，不僅關系到電力企業、企業用戶和個人用戶，同時還會涉及到地方政府、部門及公益事業單位等，所以為了確保營銷工作的正常開展，則需要對把握和預測好業務開發部，使其能夠更好的滿足市場的需要。另外電力企業在營銷過程中還要涉及到多方面的利益，不僅存在著電費計費方面的糾紛，而且還有售后服務等問題。雖然目前電力企業都有專人負責各個部門的業務，但每個人的素質都會有所不同，這就導致其在工作中考慮會有所欠缺，工作出現疏漏或是銜接不好都可能出現，這就需要利用稽查工作，來加強對營銷的檢查力度，確保及時、準確的對電力企業營銷的狀況進行分析，為相關部門工作的開展提供必要的依據。
2電力企業營銷稽查的范圍
2.1稽查業務進行的情況
稽查業務的情況包括稽查營銷的范圍、服務的客戶群、稽查每年業務的變化等，這將是未來根據國家的政策與營銷情況制定計費標準的基礎。做好稽查業務的內容還包括稽查制度是否落實到位的情況，有沒有留下詳細的記錄等。同時它還要對開展業務時花費的成本、各種費用的支出狀況、物價上漲的情況、對于各種業務數據記錄的情況等業務開展時的經濟問題進行稽查。通過對業務進行稽查可以了解營銷的規劃是否出現問題，根據營銷規劃的管理是否存在漏洞等。
2.2稽查設備運行的情況
在電力營銷的業務中，設備運行的情況是電力營銷的基礎，因此稽查時要將設備運行的情況當作稽查的重點。要做好設備運行情況的稽查就要了解設備的日常安裝、維護、巡查等工作有沒有做到位。同時還要待查電能計量設置目前運行的情況，如果計量設置不夠精確，將出現很多業務矛盾影響電力營銷。一戶一表的改造工作也在稽查的范圍內，如果一戶一表的工作沒有落實到位，也會出現各種業務矛盾。
2.3稽查售后服務的工作
對于售后服務工作的稽查包括電力企業的抄核收工作是否落實完成，它有沒有按照自動化的要求做到準備電力核對、作好記錄電費、電費自動收費等，做好核抄收工作才能保證電力企業的經濟利益。稽查人員要特別重視核抄收的工作情況。同時稽查人員還要了解過去的電力欠費是否有專人去追回、有沒有對電力欠費的工作做好安排等；對于客戶的各種要求與投訴也要做好稽查記錄。
3電力企業營銷稽查方法的弊端
3.1稽查方式的弊端
隨著科學技術的快速發展，目前電力企業在運營過程中全部實現了電子化管理，無論是日常管理、核抄收還是資料整理等都實現了電子化，這就導致稽查人員在對營銷工作進行稽查時，需要先針對電子數據展開，然后以其他稽查方式為輔來進行展開。但由于電力企業運營電子化的實現，這就導致在一些數據資料被篡改時無法進行查證，無法對原始資料進行有效的了解，缺乏追查的線索。
3.2稽查機制的弊端
由于目前營銷稽查主要是通過定期稽查和抽查相結合的方式進行，這就導致稽查機制上存在著一定的弊端，被想進行數據篡改的人員有了更多的準備時間，而且電子數據改動后也不易發覺，而利用抽查方式進行稽查時，由于涉及的范圍較小，所以對于營銷的狀況無法全面的進行了解。
3.3稽查流程的弊端
由于需要稽查的工作量較大，這就導致稽查工作為了完成工作任務而忽視工作質量的情況時有發生，再加之部分稽查人員業務素質不高，對稽查業務不夠熟悉，在稽查工作中一些細節問題難以發現。
4提高電力企業營銷稽查管理應用效果的途徑
4.1鎖定稽查的目標
電力企業在要求稽查人員稽查一些相關的數據時，如果要求稽查人員大范圍的、全面的完成稽查任務就容易出現稽查疏漏的現象。因此企業在布置稽查人員完成工作任務時，要鎖定某個重點目標，通過以這個目標為重點，圍繞相關的內容進行稽查，稽查人員才能極大的`提高稽查效率，使工作能有重點的完成，讓稽查工作能滿足電力企業營銷稽查的需要。
4.2使用先進的技術
在進行營銷稽查管理工作中，需要在軟件和硬件兩個方向都加強對先進技術的使用，熟悉各應用軟件的原理及漏洞，從而及時查出篡改電子數據的破綻，以便于正好的對原始數據進行求證。而在硬件方面，則就選擇先進的數據管理系統和監控系統，以便于為復查人員提供良好的輔助作用，確保營銷稽查工作的順利開展。
4.3加強稽查的反饋
稽查人員在完成好稽查工作后，相關人員要做好對稽查數據的分析工作，通過對稽查數據有效反饋稽查人員的稽查工作才能滿足稽查的目的。反之，如果只有稽查的過程，沒有反饋的結果，稽查人員將認為自己的稽查是多余的工作，可能會以怠惰的方式進行，使以后的稽查管理不能達到稽查的目的。
5結束語
電力企業發展過程中，其經營狀況、營銷工作情況及營銷企業管理費情況等要通過營銷稽查工作有效的反映出來，而且營銷稽查的結果可以為企業進行經營決策的提供重要的依據，避免營銷中疏漏的發生，確保電力企業更加科學合理的進行運營，實現電力企業營銷的目標。
電力論文經典12
摘要：近年來，電子商務作為一種新興的、以信息網絡技術手段為商品交換載體的商務活動開始迅速發展。本文主要圍繞電子商務在電力物資管理工作中的具體應用進行探討，進一步分析在電力物資管理中電子商務的應用存在的一系列問題，從而對存在的問題提出具體的解決對策，目的是為了促進電子商務在電力物資管理應用的過程中，大力提高以信息化技術手段為支撐的電子商務的應用價值，從而利用電子商務的積極作用增強電力物資企業的核心競爭力。
關鍵詞：電子商務；電力物資管理；信息化技術
中圖分類號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我國加入世界貿易組織后，眾多企業紛紛實行技術戰略政策，積極推廣自身企業的對外運營業務。在增強業務交流的過程中，我國電子商務行業得到了快速發展，電子商務為電力物資管理工作帶來了很多的便利和先進手段。伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資領域中，電子商務愈來愈發揮著關鍵作用。電子商務是利用線上形式實現了互聯網平臺的信息推廣與交換，從而達到商品交易的目的，采取了電子數據交換、電子郵件、網上社交平臺、電子轉賬以及支付安全認證等多種數字信息技術手段，實現了業務交易在線交接形式。對于電力物資管理工作來說，電子商務系統中的多個信息化技術能夠發揮更加高效的集成效應，實現電力物資的及時反饋和整合。下面針對電子商務對電力物資管理工作的影響、存在問題以及解決問題的對策進行詳細探討。
1電力物資管理中存在的問題
1.1管理機制不夠完善。目前我國電力行業的發展速度較快，造成行業中各個種類工程項目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著電力工程規模不斷擴大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標準提升的同時，軟性要求卻沒有完善起來，在電力工程項目日益發展的同時，電力物資管理工作卻沒有相應地建設起來，造成電力物資管理滯后，因此出現了管理機制導致經濟效益較差的現象。
1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統中，內部功能模塊又細分了多個管理分支，其過于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現信息不準確，當電力數據進入集成端口后便會經過一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運輸和流通時間過長，影響了企業的經濟效益，不利于電力物資企業的長遠發展。
1.3數據統計時間過長。電力物資管理系統中有一項至關重要的管理手段為電力數據統計，對電力數據傳輸過程中的所有數據進行統計，以便得出真實的信息供使用者使用。但是在目前應用的電力物資管理系統中，盤點時間、數據統計時間都很長，電力物資企業由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤點集成電力數據時如果時間過長，則會直接影響經濟效益，增加管理人員的工作量同時效率降低，并且會在盤點過程中記錄錯誤的信息。由于數據統計時間過長，通常對某一區域的信息進行數據統計時都要保證數據的真實性和完整性，這便延長了數據統計的時間，造成經濟損失，也違背了電力物資管理系統的管理宗旨。
2電子商務在電力物資管理中的應用優勢
2.1我國首先是一個人口數量十分龐大的國家，對物資的需求也十分強烈，并且我國地大物博，電力運輸必須通過電力物資公司的信息終端。我國社會正處在快速發展的階段，市場經濟的推動使電力物資企業擁有了廣闊的發展空間，而電子商務會給予電力物資企業更好的發展平臺，利用信息化技術完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準確性［2］。
2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務在電力物資管理工作中，通過信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進行同步流程，使電力物資企業節約了電力物資管理成本。并且，我國在全世界范圍內的信息革命浪潮中緊緊抓住機遇，將電力物資管理系統與電子商務系統進行有效融合，從而建立電力物資企業的內部局域網絡，實現線上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實現有序化地發展［3］。
2.3電子商務能夠利用現有的信息資源，延長電力物資服務，特別是針對電力運輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務能進一步保障電力物資管理服務的延長項目。隨著網絡信息技術的發展，電子商務會為電力物資企業帶來更加先進的管理技術和開放平臺，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統中有了“在線服務”和“信息共享”服務，為電力物資公司在供應鏈市場中的地位給予很大程度的穩定，提升了企業的競爭力，完善了電力物資管理系統。
3電力物資管理工作對電子商務需求分析
3.1市場需求變化，電力物資管理需要信息技術的支撐。隨著信息化技術不斷發展，電力物資管理工作需要適應市場需求的變化，進一步迎合信息化平臺的發展模式。電子商務作為一種運營方式和商業活動模式，為電力物資管理工作提供了更加規范性和高速性的電力物資管理服務，而電力物資企業要想進一步提升市場競爭力和產業鏈集成效應，也必須抓住信息化技術平臺，利用電子商務作為新形勢的運營手段，來滿足電力物資管理工作的程序化要求和規范化要求［4］。
3.2電力物資采購業務中，需要電子商務手段實現多方協同。在電力物資管理系統的整體運行中，為了滿足采購業務與后續業務實現無縫對接，要對各個部門人員進行相互協調和溝通，以此來滿足機構內部的信息暢通。通過應用電子商務進行電力物資管理，能夠有效調節不同部門或者不同級別之間的信息傳遞，保障了采購業務的有效進行。同時，由于電力物資管理工作需要適應不同的需求對象和環境，電子商務能夠有效提升電力物資的環境適應性，對不同對象的要求和業務的需要都能提出更加詳細的解決方案。
3.3電子商務能夠完成電力物資信息共享。由于市場需求不斷轉變，對電力信息和物資的各項指標標準都要實行公開化和開放化，因此，對于建立一個開放化的電力物資管理平臺是亟須解決的問題。電子商務能夠有效為電力物資管理工作提供一個流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數據的共享平臺，實現各方需求的即時傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務系統能夠為電力物資管理工作提供技術支持，實現電力物資的自動集成，從而利用自動化技術實現智能化數據分析，這是電力物資企業實現跨越式發展的必要保障和必經之路。
4電子商務在電力物資管理工作的具體應用
在電力物資管理工作的建設中，要從具體電子商務的應用技術入手，其中包括了GPS技術的有效應用、RFID技術的準確實施以及HTML技術的`高度利用，從三個電子商務的技術層面入手，提升電力物資企業對電子商務體系的靈活運用，保障電子商務網絡基礎設施的建設，從而推動電力物資管理工作實現高效化和快速化。下面從電子商務具體技術的三個方面作為切入點，探討電子商務在電力物資管理工作中具體應用及重要影響［5］。
4.1電子商務系統中GPS網絡技術在電力物資管理中的應用。GPS是全球定位系統，應用在電力物資管理系統中，其具有全球性、多功能性、定位導航性、全天候性的優勢，可以為電力物資企業節省很多電力物資采購及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務平臺管理效能。GPS網絡技術的應用十分廣泛，在電力物資企業的電子商務管理系統中，應用GPS網絡技術，主要在于電力端口導航和定位方面，使電子商務平臺中的電力物資信息更加準確和快速，因此，應該繼續積極地提升GPS網絡技術在電力物資管理體系中的具體應用。在現代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態，對每個物資的集成點進行掃描和調配，從而將具體電力物資信息的變更及時反饋到電子交易平臺中，實現數據信息的實時更新，保障了客戶對傳輸過程的全面了解，從而也節省了調度人員的開支，還能夠提高電力物資的使用率，通過GPS全球定位系統，能夠保證運輸車輛司機的安全，對車輛所處位置實時監控，保障了網絡平臺信息的及時性，實現電子商務信息的快速整合。
4.2在電力物資管理工作中，加強電子商務系統對RFID網絡技術的應用，從而保障網絡基礎建設更加堅實可靠。該技術是利用無線射頻進行識別和獲取數據的技術之一，目前已經有很多領域使用該技術。RFID具有可讀寫性，并且能夠防止非法存儲智能芯片在其他地方出現，例如RFID是獲取數據的一項重要技術，當智能芯片在電力設備、電力信息記載器、集裝箱、托盤、智能識別ID、電力產品等包裝上均會獲取一定的重要數據信息。通過RFID的可讀寫性對數據獲取后進行操作，類似于目前超市中使用的條形碼。對于電力物資企業來說，RFID技術有著很好的作用展示平臺，利用RFID網絡技術實現對產品在交易和運輸過程中的實時追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強大。當前國際電子商務組織機構以及各國政府都在積極地推廣RFID技術，并且制定了相關的標準和政策。之所以RFID技術能夠在社會上得到推廣應用，是由于其擁有其他技術不具備的優勢，不受空間限制，能夠通過無線快速追蹤物資實時的狀態和數據變化。在工作時，RFID通過識別器在方圓百米內會顯示RFID標簽并且識別。RFID識別器具有絕對高速移動的特點，無須通過接觸貨物便可以進行數據采集，并且可以自動識別和管理。因此，電子商務在商品包裝上使用RFID網絡技術，能很大程度地節省人力、提高工作效率，保障電子商務網絡系統實現信息的即時反饋，因此RFID網絡技術的應用在電力物資管理工作中十分重要。
4.3利用HTML網絡技術在電力物資管理系統中的應用，以此來提升電力物資企業的網絡集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領域重要的技術提升，HTML網絡技術能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術。HTML規范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領域，通過使用HTML技術，播放音視頻、本地存儲、瀏覽等功能。針對電力物資企業在信息管理系統的性能較差以及軟硬件配備不合理、運行環境達不到要求的弊端，使用HTML技術能夠解決管理系統的性能問題。目前支持HTML技術的瀏覽器有多個，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務平臺，使電力物資管理工作性能有效提升，數據存儲時間、檢索時間都得到了有效提高。
5結論
綜上所述，電子商務作為近幾年新興的一種運營方式，席卷著全球，使眾多行業的經營模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務作為眾多行業中的主要運營發展新形勢盎然挺進，也是時代進步、業務發展歷程的必經之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業要想在全國乃至全世界的經濟市場中站穩腳跟，就必須牢牢把握住電子商務賦予的機遇，不斷提升自身企業電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務體系，使得電商與客戶之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實現無縫對接，從而促進經濟效益最大化。并且，伴隨著全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個領域中，電子商務發揮著愈來愈關鍵的作用。因此，總的來說，要不斷提升電子商務在電力物資管理工作中的作用，形成規模化、集約化、系統化的電力物資電子商務系統，促進電力物資企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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電力論文經典13
一、當前我國電力企業中工會面臨的問題
（一）服務意識不高
當前部分電力企業工會組織在開展工作時，仍然沿用傳統的工作模式，工作思路較為狹窄，缺乏服務意識。部分電力企業工會組織仍然將自己的工作定位于搞好企業員工的“吃、喝、玩、樂”，服務于員工的“生、老、病、死”，不能將自己的觀念更新到服務企業員工的整體意識上來。
（二）整體素質不高
從電力企業工會組織的地位來看，很多人將電力企業中的工會組織看做是非常清閑的崗位，只有被照顧或被安置才能到其中工作，這就導致大部分電力企業工會組織職工整體素質不高，缺乏戰斗力，甚至在有些單位連工會組織的牌子都沒有，也沒有專職的工會工作人員，而是由部分其他崗位的員工兼職。這也就決定了電力企業工會組織人員整體素質不高。
（三）履行職責不強
由于大部分電力企業工會組織在人員配備和職工素質方面存在的問題，也就導致了電力企業工會組織只能將主要精力用于企業日常工作中，而忽視了對企業員工合法權益的維護和根本利益的訴求。部分電力企業在履行自身職責方面略顯單薄，僅僅通過開展一些文體活動和職工代表大會來實施。
二、發揮工會組織創新作用的途徑
（一）提升員工素質，推動企業爭先創優
結合電力企業工作特點，工會組織要在自身工作內容和形式上有所突破和創新，不斷延伸自身工作的廣度和深度，通過開展各種形式的競賽活動和討論活動不斷提升整體員工的技能水平，攻克企業生產和經營中的薄弱點，同時積極營造一個利于電力企業員工成長和成長的環境，給電力企業員工創造學習的機會。調動企業員工為企業發展積極奉獻的積極性和主動性，開展企業發展所需要的大獻計和大比武等活動，引導全體企業員工積極投身到企業的發展中來，為企業品牌的樹立和不斷發展壯大做出自己應有的貢獻。繼續開展“工人先鋒號”等激勵活動，從精神上和物質上激勵企業員工積極參與到電力企業的發展中來，用科學發展觀的要求引導企業員工提高自身貢獻能力，為企業的發展服務。同時，為了維護企業安全，促進電力企業安全生產，提升全體員工安全生產的意識，工會組織要定期開展安全生產大宣傳，并且定期進行安全生產大檢查，切實落實各項安全生產的制度和措施，為企業的安全生產打下堅實的基礎。另外，還要通過對先進人物的表彰和獎勵，來發揮其帶動作用和示范作用，引導電力企業員工更加積極的投身到電力企業生產建設中來。
（二）實施文化過程，弘揚企業先進文化
在開展電力企業工會組織創新活動的同時，工會組織的傳統工作不能丟，還要積極利用和創新工會組織開展的文體活動，通過適時的舉辦一些大型的文體活動引導電力企業員工參與到企業的生產生活中來。例如，充分利用國慶、春節等大型節假日開展一些“慶國慶”、“迎新春”等豐富多彩的文體活動，讓企業員工在歡樂的同時受到教育，傳播正能量。為了豐富基層職工和群眾的業余生活，工會組織可以積極引導和鼓勵一些業余文體組織或協會的發展，充分發揮電力企業工會組織信息平臺的作用，引導這些組織或協會與外界進行溝通和交流，適時的組織一些相關組織的聯誼活動，加大工會自身宣傳力度。工會組織要在不斷開展相關活動的同時促進職工權益的維護，通過開展各種豐富多彩的活動的形式增強企業和職工的活力，通過開展各種喜聞樂見的活動來擴大工會組織乃至整個電力企業的影響，引導職工群眾為企業發展營造一個健康向上、文明和諧的良好企業文化氛圍。
（三）實施維權工程，營造民主和諧氛圍
電力企業工會組織的一項重要任務就是要維護全體職工的合法權益。電力企業職工合法權益的維護，涉及到企業的改革和發展，穩定和安全，是一項民生工程，來不得半點馬虎，工會組織在相關工作的開展中要不斷拓寬其廣度和深度，增強民主管理的透明度，并且始終貫穿于工會組織工作的始終。一方面要不斷強化全體職工對企業管理的參與權，不斷健全職工提案制度，繼續深化職工代表巡視活動，增強企業民主管理機制；另一方面要不斷強化職工的監督權，不斷推進廠務公開，擴大民主監督的范圍和深度。同時，在為職工維權的同時，也要為企業把好維權關，在集體合同的簽訂和履行方面做好工作，定期堅持和監督合同的履行情況，做好職工勞動合同的續簽工作，做好相關維權工作。另外，為了增強電力企業全體職工的'知情權，還要不斷完善職工代表大會聯席會議的決策機制，完善職工代表大會的民主機制。面對面地與職工交流，傾聽職工意見、反映職工訴求，增強工作的主動性、針對性；心貼心地做職工思想工作，了解實情、釋難解惑，與職工群眾談心交友、增進感情。
（四）開展民心過程，努力建設和諧企業
電力企業工會組織的另外一項重要職責就是不斷提升企業的凝聚力和競爭力，而提升企業凝聚力的重要方式就是要做到不讓一個職工掉隊，要用實際行動積極踐行“面對面、心貼心”的先進理念。為了確保電力企業職工隊伍的穩定，促進電力企業的不斷深化和長遠發展，為企業不斷深化改革提供營造一個穩定和諧的環境，工會組織要堅持開展民心工程，不斷提高全體職工的生活質量，將電力企業的溫暖和關懷送到每一個企業職工的家中，讓企業職工在遇到困難的時候第一個想到的就是企業，就是我們的工會組織。在工作開展中，工會組織要堅持面向全體職工的原則，不能丟掉一個人；堅持雪中送炭和錦上添花同時并重，，做到及時幫扶；堅持在第一時間將溫暖送到最需要的職工手中的原則，做到快捷準確；堅持急企業職工之所急，想企業職工之所想的原則，做到救急濟難；堅持常抓不懈，不搞一陣風的原則，做到長期堅持。只有這樣才能真正讓企業員工感受到工會組織的存在，感受到企業的溫暖，也才能提高全體企業員工的凝聚力和競爭力。
（五）立足本職工作，增強責任感使命感
當前各級領導對企業工會組織都十分重視，對工會組織也提出了不同的要求和希望。電力企業作為關系國計民生的重點企業，也要不斷提升自身工會組織的職能，堅持從自身企業實際出發，在工作思路和工作方法上不斷創新，將企業員工最現實的問題作為自身工作的要點和出發點，大膽創新，銳意進取，克服工作中遇到的困難，切實將自己作為企業黨組織與企業職工聯系的橋梁與紐帶。同時，工會組織在工作中要不斷總結和創新相關做法，不斷積累促進企業發展的經驗和維護職工權益的經驗，增強自身工作的使命感和責任感，進一步認清工會組織在企業和職工發展中的地位和作用，實打實地為職工和企業服務，出實招、辦實事。另外，還要建立一套科學完善的工會工作制度，以適應新思想下的電力企業工會工作需求，從而使工會工作有章可循、按章辦事。具體而言，除建立正常工作制度外，我們還應當構建企業工會學習機制，制定出一套科學完善的學習規劃與學習內容，只有通過不斷的學習，才能與時俱進，才能保持工會工作的先進性。
電力論文經典14
摘要：隨著市場經濟在中國不斷的大力發展，中國的建設事業得到了快速的發展。當然，電力建設也迅速的發展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價，使項目工程成本控制一定的范圍內，這已成為當前經濟下，我們必須研究一個非常重要的問題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價，并且給電力工程造價控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價管理可以減少電力企業的成本和提高企業的經濟效益。
關鍵詞：電力工程;造價;成本;控制
合理控制項目工程造價是指在項目工程建設的各個階段中，依靠科學的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價。控制電力項目工程的成本是指項目招投標、設計、決策、施工階段，通過一些科學措施把電力項目工程建設造價控制在其批準的費用限額內，并及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。
1.電力工程設計階段的造價控制
僅僅從設計技術造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。
1.1可行性研究階段
首先，必須在符合國家的相關法律、法規、政策和建筑行業的相關規定的基礎上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環境和安全的要求去做，對市場進行調查研究，收集該項目有關信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經濟效應，同時使得企業的收益率也達到最大合理值。
1.2初設階段
相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內。
1.3 施工圖設計階段
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場，了解施工現場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時，電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
2電力工程施工階段的造價控制
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關系，可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的`承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價差距很大時，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價目標。當然此外，電力工程施工造價必須與實際的現場情況相結合，就需要我們根據實際現場情況，允許調整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內。同時，在電力工程施工的現場中，施工現場管理人員要堅持實事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價的準確性。再者要表明隱蔽工程的質量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
3.電力工程造價工程結算的控制
工程決算對于建設單位和施工單位的經濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細算，盡量控制建筑工程項目的造價。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術能力，雙方的經濟和技術人員能力的優秀程度決定這施工質量好壞和造價的控制。同時，對于電力工程企業應該加強自己的財務管理，加強對財務人員的培訓，提高財務人員的綜合素質能力。在項目工程財務管理過程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務部對工程決算盡享嚴格的審查和監督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實，有效地保護電力企業的根本利益。
4.結語
綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經成為一個比較復雜的系統工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價的各個方面，才能真正有效保證投資雙方的經濟相應。
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電力論文經典15
論文摘要：
闡述了我國電網的現狀、電力系統調度運營所包含的內容、所要實現的目標以及電力系統自動化的組成和目前所存在問題的解決方案，并對電力系統調度自動化的未來進行了展望。
論文關鍵詞：
電力系統；調度自動化；信息
一、我國電網現狀簡介
電力系統是由發電、輸電、變電、配電和用電設備以及控制、保護和通信設備組成的一個整體。目前我國電網進入了大電網、大電廠、大機組、超高壓輸電、高度自動控制的新時代 。電力系統規模逐漸擴大，各電網中500kV（包括330kV）主網架逐步形成和壯大，220kV電網不斷完善和擴充，750kV輸電工程（青海官亭—甘肅蘭州東）已投入試運行，晉東南—南陽—荊門1000kV交流特高壓試驗示范工程已啟動。現代電網的主要特征：堅強的超高壓等級系統構成主網架的大系統；各個電網之間具有較強的聯系；具有足夠的調峰容量，能夠實現AGC；具有較高的供電可靠性；具有高度自動化的控制系統；具有高度自動化的管理系統；具有高素質的職工隊伍。現代電網實行統一調度、分級管理、分層控制。
二、電力系統調度與運營包含的內容和要實現的目標
1.電力系統調度的任務
電力系統的調度就是對電力系統中所有的設備及其運行狀態進行監控和調節，是一個指揮者。目前電力調度涵蓋的范圍較大，有自動化系統、繼電保護等等。電力系統調度的任務主要是：盡設備最大能力滿足負荷需要，使整個電網安全可靠連續供電，保證電能質量，經濟合理利用能源，保證發電、供電、用電各方合法利益。
2.調度自動化的必要
電力系統是一個龐大而且復雜的系統，有幾十個到幾百個發電廠、變電所和成千上萬個電力用戶，通過多種電壓等級的電力線路，互相連接成網進行生產運行。電能的生產輸送過程是瞬間完成的，而且要滿足發電量和用戶用電量的平衡。[3]現在電力系統的發展趨勢是電網日益龐大，運行操作日益復雜，所以當電網發生故障后其影響也越來越大。另一方面，用戶對供電可靠性和供電質量的要求日趨嚴格，這就對電力系統運行調度人員和電力系統調度的自動化水平提出了更高的要求。電網調度自動化具有較大的經濟效益，可以提高電網的安全運行水平。當發生事故時調度員能及時掌握情況，迅速進行處置，防止事故擴大，減少停電損失。地調采用自動化調度系統能減少停電率。當裝備有直接監護用戶的自動裝置以后，可壓低尖峰負荷。若采用分時和交換電價自動計量等經濟辦法管理電網，經濟效益更大。因此，電網調度自動化是一項促進電力生產技術進步和有顯著經濟效益的重要工作，是電力系統不可缺少的組成部分。
3.電網調度自動化的組成部分及其功能
電網調度自動化系統，其基本結構包括控制中心主站系統、廠站端（RTU）和信息通道三大部分。根據功能的不同，可以將此系統劃分為信息采集和執行子系統、信息傳輸子系統、信息處理子系統和人機聯系子系統。[4]信息采集和執行子系統的基本功能是在各發電廠、變電所采集各種表征電力系統運行狀態的實時信息，此外還負責接收和執行上級調度控制中心發出的操作、調度或控制命令。信息傳輸子系統為信息采集和執行子系統與調度控制中心提供了信息交換的橋梁，其核心是數據通道，它經調制解調器與RTU及主站前置機相連。信息處理子系統是整個調度自動化系統的核心，以計算機為主要組成部分。該子系統包含大量直接面向電網調度、運行人員的計算機應用軟件，完成從采集到信息的各種處理及分析計算，乃至實現對電力設備的自動控制與操作。人機聯系子系統將傳輸到調度控制中心的各類信息進行加工處理，通過各種顯示設備、打印設備和其他輸出設備，為調度人員提供完整實用的電力系統實時信息。調度人員發出的遙控、遙調指令也通過此系統輸入，傳送給執行機構。
4.電力系統調度自動化的應用現狀
目前我國投運的系統主要有CC-20xx、SD-6000、OPEN-20xx。這些系統都采用RISC工作站和國際公認的標準：操作系統接口用POSIX，數據庫接口用SQL結構化訪問語言，人機界面用OSF/MOYIF、X-WINDOWS，網絡通信用TCP/IP、X.25。實踐應用表明這些系統基本功能均達到國內外同類系統的水平，且各有特點。
（1）CC-20xx系統。采用開放式系統結構設計及面向對象的技術，利用事件驅動和封裝的思想為應用軟件提供透明的接口。采用面向對象技術，并引進了一個大對象的概念，以適應封裝性、繼承性以及事件驅動的要求。支撐系統專用性和通用性的有機結合，既適應電力系統的需要，又兼顧其他行業實時應用的要求。按照軟件工程的規律進行開發，實現軟件工程產品化。技術鑒定認為，按照開放式系統設計和采用面向對象等技術，都屬于國際先進或領先范疇。現結合東北電網，由電科院、電自院、清華大學、東北電力集團公司、北京科東公司在統一協調下，共同在CC-20xx支持系統平臺上開發電網應用軟件，從而實現完整的EMS系統。
（2）SD-6000系統。由電自院南瑞系統控制公司和淄博電業局聯合開發具有統一平臺的開放式分布式能量管理系統。1994年投運，1996年通過測試和鑒定。該系統集成了超大規模的`調度投影屏、調度電話自動撥號、氣象衛星云圖等新技術。該系統特點是:具有開放式和分布式的支撐系統平臺。具有面向對象的人機界面管理系統。其中較突出的是廠站單線圖、電網元件模型、電網拓撲結構、數據庫同期生成技術。EMS支撐軟件與管理系統的商用數據庫采用SQL標準接口，便于用戶自行開發和由第三方開發應用軟件。SD-6000系統有較高的穩定性和可靠性，前置機應用軟件設計合理、實用。
（3）OPEN-20xx系統。OPEN-20xx系統是江蘇省立項的重大科技項目，是由南瑞電網控制公司開發的新一代EMS系統。OPEN-20xx系統是南瑞電網控制公司于1998年開發成功的一套集SCADA、AGC、PAS、DTS、DMS、DMIS于一體，適用于網、省調和大中型地調的新一代能量管理系統，是國內外發展速度快、適用面廣、性能完善、成熟性好、可靠性高的能量管理系統，是國內首套將IEC870-6系列TASE.2協議集成于軟件平臺的系統。OPEN-20xx系統采用100M平衡負荷的雙網機制，流量更大，可靠性更高。完全基于商用數據庫開發的、具有客戶/服務器模式的全新能量管理系統。
我國調度自動化水平與世界上先進的國家相比，還有一些差距。盡管在近幾年新投入運行的變電所采取了比較新的技術，但是總體而言，電網調度系統還存在一些需要解決問題。例如：系統計算機CPU負載率問題，即便是目前計算機容量和運算速度成倍或成幾十倍提高的情況下，其負載率仍很高；CDT和Polling遠動規約的選用問題，CDT和Polling兩類規約在我國得到了廣泛應用，并且這兩類規約遠動裝置并存使用的現狀將持續下去，選用哪一類規約的遠動裝置，原則上應視通道的質量與數量及本電網的調度自動化系統現狀來決定，不宜盲目追求采用Polling遠動；系統的開放性問題，系統應該是開放的，能夠支持不同的硬件平臺，支持平臺采用國際標準開發，所有功能模塊之間的接口標準應統一，支持能過戶應用軟件程序開發，保證能和其他系統互聯和集成一體或者方便實現與其他系統間的接口，系統應能提供開放式環境。此外，現在的電力系統由于還依賴高壓機械開關（油斷路器、六氟化硫斷路器、真空開關等）實現線路、設備、負荷的投切，尚不能做到完全可控。這是因為機械的慢過程不可能控制電的快過程引起的。“電網控制”目前只能做到部分控制，本質上仍然是一個調度員的決策支持系統。如果電力系統的高壓機械開關一旦被大功率的電子開關取代，則電力系統真正的靈活調節控制便將成為現實。電力系統運行實行統一調度、分級管理。統一調度以分級管理為基礎，分級管理是為了有效地實施統一調度。加強電力系統調度管理，提高調度人員的素質水平，杜絕誤調度、誤操作事故的發生是保證人身、電力系統與設備安全運行的關鍵。電力調度自動化系統在系統運行維護方面還存在如下問題：缺乏相應的技術人員，運行維護水平有待提高，系統運行的安全性和穩定性不能保證，大大影響了系統的效率，影響了系統功能的發揮；缺乏相應的管理制度，系統的運行維護工作無制度可依；重使用、輕管理，不重視專業技術人員的配置和學習培訓，出現問題后過分依賴廠家，影響系統的連續、安全、穩定運行。
三、電力系統調度自動化存在問題的解決方法
1.管理方面
統一思想，加強調度管理，提高認識。必須杜絕人為的一切誤調度、誤操作事故以及不服從調度指令擅自投停運設備。抓好防治誤操作的思想教育工作，增強廣大調度人員的安全意識、責任心和技術素質，最大限度避免誤操作事故的發生。加大獎懲力度，嚴格考核，加強安全監督檢查。認真落實各級安全生產責任制；嚴格執行“兩票三制”制度，嚴把安全關。加強調度專業培訓，提高調度員業務水平。
2.技術方面
積極開發更高級實用的裝置和軟件，努力提高自動化水平和保證通信的清晰暢通，避免工作中出現因電話不清楚、自動化畫面顯示不正確而造成的錯誤。
四、對電力系統調度自動化未來發展的展望
隨著計算機技術、通信技術的發展以及電力系統控制技術的不斷進步，在不遠的將來，電力系統調度自動化將會取得飛速的發展。以這些科學技術的進步為依托，能更好地維持供需平衡，保證良好的電能質量。
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