工程項(xiàng)目論文合集15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目論文1

　　1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的完善

　　針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

　　從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

工程項(xiàng)目論文2

　　摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)日益增多趨勢(shì)。然而大多工程項(xiàng)目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項(xiàng)目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計(jì)方式引入其中，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計(jì)與成本控制的有效結(jié)合，又成為困擾建設(shè)單位的主要難題。本文將對(duì)跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)概述、工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；跟蹤審計(jì)；應(yīng)用

　　作為反映工程造價(jià)與維護(hù)業(yè)主、各參建單位權(quán)益的重要手段，跟蹤審計(jì)近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域中逐漸被重視起來。但由于審計(jì)工作水平相對(duì)較為滯后，在許多如設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。此時(shí)便需考慮審計(jì)工作開展中，將全過程跟蹤審計(jì)方式引入，保證工程項(xiàng)目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對(duì)跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，具有十分重要的意義。

　　1跟蹤審計(jì)與成本控制的相關(guān)概述

　　關(guān)于跟蹤審計(jì)，其主要指為以國(guó)家政策方針為依據(jù)，利用現(xiàn)代審計(jì)手段，使整個(gè)投資建設(shè)過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護(hù)業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計(jì)的內(nèi)容看，主要集中在項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工結(jié)算等階段。其中項(xiàng)目準(zhǔn)備中，跟蹤審計(jì)要求對(duì)可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，審計(jì)內(nèi)容包括合同履行情況、預(yù)算編制、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、資金運(yùn)行以及材料設(shè)備等。對(duì)于竣工結(jié)算階段，跟蹤審計(jì)主要表現(xiàn)在編報(bào)情況、財(cái)務(wù)決算、成本審計(jì)以及交付審計(jì)等。由這些審計(jì)內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對(duì)于這種成本控制，其貫穿于項(xiàng)目全過程，相關(guān)的費(fèi)用如工程分包、材料設(shè)備與人工費(fèi)等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計(jì)都以經(jīng)濟(jì)效益獲取作為目標(biāo)，將跟蹤審計(jì)引入到工程項(xiàng)目中極為必要[1].

　　2工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用

　　工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于跟蹤審計(jì)工作能夠落實(shí)其中。針對(duì)現(xiàn)行大多工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，一般可能出現(xiàn)成本問題的主要集中在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。對(duì)此，在跟蹤審計(jì)工作開展中，需從這幾方面著手，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到突出的作用。

　　2.1設(shè)計(jì)階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

　　作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設(shè)計(jì)階段是影響國(guó)內(nèi)工程投資費(fèi)用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多建筑工程項(xiàng)目，若在設(shè)計(jì)階段保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制現(xiàn)狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項(xiàng)目重點(diǎn)置于施工環(huán)節(jié)層面，忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的影響，或設(shè)計(jì)方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設(shè)計(jì)不合理，便會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問題。這種情況下，項(xiàng)目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費(fèi)用也會(huì)隨之產(chǎn)生，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)此現(xiàn)狀，在跟蹤審計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審查，避免施工開展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問題，同時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)可施工性進(jìn)行判斷，如對(duì)于設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設(shè)計(jì)中對(duì)于設(shè)備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設(shè)備調(diào)裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計(jì)開展中，應(yīng)做好設(shè)計(jì)可施工性判斷。另外，跟蹤審計(jì)應(yīng)用下，也可從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].

　　2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

　　施工階段中的成本控制較為復(fù)雜，有較多不確定性因素可能出現(xiàn)在施工過程中，這對(duì)跟蹤審計(jì)也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現(xiàn)在政策性調(diào)整、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素為例，由于項(xiàng)目工程開展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價(jià)上漲問題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)注意將審計(jì)內(nèi)容界定在：①對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項(xiàng)目、隱蔽工程的分析，為結(jié)算審計(jì)工作的開展提供依據(jù)；②充分考慮工程預(yù)算造價(jià)問題，審計(jì)中可結(jié)合圖紙內(nèi)容，對(duì)單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導(dǎo)決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開展，由于施工中有設(shè)計(jì)、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時(shí)審計(jì)人員需對(duì)實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)價(jià)方法更具可行性、針對(duì)性；④分階段審計(jì)方式的應(yīng)用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內(nèi)容，所以可采取分階段審計(jì)方式，在各部分審計(jì)結(jié)束后，開展最終結(jié)算審計(jì)。除此之外，為使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，要求在定額運(yùn)用方面，與造價(jià)管理部門做好溝通工作[3].

　　2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)

　　項(xiàng)目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì)在結(jié)算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計(jì)過程中，首先應(yīng)在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項(xiàng)目以及分項(xiàng)工程等。其次，應(yīng)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行審查。如稅金、定額費(fèi)、利潤(rùn)與間接費(fèi)等，都需以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。所以在跟蹤審計(jì)開展中，主要需對(duì)定額基價(jià)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、定額編號(hào)等進(jìn)行判斷，分析定額套用準(zhǔn)確性。最后，跟蹤審計(jì)中應(yīng)對(duì)材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容集中在材料種類、材料用量、價(jià)差計(jì)算、材料價(jià)格套用等方面[4].

　　2.4其他成本控制中的跟蹤審計(jì)

　　除設(shè)計(jì)、施工與竣工階段中的審計(jì)外，將跟蹤審計(jì)方式引入工程項(xiàng)目中，也涉及其他審計(jì)內(nèi)容，如合同管理、招投標(biāo)審計(jì)以及材料供應(yīng)審計(jì)等。以招投標(biāo)審計(jì)為例，在跟蹤審計(jì)中主要考慮不平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)問題，避免有假招標(biāo)等行為存在，有利于規(guī)范招投標(biāo)工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問題，此時(shí)便要求審計(jì)工作開展中，做好跟蹤審計(jì)工作。尤其對(duì)于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計(jì)內(nèi)容中。另外，對(duì)于材料供應(yīng)審計(jì)，主要需對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行審計(jì)，且判斷施工中的材料計(jì)劃是否合理，如材料采購(gòu)方式、合同簽署以及材料性能檢驗(yàn)等，這樣在保證材料供應(yīng)合理的情況下，有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5].

　　3跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)建議

　　工程項(xiàng)目成本控制中，跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的引入也存在一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，其成為制約成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。其中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)于外部與內(nèi)部原因兩方面：①外部原因：多表現(xiàn)為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價(jià)問題，若在審計(jì)過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì)導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。②內(nèi)部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來的結(jié)算問題，這些都可能帶來審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再如來自審計(jì)人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因[6].

　　對(duì)此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)際控制中要求審計(jì)人員對(duì)成本控制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí)，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，在跟蹤審計(jì)中，可考慮將社會(huì)審計(jì)力量引入其中，其既可使跟蹤審計(jì)工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制要求，也需在審計(jì)人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計(jì)人員對(duì)施工中技術(shù)、施工管理等內(nèi)容熟練掌握，這樣在審計(jì)工作開展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計(jì)過程中，應(yīng)突出審計(jì)工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計(jì)質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].

　　4結(jié)束語

　　跟蹤審計(jì)的引入是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)跟蹤審計(jì)與成本控制的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計(jì)貫穿于項(xiàng)目成本控制始終，并做好招投標(biāo)、合同管理、以及材料供應(yīng)等方面的審計(jì)。同時(shí)，對(duì)于跟蹤審計(jì)中可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，也要求采取相應(yīng)的控制策略，以此使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的進(jìn)一步提高。

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　　[7]高春艷。工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)方式的應(yīng)用與研究[D].同濟(jì)大學(xué)，20xx.

工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：近一段時(shí)間以來我國(guó)逐漸進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)措施發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，在得到各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，人們對(duì)水利工程項(xiàng)目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項(xiàng)目管理在整個(gè)水利工程建設(shè)過程中占據(jù)的地位是較為重要的，與此同時(shí)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中起到的作用也較為重要。以此為基礎(chǔ)，在嶄新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之下，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析的基礎(chǔ)上，提出提升水利工程項(xiàng)目管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行研究的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；水利工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

　　前言

　　以往的一段之間中，我國(guó)在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴(yán)重逐步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上水利工程事業(yè)自然也就進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個(gè)時(shí)期，為了可以使得國(guó)家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對(duì)水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施就顯得十分重要了。對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的科學(xué)化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭(zhēng)取在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問題，使得工程可以完全依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過程中起到的作用是較為重要的。

　　1.首先對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析

　　1.1組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中存在一定的缺陷

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，也是給水利工程行業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項(xiàng)目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上。缺陷主要是在兩個(gè)層面上有所表現(xiàn)的：當(dāng)面臨一些規(guī)模相對(duì)來說比較大的工程項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員身兼多職而這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時(shí)這些大規(guī)模的水利工程項(xiàng)目實(shí)際要求是比較高的，不單單對(duì)專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新性有所涉及，對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規(guī)模水利工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理人員提出的實(shí)際要求就演變?yōu)橐患�比較困難的事情；當(dāng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)面對(duì)一些規(guī)模比較小的水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，僅僅需要使用到極為簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式就能夠高水平的完成項(xiàng)目管理任務(wù)，但是在實(shí)際工作的過程中卻呈現(xiàn)出來了人員虛多以及人員費(fèi)用成本比較高等問題。

　　1.2項(xiàng)目成本管理措施呈現(xiàn)出來的滯后性比較強(qiáng)

　　隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項(xiàng)目成本管理方法也是應(yīng)當(dāng)滿足時(shí)代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設(shè)階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個(gè)層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識(shí)上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設(shè)階段中開展的項(xiàng)目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利工程項(xiàng)目中，“三輕三重”這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實(shí)也就是在水利工程建設(shè)階段予以實(shí)際成本計(jì)算研究工作、施工成本核算工作以及財(cái)務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對(duì)成本管理措施造成影響的因素。

　　2.提升水利工程項(xiàng)目管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

　　在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段總，首先要針對(duì)工程項(xiàng)目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，首當(dāng)其沖的就是將管理機(jī)構(gòu)工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎(chǔ)之上不單單是可以對(duì)施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。而后，需要將每一個(gè)從事管理工作的人員的職責(zé)范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責(zé)任到人機(jī)制，將每一項(xiàng)管理工作都落實(shí)到個(gè)人的身上，假如說在實(shí)際施工的過程中這一個(gè)方面上出現(xiàn)了問題，那么就可以在遵循責(zé)任到人機(jī)制提出的要求的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的責(zé)任歸結(jié)到個(gè)人的身上去；再次，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)客觀要求構(gòu)建出來有效性比較強(qiáng)的績(jī)效考核機(jī)制，施行具有一定科學(xué)性和合理性的獎(jiǎng)懲措施，在此基礎(chǔ)之上使得從事項(xiàng)目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升；最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓(xùn)和訓(xùn)練互動(dòng)中去，當(dāng)針對(duì)從事管理工作的人員開展專業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓(xùn)工作的同時(shí)，也是需要及時(shí)的從市場(chǎng)中引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項(xiàng)目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性得到保證，從而在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　3.結(jié)語

　　總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應(yīng)當(dāng)是可以對(duì)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎(chǔ)之上，筆者也提出了一些提升工程項(xiàng)目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身實(shí)際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對(duì)水利工程項(xiàng)目管理預(yù)案展開優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施，最終在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)管理體系所提供的市場(chǎng)帶動(dòng)性越來越強(qiáng)。其作為當(dāng)下最為重要的工程項(xiàng)目采購(gòu)方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)招投標(biāo)的管理、采取相應(yīng)的技術(shù)措施是解決其存在的問題的關(guān)鍵因素。文章主要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；招投標(biāo)管理；工程項(xiàng)目；采購(gòu)

　　1前言

　　改革開放以后，我國(guó)加入了WTO，中國(guó)作為最大的工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)，吸引了大部分的國(guó)外投資商參與競(jìng)爭(zhēng)，在外資引入的同時(shí)，我們將國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目向國(guó)際投資，這意味著我們與國(guó)際的金融聯(lián)系日漸增多，過去“閉關(guān)鎖國(guó)”的習(xí)慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國(guó)際公認(rèn)規(guī)則行事。工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)也不例外，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之上，其對(duì)政府的依賴性較強(qiáng)，一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節(jié)就會(huì)嚴(yán)重影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響工程造價(jià)水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標(biāo)市場(chǎng)模式，這些問題都得到了極大的改善。

　　2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用

　　2．1適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

　　國(guó)際間的建設(shè)項(xiàng)目合作將會(huì)越來越多，世界建設(shè)市場(chǎng)是需要我們國(guó)家的建設(shè)隊(duì)伍的。改革開放后，國(guó)外的建設(shè)工程和投資項(xiàng)目大規(guī)模的進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也堅(jiān)持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設(shè)的項(xiàng)目越來越多。為了適應(yīng)這種相互競(jìng)爭(zhēng)又相互學(xué)習(xí)的市場(chǎng)模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)比傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式更加適應(yīng)國(guó)情和這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，企業(yè)必須提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會(huì)效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設(shè)市場(chǎng)秩序

　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，建設(shè)工程市場(chǎng)秩序規(guī)范化，是為了滿足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程造價(jià)的形成主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為。

　　2．3合理規(guī)范工程過程管理

　　由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標(biāo)管理中將會(huì)產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗(yàn)收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對(duì)這些資料進(jìn)行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴(yán)格工作以外，還可以在關(guān)鍵時(shí)刻有效地對(duì)分包方進(jìn)行索賠。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細(xì)節(jié)內(nèi)容召開會(huì)議。使大家對(duì)簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務(wù)和施工目標(biāo)都有較深入的了解。強(qiáng)調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認(rèn)真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題

　　3．1假公開招標(biāo)的問題

　　由于招標(biāo)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源不足，為了獲得投標(biāo)標(biāo)建設(shè)單位，常常利用職權(quán)和關(guān)系與建設(shè)單位拉攏關(guān)系，在招標(biāo)過程中制造招標(biāo)假象，吸引其他投標(biāo)單位前來投標(biāo)，以達(dá)到自己中標(biāo)的目的。

　　3．2越權(quán)招投標(biāo)問題

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)利用自己的權(quán)利擅自插手招投標(biāo)過程，越權(quán)把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標(biāo)代理評(píng)標(biāo)手段不嚴(yán)格，為了自己的地方利益，把相應(yīng)的招標(biāo)工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

　　3．3投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題

　　投標(biāo)商為了獲得建設(shè)想項(xiàng)目弄虛作假，有的出錢或者利用關(guān)系偽造相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來參加投標(biāo)。但是他們實(shí)際的建設(shè)能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題。

　　3．4業(yè)主過分注重標(biāo)價(jià)，投標(biāo)人盲目報(bào)價(jià)

　　有的投標(biāo)人在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價(jià)搶標(biāo)，而業(yè)主也沒有實(shí)事求是地去考察投標(biāo)單位的履約能力，結(jié)果導(dǎo)致盲目或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人中標(biāo)，甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費(fèi)，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。

　　4完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的措施

　　4．1發(fā)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡(jiǎn)政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效率。是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好方式。總包逐漸向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)�業(yè)施工、專業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國(guó)施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。

　　4．2完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的管理

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí)，其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng)，使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理，企業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時(shí)設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)全企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的日常管理。

　　4．3建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案，實(shí)行投標(biāo)人承諾制度

　　實(shí)行投標(biāo)人承諾制度將更加有利于我國(guó)的誠(chéng)信建筑建設(shè)，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項(xiàng)制度的，可是這就帶來了在招標(biāo)過程中虛假的投標(biāo)商。虛假招標(biāo)利用的是價(jià)格低下為競(jìng)爭(zhēng)模式，不問建設(shè)能力和建設(shè)資源是否齊全，在建筑過程中常常因?yàn)榻ㄔO(shè)能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導(dǎo)致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案將會(huì)對(duì)這種事故進(jìn)行嚴(yán)格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　5結(jié)語

　　為了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，我們必須革新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在適應(yīng)國(guó)情的前提下加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的相關(guān)管理，一定要提出相應(yīng)的法律法規(guī)解決當(dāng)下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題，提高我國(guó)的工程造價(jià)技術(shù)水平。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］黃云峰．我國(guó)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在的問題及對(duì)策［J］．建筑施工，20xx(5)．

　　［2］夏建中．引起政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)失靈的問題探索及管控對(duì)策研究［D］．北京:清華大學(xué)，20xx(06)．

　　［3］李煥祿．工程土建項(xiàng)目招投標(biāo)管理探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，20xx(16)．

工程項(xiàng)目論文5

　　【摘 要】當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發(fā)展

　　一、施工企業(yè)工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異常活躍的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

　　物資管理分物資計(jì)劃管理，采購(gòu)管理，使用管理，儲(chǔ)備管理，這4個(gè)基本環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項(xiàng)目總成本一半以上;物資種類復(fù)雜多樣，采購(gòu)難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多樣，對(duì)物資規(guī)格種類要求各不相同;因現(xiàn)場(chǎng)情況多變，對(duì)物資統(tǒng)一裝卸，運(yùn)輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點(diǎn)

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資計(jì)劃的編制主要是以國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見不鮮。以物資儲(chǔ)備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。

　　現(xiàn)代，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗(yàn)的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。從制度體系的建立上，精細(xì)管理物資的采購(gòu)、使用過程。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了：1.物資計(jì)劃的編制，編制的分工，計(jì)劃的目標(biāo)，計(jì)劃的審批，例如《項(xiàng)目需用物資總計(jì)劃》、《月度需要物資計(jì)劃》、《月度需用物資調(diào)整計(jì)劃》、《季、月度物資采購(gòu)計(jì)劃》、《季、月度資金使用計(jì)劃》、《季、月度部門費(fèi)用預(yù)算》等;

　　2.物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購(gòu)，加強(qiáng)料源渠道管理，制定采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。采購(gòu)行為必須遵循“按需采購(gòu)、適質(zhì)采購(gòu)、適價(jià)采購(gòu)”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類，分級(jí)采購(gòu)。

　　3.物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管。入庫(kù)驗(yàn)收規(guī)章制度，倉(cāng)庫(kù)日常賬務(wù)、堆放管理，出庫(kù)發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤點(diǎn)，核銷、辦理經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)。對(duì)主要物資核銷結(jié)果分析，并提出改進(jìn)措施。

　　通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項(xiàng)目物資管理上，物資配送中心結(jié)合現(xiàn)有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫(kù)-項(xiàng)目部二級(jí)管理模式，發(fā)揮了集中采購(gòu)，中心儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資合理的分配，合理儲(chǔ)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。既控制了成本，又保證了供應(yīng)的穩(wěn)定，而且減少了各個(gè)項(xiàng)目部物資部的人員，倉(cāng)儲(chǔ)等各種管理費(fèi)用。

　　三、物資管理問題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結(jié)改進(jìn)的地方。施工工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì)環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴(yán)格實(shí)施。而工程項(xiàng)目物資管理會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的移動(dòng)，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結(jié)并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應(yīng)時(shí)代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這里提出一些自己的觀點(diǎn)。

　　1.主要問題分析。這里，本人認(rèn)為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗(yàn)，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認(rèn)為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法真正有效的形成管理。當(dāng)前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個(gè)項(xiàng)目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無法嚴(yán)格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴(yán)格執(zhí)行的情況。

　　1.2非主要物資計(jì)劃控制不到位。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，沒有計(jì)劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對(duì)主要物資的計(jì)劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因?yàn)槠涞椭敌裕瑪?shù)量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進(jìn)度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺(tái)或渠道。現(xiàn)在是信息社會(huì)，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對(duì)管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應(yīng)。

　　1.5項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)是由各個(gè)職能部門組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢(shì)，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門為了績(jī)效，注重自身的工作，就會(huì)對(duì)其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現(xiàn)一些矛盾問題，影響工程的進(jìn)展。當(dāng)出現(xiàn)矛盾問題，也會(huì)出現(xiàn)部門間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進(jìn)措施。

　　2.1一項(xiàng)管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認(rèn)為，制定管理制度可以分為通用強(qiáng)制的制度和針對(duì)不同項(xiàng)目部的具體情況具體的變通細(xì)則。強(qiáng)制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。

　　細(xì)則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎(jiǎng)懲措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對(duì)不同的項(xiàng)目部情況，適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強(qiáng)非主要物資計(jì)劃的實(shí)行，并時(shí)刻監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計(jì)劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計(jì)劃編制。

　　在編制計(jì)劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達(dá)時(shí)間，完成情況等等，將計(jì)劃變?yōu)檫M(jìn)料依據(jù)控制庫(kù)存的方式。對(duì)不同的需求物資設(shè)立不同的優(yōu)先級(jí)來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達(dá)時(shí)間。總之，我們要運(yùn)用計(jì)劃的方式進(jìn)行全面的供應(yīng)控制。

　　2.3合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立信息平臺(tái)。積極加強(qiáng)物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需，可以節(jié)約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場(chǎng)物資管理工程中去。

　　2.4加強(qiáng)現(xiàn)有物資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　2.5建立科學(xué)有效的制度，規(guī)范部門間的工作責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各職能部門人員對(duì)接口工作的責(zé)任意識(shí)。可以建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展，保證項(xiàng)目部整體的工程進(jìn)展順利。

　　3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們?cè)诰唧w的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應(yīng)，降低成本。

　　例如：在實(shí)際物資運(yùn)輸裝卸中，運(yùn)輸裝卸消耗的費(fèi)用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運(yùn)輸合適大小重量貨物，來降低運(yùn)輸費(fèi)用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應(yīng)商運(yùn)送來的大小物資，盡量直接運(yùn)輸至使用現(xiàn)場(chǎng)，直接和作業(yè)隊(duì)共同簽收確認(rèn)。而不是按一定要規(guī)定入庫(kù)，既占用倉(cāng)庫(kù)，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因?yàn)橐�運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設(shè)來說，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運(yùn)，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本。

　　四、物資管理的發(fā)展

　　近來，隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)輔助管理。這種管理的運(yùn)用已經(jīng)成為國(guó)際趨勢(shì)。通過很多其他公司的實(shí)踐運(yùn)用，可以知道計(jì)算機(jī)管理軟件的運(yùn)用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢(shì)之處：1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，建立了一個(gè)良好的工作平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強(qiáng)了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時(shí)也利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。

　　2.信息也可以在這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中共享，從而加強(qiáng)了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無需經(jīng)常開會(huì)溝通。不僅可以節(jié)約時(shí)間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計(jì)工作，也基本上可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，節(jié)約管理費(fèi)用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中去。

　　4.計(jì)算機(jī)很高的準(zhǔn)確性和很強(qiáng)的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動(dòng)檢驗(yàn)功能，提高管理的準(zhǔn)確性。同時(shí)因?yàn)樗�的時(shí)時(shí)記錄，出現(xiàn)錯(cuò)誤，也容易查出問題原因，解決爭(zhēng)議。

　　五、結(jié)語

　　工程物資管理工作是一項(xiàng)重要，細(xì)致的工作。它存在于很多復(fù)雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對(duì)工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應(yīng)順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習(xí)管理的程序和經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)工作中的不足，改進(jìn)完善，以責(zé)任意識(shí)促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，針對(duì)具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造奇跡。

工程項(xiàng)目論文6

　　1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

　　2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。

　　3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。

　　4)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。

　　8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會(huì)成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

　　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過程，監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過程，離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

　　1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。

　　2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計(jì)交底。

　　通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):

　　a．設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。

　　b．設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對(duì)材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。

　　g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。

　　h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì)審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號(hào)］規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:

　　a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國(guó)家規(guī)定。

　　4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。

　　a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。

　　b．工序過程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn)，給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè)，才具有效力。

　　5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成，必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。

　　c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。

　　f．工序驗(yàn)收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。

　　g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。

　　h．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作，設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。

　　i．工程資料。項(xiàng)目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

　　建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結(jié)語

　　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。

　　4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文7

　　1工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

　　1.1全過程風(fēng)險(xiǎn)

　　全過程管理主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中其造價(jià)管理往往是貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃立項(xiàng)到工程以及之后的實(shí)施工作中，都存在著相應(yīng)的造價(jià)管理工作。此外，全過程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)意味著工作人員需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，并且合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)，更加注重提高相應(yīng)的投資效益。另外，全過程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還與工程造價(jià)的流程性有著密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結(jié)算價(jià)格是工程承包合同價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用，這些工作的進(jìn)行都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)出現(xiàn)。

　　1.2系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于市場(chǎng)因素和政策因素給建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通常對(duì)于施工企業(yè)來說，工程承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和相應(yīng)的監(jiān)管條例改變都會(huì)給造價(jià)工作帶來系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)基本上是難以回避的。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是指政府對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這意味著建筑施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)等于施工承包合同價(jià)格。所以，這必然會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無法控制的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　1.3企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)自身的管理問題和企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題給造價(jià)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，除了需要按照招標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，有關(guān)人員還需要建立企業(yè)自我測(cè)算，并且在此基礎(chǔ)上采用適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義還包括了工作人員沒有注重獲得工程中標(biāo)的合理價(jià)格確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且沒有合理地確保在投標(biāo)中獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消失。另外，企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)還包括了企業(yè)在技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)信譽(yù)、工程業(yè)績(jī)等方面存在的問題給造價(jià)管理帶來的影響，這種影響是由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的，因此是企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4工作人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　工作人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。此外，工作人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要還包括其在項(xiàng)目完工后在實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量沒有進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查工作，從而造成造價(jià)的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)都屬于此類型的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了優(yōu)化投標(biāo)工作、提升投標(biāo)規(guī)范性、合理確定報(bào)價(jià)、明確雙方權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

　　2.1優(yōu)化投標(biāo)工作

　　優(yōu)化投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。施工單位能中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)的帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立各專業(yè)攻關(guān)組。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的市場(chǎng)屬買方市場(chǎng)，施工單位處于相對(duì)劣勢(shì)，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

　　2.2提升投標(biāo)規(guī)范性

　　提升投標(biāo)規(guī)范性是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)與前提。在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。此外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，工作人員在設(shè)計(jì)并且編制投標(biāo)工作書時(shí)不僅應(yīng)當(dāng)要求科學(xué)、合理、安全、環(huán)保，同時(shí)還需要確保其能夠節(jié)約費(fèi)用。另外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，在確定施工方案時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價(jià)方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過程中需要注意的是中標(biāo)后施工單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，這也是提升投標(biāo)規(guī)范性的重要基礎(chǔ)。

　　2.3合理確定報(bào)價(jià)

　　合理確定報(bào)價(jià)是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一。在合理確定報(bào)價(jià)的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真理解招標(biāo)文件并且按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是進(jìn)行分析研究。此外，在合理確定報(bào)價(jià)的過程中，匯總工作人員在確定報(bào)價(jià)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)自我測(cè)算，并且采用適合于本企業(yè)的定額來編制投標(biāo)書，同時(shí)按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定。另外，在合理確定報(bào)價(jià)的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保報(bào)價(jià)自身具有較強(qiáng)的可行性和先進(jìn)性，并且通過合理運(yùn)用報(bào)價(jià)策略為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。

　　2.4明確雙方權(quán)利與義務(wù)

　　明確雙方權(quán)利與義務(wù)是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，招標(biāo)方的權(quán)利包括享有工程預(yù)付款的權(quán)利、按期收回工程款和逾期利息的權(quán)利以及遇有不可抗力設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求的權(quán)利。承包商的權(quán)利主要包括索賠的權(quán)利和業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。此外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。另外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程變更并且計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟(jì)的角度來減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　3工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統(tǒng)計(jì)工程量、及時(shí)進(jìn)行施工索賠、優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)、提升造價(jià)管理技術(shù)等內(nèi)容都是其重要的組成部分。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

　　3.1合理統(tǒng)計(jì)工程量

　　做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作有著重要的意義。工程量的統(tǒng)計(jì)本身是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，這意味著造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)。此外，在合理統(tǒng)計(jì)工程量的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)書中工作內(nèi)容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識(shí)，從而能夠更好地做到不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目。另外，在合理統(tǒng)計(jì)工程量的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，并且如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，才能達(dá)到有效控制供熱工程造價(jià)和降低建設(shè)成本造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

　　3.2及時(shí)進(jìn)行施工索賠

　　做好工程實(shí)施中索賠工作能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)得到合理地控制。在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過程中，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書和合同文本中的規(guī)定，并且善于抓住索賠機(jī)會(huì)，從而能夠更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過程中，當(dāng)遇到最常見的索賠時(shí)，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)注重注意索賠程序和有關(guān)資料的整理，從而能夠?qū)⑵渥鳛槿蘸笏髻r工作的有力證據(jù)。另外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)自身厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。

　　3.3優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效率的合理提升。在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的材料采購(gòu)、清單及發(fā)票復(fù)印、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等不同的工作進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析其原因，如預(yù)算原因、施工管理的原因，并且及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)過程中，當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出合理索賠方案，從而能夠促進(jìn)施工方案有效地進(jìn)行執(zhí)行或者變更。

　　3.4提升造價(jià)管理技術(shù)

　　提升造價(jià)管理技術(shù)是確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程中，通過提升造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)得到更好地結(jié)合，這也將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過程中，施工企業(yè)的技術(shù)工作還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，也必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)注重通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)有效減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。

　　4工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結(jié)算書、減少工程欠款、強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督等內(nèi)容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

　　4.1注重施工簽證

　　重視施工簽證和積極組織索賠都是工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。在注重施工簽證過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重積極地組織開展索賠工作，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。此外，在注重施工簽證過程中，施工單位自身也應(yīng)當(dāng)要重視簽證并且善于收集各種有利于自己的證據(jù)，例如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重及時(shí)提出索賠方案并且力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到最大的利益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。

　　4.2編制工程結(jié)算書

　　編制好工程結(jié)算書能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)得到更加合理的控制。在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重作好工程結(jié)算，并且工程完工后施工企業(yè)要及時(shí)向業(yè)主提交工程結(jié)算書。此外，在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，并且所采用的定額要科學(xué)、合理。另外，在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員在最終確定工程結(jié)算價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重降低建設(shè)成本并且充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的持續(xù)進(jìn)步。

　　4.3減少工程欠款

　　工作人員在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過程中，由于當(dāng)今的市場(chǎng)主要是買方市場(chǎng)，許多施工單位沒有工程項(xiàng)目，這使得其把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的投入和收入工程款的“同時(shí)率”的原則。另外，在減少工程欠款過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，并且提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)合理利用造價(jià)管理人才來建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，從而能夠在加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理的過程中，更好地提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.4強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督

　　強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督是結(jié)算階段造價(jià)管理的核心內(nèi)容之一。在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)前期的設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行合理地核對(duì)，從而能夠?qū)η捌诠ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行有效地監(jiān)督。此外，在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，進(jìn)行招標(biāo)文件最后整理時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款再一次進(jìn)行反復(fù)推敲，并且認(rèn)真回憶、分析、計(jì)價(jià)，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)編制工程量清單進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督。另外，在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行合理地總結(jié)與監(jiān)督，從而能夠在確保造價(jià)管理誤差和風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的前提下，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進(jìn)步。

　　5結(jié)束語

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑工程項(xiàng)目發(fā)展速度的持續(xù)加快，工程項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制得到了越來越多的關(guān)注。因此，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐工作的有效進(jìn)行來促進(jìn)我國(guó)建筑工程整體造價(jià)水平得到有效提升。

工程項(xiàng)目論文8

　　船舶修理工程中臨時(shí)修理工程有著重要的地位。本文從船舶臨時(shí)修理概述出發(fā)，在對(duì)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了全過程的船舶臨時(shí)修理管理建議。該建議對(duì)船舶臨時(shí)修理的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用有一定的參考作用。

　　船舶臨時(shí)修理在船舶修理中占有一定的比例。而船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)能否合理的安排對(duì)船舶臨時(shí)修理的工作效果有著重要的影響。這是由船舶臨時(shí)修理本身工時(shí)限制的本質(zhì)決定的，因而有必要對(duì)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的影響因素進(jìn)行深入的研究分析。

　　一、船舶臨時(shí)修理概述

　　在船舶修理中，船舶的臨時(shí)修理是船舶裝備技術(shù)管理方式中重要的表現(xiàn)形式之一，特別是當(dāng)船舶在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前，通常船舶都應(yīng)進(jìn)行修理。在船舶臨時(shí)修理中涉及的維修項(xiàng)目包括對(duì)已經(jīng)發(fā)生故障的修復(fù)、對(duì)在任務(wù)中可能發(fā)生的故障所采取的預(yù)防性措施等等，通過船舶的臨時(shí)修理來確保船舶能夠完成任務(wù)。也就是說，船舶臨時(shí)修理的目的是為了確保船舶能夠具備或者恢復(fù)到能夠完成某項(xiàng)任務(wù)的狀態(tài)。船舶的臨時(shí)修理會(huì)受到時(shí)間與經(jīng)費(fèi)的限制，因而不能對(duì)船舶所有發(fā)生的故障設(shè)備或者船舶的技術(shù)狀態(tài)退化做完全修復(fù)。因而有必要對(duì)工時(shí)的影響因素進(jìn)行研究。在船舶臨時(shí)修理中，通常的程序是首先確定需要維修的設(shè)備，修理到什么程度，進(jìn)而確定合理的船舶臨時(shí)修理計(jì)劃，以船舶臨時(shí)修理計(jì)劃為基礎(chǔ)對(duì)船舶進(jìn)行修理。

　　二、船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素分析

　　(一)工時(shí)

　　通常情況下，一工人勞動(dòng)一小時(shí)即為一個(gè)工時(shí)，是企業(yè)計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額、編制計(jì)劃以及對(duì)生產(chǎn)率水平進(jìn)行衡量的計(jì)算單位。工時(shí)可分為計(jì)劃工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)、完成工時(shí)以及定額工時(shí)等等。本文中船舶臨時(shí)維修工程的工時(shí)指的是船舶在臨時(shí)修理過程中的工時(shí)，針對(duì)在船舶臨時(shí)修理中的不同影響因素，對(duì)船舶臨時(shí)修理工程的工時(shí)進(jìn)行合理安排。

　　(二)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素分析

　　在船舶臨時(shí)修理工程中，對(duì)工時(shí)產(chǎn)生影響的因素通常包括裝備的維修性、維修部位的難以程度、故障現(xiàn)象的模糊性、維修所耗費(fèi)的成本、裝配拆卸性能以及維修安全性等等。在船舶臨時(shí)修理中，要面對(duì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因所給予裝備應(yīng)有的維修性，也就是說產(chǎn)品應(yīng)在規(guī)定的條件、時(shí)間以及程序等進(jìn)行維修時(shí)，能夠確保其所具有規(guī)定狀態(tài)所要求的能力。這里所強(qiáng)調(diào)的規(guī)定的狀態(tài)主要指的是船舶進(jìn)行臨時(shí)維修的機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所、設(shè)施、工具、備件、技術(shù)資料以及相關(guān)工作人員等等。而規(guī)定的程序與方法則強(qiáng)調(diào)的是按技術(shù)文件中所確定的維修工作類型、維修程序以及維修方法。同時(shí)船舶在進(jìn)行臨時(shí)維修時(shí)，能否接近維修部位也是工時(shí)產(chǎn)生重要的影響，主要指的是接近維修設(shè)備的難易程度，在等級(jí)較高的計(jì)劃修理中，多數(shù)裝備是需要出倉(cāng)的，因而不存在維修部位接觸難易的問題，但是在臨時(shí)船舶修理中，則存在這方面的問題，如機(jī)艙底部的管路等等。船舶臨時(shí)修理中故障現(xiàn)象如果比較模糊，使得故障原因或者故障部位的判斷存在難度也會(huì)影響到臨時(shí)修理工程的工時(shí)，如機(jī)器溫度過高故障原因的查找所耗費(fèi)的時(shí)間可能會(huì)比裝備維修所耗費(fèi)的時(shí)間要長(zhǎng)的多。船舶臨時(shí)修理過程中設(shè)備在裝配拆卸方面所具有的難易程度也會(huì)對(duì)工程工時(shí)產(chǎn)生影響，如有的零部件看上去非常簡(jiǎn)單，但是在維修的過程中，確只能破壞某個(gè)部件才能接著進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致維修工時(shí)的增加。在船舶修理中，維修安全營(yíng)業(yè)有著重要的地位，船舶臨時(shí)修理也不例外，這就決定了在修理過程中采取安全措施的工時(shí)也會(huì)對(duì)裝備的維修時(shí)間產(chǎn)生影響。除此以外，維修過程中的存在的差錯(cuò)、采購(gòu)以及內(nèi)場(chǎng)加工等等，都可能會(huì)對(duì)船舶臨時(shí)維修工程的工時(shí)產(chǎn)生影響。

　　三、全過程的船舶臨時(shí)修理管理策略

　　針對(duì)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的影響因素，本文確定了全過程的船舶臨時(shí)修理管理策略。具體內(nèi)容如下：

　　(一)制定臨時(shí)修理計(jì)劃

　　船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的合理安排離不開臨時(shí)修理計(jì)劃的制定。船舶臨時(shí)修理計(jì)劃制定的主要依據(jù)是對(duì)船舶能否完成任務(wù)進(jìn)行定量的度量，這是由船舶所要完成任務(wù)的可靠性來決定的。對(duì)于有任務(wù)的船舶，若在臨時(shí)修理前就發(fā)生了故障，應(yīng)必須維修。但是沒有任務(wù)前還沒有故障的設(shè)備，但該設(shè)備對(duì)船舶總體有著重要的影響，就需要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確定這些設(shè)備是否需要修理。判斷所指定的船舶臨時(shí)修理計(jì)劃是否合理的標(biāo)準(zhǔn)便是經(jīng)過修復(fù)后的船舶能否滿足任務(wù)可靠度所提出的要求。在制定船舶臨時(shí)修理計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)對(duì)使用期在任務(wù)期外的機(jī)件進(jìn)行修理，除此以外，還應(yīng)確保計(jì)劃實(shí)施制定過程中所涉及的人員、資料、備件以及器材等等能夠在計(jì)劃執(zhí)行過程中得到合理的安全，進(jìn)而確保對(duì)工時(shí)的負(fù)面影響降低到最低。

　　(二)船舶臨時(shí)修理工程中的質(zhì)量控制

　　船舶臨時(shí)修理過程中還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制方面的工作。對(duì)于臨時(shí)修理工作來說，人員、材料、配件以及修理工藝等的合理安排和控制對(duì)質(zhì)量控制有著重要的影響。也就是說船舶臨時(shí)修理過程中，應(yīng)避免由于裝配或者質(zhì)量問題而產(chǎn)生的糾紛，盡可能的減少維修所耗費(fèi)的工時(shí)。如在修理過程中不能使用一些臨時(shí)人員對(duì)柴油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行修理，應(yīng)該有熟練的工人進(jìn)行修理，應(yīng)通過規(guī)范的修理作業(yè)程序進(jìn)行拆解、測(cè)量以及裝配等修理步驟。

　　(三)船舶臨時(shí)修理的成本控制

　　在船舶臨時(shí)修理過程中，正如上文所述成本管理也會(huì)對(duì)工時(shí)產(chǎn)生一定的影響。這就決定了在進(jìn)行船舶臨時(shí)修理時(shí)，應(yīng)根據(jù)船舶臨時(shí)修理計(jì)劃合理的安排費(fèi)用。如可以通過自購(gòu)的物料以及配件的方式來節(jié)約成本，但所購(gòu)置的配件應(yīng)滿足船舶修理的需要，避免在修理過程中出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買或者沒有購(gòu)買等對(duì)工時(shí)造成負(fù)面影響的情況出現(xiàn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，在成本控制上，還應(yīng)注意避免船員為了自身利益而提出的一些生活設(shè)施改造項(xiàng)目，對(duì)于這樣項(xiàng)目的臨時(shí)修理應(yīng)合理的進(jìn)行處理，盡量降低其多工時(shí)的不利影響，必要時(shí)可以不安排。

　　(四)船舶臨時(shí)修理的工期控制

　　船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素的研究其目的就是對(duì)工期進(jìn)行控制。船舶臨時(shí)修理工程中工期合理控制的重要前提是臨時(shí)修理計(jì)劃的制定。通過臨時(shí)修理計(jì)劃的實(shí)施全過程控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的控制。在船舶臨時(shí)修理過程中，要提高配合。船方的駐船監(jiān)修人員應(yīng)積極配合船廠的修理工作，給修理人員提供應(yīng)有的便利，如船舶臨時(shí)修理工程所需要的專用工具，設(shè)計(jì)圖紙等等。船廠的修理人員也應(yīng)接納船員所提出的合理建議，進(jìn)而提高臨時(shí)修理的工效。

　　(五)船舶臨時(shí)修理的安全控制

　　在船舶臨時(shí)修理中還應(yīng)對(duì)安全控制，這是由船舶修理本身作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)存在的本質(zhì)決定的。在安全控制方面可以通過船方和船廠簽訂相的安全協(xié)議來進(jìn)行控制，如船舶修理安全協(xié)議等等，通過協(xié)議明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而確保臨時(shí)修理過程中應(yīng)有的安全性。

　　除此以外，船舶臨時(shí)修理過程中的船舶修理驗(yàn)收以及資料管理中也應(yīng)關(guān)注如何對(duì)工時(shí)進(jìn)行合理安排，只有這樣才能提高船舶臨時(shí)修理工程的工作效率。

　　綜上所述，對(duì)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響的因素是多元化與復(fù)雜化的，有必要結(jié)合船舶臨時(shí)修理的實(shí)際情況，對(duì)船舶臨時(shí)修理工程進(jìn)行全過程的管理，進(jìn)而有效的提高船舶臨時(shí)修理工程的工作效果，促進(jìn)船舶臨時(shí)修理工時(shí)管理水平的不斷提高。

工程項(xiàng)目論文9

　　摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際，闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。

　　關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理;采購(gòu)計(jì)劃;供應(yīng)商;采購(gòu)成本

　　物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要，離開了物資采購(gòu)管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)��?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。

　　1過程管控

　　1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析

　　項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。

　　1.2物資采購(gòu)計(jì)劃編制

　　結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。

　　1.3物資采購(gòu)方式的確定

　　目前，筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購(gòu)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有利于控制采購(gòu)成本，也凸顯了陽光采購(gòu)的重要性。

　　1.4供應(yīng)商的選擇和確定

　　供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等。總之，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購(gòu)，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見，大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購(gòu)方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購(gòu)成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。

　　1.5供應(yīng)商的管理

　　物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購(gòu)管理工作的完成，在物資采購(gòu)后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低，物資的.及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過程中值得注意的問題。

　　2對(duì)降低物資采購(gòu)成本的幾點(diǎn)建議

　　2.1充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響

　　物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來降低采購(gòu)成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來說多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

　　2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享

　　工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購(gòu)過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

　　2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料

　　工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購(gòu)成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu)，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購(gòu)成本的增加。

　　綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購(gòu)方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全過程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫(kù)存，庫(kù)存的多少要通過采購(gòu)成本的測(cè)算來確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。

工程項(xiàng)目論文10

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目管理有其自身的專業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理中關(guān)于財(cái)務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項(xiàng)目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識(shí)上存在不足，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識(shí)上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購(gòu)管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因?yàn)槿说囊蛩囟鴮?dǎo)致管理上的失誤，影響了項(xiàng)目成本。

　　2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時(shí)，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對(duì)設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。這是不可抗拒的因素，但對(duì)工程項(xiàng)目成本會(huì)造成極大的影響。

　　二、建筑工程項(xiàng)目在成本管理上存在的問題

　　成本管理是一項(xiàng)綜合管理，項(xiàng)目廣，難度大，存在的問題也多。

　　主要有：

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本造成的影響。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項(xiàng)目時(shí)間對(duì)成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時(shí)間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本。可有的企業(yè)不顧工程項(xiàng)目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外增加。

　　3.施工材料對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工所需要的材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會(huì)增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價(jià)格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長(zhǎng)等，都增加了項(xiàng)目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)摹Ｈ绻�日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會(huì)造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項(xiàng)目管理對(duì)成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項(xiàng)目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)際成本不相符，以致無法按照成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強(qiáng)化成本管理，確保項(xiàng)目效益

　　建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，通過強(qiáng)有力的管理措施，保證項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項(xiàng)目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計(jì)劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)算，作為項(xiàng)目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對(duì)每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理

　　建筑工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因?yàn)椋�再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵(lì)和支持各級(jí)人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對(duì)涉及項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項(xiàng)目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級(jí)人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強(qiáng)施工過程中的材料管理，降低項(xiàng)目成本

　　在建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會(huì)造成浪費(fèi)，因此，項(xiàng)目施工單位首先要對(duì)材料的用途、價(jià)格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目工程在材料使用過程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。

　　當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格確定。因?yàn)椋�材料價(jià)格直接影響著項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的特殊性，材料價(jià)格還會(huì)受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項(xiàng)目管理者特別是物資采購(gòu)者必須具備市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因材料價(jià)格上漲對(duì)成本控制帶來的不利影響。

工程項(xiàng)目論文11

　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇。對(duì)于物流工程項(xiàng)目管理而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門對(duì)于構(gòu)建“激勵(lì)機(jī)制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細(xì)分析物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

　　【關(guān)鍵詞】物流工程項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建策略

　　現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項(xiàng)目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對(duì)于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤(rùn)方面，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須以人才競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，構(gòu)建并完善自身的“激勵(lì)機(jī)制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對(duì)于物流工程企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常顯著的促進(jìn)作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵(lì)員工努力工作的最有效手段。

　　1激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵(lì)就是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“激勵(lì)機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的行為總稱。科學(xué)而合理的激勵(lì)機(jī)制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對(duì)員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建過程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎(chǔ)的手段。

　　2我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

　　2．1薪酬分配機(jī)制的不足

　　2．1．1工資核算單位太大，不利于對(duì)員工的管理

　　一般而言，我國(guó)物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(zhǎng)時(shí)間，而上層管理人員沒有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問題。如此一來，物流工程企業(yè)的一線管理部門在平時(shí)的管理工作中會(huì)存在一定的阻礙。

　　2．1．2工資“寬度”不足，無法滿足部分管理需求

　　我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬機(jī)制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級(jí)別的員工在所得薪酬方面沒有太大的差距，這就嚴(yán)重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區(qū)間的設(shè)置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　2．2績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的不足

　　2．2．1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的手段以及措施比較單一

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過不斷完善自身績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對(duì)于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)而是對(duì)所有員工采取同樣的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，這就對(duì)員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

　　2．2．2績(jī)效激勵(lì)的整個(gè)過程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督

　　首先，我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級(jí)判定等方面都沒有一個(gè)明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報(bào)績(jī)效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時(shí)候激勵(lì)結(jié)果存在一定的爭(zhēng)議，而企業(yè)最終又無法給員工一個(gè)明確的解釋與說明。長(zhǎng)此以往，企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值與效果。

　　3加強(qiáng)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的有效措施

　　3．1規(guī)范薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

　　3．1．1遵守公平、合理的基本原則

　　薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用。薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無論設(shè)立什么樣的薪酬機(jī)制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值與意義。

　　3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

　　物流工程企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量?jī)刹糠帧Ｒ环矫妫瑖?yán)格按照物流工程企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位以及各部門進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定組織或者部門績(jī)效獎(jiǎng)，然后由各組織或部門根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行自主分配。

　　3．1．3不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)行寬帶式工資

　　通過對(duì)物流工程企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類崗位的崗級(jí)區(qū)間進(jìn)行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競(jìng)崗方式，然后根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)人員的能力要求等對(duì)該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級(jí)工資的差距拉開，進(jìn)而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

　　3．2規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制

　　3．2．1提高績(jī)效工資的使用效率

　　績(jī)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，這也是用來激發(fā)員工工作積極性的一項(xiàng)重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該充分提高對(duì)績(jī)效工資的利用率，依照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)將員工分為不同的等級(jí)，再為每一個(gè)等級(jí)設(shè)定合理的績(jī)效系數(shù)，憑借對(duì)員工劃分等級(jí)來實(shí)現(xiàn)其績(jī)效方面的差距，這樣以來，既可以提升各部門單位對(duì)員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

　　3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

　　不同的企業(yè)在制定績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不能一味地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當(dāng)需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價(jià)值。

　　3．2．3構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的形式應(yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進(jìn)行考慮，薪酬激勵(lì)仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結(jié)合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　3．2．4不斷規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程并完善監(jiān)督機(jī)制

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在開始設(shè)立的時(shí)候就應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、規(guī)范化的流程以及強(qiáng)有力的落地措施，一方面讓員工將其當(dāng)做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jī)效激勵(lì)機(jī)制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠公平、公正的開展，同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是否能夠達(dá)到想要的激勵(lì)目的，進(jìn)而隨之做出必要的調(diào)整。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項(xiàng)目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益與價(jià)值。

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工程項(xiàng)目論文12

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題探析

　　1.1信息化建設(shè)體系不完善

　　實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項(xiàng)目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負(fù)責(zé)人不能對(duì)相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細(xì)的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項(xiàng)目管理信息化的審核與評(píng)定階段很難根據(jù)準(zhǔn)確的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

　　軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟(jì)層面的考慮,往往會(huì)引進(jìn)一些相對(duì)廉價(jià)的技術(shù)，認(rèn)為信息化建設(shè)發(fā)展就是購(gòu)買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致的技術(shù)水平不足，往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項(xiàng)目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

　　1.3信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備缺乏

　　建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲(chǔ)備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過豐富的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長(zhǎng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

　　1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

　　現(xiàn)階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內(nèi),相應(yīng)軟硬件和人才隊(duì)伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長(zhǎng)的一段時(shí)間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識(shí)能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實(shí)際需求，需要再次的建設(shè)投人。

　　2.提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平的方法與對(duì)策研究

　　2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

　　為了全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴(yán)格的實(shí)施與評(píng)價(jià)細(xì)則,結(jié)合國(guó)家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)制度,保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的可執(zhí)行性。

　　2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平

　　建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲(chǔ)備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對(duì)接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對(duì)于工程資料查詢使用的便捷性，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建外，同時(shí)也應(yīng)針對(duì)移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。

　　2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制

　　人才儲(chǔ)備使實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對(duì)于現(xiàn)有管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

　　2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

　　信息化建設(shè)的拓展性，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更多的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，充分利用拓展空間實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理工作的有效過渡與對(duì)接,減少技術(shù)革新對(duì)于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長(zhǎng)期不間斷的發(fā)展下去。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目信息化管理工作已經(jīng)在實(shí)踐中收到了良好的效果，成為了當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應(yīng)從制度建設(shè)、技術(shù)支持、人才儲(chǔ)備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問題，采取針對(duì)性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效果。

工程項(xiàng)目論文13

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；多媒體技術(shù)

　　1引言

　　信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)得到了迅速發(fā)展，并在工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用。因此，必須了解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀，并對(duì)其中的各種技術(shù)進(jìn)行分析，提高應(yīng)用水平，從而有效提高工程項(xiàng)目管理的工作效率。

　　2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　在信息化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已廣泛應(yīng)用到了工程項(xiàng)目管理中，但是其應(yīng)用過程并不是一帆風(fēng)順的[1]。在軟件方面，雖然各大企業(yè)的技術(shù)研究人員已經(jīng)完成了眾多軟件的開發(fā)，但是開發(fā)出的這些軟件的實(shí)用性與適應(yīng)性并不高，無法在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，在一定程度上阻礙了工程項(xiàng)目管理水平的提高。在硬件方面，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的運(yùn)用需要大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的更新十分迅速，為了充分發(fā)揮出其效果，相關(guān)的硬件設(shè)施也需要不斷進(jìn)行更新。同時(shí)，硬件設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的，無論是更新還是維護(hù)都需要大量的資金，大大增加了工程項(xiàng)目管理的成本。而在工程項(xiàng)目管理人員方面，因?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)工作人員的能力有著較高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，建立起高水平、高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而有效提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。

　　3工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

　　3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　工程項(xiàng)目管理工序眾多，且各道工序之間的聯(lián)系十分密切，這使得在工程項(xiàng)目管理中，無法保證數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目的整體效益十分重要，涉及到工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程效率以及合同投資等眾多方面，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，可以對(duì)工序繁復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)眾多等問題進(jìn)行有效解決。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目中各道工序的聯(lián)系，有利于通過協(xié)調(diào)互補(bǔ)來提高信息管理的質(zhì)量與效率，從而更好地完成工程項(xiàng)目。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府機(jī)構(gòu)以及用戶等都會(huì)參與到工程項(xiàng)目實(shí)施中，因此，要想保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位就必須進(jìn)行有效交流。相關(guān)的管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，這樣各個(gè)部門與單位就可以在平臺(tái)中共享信息，并通過積極的交流、探討，保證工程施工的合理性，及時(shí)解決工序中出現(xiàn)的問題，有效提高管理的水平與效率，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。相關(guān)的用戶也可以在平臺(tái)中了解到工程的實(shí)際進(jìn)度，并獲得更好的信息咨詢服務(wù)。另外，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，不僅可以提高信息收集、整合以及管理等工作的效率，還可以提高數(shù)據(jù)信息分析的全面性和準(zhǔn)確性，有利于工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息利用率的提升。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理使用還可以實(shí)現(xiàn)降低信息管理成本的目標(biāo)[2]。在工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各種信息，如施工材料、施工人員、施工設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等信息，進(jìn)行實(shí)地考察與收集，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而為日后的管理工作奠定基礎(chǔ)。在具體的施工過程中，管理人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與分析，從而更好地利用數(shù)據(jù)信息。

　　3.2多媒體技術(shù)

　　將多媒體技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，可以有效促進(jìn)管理水平的整體提升。多媒體技術(shù)的應(yīng)用指的就是將計(jì)算機(jī)軟件和多媒體技術(shù)結(jié)合在一起，使項(xiàng)目工程中的部件、工序等可以有效展示出來，從而使工程項(xiàng)目管理由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理。目前，雖然項(xiàng)目工程管理人員對(duì)多媒體技術(shù)的作用有了正確認(rèn)識(shí)，也加大了對(duì)相關(guān)硬件設(shè)施的資金投入，但是在應(yīng)用過程中仍然存在一定的問題。在應(yīng)用多媒體技術(shù)時(shí)，軟件開發(fā)是工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理系統(tǒng)本身具有一定的復(fù)雜性，而且在管理過程中還會(huì)受到眾多不可控因素的影響，這就使開發(fā)出來的軟件缺乏較高的實(shí)用性。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行開發(fā)時(shí)，不僅要提高技術(shù)水平，還要對(duì)工程項(xiàng)目有著深刻地了解，提高軟件的實(shí)用性，從而在項(xiàng)目工程管理中更好地應(yīng)用多媒體技術(shù)。目前，大部分工程項(xiàng)目管理都是使用粗放型的管理方式，并沒有嚴(yán)謹(jǐn)管理相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，管理力度不足，不利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化也加大了實(shí)用性軟件開發(fā)的難度。而且，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中都是采用條塊的方式進(jìn)行管理，雖然在一定程度上可以提高階段管理的質(zhì)量與效率，但是無法提高整體的管理水平。因此，為了在工程項(xiàng)目管理中更好地運(yùn)用多媒體技術(shù)，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目各階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整理，并在此基礎(chǔ)上，建立起全面的多媒體網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源庫(kù)，從而有效提高工程項(xiàng)目信息管理的整體水平。

　　3.3工程項(xiàng)目管理軟件

　　工程項(xiàng)目管理涉及內(nèi)容眾多，加大了信息化管理的難度。若只是使用人工計(jì)算的方式處理各項(xiàng)事務(wù)，不僅會(huì)造成大量人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目的管理水平也無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不利于工程項(xiàng)目的順利完工。因此，為了有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，相關(guān)企業(yè)可以開發(fā)出具有針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理軟件。利用這一軟件，工程項(xiàng)目管理人員可以更加快速簡(jiǎn)便地完成數(shù)據(jù)計(jì)算、計(jì)劃調(diào)整、圖紙繪畫等工作。同時(shí)，還可以科學(xué)、合理地制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，有效利用各種資源與設(shè)備，提高資源的利用效率，從而有效保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，一方面降低了工程建設(shè)的施工成本，另一方面保證了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理水平的共同提高。

　　3.4辦公自動(dòng)化軟件

　　工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息以及文件資料普遍具有信息量大、復(fù)雜度高的特點(diǎn)，不僅加大了管理人員的工作量，還對(duì)數(shù)據(jù)處理結(jié)果的準(zhǔn)確性帶來了很大影響。而基于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的辦公自動(dòng)化軟件可以有效解決這一問題。將這一軟件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的管理部門可以利用AutoCAD等軟件，對(duì)工程項(xiàng)目信息中的圖像、文字以及語言等進(jìn)行有效處理，并在此基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理的施工組織方案。為了保證辦公自動(dòng)化軟件得到有效應(yīng)用，相關(guān)單位與企業(yè)必須定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，并通過不斷的訓(xùn)練，提高工作人員的實(shí)際操作能力。同時(shí)，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，并通過交流與溝通，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，有效解決自己在實(shí)際工作中遇到的問題，從而保證工程項(xiàng)目相關(guān)文件與報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。另外，管理人員還能夠通過Excel表格和建筑工程預(yù)算軟件等，做好工程成本計(jì)算、工程報(bào)量以及施工數(shù)量計(jì)劃等工作。不僅可以減少工作人員的任務(wù)量，還可以有效降低報(bào)表制作的成本。Excel表格具有易修改的特點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)某一數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，工作人員可以及時(shí)進(jìn)行更正。同時(shí)，管理人員還可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[3]。

　　4結(jié)語

　　通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理十分復(fù)雜。因此，必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及工程項(xiàng)目管理軟件、辦公自動(dòng)化軟件等計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程信息化管理更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王彩虹.工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)措施得到的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(14):77.

　　[2]張旭召.芻議計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].電腦迷,20xx(12):157-158.

　　[3]吳勇.基于工程項(xiàng)目管理視角的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,20xx(13):110,112.

工程項(xiàng)目論文14

　　1.1研究背景

　　目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)問題，通過對(duì)鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)問題多是人為原因造成的，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，對(duì)其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個(gè)房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺(tái)也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時(shí)就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對(duì)托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級(jí)部門進(jìn)行投訴，投訴反應(yīng)問題后，一些媒體就此問題對(duì)托斯卡納小區(qū)建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，至今未請(qǐng)權(quán)威合法的鑒定部門對(duì)裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對(duì)此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險(xiǎn)源，時(shí)間長(zhǎng)過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險(xiǎn)問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對(duì)此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的通知。晾臺(tái)，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國(guó)家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺(tái)及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會(huì)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給人們帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠浚�質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會(huì)功虧一簣，給國(guó)家和人民帶來種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實(shí)踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項(xiàng)目時(shí)，驗(yàn)收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強(qiáng);房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(zhǎng)，參與者廣泛，連同項(xiàng)目外部環(huán)境的變化不斷，使項(xiàng)目的不確定性不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來在各種項(xiàng)目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是不可避免，但我們可采取有效措施對(duì)建筑中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，使風(fēng)險(xiǎn)控制最低程度，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)工程質(zhì)量，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險(xiǎn)因素是在從工程項(xiàng)目開始貫穿到最終，所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險(xiǎn)來源，對(duì)其規(guī)避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會(huì)環(huán)境因素不斷變化，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)損失有很大規(guī)模，針對(duì)這些問題要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施對(duì)各施工項(xiàng)目組和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和諧有深度意義。

　　首先，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險(xiǎn)損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì)和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的氛圍。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)和諧，社會(huì)的運(yùn)作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點(diǎn)

　　本文通過采用文獻(xiàn)分析法，實(shí)證和理論研究結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目建筑進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對(duì)策。本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)：通過城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，與國(guó)內(nèi)外研究的分析比較，縮小國(guó)內(nèi)外建筑風(fēng)險(xiǎn)方面研究差距并力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)各種材料、科學(xué)理論和運(yùn)用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴(kuò)展它的應(yīng)用范圍。

　　通過城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項(xiàng)目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因?yàn)榻ㄖ�物建設(shè)了，人力財(cái)力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別方法，加強(qiáng)理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

工程項(xiàng)目論文15

　　摘要：工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備是工程施工良好開端的基礎(chǔ)，只有做好了充分的施工前的準(zhǔn)備工作，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿意。

　　關(guān)鍵詞：工程;項(xiàng)目;施工;準(zhǔn)備

　　在接到工程項(xiàng)目的中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即組織人員開展施工前的各項(xiàng)工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準(zhǔn)備。

　　一、思想層面的準(zhǔn)備

　　工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后中標(biāo)單位應(yīng)該在接到中標(biāo)通知書兩天內(nèi)對(duì)項(xiàng)目全體人員實(shí)施開工動(dòng)員，動(dòng)員活動(dòng)要注意分級(jí)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備動(dòng)員，高級(jí)管理人員對(duì)其管理職責(zé)范圍內(nèi)的中級(jí)管理人員開展施工動(dòng)員，最后由中級(jí)管理人員對(duì)施工班組組長(zhǎng)、工長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)人員開展施工動(dòng)員，動(dòng)員準(zhǔn)備應(yīng)逐級(jí)展開，層層落實(shí)。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的動(dòng)員工作主要有：

　　1、使所有參與人員了解具體項(xiàng)目建設(shè)目的，強(qiáng)調(diào)建設(shè)任務(wù)的重要性；

　　2、明確工程基本情況、施工特點(diǎn)以及預(yù)定采用的施工方法及相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)；

　　3、強(qiáng)調(diào)工期要求、安全防護(hù)措施以及環(huán)保意識(shí)；

　　4、重點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)及具體操作過程的標(biāo)準(zhǔn)及要求等進(jìn)行專題解說。逐級(jí)動(dòng)員的工作成效要努力達(dá)到總體的普及率在95%以上，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率要一直維持在90%以上，且施工單位未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理的具體人員。此外，具體負(fù)責(zé)施工的作業(yè)人員要非常熟悉工程基本情況，詳細(xì)掌握施工特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)施工中需注意的細(xì)節(jié)做到準(zhǔn)確把握；強(qiáng)化思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作熱情，以高漲、飽滿的精神狀態(tài)和規(guī)范認(rèn)真的實(shí)際行動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

　　二、技術(shù)層面

　　由施工單位具體負(fù)責(zé)技術(shù)的部門和人員協(xié)助項(xiàng)目部管理人員開展好施工工藝及技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)圖紙審查以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等各項(xiàng)細(xì)部工作的落實(shí)，為后續(xù)施工組織方案的制定提供可靠依據(jù)。

　　1、對(duì)工程施工所涉及的合同文本、設(shè)計(jì)方案以及圖紙資料等加以細(xì)致、深入的學(xué)習(xí)和研討。（1）深入領(lǐng)會(huì)施工合同中各項(xiàng)約定條款對(duì)施工的具體要求，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的合理控制；（2）科學(xué)確定施工工序以及流程中各環(huán)節(jié)的銜接，技術(shù)交底工作開展要到位。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)附的相關(guān)說明要逐一復(fù)核，設(shè)計(jì)圖紙中注入尺寸、標(biāo)高等詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息更要注意校核其邏輯性和合理性，主動(dòng)于設(shè)計(jì)單位及人員開展對(duì)接和溝通，及時(shí)消除對(duì)圖紙理解中產(chǎn)生的疑問和偏差；（3）參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求；（4）進(jìn)一步確認(rèn)物資供應(yīng)工作的保障情況，就工程建設(shè)所需物資開展廣泛的調(diào)查，充分了解物資供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)信譽(yù)等，最終選定性價(jià)比最高的物資供應(yīng)商，為各項(xiàng)施工工作順利開展提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保障。

　　2、對(duì)于地理環(huán)環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候水文等基礎(chǔ)性資料要通過實(shí)地勘測(cè)和與氣象水文等有關(guān)部門協(xié)調(diào)等方式獲取準(zhǔn)確信息。（1）積極與氣象部門對(duì)接，獲取準(zhǔn)確可靠的氣象資料作為參考依據(jù)，準(zhǔn)確把握工程所處地理位置的氣溫、風(fēng)向及風(fēng)力、季節(jié)特點(diǎn)等，針對(duì)性地制定雨季施工的各項(xiàng)保障措施，并且合理組織冬季施工；（2）安排專門人員開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)性調(diào)查，對(duì)施工地點(diǎn)的施工環(huán)境和地理特點(diǎn)開展深入分析和研判；（3）掌握施工場(chǎng)地周圍水源、電源的分布情況，對(duì)供水和供電能力作出科學(xué)預(yù)判，必要時(shí)增設(shè)備用電源以保障施工過程免受停電干擾；（4）了解施工場(chǎng)地周圍的交通負(fù)載能力，尤其是主干道和交叉路口的車流量以及通暢程度，制定對(duì)應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案，保障材料設(shè)備運(yùn)輸不受阻。

　　3、施工預(yù)算的編制。由施工單位具體負(fù)責(zé)編制預(yù)算的部門及具體人員根據(jù)詳細(xì)的施工圖紙計(jì)算工程總施工量、初步擬定施工組織方案，依照現(xiàn)行的工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制施工預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)加以初步確定，經(jīng)有關(guān)權(quán)力部門或者管理單位審核批準(zhǔn)后作為簽訂工程施工承包合同中成本核算和投資管理等工作的重要參照依據(jù)；

　　三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　1、保護(hù)原有道路。(1)施工進(jìn)場(chǎng)后要立即開展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)以及周圍的原有道路進(jìn)行加固，增設(shè)必要的臨時(shí)性道路設(shè)施；（2）必要時(shí)就道路使用與交通運(yùn)輸管理部門協(xié)商后簽訂有關(guān)協(xié)議；（3）正式動(dòng)工前就施工場(chǎng)地進(jìn)行邊界劃定，與地方群眾加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取政府支持和群眾理解，避免產(chǎn)生阻工等糾紛，加強(qiáng)施工區(qū)域排水及清潔工作，以防排水通道淤塞影響雨季排澇，為施工順利及施工質(zhì)量掃除基本障礙;(4)對(duì)于局部地段需增開臨時(shí)交通便道時(shí)，既要能滿足機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸需求，又要注意對(duì)地質(zhì)條件不良、農(nóng)田林地等的避讓。

　　2、控制控制網(wǎng)絡(luò)的布設(shè)與測(cè)試。（1）由業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參建各方的具體負(fù)責(zé)人員共同開展測(cè)量網(wǎng)絡(luò)以及測(cè)量點(diǎn)的布控工作；（2）實(shí)施測(cè)量放線前，要預(yù)先對(duì)測(cè)量設(shè)備開展檢查和校驗(yàn)，制定詳細(xì)的測(cè)量放線措施；（3）將導(dǎo)線點(diǎn)合理性的復(fù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)對(duì)控制導(dǎo)線展開全面布設(shè)，關(guān)鍵在于設(shè)置一條三級(jí)水準(zhǔn)復(fù)合線路。

　　3、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、市政、公路、交通和環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林有關(guān)要求對(duì)施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工單位名稱、工地負(fù)責(zé)人等信息。

　　4、建立精干的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配置確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅(jiān)持合理、精干的原則確定施工對(duì)組，制定工程的勞動(dòng)力需用計(jì)劃。

　　5、集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的同意調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，組織各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)，安排各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。

　　6、技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部向施工對(duì)組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項(xiàng)工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的涉及變更和技術(shù)核定，交底按照慣例系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行。

　　7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為保證施工期間各項(xiàng)工作的順利開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，應(yīng)建立相關(guān)的管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、施工材料的檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)責(zé)任制度、施工圖紙與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度、材料出庫(kù)制度安全操作制度和機(jī)具使用保養(yǎng)制度

　　8、管線摸排。進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，摸查，做好地下管線、文物的保護(hù)工作，對(duì)特殊的管線做好保密工作。根據(jù)工程的需要，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作，并為其提供必要的服務(wù)。

　　9、材料準(zhǔn)備。對(duì)于工程中設(shè)計(jì)的材料，及時(shí)做好采購(gòu)和供應(yīng)工作，確保工程順利開工。施工前的準(zhǔn)備工作，是工程項(xiàng)目順利開工的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作充分完善，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿意。

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