建筑工程管理中成本的有效控制措施分析論文
前言
在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，人工、材料、稅費(fèi)等投入的控制統(tǒng)稱(chēng)為稱(chēng)為建筑成本控制，而對(duì)建筑成本的有效控制不僅能反映建筑企業(yè)生產(chǎn)效率、建筑材料的有效運(yùn)用率和建筑機(jī)械設(shè)備的利用情況外，還能反映出建筑企業(yè)在組織勞動(dòng)、管理控制水平的高低，甚至直接影響到企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)建筑工程中成本控制意義非凡，只有做好這些，才能確保建筑工程得以在保質(zhì)又保利的環(huán)境下完成施工，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.成本控制的概念及重要性
建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所投入的人力以及物力、財(cái)力是整個(gè)工程的成本組成，能夠有效的提現(xiàn)出勞動(dòng)生產(chǎn)率的優(yōu)劣還有對(duì)生產(chǎn)資料是否合理的進(jìn)行利用等問(wèn)題。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)成本管理的工作進(jìn)行強(qiáng)化，不但可以實(shí)時(shí)的掌握資金的利用情況以及使用的效率，也可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本當(dāng)中是否存在超支的情況，這樣就能夠及時(shí)的采取有效的措施來(lái)進(jìn)行控制。
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制指的就是在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)不同的階段施工成本能夠有效的進(jìn)行監(jiān)管，從而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范圍當(dāng)中，從而有效的確保建筑工程的施工質(zhì)量，使施工單位能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。雖然我們國(guó)家的成本控制方面的研究工作還存在很多的問(wèn)題，但是，隨著近幾年建筑行業(yè)對(duì)成本控制不斷的加強(qiáng)重視，也使得很多比較先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到了施工成本的控制當(dāng)中，從而大大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的成本有效的進(jìn)行控制。
1.2成本控制的重要性
在當(dāng)今階段，所有的行業(yè)都面臨的越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言也是如此。尤其是近幾年，我們國(guó)家的建筑行業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，相關(guān)的建筑單位想要得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全是最為關(guān)注的，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段面對(duì)的主要問(wèn)題就是，怎么才能夠在保證建筑工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)下，使工程的施工成本大大的降低。而對(duì)成本控制一定要科學(xué)的、有效的進(jìn)行監(jiān)管。
2.建筑工程管理中成本的有效控制的意義
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑工程管理中成本的有效控制，不僅可以降低人工、材料、機(jī)械的資源浪費(fèi)，還有助于提高建筑企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目包含項(xiàng)目決策、工程招投標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工等過(guò)程。因此成本的管理也貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。成本的有效控制會(huì)使工程項(xiàng)目的施工在既保質(zhì)量，又保利益的前提下完成。
3.建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的原則
3.1權(quán)責(zé)利分明且結(jié)合的原則
建筑工程管理中成本控制要以項(xiàng)目經(jīng)理部位中心，形成權(quán)責(zé)利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門(mén)的工作范圍、權(quán)利、責(zé)任和利益。這樣能確保各部門(mén)在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)使用項(xiàng)目費(fèi)用，從而使成本得到控制。
3.2全面控制原則
建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過(guò)程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對(duì)建筑工程過(guò)程的全部費(fèi)用加以控制，還要對(duì)各種變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制。
3.3經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則
經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合是指從工程的質(zhì)量和工期等方面實(shí)行成本控制。實(shí)現(xiàn)成本控制，并非僅靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本的節(jié)約。保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導(dǎo)致的成本增加，這些都是對(duì)相對(duì)成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建筑工程管理中成本管理存在的問(wèn)題
4.1成本控制相關(guān)意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，大部分的建筑工程施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作沒(méi)有足夠的重視，在對(duì)成本控制的計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，非常缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及合理性，對(duì)施工過(guò)程對(duì)建筑工程的成本控制的措施也沒(méi)有足夠的重視，對(duì)建筑工程施工階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算成本的問(wèn)題沒(méi)有充分的進(jìn)行分析，建筑工程項(xiàng)目的管理人員只是重視工程的開(kāi)展是否能夠順利的進(jìn)行開(kāi)展等方面的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員大部分都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體成本大體上進(jìn)行掌握，對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的支出沒(méi)有充分的進(jìn)行分析，所以，沒(méi)有辦法為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提升得到資金的保障，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益無(wú)法得到有效的提高。
4.2成本控制體系不完善
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理水平有很大的提高，而大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作，并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度，但在具體的施工項(xiàng)目中，這些制度并沒(méi)有得到落實(shí)。又由于不同的企業(yè)之間存在較大的差異性，施工成本的管理制度又良莠不齊，因此具體到實(shí)處的施工項(xiàng)目缺乏完善的成本控制體系，有的甚至沒(méi)有建立起相對(duì)應(yīng)的成本管理制度，專(zhuān)業(yè)的管理人們少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。
4.3成本控制方法不科學(xué)
從當(dāng)今階段我們國(guó)家實(shí)際的發(fā)展情況而言，對(duì)成本進(jìn)行控制的'方面還存在很多的問(wèn)題，從而使得經(jīng)濟(jì)分析以及技術(shù)分析的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)發(fā)生了脫節(jié)的問(wèn)題，很難使二者有效的進(jìn)行結(jié)合。特別是在建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，非常容易輕視了建筑工程的管理模式以及組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程的成本帶來(lái)的影響，只重視經(jīng)濟(jì)收益的方面，對(duì)工程的技術(shù)以及綜合能力沒(méi)有足夠的重視，這就會(huì)致使建筑工程的管理工作進(jìn)行開(kāi)展的難度非常大。
4.4材料成本控制體系不完善
材料成本就是指在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，采用的周轉(zhuǎn)材料以及一些其他的輔助材料等綜合的成本。材料成本在整個(gè)成本控制當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置。但是，從現(xiàn)階段我們國(guó)家實(shí)際的情況而言，建筑工程對(duì)材料的成本方面進(jìn)行控制的機(jī)制非的缺乏。在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，可以劃分成直接成本以及間接成本這兩種，而大部分的間接成本都沒(méi)有被重視，這就大大的影響到了工程成本的有效控制，從而導(dǎo)致成本控制的機(jī)制不是特別的完善。所以，實(shí)際在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)材料的利用率加強(qiáng)重視，盡可能的避免使用材料不合理的情況。
4.5缺乏有效合理的建筑工程管理體制
近幾些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)也正漸漸壯大，這就迫使當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的約束能力越來(lái)越小了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。再加上現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)管理措施不夠超前，不僅阻礙我國(guó)建筑工程管理進(jìn)程，還會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程管理?xiàng)l例、規(guī)定的落實(shí)，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展受阻。另外，當(dāng)前我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善、可靠建筑工程管理?xiàng)l款，使得當(dāng)前建筑管理?xiàng)l約出現(xiàn)不夠全面、不夠?qū)I(yè)的尷尬局面。
4.6建筑工程項(xiàng)目成本管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)人才
在當(dāng)今階段，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的建筑企業(yè)在對(duì)管理的人員進(jìn)行篩選的時(shí)候存在的問(wèn)題就是：對(duì)成本管理的人員的共和素質(zhì)沒(méi)有很高的要求，還有就是由于建筑企業(yè)的成本管理人才非常的缺乏，最后一點(diǎn)就是由于建筑企業(yè)的成本管理需要大量的相關(guān)人才。但是，建筑企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，一定會(huì)致使聘請(qǐng)的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)較低，還有的對(duì)建筑工程的成本管理知識(shí)以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)非常的缺乏，這就會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如：建筑企業(yè)在招收應(yīng)屆畢業(yè)生的時(shí)候，就作為成本管理的人員，而大部分的應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)非常的缺乏，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的成本管理工作造成非常大的影響。
5.實(shí)現(xiàn)成本有效控制的措施
5.1加強(qiáng)成本控制思想意識(shí)
建筑工程施工的成本控制工作最終還需施工單位重視方可有效執(zhí)行，因此，加強(qiáng)施工單位的成本控制意識(shí)非常有必要。為加強(qiáng)建筑工程施工單位成本控制的思想意識(shí)，應(yīng)注意以下幾方面。
首先，施工單位需了解到施工成本控制工作能為施工企業(yè)所帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位的重視可使施工的各部門(mén)都能配合成本控制工作的開(kāi)展。
同時(shí)還需要制訂合理的成本控制方案，科學(xué)化的方式在運(yùn)用上能達(dá)到事半功倍的效果。其次，施工人們需加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，因?yàn)榻ㄖ┕さ闹饕獏⑴c人員就是施工人員，對(duì)施工材料的充分利用也是由施工人員來(lái)完成的，當(dāng)其形成控制成本意識(shí)后，可有效避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。相關(guān)的管理部門(mén)可為此制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，這樣可更有效的激勵(lì)施工人員完成成本控制的任務(wù)。
5.2積極轉(zhuǎn)變成本控制觀念
建筑企業(yè)想要在當(dāng)今社會(huì)的環(huán)境當(dāng)中有效的進(jìn)行變革，就必須要根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)成本控制的思想有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能夠搭建正確的控制思想。建筑企業(yè)在成本管理方面存在很大的問(wèn)題，主要就是由于觀念方面比較落后，從而致使。所以，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要對(duì)工作人員加強(qiáng)重視，一定要對(duì)工作人員的成本控制意識(shí)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，相關(guān)的建筑單位一定要對(duì)管理的人才加強(qiáng)培養(yǎng)的力度。建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，必須要搭建全方面控制的思想。從工程的招投標(biāo)階段就要重視，一定要確保工程建設(shè)得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。
5.3做好建筑工程核算工作
一個(gè)科學(xué)、有效的建筑工程核算控制管理機(jī)制，不僅能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)，同時(shí)還可以對(duì)各項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行有效分析，進(jìn)而減少工程成本，為建設(shè)企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行核算工作時(shí)，為了提升預(yù)算結(jié)果的可靠性、正確性；在編制建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算時(shí)，需要提前整理以及測(cè)算各相關(guān)數(shù)據(jù)；在制定各施工項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)反復(fù)檢查、敲定；對(duì)施工材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及人力費(fèi)用進(jìn)行探究分析，確保這些費(fèi)用均能夠得到最大限度的利用。
5.4合理進(jìn)行目標(biāo)成本控制
在對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員一定要按照工程的成本控制目標(biāo)來(lái)有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)施，這樣才能夠有效的確保工程的成本始終保持在較為合理的范圍當(dāng)中。在對(duì)工程進(jìn)行管理以及成本控制的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)成本的控制目標(biāo)進(jìn)行編制的工作是最為重要的。所以，在對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行編制的過(guò)程當(dāng)中，必須要確保目標(biāo)具有有效性以及合理性。與此同時(shí)，建筑工程一定要按照工程管理的實(shí)際情況對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行制定，把工程當(dāng)中的各項(xiàng)責(zé)任有效的進(jìn)行落實(shí)。
5.5提高成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)
在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，成本管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)成本管理的工作質(zhì)量起到非常重要的作用。建筑企業(yè)一定要定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)不斷的進(jìn)行提高。
5.6健全成本管理制度
建筑工程的成本具體能夠細(xì)分成固定成本以及可變成本這兩個(gè)大的部分，而可變成本就是指，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中的工作人員、施工的材料以及機(jī)械設(shè)備等等。而固定成本與工程之間沒(méi)有特別大的緊密聯(lián)系，就是就一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍當(dāng)中的成本值。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，一定要按照工程實(shí)際的情況，進(jìn)行招投標(biāo)的工作，對(duì)成本的控制目標(biāo)一定要進(jìn)行明確，而且一定要對(duì)成本管理的制度不斷的進(jìn)行完善，確保承包單位的責(zé)任已經(jīng)明確的進(jìn)行劃分。
6.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工項(xiàng)目管理上存在一定的缺陷，無(wú)法正常的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在一定程度上牽制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。因此，對(duì)于建筑工程管理成本管理與控制探討的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程所具有的特殊性和普遍性進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的成本管理方案，有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。從全面的角度來(lái)協(xié)調(diào)建筑工程成本管理，通過(guò)科技的引入，人才的支持等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，完善成本管理與控制促使企業(yè)成本管理進(jìn)入新的領(lǐng)域，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)尋找可行的出路。
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