論多元化集團企業論文文獻綜述
1、課題研究國內外的多元化方式現狀
1.1國內中小型企業集團的策略
現階段，我國很多通過80年代改革開放的一些老板們的多元化公司一直是只有一個簡單粗糙的篩選模型，只要該業務需要投資額不超過自己的流動資金，現階段該業務能在除去所有成本后能夠達到盈利，那么就會投入資金開發該業務。我的一個表姐在浙江東陽市的工商銀漢工作。有一天她帶著一個客戶團來北京辦理業務。我有幸見到了那位老板并與其吃過一頓飯，在席間，他與我的表姐所在的工商銀行工作組和一些其他的客戶聊天時說起他的經營史。他本來有一家價值200萬的印刷廠以及價值50萬的面具制造廠，當他的印刷廠收回成本并帶給他20萬盈利的時候，他聽說了廣東的一個村子有一片天然煤礦，經過帶一波專家考察過之后便抵押了自己的印刷廠和面具廠，再加上點自己的本錢，湊足300萬以入股的形式參與開發了該煤礦，后來該煤礦給他帶來了740萬的盈利。當然這只是他一面之辭，但是我們可以從中看到，現在很多中國的老板們都是憑借自己的消息來源盲目的.進行投資，而篩選掉的只是一些看上去不會賺錢的一些業務。這種非常初級的篩選在個人投資的時候可能會有點幫助，但對于一個集團企業來說，這種篩選方式既不可靠也會失去很多機會。
1.2現階段成功企業集團的投資決策
在發展多元化戰略的成功案例中，我們能夠發現，GE公司幾乎抓住了自己身邊所有的機會，這是因為他們的業務篩選模型指出了企業必須從新行業的吸引力和企業自身進入優勢兩方面來對新業務進行評估。行業吸引力的評估因素主要包括行業市場容量、發展前景、競爭強度、平均利潤、進入／退出壁壘、整合程度、行業顧客量等。一般來說，企業要進入的行業大部分在這些指標上都表現得較為突出，顯示出較大的吸引力。但新行業的吸引力大并不意味著企業可以進入，因為決定企業是否可以進入的第二個因素是企業自身的進入優勢，也就是企業現有哪些因素可以保證企業能夠進入新行業并且獲勝，這包括企業可以與新行業共享的采購、技術、生產、營銷、品牌、人才、管理等因素，這些因素是企業能否多元化的決定因素，企業多元化的失敗往往就是對自身進入優勢夸大造成。
2、新的投資決策方案的想法
進一步分析較為成功的GE公司的業務篩選模型，它需要對10多個矩陣進行分析，大大增加了計算量。同時不可否認，有些事情不是僅僅通過數據的計算就能保證事物不會發生一絲一毫的改變，所以在業務地篩選中應該加入一些人為的考慮因素。故我們從層次分析法的角度來分析，引入權重這個概念以后，我們可以在查找數據后列出的判斷矩陣進行幾次歸一化的運算，一致性檢驗結束后就可以得出我們需要的特殊向量，再根據專家對該公司是否開展該新業務的各項指標進行打分后分別與對應指標的評估指標子集乘積的和的大小來判斷合適程度。這樣可以很快得出我們需要的結果。
根據上述觀點，個人認為需要創立一個新的投資決策方法。新的投資決策方法需要滿足的條件：
（1）不能以主觀思路為主，要用客觀的調查數據，使用完善的科學手段完成計算的步驟；
（2）計算方法盡可能簡單方便；
（3）在對各個指標最后評論的時候，最好使用專家打分方式，來完成最終結果。
根據上述內容，通過查閱資料，我采用層次分析法的方式，將是否引入該業務這項目標分出幾個準則層，準則層下分別有屬于他們的指標。通過對每個指標的進行分析就可以得出是否開展該業務。但是每個指標的重要程度是不一樣的，所以有必要引入權重的概念，將每個指標，每個準則的權重系數算出。最后，選出幾個有代表性的專家，分別對特定情況的集團企業是否開展該業務的指標打分，取均值后與權重系數相乘的和越大，說明該集團企業開展該業務越可行。
3、新的投資決策方案的科學理論依據——層次分析法
3.1層次分析法概念和定義
層次分析法（AnalyticHierarchyProcess簡稱AHP）是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、指標等層次。在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂于本世紀70年代初，在為美國國防部研究“根據各個工業部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時，應用網絡系統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法。
層次分析法的定義是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優化決策的系統方法，稱為層次分析法。
3.2層次分析法基本步驟
層次分析法的基本步驟是：
（1）建立層次結構模型
（2）構造成對比較陣
（3）計算權向量并做一致性檢驗
（4）計算組合權向量并做一致性檢驗
（5）構造判斷矩陣
（6）計算權重向量
（7）一致性檢驗
4、結論
本文通過查閱資料，從查閱的資料中找出并用自己的語言歸納總結了2個當今社會多元化戰略的投資決策策略，并簡要的說明了他們的不足地方，同時通過對經濟學原理和數學軟件圖書的查閱，找到了能夠創立一個新的多元化戰略投資決策策略的方法和科學依據。新的多元化戰略投資決策策略既包含了現代經濟學原理的科學依據，又有經驗豐富的專家進行人為分析，可謂采兩家之所長。
合作為一個共同目標―――預防顱內感染的過程。
3、獨立性護理診斷根據病人現有的或潛在的身心疾苦或不良反應，在護理職能范圍內，護士有責任對病人的健康問題作出診斷，并自行選擇護理措施以促進健康或緩解病情。限制和預防各種不利于健康的消極因素，包括生活護理方面、功能鍛煉方面、營養代謝方面、排泄功能方面、休息睡眠方面、認識感知方面，情感行為方面以及家庭、社會支持方向等。如當病人因疼痛害怕咳嗽或無力咳出分泌物時，護理診斷為“不能有效清除呼吸道分泌物，與痰液粘稠、無力咳出有關”，護理措施為定時給病人翻身、叩背、霧化吸入、吹水泡鍛煉，幫助保持正確體位，指導腹式呼吸、有效咳嗽等促使痰液排出，以預防肺部并發癥。
獨立性護理診斷是由護士獨立完成的工作，它與醫療診斷有根本區別；而配合性與合作性護理診斷，與醫療診斷有一定聯系。一個病人的醫療診斷確立后，常用相應的配合性與合作性的護理診斷，但這一點不是絕對的，相同醫療診斷的病人由于生理、心理、家庭、社會因素不同，其護理診斷也可有不同之外。
建立護理診斷是護士獨立性職責的體現，它幫助護士決定對病人的護理目標和護理措施，護理診斷的功能在于護士可根據它提出預防性措施，如健康教育、功能、褥瘡防治、預防并發癥等。也可根據它提出糾正性措施，如定時擠壓胸管，幫助病人咳嗽，以解決胸腔閉式引流管有效能降低的可能。
總之，護理診斷反映了病人在生理、心理、社會因素各方面的狀況，提示了病人應得到的護理，這與醫療診斷既有根本性區別又有密切的聯系。
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