電子商務發展與應用論文

時間：2021-06-11 12:31:38 論文我要投稿

電子商務發展與應用論文

　　電子商務作為一種新興產業，其產業發展具有哪些特質、產業發展如何演進，對于這些問題，已有的研究成果未給出系統性的解答。基于此，本文采用理論分析和實證分析相結合的形式，以問卷調查與統計分析相融合的分析方式進行研究。首先，通過對我國國內五大城市電子商務發展進行問卷調查獲取了統計分析的第一手資料。其次，采用統計性分析方法，不僅確定了電子商務發展的特質，而且明確了電子商務發展的演進路線，該演進路線是一種階梯式的七層結構，實現從境內電子商務發展向跨境電子商務發展的演變。這種七層結構演進路線的實現方式并不唯一，可以有多樣自主選擇性。下面是小編為大家準備的電子商務發展與應用論文，希望大家喜歡。

電子商務發展與應用論文

　　物資采購管理是企業生產經營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規劃。為了降低企業成本，提高國際競爭力，應積極應用電子商務，企業要充分了解用戶的需求，將產品的數量和價格通過網絡平臺提供給供應商，驅使訂單的形成，促使現代物流的發展。電子商務在油田物資采購中的應用，為企業的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應制定一套科學合理的管理方法，進一步完善電子商務采購管理制度，確保企業在市場經濟中可持續發展。

　　一、電子商務在油田物資采購中的具體應用

　　電子商務在油田物資采購中的運用能夠降低企業的運作成本，為企業提供優質的物流服務。當前電子商務的運用為企業的高效運作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務實際應用中要充分考慮用戶的需求，避免產生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準確率和高效率。而要想提高采購管理的準確性，就必須要應用電子商務模式，減少中間環節，為制定合理的訂單提供保障。企業內部采購管理工作在電子商務的影響下降低了產品成本，從根本上減少資源浪費現象。油田采購管理要創新和改革采購方式，生產過程中不要局限于內部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業在生產經營中要將操作流程細致劃分，明確生產任務，有效應用電子商務模式，促使企業形成標準化的操作流程，從而提高物流運作效率，促使內部采購管理方式向多元化的方向轉變。油田物資采購過程中要嚴格業務流程，確保采購的各個環節都能按照標準流程進行。在日常采購中要接受相關部門的檢驗，確保整個供應系統按照標準進行。電子商務在油田物資采購中的應用擴展了采購渠道，促使采購管理業務按照標準化流程進行，從而提高采購信息的精確性和全面性。

　　二、電子商務促使油田物資采購工作高效進行的策略

　　(一)利用物資管理系統做好市場分析

　　利用電子商務模式有效提高油田企業的生產效率，首先要仔細分析市場的運作規律，提前做好規劃。物資管理中要做好市場分析，準確把控市場計劃的準確性，企業可以通過考核制度實現信息傳遞的實效性和有效性，從企業的實際情況出發根據物資情況做好計劃，充分利用物資管理系統，運用多種手段建立完善的`內部反饋制度，及時了解電子商務實際應用效果，從而制定合理的采購方案，并設計標準的操作流程。此外，設計部門要及時溝通和交流，將反饋的信息進行整合，通過物資管理系統提前做好規劃，并制度相應的策略，促進現代物理的發展。

　　(二)集中管理電子商務工作

　　企業要充分認識到電子商務模式的重要性，并進行集中管理，積極開展電子商務工作，促使企業管理向著標準化方向發展，油田公司可以設置采購管理辦公室，由專門的人負責集中管理采購業務，并要明確自身的職責，下發相關的管理方法，促使采購業務按照相關規定操作。管理人員要規范工作流程，實現內部管理的最終目標。電子商務工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認清自身的職責范圍，集中管理業務的流程，促使油田公司集中開展電子商務工作，從而體現集中管理的重要性。

　　(三)整合采購管理業務，降低運作成本

　　油田企業在生產經營過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴格管理采購業務，將采購管理業務進行整合，將采購的品種進行分類，由物資部門集中采購各項事物。用料單位可以通過電子商務模式自主進行采購，減少中間環節，為企業降低運作成本。采購的業績直接影響電子采購的指標，在物資采購過程中要按照標準流程進行操作，將采購管理業務落實到實處，不斷延伸電子商務采購的范圍，逐步增加采購的數量。此外，企業可以通過電子商務平臺將管理業務進行整合，將產品的數量和種類發布到網上，從而降低企業的運作成本，避免浪費現象的發生。

　　(四)嚴格把控供應鏈，確保物資質量

　　油田企業在運作的過程要嚴格把控供應鏈，確保物資質量，并充分發揮物資供應鏈的優勢和作用。企業的專業團隊要合理利用物資，根據現有的基礎設施將物資有效提供給總公司。要想物資質量得到保障需要相關部門共同努力，統一協調物資采購方案，將物資檢驗工作放在首要位置，從根本上控制物資的質量。企業要認真分析影響物資質量的因素，建立物資合格檔案，嚴格把控生產的供應鏈，實現企業對供應商的綜合考核和分析，從而確保物資質量。

　　三、電子商務在油田物資采購中應用的意義

　　(一)降低運作成本為生產建設提供保障

　　目前電子商務在油田企業物資采購中應用取得了顯著成效，油田公司在生產經營過程中要積極應用電子商務模式，從根本上降低企業的運作成本，為生產建設提供保障。電子商務的應用加快企業的運轉效率，為供應商減少了中間溝通環節，降低運作成本。油田公司在建設的過程中要充分利用電子商務模式的優勢，實現集中管理制度，降低采購價格，減少人工成本和進貨成本。在電子商務模式中實現批量采購，加快物資的運轉效率，縮短工期，促使企業改變傳統的交易方式，提供便利的進貨渠道，提高企業的生產效率。企業可以將產品的品種和價格公布在網上，為供應商、生產商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經濟效益。

　　(二)運用透明管理方式，提升油田公司價值

　　運用電子商務模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價值。透明的管理方式為油田公司科學生產提供保障，降低企業的運作成本。油田公司要想進入世界領先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國際中的競爭力，開展電子商務模式為油田公司提供優質的物流服務，以最快的速度接收和處理程序信息，針對還沒有上市的物流企業可以通過電子商務進行第三方交接，有效維護委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競爭力。此外，運用透明管理方式可以準確分析物流信息，做好企業的預算和信息管理工作，將電子商務做強做大，形成良好的企業形象，從而為企業提供優質的產品，提高油田公司價值。

　　總結

　　油田企業要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標準流程進行，提高企業在國際市場中的競爭力，就要運用電子商務模式，改變傳統的交易方式，減少了中間環節，降低運作成本，實現油田企業長遠發展。

　　參考文獻

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