項(xiàng)目成本管理論文例文

　　導(dǎo)語：當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的項(xiàng)目成本管理論文例文，希望可以幫助到大家！

　　摘 要：盡管工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程始于在項(xiàng)目可行性研究階段提出項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求、決策、設(shè)計階段都會對工程建設(shè)項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量以各種不同的影響。根據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃對施工過程進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的控制。制定詳細(xì)的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。本文將討論項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論，為項(xiàng)目實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 成本管理 應(yīng)用

　　1、目標(biāo)成本管理理論

　　目標(biāo)成本管理事先確定了建筑產(chǎn)品的價格，然后確定期望的邊際利潤，在兩者都確定的情況下，倒推出產(chǎn)品成本，再以產(chǎn)品成本為驅(qū)動因素，它的關(guān)鍵是建筑產(chǎn)品的全過程的成本，因?yàn)檎型稑?biāo)價格確定的情況下，只有成本小于市場給定價格，才會實(shí)現(xiàn)盈利。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本主要是由土地成本、建筑的安裝成本、報建稅費(fèi)成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等五個方面組成。報建規(guī)費(fèi)及稅費(fèi)是房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的過程當(dāng)中必須按國家的土地政策支付給政府相關(guān)職能部門的各種費(fèi)用。而這部分費(fèi)用，在某一時段國家是有相關(guān)明確的標(biāo)準(zhǔn)和減免政策實(shí)施，這樣就比較容易控制。政府對項(xiàng)目的重視和企業(yè)同政府之間的合作關(guān)系取決了規(guī)費(fèi)繳交的多少。項(xiàng)目的進(jìn)度，資金的使用情況可以有效的計算控制貸款利息，資金動作利息等財務(wù)方面的費(fèi)用。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本核算指的是在一定的開支范圍里面，對各個階段成本的開支情況進(jìn)行歸類和收集，將項(xiàng)目工程中成本支出進(jìn)行核算，并且在核算對象的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，最終核算出整個工程項(xiàng)目所需要的總成本以及各個階段所需要的單位成本等。成本預(yù)測，成本計劃，成本控制和成本考核等各個環(huán)節(jié)都必須依據(jù)成本核算所提供的信息，并作出合理決策。所謂“成本分析”也就是專門針對房地產(chǎn)項(xiàng)目做出的對比分析措施，并且做了最后的總結(jié)工作。將優(yōu)勢、劣勢等進(jìn)行比較，與此同時還對相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)對該房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，找出影響成本變動的原因，檢查成本計劃的可行性，最終為整個項(xiàng)目的成本管理活動提供有用的信息意見等。所謂的“成本考核”指的是在將項(xiàng)目當(dāng)中某個階段性的任務(wù)或者將整個項(xiàng)目總體的任務(wù)實(shí)現(xiàn)之后，通過對比完成任務(wù)所使用的實(shí)際成本和計劃成本，考核計劃完成的目標(biāo)與實(shí)際完成的目標(biāo)具體的落實(shí)狀況，最終考核成本管理者，對其業(yè)績水平做出評定，根據(jù)以上評定結(jié)果對整個成本管理和控制工作做出最后的考核評定。施工項(xiàng)目的質(zhì)量通常要受到成本、進(jìn)度目標(biāo)的制約。在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最佳成本通常是項(xiàng)目管理者訂立質(zhì)量目標(biāo)的重要依據(jù)之一。

　　2、成本動態(tài)控制管理理論

　　項(xiàng)目成本管理必須要隨著整個項(xiàng)目來隨時實(shí)行動態(tài)的控制。一般的項(xiàng)目工程都是一個獨(dú)立的工程，其最終的產(chǎn)品就是這個項(xiàng)目圓滿成功，也就是項(xiàng)目的完成也就意味著項(xiàng)目的結(jié)束，而所講的項(xiàng)目成本管理正是這種性質(zhì)的項(xiàng)目的事實(shí)過程中進(jìn)行管理，且并不具備重復(fù)性。這就對企業(yè)提出了要求，也就是必須要在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候，必須要在項(xiàng)目開始的時候就認(rèn)真的進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)測，并把詳細(xì)的項(xiàng)目計劃以及項(xiàng)目目標(biāo)等等制定出來，之后，嚴(yán)格按照所指定的計劃對整個項(xiàng)目實(shí)行成本管理。可以把工程項(xiàng)目成本管理的目的定義于這樣一個過程，在一定的進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的要求下，通過科學(xué)的方法，從人力、機(jī)械、材料管理等方面減少耗費(fèi)、控制支出，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　3、成本系統(tǒng)管理理論

　　影響項(xiàng)目成本的因素有很多，主要有以下幾個因素：

　　①項(xiàng)目目標(biāo)是在項(xiàng)目施工前制定的對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、文明施工等方面的總體目標(biāo)。對于施工企業(yè)來說，結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個切合實(shí)際的目標(biāo)，可以減少對資源的浪費(fèi)，從而減低成本。如果制定的目標(biāo)不合實(shí)際，為了達(dá)到目標(biāo)會造成人力、物力等各種資源過度，會造成成本的升高。

　　②項(xiàng)目的'質(zhì)量是任何一個項(xiàng)目的根本，所以，項(xiàng)目成本的高低與對項(xiàng)目的質(zhì)量要求有很大的關(guān)系。

　　③項(xiàng)目工期或進(jìn)度是指每個工程項(xiàng)目在施工前都要制定一個進(jìn)度計劃，同時也要確定一個最佳工期。一般來說，縮短工期會使施工項(xiàng)目成本增加。

　　反之，當(dāng)施工時間延長時，由于一些固定成本會隨著施工時間的增加而增加，項(xiàng)目的總成本也會隨之升高。

　　4、價值工程成本管理理論

　　價值工程是在產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，研究產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系，它可以分為六個步驟，對象的選擇、信息的收集、功能系統(tǒng)的分析、功能價值的評價、方案的創(chuàng)新與評價、通過工作分解，建立起層層控制體系以后，充分研究面對對象的價值分析，從經(jīng)濟(jì)的角度評價實(shí)際花費(fèi)的有效程度，當(dāng)功能成本偏高的時候，應(yīng)該對產(chǎn)品的功能對象進(jìn)行改進(jìn)，在設(shè)計、施工等方面實(shí)現(xiàn)方案創(chuàng)新，尋求成本最低的施工方案。對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工耗費(fèi)，在改善項(xiàng)目經(jīng)營管理的同時，通過成本控制來提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中的重中之重，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的整體過程。成本計劃能夠進(jìn)一步的明確責(zé)任體制，有利于整個成本控制工作的進(jìn)行，并且成為成本核算的先決條件，也是設(shè)立目標(biāo)成本的重要依據(jù)之一。在施工階段，施工承包企業(yè)的所有成本工作是在連續(xù)進(jìn)行的施工過程中完成的，因此，要確保工程產(chǎn)品的成本，就必須對工程產(chǎn)品的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制；而參照國際成本系列標(biāo)準(zhǔn)所作的成本術(shù)語解釋，過程是指“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動”，這一解釋中的“資源”實(shí)際上就是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所必須投入的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法及營造與其能夠相適應(yīng)的環(huán)境條件，“活動”則是指產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各種有關(guān)的成本工作步驟。

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