現代管理專題論文范文

　　導語：應用現代管理技術，可以使得水利規劃設計更加完美。下面是現代管理專題論文：現代管理技術對水利規劃設計的應用，供各位參閱。

　　現代管理專題論文：現代管理技術對水利規劃設計的應用

　　摘要：

　　地球上水資源占很大比重，從這一點也可以看出水的重要性。社會的不斷發展使得人們對水的重視性也在不斷的提升。水利工程項目規劃設計在對促進水合理使用有著不容忽視的作用。作為水利工程中的一項重要環節，水利規劃對水利工程的發展奠定了強有力的基礎。但是在現實中，水利規劃還存在一定的不合理性，要想改變現狀，就需要充分利用現代管理技術，以此保證水資源的合理運用。

　　關鍵詞：

　　現代管理技術；水利規劃；設計；企業；應用

　　隨著現代水力工程的高度發展，人們對水利工程規劃有了更深層次的認知。但水利規劃在如今依然存在著一定的不合理性。這樣不合理性嚴重阻礙了我國水利事業發展，因此需要對這種不合理的水利規劃進行一定的改善，將現代管理技術融入到水利規劃設計中，由此保證水利規劃的合理性，進而確保水利工程的施工質量達標。不過需要承認的是，我國管理技術還存在一定的缺陷，這種缺陷使得我國的管理技術水平明顯落后于一些發達國家。因此這就需要管理技術有一定的提高，使其與水利規劃更好的結合，進一步促進我國水利事業發展。

　　1、現代化管理技術的主要內容及管理的基本原則

　　現代化管理技術顧名思義就是在社會發展過程中，人為創造出的各種新型管理技術。這種現代化的管理技術在很大的程度上能夠符合社會當前發展的各種需求。這種現代化的管理技術有很多內容，但其核心在于要求各個企業從自身的長遠利益出發，通過一系列的戰略管理技術來提升企業的競爭力，使得企業在激烈的競爭中，實現企業的快速發展。另外，現代管理技術重要的內容之一就是項目管理，這種項目管理能夠優勢在于能夠讓工程最程度的實現預期目標，從而保證工程的順利完成。對于水利規劃來說，一個好的管理方式能夠從根本上決定水利規劃完成效果，因此，水利規劃設計企業需要選擇一個合理的現代管理體系，將會對水利工程中有效開展起著至關重要的作用。近年來，在科學發展觀的倡導下，人們對可持續發展管理的需求程度逐漸升高，這就要求在進行管理時，工作人員要對項目的各個相關因素進行全面徹底的考慮，從而推動水利規劃事業的更好發展。而且，對水利規劃的工作人員來說，要堅持以人為本和創新的基本原則，同時對水利環境的可持續性進行相應的分析，借以確保水利規劃在合理的管理中更加高效的發展。

　　2、水利規劃的意義

　　水利規劃顧名思義就是以水利工程建設作為研究對象進行的一系列規劃工作。而且，水利規劃作為水利工程中的一項重要環節，其規劃的質量對整個水利工程的質量起到至關重要的作用。另外，水利規劃作為水利工程的前期準備工作，需要工作人員對水利工程相關的施工技術，如水土資源規劃施工等內容做出深刻的分析，同時還需要考慮水利工程的環境，并對這種環境進行合理有效的規劃，使其在進行水利工程施工時，最大程度的減少因為環境問題而產生的水利工程問題的幾率。

　　3、現代化管理技術在某水利規劃設計院中的實際應用

　　3.1現代化管理技術的應用有利于領導者的管理能力

　　人是工程項目管理的主體，因此提高管理者、領導者的管理能力與綜合素質有利于提高項目的管理水平。另外，我們還需要在實際工作中加強領導之間的溝通，通過溝通來獲得更多信息并根據信息而做出科學合理的決策。在對工程管理工作中，領導者采用的領導方法各有不同，但是不管是采用哪種領導方法，都需要領導者關注民心，以經濟性為基本目的，提高廣大人民群眾的滿意程度，為工程的管理創造更多經濟效益。根據某水利規劃設計院的實際情況可以將其領導分為以下三個層次：一是院領導；二是室領導；三是項目負責人。院領導應著重企業戰略層次的思考，如企業發展的方向、企業規模、企業各層次人員的搭配、企業評價體系的建立、企業文化的內核、企業高層次利益相關者的溝通、矛盾和問題的解決等。通過這些工作搭建一個舞臺，企業員工在臺上有序高效地表演，客戶、政府、社會、同行則在臺下邊看邊認可邊掏錢。室領導和項目負責人應著重戰術層次的思考，即如何完成項目設計項目。水利規劃設計是整個社會的焦點，涉及到政府、客戶、監理、施工企業、公眾和媒體方方面面的因素，工作人員都應考慮到，否則就會導致指責、失敗。因此要求企業管理人員和技術人員不僅懂技術，還要有管理和服務的理念，三層次領導的作用明確后就可以著手建立一支高效的團隊。

　　3.2建立一支高效的團隊

　　首先明確項目的目標和任務。不僅接受來自內部上層的指令而且要“不擇手段”地與客戶建立聯系，直接從客戶獲得信息并將這些信息在上層、客戶和項目組內不斷探索、反饋目標和任務，逐漸從生硬的命令和枯燥的文字轉化為項目組前進的方向，這些就具體表現為工作大綱。此時工作大綱將不再是套話而成為項目成功的基石，接著就應該按照項目組成員和項目特點進行項目細分和分配，這里可能還涉及公共專業加概預算、水文等。一段時間后頂目方案已初步成形，再進行院內外的溝通匯報，項目合同協議簽訂的條件也基本成熟。方案或核心基本成為共識后，余下的就是設計人員最拿手的技術工作了，此時項目負責人應注意兩件事：第一是發現技術中易出質量事故和投資變動的環節；第二是表述成就。

　　3.3運用先進的管理方法

　　在社會的發展過程中，老舊的管理方法對于水利工程的發展似乎起不到太大的作用，因此就需要掌握一些先進的管理方法。對于發達國家美國來說，他們才有的管理方法就比較先進。這種先進在于對項目管理進行細化的分割，使其在進行管理時更加全面。而這種管理方法特別值得我們國家借鑒。如果將這種先進的管理方法運用到水利規劃的過程中，將會使得水利工程的規劃達到事半功倍的效果。

　　結束語

　　在社會不斷的進步發展過程中，科技的發展也達到了一個新的頂峰。這就為水利規劃設計工作奠定了良好的科技基礎。水利規劃設計時，有關人員需要對水利工程進行一個全面的分析。但是在現代高速發展社會中，對于水利規劃也顯現出一些不合理的情況，要想全面的改善這種情況，工作人員就是要對水利規劃有關工作進行一定的改進，運用先進的管理技術，制定健全的管理制度。換言之，就是將水利規劃與現代化管理技巧結合起來，從而使得水利規劃更好的進行，進一步為水利工程的發展起到一個保障作用。

　　參考文獻

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