35、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國(guó)蘭德公司
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。——美國(guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊
38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。——美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——美籍華裔企業(yè)家王安博士
40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
德魯克關(guān)于有效管理者的20條勵(lì)志名言
管理者，就必須卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.
“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
Effectiveness can be learned.
卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
Who has to use my output for it to become effective?
有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
To commit today’s resources to the future.
有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外?
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?”
要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion