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有關(guān)創(chuàng)業(yè)成功勵志故事推薦1
12年打造出一個AR魔法世界
企業(yè)初創(chuàng)艱難，他用講課費給員工開工資
趙良華是一個70后，他自幼就熱衷創(chuàng)新，而且小時候就顯示出了卓越的創(chuàng)造和動手能力。當(dāng)年《變形金剛》動畫片風(fēng)靡中國，可擎天柱、大黃蜂玩具的價格卻不是他能承受得起的。不過才上小學(xué)的趙良華找到隨處可見的紙殼，自己動手制作了一個變形金剛模型，就連關(guān)節(jié)處都精心做成了可以活動的。
上世紀80年代，LED不普及，趙良華買了幾百個小燈泡拼成一個矩陣，放在做好的木板槽里，控制燈泡的開關(guān)，顯示出不同的文字或圖案，完成了一個初具LED思想的模型。
在大學(xué)時期，網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品等新生事物紛紛涌入了他的視線，這對于本來就愛遐想愛創(chuàng)造的他來說，無疑是不可抗拒的。大學(xué)時期的所有課外時間，他都投向這些興趣當(dāng)中。在校期間，他帶領(lǐng)同學(xué)們開發(fā)制作的動物生理學(xué)多媒體教學(xué)軟件，曾獲國家農(nóng)業(yè)部科技進步一等獎，這給了他很大的激勵。從那時候開始，他心里已埋下一個遠大的夢想：在軟件創(chuàng)新領(lǐng)域，做一件了不起的事情。
大學(xué)畢業(yè)后，趙良華放棄了留校任教的穩(wěn)定工作，想要實現(xiàn)自己的夢想。在剛畢業(yè)的一段日子，他憑借著自身特長，身兼數(shù)職，辛苦打工，積累啟動資金。在2003年10月，他如愿以償，注冊了大連新銳天地傳媒公司，當(dāng)時公司的辦公地點是只有200平方米的“蝸居”，員工4個人。剛起步的公司很艱難，有段時間，為了維持公司的運營，他白天黑夜出去到處講課，而這些講課費最后就變成了企業(yè)員工們每個月的工資。那時候除了拼命出去講課，到處跑市場，每天晚上他還要研究技術(shù)到深夜，長期的睡眠不足，讓一個年輕人早早就有了白發(fā)。
外包賺錢他毅然放棄，轉(zhuǎn)而進行自主研發(fā)
經(jīng)過幾年時間，趙良華的公司穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)過兩次喬遷，公司有了自己的數(shù)字展廳，公司辦公面積拓展到2000平方米，人員百余人。趙良華說：“如果單純從營業(yè)利潤角度，公司可能還不算是發(fā)展最迅猛的，因為在最近幾年，假如致力于像業(yè)內(nèi)的軟件外包服務(wù)這樣的領(lǐng)域，公司的利潤肯定比現(xiàn)在要大得多。當(dāng)然，如果是那樣，企業(yè)也就淪為一部利潤機器了。缺乏一個企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新力，這不是我想要的。”所以，在2012年，他對外包項目做了明確的縮減。
趙良華認為，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存的原動力。憑借著對品質(zhì)和創(chuàng)新的追求，以及對3D技術(shù)應(yīng)用的積極探索，新銳天地積極拓展了自己的市場，逐步建立起了完整的數(shù)字視覺應(yīng)用服務(wù)體系，在角色動畫、影視特效、虛擬現(xiàn)實、互動投影、立體影院、多媒體沙盤控制系統(tǒng)、房地產(chǎn)銷售數(shù)字一體化等方面都各有作為，逐步邁入業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者之列。
2008年6月，在第六屆中國軟件交易大會上，新銳天地作為投融資論壇路演項目的唯一大連企業(yè)，推出了路演項目--《新銳天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在內(nèi)的多家國內(nèi)外風(fēng)險投資機構(gòu)的熱切關(guān)注。
“魔法世界系統(tǒng)”是他們獨立開發(fā)出的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的增強現(xiàn)實系統(tǒng)軟件。該技術(shù)涉及到圖形圖像學(xué)、可視化技術(shù)、傳感技術(shù)等復(fù)雜的多個領(lǐng)域，借助計算機圖形技術(shù)和可視化技術(shù)產(chǎn)生現(xiàn)實環(huán)境中不存在的虛擬對象，并通過傳感技術(shù)將虛擬對象準確“放置”在真實環(huán)境中，借助顯示設(shè)備將虛擬對象與真實環(huán)境融為一體，呈現(xiàn)給使用者一個感官效果真實的新環(huán)境，可廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計、現(xiàn)代展示、醫(yī)療、軍事、教育、娛樂、旅游等領(lǐng)域。
女兒變身小天使，他讓AR寓教于樂“魔法世界”
AR專利雖然讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，但從一個企業(yè)的經(jīng)營角度，技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品優(yōu)勢，卻是一個最難的課題。技術(shù)研發(fā)成功之后，新銳天地曾為一些大型企業(yè)和政府部門的路演和招商活動做了增強現(xiàn)實演示項目的定制服務(wù)，也吸引了很多關(guān)注的目光。但是，趙良華知道，讓這個技術(shù)最終進入人們的生活，才是真正的意義所在。
2010年，創(chuàng)新中國DEMO CHINA 2010大連賽區(qū)的海選中，趙良華帶著基于魔法世界系統(tǒng)進一步開發(fā)的《魔法書》產(chǎn)品開發(fā)方案參與展演，以出色的表現(xiàn)脫穎而出，獲得了大連地區(qū)第三名的優(yōu)秀成績，成功走向決賽，也把“魔法書”這一創(chuàng)意展現(xiàn)到更寬廣的公眾視線中，甚至引來高通這樣的國際公司的關(guān)注。
“魔法世界”AR專利讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，趙良華深知這個技術(shù)最終進入人們的生活，才是真正的意義所在。利用AR技術(shù)做兒童交互式教育產(chǎn)品，讓科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英階層的特權(quán)，這是趙良華的理想和目標(biāo)。
2013年，新銳天地將工作重心投入到了該項目的第一批示范產(chǎn)品：魔法書及新型幼兒教育示范產(chǎn)品--AR少兒學(xué)習(xí)卡系列。“神奇語言卡”就是一款將增強現(xiàn)實技術(shù)與少兒英語教育結(jié)合，并應(yīng)用于移動終端的多媒體綜合學(xué)習(xí)產(chǎn)品，集紙質(zhì)讀物、卡通形象、3D動畫、單詞發(fā)音、互動游戲等多項特點于一體，寓教于樂。
在演示中看到，只要下載APP，將手機或者iPad放置到卡片上面，就能看到精美活動的畫面，無論是講故事，還是學(xué)習(xí)英語單詞，或者進行拼圖等互動游戲都可以實現(xiàn)。在一款卡片中，顯示了一個拿著魔法棒的小天使。趙良華透露：“這個小天使的頭像就是我女兒的。我在做AR卡片時，女兒很喜歡，她跟我說，特別喜歡小天使，于是我就按照女兒的要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她變成了一個小天使。女兒看了之后特別高興。這也讓我更加堅定了做AR魔法世界。”
眾籌15小時籌資成功，AR學(xué)校將掀起少兒圖書領(lǐng)域的革命
2014年伊始，“神奇語言卡”在國內(nèi)第一眾籌網(wǎng)--“點名時間”甫一亮相，就受到消費者、投資者和代理商的多方關(guān)注，上線不到15小時便眾籌成功，短短6天吸引了242名支持者，籌集資金32958元。不久前，新銳天地又獲得1000萬融資，趙良華說，這新一輪融資將主要用于新產(chǎn)品的研發(fā)。今年“AR學(xué)校”系列讀物的其他產(chǎn)品也即將面世，他希望用新奇有趣的閱讀方式和交互體驗，在少兒圖書和數(shù)字出版領(lǐng)域掀起一場新的革命。
對于未來，趙良華信心滿滿，他將帶領(lǐng)新銳天地立足AR技術(shù)領(lǐng)域。“AR技術(shù)是一個充滿豐富想象力和巨大強力的高新技術(shù)領(lǐng)域，人們已經(jīng)預(yù)見到將來其注定會深度影響我們的生活。”趙良華說，“AR互動出版領(lǐng)域的啟動，是必然要有人來做的，開辟一個新領(lǐng)域的艱辛和風(fēng)險，也總是要有人承擔(dān)的，對于科技的追求和探索將沒有疆界，我將義無反顧，勇往直前。”
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開著阿斯頓馬丁送沙拉 利潤不抵油錢但讓她滿足
陳女士今年40歲。
19歲開始，她和老公一起打拼，五年后賺到了第一桶金。到30歲時，她已經(jīng)兒女雙全，過上了少奶奶的生活——
每天九點起床，送孩子上學(xué)，去公司巡查下業(yè)務(wù)，到下午做個spa，或者和閨蜜喝喝下午茶，接孩子回家，晚上看看電視，每個月都要出去旅游。
日子很舒服，她卻有點迷惘:難道就要這樣過一輩子?她做了個決定:開一家店，創(chuàng)一份自己的事業(yè)。
陳女士的選擇是開家沙拉店。“從小家里是開餐館的，對于食品健康，我特別留心。現(xiàn)在大城市也時興沙拉飲食文化。”
想到就去做。拿著30萬元當(dāng)啟動資金，她每天早上6點起床，晚上9點回家，從十指不沾陽春水的少奶奶，成了在廚房里做沙拉的廚子，還要兼職電話員、外賣員多重身份。起早摸黑過了一個月，連兩個孩子都顧不上看一眼。
6月20日，她接到了自己的第一筆訂單。
這是一筆電話訂單。店員記下地址，可沒人送外賣，陳女士一激動，拿著沙拉匆匆出門，油門一踩，車子就到了目的地:2公里外的一家健身房。
可到了才發(fā)現(xiàn)，店員一時疏忽，忘記留客戶的電話了。怎么辦，陳女士就在健身房的前臺等。坐了半小時，客人終于來了，是個男健身教練。
一看門口停的車，男教練先傻眼了:“你開著超跑送外賣?油費都不夠吧!”他馬上用手機跟超跑合了個影，發(fā)朋友圈。
第一單生意做成了，陳女士一高興，連沙拉的錢都沒收，開著超跑又回去了。
沒想到的是，男教練拍下的照片在朋友圈熱傳，歪打正著給沙拉店打了個大廣告。她的生意迅速好起來，每天能接100多單。
為了不讓客戶等，她雇了兩個外賣員，自己也繼續(xù)開著跑車一起送外賣。
她給記者算了筆賬:這輛阿斯頓馬丁，每公里油費要2元多，客戶訂一份沙拉才二三十元，利潤確實抵不上油費。
但是她有自己的生意理念:創(chuàng)業(yè)初期，虧點沒關(guān)系，要看以后的長遠發(fā)展。
這個40歲才開始的創(chuàng)業(yè)故事，會是心血來潮還是能堅持下去，讓我們試目以待。
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批發(fā)2元小食品,一年賣出5000萬
樓俊平原是一家大企業(yè)的職員，幾年前他因為看好食品行業(yè)的發(fā)展前景，在毫無食品經(jīng)銷經(jīng)驗的前提下，就毅然辭職下海，并且一投入就是十幾萬，直接從大品牌做起，代理了真心瓜子、旺旺等一線休閑食品。
當(dāng)時的他認為大品牌就會有號召力，也盲目地聽從廠家的建議去做商超、走形象。一年下來，由于不懂促銷技巧、不懂特殊陳列的運用，只知道砸錢進去卻不賺反賠，年底虧得只剩下6000 元。
熱血如他，他仍然堅信食品行業(yè)是個極具潛力的大市場。這一次，他總結(jié)經(jīng)驗，避開一線品牌，轉(zhuǎn)向省級知名產(chǎn)品。
樓俊平認為，省級知名產(chǎn)品的品質(zhì)也有保障，而且不會給經(jīng)銷商設(shè)定高額的壓貨任務(wù)，相對輕松。而且小食品本身的客單價都比較低，產(chǎn)品單價都在幾塊錢左右，毛利率都不太高，流通產(chǎn)品利潤在10% 左右，利潤來源主要靠走量，樓俊平相信只要控制得好可以盡可能提升純利率，這樣比操作大品牌更穩(wěn)妥。
至于渠道，樓俊平認為流通渠道不像商超，不需要大量地搞活動促銷，也沒有高昂的進場費、條碼費，因此從高端商超轉(zhuǎn)向了更適合小食品的流通批發(fā)和零售小賣部。
所幸，在第一年經(jīng)商過程中，與旺旺的一位經(jīng)理建立了非常好的關(guān)系，他主動提出帶著樓俊平轉(zhuǎn)市場、跑業(yè)務(wù)。
經(jīng)過一段時間的踩點走訪，樓俊平大致了解到義烏市哪些區(qū)域容易走銷量、哪些區(qū)域發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>
總結(jié)了第一年失敗的經(jīng)驗，樓俊平不再讓業(yè)務(wù)員或者送貨司機去配送貨，因為他們不會留心觀察市場，萬一人員辭職，也容易導(dǎo)致客戶的流失。
因此，樓俊平開始親自做業(yè)務(wù)。
按照最尋常也最有效的方法，樓俊平挨家挨戶去拜訪、親自培養(yǎng)自己的核心客戶資源。也沒有特別的技巧，只是樓俊平比別的經(jīng)銷商跑市場更勤快、送貨更及時。
自那時起，樓俊平就已經(jīng)給自己以及公司定下一個標(biāo)準：“不論大小客戶，對所有客戶的服務(wù)都一視同仁。只要接到訂單，12 小時之內(nèi)無條件送貨。并且只要有退換貨，都可以無條件承擔(dān)。”
但也因為送來的貨又快又好，經(jīng)商這么多年來幾乎沒有退貨。
經(jīng)過三年的耕耘，義烏的許多終端老板都與樓俊平成為很熟悉的朋友。但直到現(xiàn)在，樓俊平也堅持一個原則——所有剛開辟出來的新客戶，第一批貨品全部都由他親自配送，并且無論對哪個經(jīng)銷商，都會在第一個月親自去回訪。對于那些要貨量很大的，更是會在半個月之內(nèi)就必須回訪。
高頻率的市場回訪讓許多老板與樓俊平都熟悉起來，到后來，他們即使有了新的業(yè)務(wù)員接洽也會直接給樓俊平本人打電話拿貨。并且，細致的服務(wù)讓大家都很樂意再給他推薦新客戶，“義烏市一半以上終端零售店的老板幾乎都是我朋友。”樓俊平認為自己最初三年打基礎(chǔ)所付出的辛苦非常值得，公司的渠道已經(jīng)越鋪越順。
如果要問樓俊平為何能將小食品賣得風(fēng)生水起，原因在于其對渠道睿智的洞察能力。
據(jù)樓俊平介紹，在義烏，工廠店是絕對不可忽略的一個渠道。所謂工廠店，類似于校園內(nèi)的小賣部，大多是工廠內(nèi)部專屬，但走量不可小覷。而在義烏市有大大小小上萬家工廠，大多是經(jīng)營服飾、襪業(yè)、飾品、包裝、化妝品的工廠。這些相對封閉的渠道，無疑是最好的銷售網(wǎng)絡(luò)。
因此，樓俊平率先把自己的售點設(shè)在這類封閉渠道。第一家工廠店的入駐是機緣巧合，老板剛好是他之前就認識的朋友。一次樓俊平去他們商鋪，發(fā)現(xiàn)貨架上都是些知名品牌，樓俊平自己都是吃過一線品牌的苦頭，他清楚一線品牌雖然好賣但是利潤空間不高。于是試探性地問朋友，是否愿意嘗試進點他的小食品。
結(jié)果一個月后，小食品的銷量不錯，利潤空間也高，老板繼續(xù)要貨。接著給其他工廠店老板也推薦了樓俊平的產(chǎn)品。隨著樓俊平供貨網(wǎng)點的增多，又加上公司信譽度已經(jīng)打響，大家都知道樓俊平這里“下單后12 小時內(nèi)即可免費送貨，而且產(chǎn)品好，賣不動可以無條件退貨”，因此主動聯(lián)系他的人也越來越多。
義烏的工廠店多達上萬家，面對如此龐大的市場。樓俊平的團隊卻只有11 個業(yè)務(wù)經(jīng)理。其中只有5 個人負責(zé)義烏當(dāng)?shù)氐墓S店，分片區(qū)對工廠店的老板進行服務(wù)和接洽。
為了讓最少的人辦事達成最好的效果，員工的管控是首要關(guān)鍵。樓俊平說，他選擇員工一定選當(dāng)?shù)厝耍驗閷Ξ?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及地理位置都更熟悉，而且無論是申請什么崗位，全都必須從業(yè)務(wù)員做起，經(jīng)過三年的歷練才有機會往上升。在嚴苛的標(biāo)準下，自然也給員工配備了不錯的薪資。
無論針對大廠還是小廠，都是一樣的服務(wù)。只是進貨特別多的情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要走訪得更勤。在鼓勵多進貨的原則下，進貨越多價格越便宜，只要進貨滿500件以上，就會底價供貨。
讓工廠店的老板們肯死心塌地跟樓俊平合作，還有另一個原因，那就是他“會算賬，利潤高”。
做小食品的人都清楚，一般小食品的毛利率空間在10% 左右，除去人工成本，純利潤幾乎只剩下3 個點左右。但跟著樓俊平合作，卻都能把純利率空間維持在5 個點以上。
精明的樓俊平會挑選一款市場上常見的同類產(chǎn)品，定價相當(dāng)?shù)停热缫粋�餅干單品的進價為1.2 元，只把成本費和人工費核算添加上去，定價2 元，卻比市面均價便宜得多，留給大眾“價格親民”的印象。
同時，再挑選一款品質(zhì)較好、包裝精致并且市面較少的產(chǎn)品，把價位調(diào)上去，比如按照廠家的建議終端定價為2 元，樓俊平就大膽地將產(chǎn)品調(diào)整為3 元，毛利率空間可以高達20%。并且放在貨架最顯眼的位置當(dāng)做主推單品。而消費者在沒有對比的情況下很容易產(chǎn)生消費。
在渠道網(wǎng)絡(luò)如此成熟的情況下，再融入一些市場謀略，想趕超一線品牌都可以做到。
一般來說，做小食品的商家都不太注重產(chǎn)品陳列，想必大家都有體會，去校園店的話，那種售價一兩元錢的小食品，比如花生、豆筋等都是擺在貨架最底層，不去找很難發(fā)現(xiàn)。
但樓俊平卻有膽識，愿意花錢買一整節(jié)貨架的排面。而且，專門把那些競品少卻有高毛利空間的精選產(chǎn)品放到最好的貨架位置上。消費者根據(jù)視覺習(xí)慣，往往會對最先看到的產(chǎn)品留下印象。特別是男生，很少像女生對比半天，直接就會購買。
工廠里的工人們大多也都是外來務(wù)工者，他們大部分的家境一般，對品牌意識也沒有那么嚴苛的要求，小食品既能滿足口味需求，又不會很貴，因此工廠里的小食品大多銷量不錯。
這就形成一個正循環(huán)，銷量有了，利潤也有了，終端店鋪老板自然樂意賣他的產(chǎn)品。在這個渠道為王的市場，曾有一度，大家都只賣樓俊平的貨，反倒是大品牌的產(chǎn)品賣不動了。
把義烏市場做透后，樓俊平把目光看向周邊城市。采取分區(qū)管理的形式，讓業(yè)務(wù)經(jīng)理分管義烏周邊的各個區(qū)縣。比如一個經(jīng)理負責(zé)跟金華8 個市的地區(qū)二批代理商接洽。
畢竟小食品還是要靠走量來支撐。因此在跟二批商接洽的時候，盡可能鼓勵他們多進貨。比如，一次性進貨100 件以上的客戶都會搭贈， 進500 件以上的客戶則基本底價操作。而且只要一次性進貨達到500 件以上，全部都有樓俊平自己的物流車直接發(fā)貨。
為此樓俊平自備了7 米6 的大型貨車直接送貨。“這樣算下來每跑一趟的成本會比找物流公司多出500 元左右，但我認為這錢花得很值得。因為，物流公司不會深入下沉市場，但我們每次都會派業(yè)務(wù)經(jīng)理跟車過去，增進客戶忠誠度的同時，市場反饋都很及時。”
正因為有業(yè)務(wù)經(jīng)理跟車去，他們清楚每家店什么產(chǎn)品賣得好，什么產(chǎn)品急需處理。假如看到哪個店有產(chǎn)品銷量一般，業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)即就有權(quán)自主決斷，去判定是應(yīng)該降價促銷還是直接買贈處理掉。
市場信息判斷準確、操作及時，這也是樓俊平這么多年了從來不會有退貨的一大原因。
當(dāng)然，樓俊平也給業(yè)務(wù)員充分授權(quán)，每人每月有1 萬元的臨期產(chǎn)品處理權(quán)，只要最終月度銷量任務(wù)能達標(biāo)，樓俊平很少過問過程。“這也是對業(yè)務(wù)經(jīng)理的培養(yǎng)、鍛煉，給他們更多的自主權(quán)，也讓他們培養(yǎng)出全局規(guī)劃的好習(xí)慣。”
談到這里，樓俊平還透露了他一個管理業(yè)務(wù)經(jīng)理的絕招——老帶新。也就是每個老業(yè)務(wù)經(jīng)理去市場都必須帶著一至兩個新業(yè)務(wù)員。
一方面，新業(yè)務(wù)員可以盡快熟悉環(huán)境和操作流程規(guī)劃;
另一方面，可以在一定程度上起到對老業(yè)務(wù)員的監(jiān)督作用;
再者，假設(shè)在某個區(qū)域有員工離職，候選者也可以及時地頂替，不會導(dǎo)致人員離職帶走客戶、渠道斷層等情況的發(fā)生。
發(fā)展至今，樓俊平的公司已經(jīng)代理了400 多個小食品品種，今年他又把目光聚焦到膨化食品上，在樓俊平看來，小食品仍是大有可為的一塊領(lǐng)域。