試用期員工轉正考核細則（通用9篇）

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的試用期員工轉正考核細則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　試用期員工轉正考核細則 1

　　一、考核目的

　　本細則旨在規范公司員工試用期考核與轉正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業績，為公司篩選和挖掘出優秀、有潛質、符合公司企業文化的人才，建立良好的人力資源素質。

　　二、考核內容

　　1. 工作表現：考察員工的工作態度、工作能力、工作質量等方面，包括是否按時完成任務、任務完成的質量如何、是否具備解決問題的能力等。

　　2. 與同事合作：考察員工與同事的溝通協作能力、團隊意識等方面，包括是否能夠與同事和諧相處、是否愿意與他人分享知識和經驗、是否能夠在團隊中發揮積極作用等。

　　3. 適應能力：考察員工在新環境中的適應能力、學習能力等方面，包括是否能夠快速適應新的`工作環境、是否能夠主動學習新的知識和技能、是否能夠應對工作中的變化和挑戰等。

　　4. 職業操守：考察員工的道德品質、工作紀律等方面，包括是否遵守公司的規章制度、是否具備誠信和責任感、是否能夠保守公司的商業機密等。

　　三、考核標準

　　1. 考核等級：優秀、良好、合格、不合格。

　　2. 分值設置：根據具體情況設置分值，如工作態度20分、工作能力30分、工作質量20分、與同事合作15分、適應能力10分、職業操守5分。員工在各個考核方面的得分將綜合計算，達到一定分數線才能轉正。

　　四、考核流程

　　1. 考核準備：向員工明確考核的內容、標準和流程，并提供相應的考核材料。

　　2. 考核評估：由直接上級或考核小組對員工進行全面評估，并根據考核標準進行打分。

　　3. 考核結果反饋：部門應及時將考核結果反饋給員工，并就不同方面的表現進行具體的解釋和建議。

　　4. 考核結果確認：員工對考核結果有異議時，可以提出申訴，人力資源部門應組織相關人員進行復核。

　　5. 轉正決策：經過綜合評估和申訴復核后，由公司高層對員工是否轉正做出最終決定。

　　6. 轉正程序：完成轉正決策后，人力資源部門應及時通知員工并辦理相關手續。

　　五、其他事項

　　1. 試用期內有下列情形之一的，終止試用并解除勞動合同：無故曠工1天及以上的；每月事假累計超過3天的；每月病假累計超過5天的；明顯不能勝任工作的；違反公司規章制度的。

　　2. 試用期內有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：每月事假累計超過1天不足3天的；每月病假累計超過3天不足5天的。

　　試用期員工轉正考核細則 2

　　一、總則

　　1. 為確保公司試用期員工轉正考核的公平、公正、公開，特制定本細則。

　　2. 本細則適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核內容

　　1. 工作績效：評估員工在試用期內的工作成果、工作效率和工作質量。

　　2. 工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神和溝通能力。

　　3. 學習能力：評估員工對新知識的接受程度、學習速度和運用能力。

　　4. 專業技能：考察員工是否具備崗位所需的專業技能和知識。

　　三、考核標準

　　1. 工作績效：根據員工完成的工作任務數量、質量和效率進行評分。

　　2. 工作態度：通過同事、上級和客戶的反饋，評估員工的工作態度和職業素養。

　　3. 學習能力：考察員工在試用期內是否主動學習新知識，能否快速適應工作環境。

　　4. 專業技能：根據員工在崗位上的.表現，評估其專業技能的掌握程度。

　　四、考核流程

　　1. 員工自評：員工在試用期結束前，根據考核內容進行自我評估，并填寫《試用期員工轉正自評表》。

　　2. 上級評價：員工的直接上級根據考核標準和員工自評情況，對員工進行評價，并填寫《試用期員工轉正上級評價表》。

　　3. 綜合評估：人力資源部門根據員工自評、上級評價和其他相關資料，對員工進行綜合評估，確定員工是否滿足轉正條件。

　　4. 決策與通知：公司高層根據綜合評估結果，對員工是否轉正做出決策。人力資源部門在收到決策后，及時通知員工并辦理相關手續。

　　五、其他事項

　　1. 試用期內員工應遵守公司規章制度，積極參與培訓和團隊建設活動。

　　2. 試用期員工在轉正前，需通過公司組織的崗位技能考核。

　　3. 如有特殊情況需延長試用期的，需經公司高層批準，并通知員工本人。

　　試用期員工轉正考核細則 3

　　一、總則

　　1. 為規范公司員工試用期管理，確保新員工能夠勝任崗位要求，特制定本考核細則。

　　2. 本細則適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期與標準

　　1. 試用期一般為1\~6個月，根據勞動合同期限確定。

　　2. 考核標準包括工作態度、工作能力、團隊協作、工作成果等方面。

　　三、考核內容與要求

　　1. 工作態度：要求員工積極主動，認真負責，遵守公司規章制度。

　　2. 工作能力：要求員工具備崗位所需的專業技能和知識，能夠獨立完成工作任務。

　　3. 團隊協作：要求員工具有良好的溝通能力和團隊協作精神，能夠與同事和睦相處，共同完成任務。

　　4. 工作成果：要求員工在規定時間內完成工作任務，且工作質量達到公司要求。

　　四、考核流程

　　1. 制定計劃：用人部門負責人應在新員工入職時制定詳細的試用期工作計劃，明確工作任務和考核標準。

　　2. 定期評估：在試用期內，用人部門負責人應定期對員工進行評估，了解員工的工作進展和表現情況。

　　3. 面談反饋：新員工在入職一個月內必須接受部門負責人2次以上的試用期面談，并填寫面談記錄表。面談內容應包括工作表現、存在的問題和改進建議等。

　　4. 綜合評定：試用期結束后，用人部門負責人應根據員工的整體表現進行綜合評定，并填寫轉正申請表。

　　五、轉正條件

　　1. 員工在試用期內表現優秀，能夠勝任崗位要求。

　　2. 員工無重大違紀違規行為，遵守公司規章制度。

　　3. 員工通過公司組織的'轉正考核。

　　六、其他

　　1. 試用期內有下列情形之一的，終止試用并解除勞動合同：

　　無故曠工1天及以上的。

　　每月事假累計超過3天的。

　　每月病假累計超過5天的。

　　明顯不能勝任工作的。

　　違反公司規章制度的。

　　2. 試用期內有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

　　每月事假累計超過1天不足3天的。

　　每月病假累計超過3天不足5天的。

　　試用期員工轉正考核細則 4

　　一、適用范圍

　　本細則適用于公司所有新進員工。

　　二、試用期期限

　　新員工被錄用后，試用期一般為1\~3個月，最長不超過六個月。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。

　　三、考核內容

　　1. 工作技能：員工是否具備崗位所需的專業技能和知識，能否獨立完成工作任務。

　　2. 工作態度：員工是否積極主動，對工作是否認真負責，是否愿意承擔額外的工作和責任。

　　3. 團隊合作：員工是否與同事相處融洽，能否積極參與團隊合作，共同完成任務。

　　4. 學習能力：員工是否具備快速學習和適應新環境的能力，能否在工作中不斷學習和成長。

　　四、考核流程

　　1. 試用期間，用人部門負責人應指定專人為新入職員工指導、安排工作，并進行崗前業務知識及流程制度的培訓，幫助新員工盡快適應崗位要求。

　　2. 新員工在入職一個月內，必須接受部門負責人至少兩次的試用期面談，并填寫《試用期考核面談記錄表》。考核面談作為轉正條件之一，沒有考核面談記錄表不予轉正。

　　3. 試用期結束后，用人部門負責人根據員工的.實際工作表現，結合考核內容進行綜合評估，并填寫《試用期員工轉正考核表》。

　　4. 考核結果分為合格和不合格兩個等級。合格者予以轉正，不合格者延長試用期或解除勞動合同。

　　五、其他事項

　　1. 試用期內，員工如有無故曠工、嚴重違反公司規章制度等行為，公司有權終止試用并解除勞動合同。

　　2. 試用期內，員工如有特殊情況需要請假，應提前向部門負責人申請，并經過批準。請假時間超過規定天數者，公司有權延長試用期。

　　3. 轉正后的員工將享受公司正式員工的相關待遇和福利。

　　試用期員工轉正考核細則 5

　　一、考核內容

　　試用期員工轉正考核內容應包括以下方面：

　　1、工作表現：考察員工的工作態度、工作能力、工作質量等方面。

　　2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協作能力、團隊意識等方面。

　　3、適應能力：考察員工在新環境中的適應能力、學習能力等方面。

　　4、職業操守：考察員工的道德品質、工作紀律等方面。

　　5、其他：根據具體崗位的要求，可以添加其他考核內容。

　　二、考核標準

　　試用期員工轉正的`考核標準應該具有明確的評分標準，包括評分等級和分值。常見的評分等級有優秀、良好、合格、不合格等，分值根據具體情況進行設置。員工在各個考核方面的得分將綜合計算，達到一定分數線才能轉正。

　　三、考核流程

　　試用期員工轉正考核流程應包含以下環節：

　　1、考核準備：應向員工明確考核的內容、標準和流程，并提供相應的考核材料。

　　2、考核評估：由直接上級或考核小組對員工進行全面評估，并根據考核標準進行打分。

　　3、考核結果反饋：部門應及時將考核結果反饋給員工，并就不同方面的表現進行具體的解釋和建議。

　　4、考核結果確認：員工對考核結果有異議時，可以提出申訴，HR部門應組織相關人員進行復核。

　　5、轉正決策：經過綜合評估和申訴復核后，由公司高層對員工是否轉正做出最終決定。

　　6、轉正程序：完成轉正決策后，HR部門應及時通知員工并辦理相關手續。

　　四、考核結果的影響

　　試用期員工轉正的考核結果將直接影響員工的轉正與否，同時也會對員工的晉升、薪資調整等方面產生重要影響。因此，考核結果應公正、客觀，并與員工的實際表現相符合。

　　五、考核制度的改進與優化

　　為了確保試用期員工轉正考核制度的公平性和科學性，企業應定期對考核制度進行評估和優化。同時，應充分聽取員工的反饋意見，不斷完善考核流程和標準，提高考核的準確性和有效性。

　　試用期員工轉正考核細則是企業建立健全制度的重要組成部分。通過明確的考核內容、標準和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評估員工的表現，為企業選拔優秀人才提供依據。同時，也能激勵員工不斷提升自己，為企業的發展作出更大的貢獻。

　　試用期員工轉正考核細則 6

　　一、試用期員工轉正制度的意義

　　1、篩選優秀人才：試用期是選拔優秀人才的關鍵時期，通過對員工的工作表現和潛力進行評估，可以篩選出適合企業發展的人才。

　　2、提高員工滿意度：試用期員工轉正制度能夠明確員工的工作目標和要求，員工能夠更加明確自己的工作方向，從而提高工作積極性和滿意度。

　　3、保障企業利益：試用期員工轉正制度可以減少企業在招聘過程中的風險，避免因雇傭不合適的員工而帶來的人力和財務損失。

　　二、試用期員工轉正制度的實施步驟

　　1、制定明確的試用期規定：企業應明確試用期的時間、工資、福利待遇等方面的規定，以確保員工在試用期內能夠獲得公平的待遇。

　　2、建立科學的考核評估機制：企業應制定科學的考核評估標準，對員工的工作表現、工作態度、團隊合作等進行全面評估。

　　3、提供必要的培訓和指導：企業應為試用期員工提供必要的培訓和指導，幫助他們適應新的工作環境，提高工作能力。

　　4、定期溝通和反饋：企業應與試用期員工定期進行溝通，了解他們的工作情況和困難，并及時給予積極的.反饋和指導。

　　5、綜合評估決定是否轉正：企業應綜合考慮試用期員工的工作表現、勝任能力等進行評估，最終決定是否轉正。

　　三、試用期員工轉正制度的注意事項

　　1、公平公正原則：試用期員工轉正制度應遵循公平公正原則，對員工進行客觀公正的評估，避免任人唯親或任人唯才的偏見。

　　2、雙向選擇原則：試用期員工轉正制度應考慮員工是否適應企業文化和崗位要求，員工也應對企業進行評估，確保雙方都能夠獲得長期的發展。

　　3、及時溝通和反饋：企業應及時與試用期員工進行溝通和反饋，使員工了解自己的不足之處，及時改進和提高。

　　試用期員工轉正制度對于企業和員工都具有重要意義，通過合理的實施步驟和注意事項，可以篩選出優秀人才，提高員工滿意度，實現企業和員工的共同發展。

　　試用期員工轉正考核細則 7

　　一、目的

　　為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉正流程

　　（略）

　　三、試用期限

　　1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

　　2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行為規范等）；

　　3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

　　4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的'績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。

　　五、試用期員工轉正條件

　　1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　　①入職培訓考核合格；

　　②輪崗考核合格；

　　③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

　　④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

　　⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執行順延至無以上違規現象；

　　2、直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　　六、試用期員工轉正考核流程

　　A、試用期月度考核指標核算

　　由人力資源部協助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。

　　B、360度評價及個別方談的組織與實施

　　集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

　　C 、任職規劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

　　1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；

　　2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價結果認定及審批

　　A、綜合評價結果計算方法：

　　（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分x50%＋總結及規劃答辯評價得分x30%＋360度評價得分x20％

　　（2）直營店主管級及以下人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分x60%＋360度評價得分x40％

　　B、考核結果應用：

　　低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。

　　C、試用期轉正批準權限：

　　1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監審核，人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經理、人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　5、中心無總監時人事權由行政總監代簽；

　　D、轉正批準流程

　　人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

　　備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發轉正通知。

　　E 、轉正儀式

　　集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

　　試用期員工轉正考核細則 8

　　一、考核的目的

　　試用期員工轉正考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內的工作表現，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉正為正式員工。通過考核，既可以篩選出優秀的員工，為公司的發展提供人才支持，也可以及時發現不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風險。

　　二、考核的內容

　　試用期員工轉正考核的內容主要包括以下幾個方面：

　　1.工作表現：對員工在試用期內的工作態度、工作效率、工作質量等進行評估。通過對工作表現的考核，可以了解員工的工作能力和工作態度是否符合公司的要求。

　　2.團隊合作：評估員工在團隊中的溝通、協作能力以及與同事之間的關系。團隊合作能力對于公司的整體運營和團隊合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內容之一。

　　3.學習能力：考察員工在工作中的學習能力和適應能力，包括學習新知識、掌握新的能力，以及適應公司文化和價值觀的能力。學習能力的強弱直接關系到員工的職業發展和公司的競爭力。

　　4.自我評價：鼓勵員工對自己的工作進行自我評價，對自己的優點和不足有清晰的認識。自我評價可以幫助員工更好地了解自己的優勢和不足，為個人職業發展提供參考。

　　三、考核的流程

　　試用期員工轉正考核的流程主要包括以下幾個環節：

　　1.考核指標確定：公司應明確考核指標，包括工作表現、團隊合作、學習能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內有明確的目標。

　　2.考核周期確定：公司應確定考核的周期，通常為試用期結束前的一段時間。在考核周期內，公司可以通過日常工作觀察、工作反饋、項目評估等方式來了解員工的表現。

　　3.考核評估：考核評估可以通過領導評價、同事評價、自我評價等多種方式進行。評估結果應客觀、公正，并及時反饋給員工，以供其了解自己的優劣勢。

　　4.考核結果決定：根據考核結果，公司決定是否將試用期員工轉正。對于表現優秀的員工，公司可以給予轉正的機會，提供更好的職業發展空間。對于表現不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。

　　四、轉正的.條件

　　轉正的條件應明確，以確保轉正的公正性和合理性。一般來說，轉正的條件包括：

　　1.工作表現優秀：員工在試用期內的工作表現應達到公司要求，包括工作態度端正、工作效率高、工作質量好等方面。

　　2.適應公司文化：員工應能夠融入公司文化，認同公司的價值觀和規范，與公司的團隊和諧相處。

　　3.團隊合作能力強：員工應具備良好的溝通、協作能力，能夠與團隊成員順利合作，共同完成工作任務。

　　4.學習能力強：員工應具備較強的學習能力，能夠不斷提升自己的專業知識和技能，適應公司的發展需求。

　　通過以上條件的考核，公司可以確保轉正的員工具備良好的工作素質和職業發展潛力，為公司的發展提供有力支撐。

　　試用期員工轉正考核制度對于公司來說具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發展提供人才支持。同時，對于員工來說，通過轉正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個人職業發展打下堅實的基礎。因此，建立健全的試用期員工轉正考核制度對于公司和員工都具有重要意義。

　　試用期員工轉正考核細則 9

　　一、目的

　　為規范公司員工的入職、轉正及離職管理程序，確保公司和員工的正當權益，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工。

　　三、入職管理

　　（一）入職前提

　　凡通過公司初試、復試和雙方確認崗位及職務者，按公司明確規定的時間和方式準時到達公司者，予以正式辦理入職手續。

　　（二）入職手續辦理

　　1、新員工入職時填寫《新員工入職登記表》、《員工社會保險審批表》并向人力資源部提供以下有關證明文件：

　　（1）身份證原件及復印件3份（新版身份證需復印正面及反面）。

　　（2）學歷、學位證書原件及復印件各1份。

　　（3）相關等級證書原件及復印件各1份。

　　（4）紙版1寸白底彩色照片3張。

　　（5）興業銀行卡1張(需正面復印且手抄簽字)。

　　（5）原單位的離職證明或與原單位解除勞動關系的相關證明原件1份。

　　注：以上原件只用于審核，審核后發還本人。

　　2、到人力資源部錄入考勤指紋、領取企業郵箱及辦公用品，特殊崗位員工領取工作牌、工作制服等。

　　3、新員工入職一月內公司將與之簽署《勞動合同》及《保密協議》，如員工本人不能提供相關證明或員工本人不進行簽訂致使勞動合同拖延簽訂的，產生的一切后果由本人承擔。

　　4、公司將于每月15日統一為新入職員工繳納社會保險；除國家規定繳納保險外，公司會為特殊崗位員工繳納意外傷害險，因個人未提供材料影響社保繳納者，公司不予補繳也不承擔相關責任。

　　（三）新員工入職培訓

　　1、人力資源部負責對新員工進行入職培訓，新員工入職必須經過公司制度培訓與工作技能培訓。

　　2、用人部門負責對新員工進行到崗引導、崗前培訓及崗位分配。

　　四、轉正管理

　　新員工入職后即開始試用期，考核合格者轉為公司正式員工，轉正后享受公司正式員工的薪資及福利待遇。

　　（一）考核標準

　　1、責任心：著重考核員工能否主動跟進工作事項及承擔額外工作，承擔責任與否。

　　2、紀律性：根據員工考核期內的出勤紀錄(包括：遲到、早退、事假及病假標準界定)。

　　3、主動性：著重考核員工能否按要求及時創造條件、主動地完成工作。

　　4、協作性：著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標。

　　5、理解力：著重考核員工能否理解上級指示，接受新概念及良好的溝通能力。

　　6、判斷力：著重考核員工對行業及工作的預見性及前瞻性。

　　7、創新力：著重考核員工自主學習能力及創新意識。

　　8、工作效率：著重考核員工能否準時及有效完成直接上級所指派工作。

　　9、工作質量：著重考核員工的能否按照要求、保質保量的完成任務。

　　10、工作飽和：著重考核員工能否恰如其分地把工作做好。

　　（二）轉正辦理流程

　　員工試用期到期3日前,待轉正員工到人力資源部領取填寫《新員工轉正自評表》、《新員工轉正考核表》及《員工轉正審批表》，用人部門相關領導根據試用期員工表現簽署意見并評分，待轉正員工自領取表格2日內需完成填寫并交至人力資源部，完成審批后人力資源部以郵件形式告知轉正審核結果；審批后的《新員工轉正自評表》、《新員工轉正考核表》及《員工轉正審批表》存入員工個人檔案。

　　（三）轉正類型

　　1、如期轉正：按入職約定時間轉正。

　　2、提前轉正：對于試用期間表現異常突出、經領導推薦、工作能力認定或因突出貢獻而記小功的人員可以提前轉正。

　　3、延期轉正：試用期請假或者考核不合格者，需延長試用期,延長期限最長不超過6個月。

　　注：試用期內請假者，需延長同等天數的'試用期后方可申請轉正。

　　五、調崗管理

　　公司員工可根據工作表現和工作能力申請調整其工作崗位和職務，考核合格者批準調動。

　　（一）調崗類型

　　1、晉職：在原工作崗位表現異常突出、經領導推薦、工作能力得到認定，可申請晉職。

　　2、降職：在崗位上工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，或缺乏相關專業知識和技能、因架構調整應予以轉任、不服從工作安排、公司機構精簡。（降職員工在原崗位已是最低級別時，做調崗或辭退處理）。

　　3、平級調動：公司因業務發展或崗位需要，對在崗職工進行調動。

　　4、請假頂替崗位：因為員工病、事、產等假期，工作需要別人頂替，可申請調崗。

　　（二）調崗流程

　　如各部門內員工準備被調動，該員工直屬上級應將調動人員情況與人力資源部溝通確認后，該員工到人力資源部領取《調崗申請表》；按流程審批，人力資源部以郵

　　件形式告知審核結果；審批后的《調崗申請表》存入員工個人檔案。

　　（三）調崗方式

　　1、個人申請：員工根據自身工作需要，且符合調崗標準可主動申請。

　　2、部門推薦：部門領導根據工作安排及員工表現可推薦。

　　注：因調崗產生薪資變化的，需同時填寫《調薪申請表》。

　　六、離職管理

　　（一）離職類型

　　1、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動合同關系。

　　2、辭退：因下列原因，由公司提出與員工提前終止勞動合同關系。

　　（1）員工有下列情形之一的，公司可以即時解除勞動合同，予以辭退（因員工過失而提前解除勞動合同）：

　　① 在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　② 嚴重違反用人單位的規章制度的。

　　③ 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

　　④ 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。

　　⑤ 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。

　　⑥ 被依法追究刑事責任的。

　　⑦ 員工未申請辭職或辭職申請未經批準或未按公司要求辦理離職手續，擅自離開公司工作崗位。

　　⑧ 公司其他制度規定的解除勞動合同條款。

　　（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動合同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動合同）：

　　①勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。

　　②勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的。

　　③勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

　　④因生產經營環境發生重大變化，需裁減人員的。

　　⑤合同到期不續簽，提前三十日通知，審批權限及流程同辭職審批權限相同，批準后，辦理解除勞動合同及相應離職手續。

　　（二）離職流程辦理

　　1、員工提出辭職：

　　離職員工應提前 30 天（試用期員工提前 3 天）向所在部門提交辭職申請，部門經理要在知悉當日通知人力資源部，溝通確認意見后，由離職員工到人力資源部領取《員工離職審批表》、《員工離職工作交接表》部門負責人簽署意見后，提交至人力資源部審核。

　　2、公司辭退

　　辭退員工用人部門應向人力資源部提交書面辭退意見，并對不符合工作要求情況進行詳細說明，審批權限及流程同辭職審批權限相同，批準后，辦理解除勞動合同及相應離職手續。

　　3、離職員工需持《員工離職工作交接表》、《員工離職審批表》到相關部門辦理離職手續，各相關部門負責人簽字確認，完成流程后交回人力資源部。人力資源部在辦理完離職手續后為員工開具《離職證明》，并于 15 個工作日內為其辦理完調轉社保等手續。

　　4、離職員工的直接上級負責監督離職員工工作交接情況。

　　注：員工離職，部門經理要在知悉當日通知人力資源部，人力資源部在當日根據情況通知相關部門，凍結該員工信息訪問的系統權限等。若因通知不及時，造成的一切后果由相關部門承擔責任。

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