考核獎懲制度[實用15篇]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，希望能夠幫助到大家。

考核獎懲制度1

　　1、做好禁煙宣傳，對來我校的賓客進(jìn)行禁煙條例的宣傳。不向來客敬煙，有醒目的禁煙標(biāo)志。

　　2、在會議室或接待室不設(shè)置吸煙器具，不設(shè)附有煙草廣告的'標(biāo)志和物品。

　　3、校園內(nèi)設(shè)置醒目的統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志。

　　4、有（專）（兼）職人員進(jìn)行巡視，檢查勸阻吸煙，在禁煙場所做到無人吸煙，并無煙蒂。

　　5、校長及校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙，學(xué)校黨、政、工、團(tuán)、隊等組織共同抓控?zé)煿ぷ鳌?/p>

　　6、全校教職工不得在公共場所如廁所、走廊上吸煙，個別抽煙者在規(guī)定的地點（校門外天橋下）吸煙。

　　7、在公共場所吸煙者一旦被發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行勸阻及教育并給以一定的處罰。

　　8、接受衛(wèi)生部門的執(zhí)法檢查，對執(zhí)法部門提出的意見認(rèn)真整改。

　　9、本規(guī)定自張貼公布之日起執(zhí)行。

考核獎懲制度2

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于全公司各部門和全體職工。

　　3、基本原則

　　3.1對認(rèn)真履行職責(zé)，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護(hù)等方面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵。

　　3.2對不能認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責(zé)任部門和個人，要予以批評教育，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來惡劣的影響、嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人的法律責(zé)任。 4考核職責(zé)

　　4.1公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間及車間主任的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2車間副主任、車間技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　5、管理內(nèi)容

　　5.1考核依據(jù)、時間、結(jié)果

　　5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的考核。

　　5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核。　　5.1.3考核時間初步定為每年6月底和12月底。

　　5.1.4考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。

　　5．2獎勵

　　5.2.1在安全生產(chǎn)活動中，有下列表現(xiàn)的個人給予一次性獎勵：

　　a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；

　　b、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；

　　c、在緊急情況下(如搶險救災(zāi)、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；

　　d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；

　　5.2.2一次性嘉獎，由核實驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表揚或以物質(zhì)獎勵。

　　5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)部門和先進(jìn)班組，并給予獎勵。

　　5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

　　a、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

　　b、能及時的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風(fēng)險辯識能力和自我保護(hù)能力。

　　c、能認(rèn)真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時整改。

　　d、本年度未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故。

　　5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表揚，并給予物質(zhì)獎勵。

　　5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的基本條件：

　　a、履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守規(guī)章制度。

　　b、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。

　　c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　d、在安全操作、安全防護(hù)方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。

　　e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。

　　5.3處罰

　　5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認(rèn)真履行職責(zé)，有下列表現(xiàn)的.，給予警告或處罰。

　　a、不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對方不聽勸阻的；

　　b、不按規(guī)定使用專用安全用具的；

　　c、擅自拆除或改動安全裝置的；

　　d、擅自拆除、挪用安全標(biāo)志的；

　　e、酒后上崗，按曠工處理；

　　f、在禁止吸煙的場所吸煙的；

　　g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽勸阻的；

　　h、無證從事特種作業(yè)的或指派者；

　　i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動或無故不參加安全活動的；

　　j、接到隱患整改通知書，對整改不及時的責(zé)任部門給予書面警告；對于無故不進(jìn)行整改的；

　　k、不按規(guī)定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門責(zé)任人；

　　l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲存、運輸、使用的；

　　m、對隨意搭、掛、插接電源線的；

　　n、工作場地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周圍被貨物、雜物等嚴(yán)重阻塞，不及時清除的；

　　o、對違章違紀(jì)行為，不接受檢查批評或無理取鬧的；

　　5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰

　　a、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責(zé)任。

　　b、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

　　c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責(zé)任。

　　d、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。

　　5.3.3對上述行為的責(zé)任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續(xù)被處罰三次的給予調(diào)離工作崗位的處罰，直至辭退。

　　5.3.4對發(fā)生安全事故的責(zé)任部門和直接責(zé)任人的安全處罰。

　　a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)其補報外，對事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。

　　b、發(fā)生安全事故，責(zé)任部門未能按“四不放過”原則及時召開事故分析會議，對部門責(zé)任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；

　　c、對安全事故直接責(zé)任人，視情節(jié)給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

　　5.3.5安全管理主要負(fù)責(zé)人有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

　　a、崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。

　　b、隱患整改不及時，防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

　　c、對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當(dāng)事人不及時進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。

　　d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過\的原則及時處理。

　　e、安全培訓(xùn)不到位。

　　5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應(yīng)給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任:

　　a、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。

　　b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。

　　c、偽造交接記錄，設(shè)備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。

　　d生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護(hù)安全防護(hù)器具。

　　e、在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.

　　f、明顯違章，重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時，可加重處罰力度。

　　g、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。

　　5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。

　　a、不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門的管理和監(jiān)督，自行其事。

　　b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。

　　d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流。

　　5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務(wù)部門扣款。

　　6附表：

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表；

　　2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。

考核獎懲制度3

　　根據(jù)縣鄉(xiāng)關(guān)于農(nóng)村環(huán)境綜合整治相關(guān)精神，為了營造舒適宜居的生活環(huán)境，提高全村人民的生活質(zhì)量，結(jié)合我村實際，特制定如下工作。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，通過開展“四清、三基、二統(tǒng)、一化”為重點的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，著力改善我村生產(chǎn)、生活、生態(tài)環(huán)境。

　　二、基本原則

　　1.村委領(lǐng)導(dǎo)，全民參與。村、組兩級切實加強對環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮全體村民的主體作用。

　　2.健全機制，長效管理。實行集中整治與長效管理相結(jié)合，治標(biāo)與治本相結(jié)合，改善環(huán)境與提高村民素質(zhì)相結(jié)合，整治行動與宣傳發(fā)動相結(jié)合。

　　3.先清運后清掃，先治臟后治亂。先清運歷史遺留垃圾，再進(jìn)行大清掃，消除衛(wèi)生死角。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全村環(huán)境狀況達(dá)到“四清、三基、二統(tǒng)、一化”目標(biāo)，并通過市縣鄉(xiāng)驗收。

　　1.“四清”即清潔家園、清潔水源、清潔田園、清潔能源。

　　2.“三基”即農(nóng)村基本不見垃圾、基本消除馬路市場、農(nóng)戶基本完成。

　　3.“二統(tǒng)”即農(nóng)村垃圾統(tǒng)一分類處置、集鎮(zhèn)污水統(tǒng)一集中處理。

　　4.“一化”即路邊、屋邊、水邊綠化，在房前屋后，村道邊植樹造林，形成四季有綠、季相分明，層次豐富的.綠化景觀，達(dá)到美化村莊，凈化空氣的目的。

　　四、工作方法

　　1.大宣傳：村召開全村黨員組長動員大會，各組召開村民大會，縣、鄉(xiāng)辦點干部、支、村兩委干部、黨員組長深入各組、戶做好動員、勸導(dǎo)工作。書寫宣傳，發(fā)放宣傳手冊和致農(nóng)戶的一封信，發(fā)動全體村民參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。

　　2.大清運：村里組織人員將歷史遺留的垃圾全部清運處理。

　　3.大清掃：發(fā)動全村黨員、組長、保潔員開展衛(wèi)生大清掃。首先帶頭清潔好自家房前屋后，整理好庭院雜屋。

　　4.大檢查：由衛(wèi)生檢查評比小組對全村衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角或清掃不到位的，及時督促清除。

　　5.大評比：把檢查結(jié)果在評比欄公布并進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動組長、農(nóng)戶的積極性。

　　五、工作措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1.成立xx村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組。由xx任組長，xx任副組長，xx和各組組長為成員。

　　2.成立衛(wèi)生檢查評比小組。由xx任組長，xx任副組長，xx朱、xx為成員。

　　（二）劃分衛(wèi)生管理區(qū)

　　實行鄉(xiāng)辦點干部和村干部分片包組責(zé)任制。

　　（三）建立長效保潔機制

　　各組設(shè)立保潔員，劃分衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)，確定保潔員工資。堅持“標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，不斷鞏固、深化環(huán)境衛(wèi)生整治成果。

　　（四）保障資金投入

　　采取村、組、農(nóng)戶三級投資方式，村級負(fù)責(zé)添置衛(wèi)生整治硬件設(shè)施，宣傳費用及全村垃圾外運、公共區(qū)域保潔經(jīng)費。組級負(fù)責(zé)每月對農(nóng)戶衛(wèi)生評比前三名的獎勵經(jīng)費。農(nóng)戶按每戶每月6元的標(biāo)準(zhǔn)籌資，負(fù)責(zé)各組保潔員工資。

考核獎懲制度4

　　一、為了認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》及《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的通知》等法規(guī)及相關(guān)文件精神，搞好學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生，保障師生身體健康，防止腸道傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生，特制定本條例。

　　二、獎勵細(xì)則：

　　1、炊事人員、保管人員等工作好，衛(wèi)生工作符合規(guī)定要求，一月內(nèi)未受到批評、處罰的.，每人每月獎勵20元。

　　2、食堂工作全面符合要求，師生對食堂食品衛(wèi)生及質(zhì)量普遍反映良好，獎勵食堂管理員每月100元。

　　3、每學(xué)年食堂衛(wèi)生質(zhì)量安全任務(wù)完成好，獎勵食堂管理人員300元。

　　4、每學(xué)年食堂飯菜質(zhì)量好，受到師生和社會各方面普遍贊譽，獎勵食堂管理員500元。

　　三、處罰細(xì)則：

　　1、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次5—10元罰款：

　　（1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；

　　（2）頭發(fā)太長未理者；

　　（3）指甲長或臟者；

　　（4）加工、出售食品過程中，隨地吐痰者；

　　（5）便后不洗手就從事工作者；

　　（6）工作服比較臟者；

　　（7）肉、菜未洗干凈就加工者；

　　（8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。

　　2、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次30元罰款：

　　（1）生、熟菜墩或刀具混用者；

　　（2）冰箱內(nèi)生、熟食品混放者；

　　（3）工作中，對就餐人員服務(wù)態(tài)度不好者；

　　3、采購腐爛、變質(zhì)食品，采購“三無”原料或未按要求索證者，處以采購員200元罰款；驗收接納腐爛、變質(zhì)或無證原料，處以庫管員200元罰款；以上兩項中，同時對食堂管理員處以300元罰款。

　　4、食堂庫房有下列情況之一者，處以庫管員20元罰款：

　　（1）米、面等未離地離墻存放；

　　（2）食品混放或庫房臟亂；

　　（3）食品、調(diào)料無明顯標(biāo)簽；

　　（4）霉變或過期食品未及時處理；

　　5、有以下情況之一，處以食堂管理員100——300元罰款：

　　（1）衛(wèi)生教育管理不嚴(yán)，一月內(nèi)食堂人員達(dá)10人次被處以罰款；

　　（2）食堂整體衛(wèi)生狀況差；

　　（3）食堂建章建制差，工作人員職責(zé)不明確；

　　（4）食堂各項記錄（會議記錄、采購記錄、消毒記錄、檢查記錄、人員及職責(zé)等）不齊、零亂或不規(guī)范；

　　（5）因飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不好等促使就餐人員意見多。

　　6、發(fā)生衛(wèi)生安全事故，責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定處理。

　　四、檢查與獎懲的執(zhí)行：

　　1、檢查食堂衛(wèi)生工作，由校醫(yī)室、德體藝衛(wèi)處、總務(wù)處、學(xué)生處組成，每周至少兩次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)行抽查。

　　2、檢查要按照《食品衛(wèi)生法》和學(xué)校制定的食堂衛(wèi)生制度等要求開展，堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則、實事求是、不循私情；既要充分肯定成績，又要嚴(yán)肅指出問題。檢查中發(fā)現(xiàn)有違反食品衛(wèi)生規(guī)定的行為，要填寫處罰登記表，請當(dāng)時人簽字。檢查完畢，檢查人員和食堂負(fù)責(zé)人要在表上簽字，并妥善保存檢查資料；食堂負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)落實整改。

考核獎懲制度5

　　每個人100分基本分。

　　獎勵加分制度：

　　1.上課積極搶答問題并且回答正確+20分。

　　2.作業(yè)完成良好+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長簽字+30分。

　　3.遵守課堂秩序和紀(jì)律+20分。

　　4.上臺展示一次+50分，最好的學(xué)員+100分。

　　5.考試第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。

　　懲罰扣分制度：

　　1.遲到早退-20分。

　　2.作業(yè)不完成-40分，家長不簽字-30分，兩者都未完成-100分，并且叫家長。

　　3.隨手扔垃圾、吐痰-20分，并且懲罰打掃衛(wèi)生。

　　4.有上課搗亂行為-20分。

　　5.有罵人行為-30分。

　　6.有打架行為-100分，并且叫家長。

　　7.損壞公物-100分，并賠償。

　　8.有弄虛作假行為-100分。

考核獎懲制度6

　　1目的

　　為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運行為最終目的。

　　2適用范圍

　　適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

　　3職責(zé)

　　3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

　　3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

　　3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。

　　3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

　　4管理要求

　　4．1考核制度

　　4．1．1管理水平的考核

　　a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

　　b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。

　　c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

　　4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

　　a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

　　b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

　　c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

　　d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。

　　4．1．3成本控制工作的考核

　　a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

　　b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認(rèn)事實，負(fù)有連帶責(zé)任。

　　4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

　　c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。

　　4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

　　a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

　　b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

　　c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

　　4．2獎懲制度

　　4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機會。

　　4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

　　4．2．4任何部門主管和員工，均不得

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模�企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

　　4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的`具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

　　4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

　　4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團(tuán)隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

　　4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

　　4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。

　　4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

　　5說明

　　5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

　　5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

　　5．3上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

　　5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模�企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

考核獎懲制度7

　　為將幼兒園安全工作做實做細(xì)，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎懲制度。

　　1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項安全工作認(rèn)真落實。

　　2、幼兒園逐層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。

　　3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。

　　4、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。

　　5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認(rèn)真履行安全工作目標(biāo)責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點名批評，全校通報，第三次調(diào)離工作崗位。

　　6、幼兒園安全考核工作實行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當(dāng)年評優(yōu)、評模等各種榮譽的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴(yán)肅處理。

　　7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計入量化考核成績，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。

　　一、具體實施方法：

　　考評：幼兒園成立安全考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。

　　獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無任何安全責(zé)任事故的教師獎勵100元。

　　懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。

　　（二）骨折。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴(yán)重者另行處理。

　　（三）脫牙。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準(zhǔn)。

　　（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的`每次扣5元，造成嚴(yán)重后果者每次扣20元。

　　（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評

　　職實行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。

　　注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當(dāng)班誰承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。

　　其它

　　1、教師當(dāng)班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。

　　2、當(dāng)班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。

　　3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。

　　4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。

考核獎懲制度8

　　第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。

　　第二條：考核內(nèi)容：

　　1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

　　2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。

　　3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。

　　4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

　　第三條：管理目標(biāo)：

　　1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。

　　2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　　3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目部有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

　　4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

　　5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

　　第四條：安全責(zé)任：

　　1、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

　　2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

　　4、項目經(jīng)理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的`法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

　　第五條：考核辦法：

　　1、實現(xiàn)逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。

　　2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

　　3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進(jìn)、實行獎罰的主要依據(jù)。

　　第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。

　　（一）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

　　（二）、在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

　　（三）、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。

　　第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

　　第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

　　第九條：經(jīng)濟獎勵制度。

　　（一）、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項目經(jīng)理800元，安全員400元。

　　（二）、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項目經(jīng)理400元，專職安全員200員。

　　（三）、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項目經(jīng)理300元，專職安全員100元。

考核獎懲制度9

　　由學(xué)校考評小組根據(jù)各部門工作人員的崗位職責(zé)及具體要求，并參照職改考評體系，采用定期考評和不定期抽查相結(jié)合的方法，對全園的治安員進(jìn)行考核，根據(jù)考評結(jié)果分別給予精神、物質(zhì)獎勵或處罰。

　　一、獎勵條例：

　　1、年度考核優(yōu)秀者給予獎勵。

　　2、主動關(guān)心集體、爭做好事、愛護(hù)兒童、樂意做份外事。

　　3、積極投入教育改革，提供有效的合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著想、為孩子著想、并為之作出貢獻(xiàn)。

　　5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對幼兒進(jìn)行安全教育，不出事故的進(jìn)行獎勵。

　　二、處罰條例：

　　1、語言粗魯、有體罰和變相體罰行為。

　　2、不遵守幼兒園各項規(guī)章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟私的'行為。

　　3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。

　　4、違反財務(wù)制度，挪用公共財物，損害幼兒、家長利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。

　　5、說不利于團(tuán)結(jié)的話，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。

　　6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規(guī)定和“內(nèi)體改方案”執(zhí)行。

考核獎懲制度10

　　為深入推進(jìn)新農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)革命，加強農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理，提高各村干部參與的積極性，落實農(nóng)戶門前三包，提升全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本獎懲辦法。

　　一、考核對象

　　各村書記、主任（一肩挑村莊的副主任）。

　　二、考核內(nèi)容

　　各村村域范圍包括通村道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生保潔、亂堆亂放、亂搭亂建，池塘、河道、溝渠、公廁、垃圾堆放點及其周圍區(qū)域的整潔干凈，畜禽養(yǎng)殖污水的直排、垃圾分類實施情況、農(nóng)戶門前三包落實情況。

　　三、考核方式

　　1、采取明查暗訪、每月檢查的方式進(jìn)行考核。

　　（1）明查暗訪。鎮(zhèn)巡查組不定期對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行專項巡查，并拍照建檔。

　　（2）每月檢查。鎮(zhèn)生態(tài)辦每月至少安排1次專項檢查，對全鎮(zhèn)28個行政村（包括自然村）實地檢查，檢查結(jié)果每月進(jìn)行公布。

　　2、對在明查暗訪和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題直接以《整改通知單》形式交辦給所在村，并限期整改，同時根據(jù)獎懲辦法進(jìn)行獎懲。

　　四、獎懲措施

　　1、鎮(zhèn)政府設(shè)立農(nóng)村環(huán)境長效管理獎勵基金20萬元/年。各村以上一年年報人口為準(zhǔn)，設(shè)立基礎(chǔ)獎5元/人。

　　2、在規(guī)定時間內(nèi)完成鎮(zhèn)巡查組和生態(tài)辦交辦整改任務(wù)的獎勵50元/點，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成整改或整改不到位的扣罰200元/點。但同一點位整治后再次反彈的直接扣罰200元/點。

　　3、開展全域衛(wèi)生保潔，落實全民清潔日、門前三包，發(fā)揮好村民的`主體責(zé)任。在縣檢查中得分低于縣平均分的每分扣罰100元，高于平均分的獎勵200元/分；列入縣紅榜村的，一次獎勵20xx元，列入縣黑榜村的一次扣罰20xx元。

　　4、因整治不力、長效管理不到位，被鎮(zhèn)、縣、市檢查或領(lǐng)導(dǎo)點名通報批評的，分別扣罰500元、1000元、20xx元，被媒體曝光的，加倍扣罰。

　　五、本辦法根據(jù)考核每半年兌現(xiàn)一次。

　　六、本辦法自20xx年7月1日起實行。

考核獎懲制度11

　　為落實環(huán)境教育、創(chuàng)建綠色學(xué)校的目標(biāo)，特制訂本制度。

　　一、建立校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校環(huán)境教育分工負(fù)責(zé)制。環(huán)境教育和創(chuàng)建綠色學(xué)校列入學(xué)校各處室、部門的年度工作目標(biāo)，按照部門職能，誰相關(guān)誰負(fù)責(zé)，相關(guān)任務(wù)由部門一把手負(fù)總責(zé)。學(xué)校各部門工作計劃、日常工作安排，同常工作要點、部門工作總結(jié)、部門工作考核必須把環(huán)境教育、創(chuàng)建綠色學(xué)校作為必要內(nèi)容。環(huán)境教育任務(wù)目標(biāo)未落實的，取消相關(guān)責(zé)任人的評優(yōu)資格，并對目標(biāo)獎降等處理。

　　二、各科教師必須完成教材和大綱要求的環(huán)境教育教學(xué)任務(wù)，做到有機結(jié)合、滲透內(nèi)容正確，每學(xué)期至少有一個專題教案，期末試卷中應(yīng)有明顯的環(huán)保內(nèi)容。該要求列入相關(guān)學(xué)科教師的教學(xué)工作常規(guī)考核。考核結(jié)果與獎懲、能級評定、三年達(dá)標(biāo)結(jié)論掛鉤。

　　三、學(xué)校圖書室、閱覽室、音像資料室工作人員要做好環(huán)保宣傳圖片、圖書、音像、報刊等資料的收集、保管、推薦使用工作，積極配合學(xué)校做好環(huán)保知識的宣傳普及工作。態(tài)度不積極、工作不到位的，考核獎降低系數(shù)，相關(guān)資料損失、損壞的由相關(guān)責(zé)任人賠償。

　　四、學(xué)校大隊部、年級組、班主任等，要把開展各種形式的環(huán)保活動作為學(xué)生德育活動的重要內(nèi)容之一。做到有計劃、有組織、有活動、有總結(jié)、有臺帳、有成果。每學(xué)期環(huán)保專題宣傳板報不少于1次、環(huán)境教育專題班會不少于2次、參與社區(qū)環(huán)保專題活動不少于1次。

　　五、環(huán)保意識差，環(huán)保行為差，違反“雙禁”規(guī)定的`，取消各種評優(yōu)資格。有意或無意污染、破壞環(huán)境的，視后果嚴(yán)重程度予以批評教育、扣獎金乃至行政處罰。

　　六、師生參加征文、科技制作、書畫比賽等各種環(huán)保活動以及環(huán)保論文、總結(jié)，獲縣市以上環(huán)保、綠化、衛(wèi)生等部門獎勵，為學(xué)校爭得榮譽的，學(xué)校再次嘉獎。為學(xué)校環(huán)境教育、創(chuàng)建綠色學(xué)校作出重大貢獻(xiàn)的，由校長室頒發(fā)一次性獎勵，并在評優(yōu)時優(yōu)先考慮。

考核獎懲制度12

　　一、各部門必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內(nèi)容。

　　二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責(zé)利掛鉤，獎懲到人”的原則。

　　三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé)，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的'責(zé)任。

　　四、各部門建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。

　　五、各部門必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎勵制度，增強生產(chǎn)安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營。

　　六、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：按照獎懲對等的原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。

　　七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好安全工作。

考核獎懲制度13

　　1、小班教學(xué)

　　①任課老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績達(dá)到優(yōu)秀分（語、數(shù)、英108分，其其他科目90分）及以上的獎勵30元/生；未及格的負(fù)獎勵15元/生。

　　②學(xué)校另有規(guī)定的不適用以上規(guī)定。

　　2、生地會考、初三中考教學(xué)

　　①任課老師所帶學(xué)生中考（會考）成績目標(biāo)達(dá)到率為60%，不獎不罰；

　　②目標(biāo)達(dá)到率為70%，達(dá)標(biāo)的獎勵10元/生；

　　③目標(biāo)達(dá)到率為80%，達(dá)標(biāo)的獎勵15元/生；

　　④目標(biāo)達(dá)到率為90%，達(dá)標(biāo)的獎勵20元/生；

　　⑤目標(biāo)達(dá)到率為100%，達(dá)標(biāo)的獎勵30元/生；

　　⑥目標(biāo)達(dá)到率低于60%（即50%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵5元/生；

　　⑦目標(biāo)達(dá)到率低于50%（即40%）未達(dá)標(biāo)的'負(fù)獎勵10元/生；

　　⑧目標(biāo)達(dá)到率低于40%（即30%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵15元/生；

　　⑨目標(biāo)達(dá)到率低于30%（即20%及以下）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵25元/生；

　　3、單輔教學(xué)

　　①學(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績達(dá)到目標(biāo)分的獎勵30元/生，未達(dá)目標(biāo)的負(fù)獎勵15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績?yōu)闇?zhǔn))

　　②學(xué)生成績無任何提高的負(fù)獎勵30元/生。

　　③學(xué)生無故流失的負(fù)獎勵30元/生。

　　④單輔學(xué)生續(xù)費的獎勵學(xué)生學(xué)費總額的3%；

　　4、續(xù)班

　　①續(xù)班率達(dá)到40%，不獎不罰；

　　②續(xù)班率達(dá)到50%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的3%；

　　③續(xù)班率達(dá)到60%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的4%；

　　④續(xù)班率達(dá)到70%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的5%；

　　⑤續(xù)班率達(dá)到80%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的6%；

　　⑥續(xù)班率達(dá)到90%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的7%；

　　⑦續(xù)班率達(dá)到100%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的9%；

　　⑧續(xù)班率低于40%（即30%）未續(xù)的負(fù)獎勵10元/生；

　　⑨續(xù)班率低于30%（即20%及以下）未續(xù)的負(fù)獎勵20元/生；

考核獎懲制度14

　　一、工作原則:

　　1、根據(jù)屬地化管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治、日常保潔和長效管理，確保通過市、區(qū)、街道環(huán)境衛(wèi)生日檢查、周檢查。

　　2、體制完善:

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷完善環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站實體化建設(shè)，抓好環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站管理層和工作層建設(shè)，正常運作、量入為出、自負(fù)盈虧。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)重視:

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把環(huán)境衛(wèi)生工作列入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。街道將環(huán)境衛(wèi)生工作作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否履行好職責(zé)的重要內(nèi)容，把環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作業(yè)績評估結(jié)合起來，與干部目標(biāo)管理獎掛鉤。

　　二、檢查考核辦法:

　　1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生檢查實行百分制。

　　2、辦事處領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。

　　3、辦事處市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組在每周四督查中所打分值占每周總分40%。

　　4、城區(qū)管理科在日常環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。

　　5、市、區(qū)檢查通報及群眾來信對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出表揚或批評的，相應(yīng)加分或減分作為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)周綜合得分的加（減）項。

　　6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周總評得分由市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核小組審定后進(jìn)行通報。

　　7、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站站長每天對本轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合性自查，并做好檢查記錄，年底作為檔案資料考核項目。

　　8、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在95分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績定為優(yōu)秀。

　　9、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在90至95分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績定為合格。

　　10、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85至90分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績定為基本合格。

　　11、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績定為不合格。

　　12、在每月4次檢查中，對成績突出的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛環(huán)境綜合整治流動紅旗，成績差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛黑旗。

　　13、在全年的檢查評比中，累計達(dá)6次掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取扣除責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、城區(qū)管科相關(guān)人員全年目標(biāo)管理獎，累計4次扣除責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、城區(qū)管科相關(guān)人員半年目標(biāo)管理獎。

　　14、對掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須將黑旗懸掛明顯處，對未懸掛的檢查評比小組將進(jìn)行通報批評，并扣除30%的得分值。

　　15、在年度考核中被評為優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，紅廟子街道辦事處將予以表彰；被評為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將按照精神文明建設(shè)有關(guān)規(guī)定，實行一票否決制。

　　16、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對檢查考核評比小組提出的環(huán)境衛(wèi)生問題要積極落實解決，同一問題被再次指出必須在限期內(nèi)整改，否則追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　17、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)落實情況列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標(biāo)考核項目，其中包括管理隊伍建設(shè)、工作隊伍建設(shè)以及實體化建設(shè)落實情況。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站實體化建設(shè)納入目標(biāo)管理，分三種情況區(qū)別對待進(jìn)行考核:1、小區(qū)型鄉(xiāng)鎮(zhèn):環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍屬資源轉(zhuǎn)換的形式，考核重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站對保潔隊伍實施有效的監(jiān)督管理和資源共享的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長效管理起來；2、自建保潔隊伍型鄉(xiāng)鎮(zhèn):環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組建的形式，考核重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站對保潔隊伍管理、保潔工作的開展、資金的有效運作上，組織建設(shè)方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)全委會是否研究環(huán)境衛(wèi)生隊伍建設(shè)，是否有經(jīng)營理念，建設(shè)隊伍方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況縱向比較所發(fā)生的變化，管理隊伍方面考核環(huán)境衛(wèi)生管理是否逐步納入規(guī)范化軌道，是否形成長效管理機制，是否足額收費；3、自建保潔隊伍和小區(qū)物業(yè)保潔隊伍相結(jié)合型鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站對自建和物業(yè)保潔隊伍實施有效的監(jiān)督管理的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊及公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長效管理起來；考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否對純居民區(qū)域?qū)嵤╅L效管理。

　　18、環(huán)境衛(wèi)生打分檢查實行綜合考評:實行縱向和橫向相結(jié)合，縱向比較本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生整治的效果。橫向評比時分類別進(jìn)行。

考核獎懲制度15

　　一、培訓(xùn)種類

　　1、崗前培訓(xùn)

　　新員工到崗后，由部門經(jīng)理安排入職引導(dǎo)人，主要針對新員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　　2、入職培訓(xùn)

　　新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓(xùn)，使新員工對公司概況、價值觀、經(jīng)營理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度等有初步的了解。

　　3、強化培訓(xùn)

　　員工試用兩個月后三個月內(nèi)，必須參加公司安排的強化培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的主要內(nèi)容為討論工作中的收獲及疑問并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等，具體內(nèi)容有：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識、

　　4、在職培訓(xùn)

　　根據(jù)員工不同類別，公司將安排相應(yīng)的在職培訓(xùn)，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項專業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規(guī)程等進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、升職培訓(xùn)

　　員工如工作表現(xiàn)良好，工作成績顯著，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，以便轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

　　二、內(nèi)部調(diào)動

　　6、公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門及任何崗位工作，這也是開發(fā)員工潛能的有效途徑。

　　7、調(diào)動前需完備調(diào)職手續(xù)，交接好工作。

　　8、調(diào)職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門的調(diào)職培訓(xùn)，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個基本的了解。

　　三、考核評估

　　9、每月工作績效考核

　　所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結(jié)”的考核方式，主要考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執(zhí)行情況、ISO9000執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀(jì)守法等方面，考核成績直接與每月績效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。考評分?jǐn)?shù)在100分以上每超過1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當(dāng)月全部績效獎金。試用期員工的考核分?jǐn)?shù)不能低于80分，否則不予錄用或當(dāng)即辭退處理。

　　10、年度工作績效考核

　　年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，具體依據(jù)《員工月度績效考核評分表》進(jìn)行。由公司各部門對所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個人"評比及升職、晉級機會；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會，被評為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。

　　四、獎勵與懲罰

　　11、獎勵獎勵方式包括：口頭表揚、獎勵通知書、部門通報表揚、公司通報表揚、晉升等。

　　1）凡符合下列條件之一者，公司給予表揚，同時給予5—10分的獎勵。

　　a、工作積極主動、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表揚，為公司贏得良好聲譽者、

　　b、培訓(xùn)刻苦認(rèn)真、成績突出、做到學(xué)以致用。

　　c、勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支。

　　d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟效益顯著）

　　e、遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。

　　f、其他突出貢獻(xiàn)者。

　　2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：

　　a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

　　b、在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績、屢受顧客表揚者。

　　c、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

　　d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實施確對公司管理有顯著成效者。

　　e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。

　　f、嚴(yán)格控制開支、節(jié)約費用有顯著成效者；為公司取得重大社會榮譽者。

　　g、保護(hù)公共財物安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績突出者。

　　12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過失通知書、部門通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動合同等。

　　1）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予批評和罰款50—100元的處理、

　　a、當(dāng)值時間做與工作無關(guān)的事情，用公司電話辦私人事情。

　　b、當(dāng)值時間吃東西，不在指定的場所用膳。

　　c、未經(jīng)允許上班會客，擅自換班、替班，無故不參加培訓(xùn)。

　　d、不按規(guī)定穿著工作服裝。

　　e、不按規(guī)定位置佩帶工作牌或員工證。

　　f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。

　　g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。

　　g、違反公司制度的其他情形。

　　2）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予記過處理，并處罰100—200元的處理。

　　a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。

　　b、吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂大廈安寧。

　　c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。

　　d、因疏忽損壞公司或顧客的`財物。

　　e、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。

　　f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料。

　　g、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。

　　h、非工作需要私用機電設(shè)備，消防器材。

　　i、其他類似情節(jié)的違紀(jì)行為。

　　j、當(dāng)值時間睡覺。

　　3）有下列過失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節(jié)輕重給予降職一級、降薪或解除勞動合同處理。

　　a、違反操作規(guī)程，隱瞞工作過失，造成事故損失。

　　b、蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品。

　　c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。

　　d、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配制顧客或公司鎖匙。

　　e、涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報。

　　f、與顧客吵架，3次以上違反管理規(guī)定，屢教不改。

　　g、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播質(zhì)量體系文件。

　　h、向顧客索取小費、物品，或其他報酬。

　　i、泄露公司商業(yè)秘密。

　　j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門負(fù)責(zé)人。

　　4）有以下過失之一者，作即時解除勞動合同處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任。

　　a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。

　　b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。

　　c、傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。

　　d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。

　　e、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。

　　f、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私。

　　g、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果。

　　h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。

　　13、處罰分為口頭警告、書面警告（過失通知書），最后警告（警告通知書）及即時除名或開除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或該員工犯有嚴(yán)重錯誤，便會受到即時除名或開除處分，即時除名或開除可在全無提前通知的情況下進(jìn)行而且不會給予任何補償、

　　14、如行為觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處，公司將無條件對當(dāng)事人予以除名處理。

　　五、晉升機制

　　15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

　　如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調(diào)薪的有關(guān)條件，您將有機會獲得晉升、晉級、調(diào)薪。

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