產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度范本

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、前言

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，是企業(yè)在市場競爭中立足的關鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的意義。

　　二、考核目的

　　產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：

　　1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和企業(yè)要求；

　　2. 促進企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標準化；

　　3. 增強企業(yè)的競爭力和市場占有率；

　　4. 提高員工的工作極性和責任心。

　　三、考核范圍

　　本制度適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的質(zhì)量考核，包括但不限于：

　　1. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

　　2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗；

　　3. 產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。

　　四、考核標準

　　考核標準根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的要求制定，并符合國家標準和相關法規(guī)。體考核標準包括以下容：

　　1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標和檢測方法；

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標準；

　　3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；

　　4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責任追究。

　　五、考核方法

　　考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：

　　1. 抽樣檢驗：隨機抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗，以評估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

　　2. 追溯檢驗：對已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進行檢驗，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問題是否存在。

　　3. 使用調(diào)：對產(chǎn)品的使用者進行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。

　　六、考核周期

　　考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，一考核周期為半年或一年。考核周期過長容導致質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和浪費。

　　七、考核結(jié)果

　　考核結(jié)果根據(jù)考核標準進行評估，對于不符合要求的產(chǎn)品及時采取措施進行改進和整改。考核結(jié)果及時反饋給相關部門和人員，并進行記錄和歸檔。

　　八、考核責任

　　考核責任明確到相關部門和人員，包括但不限于：

　　1. 生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗；

　　2. 質(zhì)量部門：負責產(chǎn)品出廠前的檢驗和質(zhì)量控制；

　　3. 市場部門：負責產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；

　　4. 相關人員：負責產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。

　　九、考核監(jiān)督

　　考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機構共同進行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機制，加強對考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機構對企業(yè)的考核工作進行監(jiān)督和評估，提供專業(yè)的意見和建議。

　　十、結(jié)語

　　建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強競爭力的重要保障。同時，企業(yè)加強對的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

【產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度】相關文章：

考核管理制度11-18

考核與管理制度03-07

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度08-02

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度06-04

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度06-12

員工考核管理制度08-11

企業(yè)考核管理制度11-03

小學考核管理制度02-15

考核材料管理制度01-29