經營計劃部工作總結

時間：2025-01-13 09:16:04 經營計劃我要投稿

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經營計劃部工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的經營計劃部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經營計劃部工作總結

經營計劃部工作總結1

　　自經營計劃部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

　　一、加強部門管理，落實崗位責任

　　20xx年9月經營計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

　　1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

　　2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

　　二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

　　自經營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

　　1、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規劃；

　　2、完成20xx、20xx年度經營計劃及預算；

　　3、完成每月公司經營計劃及輸氣量變化的分析；

　　4、完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報；

　　5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時了解生產的情況；

　　6、完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；

　　7、建立了月氣量簽認經營計劃部門的審核制度。

　　三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

　　經營計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

　　1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的'完成現有燃氣項目的正常運作；

　　2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發；

　　3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期調研，科學的論證了LNG項目的可研工作；

　　4、積極發揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。

　　四、20xx年度工作的初步設想

　　20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

　　1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。

　　2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶，同時培養灌輸其雙方保持長期良好合作關系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

　　3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。

　　4、視LNG終端市場為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。

　　5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

經營計劃部工作總結2

　　一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

　　一、加強部門管理，落實崗位責任

　　20xx年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

　　1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

　　2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。

　　3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業余生活，增強了團隊的凝聚力。

　　二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執行有力。

　　一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

　　1、完成集團5年產品規劃初稿；

　　2、完成20xx年度經營計劃及預算；

　　3、完成每月集團經營計劃分析；

　　4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；

　　5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時監控生產的情況；

　　6、完成了集團整車開發流程標準的建立；

　　7、建立了各種項目開閥及評審制度。

　　三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

　　經營計劃部作為集團的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

　　1、全力協調集團各單位，按計劃推進了項目的正常運作；

　　2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發；

　　3、認真履行項目規劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作；

　　4、采取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產；

　　5、積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。

　　四、存在的問題與不足

　　一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

　　1、因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發揮還不夠好。

　　2、內功還不夠強，工作完成質量不高，具體體現在部門人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強；

　　五、20xx年度工作的初步設想

　　20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的`標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

　　1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高各崗位的業務水平和技能，更好的為集團領導服好務。

　　2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。

　　3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。

　　4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。

　　5、進一步規范生產流程，保障集團資金的高效利用率。

　　6、進一步提高全局觀、長遠觀，規劃好集團的長期發展愿景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮集團領導賦予的職責，為集團的發展壯大做出新的更大的貢獻。

經營計劃部工作總結3

　　20xx年工作已經結束，在公司領導的帶領下，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門20xx年的工作總結，內容如：

　　一、加強部門管理協調各部門有序工作

　　計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

　　1.全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

　　2.充分發揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執行、考核及經濟活動分析的開展。

　　3.采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

　　4.積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

　　二、生產計劃

　　年初下達了20xx年度的生產計劃，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時發電量計劃，20xx年下達的'主要生產指標為發電量計劃為x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計劃。截止x月底共完成發電量任務x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計劃。

　　20xx年完成各類日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

　　三、招投標合同

　　20xx年共開展生產期工程、服務類招投標項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、x號機組x級檢修工程發電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、x號機組檢修技術監督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位x個項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

　　二期工程開展招投標活動x個項目：水資源論證、環境影響評價。

　　同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

　　四、工作中存在的不足

　　由于工作跨度較大從生產期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

　　根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

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