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張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句

時(shí)間:2024-10-12 12:10:13 名人經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句

  1、管理者要是坐下,部下就躺下了。

張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句

  2、管理就是行動(dòng)。

  3、管理就是樹(shù)立榜樣。

  4、高層管理不等于高高在上。

  5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。

  6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

  8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。

  9、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

  10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

  11、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

  12、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

  15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

  16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

  17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

  18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

  19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

  20、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

  21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  22、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

  23、先畫(huà)靶子再打槍。

  24、特殊論就是給問(wèn)題放行。

  25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。

  26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

  27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

  28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

  29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。

  30、零增長(zhǎng)不等于零需求。

  31、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

  32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

  33、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

  34、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

  35、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

  36、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

  37、要以秒為計(jì)算單位。

  38、客戶的要求不等于客戶的需求。

  39、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

  40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

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