項目進度計劃書

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，為此需要好好地寫一份計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的項目進度計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目進度計劃書1

　　1、首先說什么是商業計劃書？也可以叫做融資計劃書、

　　在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料，跟傳統的項目可行性報告，項目建議書還是有很大區別的。商業計劃書相比其他更具有操作性，更強調經濟效益。而且兩者面對的對象也不同，前者是遞交國家可行性報告，后者是尋找投資者，進行投資，如果你的融資對象是外國的當然你還需要準備一份英版的商業計劃書，或者是對象容易閱讀的語言。

　　2、為什么要寫商業計劃書？

　　前邊已經說過了，商業計劃書是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見面的話，就需要一份有分量的商業計劃書，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢做什么。怎么做，你的收入怎么來的一份介紹書，必須要有份量，不能扯上一大堆的'廢話。就像一位日本的風險投資人說過，風險企業融資或者加盟就像是一位離過婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對于對象來說，每個人都有自己的打算跟計劃、僅僅靠口頭說明是無濟于事的。商業計劃書就是企業的電話卡，商業計劃書寫的好壞直接決定投資人是否選擇投資、

　　3、書寫商業計劃書要有什么主意點？

　　好的商業計劃書一定是站在vc的角度去考慮問題，一定要特別想到vc會關注你的什么問題。在開始書寫之前，一定要查閱多點的資料，看下別人都是怎么去寫的。心里好有點思路。所以寫融資計劃書需要必要的參考資料。要知道書寫商業計劃書的格式跟內容。不可隨便寫。起碼也是最vc的尊重。讓vc看起來更順一些。

　　4、是否考慮要請專業的團隊去商業計劃書？

項目進度計劃書2

　　第一條為規范省科技計劃項目管理，建立和完善科學的科技計劃項目管理機制，提高科技計劃項目管理和實施成效，根據有關規定，結合我省實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱省科技計劃項目（以下簡稱項目）是指根據全省科技發展規劃和經濟社會發展需要，以省級財政科技經費支持或以科技政策調控、引導，由省科技廳組織，具備條件的單位承擔，在一定時限內進行的科技研究開發活動。項目以提高自主創新能力為目的，著力解決我省經濟和社會發展中的重大、關鍵、共性科技問題，實現科技資源的合理配置。

　　第三條項目管理遵循依法行政、明確職責、管理公開、精簡高效的原則。

　　第二章項目立項

　　第四條項目一般采用申報評審制方式立項；部分項目采取備案核準制方式立項；符合招標條件的，可采用招標方式立項，并按照《云南省科技計劃項目招標投標管理暫行辦法（修訂）》的規定執行。

　　第五條按照全省科技發展規劃部署，結合年度工作重點，由省科技廳分管計劃部門提出年度計劃建議，計劃綜合管理部門統籌年度計劃建議，提出年度科技計劃議案，報廳長會議審定后，對外年度科技計劃申報要求。

　　第六條申請項目應當符合以下基本條件：

　　（一）符合國家產業發展政策和我省經濟社會發展戰略；

　　（二）符合省科技計劃申報要求；

　　（三）項目實施期限一般不超過3年。

　　第七條項目申請單位應當符合以下基本條件：

　　（一）符合所申報計劃對申請者法人資格、從事行業等方面的要求；

　　（二）在與項目相關的領域具有一定技術優勢和工作基礎；

　　（三）具有完成項目所必備的人才隊伍、經濟能力和相關研究條件；

　　（四）具有健全的內部管理制度和完成項目所需的組織管理能力；

　　（五）具有完成項目的良好信譽度。

　　第八條申請項目應當提供以下材料：

　　（一）項目可行性研究報告；

　　（二）相關附件。

　　第九條項目按申請單位的屬地關系或行政隸屬關系向其科技主管部門逐級申報和推薦。科技主管部門包括各州（市）科技局、省直有關單位科技管理部門、高等學校科研管理部門、部級開發區管委會等。中央駐滇單位可直接向省科技廳申報。

　　項目申報由省科技廳受理或委托有關管理機構受理。

　　第十條申報評審制項目，按下列程序組織遴選：

　　（一）省科技廳分管計劃部門負責項目初審，篩選提出初審推薦項目建議，送計劃綜合管理部門；

　　（二）省科技廳計劃綜合管理部門負責組織項目終審，統籌提出年度項目立項綜合議案，終審可采取咨詢、評審等方式；

　　（三）廳長會議審定（審議）立項綜合議案。

　　第十一條備案核準制項目，按下列程序組織遴選：

　　（一）省科技廳委托的`管理機構負責對項目進行評審，提出推薦項目意見，報省科技廳分管計劃部門；

　　（二）省科技廳分管計劃部門牽頭提出備案核準意見，送計劃綜合管理部門統一納入年度項目立項綜合議案；

　　（三）廳長會議審定（審議）立項綜合議案。

　　第十二條廳長會議審定（審議）通過的項目，由計劃綜合管理部門負責完成會簽或報批等程序，正式下達項目立項和經費預算批復，并對外公布立項情況。

　　第十三條對立項項目，省科技廳或受省科技廳委托的管理機構與項目承擔單位簽訂項目任務書。

　　第十四條實施期限超過3年的項目，先簽訂3年期的項目任務書，任務書期限屆滿并經評估后，再確定后續工作計劃。

　　第十五條實行備選項目制度。在遴選項目的過程中，除正式立項項目外，儲備一批備選項目，通過多種渠道進行支持。

　　第三章項目實施

　　第十六條項目任務書甲方為省科技廳或受省科技廳委托的管理機構，乙方為項目承擔單位，丙方為乙方的科技主管部門。

　　（一）甲方的職責是：

　　1、按項目任務書規定撥付或商請省財政部門撥付科技經費；

　　2、監督檢查項目執行情況；

　　3、協調解決項目執行中的重大問題。

　　（二）乙方的職責是：

　　1、按項目任務書組織實施項目；

　　2、落實項目實施條件和配套經費，并保證專款專用；

　　3、按甲方要求報告項目進展情況，及時報告重大事項，按要求填報甲方制發的有關調查表和統計表；

　　4、接受甲方、丙方對項目執行情況的監督指導；

　　5、履行項目執行中的知識產權保護、國有資產管理和科技保密等職責。

　　（三）丙方的職責是：

　　1、匹配項目任務書約定的科技經費；

　　2、督促乙方組織實施項目和報告項目執行情況，協助甲方對項目執行情況進行檢查評估；

　　3、協助甲方協調項目執行的有關問題；

　　4、受省科技廳委托組織項目驗收。

　　第十七條項目執行期間，項目任務書內容不得變更。因客觀原因確需變更項目任務書內容的，由項目承擔單位提出書面變更申請，經科技主管部門同意，報省科技廳分管計劃部門審查，省科技廳計劃綜合管理部門審核同意后，重新簽訂項目任務書或訂立補充項目任務書。

　　第十八條省科技廳采取多種方式對項目進行日常管理：

　　（一）申報評審制項目的日常管理工作由省科技廳分管計劃部門負責，計劃綜合管理部門負責對項目組織中期檢查評估。

　　（二）備案核準制項目的日常管理工作由省科技廳委托的管理機構負責，分管計劃部門負責指導督促和中期檢查評估。

　　第十九條在研項目實行定期報告制度。項目承擔單位應于每年5月31日和11月30日前，向省科技廳分管計劃部門和計劃綜合管理部門或受省科技廳委托的管理機構提交半年度和年度項目執行情況報告。如遇對項目執行產生重大影響的情況，應當及時專項報告。

　　第二十條項目執行期間有下列情況之一者，應予以終止：

　　（一）由于不可抗力或其他客觀原因，項目無法繼續執行的；

　　（二）組織管理不力或其他原因使項目無法正常執行或預期目標不能實現的；

　　（三）項目承擔單位不按項目任務書執行、挪用科技經費、拒不接受監督檢查的；

　　（四）依據項目中期檢查評估結果，按規定應予終止的。

　　項目終止后，承擔單位應當就已開展工作、經費支出等情況向省科技廳提交書面總結報告，結余的或被挪用的省級財政資助經費應及時退回省科技廳。

　　第四章項目驗收及問效

　　第二十一條項目執行到期后，承擔單位應當在項目任務書規定的執行期限屆滿后的3個月內提出書面驗收申請及相關驗收材料，報省科技廳或受省科技廳委托的管理機構申請驗收。

　　第二十二條申請項目驗收應提供以下基本材料：

　　（一）項目驗收申請書；

　　（二）項目執行情況總結報告；

　　（三）項目經費決算報告，重大項目應當提供會計師事務所的審計報告；

　　（四）相關附件。

　　第二十三條項目驗收以項目任務書為依據，驗收的主要內容有：

　　（一）項目任務書規定的研究開發內容和技術經濟指標的完成情況；

　　（二）項目知識產權（包括技術標準）的獲得、保護和管理情況；

　　（三）項目經費使用的合理性、規范性；

　　（四）項目驗收材料的完備性、規范性；

　　（五）項目組人員履職情況和人才培養情況；

　　（六）項目執行的總體質量和效益。

　　第二十四條項目驗收按以下程序進行：

　　（一）申報評審制項目，承擔單位提交的驗收材料經省科技廳分管計劃部門審查后，由計劃綜合管理部門審核并組織驗收，或者由省科技廳委托有關機構組織驗收。

　　備案核準制項目，承擔單位提交的驗收材料經省科技廳委托的管理機構審查，由省科技廳分管計劃部門審核并組織驗收，或者由省科技廳委托有關機構組織驗收。

　　（二）組織驗收機構邀請技術、管理和財務等方面5～9人的單數專家，組成項目驗收專家組進行項目驗收。

　　（三）通過驗收的項目，由省科技廳發給項目驗收證書。

　　第二十五條驗收項目存在下列情況之一的，不予通過驗收：

　　（一）項目任務書規定的主要任務和技術經濟指標沒有完成；

　　（二）提供的驗收文件資料、數據不真實、不完備；

　　（三）擅自修改項目任務書內容；

　　（四）超過項目任務書原定完成時間3個月以上，且事先未作延期申請。

　　第二十六條未通過驗收的項目或屬于本辦法第二十條中（二）、（三）、（四）項所規定的情況之一者，項目負責人在此后2年內不得承擔省科技計劃項目。

　　第二十七條通過驗收的項目，由省科技廳分管計劃部門負責組織對項目執行成效，特別是知識產權目標進行追蹤問效。

　　第二十八條建立健全項目科技檔案管理制度，省科技廳分管計劃部門應將已驗收（或終止）項目的相關文檔整理歸檔，并及時按規定移交檔案管理部門，項目文檔包括：

　　（一）項目任務書；

　　（二）項目驗收申請書和項目驗收證書；

　　（三）其他驗收材料。

　　第二十九條充分發揮專家在項目管理過程中的咨詢參謀作用，提高項目管理的科學性、公正性和社會參與度。專家咨詢意見作為科技管理與決策的參考依據。

項目進度計劃書3

　　一、首次會議

　　項目開工伊始，集團公司對項目實施策劃，集團公司召集新建項目部組織機構人員，對其進行項目策劃，由公司內管經理牽頭，各職能科室參加，對項目的管理目標進行策劃。質量部門依據合同約定的質量標準及集團公司年度質量目標確定單位工程質量目標，設置關鍵部位質量控制點，要求項目部制訂確保質量目標實現的措施。施工部門根據合同約定的工期，結合資源配置情況編制工程總進度計劃或工期網絡計劃，根據相關規定確定項目組成人員和大型機械設備的選用和配置。材料設備部門根據工程量和施工計劃編制項目材料設備進場計劃。技術部門確定施工中的監視和測量設備配置計劃，識別并列出特殊過程和關鍵部位控制點。依據相關規定，確定必須制訂專項安全施工方案的分項或分部工程。安全部門根據相關規定和要求，結合工程實際情況，確定安全防護要點及關鍵防護部位。項目的管理目標策劃后，公司與項目經理簽訂《項目經營目標責任書》，明確項目管理的各項指標。同時要求項目部制定自己的項目團隊方針、項目目標等。要求項目制定符合本項目特色的`項目管理制度，明確項目組織機構人員的目標及崗位責任制等，明確項目召開二次會議的時間。

　　二次會議

　　二次會議是項目部根據首次會議擬定的各項目標，對項目進行實施策劃，集團公司進行指導把關。項目部組織全體管理人員認真學習和分析合同，結合工程特點及項目部實際情況，量化各項目標，細化管理制度、控制措施，確立崗位責任，本著以合同約定為基礎、以目標策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點，進行了綱領性策劃。策劃情況上報集團公司，由公司項目管理辦公室進行審閱修改后交項目部，定出二次會議的召開時間。到時由公司經理、書記帶隊，班子成員及職能科室參加，按照原定的時間，在該工地辦公室召開了二次會議。會議上項目經理向項目管理人員進行工程總體管理目標、團隊建設目標、崗位責任目標以及為實現各項目標所必要建立的管理運作體系、控制辦法和獎懲方案等系統交底。

　　項目經理根據首次會議的要求，與項目部團隊共同對二次會議進行策劃，主要包括以下內容：

　　（一）、項目特征概述：

　　1、工程基本概況簡介；

　　2、工程五大責任主體簡介及主要人員聯絡方式；

　　3、項目團隊組成與機構設置情況簡介；

　　（二）、合同情況簡介及總體目標確認：

　　1、合同主要內容概述；

　　2、項目總體目標確認

　　對工程項目的工期目標、質量目標、安全與文明施工目標、成本策劃目標、團隊文化建設目標等進行分解。

　　（三）、施工具體部署與規劃：

　　1、施工前期準備情況；

　　2、主要施工部署

　　主要對臨建策劃、周轉材料使用計劃、主要材料進場計劃、機械設備進場計劃、勞力組織計劃、主要分項分部工程技術策劃、工程亮點策劃、專項方案策劃、特殊過程及質量控制點確定及工藝標準等

　　（四）保證措施與主要制度制定情況：

　　現場安全、質量及文明施工等循環的時間及制度，指定出每周召開工地四項目標循環會的時間，通過每周的循環會，采取PDCA循環管理模式，對各項目標的實施進行糾偏、改進。真正做到了提前策劃預控，過程控制糾偏。

　　1、質量技術保證措施

　　如：項目部制定的質量驗收單制、樣板引路制、亮點策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗收制、周循環檢查等等管理制度等。

　　2、安全文明施工與環境保護保證措施；

　　如：安全生產教育培訓制度、工程施工分包安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會制度、職業病危害防治制度等。

　　3、確保工期的保證措施

　　如：勞務組織、工序安排、主要材機組織方式、計劃管理辦法等。

　　4、成本管理措施

　　包括：總的成本預測目標、項目成本管理保證措施、限額領料具體執行辦法等。

　　5、項目文化、安全文化建設實施方案

　　項目經理根據自己的團隊特點確立項目部團隊文化及項目文化目標。包括：團隊形象策劃、臨建策劃、現場消防保衛衛生管理策劃等。

　　（五）、崗位職責分工及簽訂目標責任書

　　項目策劃的二次會議堅持“以人為本”，以首次會議為龍頭，強化項目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念、這是項目管理的切入點。把項目各項目標管理與每個管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標分解責任書，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性。使項目管理人員職責明確，責任到人。明確了項目管理各項目標及保證目標實施的措施，形成了具有本項目特色的管理規劃大綱，使項目部的管理走向由復雜化發展到簡單化，由簡單化發展到程序化，由程序化發展到系統化的軌道上來。項目經理對執行經理和主要管理人員簽訂目標責任書；項目執行經理對各管理人員簽訂目標責任分解書；項目執行經理對勞務公司簽訂管理控制辦法等。

　　每月公司的工程進度、質量、安全文明施工等四項目標循環對每個項目的己定目標進行糾偏，采取PDCA循環進行持續改進，保障各項目標有序的實施，每月對各項制度措施的落實情況及各崗位人員的工作績效進行一次考核，與年度績效工資和崗位確定掛鉤，為工程結束后的三次會議即后評價會議做好準備。

　　三、末次會議

　　除每個月及季度公司對項目進行總結評價外，在工程結束后，在決算審計報告出來后一周時間內，成立后評價小組，制定評價計劃。內管經理任項目后評價負責人，成立后評價小組，制定后評價計劃。后評價小組的成員必須保證評價工作客觀、公正，必須具有一定的后評價工作經驗。

　　（1）項目實施過程的總結。項目經理對項目的施工過程進行總結，闡明項目管理中的主要經驗及教訓，對項目成功度進行自評。

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