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總監(jiān)部工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的總監(jiān)部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總監(jiān)部工作計劃1
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20。8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的.與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
總監(jiān)部工作計劃2
一、9月份工作小結
（1）配合總監(jiān)辦組織對設計圖紙交底和會審。對圖紙有疑問的地方，以書面向設計單位提出；
（2）參加代建指揮部組織的第一次履約檢查；
（3）參加一、三標段風積沙、礫石土、礫石樁首件工程專項方案專家評審；
（4）審核一合同段礫石土首件工程路基試驗段、礫石樁專項施工方案和開工報告，并參與駐地監(jiān)理《監(jiān)理實施細則》的交底；
（5）審核一、三合同段總體進度計劃，年度、季、月進度計劃；
（6）審核三合同段風積沙首件工程（含包邊土）和風積沙試驗路段（不含包邊土）的專項施工方案和開工報告；
（7）檢查一、三合同段路基試驗段施工情況，對于施工中存在的問題給予指導及時糾正了不按施工方案施工的行為，嚴格了監(jiān)理程序；
（8）檢查一、三、四合同段大臨建設和施工現(xiàn)場存在的安全、環(huán)保問題；
（9）編制了SS通01至SS通08開工報告、施工方案等使用表式；
（10）審核三合同段總體施工組織設計，提出修改意見。
二、10月份工作計劃
1、進度計劃
（1）檢查月、季進度計劃的完成情況；
（2）進一步加強對已開工的路基試驗段督促檢查，規(guī)范施工行為；
（3）督促施工單位、駐地辦認真做好對已開工的路基試驗段的施工驗收和總結，以便指導路基全面施工。
2、技術管理
（1）審核各標段上報的實施性施工組織設計和專項施工方案；
（2）審核駐地辦上報的.單位、分部、分項工程的劃分；
（3）檢查各標段及駐地監(jiān)理對各路基試驗段的質(zhì)量檢測情況報告；
（4）審批駐地監(jiān)理上報的監(jiān)理實施細則。
3、質(zhì)量管理
（1）督促施工單位和駐地監(jiān)理做好開工前的技術交底及駐地《監(jiān)理實施細則》的交底工作；
（2）做好試驗路段的總結，以便指導大面積施工；
（3）檢查施工單位、駐地監(jiān)理的質(zhì)量保證體系的運行情況，檢查項目的自檢、駐地監(jiān)理的抽檢工作；
（4）檢查施工單位是否按照設計圖紙、施工規(guī)范、施工方案的要求進行施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病采取預防措施。
4、安全管理
（1）督促駐地辦檢查施工單位的安全保證體系建立是否健全；
（2）要求施工單位在做技術交底的同時必須進行安全交底；
（3）要求各施工單位不但做好施工現(xiàn)場的安全管理，對大臨建設的安全隱患不容忽視。
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