【推薦】項目計劃模板八篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的項目計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃 篇1

　　根據《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關法律法規，重慶國際信托投資有限公司（以下稱為受托人）發揮自身的專業理財能力和豐富的投資運作經驗，結合自身的業務特點西郡蘭庭項目的實際情況，以及投資者獲取安全、穩定收益的需求，經認真調查研究與充分準備，制定西郡蘭庭項目股權投資信托計劃。

　　一、信托計劃目的

　　通過實施信托計劃，將多個指定管理的西郡蘭庭項目資金信托的信托資金集合起來，形成具有一定投資規模和實力的資金組合，發揮受托人的專業理財能力和運用資金的豐富經驗，將信托計劃資金運用于西郡蘭庭項目開發方四川省遂寧市欣茂房地產開發有限責任公司的股權投資。房株洲海創房地產有限責任公司成立于1999年8月，主要經營開發企業可承擔建筑面積１０萬平方米以下的住宅小區的房屋綜合開發等，最初的員工人數為50人，注冊資本1160萬元人民幣，欣茂房地產公司獲得立項批準的西郡蘭庭項目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮校園路129號（西南交大西門對面），成都一個河灣高尚人文生活的社區，位處高新西區核心板塊的西南交大南側；一個尊貴、典雅的公園國際社區，外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內享6500米大型中庭公園，地鐵2號線、成郫灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，將居住、休閑、商務自由連接，出則繁華，進則自然。

　　西郡蘭庭，總占地229畝，總建筑面積約60萬平方米。在建筑上規劃領袖一座城，建筑設計現代而不簡約，既有歐洲現代的簡約，也有美洲現代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨特文化氣質。大圍合、大中庭、25％建筑密度更是實現了“公園中長出來的建筑”的設計理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀與陽光建筑相互映襯；在建筑細節上也無不流露出對人文的關懷，簡潔建筑立面，華麗明亮的大廳、尊貴的入戶門庭等處處都詮釋著西郡蘭庭“高尚人文生活”的理念。

　　西郡蘭庭以“Park House”作為建筑設計理念，并溶入現代居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級酒店、商場、學校于一體，整個項目總占地229畝，規劃總建筑面積近60萬平米，其中一期共分A、B兩區共20xx戶，全部為17＋1層高層電梯住宅。 25％的建筑密度更是舒居生活的指數，自然、人、建筑三者相依存，完全地開放與融合；可變多處彈性空間、生態入戶花園、270度觀景陽臺、陽光書房等多種設計亮點閃耀其間；兩梯四戶，景致開揚，保證了良好的通風和采光，滿足現代都市人的生活方式和心理享受，同時充分運用空間的劃分和組合，構成豐富的建筑輪廓。在社區西側，獨立規劃了占地20多畝的商業中心，集購物、娛樂、休閑、餐飲、多功能影視劇院、高星級酒店等配套物業為一體，讓業主在享受便捷購物的同時，還有業余時間對休閑生活的更多選擇。同時整個項目坐擁沱江河風景觀光帶、林灣生態濕地公園、上府河生態保護區等自然資源；西南交大、金蘋果幼兒園、成都外國語學校、樹德聯中等近在咫尺；即將建成通車的城際鐵路、在建的地鐵2號線、雙向8車道的老成灌路、沙西線等交通網絡四通八達……構建西郡蘭庭完善生活配套！

　　本次信托擬采用股權溢價轉讓（本信托計劃的轉讓定義為重慶國信將以信托資金形成的股權轉讓給欣茂有限公司）及專業擔保公司--銀基擔保有限公司提供連帶保證的形式對信托委托人的收益進行保障，使該項目融資信托資金及收益投資風險降至最低。

　　二、信托計劃規模

　　信托計劃規模為人民幣8000萬元，信托計劃項下的信托合同不超過200份（包括200份）。

　　三、信托計劃期限

　　信托計劃期限為一年，自信托計劃成立之日起計算。

　　四、加入信托計劃的條件和方式

　　（一）委托人資格

　　中國境內具有完全民事行為能力的法人、依法成立的其他組織或其他符合條件的投資者。

　　（二）資金合法性要求

　　委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財產。

　　（三）資金要求

　　加入信托計劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬元（含40萬元），并可按人民幣1萬元的整數倍增加。

　　（四）受益人要求

　　受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托人指定）。

　　（五）信托計劃的加入

　　委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為加入本信托。

　　（六）數額優先原則

　　本信托計劃采取數額優先原則，相同數額認購時間在前者優先。

　　五、信托計劃的成立

　　信托計劃推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集資金完成股權投資的工商增資手續，信托計劃即告成立。信托資金在委托人的交付日至信托計劃成立日期間的利息按中國人民銀行同期活期存款利率計算，由受托人在信托計劃成立之日起滿一年后的信托收益分配時支付。

　　六、信托計劃資金的運用

　　（一）信托計劃資金的運用方式

　　信托計劃資金指本信托計劃成立日加入信托計劃的信托資金總和。信托計劃資金由受托人集合運用，以股權投資方式運用于西郡蘭庭項目。

　　（二）信托計劃資金進行股權投資的主要條件

　　1、信托計劃資金用途對欣茂公司進行股權投資，用于西郡蘭庭項目的開發.

　　2、投資期限

　　投資期限為一年，具體起止時間以受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協議》的規定為準。

　　3、投資收益

　　信托資金預期年收益率不低于6%。有關股權投資的具體內容，由受托人與欣茂公司及 其股東方簽署的《信托投資協議》規定。

　　4、股權投資資金收回

　　股權投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協議》的約定，于股權投資到期日一次收回。

　　5、股權投資收益的支付

　　股權投資期滿，欣茂公司按信托資金的9%以股權溢價收購方式支付委托人投資收益及相關信托費用。

　　6、股權投資的保障

　　股權投資由欣茂公司以股權溢價收購方式對信托委托人的利益進行保障，并由銀基擔保有限公司對欣茂公司收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。

　　（三）信托計劃資金收益來源

　　來源于對欣茂公司進行股權投資所得的股權溢價轉讓收益。

　　七、信托計劃資金的管理

　　（一）管理方式

　　受托人為信托計劃資金設立銀行專用賬戶，即信托賬戶，與受托人固有財產分別管理，分別記帳.. 信托計劃資金單獨記賬，不同委托人的信托資金按其占信托計劃資金的比例分別記賬。 委托人和受益人按信托資金占信托計劃資金的比例，在信托計劃中享有權利、承擔義務,信托計劃資金與受托人自有資金分別管理，本信托計劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。 本信托計劃項下的財產可以按照公平市場價格與受托人管理的其他信托財產、受托人的固有財產以及關系人的財產進行交易。

　　八、信托計劃風險揭示及防范措施

　　（一）風險揭示

　　1．融資對象和融資項目的風險

　　欣茂公司的經營狀況可能會受到房地產市場周期性變化等因素的影響，從而影響其盈利能力。

　　2、法律與政策風險

　　因國家政策，如財政政策、貨幣政策、稅收政策、行業政策、地區發展政策等發生變化，導致市場波動，影響信托收益。

　　3．市場風險

　　包括經濟周期風險、通貨膨脹風險等。

　　4．管理風險

　　在信托資金的管理運用過程中，可能發生信托資金運用部門、信托資金托管部門因所獲取的信息不完全或存在誤差，對經濟形勢等判斷有誤，影響信托資金運作的收益水平。

　　5．其他風險

　　戰爭、動亂、自然災害等不可抗力因素的出現，可能導致信托財產損失。

　　（二）信托計劃風險防范措施

　　1、融資對象和融資項目的風險控制：

　　（1）受托人實行科學的項目管理體系，對本信托計劃資金投資的西郡蘭庭項目實施嚴格的監督和檢查，發揮在投資領域的專業優勢，對 欣茂公司實施控股并對其經營狀況實行嚴格的事前審核和事中監控，及時發現其經營中可能對信托資金造成損失的問題，并在《信托投資協議》中增加受托人在發現欣茂公司可能影響信托資金安全性的重大經營問題時，有權要求公司其他股東方提前溢價收購股權的條款。

　　（2）本項目股權投資由欣茂投資有限公司以股權溢價收購方式對信托委托人的利益進行保障。

　　（3）本項目股權投資由銀基擔保有限公司對欣茂投資有限公司溢價收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。

　　2、法律與政策風險、市場風險的控制

　　風險控制委員會隨時了解和掌握國家的法律政策變化措施、以及市場變化走向，定期和不定期向投資決策委員會提出風險控制報告，提出具體的風險控制措施。在投資決策委員會同意其風險控制措施后，敦促信托計劃資金運用部門和托管部門實施其風險控制措施。

　　西郡蘭庭項目股權投資信托將要求欣茂投資有限公司以股權溢價收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股東方落實銀基擔保有限公司對其溢價收購股權提供連帶保證，在很大程度上為委托人和受益人降低了投資風險。

　　3、管理風險的控制

　　（1）實行獨立的風險控制和稽核審計制度：風險控制委員會負責日常風險管理，有權對涉及本信托業務的所有部門和崗位進行稽核檢查，監督與核查公司有關部門對于風險控制制度的執行情況，針對異常情況作出預警并及時報告，稽核審計部門負責對信托計劃進行日常稽核審計；

　　（2）人事管理制度：建立科學的人事管理制度，受托人根據國家有關法律、行政法規制訂招收錄用、崗位責任、工作考核、薪金福利、辭職與辭退等制度，對信托業務人員進行管理；

　　（3）各內部管理部門根據風險控制委員會的要求和自身業務目標進行評估和控制有關風險。通過部門規章制度，明確崗位職責和業務流程，確保崗位與人員的對應性，每個環節都有風險防范系統及措施對風險進行監控和處理。并加強風險教育，采取措施使員工建立風險意識和風險控制的責任感；

　　（4）建立規范的信息披露管理制度，建立完善的信息資料保全系統，建立完整的會計、統計和各種業務資料的檔案。

　　4．管理風險的控制

　　受托人已按中國人民銀行規定建立了決策體系和內部機構管理制度。受托人將繼續不斷健全內部管理制度，提高信托管理水平和效率，降低管理風險。

　　5．其他風險控制

　　不可抗力出現時,采取必要措施，努力降低信托財產損失。

　　九、信托計劃的信息披露

　　（一）受托人在信托計劃期滿后的10個工作日內，編制信托財產年度管理、運用報告書，并報告委托人和受益人。

　　（二）信托計劃臨時信息披露

　　實施信托計劃過程中發生項目出現影響信托目的實現的重大變化，法律、行政法規或部門規章發生變化且嚴重影響信托事項等情況，受托人將于情況發生后的15個工作日內及時以臨時報告書形式向委托人與受益人披露。

　　（三）受托人應當在有關披露事項的報告、報表或通知制作完畢后以下列形式報告委托人與受益人：

　　1．受托人營業場所存放備查；

　　2．在受托人網站上公告；

　　3．來函索取時寄送。

　　相關事項的披露以受托人以上述第三項形式公告的時間和內容為準。

　　（四）受托人在實施本信托計劃過程中發生信托目的不能實現、因法律法規修改嚴重影響信托事項時，應在知道該等事項發生之日起的30個工作日內以本條第（三）款規定形式報告委托人與受益人。

　　十、信托計劃的終止、清算與信托計劃財產的歸屬

　　（一）信托計劃的終止

　　本信托計劃一年期限屆滿，信托計劃終止。

　　（二）信托計劃終止后的清算

　　自信托計劃終止之日起3個工作日內受托人成立信托計劃清算小組，負責本信托計劃的財產的保管、清理、估價、變現、確認和分配。 信托計劃清算小組在進行本信托計劃清算過程中發生的所有合理費用，即清算費用，應從本信托計劃財產中支付。 受托人在本信托計劃終止后10個工作日內編制信托計劃清算報告，并以第九條第三款的規定方式報告委托人與受益人。 受托人在信托計劃終止后10個工作日內編制信托財產清算報告，并以第九條第三款規定的方式報告委托人與受益人。 受益人或其繼承人在信托計劃清算報告公布之日起30日內未提出書面異議的，受托人就清算報告所列事項解除責任。

　　（三）信托計劃財產的歸屬

　　清算后的信托計劃財產，按委托人的信托資金占信托計劃資金的比例歸屬受益人。

項目計劃 篇2

　　針對員工適應潛力、創新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司《五年發展規劃綱要》和“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務潛力，推進企業健康快速發展。

　　一、總體目標

　　1、落實公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

　　2、落實公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

　　3、落實公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。

　　4、落實公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

　　5、落實公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

　　6、落實各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

　　3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

　　4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

　　三、培訓資料與方式

　　公司領導與高管人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

　　2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

　　3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

　　中層管理干部

　　1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

　　2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

　　3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

　　專業技術人員

　　1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的'遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。

　　2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

　　3、落實對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

　　4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

　　職工基礎培訓

　　1、新工入廠培訓

　　20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

　　透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓

　　20xx年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

　　同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

　　3、職工技術等級培訓

　　20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　5、落實復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工人員的培訓。

　　做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

　　在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

　　要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

　　開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

　　開展學歷教育

　　1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

　　2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

　　3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

　　四、措施及要求

　　領導要高度重視，各基層單位及項目部要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

　　培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　　落實培訓基礎設施的建設和開發。一是落實和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要落實企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

　　確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

　　確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

　　落實為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮項目部的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　　公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

項目計劃 篇3

　　20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創兩改一提高”為切入點，繼續加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下:

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。

　　2、做好黨員發展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。

　　3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監察”“管理提升” “人才培養”等重點工作。

　　二、宣傳工作計劃

　　理順公司宣傳報道任務，把任務分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務提供平臺。

　　三、檔案管理工作計劃

　　1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

　　2、積極參加公司組織學習辦公室業務知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業務能力。

　　四、環境衛生管理工作計劃

　　1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

　　2、劃分辦公樓內衛生區域，制定標準和獎懲辦法。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

　　五、后勤管理工作。

　　1、完善項目部固定資產的臺賬和工會資產臺賬，并指定專人管理。

　　2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

　　3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉。

　　六、車輛管理工作計劃

　　1、進一步加強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

　　2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

　　七、人才培養工作

　　年內培養出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

項目計劃 篇4

　　醫院建設項目投資計劃書

　　目 錄

　　一、 總論

　　1、項目背景

　　1）項目建設單位

　　2）XX縣醫療機構情況

　　3）宜章縣地理經濟狀況

　　2、項目研究依舊

　　3、結論和建議

　　二、 醫院需求預測和分析

　　1、世界人口老齡化趨勢

　　2、我國老齡人口現狀

　　3、老齡人口給醫療保健帶來的商機

　　4、XX縣生態旅游產業帶來的商機

　　三、 醫院方向性選擇與定位

　　1、醫院的市場定位

　　2、康復醫院市場分析

　　四、 醫院的服務形式

　　1、診療科目服務方式及服務時間

　　2、床位編制

　　3、醫院功能科室設置

　　4、醫院組織結構、人員安排

　　五、 醫院占地、綠化、設備和儀器

　　1、醫院占地建筑面積

　　2、醫院設備儀器

　　六、 醫院的投資預算

　　1、征地費用

　　2、工程建設費用

　　3、室外費用

　　4、設備費用

　　5、引進人才費用

　　6、不可預計費用

　　7、流動資金

　　七、 醫院五年內成本效益預測分析

　　八、 醫院建筑設計要點

　　1、院整體設計

　　2、醫院設計提示

　　XX醫院項目可行性分析報告

　　一、總論

　　1、 項目背景

　　1）項目建設單位介紹

　　XX醫院（XX）有限公司由XX和香港XX有限公司合資成立；XX建立

　　于1995年，現有資產2200萬元，平均月利稅額120萬元，屬獨資經營。

　　香港XX有限公司是一家集工貿于一體的企業，在上海、深圳、均有投資

　　企業，該公司實力雄厚，信譽好。

　　2）XX縣醫療機構情況

　　XX全市有醫療機構335個，其中縣以上醫院58個，鄉鎮衛生院235

　　個，疾病控制（衛生防疫）、婦幼保健機構各13個，療養院1所，中心

　　血站1個，高等醫學專科學校1所，縣衛生職業中專學校3所，其他衛

　　生機構8個。有衛生技術人員13584人，病床1xx23張，衛生系統共有

　　固定資產94.5億元。

　　XX縣城區有5所醫院：縣人民醫院、縣中醫院、縣衛校附屬醫院、

　　縣婦幼保健院、康復醫院。上述5 家醫院因為體制、資金、管理等原因，

　　無法滿足因生活水平提高而對醫療保健的新需求。

　　3）XX縣地理經濟狀況

　　XX縣位于XX省南端。面積2142.72平方公里. 總人口56萬人。 地

　　勢南北兩端向中部傾斜，西北部向中部東部傾斜。最高的莽山主峰海拔

　　19xx.3米。主要河流有武水、章水、玉溪河、長樂水等。年均溫18.3℃，

　　1月均溫7.1℃，7月均溫28.1℃，年降水量1600毫米，無霜期292天。

　　主要礦產資源有煤、鎢、錫、鉛、銅、銻、鉬、大理石、石英石等30

　　多種。工業以采掘業為主。出口產品有結晶硅、硅鐵等，所以，經濟比

　　較發達。

　　交通便利，京珠高速、國道107線、國道106線、省道324線和京

　　廣鐵路匯集于宜章。東鄰汝城縣、西與臨武接壤，難與廣東樂昌、乳源、

　　樂清市交界，距廣州300多公里，北距郴州50公里。

　　2、 可行性研究的依據

　　1） 《康復醫院基本標準》、《醫療機構審批辦法》；

　　2）《郴州市20xx年國民經濟和社會發展統計公報》、《宜章縣20xx年

　　國民經濟和社會發展統計公報》

　　3）《20xx年中國衛生事業調查報告》、長沙東西現代醫院管理服務公司

　　資料庫和網站。公司顧問組。

　　3、 結論和建議

　　根據初步的論證，我們認為XX醫院具有獨特的地理優勢和定位優勢，

　　特別是如果在建筑、策劃、醫療、管理、人才等方面采用現代醫院的人

　　性化管理理念，突出特點，發揮優勢，以宜章為大本營，高起點、高標

　　準要求，吸引郴州、湖南、廣東、港澳的病人，甚至全國的病人，醫院

　　的前景是非常樂觀的。

　　但是，新建設的醫院自然有其缺陷和不足之處，有許多的困難和不可

　　以預見的因素。所以，我們要有清醒的認識，不可盲目的一味追求表面

　　的成功；醫院建設的投資是較長線的投資，一定要有長遠的打算和考慮，牢固基礎，創立品牌，優質服務，才有可能取得最后的成功。

項目計劃 篇5

　　4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術創新性論述

　　(1)基本原理及關鍵技術內容

　　(2)技術創新點

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3 后續研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

　　4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

　　4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

　　4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

項目計劃 篇6

　　一、項目背景

　　20世紀即將過去，21世紀即將到來。

　　20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點之一，就是全球網絡化。

　　在世紀交替之際，如何更好的建設、發展和應用以因特網為代表的全球網絡體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經驗告訴我們，任何新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國的現實情況是：網絡應用體系正在逐步形成并繼續高速發展，上網人數自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，可謂形勢發展喜人，網絡大有作為。

　　盡管如此，我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，在網絡規模、上網人數、服務質量以及電子商務應用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵在于網絡業界沒有能夠實現與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管許多網絡服務商和發展商都在大力宣傳、推廣和探索以網絡購銷及網絡結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國現有的網上購物網站，幾乎都是雷聲大、雨點小，收效甚微，吸引不了更多的廠商和顧客。原因何在?關鍵在于對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

　　“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易于操作的、有效的手段。

　　簽發人 責任人簽名

　　近一兩年來，發達國家的網絡拍賣業務異軍突起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網絡拍賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。例如著名的ebay公司，經它的網站拍賣出售的產品就有1086類90萬種以上，該公司的網址一個星期收到的查詢達1.4億次。

　　國外評論家是這樣說的：“想一下你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的?將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以討價還價。網絡將使幾乎所有物品的實時拍賣成為可能。”

　　拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在于：它把商品的定價權由賣方手中交到了買方手中，從而極大地調動了買方的購物積極性。

　　網絡拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，最大優勢在于它打破了空間與時間的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴展，產生了質的變化和飛躍。

　　網絡拍賣要求所有的參與者具有較高的商業信用等級，從而能夠通過生動活潑的交易過程，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業信譽水準。

　　網絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時又是極佳的廣告形式，可以充分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。

　　我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。

　　認真探索和開拓以網上拍賣為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統。

　　積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，創建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費者日益增長的需求。

　　充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調動購、產、銷至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場增溫的目的。

　　有效拉動和催化信息產業與國民經濟其他行業乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產業化和產業信息化進程，以期互相促進、共同繁榮

　　三、項目概況：

　　1.項目名稱：商業性拍賣網站。

　　2.網站名稱：中國公眾網絡拍賣交易網。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協辦單位：

　　7.投資總額：人民幣100萬元。

　　8.投資形式：現金、實物及各種服務功能。（詳見協議書）

　　9.投資比例：由各參加單位商定。（詳見協議書)

　　四、主要任務

　　1999年的主要任務如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調試中國公眾網絡拍賣交易網站；

　　4月上旬，配合中關村電腦節，試驗性拍賣少量電腦類產品；

　　5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動(國內)；

　　9～12月，組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會(國際)；

　　8月中旬以后，開通每年365天，每天24小時連續運行的常規拍賣業務。

項目計劃 篇7

　　20xx年一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx公司財務工作計劃：

　　一、參加財務人員基礎教育

　　首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意以及措施

　　要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

項目計劃 篇8

　　縣義務教育均衡發展教育體制改革主要有兩個項目：打造特色學校和控制班級規模。根據《縣創建義務教育特色學校實施方案》和《縣義務教育學校班級規模控制辦法》的要求，特制訂以下分年度計劃。

　　一、創建特色學校

　　（一）準備階段（年12月—年2月）。縣教育局成立特色學校創建工作領導小組。把特色學校創建工作納入目標管理，確保特色學校創建工作順利推進。進行特色學校創建宣傳動員，為特色學校創建活動營造良好的氛圍，并擬定縣特色學校創建總方案和縣級評估細則。各學校緊密結合學校實際情況制定符合本校特色的方案，探索特色學校創建的形式、途徑、方法和機制，做好特色學校創建工作。

　　（二）審核階段（年3月—年4月）。縣教育局通過調研、論證等多種形式認真分析各學校狀況，根據實際，明確思路，對各學校創建方案進行審核認定，對創建方案存在問題的提出建議，各學校根據自身實際情況進一步完善特色學校創建方案。

　　（三）實施階段（年5月—年8月）。各學校圍繞特色學校創建目標，以推進高效課堂教學為抓手，在促進教育教學質量的基礎上，謀求學校特色教育的發展。

　　（四）評估階段（年8月—年12月）。縣教育局成立特色學校創建工作評估小組，對申報縣級特色學校進行評估命名，并進行總結和表彰。通過召開全縣創建特色學校工作經驗總結交流表彰會，吸收轉化特色創建成果，輻射推廣特色創建工作經驗，進一步提升我縣特色創建工作層次，形成符合我縣實際的特色教育工作模式，促進我縣特色教育又好又快發展。

　　二、控制班額

　　年，全縣義務教育階段學校小學班級容量控制在45人以內，初中班級容量控制在55人以內。

　　年，全縣義務教育階段學校小學班級容量控制在40人以內，初中班級容量控制在50人以內。

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