安全生產管理匯報材料

　　在日常學習和工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，那么，優秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的安全生產管理匯報材料，希望對大家有所幫助。

　　xxxx在多年的企業管理實踐中，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善管理機制，強化安全性評價，建立預防機制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實。通過開展安全生產百日督查專項行動，為全縣工農業生產和廣大用電客戶創造了穩定和諧的安全生產局面。

　　xxxx按照建設“一強三優”的戰略目標和“三抓一創”的工作要求，全面貫徹落實縣委、政府、省、市供電公司安全生產工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產隱患排查”和“安全生產百日督查專項行動”活動，各級生產管理人員安全意識、責任意識、服務意識、學習意識逐步增強，安全生產管理理念、管理方式、管理手段逐步強化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產工作可控、在控，圓滿完成了各項安全生產目標任務。

　　一、安全生產指標完成情況

　　今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅持將安全生產放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實。截至20xx年5月21日，實現年度安全生產142天，累計安全生產3811天。全局未發生電力生產人身輕傷及以上事故、重大農電電網事故、火災事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發生交通事故；電網開關跳閘次數較往年有了明顯的下降。

　　二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任

　　我局始終把安全工作放在各項工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。一是年初即與各基層單位簽定了安全生產責任書，責任書中明確確定各單位安全生產的必保目標，按照安全目標“三級控制”的原則，層層分解，落實到人。并對各崗位安全責任按照《各級人員安全職責》進行嚴格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產第一責任人，機構設置上，電力局設立了安全委員會，正常情況每月召開一次安全分析會，傳達上級有關指示文件，協調解決安全生產中存在的問題。依據局當月安全生產形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀事件。二是依據《安規》規定，對全局各崗位進行年度《安規》考試，成績及格者，發給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進行了補考，合格后，方許上崗。三是不斷完善管理機制，強化安全性評價，建立預防機制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產責任、監督、保證三大體系和層級安全管理責任制。領導班子成員分頭掛帥，對供電網區進行分片承包，落實責任，逐級簽訂安全目標責任書，安全生產目標任務層層分解，做到責任、壓力、風險、監督四到位；不斷加強三級安全預控和互保工作，形成了分級負責，分層管理的安全生產管理機制。

　　三、嚴格遵守安全生產規章制度，強化工作現場安全管理

　　一是不斷加強制度建設，修訂管理標準和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標準，嚴格遵守落實安全生產各項規章制度，并根據工作需要不斷進行補充完善，使安全管理工作制度化、規范化，使安全管理各項制度覆蓋生產經營各層面。同時，加強制度落實監督考核，通過強化監督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實做到了落實到位，執行得力。二是加強現場的安全管理, 防止各類事故發生，嚴格落實各級人員的安全職責，實行一級抓一級,一級對一級負責, 一級保證一級,使每個領導、每個相關部門、每個專業崗位都有明確的安全職責,各負其責,做到“分級控制,分口把關”。工作現場，嚴格執行各項規章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實 , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強對作業現場的監督檢查,充分發揮“大安全機制 ”的作用,細化、深化對安全生產的預防、監控和管理。組織開展標準化作業,從作業人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準備、作業現場安措的落實、工作票制度的執行、作業工序流程、工作過程的監護、工作間斷及終結等全過程制訂標準，規范現場的管理組織行為和工作人員的作業行為。

　　實安全生產各項規章制度，并根據工作需要不斷進行補充完善，使安全管理工作制度化、規范化，使安全管理各項制度覆蓋生產經營各層面。同時，加強制度落實監督考核，通過強化監督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實做到了落實到位，執行得力。二是加強現場的安全管理, 防止各類事故發生，嚴格落實各級人員的安全職責，實行一級抓一級,一級對一級負責, 一級保證一級,使每個領導、每個相關部門、每個專業崗位都有明確的安全職責,各負其責,做到“分級控制,分口把關”。工作現場，嚴格執行各項規章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實 , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強對作業現場的監督檢查,充分發揮“大安全機制 ”的作用,細化、深化對安全生產的預防、監控和管理。組織開展標準化作業,從作業人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準備、作業現場安措的落實、工作票制度的執行、作業工序流程、工作過程的監護、工作間斷及終結等全過程制訂標準，規范現場的管理組織行為和工作人員的作業行為。

　　四、開展安全性評價工作，認真進行隱患整治，強化安全預控

　　我局始終堅持以安全性評價為指導,突出安全管理與設備治理并舉，規范人員作業行為與提高設備健康水平并重，把握規律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺階。建立安全性評價常態機制，健全三級評價管理網絡，從生產設備、勞動安全和作業環境以及安全生產管理三個方面入手，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發事故為重點，采用企業自我評價與專家評價相結合的方式，認真“診斷”，總結經驗，針對查評存在的問題，制定整改措施，抓好落實工作。堅持把安全性評價同日常的生產管理相結合，將安全性評價條款逐級層層分解到部門、單位、個人。同時，加強對生產薄弱環節和安全隱患的排查力度，認真開展周期性安全大檢查，及時控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調查堅持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級人員的責任，有效控制了人員責任性事故的發生。推動了我局安全管理向著自覺化、規范化、制度化方向不斷深入。實現了以宏觀的管理手段，對生產運行中每一個環節、每一個單位、每一個專業、每一個人員全面、微觀的管理。

　　五、堅持以人為本，切實加強安全知識宣傳與技能教育培訓

　　安全教育是強化職工安全防范意識和自我保護能力、預防和控制事故發生的重要措施。我局以各類安全規程為基礎，加強職工安全知識教育培訓力度，有針對性的制定學習培訓計劃，主要以“安規”和安全管理規章制度為主要學習內容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術比武，安全知識培訓，安全知識競賽等各類主題活動。并采取集中培訓、分片輪訓、下基層進行現場指導培訓等方式，對管理人員和職工進行安全生產、技術技能教育，特種作業人員培訓和持證上崗培訓，對培訓效果進行檢查考評，確保了學習培訓的實效性。自開展安全生產百日督查專項行動以來，我局共舉辦安全培訓15期，參加人員達600多人次，培訓率達50％。在百日督查專項活動期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發放宣傳資料20000張，下基層進行安全知識宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全” 、“我能安全”變為自己的自覺行動。

　　六、深入基層督察、調研、交流安全生產工作

　　我局始終堅持開展年、季、月度安全生產分析會和班組安全日活動，嚴格落實班前會、班后會制度，及時總結工作經驗，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對安全生產工作重點在基層、重點在一線的的實際需要，積極轉變觀念，大膽改革創新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產例會，改變了舊的會議模式，使參加會議者，直接深入基層、現場進行相互檢查、相互交流、相互學習。在基層單位，現場找問題，查不足，結合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產例會查問題，除隱患的目的，為全局安全生產局面的持續穩定，奠定了堅實的基礎。

　　七、加強設備管理，加大安全投入，提高設備健康水平。

　　我局認真制定檢修計劃，扎實開展兩季檢修，及時排查消除設備缺陷。一是進行設備防滲堵漏專項治理，建立組織體系和管理制度，強化技術監督和計劃管理，二是積極推廣使用無油化設備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發生，從而使全局變電設備完好率、輸配電線路完好率、變電設備一類率均達到了100％ 。四是根據“兩措“計劃，投入10多萬元資金購置各種安全工器具，并進行周期性預防試驗，建立安全工器具臺賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅決淘汰，實行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規范化，標準化。

　　下一步工作思路及打算：

　　1、繼續堅持以人為本，提高全員的安全素質。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實行有效的安全管理必須充分調動人的積極性、主動性。只有職工隊伍的素質提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個最根本的因素，不斷加強安全教育培訓。

　　2、強化安全監督，以零違章保證零事故。安全生產必須依靠嚴格的監督考核做保證。我們抓安全生產，在嚴格考核、嚴格管理上一直是嚴字當頭。為保證安全活動和安全檢查質量避免走過場，繼續按照閉壞管理的要求，加強跟蹤監督考核，把活動檢查結果與責任制掛鉤，加大安全獎懲力度，起到激勵和促進作用。

　　3、深入開展安全性評價工作是實現企業自我控制、實現長治久安的有效途徑。積極引入現代管理理念，開展安全性評價工作，逐步建立安全生產風險監控機制，提高企業安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價”變為生產管理各環節中的具體實踐，實現對生產過程中人的問題、設備的問題、管理問題的可控和在控。

　　4、積極實踐標準化作業工作，促使安全管理上臺階

　　不斷加強安全管理，積極實踐安全生產標準化作業工作。通過同業對標和安全性評價工作的深入開展，逐步推行標準化作業工作指導書，規范作業流程和人員行為，規范工作標準，使現場工作安全性明顯增強。標準化作業工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進供電所安全管理和提升企業整體管理水平均有著非常重要的意義和指導性，下一步工作中我們將把標準化作業工作進一步推向深入，促使安全管理再上新臺階。

　　安全生產是電力企業永恒的主題，它不僅關系著企業的利益，關系著職工隊伍的穩定,沒有電力安全生產,建設和諧企業、和諧社會就無從談起。

　　雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績，但距離國家電網公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強三優”現代企業的標準相比還遠遠不夠，為全力推動我局安全管理工作再上新臺階，在今后的企業管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷強化安全管理，與時俱進，開拓創新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動企業快速、健康、持續發展，使我局安全生產工作不斷邁上新臺階。

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