項目情況匯

時間：2024-11-27 15:48:11 匯報我要投稿

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項目情況匯報[優]

　　在社會的各個領域，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編精心整理的項目情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目情況匯報[優]

　　項目情況匯報篇1

　　一、一季度重點項目進展情況

　　（一）省重點項目進展情況

　　20xx年，我市列入省第一批A類重點建設項目管理的項目11個，總投資20xx億元，年度計劃投資61億元。其中續建項目8個，分別是河南省河口村水庫工程、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南星之樂鋼琴有限公司年產4萬架鋼琴、富士康精密機械自動化、河南金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程、中煤科工濟源礦用裝備產業園、西安交大（濟源）科技園、濟源市健康城；新開工項目3個，分別是海鹽緊固件產業園、城鄉一體化重大基礎設施建設、沁河旅游開發項目。一季度，應開工實施10個，實際開工實施9個。完成投資14.4億元，占年度計劃投資目標61億元的23.6%，低于時間進度1.4個百分點。

　　河南星之樂鋼琴有限公司年產4萬架鋼琴、西安交大（濟源）科技園、健康城、中煤科工濟源礦用裝備產業園4個項目進展較快，按時間進度推進；濟源海鹽緊固件產業園、城鄉一體化重大基礎設施建設、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南省河口村水庫工程、金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程5個項目正在加快推進；富士康精密機械自動化因投資方投資計劃調整，項目未復工；沁河旅游開發項目前期放線工作已完成，項目規劃范圍內拆遷工作正在進行。

　　（二）市重點項目進展情況

　　20xx年，我市計劃實施市重點建設項目122個，總投資680億元，年度計劃投資222億元。其中續建項目48個，總投資278.4億元，年度計劃投資94.5億元，新開工項目74個，總投資401.5億元，年度計劃投資127.9億元。

　　一季度，應開工實施88項（續建項目48項，新開工項目40項），實際實施64項（續建項目40項，新開工項目24項）。完成投資24.7億元，占年度計劃投資目標的11.1%，低于時間進度13.9個百分點。濟瀆片區濟水文化產業園、北部規劃產業集聚區礦山地質環境治理示范工程、富士康精密儀器項目一期3個項目未復工，山東力諾10MW并網太陽能光伏發電、華銀電力60MW光伏林業電站、污水處理廠B區及配套管網、陜西中聯20MW光伏發電、跨境電子商務平臺、龍譚植物園6個項目未按計劃開工建設，天女河生態農業綜合開發、海西銅業衛浴項目、丹尼斯生活廣場、金利白銀深加工、金利年產1萬噸納米氧化鋅等15個項目受市場、前期等因素影響，責任單位提出暫緩實施申請。

　　工業項目49項（續建項目13項，新開工項目36項）。元至3月份應實施31項（續建項目13項，新開工項目18項），實際實施22項（續建項目9項，新開工項目13項）。完成投資12.4億元，占年度計劃投資目標的10.5%，低于時間進度14.5個百分點。中原特鋼高潔凈重型機械裝備關重件制造技術改造、金江煉化焦爐煤氣制氫一期、星之樂年產4萬臺鋼琴、國電大嶺風力發電等11項目進展較快，投資進度按節點目標完成；西安交大康橋智谷、萬洋廢舊蓄電池綜合回收利用、瑞斯年產3000支石油鉆具等11個項目已開工建設，未達到投資進度，正在加快推進；富士康精密儀器項目一期未復工；華銀電力60MW光伏林業電站、山東力諾10MW并網太陽能光伏發電、陜西中聯20MW光伏發電3個項目因前期手續辦理問題未按時開工建設；海西銅業衛浴項目、金利白銀深加工、金利年產1萬噸納米氧化鋅、新能源汽車零配件配套、青海明膠項目5個項目受市場、前期等因素影響，責任單位提出暫緩實施申請。

　　農業項目15項（續建項目12項，新開工項目3項）。元至3月份應實施14項，實際實施13項。完成投資1.9億元，占年度計劃投資目標的12%，低于時間進度13個百分點。康農觀光生態游樂園、3萬畝苗木花卉產業基地、王屋山綠色長廊生態農業觀光示范基地等5個項目進展較快，投資進度按節點目標完成；河口村水庫工程、隆平高科、金豬潭休閑農業觀光園等8個項目已開工建設，未達到投資進度，正在加快推進；天女河生態農業綜合開發、王莊溝域經濟生態農業2個項目受市場、資金等因素影響，提出暫緩實施申請。

　　交通項目6項（續建項目4項，新開工項目2項）。元至3月份應實施5項，實際實施3項。完成投資1.5億元，占年度計劃投資目標的21.6%，低于時間進度4.4個百分點。溫邵線罡頭至李八莊一級公路、S243郭木線市區至坡頭段一級公路、低碳交通項目2個項目進展較快，投資進度按節點目標完成；縣鄉公路改造村道部分已開工建設，縣鄉道路正在招投標，未達到投資進度，正在加快推進；一環路延伸改建項目因場內墳塋遷移高新區協調未到位，影響項目推進。

　　服務業項目14項（續建項目2項，新開工項目12項）。元至3月份應實施7項，實際實施3項。完成投資1.4億元，占年度計劃投資目標的7.1%，低于時間進度17.9個百分點。愚公風情小鎮、古軹生態園2個項目進展較快，投資進度按節點目標完成；王屋山景區基礎設施建設已開工建設，未達到投資進度，正在加快推進；跨境電子商務平臺、龍譚植物園2個項目未按時開工建設；昆侖能源五龍口清潔能源物流園、丹尼斯生活廣場2個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。

　　社會事業項目7項（續建項目2項，新開工項目5項）。元至3月份應實施4項，實際實施4項。完成投資1.2億元，占年度計劃投資目標的15.4%，低于時間進度9.6個百分點。健康城、黃河科技學院應用技術學院續建工程2個項目進展較快，投資進度按節點目標完成；濟水宣化學校、數字電視整轉2個項目已開工建設，未達到投資進度，正在加快推進。

　　城建及其它項目31項（續建項目15項，新開工項目16項）。元至3月份應實施27項（續建項目15項，新開工項目12項），實際實施19項（續建項目12項，新開工項目7項）。完成投資5.6億元，占年度計劃投資目標的10.3%，低于時間進度14.7個百分點。龍湖片區龍潭花園、虎嶺科技商務樓、富士花園公租房等5個項目進展較快，投資進度按節點目標完成；兩氣一水、盤溪苑社區北岸新區基礎設施建設等12個項目已開工建設，未達到投資進度，正在加快推進；北部規劃產業集聚區礦山地質環境治理示范工程、濟瀆片區濟水文化產業園2個續建項目未復工；污水處理廠B區及配套管網項目未按時開工建設；段莊城中村改造、北漭河片區北街鐘樓街以北城中村改造安置房、下街區域綜合改造提升、建業十八城安置區C1區建設、東南片區升龍城市廣場、建業十八城商業區B1區建設6個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。

　　二、一季度重點項目進展緩慢原因

　　（一）受市場、前期等因素影響，部分項目年內開工較為困難，提出暫緩實施申請。如金利白銀深加工、金利年產1萬噸納米氧化鋅、海西銅業衛浴項目、丹尼斯生活廣場等15個項目因市場、資金等問題，投資方提出暫緩實施申請，年度計劃投資27.3億元，一季度應完成投資投資6.8億元。

　　（二）受春節因素影響，大部分項目進展緩慢。一季度，應實施的88個項目中，按進度完成投資項目28項（其中續建項目20項，新開工項目8項），完成投資未達進度目標的項目達60項（其中續建項目28項，新開工項目32項），其中續建項目中的濟瀆片區濟水文化產業園、北部規劃產業集聚區礦山地質環境治理示范工程等3個項目未復工，年度計劃投資13.5億元，一季度應完成投資3.4億元；山東力諾10MW并網太陽能光伏發電、華銀電力60MW光伏林業電站、污水處理廠B區及配套管網等7個項目因前期手續問題影響未按時開工建設，年度計劃投資11.7億元，一季度應完成投資2.9億元。

　　（三）年初制定臺賬時，基于對部分重點項目單位任務加壓考慮，沁北電廠四期、濟陽高速公路一期、年產120萬噸PTA、三湖新區承留商務中心廣場、豫光高檔中心商務區等項目年內開工較困難項目列入市重點建設項目，也在一定程度上影響了一季度完成率。

　　（四）部分新開工項目計劃開工日期較遲。

　　122個項目中，計劃4月份及以后開工的36項，年度計劃投資56.2億元，占全部年度目標的25.3%。

　　三、下步計劃及建議

　　（一）通力協作，集中攻堅破解影響項目建設的問題。

　　各項目單位要科學制定施工節點計劃，加快施工進度；責任單位及市級相關部門要深入項目一線，了解項目進展情況，協調解決相關問題，對影響項目推進的問題，要加強項目協調力度，并將需協調解決問題及時報送市級分包領導，形成上下聯動，通力協作的局面，特別對投資意向不明確、受市場資金等因素影響，投資意向動搖的項目，要作為集中攻堅的'重點和難點，力爭項目繼續推進實施。

　　（二）部門聯動，全力為項目推進提供高效優質服務。

　　各產業集聚區、鎮（街道）、承擔項目任務的責任單位，要切實履行項目推進主體責任，建議對轄區內重點項目明確領導班子分包，實行項目工地派駐制度，主要領導要確保每周不少于兩次深入項目一線，跟蹤服務、協調解決重點項目建設過程中遇到的問題和困難。各職能審批部門，進一步加強聯審聯批工作，主動服務，窗口前移，開展審批工作進基層活動，建立工作臺賬，督促指導項目單位加快項目前期手續辦理。

　　（三）突出重點，切實抓準當前促進投資的有效抓手。

　　各相關單位要按照項目實施進度情況，分類推進項目進度，特別是要找準促進投資的切入點和著力點，力爭在短期內最大限度形成投資量。比如，金江煉化焦爐煤氣制氫、力帆新能源汽車大沖件、中原特鋼關重件、國電大嶺風電等計劃竣工項目，要倒排竣工節點，合理安排基建施工和設備安裝調試等工作，確保項目提前投產投用；西安交大科技園、中國煤科鉆探裝備、海鹽緊固件產業園、藍天聚氨酯等在建重點項目，要統籌從工程進度，上足人力機械，晝夜施工，確保項目按時間節點計劃推進，確保實現時間與任務同步。玉川60萬噸LNG、沁北2×60MW機組供熱改造、沁河旅游綜合開發、海西銅業衛浴等計劃開工重大項目，要全力做好開工前各項準備工作，強力推進項目前期，確保項目按期開工建設。

　　（四）強化督導，嚴格執行項目推進協調問責機制。

　　要繼續執行項目協調推進“四級”會議、聯審聯批、紅黑旗獎懲等工作制度，堅持每周召開項目建設推進會，及時協調解決政策瓶頸、要素保障等突出問題。要堅持督導問責機制，市督查局、監察局、大項目辦加強項目決策交辦事項的督查，每周一通報，對研究決策的問題，建立臺賬，解決一個銷號一個。對于連續3次以上未按照推進進度要求完成的，建議市監察局啟動約談程序，對相關責任人進行約談。要堅持媒體曝光機制，報紙、電視、廣播等新聞媒體要開辟專欄，大力開展專題宣傳活動，深入建設工地現場采訪，宣傳報道破難攻堅的好經驗、好做法、好典型，及時曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻堅、搶進度、促發展的良好氛圍。

　　（五）實事求是，對部分年內實施難度大的項目動態調整。

　　受市場、資金、重大項目前期等因素的影響，三月份以來，部分項目責任單位提出調整投資計劃申請，鑒于這些項目原投資計劃基數較大，對我市目標進度影響較大，建議對年內開工無望的項目，按照“進一退一”的原則由責任單位提出調整申請，盡快對第一批重點建設項目進行調整。

　　項目情況匯報篇2

尊敬的各位領導：

　　大家好，現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

　　三、工程施工進展情況

　　1、工作進展情況

　　截止當前主要工程完成情況如下：

　　（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

　　2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解決的問題

　　（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協調處理。

　　（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線以內，需各方協調處理。

　　（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

　　四、施工進度計劃及保證措施

　　為確保總體施工進度，在后續施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

　　1、加強計劃管理

　　項目部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

　　2、確保材料供應

　　路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。為后續工作的開展打好基礎。

　　五、質量管理

　　為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態，我方采取以下措施，確保施工質量。

　　1、補充完善各項各項質量體系

　　完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態。

　　2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

　　3、強化措施，確保質量。

　　在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場質量控制入手。

　　（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足，以指導后續工程施工。

　　（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發現問題及時上報。

　　（3）原材料質量控制措施

　　①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規定材料的品質，各項指標必須達到規范和招標文件中規定的標準。

　　②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗，發現問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

　　③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

　　六、精細化管理

　　為提高工程施工質量，節約工程成本，創造企業效益，項目部積極響應并執行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

　　核心是項目管理規范化、系統化，現場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

　　1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份，在現場起到管理核心的'作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。

　　2、現場管理程序化，現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

　　3、過程控制規范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規范、操作規范，從細節入手，加強細節控制。

　　七、安全保證體系

　　項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。

　　1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　項目部根據自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

　　八、環境保護和文明施工

　　項目部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度，在施工建設中搞好環境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，

　　保護一方。

　　（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

　　（2）施工現場與施工機械經過的道路，隨時進行灑水抑塵。

　　（3）在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

　　（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環境。

　　（5）施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環境標準化。

　　項目情況匯報篇3

　　疫情結束后，沙河口區各在建房屋建筑工地恢復了往日熱火朝天的建設場面。在從嚴做好疫情防控工作的`前提下，廣大建設者鼓足干勁，蹄疾步穩，搶抓施工黃金期，開足馬力加緊工程建設，全面按下復工復產“快進鍵”。

　　從沙河口區住建局了解到，截至9月20日，沙河口區各在建房屋建筑工程項目均已有序復工復產，開復工率達到100%，在建工地從業人員達1700多人。

　　今年沙河口區重點房地產開發項目之一的遠洋萬玥府項目正在加緊建設，該項目建設規模3.8萬平方米，投資總額7億元，計劃今年11月中旬竣工。

　　為緩解疫情帶來的施工延期壓力，加快推進工程項目早日復工，沙河口區住建局主動出擊，派駐服務秘書和業務專班靠前服務，全程跟蹤指導項目疫情防控、工程質量、安全管理等工作，強化事中事后監管，工程質量安全檢查隨報隨驗，安全生產監管保障有力，第一時間解決項目建設過程中遇到的困難和問題，確保工程質量安全和建設進度。目前，該項目已順利復工復產，完成工程總量80%的建設任務。

　　為鞏固疫情防控成果，堅決防止疫情反彈，保證工程建設順利進行，沙河口區住建局提早謀劃，科學統籌，加強分析研判，著力指導幫助企業復工復產。先后印發了《關于加強轄區建筑工地有序復工和疫情防控工作的通知》等指導性文件，督促工程參建單位落實主體責任，制定完善疫情防控方案，明確開復工條件，建立人員信息臺賬，強化工地封閉管理，細化“場所碼”使用、核酸檢測等疫情防控各項措施。

　　項目情況匯報篇4

　　今年以來，全市按照市委、市政府提出的要以重大項目支撐發展，以及“轉方式、調結構、惠民生”的總體要求，繼續開展產業項目、交通建設、基礎設施三大會戰活動，加大項目建設力度，及早謀劃，科學組織，重點項目建設進展順利，來勢較好。

　　一、1―6月全市重點項目建設進展情景

　　20xx年，全市實施調度管理的重點建設項目74個，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1―6月預計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個百分點。有67個項目正式開工建設，開工率達90、54%（以下均為預計數）。

　　（一）產業發展項目。36個產業發展項目完成投資36億元，占年計劃投資的46%，高于全市重點項目投資進度8個百分點。其中完成進度較好的項目有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期項目、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質、金旺鉍冶煉技改、南方礦業有色產業整合、汝城APT生產線、宜章8萬噸干法氟化鋁生產、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士（郴州）生態產業園、天泰煙葉復烤廠搬遷、格瑞普新能源生產線等。

　　（二）交通、城市基礎設施項目。17個項目完成投資37億元，占年計劃投資的30%，低于全市重點項目投資進度8個百分點。完成投資進度較好的項目有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連接線、汝城大道、資興城市防洪堤建設、朱家灣、增湖路延伸段等。

　　（三）社會發展項目。11個項目共完成投資7億元，占年計劃投資的35%，低于全市重點項目投資進度3個百分點，其中蘇仙區人民醫院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶區改造進度較快。

　　（四）酒店、房地產項目。7個項目完成投資7、5億元，占年計劃投資的53%，高于全市重點項目投資進度15個百分點，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等項目進度較好。

　　（五）旅游項目。3個項目完成投資1、6億元，占年計劃投資的52%，比全市重點項目投資進度高14個百分點，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達60%以上。

　　（六）農業產業化項目。即桂陽油茶種植及深加工項目完成投資0、9億元，占年計劃投資的75%，高于全市重點項目投資進度37個百分點。

　　二、當前重點項目建設存在的突出困難和問題

　　1．建設資金缺口較大。受國家宏觀經濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點建設項目的資金較為緊張，影響了工程進度。

　　2．施工環境依然欠優。一是征地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺以后，拆遷難度更大，處理時間長，導致部分項目工期推后。二是部分項目所在地村組和老百姓強攬工程、強買強賣、阻工鬧事現象仍有發生。三是少數項目規劃區域或紅線范圍內仍有違章建筑、違法占地經營的現象。

　　3．發展不平衡。既存在縣市區之間的發展不平衡，也存在行業之間的不平衡，少數項目尚未正式開工，對整個投資亦有必須的影響。

　　4．少數重點項目前期工作進度緩慢。既有在項目報批報建方面的問題，也有在落實用地、資金等建設條件方面措施不力的問題等，導致項目開工延后。

　　從完成投資和工程形象進度情景來看，1―6月我市重點項目建設進度不是十分夢想，其主要原因：一是天氣影響，今年以來郴州雨水偏多，有效施工期為歷史最低點，嚴重制約了工程進度，特別是高速公路影響尤為嚴重，如汝郴高速、郴寧高速、桂武高速、炎汝高速影響更大。二是用地難度加大。由于國家在建用地上從嚴控制，加之我市原有土地儲備不夠充足，土地供求矛盾日益顯現，部分新開工項目用地難以及時到位，無法按期開工。三是部分項目資金嚴重不足，制約了項目建設。四是部分業主在辦理前期手續時，多走了一些彎路，耗時過長，貽誤了工期。

　　三、下階段工作提議

　　下半年，是重點項目建設施工的黃金季節，我們要緊緊圍繞市政府下達的20xx年度重點項目工作任務，充分調動各方的力量，創新工作方法，認真抓好重點項目計劃的落實，為推動我市經濟社會又好又快發展作出應有貢獻。為此，必須重點突出抓好以下幾個方面的工作：

　　一是圍繞保項目開工，加快項目前期工作步伐。項目的前期工作一環扣一環，各建設單位要按確保年內都能開工、都能完成投資計劃的要求，繼續抓好“未開工（未實質性開工）項目、本市政府投資和重大產業項目”這三個重點，倒排計劃，找出控制性的幾個關鍵節點和難點，明確每個節點完成的時間和要求，統籌兼顧，立體推進，爭取未開工項目年內都能開工建設，未實質性開工項目年內都有實質性進展。

　　二是開展“百日會戰”，快速推進項目建設。建設項目單位要抓住天氣逐漸轉好的有利時機，系統地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保證質量和安全的前提下，能加班的加班，能往前趕的盡量往前趕。各重點項目的承建單位，要有職責感和榮譽感，經過加大對人、機、料的投入，千方百計保進度。下半年，在總結去年重點項目“百日會戰”經驗的基礎上，在適當時機再次開展重點項目“百日會戰”活動，快速推進重點工程建設。

　　三是圍繞質量、安全目標，規范項目管理。在項目推進過程中，按照一手抓進度，一手抓管理的要求。進一步規范項目法人制，招標投標制，合同管理制，工程監理制，“雙公示”制，明確各自職責，同時進一步加強對項目的質量安全管理，做到有質量的進度，有安全的進度。要把重點項目建設成百年放心工程和無事故的安全工程。

　　四是加大宣傳和督促力度，創優重點項目建設環境。對重點項目建設環境問題，督促全市各級政府、各部門從講政治、講大局的高度去認識，建立綠色通道，特事特辦，提高項目的審批及相關事項辦理的速度。我辦將積極配合市委宣傳部，充分利用報紙、電臺和電視臺等新聞媒介，加大宣傳力度，用正確的輿論導向開展引導，用正面的典型事例進行激勵，構成一個全社會人人關心、支持重點項目的良好氛圍，營造重點項目建設的良好環境。

　　五是加大力度，健全機制，構成重點項目建設的合力。下半年我們將繼續執行推進重點建設好的'做法和經驗：一是市級領導掛點職責制。所有項目都安排一名市級掛點職責領導。二是定期召開的調度會，堅持每2-3個月召開一次由市政府分管領導召開的重點項目調度會，幫忙建設單位協調，解決建設中的一些重大問題。三是專題調度，對建設單位在建設過程中反映的問題，市重點辦將會同市有關部門及時深入到施工現場進行協調解決。一些一時難以解決的跨行業、地域的問題，市重點辦要及時收集、梳理向市政府領導匯報，經過召開專題協調會的形式加以解決。經過加強與基層各級領導和建設單位的聯系，及時掌握重點項目建設動態，給市政府領導當好參謀，積極推進重點項目建設。

　　六是加大對重點項目建設的指導。下半年，在上半年集中督導的基礎上，認真總結督導工作經驗，對重點項目建設中存在和發現的問題，在適當時機再進行一次集中督導，檢查重點項目建設中各級對問題的解決情景，督促各級各部門進一步加大對重點項目建設的監督檢查力度。同時，對各縣（市、區）和市直各部門在推進重點項目建設，創造良好建設環境方面進行跟蹤督查。對項目實行滾動管理，對那些前工作進展緩慢、年內難以開工或無法完成投資計劃的項目按照重點項目管理辦法，退出重點項目管理，將具備開工條件，對經濟社會發展有重大影響的大項目、好項目，則納入市重點項目統一調度管理。

　　項目情況匯報篇5

各位領導：

　　首先，對各位領導蒞臨我區檢查指導工作表示歡迎和感謝。下面，按照通知要求，把我區重點項目建設情況作以簡要匯報。

　　一、重點項目建設進展情況

　　今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直有關部門監督、指導、幫助下，我區認真貫徹落實科學發展觀，始終把加快重點項目建設作為“穩增長、調結構、促消費”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學謀劃，狠抓落實，扎實運作和建設了一批大項目、好項目，取得了明顯成效。

　　（一）市定重點項目進展情況。市定重點項目共5個，項目總投資33、4億元，年度計劃投資10、7億元，1－7月份累計完成投資7、1億元，完成年度計劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜項目。累計完成投資2、8億元，已完成省級立項、1、2億元的設備訂購、配電室建設、深水井開挖、供電線路架設，2號廠房頂板安裝完畢，1號廠房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣項目。累計完成投資5億元，完成土石方挖運152萬立方米。1#焦爐、2#焦爐、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場、粉碎機室、配煤室、煙囪等正在建設。3、總投資3、2億元的魯南鐵水聯運物流園項目。累計完成投資6500萬元，物流園總體控制性規劃編制已完成，蘇州信一集團投資5億元、引進200家商戶的鋼材市場合同已簽訂，待土地指標調整后進行建設。4、總投資1、2億元的同濟機電項目。累計完成投資8000萬元，廠房建設已完成，4臺行車、廠房鋁合金門窗框架安裝已完成，廠房大門正在制作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠區西部置換價格達成一致意見，9月底可調試生產。5、總投資2億元的銀海藥業物流園項目。平面設計、施工設計和地面附著物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續。

　　（二）區級重點項目進展情況。區委、區政府年初篩選確定的60項重點工程（分解后共83項），項目總投資133、27億元，年度計劃投資65、21億元，1－7月份累計完成投資38、53億元，完成年度計劃的59、1%。其中，過億元項目31個，過5億元項目6個，過10億元項目4個，分別是10億立方煤制氣項目、華信國資電纜項目、燕山路棚戶區改造項目和火車站棚戶區改造項目。截至7月底，83項重點工程已開工建設68項，項目主體工程完工或竣工投產、投入使用的`11項，超計劃進度施工的9項，按計劃進度推進建設的23項，施工未完成計劃進度的25項，正在進行施工前期準備的14項，暫不具備建設條件無進展的1項。

　　二、主要工作措施

　　（一）加強組織領導，保障項目建設順利開展。牢固樹立抓項目就是抓發展的理念，把重點項目建設擺在高于一切、重于一切的位置，加強組織領導，創新工作方式，較好地推進了項目建設。一是區級領導帶頭抓招商、促項目。區委、區政府主要和分管領導親自帶隊外出招商，經常性深入項目現場實地調研、現場辦公；區委常委會堅持每兩月聽取一次工作線情況匯報，區長辦公例會每周專題研究重點項目建設工作，協調解決重點項目建設中的困難和問題，安排部署重點項目建設工作任務；區人大、區政協多次組織重點項目建設視察，積極建言獻策，為項目建設提供了堅強保障。二是堅持領導分線作戰、重大項目決策協調等領導機制，對招商引資和重點項目工作線責任領導進行了充實調整，為重點項目順利推進提供了強有力的組織保證。三是繼續實行“一個項目、一名區級領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，對投資5000萬元以上的大項目，成立由區級領導牽頭、項目單位主要負責人為成員的項目推進工作組，形成了齊心協力、密切配合、狠抓落實的整體合力。

　　（二）創新招商思路，促進項目建設接續發展。進一步完善了招商引資政策，實行招商引資“一崗雙責制”，明確區級領導是分管部門招商引資工作的主要責任人。在招商形式上突出產業招商，區委、區政府出臺了《實施產業招商提高招商實效的意見》，篩選、確定了煤化工、機械制造、城市建設、現代服務業等12個產業作為全區招商的重點；在區域上突出長三角、珠三角、環渤海經濟帶及日韓、港澳臺等；在招商著力點上，突出工業項目；在招商效果上，突出項目落地。今年以來，先后到香港、上海、濟南、天津等地舉辦或參與各類專題招商會、推介會、洽談會7場次，組織小分隊外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區在談過3000萬元以上項目51個，在省、市及我區自行組織的專題招商活動中新簽約項目20個，新開工過20xx萬元項目48個。

　　（三）規范項目運作，夯實項目建設的基礎。著眼“打基礎、利長遠”，注重從基礎工作做起，做實項目前期工作，項目運作規范有序。一是強化項目儲備。深入研究國家宏觀調控和產業政策，立足我區產業和資源優勢，重點篩選一批符合我區產業特點、有利于延長產業鏈條的項目，加強項目包裝立項，全面完善項目環評、安評、能評、立項等相關手續。截至目前，全區共完成市級以上包裝立項項目31個，其中省級立項1個，為實施對上爭取和開展招商奠定了良好基礎。二是嚴格審核把關。修訂完善了項目會審管理辦法，適當抬高準入門檻，嚴格執行項目會審制度，確保了項目質量。今年以來，共召開項目會審會議3次，審核項目28個，其中10個項目由于不符合產業政策或手續不完備未通過審核。三是規范項目管理，充分發揮政府性投資項目審計辦公室和政府采購、招投標、審計3個中介機構信息庫的作用，由紀委監察部門牽頭，對政府采購、招投標、工程監理等全程監管，從制度上保障了項目的順利推進。

　　（四）加強督導調度，促進項目建設的快速推進。一是建立有效的項目推進工作機制，對年初篩選確定的“60工程”，逐項目落實了幫包領導和責任單位，細化了任務目標，堅持每季度召開一次重點項目建設現場觀摩會議，實地檢驗重點項目建設成效。二是實行三條督查線工作制度，區委、區政府兩辦督查室和區重點項目辦督查線，每月一次對重點項目實行督查；區紀委、監察局督查線，隨時督查項目進展情況及建設工程存在的突出問題；區委組織部督查線，每季度一次對重點項目實行動態考核。三是制訂出臺了《關于進一步健全考核激勵機制推動全區重大招商引資和重點項目建設的意見》，加大了重點項目建設在動態考核中的分值比重，強化對重點項目建設責任追究的力度，增強了各鎮街和責任單位抓項目的責任感，激發和調動了各級各有關部門抓好項目建設的積極性。

　　（五）強化協調服務，營造項目建設的寬松環境。牢固樹立“關注投資者就是關注發展”、“服務外商就是服務經濟”的觀念，堅持以鐵手腕、硬措施整治發展軟環境，在全區深入開展思想紀律作風整頓活動，在機關工作人員中倡導“馬上就辦”，進一步增強服務意識，轉變工作作風，提高辦事效率，積極為項目建設服務、為發展服務；充分發揮區機關效能監察中心和投訴中心的作用，不定期開展明查暗訪，嚴厲查處各類損害投資者利益的行為；結合“平安薛城”建設，積極開展“嚴打”整治斗爭，加強社會治安綜合治理，加大對企業周邊環境整治及“三強”、“五霸”分子打擊力度，努力為項目建設和企業發展營造了良好環境，有力促進了項目建設的快速推進。

　　三、下步打算

　　雖然我區在重點項目建設上取得較好成績，但仍存在一些問題和不足，主要表現在，一是大項目、高科技項目、對區域經濟帶動力強的戰略項目依然偏少；二是部分項目受資金制約進展緩慢；三是個別項目責任單位對重點項目建設重視程度不夠，精力投入不足，一定程度上影響了項目建設進度。對于這些問題，我們將在下步工作中采取措施，認真解決。

　　一是加快重點項目建設。以市定重點項目和全區“60工程”為抓手，嚴格落實項目建設責任制，在手續辦理、開工建設、生產經營等方面搞好全程協調和服務，及時解決項目運作過程中遇到的困難和問題，為項目順利建設創造良好條件。同時，繼續實行定期通報制度，強化督導，嚴格考核，兌現獎懲，充分調動各級各部門加快項目建設的積極性，加快項目建設進度，確保完成全年項目建設任務。

　　二是繼續強化項目包裝立項。按照區產業規劃布局和我區產業發展現狀，認真篩選一批科技含量高、污染少、效益好的項目進行包裝、立項，做好各項前期準備工作，進一步充實完善項目庫，力爭有更多的項目列入省、市盤子，爭取更多的用地指標和建設資金。

　　三是抓好產業招商工作。在抓好已簽約項目落地的基礎上，圍繞城建開發、煤化工等重點產業和上海、浙江、福建等重點區域，精心組織開展產業招商活動，提高招商效率和質量。同時，積極做好第十一屆棗莊石榴節投洽會等有關節會的籌備工作，加強與客商的聯系和對接，提前介入，早做準備，確保大會期間正式簽約一批符合科學發展要求和國家產業政策的大項目、好項目，努力形成“開工建設一批、包裝儲備一批、規劃論證一批”梯次發展格局。

　　四是進一步優化發展環境。牢固樹立軟環境就是硬實力的思想，進一步轉變工作作風，努力營造優質高效的政務環境、和諧穩定的法制環境、誠實守信的人文環境，嚴厲懲處破壞投資環境的行為，切實為招商引資和項目落地建設營造良好環境，為促進全區乃至全市經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。

　　以上匯報如有不當之處，敬請批評指正。

　　項目情況匯報篇6

　　一、企業簡況

　　海亮集團有限公司是一家以銅加工業為主，集工業、房地產、教育、貿易、科研于一體的跨地區、跨行業的民營企業集團，是國內最大的銅管、棒研發、生產和供應基地之一。海亮已裝備了從美國、德國、瑞典、意大利等國引進的國際先進設備，可生產各種標準、牌號的銅合金材，主要生產銅管、銅棒、銅桿、銅管件、水暖器材和模具等六大類系列產品，被廣泛應用于國內外制冷、水暖、建筑、機械、電力、石油、化工等領域二十多個行業。作為首批加入國際銅加工協會單位的海亮，現為中國有色金屬工業協會理事單位，中國有色金屬加工工業協會和中國銅發展中心副理事長單位，國際銅加工協會董事單位。

　　海亮創辦于19xx年底，坐落于中國長三角銅加工材產業帶的浙江諸暨，現有員工3000余人，總資產22億元，工業占地100萬平方米，建筑面積60萬平方米，下設3個工業園區，擁有20余家下屬專業公司、一家銅加工研究院，創辦了浙江海亮教育集團、重慶海宇置業(集團)有限公司，設立了上海海亮控股集團有限公司和內蒙古海亮置業發展有限公司，共有銅加工、機械設備制造、塑膠管材加工、房地產、教育等五大產業。20xx年，海亮銅材產銷量達到12萬噸，是我國歷史上第一個年產量突破10萬噸大關的企業；20xx年，海亮銅加工材產銷量達到16.6萬噸，實現銷售收入31億元，自營出口1888萬美元，上交稅金6500萬元，分別比去年同期增長44﹪、38%、400%、62%；20xx年，完成工業銷售收入45.3億元，比去年同期增長46.1%，商業銷售收入21.7億元，比去年同期增長84.6%，實現營業總收入67億元。自營出口8000萬美元，利稅2.2億元。海亮品牌成為中國有色金屬加工工業協會推薦的主導品牌。海亮立足中國，走向世界，積極開拓國際市場，已與全球60多個國家和地區有貿易往來。

　　海亮是浙江省人民政府連續兩屆核定的"五個一批"省重點骨干企業，中國農業銀行浙江省分行最佳信用客戶，國家標準起草單位，國家重點高新技術企業。海亮先后被評為全國用戶滿意企業、全國重合同守信用單位、全國名優產品售后服務先進單位、全國質量效益型先進企業、浙江省工商企業信用aaa級"守合同重信用"單位、首批浙江省誠信示范企業、浙江省經營管理示范單位、浙江省冶金行業十佳優秀單位，榮獲中國企業文化優秀獎、中國民營科技企業創新獎，并躋身于中國企業500強、中國大型工業企業500強、中國民營企業100強、中國成長企業100強、中國最具競爭力的民營企業50強等行列。

　　二、項目情況

　　隨著市場需求的劇增，企業產品的銷售能力和生產規模不斷擴大，公司的信息量成倍上升，為了適應市場的發展，促進公司向現代化、信息化管理邁進，為實現管理向數據化、網絡化的轉變和落實資源的有效管理，公司把信息化管理系統建設作為一項重大舉措來抓。近年來公司已先后投入550多萬元進行信息化管理系統的軟硬件建設，現集團公司與三個工業園區、上海公司間實現了廣域網聯接，實現了企業內外信息資源充分共享，形成了一個信息整體，公司的經營能力和管理水平顯著提高，海亮集團已進入了計算機輔助管理的新時代。目前，公司已建成了企業門戶網站，成功實施了辦公自動化系統、erp系統，包括進銷存管理（物料需求、采購管理、訂單管理、銷售管理）、應收應付管理、人事工資管理、設備管理、外貿單證管理、成本管理、質量管理等模塊，應用范圍覆蓋供、銷、存、產、財務等各個主要管理環節。所有這些將在生產經營活動中不斷深化、完善，為優化公司的信息化、網絡化管理發揮越來越重要的作用。

　　三、項目所要實現的目標

　　erp項目的實施是現代化管理對企業提出的客觀要求，它將對傳統企業的管理模式、管理手段的改變起到十分重要的作用，是企業信息化建設的最重要部份，它的優勢不僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是運用這種先進的管理工具去盡快改變傳統的粗放、落后的管理，實現管理水平的提升。

　　1、建設集團公司與各所屬公司的主干網絡，實現互通，建立系統運行平臺，普及計算機操作、管理，從而解放大量手工勞動，及時準確傳遞和處理公司日常的管理信息，縮短信息傳遞時間，提高市場反應能力，提升服務水平；

　　2、根據訂單、生產計劃單進行生產調度，對生產環節的各道工序進行物流、物耗的管理，進行成本統計、核算、分析，努力降低成本、提高產品質量。

　　3、減少管理費用支出，減少資金占用，壓縮庫存，提高資金利用效率，提高企業資源利用效率；

　　4、提高企業預測和計劃能力，提升企業競爭能力。

　　四、項目投資和人員配備

　　項目總投資600萬元，其中：

　　1、硬件投資388萬元

　　包括防火墻、交換機、服務器、工作站及相關設備、其他相關輔助材料等；

　　2、軟件投資177萬元

　　包括oa系統、公司門戶網站、erp軟件、數據庫系統、網絡管理軟件等；

　　3、項目實施費68萬元

　　包括咨詢費、培訓費、維護費等。

　　五、績效情況

　　oa系統

　　公司最先實施了辦公自動化（oa）系統，它是公司信息化建設的重要內容，是公司實現無紙化辦公的重要手段。公司內部文件、各種類型通知的發布及各個所屬公司間文件資料的傳遞由原先的'物理傳送變為直接在oa系統上發布或通過自帶的郵箱系統傳遞信息，減少了公司紙質文件、資料傳輸過程中的環節，簡化了收、發文過程，便利公告、通知的發布及瀏覽，方便了員工之間信息資料的溝通，實現了辦公信息傳輸與共享，為實現無紙辦公、無紙郵件，提供了高質量、高速度的傳輸手段，顯著地提高了公司的辦公效率，節約了費用支出。

　　進銷存管理

　　erp工程已實施應用的模塊，運行穩定，數據顯示準確，充分發揮了效益。erp的實施提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，極大地解決了“信息孤島”所帶來的問題，使企業內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業對市場迅速做出反應的能力，實時反映公司運行過程中的各種動態數據。它把公司內部的各種數據具體化、明確化、規范化，系統的實施使公司管理過程及管理流程努力標準化、規范化，把經驗變成數據，它涉及企業管理的許多部門，通過實施，加強協作，明確職責，理順接口關系，保證整體生產經營的協調統一。

　　erp工程實施以來，通過系統的應用，促進公司的生產過程能及時、高質量地完成客戶的訂單，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整的決策。如采購、財務、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用、提高勞動生產率、提高資金利用效率和利潤等方面取得了較大的成效。通過對公司供應、生產、銷售等部門的數據進行信息處理，建立了客戶檔案，動態反映經營過程中客戶的信用、訂單、發貨、收款及產品需求的變化，及時了解客戶的最新經營變化；過去的綜合性統計數據，需要在月底進行大量的人工計算后才能得到，erp系統的應用使得管理人員隨時可實時地得到公司任何時間的經營信息，同時為業務人員提供了更加快捷方便的交流方式。通過對數據的分析，從而了解市場對產品的動態變化、供需矛盾，為經營決策提供參考依據。如采購管理投入運行后，公司的采購管理及采購訂單的管理已納入erp系統，可以通過計算機進行統計和查詢，應用效果滿足公司的采購業務需求。采購部門每天需采購的物品很復雜也很多，原先的工作是各個需采購的部門通過相關領導的審批后再送到供應部門去申請，周期較長；而在實施erp以來，可以實時發送到主管領導進行審批，審批完后自動流向相應的倉庫進行庫存確認，然后就轉到供應部進行采購，從而可以把速度縮短到幾分鐘即可完成。供應部門可以對同一物品不同購買價格等進行對比。實施前，倉庫管理完全是手工式，信息的傳遞和處理速度慢，造成各部門之間信息不通暢和工作不協調，物資積壓、庫存資金高、資金的周轉速度慢；運行后，極大地改變了這一現狀，庫存信息實現了快速傳遞及共享，規范并細化倉庫管理，有效控制各類庫存資源，對庫存產品的型號、數量、進出庫的情況實時有效的把握，降低生產和進貨的盲目性，采購員、計劃員、業務員可以隨時查詢有關庫存和報表，為作好下一步的物資采購計劃及銷售計劃提供了準確的數據。對客戶應收帳款的支付情況進行信用管制，實時監督，最大限度地降低呆帳或死帳的現象；對應付帳款的支付進行監控，并在公司信用工程上作大力提升，對外公開承諾：“凡與本公司發生的各種經濟往來，我們保證嚴格按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（遇法定節假日順延）。否則，我們將按銀行壹年期存款利率的拾倍，賠償利息給您”，要求對一些不按時來公司取款的顧客，經辦人員也必須辦理好付款手續，主動匯付給顧客，并在公司門口豎立了誠信牌，所有這些，如果不實行計算機進行管理，將很難實現。在訂單銷售上，采取了銷售的信用額度管理，有效了防止應收帳款的澎漲及流動資金的拖欠。

　　財務管理

　　海亮集團用友財務系統的使用增加了財務透明度，給審計工作帶來了方便，對子公司的資金占用、現金透明度增加，能及時查詢子公司在銀行帳戶上的資金，有利于公司調配，能對子公司按月流動資金占用進行量化考核。從而對分公司、子公司的財務管理，預算控制更合理化。企業實施信息化建設后，對應收帳管理，壞帳處理等均帶來好處。安法部反映，可以對應收帳按地區、數額自動排序列表，為查詢和決策提供了極大便利，也是我部開展客戶調查的主要依據，特別是不正常的應收帳款，我們可以通過數字對比及時發現，并及時采取針對性措施。

　　外貿管理

　　外貿管理分基本信息、進口事務、出口事務三個功能塊。基本信息功能塊分外貿企業信息、外貿客戶目錄、外貿物品目錄、外貿口岸目錄、外貿開證銀行、外貿貨代公司、外貿業務員、以及外貿幣制等。在進口功能塊中從進口合同至進口商品申請表等分類齊全，在出口事務中從出口合同到出口報關單、年出口指標等分類功能齊全、合理。外貿管理在實施erp以后，年增長超過200%，雖然此

　　項目情況匯報篇7

　　xx鄉XX-XX年，共實施土地整治項目10個，其中廢塘復墾項目七個（XX年3個、XX年1個、XX年3個），新農村建設項目1個、工礦廢棄地復墾項目2個（涉及3家窯企，即x窯廠、x建材廠、x窯廠）。總投資額xx萬元，已撥款xx萬元，實際支出xx萬元，剩余xx萬元，尚有xx萬元未支付。由于XX廢塘復墾項目和XX年的工礦廢棄地復墾項目正在送審中，所以下面分三種情況予以匯報如下：

　　一、XX-XX年土地整治項目資金審計情況

　　通過XX年初審和XX年8月整改與XX年11月26日縣專題整改推進會后，我鄉對照《合肥市國土資源局關于限期整改土地整治項目管理存在問題的函》（合國土資函〔XX〕437號）中所列五個方面問題，結合安徽xx會計師事務所XX年1月26日審計報告中指出的問題，按照《肥東縣縣級土地整治項目有關問題的.整改方案》的要求，逐項進行梳理并全力整改，經查無擠占挪用現象，項目無大的變更，全部按規劃設計竣工并通過驗收。

　　對涉及的6個項目開展項目決算，以工程決算金額為準。目前，項目結余資金中？萬元已用于項目地村（社區）基礎設施、民生等項目工程建設，已梳理相關單據、憑證，將相關支出納入所屬項目支出明細賬中，當前項目賬面總結余xx元。

　　對原先未單獨建帳核算的項目，按項目和項目屬性及年度分別建立項目資金收支明細帳，補齊憑證及資料，單獨建帳核算。已建立專帳3本，目前6個項目總收入xx萬元，支出xx元，結余xx元。

　　二、XX年土地整治項目送審情況

　　打捆送審廢塘復墾項目3個，面積xx畝。已撥款xx萬元，支出xx萬元，結余xx萬元。該項目審計資料已送審計局。

　　三、XX年土地整治項目送審情況

　　工礦復墾項目涉及溝埂建材廠、x窯廠2個子項目，省國土廳驗收確認新增耕地面積xx畝。該項目實際需投入xx萬元，其中直接復墾費用xx萬元（該項目未經招投標程序，為了避免糾紛讓項目順利進行，經鄉黨委集體決議：每畝xx萬元包干給原窯場主自行復墾，有會議紀要），拆遷補用xx萬元（有協議），窯場內燃材料補償費用xx方×xx元=xx萬元（有協議），項目經費支出xx萬元，合計xx萬元。已投入資金xx萬元，已撥款xx萬元，尚有xx萬元沒有支出。該項目審計資料已送審計局。

　　項目情況匯報篇8

　　全市重點項目建設狀況匯報

　　今年以來，市委、市政府繼續堅定不移地強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經濟發展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標職責，強化工作協調，加大考核力度，以重點項目的持續建設實現全市經濟的穩定健康發展，全市重點項目持續平穩較快推進態勢，成為全市固定資產投資較快增長的重要支撐力量。

　　一、1-6月全市重點項目建設完成狀況

　　20xx年，我市安排重點建設項目109個，計劃投資356億元。1-6月，全市重點項目建設完成投資169億元，為全年計劃的48、24%，較上年同期高6、23個百分點，投資完成額較上年同期增加了68億元，增長67、33%。比全省重點項目建設的投資進度高4、64個百分點，比長沙市投資進度高15、84個百分點。

　　1．產業項目39個，年計劃投資100、79億元。1-6月，已完成投資53、68億元，為年計劃的53、26%，比全市平均值高5、03個百分點。

　　2．交通及城市基礎設施項目21個，年計劃投資104、45億元。1-6月，已完成投資40、51億元，為年計劃的42、44%，比全市平均值低5、79個百分點。

　　3．社會發展項目25個，年計劃投資76、17億元。1-6月，已完成投資34、71億元，為年計劃的46、18%，比全市平均值低1、06個百分點。

　　4．城市綜合體及房地產項目14個，年計劃投資52、7億元。1-6月，已完成投資30、23億元，為年計劃的57、36%，比全市平均值高9、13個百分點。

　　5．旅游生態環保項目8個，年計劃投資21、87億元。16月，已完成投資8、19億元，為年計劃的37、4%，比全市平均值低10、83個百分點。

　　6．農業產業化項目2個，年計劃投資4、4億元。16月，已完成投資1、7億元，為年計劃的38、65%，比全市平均值低9、58個百分點。

　　7．在郴州建設的省重點項目13個，年計劃投資73、65億元。16月，完成投資31億元，為年計劃的42、09%，比全市平均值低6、15個百分點。

　　二、項目建設的`主要特點

　　1、完成投資額度再創新高。1-6月，全市重點項目完成投資占年計劃的48、24%，與20xx年和20xx年同期相比高3、62和5、72個百分點。是近三年以來完成狀況最好、最多、最快的一年。重點項目投資完成額逐月增加，投資增速明顯加快，對經濟增長的貢獻率進一步提高。

　　2、產業項目帶動作用明顯增強。今年109個重點項目中，產業項目共計39個，1-6月已完成投資53、69億元，占全市重點項目已完成投資額的31、76%，同比增長37、85%。投資完成額占了全市重點項目總投資的三分之一以上。

　　3、投資額度在5億以上的項目進展比較順利。臺達電子等45個投資5億元以上的項目進展順利，投資完成率均在50%以上，高于全市平均值。

　　4、重點項目對全市固定資產投資拉動作用明顯。1-6月全市固定資產投資為625億元，而重點項目投資完成額為169億元，占全市固定資產投資的比重為27、04%，其拉動作用日益凸現。

　　三、當前市重點項目建設存在的主要問題及成因分析

　　一是部分項目未完成目標任務。有14個項目投資進度僅在30%以下，還有三一重工基地、蘇仙風電場、大學生創業基地、中石油郴州油庫建設、北湖區城中村改造、東江湖水環境生態保護工程等6個項目未動工，給下半年全市重點項目投資總量的完成帶來了部分影響。二是部分項目桿線搬遷及手續辦理滯后，也不一樣程度影響了工程進度。三是少數項目存在資金注入遲緩和不足的問題，使得項目進展不快。四是各區域項目建設進度不平衡。從項目已完成投資占年計劃比例的狀況來看，各縣市區和園區之間，項目推進不平衡。進度快的縣市區完成投資率到達70%以上，而進度慢的只完成了40%不到。

　　造成上述問題的主要原因：客觀上，一是項目建設自身的規律性。上半年部分重點項目在做項目前期準備，加上天氣等因素，導致少數項目不能開工或雖開工但難以構成施工高潮。二是項目建設的約束性增強。目前國家宏觀調控形勢趨緊，項目審批難、融資難、征地難、環評難等制約因素不僅僅依然存在且瓶頸性更強，導致部分項目遲遲不能開工或進展緩慢。主觀上，部分項目職責單位和業主，前期工作做的不深不實，推進項目的辦法不多，應變潛力和具體操作潛力不強，抓項目的時光、精力、力度還不夠，對于項目建設中遇到的問題缺乏思路，拿不出實招、硬招等，部分單位存在務虛化傾向。

　　四、下半年重點項目建設工作打算

　　下半年，是重點項目建設的黃金時光，我們要根據市委、市政府的有關要求，周密組織，搶抓工期，全面開展重點項目建設攻堅活動，確保如期完成全年目標任務。

　　（一）加大項目建設攻堅力度。加快項目生成力度和建設進度，進一步強化重點項目跟蹤服務和督查督辦，對未按計劃開工的項目要找出難點和關鍵節點，分解落實推進職責，力爭早日開工；對進度較慢的實施項目，梳理存在制約項目推進困難和問題，分層協調解決。加快引進項目落地，指導協助企業制定投資計劃，鼓勵有實力的企業加大有效投資，激發企業投資活力。

　　（二）加大要素保障攻堅力度。

　　一是加快管網桿線搬遷工作。對按時完成搬遷的單位，按照《郴州市管網桿線搬遷暫行獎勵辦法》予以獎勵。因主觀原因沒有完成領導調度會議、其它調度會議限期搬遷任務的，要采取交辦、督辦、督查等方式，推進管網桿線搬遷工作。

　　二是妥善處理征地拆遷難題。進一步加大水、電、路等三通一平基礎設施建設力度，真正筑巢引鳳，儲備一批工業用地，項目落戶郴州即可開工建設。要解決安置規劃先行問題，注重安置規劃的嚴肅性、準確性和超前性，解決目前項目建設因征地、拆遷等而影響開工建設問題。對違法建筑要依法強拆，對已簽訂拆遷協議的，要快刀斬亂麻及時予以拆除，防止反彈。

　　三是進一步拓寬融資渠道。要搭建銀企合作平臺，定期或不定期地向銀行推介一批大項目、好項目，透過牽線搭橋為重點項目業主解決建設資金不足問題。要創新融資手段，完善投融資體制，制定切實可行的政策，進一步鼓勵、引導、支持企業、外商和民間資本對重點項目投資領域的投資，構成多元化的投融資主體。

　　四是優化環境，加大問責。切實貫徹落實市委、市政府關于《轉變工作作風，推進重點項目建設》和五個嚴禁的規定，對重點工程建設所在地的縣市區，要加強施工環境整治，堅決打擊各種阻工、鬧事、強攬工程、強行參工參運、敲詐勒索等違法犯罪行為。重點項目凡是經過領導多次調度，反復調度，所存在的問題仍然沒有得到處理的，市作風辦、優化辦、重點辦、新聞媒體對這些重點項目進行暗訪調查，啟動問責程序，做到該通報批評的要通報批評、該向新聞媒體曝光的要曝光，該問責的要問責。

　　（三）加大優化服務攻堅力度。加強行政審批制度標準化建設，簡化審批環節和流程，進一步加大簡政放權力度。建立重點建設項目月通報制度，及時通報項目實施進展狀況，構成各職責單位比學趕超的良好局面。建立難點問題交辦制度，落實難點工作的職責單位、任務和時光要求，并加強跟蹤、督查，確保取得實效。深入開展為企業為項目服務活動，繼續組織開展重點建設項目專題調研和現場督查服務，及時發現問題、解決問題，為重點項目推進創造有利條件。

　　（四）加大項目謀劃攻堅力度。圍繞產業轉型升級和新型城市化推進兩大重點，突出現代產業、基礎設施、戰略平臺、城鄉統籌、民生保障五個大類，謀劃一批具有戰略好處的重特大項目。狠抓項目前期，全力抓好重大項目報批突破。健全重大項目儲備庫制度，加強項目儲備。及早謀劃明年，加強與省重點辦的溝通銜接，爭取有更多的項目列為20xx年省重點建設項目。創新項目生成方式，全力引進、催生和帶動一批投資規模大、發展前景好、示范帶動強的大項目好項目。

　　項目情況匯報篇9

　　按照會議安排，現將今年1-4月份重點項目建設進展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：

　　一、重點項目建設進展情景

　　今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設呈現以下幾方面特點：

　　（一）包抓領導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業發展、社會事業和民生工程等方面，事關全縣經濟社會發展大局，事關人民群眾切身利益。縣級領導高度重視，深入項目建設場地，檢查督促項目進展情景，召開未開工重點項目促進會，統籌協調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看，各包抓部門、單位負責領導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進度，有力地促進了項目建設順利實施。

　　（二）協作配合緊密有序。各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關鍵環節，密切協作配合，定期督促檢查，構成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規，在不違背國家政策法規的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫忙項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。

　　（三）前期工作扎實有效。各項目建設單位都能在規劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮廉租房建設項目、新民鎮匯榮小區建設項目、新民鎮興業小區建設項目、新民鎮汽配市場建設項目、xx縣中醫醫院關于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設。

　　（四）投資規模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經濟發展實力。

　　二、存在問題

　　總體來看，1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

　　一是項目建設進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，僅有38個項目開工建設，開工率僅為52.8%。

　　二是土地、資金制約項目進展現象依然存在。審判法庭綜合樓、xx縣商貿綜合市場、xx縣農產品深加工工業園區等項目受到了土地、環評、建設手續等問題的影響，無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情景下倉促上馬，導致開工后缺乏后續資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。

　　三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環節多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。

　　三、下一步工作措施

　　當前，正是項目建設的黃金期。我們必須要堅持既定的`目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關鍵環節，實施重點突破，確保如期完成項目建設任務。

　　（一）夯實項目建設職責。各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發展，項目支撐發展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設與業務工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務。

　　（二）狠抓項目建設進度。各相關部門、單位必須按照續建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設的領導和管理，創造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰第二季度，確保項目建設順利實施。對已開工建設的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節，切實加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節點要求，倒排工期，有序推進，確保年內完成建設任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實職責，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設條件，幫忙項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。

　　（三）著力破解瓶頸制約。各相關部門、單位在重點項目建設上，要變管理為服務，主動上門幫忙項目實施單位解決具體困難和問題。按照優質服務零距離、環境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關法律法規和政策的情景下，能享受政策優惠的就積極給予優惠，能減免的費用就主動兌現減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問題。

　　（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設情景，為領導決策供給依據，為項目單位相互學習、交流經驗搭建平臺。

　　項目情況匯報篇10

　　現將2022年度中心城區小街巷改造計劃編制和實施情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　1、項目啟動背景。根據榮華市長的指示和《2022年政府工作報告》要求，我局于去年11月份開始了2022年中心城區小街巷改造項目的調研工作，編制了《中心城區小街巷改造惠民三年行動計劃》，并將2022年中心城區小街巷改造工作列入了《2022中心城區城建項目指導規劃》（岳政辦函[2022]45號）予以實施。

　　2、項目實施內容。《中心城區小街巷改造惠民三年行動計劃》涉及岳陽樓區、岳陽經開區和南湖風景區范圍內的24個鄉鎮(辦事處)、206個社區(村)，重點解決反映強烈、與老百姓生活密切相關的小街小巷路不平、燈不亮、水不通、環境衛生差等問題。按照“輕重緩急，量力而行”和“統一計劃，分步實施”的原則，以市區共建的模式，用三年時間（2022-2022年）逐步實施小街巷改造項目約1000個。

　　3、項目建設進展。2022年已實施項目206個，完成投資3200萬元。今年計劃實施項目400個，概算總投資4200萬元。其中岳陽樓區實施項目300個，岳陽經開區實施項目80個，南湖風景區實施項目20個。市住建局負責項目的統籌指導和協調等工作，市國土局負責從市級土地儲備成本中列支2600萬元，岳陽樓區、岳陽經開區、南湖風景區按屬地原則負責項目的具體實施及余下資金的自籌。

　　截止目前，岳陽樓區已完成項目447個，完成投資約3153萬元；經開區已完成項目80個，完成投資約1540萬元；南湖風景區已完成項目20個，完成投資約200萬元。全年總計實施項目547個，共完成投資約4893萬元，超額完成年度計劃任務，現正在進行項目竣工驗收和工程結算工作，12月底前完成全部掃尾工作。

　　二、工作成效

　　1、人居生活環境明顯提升。過去垃圾成堆、臭氣薰天的背街小巷，如今路面平整，下水道暢通，路燈通亮，周邊環境煥然一新，從根本上整治了衛生死角，徹底解決了市民出行難、環境差的問題，人居生活環境明顯提升。

　　2、經濟發展環境明顯改善。小街巷周邊環境的改善，人氣明顯增強，新修通的小街巷、新建的文化廣場給沿路居民帶來了商機，原本冷冷清清的破舊社區、小街變得干凈、整潔、熱鬧，生意清淡的門店又恢復了生機，關閉的鋪面也重新開業，經濟發展環境明顯改善。

　　3、居民幸福指數明顯提高。以前破爛的背街小巷由于無路燈，一到晚上黑燈瞎火，成了不法分子及吸毒人員實施搶劫、搞“碰碰胡”的“理想”場所，造成很多居民擔驚受怕，夜間不敢出門。如今，小街巷道路平、燈亮，社會治安明顯好轉，居民安全感、幸福感明顯提高，據項目回訪數據顯示，綜治民調滿意率有較大提升。

　　三、主要做法

　　1、領導重視，確保責任落實到位。我局成立了專門的組織機構，局黨組書記、局長羅黑皮親自掛帥，從局機關相關科室和下屬單位抽調人員，組成“小街巷改造惠民三年行動計劃”指揮部，制定專項計劃開展工作。項目實施模式為所在區（管委會）包干負責制，項目申報、收集、確定以及設計、施工、監理和招投標工作由項目所在區（管委會）具體組織實施，市住建局負責統籌、檢查、督促以及補助資金的銜接支付、考核評比等工作。

　　岳陽樓區、岳陽經開區、南湖風景區高度重視，領導親自部署，組建工作班子。如岳陽樓區時任區長黃偉雄多次現場督查工作進展；經開區管委會副主任黃小年親自嚴把項目篩選、復查關口；南湖風景區管委會副主任雷欣主持專題會議研究部署相關工作。在項目實施過程中，市、區兩級安排了專人督查并組織了工程質量監督機構精干力量不定期逐個督查和指導，發現問題及時要求整改，確保了工程進度和質量。

　　2、明確程序，確保資金規范管理。項目建設資金市級補助2600萬元，其余1600萬元由各區（管委會）負責籌措，其中，岳陽樓區自籌1200萬元，岳陽經開區自籌320萬元，南湖風景區自籌80萬元。經我局多方協調，市級補助資金在項目實施過程中按50%撥付到了各區（管委會），確保項目建設順利推進。工程完工后，各區分別組織審計、財政、建設等部門對工程質量和工程造價層層把關，按程序進行工程驗收和竣工結算，我局再根據各區驗收的結果撥付剩余補助資金，確保資金規范使用。

　　3、多措并舉，強化項目保障措施。一是協調岳陽樓區、岳陽經開區、南湖風景區做好走訪、座談、問卷調查、項目公示等工作，將實施項目情況公示公開，維護人民群眾的“知情權、參與權、監督權”；二是針對行動計劃范圍寬、項目多、分布散、單項投資小、時間緊的實際，所有工程的立項、報建、招投標等手續參照2022年“五路立面提質改造”政策，一切從簡從免；三是采取“監管、考核、驗收、補助”的“四統一”方式，進行全過程監管。

　　4、嚴格紀律，落實工作責任獎懲。督促參與項目實施的'單位及人員切實履行職責，嚴格遵守廉潔自律各項規定，確保項目建設資金一分一厘落到實處。對工作中發現的敷衍塞責、弄虛作假、欺上瞞下以及違規違紀等問題，及時請示上報，嚴格依法依規處理。對工作突出，群眾反響好的，根據年終考核情況給予獎勵。

　　四、有關建議

　　1、進一步擴大改造范圍。中心城區特別是老城區社區中一些上世紀八、九十年代前后建造的住宅樓，特別是改制移交社區，基礎設施落后，屋頂漏雨、墻體滲水，年久失修，居住環境惡劣，群眾希望能列入改造范圍。

　　同時，在項目實施過程中，各相關區普遍反映，希望能繼續增加小街巷整治改造項目的數量，加大對社區的資金投入力度，擴大這些與老百姓生活密切相關的民心工程受益面，盡可能滿足群眾改善生活環境的訴求。

　　2、加強城中村的整治改造。目前我市城區“城中村”布局凌亂，道路狹窄而擁擠，污水無處排放，生活不便，臟亂差現象比較普遍，破舊不堪的現狀與宜居城市形象十分不和諧。建議明年實施項目以中心城區“城中村”的綜合整治為主，結合城中村的拆遷改造，進一步完善城市基礎設施，改善居民的居住環境。

　　項目情況匯報篇11

　　十二月四日，合璧津高速公路前期通車段，中鐵建技術工人正在進行瀝青攤鋪施工。該段全長約四十三公里，起于合川十塘，止于璧山七塘，預計年底通車。記者羅斌攝視覺重慶

　　12月3日，來自市交通局的消息稱，目前我市在建23個高速公路重點項目共1096個施工點全部復工復產，約有5.8萬人奮戰在施工一線。

　　3日上午，在渝湘復線高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進出口兩個方向開挖。三臂鑿巖臺車、濕噴機械手等10多種先進設備有序地向前推進。

　　長約1.1萬米的彭水隧道，是全線最長的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團通過專項督導疫情防控、現場辦公解決難題、協調物資穩定生產、夜間巡查守住安全等多項措施，確保了項目如期推進。目前，隧道開挖已經突破萬米，施工人員正朝著隧道全線貫通的目標沖刺。

　　亞洲第一高墩、渝湘復線高速在建的磨寨烏江特大橋，4個主墩已經有3個完成封頂。3日當天，有200多名施工人員正朝著最高橋墩——高216米的3號墩封頂發起“攻勢”。預計本月初就可完成封頂，大橋將全部進入上部結構施工。

　　“全市在建的'23個高速公路重點項目全部復工復產，每個工地都是一派大干快干的景象。”市交通局相關負責人介紹，針對高速公路項目大多位于偏遠農村地區，市交通局因地制宜精準部署疫情防控相關工作，堅持閉環管理、“兩點一線”施工；采取點對點督導、線上督導等多種方式，會同各區縣建設指揮部，逐一梳理、逐一解決項目實際困難，保障施工。

　　在復工復產方面，市交通局對落實閉環管理和安全生產條件的項目，開展復工前核查審批、復工后現場隱患督促整改，確保各項措施落實落細；及時按規定辦理各項目保供車輛通行證、人員電子通行證件。“正是多措并舉，保障了高速公路重點項目建設如期推進。”市交通局相關負責人表示，今年我市高速公路建設可超額完成年度目標任務。

　　此外，12月3日，重慶日報記者從重慶交通開投軌道集團獲悉，該集團負責的151個工點中，保持施工的工點共計84個，其余工點正在有序恢復。

　　目前重慶軌道集團有近8000名建設者堅守建設現場。軌道集團所屬各建設項目根據實際情況做好“點對點”閉環管理，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點悉數施工。

　　項目情況匯報篇12

　　一、進展情況

　　2022年中心城區小街巷改造惠民工程計劃實施項目共400個，概算投資4200萬元。截止8月份，已啟動建設的項目有209個，其中已完成的項目有145個，完成率%，191個項目未啟動，其中樓區105個，經開區26個，累計完成投資萬元，占總計劃的%。具體情況為：

　　岳陽樓區計劃實施改造項目300個，已啟動建設的'項目135個，其中已完成105個，即將啟動15個，其余項目暫未啟動，累計完成投資1415萬元。

　　經開區計劃實施改造項目80個，已啟動建設的項目54個，其中已完成33個，累計完成投資萬元。剩余26個項目中，有4個項目暫未審定，22個項目因資金未到位暫未啟動。

　　南湖風景區計劃實施改造項目20個，已全部啟動建設，其中已完成7個項目，其它項目已完成工程量的60%，累計完成投資約140萬元，預計在9月中旬可全部完成。

　　二、存在問題

　　項目建設啟動至今，雖然市、區多次調度督促，但總進度仍不理想，主要原因還是資金不到位。一些項目所在社區、村組擔心市、區兩級建設資金不能最終到位而造成經濟負擔，因此不敢啟動項目建設。目前我局已向市政府專題呈報了撥付首批1300萬市補資金的報告，按照市領導的批示，我們與項目資金籌措部門市國土局及財政局進行的多次對接，請求盡快下撥專項資金，以確保項目的順利實施，工作目標能按計劃完成。

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