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調度年度工作匯報
在日復一日的學習、工作生活中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經(jīng)驗，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家整理的調度年度工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調度年度工作匯報1
20xx年二季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將二季度主要工作總結如下：
一、日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)：
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作：
嚴格執(zhí)行恒隆源礦業(yè)有限公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。
3、調度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況：
調度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據(jù)。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了運輸系統(tǒng)的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。
煤礦的.運輸調度工作至關重要，掌握運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井運輸?shù)恼８咝н\行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調組織有關單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調度工作。在春節(jié)放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升情況：
結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理：
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會議記錄、調度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達標自檢方面：
調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報集團礦業(yè)公司調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報：
（1）班、日調度匯報
目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規(guī)定及時向上一級調度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現(xiàn)場情況，調度員及時協(xié)調解決，并詳細記錄。
（2）周、月報
調度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
（3）專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡傳輸工作
嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：
①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。
②放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向恒隆源礦業(yè)有限公司調度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向恒隆源礦業(yè)有限公司調度室匯報。
③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調度應急處置方面：
加強調度應急處置管理，提升應急能力。20xx年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：
（1）嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。
（2）調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。
（3）應急預案演練：通過二季度1次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協(xié)調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。
（4）具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。
（5）調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。
（6）嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《貴州省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。
（7）在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。
10積極創(chuàng)新，進一步推動調度質量標準化進程：
在調度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調度裝備與監(jiān)測監(jiān)控：
調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等項目。目前調度室調度管理系統(tǒng)（三級調度系統(tǒng)），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。
12、環(huán)境管理與文明辦公：
（1）積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
（2）調度員工作認真，調度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。
13、一季度重點調度工作：
（1）加強面充填期間的安全管理，協(xié)調生產(chǎn)，每日進行調度生產(chǎn)情況，協(xié)調皮帶運輸系統(tǒng)
（2）加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調度管理，確保采掘正常進行。
14、針對調度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施：
⑴、三級調度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強
措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內容。
總之，二季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為三季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對20xx年二季度調度工作實際對三季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。
4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在20xx年全面運行。
9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
調度年度工作匯報2
尊敬的能源集團劉主任、到會的調度系統(tǒng)的各位領導：
大家好！按照能源集團下發(fā)的《關于召開三季度調度工作例會的通知》要求，下面向各位簡要匯報肥礦集團三季度以來的調度工作、四季度及明年工作打算。不當之處，請批評指正：
一、三季度以來的調度工作情況：
進入三季度以來，肥礦集團調度室認真貫徹落實能源集團及上級一系列文件會議精神，按照7月20日二季度調度工作會議要求，緊緊圍繞集團公司確定的各項安全生產(chǎn)奮斗目標，不斷強化調度管理，科學合理的組織生產(chǎn)，取得了較好的效果，實現(xiàn)了“三季超二季”的奮斗目標。圍繞三季度的工作部署，主要做了以下幾個方面的工作：
1、及時召開會議，落實有關要求。對能源集團及上級一系列會議精神、文件進行學習宣貫，確保傳達到每一名調度人員。一是認真?zhèn)鬟_7月20日在棗礦集團召開的二季度調度工作會會議精神，詳細傳達了能源集團調度指揮中心劉主任的講話和兄弟單位在調度工作中的好經(jīng)驗、好做法，同時結合本單位工作實際，提出了做好三季度調度工作的具體要求和措施；二是組織召開了調度專業(yè)座談會，認真學習了能源集團下發(fā)的《山東能源集團調度管理評比暫行辦法》（山東能源調發(fā)（20xx）111號）及能源集團轉發(fā)的《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調度工作管理辦法》（山東能源調字（20xx）1號），并逐條對照標準進行細化，研究制定了我們肥礦集團調度管理辦法及《肥礦集團公司生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)調度質量標準化標準及考核評級辦法》。
2、狠抓了重點問題的跟蹤調度。一是狠抓了中秋、國慶期間的礦井檢修工作。各單位都研究制定了機電設備檢修計劃和詳細的安全技術措施，對安全管理難度大、檢修時間長的項目，要求當日值班調度員要做到跟蹤調度，隨時掌握檢修進展情況。通過各單位的共同努力，各檢修項目全部按計劃順利完成，實現(xiàn)了公司提出的“放假真放、檢修有序、生產(chǎn)安全、礦區(qū)穩(wěn)定”的要求。二是狠抓了重點薄弱環(huán)節(jié)的調度。對工作面初采、回撤、過老巷、過斷層及其他重點工作，除要求三班管理人員盯現(xiàn)場外，嚴格跟蹤調度這些特殊地點的動態(tài)情況，落實措施的執(zhí)行情況，確保了正常的安全生產(chǎn)。三是認真接受了梁寶寺礦井“3。31”沖擊地壓事故教訓。我們對梁寶寺礦開采的工作面防沖措施的落實列入了跟蹤調度的內容，對每天的推采進度、卸壓孔、煤粉鉆孔的施工、響煤炮的次數(shù)等情況都作到了重點調度，同時在工作面初壓、見方期間派人到現(xiàn)場盯班，及時發(fā)現(xiàn)和解決推采過程中遇到的各類問題，從而確保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生產(chǎn)任務的完成。各礦對每班每天完不成任務的單位及時進行分析，實行嚴格的考核獎懲，有力的促進了生產(chǎn)任務的完成。三季度，重點加大了省外煤礦的調度，要求對各礦的人員配置、施工隊伍狀況、采場接續(xù)及影響生產(chǎn)的各類問題等要做到心中有數(shù)，對每天的產(chǎn)量任務完成情況，當日值班調度員要認真分析，對完不成的單位要責成分公司組織分析，拿出處理意見，制定補救措施。（需要匯報能源集團的：省外公司受當?shù)卣闹萍s非常嚴重，一遇到重大活動事項和節(jié)假日，礦井就停發(fā)火藥。特別是張能公司，中秋、國慶期間，全部停發(fā)火藥，到現(xiàn)在，部分礦井還不能恢復，得到的答復是個別礦井停發(fā)火藥有可能延續(xù)到十八大召開完，所以對生產(chǎn)任務的組織完成非常不力。）
3、強化現(xiàn)場信息反饋，發(fā)揮調度室的組織、協(xié)調職能。我們繼續(xù)把每日的生產(chǎn)調度會當做首要任務來抓，嚴肅、準確、及時的組織好每天由公司、處室領導參加的調度會，按時把全公司當日生產(chǎn)指標完成、營銷信息、現(xiàn)場動態(tài)及影響生產(chǎn)的問題和重點隱患匯報到生產(chǎn)調度會上，然后，根據(jù)公司領導的意見指示，將信息及時反饋到各礦現(xiàn)場和有關單位，并作好協(xié)調工作。組織有關部門，處室及時奔赴現(xiàn)場解決、處理，并作到跟蹤調度，使每一項調度指令，形成縱向到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡，確保了各項指令、通報、通知上傳下達、做到了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳準確、及時。
4、狠抓了“雨季三防”工作，確保礦井安全度汛。一是完善了預警預報機制。各生產(chǎn)礦井認真開展初壓工作面頂板監(jiān)測預報、水害及地質構造預測預報，建立并應用了礦區(qū)水位自動監(jiān)測系統(tǒng)、井口降雨量自動監(jiān)測系統(tǒng)、井下主要泵房水倉水量監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、無線通訊、變電所及主要泵房遠程集中控制系統(tǒng)。按照國家有關規(guī)定加強重大危險源管理，建檔登記，落實監(jiān)測、監(jiān)控措施。對煤礦A級隱患在集團公司安全信息網(wǎng)上實行掛牌管理和及時消號制度，對其他安全隱患、安全管理重點實行網(wǎng)上發(fā)布，并明確責任，及時調度整改情況；二是嚴格執(zhí)行“大風暴雨等災害性天氣停產(chǎn)撤人”規(guī)定，各生產(chǎn)礦井都在調度室和副井口安設了天氣預報實時窗口，對24小時下雨累計超過50毫米的或達到45毫米仍繼續(xù)下雨的立即下達停產(chǎn)撤人的指令。同時集團公司各礦已安裝完善了井下語音廣播、井下小靈通、人員定位等系統(tǒng)，確保了3分鐘通知到井下所有作業(yè)人員；三是狠抓了各基層煤礦調度人員十項應急處置權和三分鐘到通知到井下所有人員的規(guī)定的落實。對十項應急處置權各單位都做成了牌版懸掛在調度室明顯位置，要求每名調度人員熟背牢記十項權利的具體內容。七月份，集團公司組織對各礦調度人員掌握“十項權利”的情況進行考試考核，包括筆試和口頭背誦，提高了每名調度員的應急處置能力；四是按照能源集團要求，每天將各礦降雨情況、排水量、防洪值班情況進行調度，匯總分析報能源集團調度指揮中心，為領導決策提供依據(jù)。
5。強化調度達標工作。對照能源集團和省煤炭局七月份新下發(fā)的生產(chǎn)礦井調度質量標準化達標標準，集團公司研究制定了《肥礦集團公司調度質量標準化達標標準》，并對需要的各類記錄進行了統(tǒng)一設計、統(tǒng)一印發(fā)、統(tǒng)一標準。要求基層單位對下發(fā)的每條標準都要學深、學透，對照標準，落實責任，促進了各單位的調度達標工作。
6、構建新的調度工作平臺。我們新改造的調度室即將投入使用，按照公司領導“新環(huán)境要有新思路”的'要求，我們組織有關人員在六、七月份先后到兄弟單位新礦集團、棗礦集團對調度管理進行了學習，學習了他們先進的管理經(jīng)驗和做法。（學習中得到了新礦集團王主任、棗礦集團鄧主任等其他同事的熱情款待和支持，在此深表謝意。）同時結合我們自身的工作，對現(xiàn)有的調度各類報表重新進行了討論、設計、修改，使之更符合我們的工作實際；另外對現(xiàn)在的重點調度內容經(jīng)過修改、設計，全部應用程序進行展現(xiàn)、管理，使整個調度工作實現(xiàn)了自動化、程序化、數(shù)字化，同時也實現(xiàn)了無紙化辦公；完成了對各礦視頻、工業(yè)監(jiān)控進行聯(lián)網(wǎng)、展示。新調度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集團劉主任為首的各位領導、專家蒞臨肥礦指導工作，指出不足。
三季度，我們雖然在安全生產(chǎn)調度方面做了不少的工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足之處，與上級領導的要求還存在一定的差距。我們將以這次工作會為動力，強化管理，為四季度“安全效益攻堅戰(zhàn)”做出積極的貢獻！
二、四季度及明年工作打算：
1、認真貫徹落實能源集團級上級一系列文件會議精神，緊緊圍繞集團公司提出的奮斗目標，科學管理，精心組織，堅定不移的完成各項目標任務。
2、進一步完善制度、細化業(yè)務、規(guī)范管理。明晰匯報程序、調度要點和各項指令辦理等。做到工作有標準、行為有規(guī)范，確保信息反饋及時，調度指揮得當，應急處置協(xié)調有序。
3、抓好生產(chǎn)調度值班，嚴格執(zhí)行調度匯報制度，把握好各類信息的上報下達，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全面發(fā)揮好調度參謀、指揮的作用。
4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季節(jié)性工作，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
5、抓好學習，轉變工作思路，促進調度工作上臺階。下半年，爭取到兄弟單位或省外先進單位進行業(yè)務學習，開拓視野，創(chuàng)新管理，逐步構建“大調度”管理格局。
6、不斷提高調度信息化水平。逐步實現(xiàn)調度管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化和標準化。
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