管理規(guī)章制度錦集【15篇】

　　在當下社會，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理規(guī)章制度1

　　一、總則

　　倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速，配合公司提高營運效率。

　　二、物資驗收入庫存

　　1、物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否一致，按物資交接單上的要求簽字，應當認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

　　2、物料入庫存，要如實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部。

　　三、物料的儲存保管

　　1、倉庫物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點方便。

　　2、庫內(nèi)嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

　　3、倉管員要認真做好倉庫安全工作，作業(yè)時要注意安全，經(jīng)常檢查倉庫，認真做好防火、防潮、防盜工作。

　　4、物料保管，倉管員一律不準擅自借出。

　　5、倉管員要愛護物料，并注意物料清潔干凈。

　　6、每月必須對庫存物料進行實物盤點一次。財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，以保證財務賬、倉庫實物賬和實物相符合。

　　四、倉庫物料的出庫

　　1、物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

　　2、倉管員必須按送貨單發(fā)貨，遇到特殊情況要向領導請示。

　　3、倉管員在發(fā)料時，必須清潔物料才出倉。

　　4、倉管員發(fā)料要立即填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，便予減數(shù)工作。倉庫管理規(guī)章制度及流程1、目的

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供應不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的'成本決算。特制定本管理制度。

　　2、倉庫的分類：

　　公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。

　　3、物品驗收：

　�。�1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：

　　①收貨單或發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；

　�、谑肇泦位虬l(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；③對進庫品已損壞的不驗收；

　�、軝z查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體情況而定。

　�。�2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。 4、入庫存放：

　�。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

　　（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；

　�。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

　�。�4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù)；

　　卡片固定在物品正前方。

　　5、保管與抽查：

　�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

　�。�2）抽查：

　�、賯}管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

　�、跁�計或有關管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

　　（3）對即將過期物品應該及時檢查清理。

　　6、物品出庫：

　　（1）領用物品計劃或報告：

　�、俜差I用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；

　�、趥}管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取；

　�。�2）發(fā)貨與出庫

　　①各部門各單位的出庫一般要求專人負責；

　�、陬I料員要填好出庫單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。

　　7、盤點：

　�。�1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

　　（2）將盤結果列明細表報財務部審核；

　�。�3）盤點期間停止發(fā)貨。

　　8、建立檔案制度：

　　倉庫檔案應有出庫單、入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥善保存。

管理規(guī)章制度2

　　1.目的：

　　1.1為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

　　1.2規(guī)范員工行為和勞動紀律，維護良好生產(chǎn)環(huán)境，確保食品安全。

　　2.適用范圍和參考文件：

　　2.1適用范圍：公司所有生產(chǎn)車間和進入車間人員。

　　2.2參照文件：《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》、《車間晨檢制度》。

　　3.職責：

　　3.1生產(chǎn)部：負責組織會議和生產(chǎn)管理標準的宣導、檢查和記錄，對異常的及時進行糾偏。

　　3.2品控部：在線品控員負責對影響食品安全隱患的進行復核，異常反饋并追蹤改善。

　　4.管理規(guī)定：

　　4.1會議制度（會議形式包括：早上上班會、下班會、交接班會等）：

　　4.1.1員工每天上班必須提前10min到達車間指定的地方進行會議，不得遲到、早退。

　　4.1.2員工在進行會議時須站立端正，認真聽取班長或上級的講話，不得做一些與會議無關的'事情。

　　4.1.3生產(chǎn)車班組長每天上班必須提前10min到達指定的地方組織員工準時會議。

　　4.1.4生產(chǎn)車間班長在開早會時必須向員工傳達昨日的工作情況、本日的工作計劃、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項，時間應控制在5min。

　　4.1.5車間班組長在組織會議時講話應宏亮有力，條例清晰、儀表端莊，且多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　4.2生產(chǎn)員工進入車間前晨檢或首檢規(guī)定：

　　4.2.1生產(chǎn)班組長在員工進入車間崗位前對所有員工進行全面檢查，檢查內(nèi)容：員工個人衛(wèi)生（包括：個人物品、首飾、工作服）、健康狀況等，對不符合要求的，嚴禁進入車間（見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說明），具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行。

　　4.3請假制度：

　　4.3.1員工在特殊情況或家庭緊急事情應及時向直接主管書面請假，無法及時書面請假必須用短信或微信形式及時向直接主管請假，請假人到公司后在3h內(nèi)予以補辦請假手續(xù)，所有請假手續(xù)經(jīng)主管（班長、主任、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效，否則按曠工處理。不得代請假或時候請假，3天以上病假或陪護病假等須出具相關的病歷或相關證明方可有效。

　　4.3.2杜絕上班時間崗位之間員工私下請假或替崗現(xiàn)象。

　　4.3.3班組員工每天請假不得超過2人，員工請假每月不得超過2次（特殊事情須主任或主任級以上獲批，并在請假單上進行說明）。

　　4.3.4員工請假核準權限：1天以內(nèi)由車間主任批準，2～3天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準，超過≥4天須由廠長審批、總經(jīng)理核準。

　　4.4車間衛(wèi)生管理制度：

　　4.4.1車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生：勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲、涂指甲油、不準化妝、噴灑香水。

　　4.4.2進入車間員工必須按照更衣流程進行更衣，并穿戴整潔：工作服、工作帽、工作鞋（車間員工不得穿拖鞋），頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾（如：手表、項鏈、戒指等），佩戴的鑰匙鏈不得外露。

　　4.4.3不得將生產(chǎn)無關的個人用品帶入車間，個人水杯須放置指定的統(tǒng)一位置。

　　4.4.4進入車間和生產(chǎn)過程中須按規(guī)定程序洗手、消毒和更衣,并按指定人流通道進入工作崗位。

　　4.4.5生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)嚴禁飲食、吸煙、隨地吐痰和丟去雜物。

　　4.4.6保持車間和操作崗位環(huán)境衛(wèi)生：保持地面、墻面、設備衛(wèi)生，不得有雜物、明顯的污漬、灰塵。

　　4.4.7車間物品：衛(wèi)生工具、備品、設施、設備、包材等不得隨意擺放，須放置指定的位置。

　　4.4.8未經(jīng)允許非生產(chǎn)人員不得進入加工車間；經(jīng)有部門主管同意后，并按照進入車間程序和衛(wèi)生要求方可進入車間，任何進入車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定。

　　4.4.9新入職的員工，必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

　　4.4.10生產(chǎn)車間員工和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手消毒：進入車間和開始工作之前、上廁所以后、處理被污染的原材料之后、從事與生產(chǎn)無關的其他活動之后、在從事操作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行。

　　4.4.11生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　4.4.12生產(chǎn)車間內(nèi)必須有用于器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響（污染）。

　　4.4.13在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄），內(nèi)包裝間員工須按定時控制設施（鬧鐘）進行消毒。所用的清潔消毒方法應有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度，確保消毒有效。用熱水消毒時，水溫應達到85℃以上。

　　4.4.14加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須保持干凈，不得有殘留物和污跡。

　　4.4.15生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，同時廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

　　4.4.16生產(chǎn)車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　4.4.17同一生產(chǎn)線不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　4.4.18生產(chǎn)車間內(nèi)只能存放有適量（即將使用）的包材（包裝盒、標簽）。包裝材料只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材，以免沾污。

　　4.4.19每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝、進行消毒。

　　4.4.20生產(chǎn)車間和其他有關工作場地內(nèi)應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和清除。

　　4.4.21車間內(nèi)的更衣室、放鞋架、洗手消毒間、風淋室等，須按標準進行清洗消毒，并保持其清潔。

　　4.4.22生產(chǎn)車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑（此由專業(yè)蟲害控制公司進行）。

　　4.4.23廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮，無明顯水汽和積水。

管理規(guī)章制度3

　　一、校本教研指導思想

　　校本教研要以新課程為導向，以促進每個學生的發(fā)展為宗旨，以新課程實施過程中教師的所面對的各種具體問題為對象，以教師作為研究的主體，強調(diào)理論指導下的實踐性研究，研究和解決教學實際問題，總結和提升教學經(jīng)驗，形成、開放、高效的教研機制，促進學生健康、主動的發(fā)展和教師專業(yè)化成長，努力把學校建設成為學習型組織，推動課程目標的全面落實。

　　二、校本教研總體要求

　　校本教研的目的是推進新課程實驗的實施及提高教師素質(zhì)。因此，校本教研的立足點必須放在教學和課程實驗中所遇到的實際問題上;著眼點必須放在理論與實際的結合上;切入點必須放在教師教學方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變上;生長點必須放在促進學生發(fā)展和教師自我提升上，推進新課程實驗。

　　切實加強對新課程實驗教學研究工作的領導，校長要負總責，分管校長直接抓，科研、教務部門負責具體抓，建立層層管理、逐級落實、全員參與的'教學研究管理與活動機制，確保校本教研工作落到實處。

　　三、校本教研工作目標

　　1、更新教育觀念，樹立正確的人才觀、質(zhì)量觀、學生觀。

　　2、以新一輪課程為導向，深化培訓工作，加強隊伍建設，提高以校為本的教研與培訓工作水平，以培訓增后勁，用教研促發(fā)展。

　　3、了解基礎教育課程與本學科發(fā)展動態(tài)，加強理論學習與教學實踐的聯(lián)系，不斷探究學科的突破點，促進每位教師專業(yè)的發(fā)展，提升創(chuàng)造性使用教材的能力，適應教學與課程需要。

　　4、了解國內(nèi)外教育科學研究最新成果，能立開展教育科學研究，提高自我思、自主發(fā)展能力，在當?shù)氐乃刭|(zhì)教育過程中發(fā)揮示范作用。

　　5、通過學習、借鑒、引進、交流，進一步深化語文“自能學習”、數(shù)學“問題自主解決”課題實驗，不斷探索研究適合學生特點、促進學生全面發(fā)展的教學方法，推動教學質(zhì)量的不斷提高。

　　6、建立以校為本的教研與培訓制度，促進教師的專業(yè)發(fā)展，全面提高教師的素質(zhì)，提高學校的教育教學水平。

　　7、解決教學實際中的困難和問題，總結、推廣教學經(jīng)驗，探索教學規(guī)律，推進學校教育教學的深入開展。

　　8、探索出以校為本的教研與培訓的`實施策略和操作技術，形成以校為本的教研與培訓的典型案例。

　　四、校本教研主要形式

　　建立以“自我思、同伴互助、專業(yè)引領”為核心要素，以理論學習、案例分析、校本論壇、教學思、結對扶、經(jīng)驗交流、調(diào)查研究、問題解決、協(xié)作解決、教學咨詢、教學指導、說課、聽課、評課、課改沙龍、骨干教師與教師對話、專業(yè)人員與優(yōu)秀教師合作論壇等為基本形式的校本教研制度，并通過教學觀摩、教學開放、骨干教師獻課、優(yōu)質(zhì)課競賽等活動，為教師參與校本教研創(chuàng)設平臺、創(chuàng)造條件。靈活運用開放式教研活動、促進式教研活動、針對式教研活動、學科整合式教研活動等多種教研形式，以“問題設計實踐思”的操作方式，努力提高校本教研的針對性和實效性。

　　1、自我思。教師的自我對話。教師結合課改發(fā)展需要，對自己的教育行為進行思考、審視、分析。結合教師專業(yè)發(fā)展需要，自己制定專業(yè)提高學習、個人教研學習計劃，并根據(jù)學校校本培訓計劃內(nèi)容，自行學習和對自己教學行為進行分析，提出問題，制定對策。

　　2、同伴互助。教師與同伴的對話。以教研組或課題組為互助載體，以教師或教學遇到的問題為研究內(nèi)容，促進教師與同伴的對話。注重“以老帶新，以強帶弱”;提倡在校本教研中有不同呼聲，在一個群體中有不同思想，鼓勵教師膽評點，各抒已見，為解決問題提供新思維、新思想、新方法。

　　3、專業(yè)引領。教師與專家的對話。一方面聘請校內(nèi)外教育教學研究專業(yè)人員或?qū)＜襾肀拘＿M行專業(yè)指導，直接解決教師們思想和教學中的問題;另一方面鼓勵教師從專業(yè)的著名刊物或互聯(lián)網(wǎng)上學習，引進先進教育思想，借此將教改的新理念和教育思想引進學校，促進我校教師素質(zhì)提高。

管理規(guī)章制度4

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨��？傢椖康哪甓扔媱潱�由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。

　　3、年度計劃的調(diào)整，應報原批準部門審批。

　　二、經(jīng)費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的`完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

　　三、物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

管理規(guī)章制度5

　　一、加強教練場地車輛管理，做好安全生產(chǎn)各項防護措施。

　　二、嚴禁非本公司車輛和不合格車輛進入教練場地。

　　三、嚴禁與教學無關人員進入教練場地。

　　四、學員訓練時，必須有駕駛操作教練員隨車教練，嚴禁學員擅自駕駛教學車輛。

　　五、進行樁訓時，駕駛操作教練員必須在旁邊指導。

　　六、學員不在訓練時，應到安全地帶或休息處休息。

　　七、訓練場地應配備消防設備、衛(wèi)生急救箱、飲水機、洗手間等。

　　八、教學車輛必須按指定位置整齊停放。

　　九、教練場地的設施設備、訓練指示牌、樁桿、防護措施要保持完好。

　　十、教練員、學員要共同維護教練場地的環(huán)境衛(wèi)生。

管理規(guī)章制度6

　　為了加強拉絲車間管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，最大限度地降低消耗，保證安全，文明生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定：

　　一、產(chǎn)量：

　　產(chǎn)量以單臺機每班24小時的生產(chǎn)量計，單臺拉絲機拉絲產(chǎn)量=投料量-機頭料-膜片-邊條-廢絲；

　　設備正常情況下：1#機臺每班產(chǎn)量暫定6噸，2#機臺每班產(chǎn)量暫定為5噸，完不成任務的，主操扣款20元，收絲工每人扣款10元；

　　二、每平方米克重量：

　　根據(jù)生產(chǎn)辦下達的每平方米克重量，偏差范圍應控制在±2克以內(nèi)即-2≤偏差范圍≤2克；質(zhì)檢員每天上下午各到現(xiàn)場抽檢一次（頭天夜里拉的絲從絲庫中抽檢一次），如發(fā)現(xiàn)某次偏差值過大，可再重復抽檢，最終每平方米克重量以最靠近的兩次抽檢值的.平均值計；偏差范圍＜-2或＞2克均為不合格；

　　1、每超出1克（不足1克按1克算），罰款100元，依次類推；

　　2、-2≤偏差范圍＜-1或1＜偏差范圍≤2不獎不罰；

　　3、-1≤偏差范圍≤1；獎勵100元；

　　三、合格率：

　　成品絲的合格率暫定為98%，按日考核，月底累計，每升降一個百分點（不足一個百分點，按百分比獎罰）獎罰20xx元/次；

　　四、質(zhì)量：

　　1、按客戶要求調(diào)配扁絲顏色，如因色差造成損失，主操罰款300元/次；

　　2、進入絲庫的絲必須是合格絲，不合格的絲必須自行采取補救措施；

　　a、絲錠直徑要嚴格控制在9cm以內(nèi)，如超出每個罰款1元；

　　b、多頭絲，包邊絲等有質(zhì)量缺陷的絲錠要及時檢查清出，當班處理掉，如進入絲庫，發(fā)現(xiàn)一個罰款1元；

　　五、安全文明生產(chǎn)：

　　1、及時清理廢絲，廢膜，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生；

　　2、經(jīng)常檢查收卷機、鴨嘴等，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換處理，以免造成廢絲和壞線。

　　3、嚴格執(zhí)行交接班制度，當班工作當班處理完；

　　4、嚴格遵守公司的各項管理制度，做一名合格員工；

　　六、本規(guī)定自20xx年4月10日起施行。

　　安徽隆昶塑業(yè)有限公司

　　二〇一xx年四月七日

管理規(guī)章制度7

　　1、發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，切實做到學以致用。

　　2、網(wǎng)格管理責任人定期集中學習由學校安全管理辦公室組織實施，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務知識學習，無特殊情況不得缺席。

　　3、建立集中學習點名制度，由安全管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。

　　5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，由安管辦指定專人負責。

　　1、各村網(wǎng)格員須切實履行工作職責，按規(guī)定要求定期在責任網(wǎng)格內(nèi)開展信息排查工作。

　　2、網(wǎng)格信息管理員應當整合責任區(qū)內(nèi)各類信息資源，創(chuàng)建臺帳式的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并實行動態(tài)化管理。

　　3、網(wǎng)格員應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫網(wǎng)格化管理工作日志，全面掌握責任區(qū)內(nèi)基本情況，做到民情動態(tài)情況明。

　　4、網(wǎng)格信息管理員將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分類處理”的.原則，屬于村職責范圍內(nèi)的報送網(wǎng)格管理站站長，督促并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內(nèi)給予解決和反饋;屬于村職責范圍之外的上報鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務管理中心。

　　5、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切實做好村內(nèi)信息動態(tài)的登記，認真記錄鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作日志。

管理規(guī)章制度8

　　一、辦公用品管理制度

　　1、各科(室)站(所)需購買辦公用品時，必須事前填寫購物申請單，經(jīng)科室負責人、分管機關事務以及主要領導簽字同意后，由綜合科和財政所統(tǒng)一購買，各行政科室不得發(fā)生任何辦公用品購置費用。屬政府公共采購范圍的，必須待財政所辦理完政府采購手續(xù)后方可購買。購置發(fā)票(附科室申請單和辦公用品領用簽字單)由綜合科科長、分管機關事務的領導簽字后按財務制度執(zhí)行，分科室核算，否則，不予報銷。

　　2、各科室業(yè)務電腦必須由業(yè)務人員專人保管，其他人員(特別是外科室人員)禁止擅自接觸業(yè)務電腦，禁止在業(yè)務電腦上玩游戲。電腦正常維護和軟件升級(包括打印油墨和打印紙)統(tǒng)一由綜合科和財政所在公采辦中標的電腦供應商中選擇一家或多家購買和維護。各科室電腦系統(tǒng)(含打字機、復印機、傳真機)進行故障維修(或軟件升級)前必須由經(jīng)手人填寫書面申請單，注明故障原因(或升級理由)，經(jīng)科室負責人和分管領導簽字后交由財政所通知定點維護單位進行維修(財政所負責做好通知登記，維修完后由科室業(yè)務人員簽字證實)，按月或按季分科室結帳(結帳發(fā)票由財政所簽字后附科室申請單按有關財務制度執(zhí)行)。

　　3、對所有辦公室的辦公用品進行全面清理、登記，登記表一式三份經(jīng)科(室)、站(所)負責人及分管領導簽字后，由綜合科、財政所及相關辦公室各執(zhí)一份備查。

　　4、購置的物品因種種原因需報廢、處置或出售的，按資產(chǎn)處置程序進行，其處置收入要如數(shù)交回財政所，按規(guī)定進行帳務處理不得私自截留。

　　5、每個職工都應愛護公共財物，合理使用，對因丟失和違章造成損失的，照價賠償;屬自然損失的，由領導批準及時核銷。

　　二、水電及辦公電話管理制度

　　1、厲行節(jié)約，減少水、電費用開支。下班之前，職工應將辦公室電腦、熱水器、空調(diào)器和其它電器電源關閉，否則要支付

　　所用電費并承擔因此而出現(xiàn)的事故責任。

　　2、嚴格控制話費支出。每個科室固定電話費不得超過10元/人、月(座機費除外)，超支自付。職工不得使用辦公電話聊天，若當月街道電話費超過1500元時，其超支通話費和除通話費、座機費以外的其它費用由其當事人負責。

　　三、車輛使用管理制度

　　1、辦事處公務用車由綜合科統(tǒng)一管理、調(diào)派。堅持急事急辦、先遠后近，先公后私、先內(nèi)后外、先主要領導、后副職領導的原則。

　　2、車輛實行定點加油、定點維修。因特殊情況不能到定點加油站加油的，需事前報告綜合科，且由車上職務最高的人員簽字證實，駕駛員不得單獨經(jīng)手公車加油。公車若需維修，駕駛員應填好車輛維修審批單，200元以下的`開支由分管機關事務的領導審簽，超過200元的經(jīng)主要領導同意。領導審批后由綜合科、財政所派人一同前往監(jiān)督維修，否則，不予報銷。

　　3、駕駛員要保持車況良好和清潔衛(wèi)生，服從綜合科的安排，無故不出車一次視為曠工一次處理。

　　4、駕駛員不得私自出車或私自交與他人駕駛。本單位職工因私用車或外單位用車，須經(jīng)主要領導同意，并收取一定費用。街道每月對每輛車發(fā)生的用油費用單據(jù)進行一次核算，車輛用油按每輛車公里耗油和里程進行控制。

　　5、駕駛員行車必須安全駕駛并遵守交通法規(guī)。若出現(xiàn)交通事故，屬駕駛員負主要或全部責任的，保險公司理賠后的資金差額部分，由辦事處和本車駕駛員各承擔一半。

　　6、節(jié)假日(包括周末)必須保證一輛車停放在辦事處院內(nèi)，以便急用。

　　四、清潔衛(wèi)生制度

　　1、職工上班要衣著整潔，不隨地吐痰，不亂丟瓜果皮核、紙屑、煙頭，室內(nèi)辦公用品整齊有序，不得在公共區(qū)域亂堆亂放東西。

　　2、機關職工堅持每天小掃除，周末大掃除，隨時保持辦公室及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生，由綜合科不定期檢查，并作好記載，差

　　的要通報。

　　3、重要節(jié)日和一些接待活動，如因有關科室清掃保潔不到位，影響單位形象的，所造成的損失由相關科室和人員負責承擔。

　　五、安全保衛(wèi)制度

　　1、強化安全責任意識。分管領導要利用職工大會、集中學習時間，對職工進行安全及保密教育。安全監(jiān)督管理辦公室、綜合科在各個節(jié)假日對各科室、站所進行安全、保密檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，責令相關人員及時整改。

　　2、下班要關好辦公室門窗，妥善保管好現(xiàn)金、有價證券、各種票據(jù)、帳簿、文件等，若發(fā)生丟失，將嚴肅追究相關人員的責任。

　　3、職工必須嚴格執(zhí)行《保密守則》，要自覺做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，保管好職責范圍內(nèi)的文件資料，做到不泄密、不失密。

管理規(guī)章制度9

公司全體員工：

　　為進一步加強對公司食堂的管理，給職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證職工安全衛(wèi)生就餐，公司重新對食堂進行裝修布置，現(xiàn)決定于20xx年xx月xx日起正式營業(yè)，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、 食堂管理

　　食堂實行公司與職工共同監(jiān)督的管理機制，由總裁辦代表公司負責對餐廳的.監(jiān)督工作，同時廣大職工有權就餐廳的經(jīng)營、服務等方面問題提出建議、意見及投訴。

　　二、 用餐時間

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，用餐時間安排如下：

　　午餐：11：30—12：00

　　晚餐：17：30—18：00

　　各部門員工要嚴格遵守用餐時間規(guī)定，嚴禁提前用餐。

　　三、 用餐須知

　　1、食堂工作人員不準提前開飯，必須到下班時間后方可開飯。

　　2、打飯必須自覺排隊，任何人不允許插空或讓人替打。

　　3、員工應自覺保持食堂衛(wèi)生，不準隨意在桌上或地上潑水、倒飯、亂扔贓物等。

　　4、伙房內(nèi)，閑人不準進入。

　　5、食堂餐具必須保持清潔，應經(jīng)常刷洗、消毒。

　　6、嚴禁出售變質(zhì)飯菜，必須保證飯菜的質(zhì)量、數(shù)量及價格。

　　7、食堂工作人員應保持個人衛(wèi)生，開飯前要勤洗手。

　　8、食堂剩余飯菜若不變質(zhì)，可以出售，但價格必須減少，且向員工說明。

　　9、員工用餐結束后，應自覺將餐盤拿到門口，將剩余飯菜倒入垃圾桶，餐 具按指定位置擺放。

　　10、食堂的一切設備、食具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、食具者，要照價賠償。

　　11、餐廳衛(wèi)生人人有責，以上十條規(guī)定，若有違反視情況嚴重性予以10—100元罰款，對于揭發(fā)，經(jīng)調(diào)查情況屬實的，予以嘉獎10—100元。

　　本規(guī)定由頒布之日起施行，公司總裁辦對員工食堂進行直接管理，為員工提供無質(zhì)量問題的伙食，對員工食堂的人員和環(huán)境衛(wèi)生進行管理，維護員工食堂正常的用餐秩序。

管理規(guī)章制度10

　　一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規(guī)章制度和決定。

　　二：本店倡導樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益.形象.聲譽或破壞我店發(fā)展的事情。

　　三：本店通過發(fā)揮全體員工的積極性.創(chuàng)造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善我店的經(jīng)營管理體制。不斷壯大實力提高經(jīng)濟效益。

　　四：提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的`整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新.業(yè)務強.技術精的員工隊伍。

　　五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場信息。為開展業(yè)務做好輔助工作。

　　六：我店為員工提供平等的競爭環(huán)境。實行考勤制度，評先樹優(yōu)。對做出貢獻者予以表彰.獎勵。

　　七：提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝集力和向心力。

　　八：員工必須維護我店紀律，對任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究。

管理規(guī)章制度11

　　為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進xx商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

　　公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。

　　一、作息制度

　　（5月1日--9月31日）早上8：00上班

　�。�10月1日--4月30日）早上8：30上班，每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。

　　二、考勤制度

　　1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

　　2、在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

　　3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務安排合理有效，當月獎金50元。

　　4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

　　5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）

　　三、行為規(guī)范

　　（一）職業(yè)道德

　　1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

　　2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。

　　3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

　　4、不得超越本職權范圍開展業(yè)務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

　　5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

　　6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。

　　7、在業(yè)務的開展過程中，始終要維護本公司利益。

　　8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

　�。ǘ�）行為規(guī)范

　　1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

　　2、無條件服從公司直屬上級的領導，不得拒絕或拖延要職工作。

　　3、養(yǎng)成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

　　4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

　　5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。

　　6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

　　7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。

　　8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責。

　　四、公司主導思想及宗旨

　　1、要以公司利益為基本準則。

　　2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡建設為中心，以強力銷售為目標。

　　3、公司同事之間要彼此互相尊重。

　　4、要以卓越的方式去完成所有工作任務。

　　5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務。-----即速度

　　6、開放方針---公司的每一位員工都有權利向他愿意找的任何人討論他所關切的管理活動或決策方面的問題。

　　五、業(yè)務管理制度

　　1、出現(xiàn)業(yè)務問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

　　2、業(yè)務要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。

　　3、對業(yè)務要認真負責，如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務失職，罰款100元/次。

　　4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務問題造成退貨損失者，責任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過20xx元者倒扣6%。

　　5、由于業(yè)務原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務與公司各承擔損失的50%，并且不享受當月的提成和各項補助。

　　6、業(yè)務巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。

　　7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

　　8、每周六下班前必須將本周工作總結和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

　　9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關條款處理。

　　10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

　　11、每周六下午5：00為公司例會和集體學習時間，無特殊原因不得缺席。

　　12、每日票據(jù)應及時與財務當日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

　　13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業(yè)務上的及時溝通。

　　14、出庫人員與業(yè)務人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。

　　15、業(yè)務人員在前一天開好第二天所送的'商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作。

　　16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。

　　17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。

　　18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

　　19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

　　20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

　　21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

　　22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。

　　六、庫房管理制度

　　1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

　　2、每月中旬與財務對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數(shù)賠償。

　　3、對于退貨應及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。

　　4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。

　　5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

　　6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。

　　7、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務或配送核對數(shù)據(jù)。

　　8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

　　9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。

　　七、業(yè)務流程圖

　　店方傳真定單————業(yè)務巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財務——回單——超市——回款

　　備注：

　　1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。

　　2、財務用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

　　3、對于先出貨的，業(yè)務流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。

　　八、配送制度

　　1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。

　　2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。

　　3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

　　4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。

　　5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

　　6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

　　7、遇到問題要及時與業(yè)務或經(jīng)理溝通。

　　8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應。

　　九、辭職與辭退規(guī)定

　　辭職

　　公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準并辦理相關手續(xù)交接后，方可離開公司。

　　辭退

　　1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。

　　2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。

　　3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

　�。�1）、嚴重違反公司管理制度。

　　（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。

　�。�3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。

　�。�4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

　　4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

　　第三部分 薪資福利待遇

　　公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

　　第一章 職位及工資級別

　　序號 職位級別 基本工資 話費補助 交通補助 合計

　　1 業(yè)務代表 800 30 30 860

　　2 業(yè)務主管 900 50 50 1000

　　3 片區(qū)業(yè)務經(jīng)理 1000 80 80 1160

　　4 司機 800 30 30 860

　　5 庫管 800 30 30 860

　　6 配送專員 900 30 30 960

　　7 理貨員 700 20 30 750

　　8 會計 1000 20 30 1050

　　9 出納 850 20 30 900

　　10 業(yè)務經(jīng)理 1200 100 100 1400

　　備注：

　　1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90%發(fā)放，無任何補助。

　　2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

　　3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。

　　4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。

　　第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

　�。ㄒ唬�業(yè)務代表薪資考核制度

　　1、所有業(yè)務代表一律實行無任務制。但每個業(yè)務代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補助，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司給予辭退。

　　2、實際回款額一律按凈回款額計算。

　　3、業(yè)務代表紀律嚴明，處理業(yè)務問題妥當，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務主管級別，享有業(yè)務主管級別待遇。

　　4、各業(yè)務代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下：

　　A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

　　B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

　　C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成（含12萬元）

　　D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

　　E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

　　備注：

　　1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。

　　2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。

　　3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）

　　5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

　　A、每位業(yè)務代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。

　　B、每位業(yè)務代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。

　　C、每位業(yè)務代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。

　�。ǘ�）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

　　1、片區(qū)業(yè)務經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

　　2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速持續(xù)發(fā)展。

　　3、管理業(yè)務代表的日常業(yè)務并加以督導，使其不斷提高業(yè)務技能和業(yè)務水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

　　4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。達到新品銷量不斷提升的目的。

　　5、各片區(qū)業(yè)務經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。

　　6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴重警告；連續(xù)三個月完不成，給予撤職。

　　7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。

　　8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務合理分配化解，并完成公司下達的指標。

　　9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）

　　a、完成全年指標的70%，年終獎金20xx元。

　　b、完成全年指標的80%至90%，年終獎金計提2‰。

　　c、完成全年指標的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。

　　d、順利完成任務指標以上者，計提3‰。

　　e、超額完成15%以上，額外獎金20xx元。

　　備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責任書。

　　第三章、內(nèi)勤、財務、庫管及司機薪資待遇考核制度

　　1、要全力支持配合銷售工作。

　　2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。

　　3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。

　　4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。

　　5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。

　　6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金�；顒踊�金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

　　7、年終獎金

　　公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。

　　第四章：福利

　　1、假日及休假制度

　�。�1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

　�。�2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

　　（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。

　　2、其他

　�。�1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。

　�。�2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。

　　第四部分 財務管理制度

　　第一章：會計崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰。

　　2、負責編制月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財務狀況，并按季度進行財務分析。

　　3、責會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。

　　4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。

　　5、守公司財務機密。

　　6、成上級領導交辦的其他工作任務。

　　第二章、出納的崗位職責

　　1、責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

　　2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。

　　3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付

　　4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

　　5、制有關收入、支出的會計憑證，登記銀行存款。現(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。

　　6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

　　7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

　　8、合公司的業(yè)務實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處

　　9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表

　　10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理

　　11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

　　12、完成上級領導交辦的其他工作。

　　第三章：印章使用的管理及其他

　　1、司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。

　　2、管人員必須堅守職責，未經(jīng)領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。

　　3、持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。

　　4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。

　　5、于稅票的使用要嚴格登記。

　　結束語：

　　良好的愿望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售人，我們要學會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。

　　明確自己當天及個時期的任務，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂。

　　最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展！�。�

管理規(guī)章制度12

　　根據(jù)我礦井下監(jiān)控系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)斷線、斷電的.實際情況，為提高監(jiān)控系統(tǒng)管理水平，實現(xiàn)井下監(jiān)控系統(tǒng)連續(xù)準確運轉(zhuǎn)，降低監(jiān)控系統(tǒng)故障發(fā)生率，特編制“板石煤礦監(jiān)控系統(tǒng)故障管理制度”，要求如下：

　　1、通風區(qū)井下監(jiān)測工更換傳感器、處理斷線、加線、扯線、挪設傳感器、挪設監(jiān)控分站前，必須匯報通風調(diào)度，通風調(diào)度并做好記錄，處理完畢后必須向通風調(diào)度進行匯報確認，未進行匯報或及時做記錄的，對相關責任人罰款10元。

　　2、通風科每天對斷電日報表與監(jiān)控系統(tǒng)故障記錄進行核查，對違反本制度造成的監(jiān)控系統(tǒng)斷線，按事故進行追查。

　　3、井下作業(yè)人員嚴禁私自插拔各類傳感器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人罰款100元。

　　4、井下作業(yè)人員嚴禁私自斷接監(jiān)控電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人罰款100元。

　　5、井下作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)井下傳感器發(fā)生故障，立即匯報通風調(diào)度，不得擅自處理，否則對相關責任人罰款100元。

　　6、井下無關人員嚴禁私自挪設傳感器，擅自挪設傳感器造成監(jiān)控電纜短路或斷線，引起傳感器發(fā)生誤報或工作面斷電，對責任人罰款200元。

　　7、通風調(diào)度人員必須對監(jiān)控系統(tǒng)進行連續(xù)監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)井下

　　8、井下監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障，監(jiān)測工接到通知后，必須在2個小時內(nèi)趕到事發(fā)地點進行處理，處理完畢后，必須將事故原因向通風調(diào)度匯報，處理不及時，影響生產(chǎn)，每次對責任人罰款20元。

　　9、監(jiān)控電纜接線時必須使用冷補膠、接線盒或快速接頭，因接頭短路造成傳感器斷線斷電，對責任人罰款20元。

　　10、井下作業(yè)人員在施工過程中，損壞監(jiān)控電纜，造成監(jiān)控電纜短路、斷線、引起報警或斷電，給予相關責任人罰款500元。

　　11、監(jiān)測工、瓦檢員在安設或挪設傳感器時，必須按照《規(guī)程》要求進行吊掛，吊掛地點必須確保頂板無淋水，因頂板淋水導致傳感器進水，引起斷線斷電，對責任人罰款100元。

管理規(guī)章制度13

　　為切實搞好單位的環(huán)境衛(wèi)生工作，促進單位環(huán)境建設和區(qū)文明衛(wèi)生城市建設相協(xié)調(diào)，改善工作環(huán)境，提高全員衛(wèi)生素質(zhì)，創(chuàng)造一個整潔、清新、優(yōu)美、有序的辦公場所，本著“講衛(wèi)生人人有責”的理念，根據(jù)單位實際情況特制定本制度。

　　（一）積極響應市、區(qū)政府號召，搞好行政事業(yè)機關責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，樹立交通文明形象，積極參與衛(wèi)生大掃除等公益性活動。

　　（二）認真落實環(huán)境衛(wèi)生制度，堅持每天上班開始工作前打掃辦公場所衛(wèi)生，所領導組織人員進行檢查，做到窗明地凈，辦公桌椅擺放整齊，無雜物。廁所、走廊、樓道清潔，做到樓梯扶手、門、窗無灰塵，保持辦公場所清潔、明亮、整潔、優(yōu)美。

　�。ㄈ�）單位環(huán)境衛(wèi)生實行值班制度。全所在職工作人員每天輪流值日，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不整潔現(xiàn)象及時清掃，全天常態(tài)保持公共辦公場所衛(wèi)生干凈、清潔。各辦公室場所衛(wèi)生由各科室辦公人員共同清理，做到室內(nèi)物品擺放整潔有序，辦公桌椅設施、窗臺玻璃無灰塵，地面無臟跡等。

　　（四）檢查督辦。所長負責組織人員對辦公室和單位公共場所衛(wèi)生的'值日情況進行日檢，周五抽出一定時間集中人員對單位的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況進行全面檢查，作好檢查記錄，并及時向局主管領導匯報。對拒不清理衛(wèi)生的人員或不按要求清理的人員按不服從領導安排工作為由，按上級相關法規(guī)制度和局相關規(guī)定進行人事或黨紀政紀處理。

　�。ㄎ澹┲v究公共衛(wèi)生，注意保潔，辦公區(qū)及廁所衛(wèi)生無亂倒、亂吐、亂扔現(xiàn)象。

　　（六）愛護辦公設施及單位辦公樓內(nèi)花草樹木及開水用具、電器設備。

　�。ㄆ撸﹩挝晦k公場所、樓梯、走道及廁所內(nèi)外，要求無亂堆亂放、亂貼亂畫等影響環(huán)境衛(wèi)生整潔的現(xiàn)象。

　　（八）廁所內(nèi)要保持清潔，無污水，無糞水外溢，無蚊蠅滋生地；單位分管辦公區(qū)域的室外衛(wèi)生要保持無雜草、廢棄物等；水源周圍要保持清潔，防止水源污染，影響單位人員的身體健康。

管理規(guī)章制度14

　　員工規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

　　一基本要求

　　1.1、全體員工要團結一致，各盡其職，獻出真誠服務，做好本職工作。

　　1.2、全體員工按照本店編排時間表，準時上下班、休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應辦理請假手續(xù);上班時間要衣冠整齊干凈，穿工作服，佩工作卡，保持整潔。上班前不吃刺激性、有異味的食物，保持口腔衛(wèi)生。

　　1.3、上班時間未經(jīng)批準，不得離開工作場所;不長時間會客;嚴禁在工作場所內(nèi)做與工作無關的活動。

　　1.4、不準私自帶他人進入工作地點，不得私自將本店物品帶出或贈予他人。

　　1.5、保守本店經(jīng)營機密。

　　二.工作要求

　　2.1、敬業(yè)，積極進取，努力學習專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，提高服務質(zhì)量。

　　2.2、不因自己心情而影響工作質(zhì)量。不要把任何不愉快的心情帶入本店，不要把不愉快心情強加于顧客、同事身上，給別人帶來不愉快。

　　2.3、切實服從上司的工作安排和督導，按照要求完成本職任務。不得頂撞上司，不得無故拖延、拒絕或終止上司安排的工作，如不滿可向上一級投訴，尋求合理的解決途徑。

　　2.4、有合作精神，做好本職工作的同時，還要為同事創(chuàng)造條件，注重服務質(zhì)量，使客人對服務無可挑剔。

　　2.5、工作要認真負責，力求準確無誤地完成工作任務，如遇有疑難問題要報告上級，請示處理;因責任心不強，不按服務規(guī)范操作而造成的'人為錯誤或影響發(fā)型效果，當事人要受到經(jīng)濟處罰。

　　三.對待顧客

　　3.1、記住顧客是我們的老板;在店里，顧客是最重要的，不要忽視顧客的需求，不要給顧客出難題;任何情況下，均不得與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

　　3.2、做好客人進來的接送工作，要做到“一帶二送三介紹”(即帶位、送茶、介紹產(chǎn)品、發(fā)質(zhì)知識)。在顧客進店前應及時把門拉(推)開，側身喊一聲“歡迎光臨”，千萬注意不要把顧客的路擋住。在帶入后，要很小心的問顧客需要什么服務;在服務中要通過拉家常、談工作、天氣等找到顧客感興趣的話題，多用贊美、佩服的語氣與顧客溝通;在介紹服務時注意運用專業(yè)語言，當顧客很煩，對你語言過重時，不能露出不滿表情，應婉轉(zhuǎn)而得體地把話題引向別處。

　　3.3、多用禮貌用語，熱情接待顧客，面帶微笑，耐心回答客人的詢問。以真摯的態(tài)度為顧客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。

　　3.4、工作時面帶微笑、有禮貌、負責任、誠實、細致、講效率、說到做到，對工作不推諉，不拖拉;接待客人要善始善終，交接工作要清楚。

　　3.5、在工作崗位服務要熱情、禮貌、周到，接待客人或與客人和同事交談要用敬語，上班要按本店要求的標準進行服務，接送客人要有道謝聲，工作出現(xiàn)差錯和失誤要有致歉聲。

　　3.6、多學溝通技巧，不勉強顧客作其它消費或勉強其購買產(chǎn)品。

　　3.7、結賬時要禮貌待客，對客人應付的現(xiàn)金清點后要復述一遍，防止出錯單，跑單現(xiàn)象。

　　3.8、及時處理客人或同事遺留的物品，并向店長報告。

　　3.9、掌握顧客情況，對異常顧客要留心觀察，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。

管理規(guī)章制度15

　　1、堅持實事求是的原則

　　企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

　　2、堅持領導和群眾相結合的原則

　　管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

　　3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

　　系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。

　　4、堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則

　　職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

　　5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

　　管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

　　第一條質(zhì)量檢驗員崗位職責

　　1、負責公司所有物資、產(chǎn)品（包括來料、半成品、成品）、設備的質(zhì)量檢驗；對不合格品有權下令禁用，并提出處理措施；

　　2、負責質(zhì)量檢驗記錄生成、整理、歸檔；

　　3、負責追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預防措施；

　　4、負責產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗及產(chǎn)品出廠前的`質(zhì)量檢查工作；

　　5、負責核定并執(zhí)行來料及最終檢驗等檢驗規(guī)范及制度制定；

　　6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標準；

　　7、對所承擔的工作全面負責。

　　第二條質(zhì)量檢驗員工作內(nèi)容

　　1、參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

　　2、對物資、產(chǎn)品、設備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；

　　3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預防措施；

　　4、對公司送檢的來料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗，以確保嚴格符合標準，生成檢驗記錄并存檔；

　　5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報告；

　　6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護）；

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施；

　　8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；

　　9、對計量器具進行檢驗和保管、檢修；

　　10、對質(zhì)量檢驗方面文件的存檔和檔案整理；

　　11、在質(zhì)量檢驗監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向上級匯報，并協(xié)助上級主管完成其它質(zhì)量管理體系工作；

　　第三條質(zhì)量檢驗員工作紀律

　　1、遵守公司規(guī)章制度，工作堅持“質(zhì)量第一”原則，鐵面無私，對違反工藝流程的人和事敢于指出，不留情面；

　　2、須公正廉潔，不弄虛作假，實事求是地做好各項檢驗紀錄；

　　3、嚴格按檢驗流程實施工作，做到四次檢驗流程（來料、半成品、成品、出廠）均嚴格按照檢驗標準和規(guī)范進行，做好檢驗紀錄；

　　4、嚴格控制不合格品進入生產(chǎn)線，杜絕不合格品進入下道工序，并對檢驗紀錄資料進行保存，嚴禁姑息錯漏；

　　5、熟知生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量控制要求，嚴格督促各崗位生產(chǎn)操作按工藝要求操作，及時制止違章操作行為確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6、努力學習、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)、技術水平及工作能力。

　　7、要熱情服務，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動與客戶溝通；

　　8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時，應及時上報公司，嚴禁隱瞞、欺騙公司。

　　第四條質(zhì)量檢驗員獎罰條例

　　1、完成工作任務并提高產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約公司資源，做出顯著貢獻的，給予一次性或經(jīng)常性獎勵；

　　2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

　　3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提出合理化建議，并經(jīng)實用收效顯著能為公司節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

　　4、檢驗員能及時發(fā)現(xiàn)其他部門問題及時匯報，防止產(chǎn)品產(chǎn)生嚴重質(zhì)量問題的予以一次性獎勵；

　　5、工作中忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍已為人，事事為公司著想，予以一次性獎勵；

　　6、因檢驗員自身原因，未能及時將產(chǎn)品檢驗而影響到生產(chǎn)進度和出貨的，公司最低將以通報批評的方式處理；

　　7、車間所生產(chǎn)出的。產(chǎn)品如果不符合生產(chǎn)工藝技術要求，質(zhì)檢員不得檢驗通過，如有違反者按次進行處罰；

　　8、因檢驗員自身原因出現(xiàn)了錯檢、漏檢導致產(chǎn)品質(zhì)量投訴或大批返工、返修的，公司將予以一次性處罰；

　　9、對檢驗員發(fā)現(xiàn)其他部門存在質(zhì)量或隱患損害到公司利益的，而檢驗員隱瞞不報的，公司將最低予以通報批評的方式處理；

　　10、因?qū)�來料或產(chǎn)品檢驗不到位，致使不合格物品進入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對其處以部分或全額賠償處罰。

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