管理人員規章制度（通用16篇）

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的管理人員規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　管理人員規章制度 1

　　為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

　　第一條 誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　第二條 服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。

　　第三條 管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現自己的`諾言。

　　第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。

　　第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

　　第六條 各部門之間團結協作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯系函。

　　第七條 承諾表見附件1，工作聯系函見附件2。

　　第八條 本規定自發布之日起執行。

　　第九條 本規定未盡事宜，按公司有關規章制度執行。

　　管理人員規章制度 2

　　第一章總則

　　第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡稱本規定)。

　　第二條本規定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位(包括承包經營者)。

　　第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。

　　第二章管理人員的選拔、聘任

　　第四條凡公司現已有的經營管理崗位(原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。

　　第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

　　第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

　　第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

　　第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

　　第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。

　　第十條復試由公司領導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理(或總經理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人員的考評

　　第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。

　　第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。

　　第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

　　第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。

　　第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。

　　第十六條管理人員考評的程序：

　　1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;

　　2.回答評議人員的詢問;

　　3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;

　　4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;

　　5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。

　　第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。

　　第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

　　第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。

　　第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。

　　第四章管理崗位的任期與解聘

　　第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

　　第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：

　　1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的;

　　2.任期屆滿，不再續聘的;

　　3.試用期內，不能勝任本崗位工作的;

　　4.在任期內，因身體原因(或三個月內)不能履行其職務，并由他人接替其崗位的;

　　5.民主評議不合格的;

　　6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的`;

　　7.其它被解職的情況出現的。

　　第五章管理人員的權利與義務

　　第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：

　　1.根據公司有關規章制度和在公司賦予的權限內，行使經營管理權;

　　2.受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;

　　3.在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作;

　　4.有權選擇下屬工作人員。

　　第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：

　　1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;

　　2.自覺執行公司的各項決定，維護公司利益;

　　3.努力完成公司交給的任務;

　　4.協助上一級領導的工作;

　　5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

　　第六章管理人員的獎罰

　　第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應發工資計算)作為獎金。

　　第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。

　　第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放)。

　　第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。

　　第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：

　　1.不執行公司決定的;

　　2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的;

　　3.經常違反公司規章制度，或不能以身作則的;

　　4.工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;

　　5.不服從公司管理的。

　　第七章附則

　　第三十條本規定自下發之日起開始執行。

　　第三十一條公司以前有關文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。

　　第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。

　　管理人員規章制度 3

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，實現公司資產的保值增值，特制定本辦法。

　　第二條 適應范圍

　　公司董事長、總經理及副總經理。

　　第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風險和經營業務，按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配制度。

　　第四條 高層管理人員年薪制的.基本原則。

　　（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鉤。

　　（二）高層管理者收入與本企業職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

　　（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關系。

　　（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發展的總水平。

　　（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現。

　　第二章 年薪的構成及確定

　　第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。

　　第六條 高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模，經營難度，行業特點等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

　　基本年薪

　　董事長總經理副總經理

　　第七條 高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業，虧損企業的考核指標計算方法有所區別。

　　對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為凈資產增值率，凈資產收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業績收入；凈資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業績收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業績收入。

　　對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算負業績收入。

　　名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，并參考行業和區域內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。

　　第八條 對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。

　　第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專用帳戶。

　　風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休時，經離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。

　　第三章 年薪的考核和兌現

　　第十條 公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現。

　　管理人員規章制度 4

　　一、負責學校教學用品的采購，管理和供應工作。

　　二、做好房產、教學設備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學設備、各類用品及道路、圍墻的維護和修理、添置、更新工作。

　　三、負責學校壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學習、生活、工作的壞境，創設優良的育人壞境。

　　四、做好學校固定資產和行政辦公用品的購置、調配和管理工作，實行責任制。對學校的.用水、用電、用紙等要規定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續，執行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關人員適時補給、維護和修理，保證正常教學供應。

　　五、幫助學校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，適時除去不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。

　　六、為教學準備好必需的教學設備、用品、體育、衛生等器材，為教學供給快捷、優質服務。

　　七、嚴格遵守財務制度，合理使用各項資費，嚴格掌控開支，堅決執行主管部門關于學校收費管理的各項要求，把好財務采購申請關。

　　八、負責有關對外事物的聯系、洽談，辦理并簽訂有關合同、協議等，建立各種資料文檔。

　　管理人員規章制度 5

　　1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執行情況。

　　2、負責本企業的安全生產，常常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。

　　3、負責訂立、修改各級安全生產管理制度，監督嚴守安全操作規程。

　　4、負責對職工進行安全學問教育，對新進廠職工的“三級”教育，特別工種的'培訓和安全學問考核。

　　5、進行安全解剖，對隱患要訂立防范措施，對緊急發生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，并立刻報告公司領導。

　　6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環境。

　　7、督促有關部門合理發放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并適時做好防暑、防寒工作。

　　8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。

　　9、嚴格執行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

　　10、負責工傷事故及重點未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。

　　管理人員規章制度 6

　　第一條 目的

　　本規定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

　　第二條 考試方法

　　考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

　　第三條 任職調查和體檢

　　是否正式聘用，還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

　　第四條 考試時間

　　筆試兩小時，面試兩小時。

　　各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上，以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

　　第五條 筆試內容

　　因各部門具體管理對象不同，筆試內容應有所側重。一般以下五個方面：

　　（一）應聘部門所需的專業知識；

　　（二）應聘部門所需的.具體業務能力；

　　（三）領導能力和協調能力；

　　（四）對企業經營方針和戰略的理解；

　　（五）職業素質和職業意識。

　　第六條 面試內容

　　面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

　　第七條 錄用決策

　　在參考筆試和面試成績的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門主管提出，報總經理核準后決定錄用。

　　管理人員規章制度 7

　　一、應設置專用的餐用具清洗、消毒、保潔區域（間）及設備，清洗消毒保潔設備設施的大小和數量應滿足加工經營和供餐需要。

　　二、餐用具清洗消毒水池應專用，與食品原料、清潔用具及接觸非直接入口食品的工具、容器清洗水池分開。各類水池應以明顯標識標明其用途。

　　三、餐用具使用后應及時洗凈，餐飲具、盛放或接觸直接入口食品的容器和工具使用前應消毒。

　　三、消毒后的餐用具表面光潔、無油漬、無水漬、無異味、無泡沫、無不溶性附著物；符合GB14934《食（飲）具消毒衛生標準》。不得使用未經清洗、消毒的餐用具，不得重復使用一次性餐飲具。

　　四、餐用具消毒應首選熱力方法進行，清洗消毒保潔要嚴格按照《餐飲服務食品安全操作規范》推薦的餐用具清洗消毒方法對餐飲具進行，并做好記錄。

　　五、消毒后的餐用具應及時定位存放專用的'密閉保潔設施內，保持清潔。已消毒和未消毒的餐用具要分開存放。保潔設施有明顯區分標識，不得存放其他物品。

　　六、應定期清潔保潔設施，并保持正常運轉。采用自配化學消毒的，應配備檢測試紙，定時測量有效消毒濃度。

　　管理人員規章制度 8

　　為了加強礦山安全生產管理，落實礦山安全生產主體責任，特制定本廠礦級領導帶班制度。

　　一、在本廠生產經營過程中，每天至少必須指定一名礦級領導進行帶班工作；主要負責人每月帶班作業不得少于8次；專職安全員每日跟班作業。

　　二、帶班領導必須具有較強的責任心和事業心，具有處理和解決礦山各類事故的能力。

　　三、帶班領導必須堅守工作崗位，按時上下班，不得離崗、脫崗。

　　四、帶班領導對當班礦山安全生產全面負責，及時掌握、分析整個礦山及自己帶班范圍內的安全狀況，及時發現和解決問題。

　　五、帶班領導在發現或接到礦山發生安全事故的報告后，應立即通知礦長、相關人員及有關單位，并及時進行現場搶救和應急工作。

　　六、帶班領導在接到一線人員的情況匯報和問題的請示后，應及時給予答復，并在需要的情況下，派專人幫助解決。

　　七、帶班領導必須組織和協調好礦山各部門的工作。

　　八、帶班領導如因自己的.工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應責任。

　　九、嚴格執行交接班制度，做好生產現場安全責任交接工作。

　　管理人員規章制度 9

　　為了加強礦、科、隊干部跟班作業管理，加大干部現場跟班作業的考核力度，特制定如下規定。

　　1、以下情況之一的，必須有科、隊干部現場跟班作業：

　　（1）工作面過構造；

　　（2）工作面末采、結束、安裝、初采；

　　（3）巷道貫通、開口；

　　（4）隊組搬家倒面；

　　（5）特殊時段，特殊地點施工時；

　　2、工程施工區域有兩個或兩個以上隊伍參加施工時，必須有副總以上領導跟班。

　　3、現場跟班作業由調度室統一安排、落實。

　　4、調度室設立專項臺帳記錄，由當班調度員具體落實

　　5、現場跟班人員必須按照調度室排的日期和班次下井跟班。

　　6、跟班人員換好衣服后到調度室報到，領取當班作業任務，出井后到調度室匯報本班工作情況，班中實行“三匯報”(接班、班中、班后)制度，與工人同上同下。

　　7、跟班人員負責協調，指揮本班作業，監督措施的`落實情況，確保安全生產。

　　8、每班至少有一名副科級以上管理人員下井帶班，根據調度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴格執行《團柏煤礦管理人員下井帶班作業管理制度》

　　9、違反上述任一條，對責任人處罰100元。

　　管理人員規章制度 10

　　第一條目的本規定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

　　第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

　　第三條任職調查和體檢是否正式聘用，還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

　　第四條考試時間筆試兩小時，面試兩小時。各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上，以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

　　第五條筆試內容因各部門具體管理對象不同，筆試內容應有所側重。一般以下五個方面：

　　（一）應聘部門所需的專業知識；

　　（二）應聘部門所需的`具體業務能力；

　　（三）領導能力和協調能力；

　　（四）對企業經營方針和戰略的理解；

　　（五）職業素質和職業意識。

　　第六條面試內容面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

　　第七條錄用決策在參考筆試和面試成績的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門主管提出，報總經理核準后決定錄用。

　　管理人員規章制度 11

　　1、負責建立電梯設備的臺帳。

　　2、負責電梯日常操作及日常檢查。

　　3、負責督促、檢查電梯的維保工作，并按規定完成電梯的年檢工作。

　　4、負責對維修方案的鑒定和維修零部件更換跟進、

　　5、熟悉電梯的基本原理，能看懂電梯的.原理圖，熟悉電梯的內部構造，積極配合電梯公司做好電梯的維修保養工作，搞好電梯的年檢年審。

　　6、自覺遵守公司制定的各項規章制度，工作時思想集中不閑聊、不抽煙，不做與工作無關的事情，嚴禁酒后上崗。

　　7、對日常工作進行自檢并做好記錄。

　　8、堅守工作崗位，按規定著裝并佩帶工作牌，儀表端莊，精神飽滿，隨叫隨到。

　　9、每天例行對電梯進行巡視，發現異常立即與維保公司聯系，確保電梯的正常運行；對維保公司維保的內容和更換的零配件要詳細記錄。

　　10、維修保養電梯時，要在一樓轎門或扶梯口掛停用牌，嚴禁違章操作，保障檢修安全，工作中本著修舊利廢，節能降耗，努力降低維修成本,監督到位。

　　11、督促和跟進維修保養單位按照合同對電梯進行維修和養護，定期對維保單位維保質量提出書面報告。

　　管理人員規章制度 12

　　一、巡查區域餐飲中心：食堂、營養餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車間房管中心：單宿、環衛、準物業管理醫院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠

　　二、巡查內容設施設備運轉情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標準執行情況；環境安全。

　　三、考核對象：副科級以上干部、管理員和班組長（以公司認定的為準）

　　四、巡查次數：正科級每月18次，副科級每月21次，管理員和班組長每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內，管理人員因履行請假手續后（以公司辦備案的請假條為準）離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的，當月能補齊的當月補齊，當月不能補齊的，可以累加到次月補齊。

　　五、考核辦法：巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準，公司考核辦每周檢查，每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規定的'，每缺1次，罰管理員或班組長50元/次，副科級干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的，不得參與當月“優秀班組長”評比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時，據實填寫巡查記錄，作為備查和考核依據。

　　管理人員規章制度 13

　　1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學方向，依法治校。

　　2、貫徹執行上級黨委和教育行政部門的決議，落實有關文件精神。負責學校總體發展規劃和年度工作計劃的制定與實施。

　　3、堅持質量管理的全面性：對學校教育、教學、科研、行政、后勤等各項工作全面進行質量設計并全部進行質量控制，做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有監督，凡事有負責。

　　4、將質量管理的重點向全體學生、學生的全面發展以及教育、教學這一中心的質量管理傾斜。

　　5、重視人的管理：強調所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實現各自目標的自主權，能調動和發揮下屬的積極性和創造性，能協調人際關系，提高管理的`績效。

　　6、堅持質量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學的每一環節、每一階段工作的質量管理，以階段性目標的達成保證高質量結果的實現，注意對管理、教育、教學工作的各個層面、各個環節的“接口”進行設計和質量控制，以保證學校各項工作能緊緊圍繞著教育質量目標和諧、高效地開展。

　　7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務育人的活動，培養和樹立學校良好的學風、教風和校風。

　　管理人員規章制度 14

　　1、危險品運輸車輛必須按國家有關規定，執行車輛維修檢查制度，并加強管理。

　　2、危險品運輸車輛，必須按國家或行業有關標準規定的行駛里程或間隔時間對車輛進行維護作業，如有漏項或減少維護項目造成后果，將追究維修人員的責任。

　　3、危險品運輸車輛，必須到具備危險品運輸車輛條件的維修企業進行維護作業。

　　4、危險品車輛維修人員必須配備與運輸危險品性質相適用的安全設施和防護用品，熟悉各類勞動防護用品的正確使用方法。

　　5、危險品運輸車輛維修前后必須進行清洗、消毒完畢后，達到標準方可維修，否則，造成的.一切后果由維修人員全部承擔。

　　6、出車前、后要對車輛和車輛配備的安全設施設備、防護用品進行檢查確保安全有效。

　　7、維護保養車輛結束后，必須經檢測合格后方可出廠。

　　8、危險品運輸車輛維修過程中，非維修人員應遠離維修區，否則后果自負。

　　9、公司每月要對專用車輛、辦公場所、專用停車場地進行2次檢查，發現隱患及時整改，確保安全，并做好相關記錄和資料存檔工作。

　　管理人員規章制度 15

　　為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

　　第一條 誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　第二條 服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。

　　第三條 管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現自己的諾言。

　　第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。

　　第五條 按時參加公司或部門召集的.各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

　　第六條 各部門之間團結協作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯系函。

　　第七條 承諾表見附件1，工作聯系函見附件2。

　　第八條 本規定自發布之日起執行。

　　第九條 本規定未盡事宜，按公司有關規章制度執行。

　　管理人員規章制度 16

　　（1） 項目經理：工程實施的總負責人，對項目合同履行工程目標的實現起全權領導的作用。

　　（2） 項目副經理：對本工程的'具體生產，甲乙雙方協商、聯絡，工程質量、工期、安全、文明施工等目標的實現起負責作用。

　　（3） 項目工程師：對本工程技術質量總負責。

　　（4） 施工員：對工程的質量、工期、安全、文明施工直接負責。

　　（5） 質檢員：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質量檢驗負責。

　　（6） 技術員：對工程日常質量管理、質量活動、質量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并做好每次安全例會。

　　（7） 資料員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

　　（8） 材料員：負責施工過程中所用材料、周轉材料管理工作。

　　（9） 核算員：負責本工程的工程核算和財務結算工作。

　　一旦我單位中標，我公司承諾：項目經理等以上所有人員不更換，施工現場到崗管理班子與投標時一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發生，公司愿按建設單位提出的要求接受罰款。

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