工程管理制度

時間：2023-03-09 19:10:45 管理制度我要投稿

工程管理制度(集錦15篇)

　　在社會一步步向前發展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度(集錦15篇)

工程管理制度1

　　一、總則

　　為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質使用費用

　　向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業主簽定“施工合同”。

　　公司與業主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

　　中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。

　　資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。

　　四、資質使用部門權利及義務

　　（一）工程質量管理

　　1、嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

　　2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

　　4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

　　5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

　　6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

　　7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　　9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。

　　（二）及文明施工管理

　　1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。

　　2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。

　　8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　　（三）工程施工進度管理

　　1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

　　2、根據施工進度計劃總表，科學合理的.編制分部、分項工程施工進度計劃。

　　3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　　（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。

　　（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

　　（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　　（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　　（五）嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　　（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。

　　（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。

　　（三）若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

工程管理制度2

　　1.交接班操作

　　1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。

　　a)檢查設備并確保運行正常。

　　b)搞好值班室和設備房衛生工作。

　　1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

　　1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況:

　　a)發現異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協助;

　　b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。

　　1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設備運和情況,重點講明操作注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。

　　1.5接班人查看上班的`《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

　　1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。

　　1.7交接完畢后所發生的問題由接班人負責。

　　1.8有下列情況之一的,不能交接班:

　　a)上一班情況未交代清楚,記錄不規范,配電室、值班室、操作間不清潔;

　　b)接班人未到崗,交接人不能下班;

　　c)接班人醉酒或其他情況;

　　d)在倒閘操作和事故處理過程中;

　　e)若交接班過程中發生故障,應停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協助。

　　2.值班操作要點

　　2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

工程管理制度3

　　①工程質量管理實行"質量第一,預防為主"的`方針。

　　②工程質量管理實行"計劃,執行,檢查,處理"(PDCA)循環工作方法,不斷改進過程控制。

　　③堅持依法管理，認真執行國家、省、市有關部門頒布的基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

　　⑤定期召開協調會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準確地向上級領導匯報。

工程管理制度4

　　（一）、概述：

　　酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的運行管理，設備設施的維修保養等職責，所以說酒店工程部既是一個后勤支持部門，更是一個酒店正常營業中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

　　工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術性，同時它還直接或間接地與客人聯系在一起。客人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常運行的設備和設施，離開了這些，酒店的正常營業、服務質量就沒有了支撐點，就沒有了后盾。

　　作為酒店的工程部經理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：

　　（1）確保部門運作以及各動力系統、設備設施的正常運行，從而確保酒店的安全及正常營業，確保對客服務，維護酒店的聲譽，使酒店星級評定得到保證。

　　（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確保工作質量，不斷提高工作效率。

　　（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實。

　　（4）在確保酒店的經營管理、對客服務和酒店格調的前提下，抓好開源節流，降低能耗的`工作，節約費用開支。

　　（5）根據酒店經營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級提出動力系統、設備設施方面整改意見供參考，如獲批準，則負責組織落實。

　　（二）、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。

　　1、建立一個高效經營管理控制體系

　　工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，要做好部門的內部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個不團結的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度化、規范化、系統化、層次化、常態化、科學化、現代化的高效經營管理控制體系。

　　制度化、規范化、系統化是指建立一套完整的職務、工資、獎懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規范以及操作流程，將每個崗位員工的責、權、利有機地結合起來，使工作中真正做到有章可依，環環相扣。

　　層次化是指在部門中建立一個層次結構的管理架構，實行垂直領導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業務范圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問題或超出自己職權范圍的事情要按制度向上級請示匯報。

　　常態化是指堅持正常工作秩序，持之以恒，嚴格細致地按正常操作程序辦事，不搞臨時突擊趕任務。

　　科學化、現代化則是指酒店的設備設施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進科技的發展，并結合酒店的實際不斷改進完善，也就是說要與時俱進。

　　2、落實執行，抓好部門管理

　　在部門里建立了一個高效經營管理控制體系，成立了一個同心協力的領導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們說以上只是搞好了部門管理的基礎，要想真正抓好部門的內部管理，最最關鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如果沒有落實執行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工作，需要以下幾個方面著手抓好管理：

　　（1）、人的管理

　　a、從自己做起，以身作則，嚴格要求

　　我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實做到以下幾點：

　　有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識酒店大體，不把自己置于法規之外。

　　具有良好的酒店意識。

　　尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營業、顧客服務放在第一位，真正做到“顧客至上，服務第一”。

　　熟悉業務情況。

　　掌握專業知識和管理知識、法律知識，了解下屬員工的思想動態。管理工作和培訓有長計劃，短安排。

　　工作中養成一個良好的工作作風。

　　處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關規章制度，工作中敢于管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時每一件工作，在關鍵的時候才不會出差錯，如果沒有平時的工作質量，就絕不會有關鍵時刻的化險為夷。

　　要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關系。

　　要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂于與你合作，對上級匯報工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議，使上級對你的工作放心。

　　能夠不斷學習，善于總結，在實踐中不斷提高。

工程管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強華能平涼電廠(以下簡稱電廠)基建工程物資的核算管理,根據國家及華能國際電力股份有限公司的有關規定,結合電廠實際情況,制定本辦法。

　　第二條本辦法規定了電廠基建工程物資核算的管理職責、范圍、會計科目及帳簿設置、物資領用核算程序、物資采購和驗收入庫程序、物資稽核程序等內容。

　　第三條本辦法適用于電廠基建物資的核算管理,投資規模較大的更改工程等應參照執行。

　　第二章管理職責

　　第四條基建工程物資核算工作由財經部材料會計,燃供部物資計劃員、采購員、倉庫保管員,及計劃管理部門、工程管理部門相關人員負責完成。其分工及職責如下:

　　(一)財經部材料會計全面負責公司工程物資的財務核算與管理,包括:物資采購與領用業務的會計核算、物資明細帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤點等。

　　(二)燃供部物資計劃員和采購員負責公司物資采購計劃的編制、物資入庫手續的辦理、庫存物資的盤點,相關統計臺帳的記錄,按規定辦理業務審批程序,傳遞有關單據。

　　(三)燃供部倉庫保管員負責物資的庫房管理、日常收發業務,并登記物資明細帳。

　　(四)計劃管理部門、工程管理部門有關人員負責對工程物資的領用進度及所屬工程項目等內容進行審核。

　　第三章管理內容

　　第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產、管理物料及低值易耗品、勞動保護用品等。

　　(一)工程物資

　　工程物資指列入批準工程概算的各種專用設備、專用材料和為生產準備的工具器具、備品備件等。

　　1.專用材料:指基本建設工程過程中耗用的構成工程實體的各種材料,包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。

　　2.專用設備:指基本建設工程中,組成生產流程的各種主設備、輔助設備、附屬設備等。

　　3.工器具及備品備件:指在建設期間為竣工驗收或調試而購置的備品備件、專用工具等。

　　在劃分專用材料與專用設備時,應參考《電力工業基本建設預算項目費用性質劃分辦法》中的相關規定執行,不應隨意確定劃分標準。

　　(二)基建用固定資產

　　基建用固定資產指利用基建資金購入的,在基本建設期間使用的,符合固定資產標準的有關設備、工具、器具等,不包括基本建設期間為生產購入的不需安裝設備。

　　(三)管理物料及低值易耗品

　　管理物料及低值易耗品指管理部門購置使用的、不符合固定資產標準的家具、器具等。

　　(四)勞動保護用品指按照規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、標志服裝及防暑降溫物品等。

　　第六條以上各類物資均按實際成本計價核算。

　　第四章會計科目及帳簿設置

　　第七條電廠根據國家統一的財務會計制度分別設置“工程物資”、“固定資產”等會計科目,同時設置財務總分類帳和明細分類帳。

　　(一)工程物資按照物資類別設置“專用材料”、“專用設備”、“工器具及備品備件”等明細科目核算。

　　1.專用材料:根據施工合同約定的甲供材料范圍,專用材料通常分為以下六類:

　　(1)建筑材料:主要指潔具、結構用剪力釘、玻璃鋼通風管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護及裝飾用外護金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。

　　(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線及母線槽、安全觸滑線。

　　(3)閥門。

　　(4)照明燈具。

　　(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。

　　(6)其他:主要包括分部試運及整套啟動所消耗的油、煤、電、水和整套啟動所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。

　　2.專用設備:按照熱力系統等大系統進行分類。

　　3.工器具及備品備件參照專用設備進行分類。

　　(二)基建用固定資產分為以下三類:

　　1.房屋建筑物。

　　2.運輸設備。

　　3.辦公及其他設備。

　　(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類:

　　1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具,以及光盤、軟盤、硒鼓等電腦耗材。

　　2.車輛用油:包括汽油、柴油。

　　3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤、移動硬盤等。

　　4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。

　　第八條燃供部要建立倉庫“數量金額三欄式物資明細帳”,由倉庫保管員根據本月物資出、入庫單序時登記,財經部材料會計每月進行稽核并簽章。物資明細帳按照本辦法“第七條”所規定的具體類別設立。

　　第五章采購、驗收入庫及結算付款程序

　　第九條工程物資采購及驗收入庫程序

　　(一)燃供部應嚴格按照相關管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續,并根據相關條款執行采購及驗收入庫程序。

　　(二)物資到貨后,應由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門相關人員等按照合同有關條款的要求進行驗貨,確認數量、質量無誤后填寫物資入庫單和驗貨單辦理入庫,對物資入庫單和驗貨單的要求是:

　　1.物資入庫單和驗貨單必須連續編號;

　　2.物資入庫單應由采購員、保管員和物資主管簽字確認,驗貨單應由采購員、保管員、其他部門相關人員和物資主管簽字確認;3.物資入庫單的內容包括:編號、供貨單位、物資類別、物資名稱、規格型號、數量、單位、單價、金額等。

　　4.驗貨單的內容包括:編號、供貨單位、物資名稱、規格型號、數量、單位、質量情況等。

　　第十條工程物資結算及付款程序

　　(一)燃供部專責人員應將經過審批的發票和供貨清單、物資入庫單、驗貨單及時送交財經部材料會計進行物資采購有關帳務處理。

　　(二)對于發票未到而物資已到貨的物資,必須以每月最后一天為截止點做暫估入庫處理,由燃供部專責人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗貨單送交財經部。暫估入庫物資在實際結算時沖回。

　　(三)工程物資相關款項的支付必須嚴格按照《財務收支審批辦法》中規定的流程進行審批。

　　第六章物資領用核算程序

　　第十一條施工單位領用核算程序

　　(一)施工單位領用工程物資前,應按要求填寫物資出庫單,詳列領用物資的名稱、規格型號、數量、工程項目編號、工程項目名稱,由工程管理部門按照工程項目編號表、工程量、用料計劃等審核出庫單,經計劃管理部門負責人、燃供部負責人審批后方可領料。

　　(二)施工單位依據審批齊全的物資出庫單辦理領料業務,燃供部對出庫單相關審批手續的完整性及領用物資的.數量負責,計劃管理部門、工程管理部門對領用物資所屬的工程項目、領用進度負責。

　　(三)大型設備分次到貨時,必須按照實際建筑和安裝工程進度辦理出庫手續,不得采用設備全部到貨后一次出庫的處理方式,以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實際形象進度相符。

　　(四)對于暫估入庫的物資出庫時,除按照上述程序辦理外,在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。

　　第十二條電廠內部領用核算程序

　　公司內部領用基建用固定資產、管理物料及低值易耗品等時,由使用部門填寫物資出庫單,詳列領用物資的名稱、規格型號、數量,經使用部門負責人、歸口管理部門、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領用業務。

　　第十三條財務核算程序

　　由燃供部物資計劃員根據當月《物資出庫單》按工程項目(或費用項目)名稱和編號分類匯總編制出庫物資匯總統計表,經財經部材料會計稽核無誤后據以進行工程物資領用成本的核算。詳見本辦法第八章“物資稽核程序”。

　　第七章出庫物資的臺帳管理

　　第十四條設備的臺帳管理

　　燃供部要根據設備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設備臺帳,詳細記錄已出庫設備的名稱、規格及型號、制造廠家(或供應單位)、所在地(部位或使用保管部門)、單位、數量、設備價值、領用單位、出庫單編號等內容,并按月與財務帳面數核對相符。

　　(一)已出庫設備臺帳應按照概算所列項目和級次分級反映,并參照《華能股份公司固定資產目錄》序時登記。

　　(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財經部專責會計將已出庫設備臺帳與財務相應帳務進行核對,臺帳中各級次的“需安裝設備”價值應與財務帳面“需安裝設備投資”數相符,臺帳中各級次的“不需安裝設備”價值應與財務帳面“不需安裝設備投資”數相符。

　　第十五條基建用固定資產的臺帳管理

　　基建用固定資產的歸口管理部門要根據固定資產出庫單建立固定資產卡片及臺帳,詳細記錄固定資產的名稱、規格及型號、制造廠家(或供應單位)、使用保管部門、責任人、單位、數量、價值等內容,并按月與財務帳面數核對相符。

　　第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理

　　燃供部要根據物資出庫單按照費用列支渠道建立相關管理物料及低值易耗品管理臺帳,詳細記錄物資的名稱、規格及型號、制造廠家(或供應單位)、使用保管部門、責任人、單位、數量、價值等內容,并按月與財務帳面數核對相符。

　　第八章物資稽核程序

　　第十七條工程物資稽核程序

　　為保證工程物資帳帳、帳實相符,財經部材料會計應于每月末在所有物資結算業務辦理完畢后,進行當月物資稽核工作。具體程序如下:

　　(一)倉庫保管員于每月末結出當月物資收、發、存數量及金額,并登記帳簿首頁的帳簿登記匯總表,匯總記錄該帳簿的收、發、存金額。

　　(二)物資計劃員根據當月物資出、入庫單,按照物資類別匯總編制物資收發存匯總表,分類記錄當月各類物資的收、發、存金額。

　　(三)物資計劃員根據當月物資出庫單按工程項目(費用項目)名稱和編號分類匯總編制專用材料出庫匯總統計表及專用設備出庫匯總統計表。

　　(四)上述物資收發存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統計表之間必須核對相符。

　　(五)物資收發存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統計表經財經部材料會計稽核無誤后簽章,其中出庫單匯總統計表作為工程物資領用成本歸集核算的依據。

　　第九章物資清查盤點

　　第十八條為了加強工程物資管理、保證帳實相符,燃供部應定期組織燃供部、財經部、監審室等有關人員對工程物資進行盤點,做到至少每半年抽盤一次、年終全面清查一次。

　　(一)工程物資盤點以永續盤存制為主,由清查盤點人員清點實物并與帳簿記錄核對,并形成“物資盤點表”,經盤點人和復核人簽字確認、燃供部主任審核后,報分管公司領導批準。

　　(二)工程物資清查盤點如出現差異,應查明原因,落實責任,由燃供部填寫盈虧報告單及處理意見,經財經部簽字確認后,報分管財務的公司領導審批,財經部按照批準結果及時進行帳務處理,同時燃供部要及時調整帳、卡記錄。

　　第十九條基建用固定資產可隨生產用固定資產一起每年清查盤點一次,也可根據實際工作需要單獨進行清查盤點。低值易耗品的清查盤點參照執行。

　　第十章附則

　　第二十條本辦法的執行情況由電廠財經部負責檢查落實,并納入月度經濟責任制進行考核。

　　第二十一條本辦法的文字解答由電廠財經部負責。

　　第二十二條本辦法按電廠的有關規定進行解釋。

　　第二十三條本辦法于20xx年12月10日發布實施。此前公布的辦法相應廢止。

工程管理制度6

　　為加強水利工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合我市水利工程建設實際，制定本制度。

　　本制度適用于市水利局組建的項目法人或受項目法人委托與其他經濟組織、自然人或相互之間簽訂的水利工程合同、協議等。

　　一、合同管理職責

　　1、項目法人的主要職責

　　1）、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規，依法保護本局的合法權益。

　　2）、制定、修訂本局合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。

　　3）、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。

　　4）、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現。

　　5）、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

　　6）、做好合同統計、歸檔、保管工作。

　　7）、監督、檢查合同簽訂、履行情況。

　　8）、宣傳合同法和有關法規，培訓合同管理人員。

　　9）、依法處理合同糾紛。

　　10）、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。

　　2、財務部門的主要職責

　　1）、加強與項目法人及現場管理機構等的聯系，及時通報合同履行中的應收應付情況。

　　2）、做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。

　　3）、配合項目法人做好合同管理工作。

　　二、合同審簽管理

　　1、本局對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本局名義對外簽訂合同。

　　2、嚴禁將合同業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。

　　3、合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部門審核。

　　4、所有合同都應按順序由項目法人統一編號。

　　5、合同及其有關的書面材料，應當語言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。

　　6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。

　　7、對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。

　　8、訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。

　　對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。

　　9、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優先選擇由本局所在地人民法院管轄。

　　10、法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。

　　11、簽訂合同，應當加蓋單位的`合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。

　　三、合同審簽程序

　　1、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的法人營業執照或營業執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。

　　對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

　　對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。

　　2、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。代理人職務資格證明及個人身份證；被代理人出具的授權委托書；

　　代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。

　　3、簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。

　　4、簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

　　5、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

　　名片；廠家介紹、產品介紹等資料；各類廣告、宣傳資料；各類電話機等通訊工具號碼；

　　對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。

　　6、合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。

　　四、合同履行、變更和解除

　　1、合同履約管理

　　1）、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

　　2）、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。

　　3）、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

　　4）、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

　　5）、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。

　　對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。

　　我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。

　　2、合同的變更和解除

　　1）、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。

　　2）、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。

　　3）、發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法定代表人報告。

　　4）、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。

　　五、合同糾紛處理

　　1、合同糾紛管理

　　1）、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。

　　2）、發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。

　　3）、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。

　　4）、合同糾紛發生后，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。

　　5）、合同發生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。

　　6）、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。

　　2、合同糾紛處理程序

　　1）、發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本局領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。

　　2）、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。

　　3）、合同糾紛發生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。

　　4）、向法院提供原始證據時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。

　　六、合同資料管理

　　1、檔案資料內容

　　下列資料可以作為合同檔案：

　　談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；

　　對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本復印件；

　　對方當事人履約能力證明資料復印件；

　　對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件；

　　我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；

　　登記、見證、鑒證、公證等文書資料；合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；標的驗收記錄；

　　交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。

　　2、合同資料歸檔、統計與管理

　　1）、本局所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。

　　2）、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。

　　本制度自公布之日起執行，本制度解釋權歸本局辦公室所有。

工程管理制度7

　　一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況，嚴格按相關規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質、使用注意事項和發生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發生意外情況的處理。

　　二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發災害事故。對室內消防設備進行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發生，要及時上報有關部門領導及保衛處、資產處等相關部門。

　　三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學、文明、規范、有序的'狀態。

　　四、對已經完成實驗任務的儀器設備，要相關實驗老師負責歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

　　五、嚴格規范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關人員不得擁有，若有丟失，需經實驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。

　　六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。

　　機電工程系

　　20xx年5月10日

工程管理制度8

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的.收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

工程管理制度9

　　一、機房值班制度

　　1、機房值班人員必須堅守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情。

　　2、遵守設備操作規程。按規定定期巡視設備運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患。

　　3、接聽電話應使用禮貌用語，接到報修應按規定程序及時處理。

　　4、機房內嚴禁會客。非本部門人員未經經理允許不得隨意進入各機房。

　　5、當班人員應認真做好機房內外環境及設備的清潔衛生，保持整潔。

　　6、機房內不得堆放雜物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。

　　7、認真做好各種記錄，準確抄錄各項數據。精心操作和維護設備，確保安全、高效運行及節能降耗。

　　二、安全及防火制度

　　1、全體員工必須加強治安防范意識，執行園區制定的治安管理制度，協同保安部門認真做好工程部的治安保衛工作。

　　2、崗位人員必須嚴守崗位職責，發生事故和發現可疑情況應迅速處理上報，并負責保持好現場。

　　3、公司無關人員進入各機房，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受值班人員管理。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查；發現有不安全因素，及時進行整改。

　　5、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出公司必須經經理同意按規定辦理出門手續。

　　6、不得隨意挪動消防設施，發現消防設施損壞應及時報告保安部。

　　7、發現火警及時報告。一旦園區發生火災，工程部的首要任務是保證供水、供電，保證消防水泵等設施正常運轉，并組織重要設備的保護和疏散工作。

　　三、維修材料及工具領用制度

　　1、領用維修材料及工具均應填寫領用單，經專業主管審批后方可去倉庫領取。

　　2、未經部門主管批準，不可將領用的材料和工具用于店外。

　　3、凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證，交保安檢驗，方可出店。

　　4、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。

　　5、專業工具未經培訓不得隨意使用。

　　6、多余材料應及時退庫。

　　7、有回收價值的備件應以舊換新。

　　四、機房鑰匙管理制度

　　1、凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。

　　2、凡不是24小時值班的機房，鑰匙交安全部統一保管。

　　3、不允許私配機房鑰匙。

　　4、無關人員不得借用機房鑰匙。

　　5、機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。

　　6、無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專人領用。

　　五、備件倉庫管理制度

　　1、物品應按類分放，按類編號。

　　2、所有物品均應建立明細帳。

　　3、庫存物品應執行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。

　　4、凡出入庫物品均應在貨卡上登記。

　　5、不允許在庫房內拉用臨時電，使用不合規格的照明，庫房內不允許吸煙，不準會客，不準吃食品。

　　6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。

　　7、對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部經理報告，以便采取措施。

　　8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發、編制'進、出、調、存'月報表報工程部經理。

　　六、交接班制度

　　1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。

　　2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。

　　3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛生、交設備運行動態，雙方要辦簽字手續。

　　4、如在交班時設備突然發生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。

　　5、在規定的交班時間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發給超時工資。

　　6、接班人員嚴禁酒后上崗。

　　七、設備技術檔案管理制度

　　1、設備技術檔案由工程部專人負責，公司所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。

　　2、所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內容包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設備的`各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

　　3、設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。

　　4、設備運行日志包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統一交工程部存檔管理

　　5、工程部各種技術檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。

　　八、檔案借閱制度

　　1、工程技術檔案是公司的重要財富，人人都要愛惜。

　　2、未經批準，不得將公司的有關檔案資料借出。

　　3、公司重要的檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以復印件的版本外借。

　　4、檔案資料借閱權履行借閱手續。

　　5、每次限借1本，經工程部主管批準后才可變通。

　　6、借期為1天，到期應辦續借手續。

　　7、所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂，保持版面清潔。

　　九、清潔衛生制度

　　1、工程部機房衛生是搞好設備管理的前提，全體技工均應為衛生的機器、衛生的機房而努力工作。

　　2、每班交接班時應對機房和機器設備進行一次衛生工作，每月進行一次清潔衛生大掃除。

　　3、工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。機房內嚴禁吸煙。工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。

　　4、技工著裝要清潔，領子、袖口均應干凈，不得留長發及留胡須。講話語言要規范，不得滿口臟話和大聲喧嘩。

　　十、工程部報告制度

　　工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：

　　1、下列情況要報告領班：

　　（1）主要設備非正常操作的開停。

　　（2）主要設備除正常操作外的調整。

　　（3）設備發生故障或停臺檢修。

　　（4）零部件改造、代換或加工修理。

　　（5）運行人員短時間暫離崗位。

　　（6）維修人員工作去向。

　　（7）對外班組聯系。

　　2、下列情況報告經理：

　　（1）重點設備除正常操作外的調整。

　　（2）采用新的運行方式。系統運行方式較大改變

　　（3）主要設備發生故障或停臺檢修。重點設備主要零部件改換

　　（4）系統故障及檢修，影響營業的設備故障或施工

　　（5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點設備發生故障或停臺檢修

　　（6）領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

　　（7）加班、換班、補休、病假。

　　（8）外協聯系。

　　十一、工具管理制度

　　1、根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

　　2、機房值班工具應放在固定的工具柜內，并排列整齊，工具箱作為交接班內容之一。

　　3、各種電動工具原則上由專人保管。

　　4、電焊機等配套工具由使用者負責保管。

　　5、凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

　　十二、工程部維修服務規范

　　1、接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及內容等情況。

　　2、維修人員應在接到報修通知5分鐘內趕到現場；如客房已經出租，必須由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉。

　　3、如遇設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。

　　4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。

　　5、未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

　　6、餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的情況下進行維修，特殊情況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

　　7、認真執行園區制定的其它相關規范。

　　十三、工程部考勤制度

　　1、嚴格遵守園區考勤規定和《員工守則》，按時上下班。要求簽到，進入工作崗位在正常上班時間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。

　　2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準備。

　　3、上班時間嚴禁會客、擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情或接聽與工作無關的內外線電話。

　　4、病休需在上班前持醫生診斷證明向領班請假；急重病也可打電話請假，事后補病休證明。超過上班時間的請假無效，視為缺勤或礦工。超過一天的病假需主管批準。

　　5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過三天。超過三天的事假或其他請假都需要得到公司總經理辦公室的批準。

　　6、依法享有的有薪婚假、產假、喪假等需要提供證明報人資部核實，否則不會予以計薪。

　　7、嚴格按排班表班次運轉。嚴禁私自換班換崗，任何未經主管同意的班次或崗位移換視為曠工。

　　8、工程部人員有義務無條件執行上級安排的加班任務。在設備出現緊急故障需加班修理時，必須服從安排，不得借故推委，否則按礦工處理。超時加班按公司規定安排補休或計薪。

　　9、非當班時間或正常班次以外由公司或工程部組織的學習、培訓或其他不計薪的公益義務活動必須參加，否則視為曠工。

　　10、其它事項均按公司規定處理。

　　十四、工程部工具分配

　　1、電氣班日常常用工具每人一套；領用人各自保管，其中：

　　（1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1只。共7件。共3套，由領用人使用和負責保管。

　　（2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡扳手1把、8``活絡扳手1把、10``活絡扳手1把、12``活絡扳手1把、鋼卷尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個。共20件。共1套，由電梯工使用和負責保管。

　　（3）其余工具為電氣班公用工具，由領班負責保管。當班人員如需使用分別借出，用完后負責歸還。

　　3、水暖工具全部由水暖工負責使用保管。

　　4、機修工具全部由萬能工負責保管。

　　5、通用工具由綜合班領班負責保管，各班組如需要，均可借用。

　　6、工具保管責任人負責所保管工具的保養、維修和每月一次清點盤存；凡非正常損壞或使用保管不當造成的工具缺失和損毀，均由直接責任人負責照價賠償。責任界定不清的由保管責任人負責賠償。

　　7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時需進行清點核實，并將情況記錄在交接班記錄上。

工程管理制度10

　　(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產的方針、政策和有關的操作規定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產必須管安全的原則,建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發生,特制定本規定。

　　(二)根據工程特點、規模和技術要求,落實安全技術措施。

　　(三)根據工程特點、規模和技術要求,選擇符合安全資質要求的`施工企業。

　　(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。

　　(五)必須審查監理單位的監理文件,監理單位應當將施工安全納入監理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。

　　(六)為施工提供的各類產品和安全設施應當保障人體健康,符合人身、財產安全的國家標準、行業標準或者地方標準;沒有國家標準、行業標準或者地方標準的,不得存在危及人身、財產安全的不合理危險

　　(七)根據工程進展的實際情況定期或不定期對施工現場進行安全檢查,對發現的安全隱患必須及時整改。

　　(八)對于存在危險因素施工作業,必須要求施工單位編制專項施工安全作業設計,經批準后才準予實施。

　　(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。

　　(十)天然氣站場及房屋建筑施工現場應當實行封閉式管理。施工現場的入口處應當設置施工現場總平面圖、安全規定、防火制度等標牌。

　　(十一)施工現場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。

　　(十二)施工現場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態。

　　(十三)現場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規程和制度,提高自我保護意識。現場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業程序、作業條件、作業方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。

　　(十四)施工現場發生重大事故,必須及時向上級和當地主管部門、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。

　　(十五)本規定由公司工程技術管理部負責解釋。

　　(十六)本規定自發布之日起實行。

　　工程技術部安全管理目標

　　(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查

　　(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;

　　(3)4月1日—30日開展施工現場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。

　　(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動,接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查,推動施工現場小責任區整潔,大現場文明標準化管理;

　　(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

　　(6)8—9月份開展小責任區整潔,大現場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

　　(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產無事故活動,重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動;

　　(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

　　(10)全年不發生一半以上人身傷亡事故。

　　(11)去年不發生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)

　　(12)不發生一般以上同等的工程建設事故、環保事故和其他安全事故。

工程管理制度11

　　1.0目的

　　制定設備設施管理制度,確保物業管理設備管理工作的統一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

　　3.2工程領班負責本區域內設備設施的組織實施工作;

　　4.0程序內容

　　凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。

　　4.1設備設施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

　　4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。

　　4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態保持一致。

　　4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規程

　　4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應按系統分類:強電、弱點、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統一簽收,并將有關圖紙交各系統工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。

　　4.3設備的購置管理

　　4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

　　4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

　　4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進行。

　　4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協調安裝、調試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

　　4.4設備的封存停用

　　4.4.1連續停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。

　　4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設備設施的大修改造

　　4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的'更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業管理處審批。

　　4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。

　　4.6設備報廢處理作業程序

　　設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

　　b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設備能耗過大,或環境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產品。

　　e)已超過設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設備屢屢發生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設備的規定對設備進行技術鑒定。

　　b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。

　　b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。

　　c)可轉讓的設備作價轉讓。

　　d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設備設施臺帳檔案表》

　　6.2《設備卡》

　　6.3《設備購置審批單》

　　6.4《設備封存單》

　　6.5《設備計劃大修保養審批表》

　　6.6《設備大修保養驗收表》

　　6.7《設備報廢申請表》

工程管理制度12

　　建筑工程安全生產管理

　　1、建立安全生產責任制,并作具體化簽證及文字化

　　a生產責任制由公司制度制定,并由公司質安部審批。

　　b生產責任制:分為項目經理生產責任制、工長生產責任制、質安員生產責任制、班組長生產責任制、工人生產責任制、特殊工種生產責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。

　　2、簽訂合同

　　a由施工隊與各班組長直接簽訂合同

　　b合同內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現場應遵守的安全規章制度及法規、技術交底。安全生產指標、獎罰制度等。

　　c注明合同有效日期,甲、乙雙方經辦人簽證。

　　d設立安全生產指標。

　　3、制定各項工種、工具的安全操作規程及管理制度

　　a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的.操作規程。

　　b工具操作規程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規程。

　　c安全操作規程的制度:參加人員應為工人、施工員、質安員、項目經理。工具操作規程應由工人、施工員、質安員、機電工、項目經理制定。操作規程應參考工程報建時的操作規程標準及工地的因素制定,并將操作規程打印好,張貼在工地的顯眼處。

　　4、目標管理

　　a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。

　　b責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。

　　c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。

　　5、施工組織設計

　　施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。

工程管理制度13

　　1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經常測量觀察。

　　2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發生下沉或變形的情況，發現問題及時采取措施。

　　3、施工中如發現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關部門。

　　4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。

　　5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂“水夯法”。

　　6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。

　　7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

　　8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

　　9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

　　10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。

　　11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。

　　12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規格堆放，及時補涂刷防銹劑。

　　13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。

　　14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

　　15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

　　16、安裝電線管、暖衛管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。

　　17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。

　　18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

　　19、散落在模板上的'砼應及時清理干凈。

　　20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

　　21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。

　　22、預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。

　　23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。

　　24、地面上鋪設的電線管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。

　　25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

　　26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進入操作。

　　27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

　　28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

　　29、鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

　　30、木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。

　　31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

　　32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

　　33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。

工程管理制度14

　　1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

　　2、安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想。

　　3、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4、安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

　　5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我集團公司工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

　　7、安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我集團公司,并及時采取措施消除安全隱患。

　　8、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的`班組進行批評教育和處罰。

　　9、安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

　　10、另外,進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。