管理提升工作總結

時間：2024-03-26 17:18:06 工作總結我要投稿

管理提升工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的管理提升工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理提升工作總結

管理提升工作總結1

　　本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：

　　一、啟動學習提高環節的開展及成效：

　　針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統一的認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為安質部的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

　　目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

　　二、部門自我診斷找準問題環節制定提升目標：

　　通過啟動學習提高環節的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，

　　部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

　　1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

　　2、自身理論知識及安質部業務知識掌握不全面，如在QC活動創建、安標工地創建等缺乏經驗，理論聯系實際方面還需進一步不斷加強；

　　3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質量問題）；

　　4、執行力方面有待提高，公司下發的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

　　5、吊裝作業安全方面還有待提高。制定提升目標：

　　1、確保不發生火災事故及行車安全事故；

　　2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創建方面取得榮譽；3、確保無砟軌道質量合格，達到蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段范圍內處于領先水平；

　　4、確保公司、項目部等下發的文件精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控；

　　5、確保不發生機械傷害事故。

　　三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執行

　　根據公司下發的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。

　　1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發整改通知書，對屢教不改的現象加大處罰力度；

　　2、業余時間多學習各相關規范、公司下發相關管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創建水平。

　　3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發生質量問題及時追究相關責任人；

　　4、嚴格要求部門、監督其他部門認真執行各文件精神；

　　5、加強吊裝作業安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

　　四、存在問題及下一步工作打算

　　從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的'提升才是正確的，部門對工作上的細節檢查、安全質量控制、規章制度的執行落實等方面仍存在不足與缺項。

　　下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發展做出更大的貢獻。

管理提升工作總結2

　　在現代社會中，管理已經成為了一個不可替代的重要職能。管理提升工作也成為了企業和組織發展過程中不可或缺的一部分。在過去，管理提升工作主要是基于經驗和直覺進行的，但是隨著現代科技的不斷發展和信息技術的日益普及，管理方法也變得越來越科學化和精細化。本文將從管理提升工作的概念入手，介紹現代管理提升工作的主要方法和實踐，以及在實際工作中的應用。

　　一、管理提升工作的概念

　　管理提升工作是指通過各種方式和手段，提高組織和企業管理水平和管理效率的一系列活動。它是一種系統性和持續性的過程，主要關注點是管理團隊，以及符合企業實際情況的流程和制度，從而達到提升組織和企業效益的目的。

　　二、現代管理提升工作的主要方法和實踐

　　1、基于數據和信息的決策

　　在現代社會中，數據和信息是越來越重要和有用的資源。通過收集、分析和利用數據和信息，可以更好地了解組織和企業的運行狀況和趨勢，從而制定更合理、更科學的管理決策。對于管理者來說，在日常工作中應當重視數據的分析和利用，以便更加準確地預測和規劃企業的未來發展方向。

　　2、學習與培訓的'持續性

　　現代管理師強調學習和培訓的重要性。在不斷變化的環境中，組織和企業需要不斷更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的競爭力。因此，管理者需要不斷向外尋求具有現代管理經驗和技能的人才，同時開展定期的內部培訓和學習，以提高管理和業務能力。

　　3、意識精神與文化的培育

　　組織和企業的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重對員工進行思想意識的建設，另一方面則強調企業的核心價值觀及其代表的文化精神。建立企業文化及士氣就是企業軟實力的體現，這是企業獲得長久發展和穩定的必然途徑。

　　三、在實際工作中的應用

　　管理提升工作不僅僅是理論或方法，更是一種實踐。在實際工作中，管理者需要注重以下幾個方面：

　　1、建立目標和指標體系，不斷實時監控并不斷根據情況調整。

　　2、建設一支適合現代管理的管理團隊和體系，注重團隊的協作和推進事物的能力。

　　3、實行科學管理，強化企業的流程和制度建設，包括危機管理機制的設計、帶領團隊做好組織計劃同時考慮聯動協作。

　　4、導入先進的管理思想，在現代化管理背景下執行經典管理動作。

　　四、結論

　　隨著現代管理模式的不斷演進，管理提升工作也從簡單的天賦和經驗，加大了數據、信息、學習、文化等多方面。這種新型的管理方式，符合現代企業發展的需要，并可以更有效地提高組織和企業的管理水平和效率。因此，作為管理者或經營者，我們需要認識到管理提升工作的重要性，不斷總結經驗，學習和采用科學化的現代管理方法和實踐，在實際工作中不斷提高管理水平和效率，從而更加有效地推動組織和企業的發展。

管理提升工作總結3

　　隨著企業市場經濟的競爭變得越來越激烈，現代企業也面臨著發展與挑戰。而良好的企業管理措施是一個企業競爭與發展的必要前提，財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業管理的一個重要部分，于企業的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創新企業管理的質量，才能提升企業的生存與發展的空間。

　　一、當前企業財務管理中存在的不足

　　在當前企業中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。

　　1、財務管理工作沒有得到重視目前，一些企業財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業的付款人，并沒有發揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業的財務管理工作滯后。

　　2、財務管理工作缺乏創新意識目前，一些企業管理者和企業財務管理人員對企業的財務管理工作缺乏創新意識，在科技與經濟不斷發展的今天，如果企業管理得不到創新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經濟發展形勢，企業管理的業務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業財務管理與企業的其他業務管理脫節，從而影響整個企業的管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發展，很多企業的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現企業財務管理的信息化。

　　二、提升企業財務管理質量的建議

　　1、提高企業的財務預算水平

　　企業財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業財務管理工作的重要保障。有效提高企業的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業的經營目標之前進行的，企業的經營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業的整個預算工作。其次還需要根據企業的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。

　　2、加強企業的成本控制

　　加強企業的成本控制，首先，需要積極尋找企業成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問題。例如企業內部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業成本控制的各種因素，當前企業的發展離不開企業外部因素的影響，企業要想在競爭中不斷發展，就必須處理好企業內部環境與外部環境的關系，而不是單方面的從企業內部著想，這樣才能更好的拓展企業管理者們的視野。

　　3、加強企業的資金流量管理

　　提高企業管理的質量的首要任務就是需要加強企業的資金流量管理，而加強企業資金流量管理的首要任務就是需要落實企業貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據不同的業務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業的工作效率。除此外還需要提高企業資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

　　4、加強企業的全面資產管理

　　要提高企業的財務管理質量，重要途徑就是要加強企業的.全面資產管理，企業整體資本的運營效益將直接影響企業的經濟效益，而企業的效益主要取決于企業的經濟效益。所以，提高企業的資本運營效益，將是企業財務管理的重要目標。要想提高企業的資本運營效益，就需要減少企業資產的閑置和流失，實現資產效益的最大化。所以企業必須提高自身的業務管理水平，增強企業的內部協調能力，加強企業的營銷戰略，盡量避免企業產品的積壓，最好做到企業產品的供不應求，這樣才能加快企業資本的運轉速度，實現企業資本的快速流通。

　　三、企業財務管理的創新

　　企業財務管理的創新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創新企業的理財觀念，企業理財時不僅要注重物質資產與金融資本，而且需要注重創新理財觀念；其次，是需要創新企業的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩定指標；再次是需要創新企業的財務管理手段，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，傳統的桌面型財務管理必將被網絡式財務管理所取代，從而逐步實現企業管理的信息化；還有是需要創新企業的財務管理目標，一套科學規范的企業財務管理目標，能夠有效的優化企業的理財行為以及實現企業財務管理工作的良性循環。最后，是需要創新企業財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業的財務評價內容，進而實現企業財務評價的目標。

　　四、小結

　　隨著我國經濟的不斷發展和壯大，很多企業都面臨著進一步發展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業生存和發展的重要保障，而在企業管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業財務管理的質量，是企業發展的需要。我們堅信，通過廣大企業工作者和財務管理工作者的不斷努力和創新，我國企業的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。

管理提升工作總結4

　　一、安全管理人員必須具備的四種才能。

　　作為一名安全管理人員，如何在企業的安全生產秩序中發揮積極作用，確保安全生產，是每一位安全員應該考慮的問題。綜合自身工作經驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質。第一：要具備“熟知政策”的才能。

　　作為安全管理人員，必須要懂得企業安全管理的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通冶金行業安全生產的有關規定和安全管理責任制。對于應知應會的法律法規、政策制度理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全生產就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產法律法規、規章制度的學習與應用是安全管理人員素質拓展中首先需要提升的。

　　第二：要具備“精通業務”的才能。

　　要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術則是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業是一個高危、高風險的行業，我們的專職安全員，技術水平是有的，但存在業務不精、技術不全的現象，單打一的局面是很難適應現代企業安全生產發展需要的。所以，不斷加強專業技能學習、了解生產工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產工藝和技術才能具備預見隱患、發現隱患的素質，進而將其消除，也只有懂得了生產工藝和技術才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標。

　　第三：要具備“大公無私”的才能。

　　一個企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要真正實現這一目的，關鍵是每位安全員要擺正心態，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全管理職責。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識已制約了企業的安全生產。因此上，提升執行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經成為企業安全生產管理工作的重中之重。

　　第四：要有“反應敏捷”的才能。

　　企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由于受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時有發生。

　　綜上，安全生產的.警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質的提升已經刻不容緩。

　　二、安全管理人員必須具備的三種素質。

　　安全管理人員在企業管理者中占據非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還必須具備以下三種至關重要的意識，才能在企業安全管理工作中游刃有余。

　　第一：問題意識。

　　管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

　　管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。

　　問題的存在是一個常態，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發現不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發展過程中的細節，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全管理人員素質提升的關鍵部分。

　　發現問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現，是對產生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發展。

　　更為高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準備。一些安全事故的發生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面。

　　第二：目的意識。

　　當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。

　　作為企業安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”體現了兩種完全不同的工作態度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創新意識，是一個很好的執行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

　　第三：價值意識。

　　安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

　　維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更高績效的行為，它會讓企業的安全管理更加高效。

　　我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導。

　　據此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。

　　三、提高安全管理人員素質的途徑

　　安全管理人員的素質，是內在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業管理者的素質，必須做到內外結合。

　　1、加強自我修養。

　　這是對自身素質的自我培養、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業理論知識、安全科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學習，不斷更新知識，豐富內涵，改造主觀世界。

　　2、勇于實踐。

　　安全管理者的許多素質能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經驗，總結自己的經驗，善于理論聯系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點，大膽改革創新，在實踐中學習，在學習中創新，在創新中發展。

　　3、勤于自我檢查。

　　安全管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。(2)反躬自問法。一個管理者如果經常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產生。管理者如果經常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法。“以人為鑒，可明得失”。管理者如果能經常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發現別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。

　　作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續堅持“落實責任為基礎，培訓效果是關鍵、重心下移為重點，提升執行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深入“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內到外提升自我素質，只有這樣才能使我們企業的安全管理工作上升到一個新的臺階。

管理提升工作總結5

　　自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

　　一、全面提升與整改執行基本情況

　　1、加強領導，狠抓落實

　　為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

　　2、擬定方案，細化工作安排

　　安質部按照中鐵上海工程局一公司發展戰略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

　　3、參加學習，積極提升

　　項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

　　（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，安質部編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

　　（2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質部在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，項目管段內的重大交通事故為零。

　　（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質部結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。

　　（4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

　　（5）、組織編制與完善應急預案。本部門根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　三、進一步提升領域

　　1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的.落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

　　2、提升專職安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職質檢員和安全員。

　　目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

管理提升工作總結6

　　工作總結不僅是對一個階段工作的總體回顧，而且是對過去工作的系統反思和深入分析。要有效運用總結這一方法，通過認真總結工作經驗，客觀分析差距不足，形成理性思維和規律性認識，作出有指導意義的結論，推動工作創新發展。總結工作，應當做好“一個估計”，注意“三個圍繞”。

　　“一個估計”，對工作的總結，要有一個總的客觀估計，這是總結能不能搞好的一項基礎工作。一要看全年重點工作、創新工作的位次怎么樣；二要看工作是一般性完成，還是創造性完成，有沒有創新和突破；三要看工作達沒達到領導的要求，還存在哪些差距和不足。

　　“三個圍繞”，回顧一年的工作，要通過取得的成績，認真思考工作中帶有啟示性、經驗性的做法，并把這些做法總結提煉出來，作為今后工作堅持和遵循的基本方法和基本經驗，這是搞好工作總結的一個重要目的。

　　第一，要圍繞提升經驗總結工作。要結合重點工作總結經驗，對于那些帶有全局性、指導性和長效性的`工作經驗予以提升，這樣的總結才具有價值。要善于發現和把握工作規律，對于一些長期堅持并經過實踐檢驗確定成熟的做法，加強理性思考，總結規律性認識，形成推動工作的長效機制。要通過總結加強干部的能力建設，總結與提煉能力是干部業務能力的一條重要要求，要做到“有所總結，有所發明，有所創造，有所前進”，通過總結，熟悉工作業務，鍛煉思維能力，提升綜合能力素質。總結與創造、發展有著內在聯系，總結是基礎，要通過深入的工作總結，提煉工作經驗，明確前進方向，為工作進一步發展提供依據和參考；創造是總結基礎上的發展，要梳理本地工作，學習外地經驗做法，掌握足夠信息，提升創新能力；發展是總結的目的，總結的最終目的是進一步促進工作發展，要切實通過總結，推動工作創新發展。

　　第二，要圍繞查找差距和不足總結工作。總結工作，既要總結工作經驗，也要查找工作中的差距、不足和薄弱環節，甚至是教訓。要圍繞工作開展不平衡進

管理提升工作總結7

　　上半年，根據集團2月份發布的《關于開展五礦二十三冶建設集團管理提升深化年活動的實施方案》，采購管理部主要工作任務是深化集采平臺建設，緊緊圍繞部門建章立制、搭建集中采購平臺、構建合格分包商、供應商（服務類）資源庫、建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫、探索周轉材料（鋼架管）以銷代租采購管理模式、優化地產公司電梯集中采購管控體系等重點工作，通過組織調整、需求整合、統籌供給、平臺搭建，達到降本增效、資源集約、平臺共享目的。雖取得一定成績，但也存在一些不足，現將上半年管理提升工作總結如下：

　　一、管理提升深化工作執行情況

　　（一）完善部門構架，建立崗位職責

　　1．高度重視，制定部門提升方案。采購管理部自成立后，順速完成部門組織架構，規范崗位職責。以集團公司20xx年工作會議精神為指引，以20xx-2015戰略發展規劃為導向，多次組織召開專題會議，并對管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。第一季度側重于一體化管理體系文件為指導、崗位職責和工作流程設計；做好與其他部門的職能劃分，工作交接；完成與各子分公司的對接和職責劃分工作。二季度以集團現有制度體系為媒體，建立完善采購管理業務條線制度體系，細化1 采購管理涉及的物資、設備、分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。

　　2．量化對標，查找工作問題。按照管理提升活動方案的工作安排，采購管理部進行了量化對標工作，將集團的采購管理工作與同行企業進行全面對標，主要從“規范管理、集中采購、統一結算”的采購管理層面在橫向、縱向上進行有效對比，學習同行企業的先進管理水平。3月到5月之間，采購管理部配合內控審計部對下屬各子分公司采購管理流程進行了檢查與分析，查找自身管理水平上的不足，發現管理缺陷，并不斷地完善管理制度。

　　（二）規范流程、穩步提升

　　上半年采購管理部本著“全面提升資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力”的工作思路，將采購管理提升工作落實到位，完成采購管理提升推進標準，根據本部的實際情況與考核標準相結合，把日常管理工作與調動整體積極性相結合深入基層解決實際問題，參與各子分公司的超大規模招標、開標。六月份基本完成對各子分公司的采購、分包管理現狀的調研工作。

　　1．分析診斷，提出改進措施。完成集團的現有制度體系的整理、修訂，向各子分公司征集修改建議若干條，并在現有的制度、管理辦法的基礎上增加適合提升采購管理水平的制度與辦法，經過多次修改完善已基本完成初稿編制。

　　2．強化督查職能，嚴格執行管理制度。進一步完善采購管理部督促檢查工作制度和辦法，并嚴格執行。強化服務職能，及時收集、整理各子分公司年度合格分包商、供應商名錄并及時發布；建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫。

　　3.強化責任、落實制度、確保工作質量

　　根據集團戰略發展需要和采購管理現狀，20xx年初成立了集團采購管理部，制定了部門設立方案，制定并組織實施采購管理部工作總體規劃。牢固樹立“采購管理是企業降本增效的原動力”理念，創新管理思路，規范采購行為，降低采購成本，發揮組織功能，通過資本運營，整合優勢資源，挖掘有競爭力的供應商、分包商、服務商，實現集中采購，獲取規模效應。

　　（1）認真落實，制定目標。結合集團管理提升方案和本部門的實際情況，在3月份就制定了部門工作計劃，對部門總體管理提升做出了切實可行的措施和工作安排。一是根據集團公司下發的管理提升專項方案積極組織落實，根據總體方案確定進度安排，部門多次召開專題會議，針對集團提出的搭建地產項目鋼材、水泥、商砼等主要材料“統購、分采、統付”采購管理平臺進行深化管理提升，推動標準化管理，充分發揮資源配置與平臺優勢，建立主要材料價格信息庫和集團內部采購經驗、優勢分享平臺，搭建主要材料“統購、分采、統付”平臺，逐步實現“規范管理、集中采購、統一結算”的采購管理格局，完善合格供應商、分包商資源庫，推動集團公司標準化管理和內涵式發展上臺階。大力加強了對基層單位專項提升、全面整改工作過程的跟蹤檢查和指3 導，確保專項提升方案組織實施到位，達到如期實現專項提升目標。

　　（2）夯實基礎，推進發展。一是完善部門崗位職責，明確責任主體與職責權限，各項工作責任到人，確保部門機制正常運行。二是定員定崗，制定業務管理流程，工程程序進一步理順，做到管理歸口，為確保“一體化”工作模式穩步推進。

　　（3）加強培訓，提升管理水平。利用空余時間，部門做到每周至少一次集中學習，了解集團管理提升最新動態，明確部門進度目標。

　　（三）優化管理，構建集采平臺

　　上半年，采購管理部加快對統一采購、對內統一管理、上下分工協作的物資供應管理體制格局的構建，全面推進物資供應管理資源整合、物資采購業務和合格分包商管理公開機制建設，形成集中采購平臺，提升集團一體化運營管控水平和資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力。實現降本增效、資本集約功能。通過組織調整、整合需求、統籌供給來提升經營規模效益。逐步實現“歸口管理、集中采購、統一結算”的采購管理體制格局。

　　1、在深化集采平臺建設上下大力度，確立采用分級集中的模式，即各級子分公司十萬元以上的物資設備及五十萬元以上的專業分包、三十萬元以上的勞務分包等服務類采購全部實行集中采購，上半年來，各級子分公司共完成各種集中采購量105976.34萬元。

　　2、采購管理部在戰略管控層面逐步向運營管控層面轉化，搭建了鋼材、水泥、商砼等主要材料“統購、分采和統付”采購管理平臺，在鋼材集采業務中完善和發展與黑流中心協同采購機制（框架協議簽約單位：五礦發展股份有限公司），協調督促省內新開工項目鋼材采購全面協同，做到應采必采；省外項目參照框架協議在市場同等條件下優先協同采購，在年總需求量約為21萬噸的形勢下，截止上半年，共完成鋼材采購量約10.32萬噸，約3.8億，配送完成33793.47噸，配送金額為10370.192萬元，鋼材的協同集采率達到了85%左右。

　　3、上半年已基本完成地產公司電梯集中采購管控的各供應商的篩選，并完成資信評估、合作評估，將進一步完成合作洽談及合作條件設定。

　　4、積極探索周轉材料（鋼架管）以銷代租采購管理模式，擬草以銷代租采購實施方案。

　　5、關于施工機械設備租賃也正積極尋求框架戰略合作伙伴，模式及成交條件正在進一步推進中。

　　6、發揮好采購信息管理系統，充分參與到V5工程四期項目建設工程中，建立采購信息平臺，將各種采購文件等內容及時體現在系統中，真正做到以成本管控為核心，充分實行采購集中，做到財務業務一體化。

　　二、管理提升活動存在問題

　　提升管理水平是促進企業改革、發展、穩定的重要前提和保障，采購管理部成立伊始，面對資源整合等復雜多變的外部環境和更多的挑戰，更需要不斷提高采購管理水平，專注管理，做好內功，優化內部管理制度。采購管理方面目前還存在以下薄弱環節和不足：

　　（一）采購管理工作管理提升活動存在問題

　　近年來，隨著集團的戰略發展需要，開始注意到采購管理的重要性，但在具體的管理中，并沒有引起足夠的重視，仍然把采購作為生產的后期輔助行為來管理，片面強調采購為生產服務的觀念，忽視了采購管理對企業的整體戰略的影響。故此，在采購管理方面的漏洞很多，在很大程度上給企業造成了嚴重的效益損失。在一定程度上，是因為還沒有把采購管理擺在真正的戰略高度上，沒有把采購行為作為一種核心競爭力來對待。主要存在如下幾點問題：

　　1.集團文件、采購管理制度雖然很多，但仍然很不夠健全，監管仍然不全面，造成采購過程不規范，給企業造成很多人為的經濟損失。甚至在采購過程沒有科學的規劃和管理，造成采購行為不能夠真正滿足企業生產和發展的需要。現在的采購管理制度、規定也沒有得到確實的執行與落實，一切成為擺設。

　　2.供應商管理的不足

　　供應商管理包括供應商的篩選，資信評估，合作評估及合作制度等。現在雖然已經形成供應商管理體系，但通常在采購行為6 中，采購權力的集中，缺乏對供應商作出客觀的評價，在合作過程中也沒有實質性的記錄和評估，使產品質量和服務得不到滿足及改進。過程中即使是采取招標方式，但是目前仍然面臨地域限制，流程不透明，過程監督不到位，程序過于煩瑣，在人力與資金耗費也相對巨大，使采購成本也無法達到降本增效的效果。

　　2.供應商信息管理不足

　　采購管理部成立以來，雖然建立了合格供應商、分包商的信息名錄，但在采購過程沒有得到真正意義上的采納，依然各行其事，沒有充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購信息源尋找的時間和過程。另外供應商、分包商的信息沒有真正意義上的公開，不能有效地進行信息共享，沒有發揮合格供應商、分包商的優勢條件。采購過程中供應商、分包商更換過于頻繁，只形成臨時的或短期的合作關系，合作關系競爭多于合作，使采購過程不確定，阻礙合作的通暢。

　　3.采購成本重視不足

　　在項目運作過程中，包括對生產原材料、生產設備、周轉材料租賃等占相當大的份額，目前采購職能相對分散，采購信息零散，不能做到收集與整合，使采購單價高；加上不透明的采購流程造成的暗箱操作行為的存在，從而造成企業資本流失，龐大的采購隊伍，也是項目運作成本居高不下的.原因。等等。

　　4. 采購業務技術水平和專業知識的不足

　　7 本著集團公司“做強做大，全面發展，戰略協同”的發展理念，專業知識的匱乏也是突顯的主要薄弱環節，特別是基層管理人員。基于6月份采購管理部對各子分公司的采購、分包管理現狀的調研情況，集中反映了以下幾個方面問題：a、在采購條線上還存在人員力量不足，高學歷人才配備不足；b、成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分；c、小金額合同量的勞務分包進行招標存在一定的困難；d、對于采購管理人員的培訓力度不夠。

　　（二）采購管理內部管理提升活動存在問題

　　1.制度、規定宣貫不足

　　采購管理部成立時間不長，管理理念宣傳力度還做得不足，前半年部門側重于組織架構的建立，整理、優化采購管理制度、規定的制定，還來不及對下屬各子分公司進行采購理念的宣貫，造成集團內部的采購行為不統一，不規范。

　　2.信息化平臺利用不足

　　上半年，采購管理部雖然已經收集、整理并發布了合格供應商、分包商名錄，建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫，但并沒有在戰略層面上在集團內部形成共識，達成信息共享、平臺共用的管理高度。

　　三、下步管理提升工作要點

　　（一）全面開展調研活動。

　　采購管理部力求完善制度、規定的落實情況，在對下屬各子分公司進行采購、分包管理現狀進行調研的基礎上，形成匯報材料，徹底摸清管理提升的薄弱環節，促個進行整改和落實。

　　（二）強化各項基礎工作的管理。繼續完善采購管理流程，規范采購管理行為，把管理職能落到實處，將集中采購、協同合作工作跟蹤到位，協調各子分公司協同采購業務，讓集團的“一體化”管理執行暢通。

　　（三）強化管理、溝通，提高執行力。提高管理人員的管理意識，落實職責，加強督促檢查，提高執行力。加強執行力度，切實把各項制度、規定落到實處。各部門、各子分公司之間加強橫向溝通，杜絕管理上出現漏洞、死角和違規事項的發生。從戰略高度把采購管理真正做到細節管理，對執行與落實存在的障礙必須進行橫到邊、縱到底的深入體察，并堅決整改。

　　（四）精細管理、降低成本。管理提升階段，集團領導高度重視，各部門積極響應，采購管理部積極發揮監督作用，定期通報采購管理相關信息。降本從點滴做起，充分發揮辦公自動化的優勢，進行網絡辦公，減少紙質文件的傳遞。

管理提升工作總結8

　　**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：

　　一、運行管理：

　　1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規范化和程序化。

　　2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。

　　3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現并消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

　　4、資料管理規范。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

　　5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。

　　6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

　　8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

　　9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

　　10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

　　二、設備檢修管理：

　　1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

　　2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。

　　3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。

　　4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。

　　5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

　　6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

　　7、各專工組織分析缺陷發生原因，采取防范措施，降低缺陷發生率。

　　三、安全管理：

　　1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反

　　違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。

　　2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的.演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。

　　3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規范的監督檢查。

　　4、在安全生產穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。

　　5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

　　6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

　　7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態。

　　8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

　　9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

　　四、熱網設備運行管理：

　　1、加強對管網的精細調節，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。

　　2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。

　　3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。

　　4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優質供熱服務。

　　5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。

　　6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

管理提升工作總結9

　　一、背景

　　隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業持續發展的關鍵。在過去的一年中，我們針對企業內部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進計劃。

　　二、工作成果

　　1、組織結構優化

　　為了提高企業的響應速度和執行力，我們重新設計了組織結構，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責，避免了工作重疊和推諉現象。

　　2、人力資源管理

　　在人力資源管理方面，我們重點開展了員工培訓和績效管理。通過定期的內部培訓和外部進修，員工的專業技能得到了顯著提高。績效管理方面，引入了KPI（關鍵績效指標）考核體系，使員工的工作目標更加明確，激勵機制也更加完善。

　　3、財務管理提升

　　在財務管理上，我們加強了預算管理，嚴格控制成本開支，并建立了財務分析體系，幫助管理層做出更加科學的決策。同時，規范了內部審計流程，提高了財務信息的透明度和準確性。

　　4、信息系統升級

　　為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統，實現了各部門之間的信息共享和協同辦公。新的`信息系統不僅提高了數據處理速度，還加強了信息安全防護。

　　5、風險管理

　　加強了風險評估和預警機制，通過定期的風險排查和應對演練，提高了企業對市場變化的應對能力。還建立了風險信息共享平臺，實現了各部門之間的風險信息實時傳遞。

　　三、存在的問題與不足

　　1、溝通機制尚需完善

　　雖然組織結構得到了優化，但在部門之間的溝通協作上仍存在一定障礙，導致部分工作推進緩慢。

　　2、創新能力有待提高

　　面對市場變化，企業的創新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強創新意識的培養。

　　3、持續改進意識需加強

　　雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續的過程，部分員工在工作中缺乏持續改進的意識。

　　四、未來工作計劃

　　1、完善溝通機制

　　計劃通過定期的跨部門溝通會議和團隊建設活動，加強部門間的協作與理解。同時，利用新的信息系統優化信息傳遞流程，提高溝通效率。

　　2、激發創新活力

　　將設立創新獎勵機制，鼓勵員工提出創新意見和建議。同時，加大培訓投入，引導員工學習先進的管理理念和方法。

　　3、強化持續改進意識

　　通過內部培訓和企業文化建設，培養員工持續改進的工作態度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現有管理體系的不足并提出改進措施。

　　4、深化合作與學習

　　加強與其他優秀企業的交流與合作，學習其先進的管理經驗。同時，關注行業發展趨勢，及時調整管理策略以適應市場變化。

　　五、總結

　　過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰。我們將繼續努力，不斷完善管理體系，提升企業的整體競爭力。

管理提升工作總結10

　　工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經理部和公司安全、健康、環境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全、健康與環境管理工作規定》并按照國家安全生產監督管理安全生產監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，采取以人為本，科學管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：

　　一、監理部安全提高管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證進行審核。

　　2、秉持舉行安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容展開總結評價，制訂預防措施，并使安全共和處在有效率的持續改良狀態。定期積極開展安全檢查活動，對檢查辨認出的安全隱患建議責任單位限期自查健全順利完成。

　　3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。

　　4、嚴格執行施工單位積極開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃全面落實情況，嚴格執行施工前搞好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制訂的應急救援預案措施全面落實情況。

　　5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施，發現違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發整改通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、環評、準用相關手續，對相關手續不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的建議，在動火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業環節實行全程視頻監控，并檢查具體內容全面落實情況，辨認出問題及時嚴格執行展開了自查。嚴格執行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防水工作，并按規定設置顯著的安全警告標志。對高危作業，極易出現安全隱患的薄弱環節，監理部均做為檢查重點，并加強監管力度。

　　7、做好安全信息管理工作，監理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統，對部分安全管理資料利用網絡及時的發布共享，提高了安全管理的效率。

　　二、監理部安全提高管理工作亮點

　　1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監理工程師多次參加施工單位重要工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業安、健、環方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。

　　2、高度重視應急管理工作。建議施工單位根據工程特點，制訂了多項應急預案，監理部也建議施工單位根據工程情況更新應急預案，預案參評后，監理部及時非政府對應急措施全面落實情況檢查，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況作出總結進而累積經驗，并明確提出在演練過程中發生的問題從而展開健全。

　　3、防恐防暴方面的'安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況展開了專項檢查并明確提出了寶貴意見。監理部對材料堆滿、現場文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負責人，對負責管理區域統一設置標準隔絕，設置文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工作為檢查的重點，對檢查的不能合乎項建議施工單位hsse負責人親自全面落實，有效率的提升了現場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。

　　通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩步嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關，保證并無安全事故出現。

管理提升工作總結11

　　20xx年教學質量與評估部在學院黨政班子正確領導下，經全體職工的共同努力，較好的完成了預期的工作任務。

　　一、為了進一步調動我院教職工參與科研工作的積極性，提升學院科研工作整體水平，20xx年評定20項xx學院教改項目和9項思政項目。

　　二、認真落實《xx大學xx學院本科生課堂教學質量評價實施辦法（試行）》的文件精神，建立每周統一檢查教學秩序的度，對出勤率，教師授課情況每周通報；學院督導本著嚴謹、客觀、公正的態度，綜合學生對教師的評價、各學院對教師的評價和教學督導對教師掌握的情況，對教師教學出勤，教學質量，教學秩序評價，對學生反映較大的分別進行談話和聯合聽課，對促進教學質量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學院的所有教學環節，增加對實驗實踐教學環節的監督。

　　三、部署每學期期中教學檢查工作。教學檢查是評價教學活動，了解教學情況，發現教學中存在的問題的重要環節。每學期的期中教學檢查工作務實高效，廣泛宣傳，發動各有關部門和各個管理層面，對教師在講課上存在的問題及時糾正，幫助提高，讓學生滿意；

　　四、加強教學信息員工作，盡快的確定各班級信息員，并培訓完成開展工作。學生反映的問題有的'還很尖銳。對此，我們非常重視，做到了及時聽課，核實學生意見，及時與任課教師溝通情況，提出改進意見，要求教師及時改進教學。并做到了向學生和輔導員反饋情況，從而化解了較突出的矛盾，維護了學院的穩定。

　　網上評教信息做到了每周下載一次，使督導及時掌握情況，遇到問題及時予以處理。反饋信息，整理出來報送學院領導和校本部有關院系，使院領導和職能部門及時掌握學生動態。使各院能及時了解情況，督促有關教師改進教學工作，收效較好。

　　五、認真完成學院轉型申請試點申請書的起草工作，認真完成年度教學質量報告，及時準確的上報省教育廳。

　　六、協助院長定期召開教學工作會議，3次/學期，及時當面交流教學工作，定期召開學生座談會，2次/學期，聽取學生對教學工作意見建議。

　　七、在學院大力支持下，開展教學研討活動，召開教學研討會2次，面向全院教師介紹先進的教學方法。開展xx講壇近30講。

　　八、嚴格監考督察制度，對考試試卷質量及時檢查。

　　十一、教學質量與評估部的教學計劃調整工作順利進行，每學期都及時將下學期教學計劃整理后及時下發給教務部，編排下學期課程表。

　　今年教學質量與評估部注重精神文明建設，全體同志均做到了文明上崗，耐心細致的回答學生問題，主動幫助學生解決困難，受到學生歡迎。內部團結和諧，互相關心，互相幫助，是一個和諧的集體。

管理提升工作總結12

　　自年初公司非政府積極開展的“管理提高活動”第一階段現已經完結，在此期間，本項目部深入細致貫徹落實公司管理提高活動精神，緊緊圍繞本次管理提高活動的主題“弱基民富、掌控風險，轉型升級、保值變現，轉型搞優、科學發展”，制定了“管理提高活動”實施方案，積極主動動員項目部領導班子和全體員工，并分成動員啟動自學提升和自我確診選準問題兩個活動環節，積極開展、全面落實各項工作。在活動積極開展以來，對完善項目管理制度、強化基礎管理、提高管控能力等各個方面都起著了積極主動促進促進作用，現對本項目實行“管理提高活動”中獲得的實效和工作難點匯報如下。

　　一、啟動學習提高環節的開展及成效：

　　針對此次“管理提高活動”，項目部設立了管理提高活動領導小組，該小組專門負責管理對“管理提高活動”工作展開非政府、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動提高自學及經營管理經驗交流會，使宣傳活動和自學提升同時全面落實在每一位員工的身上，通過自學，使全體員工從思想上、行動上維持統一的重新認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

　　活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補足及修改的各項工作。針對本工程項目，設立了適應環境本工程管理的項目管理機構，機構設置分后三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門共同組成的掌控管理層和以作業隊廠形成的具體內容執行層。項目班子領導明晰了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制訂的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動建議展開評審、修正、補足，并嚴格執行，二要努力做到有章可循，構成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機制。

　　通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

　　二、自我確診選準問題環節：

　　通過啟動學習提高環節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

　　1、項目前期策劃：

　　項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

　　存有問題：目前項目部已簽定施工合約，但本工程項目至今仍然沒明晰的承攬單價，目前繼續執行暫結價，項目沒投標財政預算單價及施工非政府設計，合約實行期間對下頒布工序分包或勞務分包的項目都沒參考標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿拒絕接受，在雙方沒明晰單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產，嚴重影響生產進度。

　　自查整改情況：

　　（1）項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行分擔施工項目成本管理和分包單價的制訂；將成本嚴格控制的投資財政預算成本內，保證各項上交管理費用和利潤的抽取。

　　（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

　　（3）風險管控方面為減少項目管理的風險，在分包隊伍挑選時，挑選一些資質完全符合項目建議的隊伍，并對其分擔的實體施工項目展開現場實地考察，對實地考察評審合格的隊伍，確認委派至本工程項目的主要管理人員后方可以引入。

　　2、項目經營和合同履約：

　　項目部建議提升項目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進一步增強合約風險意識，及時辦理工程款進度支付、深入細致搞好工程更改的調查取證、賠償和支付工作；對已干活酷滑項目逐項展開全面清掃，深入細致分析原因，精心安排專人負責管理；應收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應收款和債權的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續執行、可以操作方式的清欠計劃。

　　管理現狀：項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。

　　3、工程分包管理：

　　項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

　　管理現狀：項目部嚴苛按業主取值的分包單價展開分包，分包商采用時優先考量采用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒最合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、實地考察去選取。項目部制訂了分包隊對農民工工資派發管理和監督的管理辦法，建議每月按期派發，并全程追蹤全面落實，對工資單展開做賬備案，嚴苛按規定程序辦理支付相關手續和退款程序。

　　為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

　　我們在承包商安全管理方面的主要作法如下：

　　一、明確流程，落實承包商管理責任

　　基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉型的理念，油井四廠明晰管理流程，創建了為項目主管部門為核心，以安全專業部門為督導，以屬地單位為基礎的聯動機制，構成了專業分工負責、上下齊抓共管的不利格局。

　　（一）明晰流程，關注重點

　　按照《油井四廠承包商hse管理規范》建議，油井四廠統一標準、統一建議，明晰流程，承包商管理嚴苛按照以下流程管理：嚴苛的隊伍市場準入、健全的hse合約、人員培訓、現場的.安全監管和hse績效的系統評價。

　　（二）責任歸位，系統管理

　　項目主管部門對承包商安全管理負責管理。負責管理承包商全過程管理，負責管理市場準入資質審查，對承包商作業過程展開全面管理，保證各項施工作業危害識別充份，風險評價精確，縮減措施全面落實，應急妥當。

　　安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督；對承包商履行hse合同情況進行評價。

　　屬地單位對承包商管理正數連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，積極開展以作業許可、犯罪行為管理為重點的屬地安全檢查，同時實現了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統管理。

　　二、實施承包商全過程管理

　　油井四廠在承包商安全管理過程中實行全過程管理，從前期市場準入、過程監管至安全績效評價展開全方位的督導。

　　（一）重前期，實施源頭控制

　　油井四廠著重承包商前期掌控，以隊伍市場準入和人員市場準入為切入點，嚴格控制隊伍挑選和人員市場準入

　　1、承包商隊伍的控制

　　油井四廠經過幾年反反復復深入探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、遴選所推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創建運轉情況、以往三年的安全業績展開系統評價。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質證實證書》，對審查不合格的承包商，以《安全資質更正知會書》的方式，及時將評價結果或改良意見反饋給承包商，指導改良。

　　2、承包商人員的控制

　　在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場準入安全培訓管理，基本建設了用針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，消除了承包商項目多、人員集中等問題，保質保量地順利完成了培訓任務

　　（二）抓過程，推動現場管理

　　油井四廠在嚴苛源頭掌控的同時，全面推行承包商過程管理。

　　1、推行過程管理標準

　　近幾年，油井四廠以作業許可為切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受到限制空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀展開了評估，針對存有的高、舊、糟問題，健全管理標準，細化管理措施。例如實行作業許可擺簽下，所有作業許可證統一置放于施工現場緊固邊線；動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了促進新標準的繼續執行，我們非政府承包商展開標準的專項培訓，知會我們的管理建議，指導承包商改良管理。通過長期的規范和督導，并使現場安全狀況獲得了顯著的提升。

　　2、實施過程監督考核

　　為了進一步穩固現場管理效果，油井四廠制訂并印發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確認的檢查范圍和檢查頻次積極開展常態化的現場監督檢查。

　　3、構筑信息交流平臺

　　為強化企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項工作會議，應邀廠領導、有關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商hse績效，逐一評測其安全整體表現，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。

　　（三）評者績效，推動自主管理

　　幾年的實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施hse績效評價，促進承包商自主管理。

　　三、促發展轉型，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：

　　（一）意識的轉型

　　采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行hse管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行hse體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行hse體系，規范作業文件，強化了運行控制。

　　（二）犯罪行為的轉型

　　伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理，承包商自覺規范現場管理和員工行為管理，施工作業制定施工作業方案，自覺執行作業許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督，為員工配發符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業限制性區域規范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。

管理提升工作總結13

　　根據各部門經理的培訓感想，匯總整理如下：

　　一、部門經理的八大責任和使命：

　　1．保證部門工作的正常運行

　　2．企業工作計劃的具體落實和實現

　　3．所在部門相關職能工作的發展規劃

　　4．相關職能的商務運行與合作

　　5．部門工作績效的改進（提升、實現）

　　6．團隊建設（員工素質的提升）

　　7．部門文化建設

　　8．人才的培養和輸送

　　二、把工作當成事業干

　　1、目標：把工作當成事業干，工作等于事業，做自己的事業，成就自己的夢想；

　　2、主動性：當把工作當成事業來干，主動考慮自己的事業，脫離被動鞭策、引導；

　　3、方法：首先實現個人職業化，然后幫助下級實現職業化，從而實現團隊職業化。

　　三、角色定位

　　正確認識中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啟下的銜接性崗位，中層管理人員的工作態度在一定程度上決定了部門的工作態度，因此，要提高自身的管理能力，增強工作的責任感。

　　四、管理一個團隊，不僅僅是“管”而且要“理”

　　只有對工作的過程不斷進行監控，了解其實際的狀況并及時做出調整，在下屬完成工作的過程中去了解他的工作進度，工作中遇到的困難，是否需要幫助等等，工作結果才能有保障地按照之前預訂的方向發展。

　　五、干部的悲哀

　　一個干部對員工最大的`對不起就是，員工跟著你干了兩年，沒有顯著的績效和明顯的成長。

　　六、溝通的技巧與藝術

　　職業化的企業各部門之間的工作是不需要高層領導來協調的，各部門都應該把自己當成其他部門的服務部門。要有較強的服務意識，把其他部門當作自己的客戶，有客戶才有市場，遇到矛盾與沖突要主動尋找解決辦法，不能等高層來做協調工作。

　　處理與上級的關系、同級關系、下級關系。首先要學會換位思考。與上級相處，一定要注意理解，就像任正非描述的一樣，千萬不能是領導像老鷹，越飛越高，越飛越遠；中級像“豬”一樣，慢慢的跑，最后的結果是中上級完全脫節。其次要理解上級想法，意圖，跟進整個公司步伐前進。處理同級關系時，一定要換位思考，把同級當成是朋友，同學，同時注意尊重，不能越權。處理下級關系時，要靈活，同時最主要的是培養自己的專家權，注重培訓。

　　七、重視工作流程

　　凡是重復性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以標準化的，只要是標準化的就是可以學會的，只要是能學會的，就要讓員工自己去做。

　　八、提升員工素質

　　職業化的團隊需要有完備的工作流程說明書，然而用正確的方法按流程生產出來的產品只能算合格品，而不等于優質品、暢銷品。要確保所生產的產品是優質品，需要依賴員工素質的提升。員工素質包括知識、技能和工作方法，員工素質的提升需要部門內部的培訓和適當的外訓。職業化的員工工作方法應該是：溝通、思考、執行、匯報，缺一不可。

　　九、工作的計劃與執行

　　一個部門的運行，最基本的是什么？工作的計劃與執行。

　　計劃的內容應該包括：工作內容、績效形式、責任人、預計時間、審核人。在做計劃內容時有兩個原則：

　　1、工作內容的描述盡量用動名詞結構，

　　2、績效形式的描述盡量用數量詞，狀態詞。我們在以后的工作計劃中可以參考這種方式來制定計劃的內容。計劃的制定后就是計劃的實施與監控，針對在計劃的執行過程中出現的問題做出相應的對策。

　　一、團隊的績效提升

　　績效標準的制定對提升團隊的績效非常重要，其中有兩個基本的原則

　　1、認為重要的都放在績效考核里面；

　　2、把公司最重要的和員工最在乎的結合在一起。針對目前公司即將運行的績效考核指標，建議產品銷售額與每個員工的效率的掛鉤肯定是必須的。

　　改進績效的技術和方法：影響績效的一個最重要的原因是這個團隊成員的綜合素質，提高員工綜合素質的一個重要方法就是“培訓”。建議每月至少對員工進行一次有效的培訓。改進績效的另一個方法就是工作流程的制定與完善。

　　一一、部門日例會，周例會，月例會的方式

　　部門開會不應該講問題，而是講績效、講成長，這樣大家才能彼此激勵。

　　讓員工每天，每周，每月總結自己的工作，鼓勵大家說，站著說，而且還要站到前面說，這樣做的目的是讓每一個員工關注自己的績效，因為大家每天都在談自己前一天做了什么，有哪些成績，部門會形成一種良好的氛圍，就是大家都比誰的績效高，形成這樣一種績效文化。

　　曾幾多時，我們高昂的提出工作中的問題在哪里？面對企業存在數不勝數的問題面前，我們是不是談業績會更好些？人性的自尊心告訴我，以后，部門的例會，我們只談今天我的業績在哪里，讓“今天”沒有業績者無地自容吧。理想狀態下，等大家都能自豪的、大聲的說出自己的業績同時，問題也許就已經不再是問題了。

管理提升工作總結14

　　今年以來，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下，在上級業務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發展的大局出發，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了20xx年各項工作任務，為企業經營服務和建設發展提供了人力資源保障，現將主要工作總結如下：

　　一、進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力建造一支適應市場競爭需求的經營管理者隊伍。

　　1、加強領導班子及干部隊伍組織、思想和作風建設、強化領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現的不正之風和腐敗行為是整個干部隊伍建設的關鍵。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為主要內容，以反腐倡廉，拒腐防變為重點的政治思想教育，使領導班子執政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。

　　2、進一步加強干部隊伍的業務知識學習和培訓。

　　在認真學習思想政治理論的同時，組織干部開展業務培訓，學習市場經濟理論，現代科技知識，法律知識和其它業務知識，20xx年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產、財務管理、設備維護等業務知識培訓班，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業務技能和駕馭市場的能力。

　　二、進一步完善對企業領導人員和管理干部考核制度，認真做好年度考核考評工作。

　　年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準確評價每位干部，促進干部隊伍建設的重要措施。一是20xx年二月份組織實施了對副科以上（含縣市分公司）領導干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共##人，其中：優秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴格執行領導干部考核考評有關規定，在考核考評過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設的健康發展。

　　三、嚴格執行領導干部的選拔任用規定，進一步加大對領導干部任用監督管理的透明度。

　　二0xx年初根據工作需要聘任縣局副局長、局長助理1人，實業回歸公開招聘科級干部xx人，流程重組后根據機構設新提拔副科級干部3人，由副科提升正科級xx人，對xx名科級干部經組織考核、考察從新進行了聘任。

　　一是在選拔任用過程中嚴格執行領導干部選拔任用的規定，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼備的原則，堅持任人唯賢，不詢私情，公正用人。

　　二是進一步加大員工對領導干部的監督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度。

　　三是執行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規定程序和方式辦事，堅持黨政領導集體研究討論決定。

　　四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領導干部監督管理力度，確保了領導干部無一人違紀違規問題的`發生。

　　四、落實調研制度，積極開展調研活動。

　　20xx年分公司為了加強領導干部作風建設，根據建立調研制度的要求，深入調查研究，認真開展調研工作，特別是分公司領導經常深入基層和自己的聯系點，了解和掌握聯系點的生產經營、業務發展、企業管理、員工隊伍建設等情況，及時協調和解決聯系點的困難及問題。今年開展調研工作次。天，協調和幫助聯系解決困難和問題件，為企業提供經營、發展、改革和建設等方面經驗及做法條，調研活動的開展，為企業各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用。

　　五、認真抓好后備干部隊伍建設。

　　20xx年后備干部隊伍建設，按照省公司關于加強后備干部隊伍建設，堅持優勝劣汰，滾動發展的要求，

管理提升工作總結15

　　根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發現的問題總結如下。

　　一、開展管理提升活動整體情況

　　第一階段：動員部署、自我檢查階段。

　　根據集團公司《關于印發和的通知》文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

　　積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

　　第二階段：專項提升、實施推進階段。

　　20年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善;在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

　　20年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。

　　第三階段：持續改進、總結評價階段。

　　20年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。

　　二、管理提升活動取得的成效

　　基礎管理工作

　　通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

　　通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

　　管理創新工作

　　在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的`文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

　　綜合績效工作

　　在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

　　三、存在問題及下一步整改措施

　　從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。

　　在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。

　　四、管理提升活動持續推進工作安排

　　20年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行;及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法;對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

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