大樓裝飾工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的大樓裝飾工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位工作職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　（1）項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。

　　（2）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

　　（3）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比技術(shù)、比質(zhì)量，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；

　　（4）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；

　　（5）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

　　（6）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)量員、材料員等的工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對(duì)，及時(shí)采取措施，該返工就返工，該報(bào)廢就報(bào)廢，從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)；同時(shí)，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

　　（7）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備配置安全防護(hù)裝置，其安全防護(hù)裝置需檢驗(yàn)合格后方可使用；

　　（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

　　（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；

　　（10）項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，同時(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。

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