生產(chǎn)主管工作職責(zé)【優(yōu)秀18篇】
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔；
3、負(fù)責(zé)制定并完善本部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)管理程序和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
4、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)品需求、產(chǎn)值目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)目標(biāo)，做好產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備維護(hù)等；
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
6、參與提高生產(chǎn)效益和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作。
2、確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。
3、生產(chǎn)人員的'安排，崗位培訓(xùn)考核。
4、生產(chǎn)每日報(bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管。
5、成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。
2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
3、態(tài)度：為人誠實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。
4、負(fù)責(zé)車間的日常工作安排。
5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負(fù)責(zé)車間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
10、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
11、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的'管理，確保各指標(biāo)的完成；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整；
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度；
5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4、負(fù)責(zé)車間物料管理;
5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;
6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;
7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。
2、有生產(chǎn)全局觀念，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門，消除生產(chǎn)瓶頸，并不斷提高整體效率。
3、每周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與安排，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。
4、參與制定生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求，確定所需人員的資格條件、工作步驟，并分配工作任務(wù)
5、生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。
6、現(xiàn)場管理和6S管理實(shí)施與監(jiān)督。
7、員工的安排培訓(xùn)及對生產(chǎn)員工做KPI考核。
8、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。
10、對生產(chǎn)過程中的`突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決。
11、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。
12、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)，工作分派;
2、負(fù)責(zé)各班組人員的'培訓(xùn)工作等;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度。
2、建立健全本部門KPI制度。
3、關(guān)注本部門的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度。
4、對本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的.培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制。
7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作。
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核、評比。
11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作。
12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件。
13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)。
14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的品質(zhì)、巡查；
2、負(fù)責(zé)對包裝車間員工的`勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理、生產(chǎn)安全管理；
3、負(fù)責(zé)安排包裝車間員工的生產(chǎn)安排，合理分配工作，確保按期完成工作任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)員工遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度和車間正確操作流程；
5、對包裝車間的設(shè)備監(jiān)督管理；
6、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;
2.主持部門日常例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;
3.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;
4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)糾正和改善;
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;
6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7.定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時(shí)完成。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的'產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
2、對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、解決問題；
3、嚴(yán)格按照公司及車間的要求，對班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)；
4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作，并匯報(bào)；
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督按時(shí)完成。
2、持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。
3、主導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運(yùn)作流程，線體布局。
4、規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法：作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/工裝/步驟/節(jié)拍）
5、生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
1、組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
7、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的.分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
11、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
12、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
13、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
14、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
15、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
17、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤并組織解決和處理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1、跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
2、合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動(dòng)。
3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員進(jìn)行考評及人員調(diào)動(dòng)。
4、搞好現(xiàn)場管理，保持6S標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì)，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。
5、負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。
6、掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，對本部門的'各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評估。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)16
1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理。
2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的`技能培訓(xùn)。
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的操縱。
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理流程培訓(xùn)。
8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項(xiàng)工作事宜。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)18
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)管理工作，使車間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，開具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級審批工作。
3、配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。
4、負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。
8、因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。
9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門溝通解決。
10、加強(qiáng)對員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的'教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。
11、根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)部。
12、負(fù)責(zé)全車間安全工作。
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