生產主管工作職責(合集)

生產主管工作職責1

　　1、 按照生產計劃協調各類資源，組織實施生產，控制生產進度，確保生產任務的完成;

　　2、 不斷優化生產流程，裝配工藝，提高生產效率、降低生產成本;

　　3、 負責編制、完善生產過程控制文件，不斷提高產品質量，配合質量相關部門開展質量檢驗工作;

　　4、 規范和完善各項生產管理、操作路程、操作規范文件，并監督實施;

　　5、 組織實施安全生產培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產意識;

　　6、 培養提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產主管工作職責2

　　1、負責有效的計劃、組織、控制生產過程，保證生產高效運作，滿足產品交付需求;

　　2、負責過程品質的監控，保證產品品質滿足客戶要求;

　　3、負責實施6S管理及車間環境改善，確保生產現場所人員與設備的安全、有序;

　　4、負責工序能力與流程的'優化，持續不斷的改進，保證車間作業流程科學化、規范化;

　　5、負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

　　6、負責團隊管理與建設，優化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。

生產主管工作職責3

　　1、按照財務制度及物業公司規定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務處理和結算工作，合理設置帳簿；

　　2、負責物業公司的.資產核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產工作；

　　3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經辦人員及時催收和結算往來款；

　　4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業公司損益類項目明細表，隨時為公司領導提供數據參考；

　　5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作；

　　6、負責財務部的日常管理。

生產主管工作職責4

　　1.做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。

　　2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監控生產成本，優化資源。

　　3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。

　　4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來運作。

　　5.確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環保法律法規的要求。

　　6.實施精益生產管理，推進持續改進，并統計每年節省的運營成本。

　　7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。

　　8.加強與橫向部門的.溝通與協調，及時解決生產現場出現的問題。

　　9.嚴格執行生產安全管理制度，做到安全生產。

　　10.積極配合新產品試制、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。

　　11.加強現場管理，定期組織6S檢查及安全、現場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規范化。

　　12.定期統計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。

　　13.開發關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

　　14.完成上級交待的其它任務;

生產主管工作職責5

　　1.負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

　　2.對班組長提供在職崗位培訓，提升其品質意識及制程品質控制能力。

　　3.生產部分組事務統籌管理安排，推動PE、QE、主導品質異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質概括及文字表達總結能力。

　　4.協調各方資源，確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

生產主管工作職責6

　　1、根據生產指令安排生產計劃并監督生產實施狀況，確保按時完成生產任務。

　　2、匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出并實施提高生產效率的方案。

　　3、負責管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠的安全、質量、操作規范等相關規定。

　　4、負責處理生產現場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應的'預防機制。

　　5、負責生產現場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續改進降低廢品率。

　　6、負責生產線員工的培訓及業績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發揮自身的優勢。

　　7、定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策。了解、疏導及解決員工問題。

　　8、運用持續改進工具，落實5S要求，提高生產效率和降低生產成本。

生產主管工作職責7

　　1，收集好審核各班組長的生產日報表并加以總結;

　　2，倡導安全生產，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標準工藝準時保質按量完成訂單數量;

　　4，協助好技術部門進行新產品開發和現有產品工藝優化;

　　5，對品質部門檢測或發貨時發明產品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);

　　6，按標準提高人均產量，有效操縱物料損耗確保產品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執行;

　　8，協調PMC按訂單打算生產需要的物料，有序地安排生產;

　　9，協助好銷售部門準時發貨;

　　10，接受相關部門的'監督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務、

生產主管工作職責8

　　1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的'問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產出等。

　　2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。

生產主管工作職責9

　　1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產。對本線產品投入產出數負責，督促生產進度，及時完成生產計劃。

　　2、以工藝單和質量標準為依據，指導生產及時檢查并做好記錄。

　　3、根據公司的核心價值觀理念，對公司員工進行規范管理;負責對新員工進行工藝﹑質量﹑技能及相關規章制度的'培訓

生產主管工作職責10

　　1、安排和管理生產進度，達成每天生產目標;

　　2、熟練掌握裝備capacity，發現生產問題點，提出改善方法并推進;

　　3、通過和協作部門的溝通，___化，高效率的達成生產任務;

　　4、一線操作人員考勤管理，生產任務安排;

　　5、依據公司的規章制度以及考核標準進行人員的.管理;

生產主管工作職責11

　　1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE數據，建立人、工、料、機的標準值。

　　2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

　　3、對工序和制程做分析和改進優化工作。

　　4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

　　5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

　　6、核算產品成本，以提供業務報價和精益生產管理。

　　7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

　　8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優化，提高生產效率。

　　9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

　　10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的'標準值。

　　11、其它上級交辦的相關事項。

生產主管工作職責12

　　1、安排車間人力、物力執行生產計劃、保質保量完成生產任務

　　2、監督生產過程、嚴格按作業指導書進行

　　3、評估生產負荷、合理控制生產進度、提高生產效率

　　4、推行現場5S管理工作、看板管理、安全管理等工作

　　5、負責生產員工的計件工作與考核及員工培訓工作

　　6、定期如每月、總結產量、計劃完成情況等報表、提交上級

　　7、生產異常糾正措施、預防措施的實施和檢查

　　8、完成領導安排的`其他工作等

生產主管工作職責13

　　負責對組長員工的培訓監督檢查工作。

　　負責對部門設備點檢表生產日報表等報表的審核檢查。

　　班組人員的管理與建設，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。

　　負責本部門的`設備保養與管理，以及其它固定資產的管理。

　　負責產線生產運營

生產主管工作職責14

　　1、參與制定年度總預算及企業季度預算，如有需要則進行預算調整;

　　2、制定生產過程管理規范，負責組織并實施生產，負責生產過程的監督和管理工作，保證產品質量;

　　3、組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣; 生產設備的維護和更新;

　　4、負責制定生產作業計劃、組織生產安排、協調處置突發事件，確保生產進度;

　　5、負責組織小、中試生產及工藝轉移，新設備的安裝調試驗證等;

　　6、負責培訓發展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產正常有序進行;負責生產部門的`人才培訓和培養;

　　7、按照生產計劃，對生產的各項工作進行監督和控制，掌握實際生產情況及數據、保證生產能按照計劃進行;

　　8、按照生產需要，與企業其他部門進行溝通和聯系;

生產主管工作職責15

　　1，全面負責生產運作安排組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2，根據公司的'要求制定品質方針和月度工作目標，并組織實施;

　　3，根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

　　4，生產管理：密切配合計劃部完成各項生產計劃，負責生產制程管理，督導實施工藝要求，質量標準的執行與落地(考勤培訓班組會議安全培訓等)，生產異常問題分析處理防范;

　　5，成本管理：消除現場浪費，提高生產效率，降低能耗，現場標準測定編制督導，對生產數據(出品率人均產能產品消耗等)進行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產部管理人員進行安全教育培訓;

　　7、團隊管理：員工績效考核監督執行團隊凝結力執行力打造。

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