企劃部工作職責(zé)

時(shí)間：2022-06-27 20:30:36 工作職責(zé) 我要投稿

企劃部工作職責(zé)(7篇)

企劃部工作職責(zé)1

　　1、企劃部經(jīng)理

　　1.1直接主管：采購(gòu)總監(jiān)

　　1.2直接部屬：企劃部工作人員

　　1.3主要職責(zé)：

　　1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定

　　1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)

　　1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃

　　1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃

　　1.3.5負(fù)責(zé)賣場(chǎng)廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

　　1.3.6賣場(chǎng)廣告位的出租談判

　　1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

　　1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)

　　1.3.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評(píng)估

　　2、美工

　　2.1直接主管：企劃部經(jīng)理

　　2.2主要職責(zé):

　　2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO

　　2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格

　　2.2.3負(fù)責(zé)賣場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作

　　2.2.4負(fù)責(zé)DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)

　　3、促銷管理員

　　3.1直接上司：企劃部經(jīng)理

　　3.2主要職責(zé)：

　　3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批

　　3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動(dòng)

　　3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。

　　3.2.4主題促銷活動(dòng)的宣傳工作

　　3.2.5主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

企劃部工作職責(zé)2

　　（一）營(yíng)運(yùn)本部企劃

　　1、部門(mén)名稱：營(yíng)運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門(mén)）

　　2、直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場(chǎng)拓展專員、企劃部文員

　　4、下屬部門(mén)：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部

　　5、部門(mén)本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊(cè)，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國(guó)公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。

　　6、主要職能：

　　標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。

　　活動(dòng)組織策劃：負(fù)責(zé)全國(guó)性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫(xiě)作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。

　　指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

　　計(jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。

　　企劃?rùn)n案建立：整理匯編全國(guó)優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國(guó)性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。

　　（二）大區(qū)公司企劃

　　1、部門(mén)名稱：營(yíng)運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門(mén)）

　　2、直接上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)

　　3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理

　　4、下屬部門(mén)：地區(qū)企劃部

　　5、部門(mén)本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營(yíng)運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。

　　6、主要職能

　　標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。

　　優(yōu)勢(shì)整合：對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見(jiàn)進(jìn)行推廣。

　　執(zhí)行與培訓(xùn)：對(duì)總公司下發(fā)全國(guó)企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲選才制度。

　　工作計(jì)劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實(shí)際出發(fā)，制定大區(qū)工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)及部門(mén)贏利方向。

企劃部工作職責(zé)3

　　（一）基本職能企劃部主要負(fù)責(zé)：

　　賣場(chǎng)的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額這一目的。

　　詳細(xì)職責(zé)如下：

　　1．負(fù)責(zé)針對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。

　　2.負(fù)責(zé)公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

　　3．負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。

　　4．負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排及活動(dòng)協(xié)調(diào)。

　　負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改

　　6.負(fù)責(zé)超市促銷DM的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。

　　7．塑造商場(chǎng)的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。

　　（二）具體工作

　　1.公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理

　　2.公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理

　　3.促銷活動(dòng)企劃

　　4.促銷DM設(shè)計(jì)制作

　　5.促銷活動(dòng)總結(jié)

　　6.新店開(kāi)業(yè)前期企劃

　　7.新店開(kāi)業(yè)DM設(shè)計(jì)制作

　　8.新店開(kāi)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作

　　9.新店開(kāi)業(yè)總結(jié)

　　10.新店后期企劃管理

　　11.節(jié)日活動(dòng)企劃

　　12.節(jié)日DM設(shè)計(jì)制作

　　13.節(jié)日活動(dòng)總結(jié)

　　14.超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作

　　15.超市日常裝飾布置管理

　　16.pop培訓(xùn)

　　17.pop管理

　　18.巡店管理

　　19.巡店總結(jié)及整改方案

　　20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理

　　21.企業(yè)兄弟部門(mén)協(xié)同互助

　　22.協(xié)同部門(mén)用品的設(shè)計(jì)制作

　　23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析

　　24.市場(chǎng)調(diào)研分析

　　2信息搜集分析工作

　　26.企業(yè)日常活動(dòng)策劃

　　27.企業(yè)日常活動(dòng)準(zhǔn)備

　　28.企業(yè)日常活動(dòng)總結(jié)

　　29.周企劃任務(wù)制定

　　30.周企劃任務(wù)總結(jié)

　　31.季度企劃任務(wù)制定

　　32.季度企劃任務(wù)總結(jié)

　　33.年度企劃任務(wù)制定

　　34.年度企劃任務(wù)總結(jié)

企劃部工作職責(zé)4

　　一、企劃部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與企劃報(bào)告的撰寫(xiě)；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

　　4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；

　　5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣企劃方案；

　　6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、企劃、實(shí)施工作；

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

　　9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；

　　11、企劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)公司副總兼企劃總監(jiān)職責(zé)：

　　A、全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作；

　　B、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

　　C、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

　　D、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

　　E、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

　　F、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

　　G、及時(shí)將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

　　H、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

　　I、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

　　企劃經(jīng)理職責(zé)：

　　A、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；

　　B、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

　　C、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的`撰寫(xiě)和提報(bào)；

　　D、針對(duì)企劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

　　E、圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

　　F、負(fù)責(zé)企劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

　　G、指導(dǎo)企劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員；

　　H、協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

　　企劃文案職責(zé)：

　　A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

　　B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

　　C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

　　D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

　　E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

　　F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

　　G、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

　　企劃執(zhí)行職責(zé)：

　　A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

　　B、負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。

　　C、負(fù)責(zé)企劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

　　D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

　　E、負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。

　　每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。

　　三、企劃部工作流程

　　（一）項(xiàng)目介入階段

　　1、識(shí)別客戶需求

　　①了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題；

　　②對(duì)客戶需求的理解陳述；

　　③界定工作范圍；

　　④描述提出方案或方法的基本原理；

　　⑤項(xiàng)目組織的介紹；

　　⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

　　⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

　　⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

　　⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

　　⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。

　　2、進(jìn)一步洽談確定課題

　　①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

　　②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

　　③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

　　④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

　　3、提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。

　　①與市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

　　②雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

　　③擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。以上工作以市場(chǎng)部為主，企劃部協(xié)助。

　　（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由企劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。

　　②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

　　2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

　　①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

　　②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

　　③準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。

　　3、確定工作組

　　①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

　　②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。 ③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

　　（三）調(diào)查分析階段

　　1、調(diào)查分析和座談會(huì)

　　①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

　　②主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

　　③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、調(diào)整并提交企劃報(bào)告

　　①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。

　　②提供初步改進(jìn)建議方案框架。

　　③提交報(bào)告。

　　（四）方案設(shè)計(jì)階段

　　1、提交初步設(shè)計(jì)方案

　　①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。

　　②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、初步方案征求意見(jiàn)

　　①初步方案分專題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

　　②針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

　　③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

　　3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

　　①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

　　②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

　　③對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　　④雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

企劃部工作職責(zé)5

　　平面設(shè)計(jì)

　　工作描述：

　　平面設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外宣傳工作廣告、資料的平面設(shè)計(jì)制作任務(wù)，主持建立公司的vi體系，規(guī)劃營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的廣告位管理，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。

　　工作內(nèi)容：

　　1. 按公司需求完成對(duì)內(nèi)外宣傳廣告、資料的平面設(shè)計(jì)制作任務(wù);

　　2. 對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內(nèi)外公共區(qū)域的裝飾和美化進(jìn)行布置設(shè)計(jì);

　　3. 主持建立公司的vi體系;

　　4. 對(duì)各種展示、宣傳推廣等活動(dòng)的場(chǎng)地進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì);

　　5. 規(guī)劃管理營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內(nèi)外的廣告位，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。

　　美工

　　工作范圍

　　1、賣場(chǎng)內(nèi)：

　　a、pop的書(shū)寫(xiě)制作

　　b、快訊的換檔工作

　　c、pop掛片制作

　　d、pop掛旗的懸掛

　　e、其他有關(guān)裝飾

　　2、賣場(chǎng)外：

　　a、賣場(chǎng)出入口櫥窗板塊、廣告、說(shuō)明的制作

　　b、賣場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放

　　3、其他方面：

　　a、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。

　　b、各類宣傳版報(bào)的資料的制作。

　　c、企劃部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　d、店面促銷和公益活動(dòng)的布置。

　　說(shuō)明：以上各項(xiàng)工作活動(dòng)包括維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　工作職責(zé)

　　1、美工向其美工主管負(fù)責(zé)。

　　2、美工工作職責(zé)：

　　a、在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，本組員工認(rèn)真地、相互協(xié)調(diào)地完成店面及美工企劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)美工的內(nèi)務(wù)管理，員工考勤。

　　b、設(shè)施用具保養(yǎng)。

　　c、做好損耗物品材料領(lǐng)用登記。

　　d、制定相關(guān)規(guī)章制度。

　　e、做好每月工作情況統(tǒng)計(jì)總結(jié)。

　　f、認(rèn)真做好每期快訊換pop檔牌及價(jià)示標(biāo)簽、廣告說(shuō)明的有關(guān)工作。

　　g、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)外整體裝飾布置設(shè)計(jì)規(guī)劃，并認(rèn)真檢查防止錯(cuò)誤發(fā)生。

　　企劃部經(jīng)理

　　工作描述：

　　企劃部經(jīng)理主要根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬定公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定促銷活動(dòng)方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時(shí)應(yīng)密切同媒體的聯(lián)系，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)本部人員的工作積極性，以完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　工作內(nèi)容：

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;

　　2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計(jì)劃;

　　3. 督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動(dòng)的開(kāi)展;

　　4. 組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，并督導(dǎo)本部門(mén)人員的各項(xiàng)工作;

　　5. 對(duì)上周活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行門(mén)店通報(bào)，對(duì)本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核;

　　6. 密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;

　　7. 與營(yíng)運(yùn)部作好日常工作交接;

　　8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫(xiě)作;

　　9. 審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件;

　　10.接待媒體來(lái)訪人員和安排采訪事宜;

　　11.按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃并向上級(jí)匯報(bào)工作;

　　12.解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問(wèn)題;

　　13.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

企劃部工作職責(zé)6

　　（一）企劃部經(jīng)理

　　1.直接主管：采購(gòu)總監(jiān)

　　2.直接部屬：企劃部工作人員

　　3.主要職責(zé)：

　　A.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。

　　B.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。

　　C.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃。

　　D.負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃。

　　E.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

　　F.超市廣告位的出租談判

　　G.負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　H.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。

　　I.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評(píng)估。

　　（二）美工

　　1.直接主管：企劃部經(jīng)理

　　2.主要職責(zé)：

　　2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。

　　2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。

　　2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作。

　　2.2.4負(fù)責(zé)超市DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。

　　（三）促銷管理員

　　1.直接上司：企劃部經(jīng)理

　　2.主要職責(zé)：

　　A.擬定超市全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批。

　　B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動(dòng)。

　　C.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。

　　D.主題促銷活動(dòng)的宣傳工作。

　　E.主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

企劃部工作職責(zé)7

　　企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺(jué)形象的維護(hù)、執(zhí)行。

　　1、公關(guān)媒介事物管理

　　1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估。

　　1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。

　　2、方案策劃

　　2.1開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。

　　2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。

　　3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)

　　3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，與人事行政部門(mén)配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

　　3.2組織參加有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化，樹(shù)立公司良好形象。

　　4、供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)管理

　　4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)審核及報(bào)批。

　　4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。

　　5、企業(yè)視覺(jué)形象管理

　　1負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置，美化商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境。

　　2負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。

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