生產(chǎn)主管工作職責(zé)集錦15篇

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

　　1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;

　　3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　4，生產(chǎn)管理：密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范;

　　5，成本管理：消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定編制督導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對(duì)過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

　　7、團(tuán)隊(duì)管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

　　5、組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;

　　6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

　　7、本部門日常工作的安排檢查獎(jiǎng)評(píng);

　　8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);

　　9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)規(guī)范

　　2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

　　3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

　　4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成

　　5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)

　　6.開展績(jī)效考核，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣

　　職位要求：

　　學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限

　　工作經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項(xiàng)目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最宜

　　專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動(dòng)化操作熟練

　　其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

　　職責(zé)描述：

　　1、組織生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)；

　　2、物流部規(guī)劃與建設(shè)；

　　3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善；

　　4、顧客關(guān)系管理與改善；

　　5、物流部的日常管理；

　　6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)；

　　7、物流部員工的培訓(xùn)；

　　8、 產(chǎn)品交付：根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品，防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn)；

　　9、物料管理：核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購定單;

　　10、庫存管理：對(duì)公司各類庫房貨物的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)和交付過程監(jiān)控，保證物流暢通，合理控制庫存資金；

　　11、控制物流成本和費(fèi)用；

　　12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全；

　　13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo)；

　　14、定期與顧客溝通；

　　15、召集部門會(huì)議，傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。

　　職位要求：

　　1、大學(xué)本科。

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作2年。

　　3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。

　　4、協(xié)調(diào)與其他部門開展工作的能力。

　　5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)無菌車間的配液，罐裝生產(chǎn)和人員的管理工作；

　　2、制定編寫無菌車間的GMP，SOP操作和人員管理制度，對(duì)違反GMP和SOP的操作行為進(jìn)行糾正；

　　3、負(fù)責(zé)灌裝原材料的選型，驗(yàn)證工作，控制車間物料的使用，避免物料的浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本；

　　4、對(duì)各工序進(jìn)行工藝技術(shù)摸索，完善各工序工藝操作控制點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作收率；

　　5、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及異常情況，及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，并組織相應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急措施的處理；

　　6、負(fù)責(zé)組織各工序人員定期對(duì)潔凈區(qū)相關(guān)崗位進(jìn)行GMP和SOP執(zhí)行情況的自查，并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和培訓(xùn)。

　　職位要求：

　　1、制藥、生物等相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以無菌制劑車間灌裝崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有GMP認(rèn)證經(jīng)歷者優(yōu)先；

　　3、具有良好的溝通能力和判斷能力，工作態(tài)度端正，誠實(shí)，有高度的責(zé)任心；

　　4、熟悉灌裝機(jī)和隔離器的操作和維護(hù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力，均衡生產(chǎn)節(jié)奏，處理突發(fā)問題，滿足交貨要求；

　　2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控，配合品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn)，通過督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善作業(yè)方法，提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保證與提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品合格率、降低報(bào)廢率；

　　3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理細(xì)則，做好落地管控并定期檢查，改善生產(chǎn)環(huán)境；

　　4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，做好生產(chǎn)過程中的安全管理，消除安全隱患，對(duì)生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的管理，做好生產(chǎn)線日常消耗品申請(qǐng)、接收、保管、發(fā)放；

　　6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報(bào)表編制，月度工作計(jì)劃制定，及生產(chǎn)車間物料區(qū)庫存日常管理和月度盤點(diǎn)。

　　職位要求：

　　1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專業(yè)，有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程，具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識(shí)；

　　3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問題和解決的能力等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的`管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

　　1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。

　　2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。

　　3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　4、車間5S管理。

　　5、安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1、生產(chǎn)部門日常工作及管理。

　　2、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7S”工作的落實(shí)。

　　3、審閱報(bào)表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促、指導(dǎo)班/組長完成上級(jí)交辦任務(wù)。

　　4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。

　　5、原材料的跟進(jìn)，文件的簽收、整理。

　　6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。

　　8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫及出貨的及時(shí)率，合理調(diào)配各單位人力。

　　9、及時(shí)將所管部門的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并制作周月報(bào)。

　　10、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;

　　12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行本部門各項(xiàng)管理制度；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，合理組織分配人員，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成；

　　3、定期進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，評(píng)估生產(chǎn)中存在的隱患并進(jìn)行整改；

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程，對(duì)于過量使用及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品進(jìn)行原因分析，及時(shí)作出改善措施，減少浪費(fèi)控制成本；

　　5、新員工教育培訓(xùn)；

　　6、實(shí)施上級(jí)交辦的其他工作，以確保組織效率的改進(jìn)與提升；

　　7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7S之落實(shí)和分配以及監(jiān)督。

　　職位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，電氣、機(jī)械、自動(dòng)化方面專業(yè)；

　　2、從事2年以上手機(jī)結(jié)構(gòu)件組裝經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟練掌握辦公軟件。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策。了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8、運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

　　3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。

　　5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

　　1.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3.制定月度/年度部門計(jì)劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。

　　5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

　　6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營成本。

　　7.制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

　　8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

　　11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致.

　　14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);

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