公司管理的個人工作規(guī)劃

公司管理的個人工作規(guī)劃1

　　一、主導思想

　　以服務業(yè)主為

　　重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，結合本部大樓實際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機制，將規(guī)范化物業(yè)管理服務深入每個“工作細節(jié)”的指導思想和“善于主動”的服務精神。

　　二、工作目標

　　緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、展現(xiàn)“服務”的工作作風，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標準提高自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”，設備設施“準”，保衛(wèi)工作“實”的目標。

　　三、工作重點

　　一、內(nèi)部管理

　　1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。

　　2.規(guī)范庫房管理嚴格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。

　　3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。

　　4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

　　5.建立長效的消防安全機制，提高中控室值班員業(yè)務素質。

　　（1）健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。

　　（2）增強中控室值班員業(yè)務素質的提高，提高突發(fā)狀況下的`應急反應能力。

　　（3）總結以往消防演習中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點的進行演練。演練重點如下：

　　應急滅火措施（滅火器、消防栓、正壓呼吸器）的使用操作，進行現(xiàn)場模擬操作培訓；

　　對跑點人員向中控報警用語的準確使用；

　　對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機、正壓送風機、消防廣播及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電源切斷等相應設備的熟練程度進行培訓；

　　（4）根據(jù)中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業(yè)務能力。

　　（5）在堅持每日巡視檢查的基礎上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的安全巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將隱患消除在萌芽。

　　（6）積極配合完成上級主管單位提出的各項工作要求。

　　二、外部管理每月對各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質量，定期與分包公司負責人召開工作會議，落實相關工作布置。加強對入室清潔、綠植養(yǎng)護、維修等項工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室服務流程；總結各分包單位出現(xiàn)的常見問題，提前布控，減少客戶投訴，提高服務質量。

公司管理的個人工作規(guī)劃2

　　一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。

　　二、加強科室思想建設和文化建設，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念；加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調工作。

　　三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務保障意識；在員工的'住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、后勤服務等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

　　四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好社會形象。科室行風的好壞直接關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務態(tài)度；在全科推行“親情服務”活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，倡導先進。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

　　五、參與部分外聯(lián)工作。做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務，提高效益。

公司管理的個人工作規(guī)劃3

　　20xx年是我市確定的“企業(yè)管理年”。根據(jù)市委市政府關于今年工業(yè)工作安排意見和廣安市工業(yè)領導小組《關于加強工業(yè)企業(yè)管理工作的指導意見》精神，擬于6月下旬召開全市工業(yè)企業(yè)管理工作現(xiàn)場會，并將在會上表彰10戶管理先進企業(yè)。為使受表彰的企業(yè)更具代表性、先進性，我委決定在全市工業(yè)系統(tǒng)開展管理先進企業(yè)評選活動,現(xiàn)將有關事項通知如下。

　　一、參評對象

　　全市除煤炭企業(yè)外的所有規(guī)模工業(yè)企業(yè)。省直管企業(yè)和市屬企業(yè)也納入?yún)⒃u范圍。

　　二、評選條件

　　（一）法人治理結構方面：建立“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度；形成完善的治理結構、科學的'決策機制；按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推進和深化企業(yè)改革。

　　（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理方面：科學制定企業(yè)戰(zhàn)略目標和中長期發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略明晰；建立戰(zhàn)略管理機制，戰(zhàn)略控制到位。

　　（三）基礎管理方面：生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔，環(huán)境優(yōu)良；市場拓展有力，物流管理有序，產(chǎn)供銷平衡協(xié)調；財務制度健全，資金運作規(guī)范，成本控制有效；生產(chǎn)設備設施管理科學，工藝合理，使用效率高；崗位管理規(guī)范，嚴格落實勞動合同、社會保險、工資發(fā)放等各種措施。

　　（四）質量管理方面：按照行業(yè)標準組織生產(chǎn)；積極開展質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全管理體系認證，實現(xiàn)質量管理科學控制；無違法違規(guī)生產(chǎn)行為，產(chǎn)品質量合格、穩(wěn)定；產(chǎn)品售后服務體系完善，用戶滿意度高；有注冊商標和品牌產(chǎn)品。

　　（五）信息化管理方面：信息技術與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合；產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、庫存、市場營銷等環(huán)節(jié)采用現(xiàn)代信息技術手段；發(fā)展電子商務，建立站和電子商務平臺。

　　（六）風險管理方面：建立健全科學的投資決策機制，未發(fā)生投資決策重大失誤；建立健全企業(yè)安全、環(huán)保制度，落實防護措施，嚴格規(guī)范操作，無重大安全、環(huán)保事故發(fā)生；企業(yè)法人及高管無違法違紀行為；企業(yè)誠信經(jīng)營，無質量安全責任事故。

　　（七）節(jié)能減排管理方面：制訂節(jié)能減排規(guī)劃，落實節(jié)能減排主體責任，節(jié)能減排措施到位；淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

　　（八）文化建設方面：有核心價值觀，企業(yè)凝聚力強；有較好的文化陣地，有文體活動場所；重視職工的思想教育和業(yè)務技能培訓，有組織地開展教育培訓活動；經(jīng)常開展企業(yè)文體活動。

　　三、評選名額分配、方式及程序

　　（一）各區(qū)市縣經(jīng)信局和廣安經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局分別推薦2戶企業(yè)，市經(jīng)信委在省直管企業(yè)和市屬企業(yè)中推薦2戶企業(yè)。

　　（二）各單位推薦的管理先進企業(yè)由市工業(yè)領導小組辦公室初評，經(jīng)市工業(yè)領導小組審核后報市委市政府審定。

　　（三）評選出的10戶管理先進企業(yè)將在全市工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上表彰并授牌。

　　四、相關要求

　　（一）請各單位高度重視此次管理先進企業(yè)推薦評選工作，認真按照評選條件組織評選，評選過程要公平、公正、公開。

　　（二）各單位請于6月14日前將推薦評選企業(yè)審批表（含電子版）報送市經(jīng)信委企業(yè)科（推薦單位需加蓋公章）。

　　聯(lián)系人：xxx；電話（傳真）：xxxxxx；電子郵箱：xxxx

公司管理的個人工作規(guī)劃4

　　今年，根據(jù)省、市總體工作部署和具體工作要求，結合我市精神衛(wèi)生工作實際，以圍繞重性精神疾病管理治療項目(即686項目)為中心，狠抓應基層防治網(wǎng)絡建設，提高醫(yī)務人員重性精神疾病應急處置能力，以降低精神疾病患者肇事肇禍率為重點，統(tǒng)籌兼顧，全面提升精神疾病防治能力，維護人民群眾身心健康，推動了全市精神衛(wèi)生工作有序開展。

　　一、基本情況

　　截止至今年底，我市共篩查重性精神疾病患者?人全市未發(fā)生重大精神疾病患者肇事肇禍事件。

　　二、今年以來主要完成精神衛(wèi)生工作

　　(一)繼續(xù)狠抓重性精神疾病防治網(wǎng)絡建設

　　一是完善重性精神疾病管理服務組織機構。指導全市各縣區(qū)衛(wèi)生行政部門及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立健全重性精神疾病防治領導職機構，設立精防辦，明確專人負責精神衛(wèi)生工作。二是做好重性精神疾病患者管理工作。在各項目縣區(qū)選擇試點單位，探索適合我市實際的工作模式，積累基層項目管理工作經(jīng)驗，以便在全市進行推廣。

　　(二)開展貧困患者免費治療工作

　　開展對部分貧困患者給予免費的門診藥物治療的工作。嚴格按照規(guī)定，對享受免費治療的貧困患者進行審核，并制定了藥品發(fā)放、管理流程，明確了各相關部門職責，保證藥品發(fā)放到患者手中。組織精神衛(wèi)生專家組對昌黎縣和海港區(qū)申請免費治療的患者進行入戶診斷復核，避免因不了解病情而發(fā)生用藥不符等情況發(fā)生，確保了患者的用藥安全。

　　(三)加強精神衛(wèi)生管理工作

　　一是召開全市精神衛(wèi)生調度暨培訓會議。總結了全市重性精神疾病防治工作，分析全市精神衛(wèi)生工作面臨的困難和問題，對下步工作進行了部署，并對全市衛(wèi)生行政管理人員、疾病預防控制機構、醫(yī)療機構的精防人員進行了工作培訓。提高各級各部門對精神衛(wèi)生工作的重視，進一步明確責任、落實任務，形成了防治工作合力。二是對686項目縣區(qū)進行督導培訓。解決了項目縣區(qū)普遍存在的'問題，交流了好的經(jīng)驗做法，為保證全市686項目工作長期、順利實施提供了保障。三是印發(fā)了《關于做好686項目的通知》的文件。制定了完善的工作流程，明確了各級職責和工作方法，提出了工作要求，為更好落實686項目工作打下了基礎。四是精心組織搞好10月10日“精神衛(wèi)生日”宣傳活動。普及精神衛(wèi)生知識，反對歧視精神疾病患者，為患者回歸社會創(chuàng)造良好氛圍。五是向市政府遞交了《關于成立重性精神疾病防治工作領導小組的請示》。目前已經(jīng)獲得批準，正是文件即將出臺。

　　該文件有效加強與人社、公安、民政、殘聯(lián)、紅會等部門之間工作溝通協(xié)作，明確各部門職責，共同做好重性精神疾病防治工作。

　　三、存在問題

　　盡管我市的精神衛(wèi)生工作取得了較好成績，但由于多方面的原因，在衛(wèi)生改革與發(fā)展過程中還存在著諸多問題和困難，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)個別單位領導重視程度不夠，對基本公共衛(wèi)生服務均等化項目實施的重要性缺乏足夠認識，工作開展不流暢，個別基層醫(yī)療衛(wèi)生機構還沒有成立重性精神疾病防治工作領導小組，沒有專門人員具體抓工作。

　　(二)從專業(yè)技術角度講，縣區(qū)級沒有防治專業(yè)機構和人員，各縣區(qū)醫(yī)院均沒有設置精神衛(wèi)生科，尤其是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心更是缺乏可以隨訪、管理重性精神疾病患者的專業(yè)人員。

　　(三)精神疾病防治工作要求政府的高投入與目前防治經(jīng)費投入嚴重不足之間矛盾突出。

　　(四)全社會對精神衛(wèi)生工作重要性認識仍然不足，部門之間領導和協(xié)調機制尚不健全，開展精神衛(wèi)生工作困難重重。以上困難和問題，需要我們下一步工作中認真研究解決。

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