- 相關(guān)推薦
勞資科工作計(jì)劃（精選8篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的勞資科工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞資科工作計(jì)劃 1
一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)水*
1、按照20xx年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；
2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；
3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書(shū)的辦理工作；
二、做好20xx年各類(lèi)人員勞資和績(jī)效津貼工作
1、修訂和完善20xx年績(jī)效工資劃撥及分配制度；
2、完成職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的.辦理；
3、劃撥、匯總、整理、批報(bào)20xx年績(jī)效津貼。
三、整理20xx年職稱(chēng)評(píng)審工作，做好20xx年職稱(chēng)評(píng)審工作
1、整理歸檔20xx年職稱(chēng)評(píng)審材料；
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書(shū)；
3、做好20xx年職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。
4、繼續(xù)做好20xx年職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]工作；
四、做好20xx年學(xué)院人事工作
1、辦理20xx年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；
3、加快專(zhuān)用網(wǎng)線(xiàn)人員信息錄入；
4、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。
五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
勞資科工作計(jì)劃 2
20xx年我將繼續(xù)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真履行職責(zé)。合理合法處理好一切財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。努力做好各項(xiàng)工作，我的個(gè)人工作計(jì)劃從四個(gè)方面出發(fā)：
一、在財(cái)務(wù)工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
（1）做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行。及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)的工作職責(zé)。從財(cái)政收入到出納各項(xiàng)原始收支的操作；做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳。
（2）財(cái)務(wù)收支管理工作。重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
二、做好年度預(yù)算及年終決算工作。
（1）做好20xx年部門(mén)預(yù)算相關(guān)事項(xiàng)，完成“財(cái)政云”基本支出及專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目的編報(bào)、入庫(kù)、一上、二上等*門(mén)預(yù)算的.編制工作。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我單位各項(xiàng)工作的順利完成。
（2）完成報(bào)人大公開(kāi)財(cái)政預(yù)算相關(guān)報(bào)表。
（3）做好20xx年決算。年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對(duì)我單位這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題
三、工資福利發(fā)放。我將做到以下幾點(diǎn)：
（1）按照《延安市財(cái)政局關(guān)于財(cái)政云預(yù)算管理一體化對(duì)標(biāo)系統(tǒng)工資發(fā)放流程調(diào)整的通知》文件精神，我市工資發(fā)放模式由原財(cái)政統(tǒng)發(fā)調(diào)整為預(yù)算單位自發(fā)，要求事業(yè)單位財(cái)政全額供養(yǎng)人員的卡法工資（事業(yè)單位基本工資）、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、職業(yè)年金個(gè)人部分均有預(yù)算單位通過(guò)單位零余額直接發(fā)起支付。審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金。辦理代扣款項(xiàng)(包括計(jì)算個(gè)人所得稅、住房基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資。
（2）社保繳納及年度決算工作。完成每個(gè)月住房基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、殘疾人保障金等社保單位部分的繳納工作及年底養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金等社保的決算工作。
四、完善國(guó)有資產(chǎn)管理的日常工作，我將做到以下幾點(diǎn)：
（1）及時(shí)上報(bào)每月固定資產(chǎn)月報(bào)；完成固定資產(chǎn)年報(bào)。
（2）認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。切實(shí)摸清我單位資產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)于技術(shù)落后、試用期滿(mǎn)、損壞、已淘汰等設(shè)備，報(bào)廢。及時(shí)準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，定期清點(diǎn)，做好新增物品的登記。
（3）完成國(guó)有資產(chǎn)和上級(jí)單位的統(tǒng)計(jì)工作。
（4）完成每月和年度的無(wú)債申報(bào)。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力：
（1）認(rèn)真、按時(shí)、地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（2）協(xié)助勞資做好各項(xiàng)工作，和完成財(cái)政單位下達(dá)的工作。
（3）積極參加財(cái)政單位培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；向領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
在20xx年，我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
勞資科工作計(jì)劃 3
我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。對(duì)20xx年人事工作做出計(jì)劃：
1、招聘與錄用
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：
①需求確認(rèn)；
②職位分析；
③發(fā)布招聘信息；
④選擇招聘渠道；
⑤預(yù)約面試；
⑥面試與復(fù)試；
⑦錄用決策；
⑧招聘總結(jié)。
新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2、員工福利管理
員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。
①社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)保卡辦理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細(xì)查詢(xún)。
②公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取。
③每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買(mǎi)中百超市面值100元購(gòu)物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。
3、勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對(duì)公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合同到期、合同不規(guī)范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。
部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。
4、績(jī)效管理
員工績(jī)效由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，不參與考核。
5、培訓(xùn)管理
入職以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的'企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對(duì)于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，比如銷(xiāo)售部需培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺(tái)離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識(shí)等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。
6、個(gè)人需提升的方面
①熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會(huì)給公司造成不良影響的不規(guī)范操作。
②熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門(mén)并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用。
③學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
勞資科工作計(jì)劃 4
一、工作目標(biāo)
勞資科將致力于構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，同時(shí)確保公司利益得到最大化保障。通過(guò)精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的共贏。
二、工作重點(diǎn)及措施
招聘與配置
拓寬招聘渠道，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，確保招聘到符合崗位要求的員工。
完善招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，提高招聘效率和質(zhì)量。
培訓(xùn)與發(fā)展
組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)資源。
績(jī)效管理
建立完善的績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確保考核結(jié)果的公正性和有效性。
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。
薪酬福利管理
根據(jù)市場(chǎng)行情和公司發(fā)展情況，合理調(diào)整薪酬福利政策，確保員工的收入與付出相匹配。
按時(shí)發(fā)放員工的工資、獎(jiǎng)金和福利，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
員工關(guān)系管理
加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，及時(shí)解決員工之間的矛盾和問(wèn)題。
關(guān)注員工的'心理健康，開(kāi)展心理健康教育和輔導(dǎo)活動(dòng)。
營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
勞資關(guān)系協(xié)調(diào)
認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度。
及時(shí)處理勞資糾紛，維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的合法權(quán)益。
三、時(shí)間安排
第一季度
完成年度招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施。
組織新員工入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
開(kāi)展第一季度績(jī)效考核工作。
第二季度
調(diào)整和完善薪酬福利政策。
組織員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查和分析。
第三季度
進(jìn)行中期績(jī)效評(píng)估和調(diào)整。
開(kāi)展員工心理健康教育和輔導(dǎo)活動(dòng)。
加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)解決員工關(guān)切的問(wèn)題。
第四季度
完成年度績(jī)效考核和總結(jié)工作。
制定下一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
舉辦員工表彰大會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議。
四、資源需求
人力資源：增加招聘專(zhuān)員和培訓(xùn)專(zhuān)員各一名，以應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的招聘和培訓(xùn)需求。
物力資源：購(gòu)置培訓(xùn)設(shè)備和教材，以及績(jī)效考核所需的軟件和工具。
財(cái)力資源：確保薪酬福利政策的落實(shí)和員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的充足。
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
招聘風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)招聘到不符合崗位要求的員工。應(yīng)對(duì)措施是加強(qiáng)簡(jiǎn)歷篩選和面試評(píng)估環(huán)節(jié)，提高招聘質(zhì)量。
培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)效果不佳或員工參與度不高。應(yīng)對(duì)措施是制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。
績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)：績(jī)效考核結(jié)果不公或引發(fā)員工不滿(mǎn)。應(yīng)對(duì)措施是建立完善的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)考核過(guò)程的透明度和公正性。
勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)勞資糾紛或員工流失。應(yīng)對(duì)措施是加強(qiáng)勞資關(guān)系協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)處理員工關(guān)切的問(wèn)題和矛盾。
勞資科工作計(jì)劃 5
一、總體思路
勞資科將圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度為核心，加強(qiáng)勞資關(guān)系協(xié)調(diào)和管理，推動(dòng)公司人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
二、主要任務(wù)及措施
招聘與配置
拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和繼任計(jì)劃管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
培訓(xùn)與發(fā)展
制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作，引入更多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資源，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
績(jī)效管理
完善績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和權(quán)重，確保考核結(jié)果的公正性和有效性。
加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，與薪酬福利、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。
薪酬福利管理
根據(jù)市場(chǎng)行情和公司發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策，確保員工的收入與付出相匹配。
優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
員工關(guān)系管理
加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，及時(shí)化解矛盾和問(wèn)題。
關(guān)注員工的.心理健康和職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的支持和幫助。
營(yíng)造和諧的工作氛圍和企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
勞資關(guān)系協(xié)調(diào)
認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，維護(hù)公司的合法權(quán)益和員工的合法權(quán)益。
加強(qiáng)與工會(huì)和員工的溝通和交流，及時(shí)了解和解決員工的關(guān)切和需求。
建立和完善勞資糾紛處理機(jī)制，及時(shí)化解勞資矛盾和糾紛。
三、工作進(jìn)度安排
第一季度
完成年度招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施。
組織新員工入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
開(kāi)展第一季度績(jī)效考核工作。
調(diào)整和完善薪酬福利政策。
第二季度
加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和繼任計(jì)劃管理。
組織員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查和分析。
加強(qiáng)員工關(guān)系管理和心理健康輔導(dǎo)。
第三季度
進(jìn)行中期績(jī)效評(píng)估和調(diào)整。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作，提升員工綜合素質(zhì)。
完善勞資糾紛處理機(jī)制。
舉辦員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四季度
完成年度績(jī)效考核和總結(jié)工作。
制定下一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
舉辦員工表彰大會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議。
加強(qiáng)與工會(huì)和員工的溝通和交流，為下一年度工作做好準(zhǔn)備。
四、資源需求與支持
人力資源：增加招聘和培訓(xùn)專(zhuān)員的配備，提高招聘和培訓(xùn)效率。
物力資源：購(gòu)置培訓(xùn)設(shè)備和教材，以及績(jī)效考核所需的軟件和工具。
財(cái)力資源：確保薪酬福利政策的落實(shí)和員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的充足。
政策支持：加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的政策支持和資源傾斜。
勞資科工作計(jì)劃 6
為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)
加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。
二、主要工作（措施）設(shè)想
（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。
1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作
認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線(xiàn)
意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作
A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;
B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;
C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。
3.做好人才開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專(zhuān)長(zhǎng)的人，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫(kù)，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作
首先，根據(jù)部門(mén)職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，
可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門(mén)之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的`體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是關(guān)系著對(duì)外維護(hù)企
業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。
1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事
一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。
2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)
A.做好干部職工月度、年度考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作；
B.做好人事檔案管理；
C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理；
D.做好各部門(mén)工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；
E.做好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;
F.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類(lèi)協(xié)調(diào)事 務(wù)。
3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系
A.在員工中開(kāi)展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)；
B.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)；
C.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作；
D.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開(kāi)展好婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)；
E.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，
可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)絡(luò)信息管理。
加強(qiáng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。
1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡(jiǎn)化辦公程序，提升辦公效率。通過(guò)軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門(mén)、員工的執(zhí)行力。
2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算。
財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢(xún)，帳薄打印等。
3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話(huà)、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯(cuò)率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫(kù)量、配送發(fā)運(yùn)
量，庫(kù)存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。
監(jiān)控系統(tǒng)
具有車(chē)輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢(xún)、線(xiàn)路管理、行車(chē)記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線(xiàn)優(yōu)化配置等功能。
（四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。
2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。
以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。
勞資科工作計(jì)劃 7
1、財(cái)政工資管理工作
①根據(jù)國(guó)家工資政策規(guī)定，嚴(yán)格按照上級(jí)人事部門(mén)要求，及時(shí)完成在職人員xx年度考核合格薪級(jí)工資調(diào)整的上報(bào)審批工作。
②按照工資政策規(guī)定，結(jié)合學(xué)院聘用情況，認(rèn)真做好xx年職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)人員的工資調(diào)整工作。
③做好新參加工作人員見(jiàn)習(xí)期（試用期）滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
④做好xx年新進(jìn)人員的工資確定及上報(bào)審批工作。
⑤及時(shí)將工資異動(dòng)情況通知計(jì)財(cái)處。
2、院內(nèi)工資管理工作
①認(rèn)真落實(shí)學(xué)院效益收入分配方案，對(duì)xx年學(xué)院下?lián)芟挡拷?jīng)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，并按月及時(shí)發(fā)放xx年教師預(yù)發(fā)課酬。
②按月及時(shí)預(yù)發(fā)xx年行管人員的崗位津貼。
③按月發(fā)放xx年在職人員及離退休人員的生活補(bǔ)貼、增加的津補(bǔ)貼和中餐補(bǔ)貼、行業(yè)工資等。
④按月發(fā)放有關(guān)離退休人員的.電話(huà)費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等。
⑤做好職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)人員的崗位津貼生活補(bǔ)貼等院內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作。
⑥按照學(xué)院規(guī)定，做好教授和副教授津貼、輔導(dǎo)員津貼、青年教師導(dǎo)師制津貼等各項(xiàng)津貼的發(fā)放工作。
⑦按照學(xué)院核定的各單位編制外聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)，按月及時(shí)發(fā)放編制外聘用人員的工資。
3、福利及其他方面
①落實(shí)學(xué)院規(guī)定，按時(shí)發(fā)放職工節(jié)假日慰問(wèn)金及防暑、防寒費(fèi)。
②按照年度考核文件精神，做好年終獎(jiǎng)核算、發(fā)放工作。
③做好遺屬及特殊人員的生活費(fèi)補(bǔ)助發(fā)放工作。
④按照國(guó)家有關(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費(fèi)和撫恤金。
⑤按學(xué)院規(guī)定，按季度審批有關(guān)在職人員的交通費(fèi)。
勞資科工作計(jì)劃 8
一、薪酬福利、績(jī)效管理
1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算，工資預(yù)計(jì)2991萬(wàn)元，其中躉售提成工資2941萬(wàn)元，維管費(fèi)工資50萬(wàn)元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。
2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績(jī)效管理辦法》。全員績(jī)效工作已全面展開(kāi)，我局采取的是分級(jí)式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門(mén)對(duì)各供電局進(jìn)行考核，各部門(mén)、各供電局對(duì)各部門(mén)員工、各供電局員工進(jìn)行考核。考核情況報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jī)效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)。我局考勤管理以部門(mén)、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫(xiě)工資發(fā)放通知。
二、勞動(dòng)用工管理
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書(shū)。
為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)
派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月
勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民
職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。
三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)
1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類(lèi)用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。
四、培訓(xùn)工作
制定了全局20xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。
五、其它工作
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我局人成本；農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說(shuō)明；五險(xiǎn)一金繳納情況說(shuō)明等。
4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組對(duì)青山供電局
標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的`20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為A級(jí)用工單位。
6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預(yù)測(cè)，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。
7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說(shuō)明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說(shuō)明；社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說(shuō)明；20xx—20xx年組織機(jī)構(gòu)圖；20xx—20xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說(shuō)明等。
【勞資科工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
勞資科長(zhǎng)崗位職責(zé)05-15
勞資科上半年工作總結(jié)05-21
勞資科上半年工作總結(jié)08-12
2019年勞資科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃1000字例文05-22
經(jīng)典的工作計(jì)劃11-14
工作計(jì)劃03-25
工作計(jì)劃04-04
[精選]工作計(jì)劃04-11