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公司知識產權工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的公司知識產權工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司知識產權工作計劃1
為落實省國資委《關于加強省管企業知識產權工作的指導意見》，xx公司根據集團《關于做好企業知識產權工作的通知》的要求，結合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產權創造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。但由于對企業知識產權工作缺乏系統統籌的管理，公司知識產權工作一直由研發、企管、生產、銷售、法律事務等部門各自分散管理，在組織建設、制度建設、知識產權戰略制定等諸方面，與《通知》要求有不少差距。為進一步加強本企業知識產權工作，提升企業創新能力和核心競爭力，現根據《通知》精神，將公司本年知識產權工作計劃報送如下：
一、增強認識，加強組織領導和制度建設。
20xx年，公司將在企業知識產權工作中進一步提高認識，加強企業知識產權工作的指導思想和戰略目標，認真按照“激勵創造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，根據集團《通知》要求，突出“一個核心”，抓好“三條主線”，做好“四個結合”，實現“四個提升”，加強以商標權、專利權、商業秘密為重點的知識產權的價值管理，完善知識產權制度，優化知識產權環境，著力提升本企業知識產權創造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照《通知》要求，明確企業分管領導，明確管理機構及其職責。由法律總顧問和法律事務機構負責知識產權的綜合管理，總法律顧問在知識產權運用、保護和管理中充分發揮組織協調和審核把關作用，建立涉及研發、生產、銷售、法律事務等方面的工作機制，統籌技術創新、專利申請、情報管理、發明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協調的知識產權工作體系。
在制度建設方面，我公司將逐步健全相關管理制度，按照《通知》要求，建立有關知識產權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產權管理的信息化水平，健全知識產權工作獎勵機制。
在知識產權人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養、使用的力度，努力培養一批能夠進行知識產權分析且熟練運用有關國際規則的復合型人才。
二、統籌安排，研究制定系統的企業知識產權戰略。
為切實增強企業核心競爭力和抵御各種風險的能力，20xx年，公司將逐步改變以往對知識產權管理缺乏系統統籌管理的工作狀況，按照集團《通知》要求，組織相關部門研究制定系統的企業知識產權戰略，將本企業知識產權戰略與經營戰略、研發戰略、市場競爭戰略、人才戰略緊密結合起來，貫穿到企業科研、生產、經營和管理的全過程，并建立戰略制定、執行、反饋、完善的封閉流程。
同時，今年公司將進一步深入開展企業及權屬企業知識產權狀況的調查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業商標權、專利權及商業秘密的保護、管理和利用。
三、加強科研開發，努力推進知識產權成果的轉化。
公司高度重視科技創新工作，內部設有研發中心，不斷引進、培養科研技術人員，并充分發揮其的科技創新能力。20xx年度，公司在科技創新及其成果轉化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創新專項資金、稅收、專利獎勵等各項優惠政策，加大科研開發力度，及時申請相關資助，力爭在關鍵領域和核心技術上擁有自主的知識產權，同時，采用自主研發、合作開發、購買等方式獲取本企業所需專利技術。
2. 公司目前擁有包括發明專利、外觀設計專利在內的有效專利共xx項，擬對其中仍具有保護價值的專利進行續費保護。
3.研發中心初步計劃申報x項國內發明專利申請，包括x/x/x/等多方面，爭取將科研過程中產生的全部發明創造均納入保護范圍。
4. 推進知識產權成果的資本化運作，通過知識產權使用許可、轉讓、出資、質押等方式實現其市場價值，轉化為有效生產力。
5. 擬從20xx年度開始，對公司內部相關工作人員進行專業培訓，并申報國家專利代理人資格考試，爭取早日拿到專利代理人資格，從而更好的為公司服務。
四、立足市場競爭，繼續實施以自主知識產權為支撐的品牌戰略。
創建知名品牌，一向是公司企業發展的.方向。長期以來，公司立足市場競爭，不懈的努力，不斷將產品的品質、性能優勢和服務質量轉化為市場優勢。目前，已通過ISO14001認證、ISO9001認證、OSHMS認證.部分產品獲得歐盟COS證書，通過了德國CGMP認證和美國FDA現場檢查，企業商標作為中國馳名商標，被省列為重點培植的國際知名品牌，被商務部確定為：“重點培育和發展的中國出口名牌”，被評為新中國60年山東百家領袖品牌。產品暢銷國內外，遠銷40多個國家和地區。
截止目前，公司共有以集團公司名義注冊商標xx件，其中企業商標xx件，其它產品商標xx件。
20xx年，我公司將繼續實施以自主知識產權為支撐的品牌戰略，按照公司《商標管理辦法》加強公司商標管理，重點做好商標注冊、續展、許可、轉讓及馳名商標的保護工作，進一步將公司產品推向國際市場。
五、協調配合，加強知識產權風險控制。
企業知識產權的創造、運用、保護和管理工作涉及研發、生產、銷售、法律事務、企管等多個部門，每個環節都是專業性很強的工作，因此，做好知識產權風險控制必須統籌安排，由各部門各負其責、合作協調地配合工作。
20xx年，公司在知識產權風險控制工作中，將認真按照集團《通知》要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產權風險預警和控制機制，把知識產權法律保護納入企業全面風險管理之中。對涉及企業知識產權技術創新、專利申請、商標注冊、知識產權評估、管理、保護和糾紛處理等各個環節，由各部門按照職責分工，各負其責，做好企業知識產權法律風險的事前預防，同時做好事中控制和事后應對工作。
公司知識產權工作計劃2
此方案較為適合沒有知識產權基礎的企業實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設。知識產權(專利)工作需要得到公司高層領導的支持和充分認可才能有效的開展。
知識產權工作應當以公司經營與研發為導向，制定符合公司實際情況的知識產權管理系統，以配合公司的經營與研發工作，使得知識產權價值利益最大化。
初步構想如下：
一、 知識產權制度建設
通過了解公司具體情況，制定知識產權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據合理優化的流程，只有規范了制度，才能依據相應的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發以及經營的流程中，保證知識產權工作與公司經營活動的同步性。
初步構想應當建立的制度包括：《專利管理制度》《專利分析管理辦法》《專利申請流程管理辦法》《專利維護管理辦法》《專利獎勵管理辦法》《專利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業秘密管理辦法》《軟件著作權管理辦法》……可以總體寫，也可以分開寫。
二、 知識產權戰略規劃
根據公司具體情況及高層戰略設想，建立符合公司情況的短期及長期知識產權戰略規劃，逐步建立防御--相持--進攻的知識產權戰略。使得知識產權價值得到最大程度的體現。
三、 創新技術專利化
根據制度建立完善的'具體工作方式，對每個細節進行標準化操作。
1挖掘：在充分掌握公司自有技術信息的基礎上，充分挖掘技術創新點。
評審：對創新點進行技術評審，組織技術專家人員根據檢索結果對待申請專利進行評審，確定可專利性。
3、撰寫：撰寫高質量的申請文件。
4、獎勵：設定適當的獎勵機制以提升技術人員的積極性。 還包括檢索、討論、答復OA、復審、無效等其他具體工作，不詳細列出。
四、 研發項目的知識產權管理
研發項目知識產權風險評估，專利分析，科技情報支持，研發成果知識產權保護，根據研發項目、技術種類、產品線交叉建立知識產權保護系統圖。以清楚明了的建立本公司的知識產權技術架構。便于發現侵權產品。各研發小組或研發小部門配以專人配合知識產權工作。
五、 專利分析
? 侵權分析：新立項產品/技術進行侵權分析，出具《專利分析意見書》
? 規避設計：根據侵權分析結果，結合新產品方案與研發討論合理的規避設計方案，或其他解決方案。
? 技術分析：專項疑難技術點、預研或其他需求進行的專門的專利技術檢索及分析，以提供研發有效的技術方案或者特定技術主題的發展趨勢分析。
? 情報提供：根據研發需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發參考使用，避免浪費時間、浪費研發經費的重復開發。
? 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業專利數據庫。
? 查新分析：撰寫前期根據檢索進行的專利性分析。
? 糾紛分析：在知識產權糾紛中的專利分析。
六、 知識產權宣傳教育
期待達到公司員工的知識產權保護意識。
? 新員工入職知識產權教育培訓
? 定期知識產權知識宣傳
? 根據特定的員工的特定需要進行培訓
七、 知識產權保護
根據公司知識產權戰略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產權進行保護，以打擊對手。
八、 知識產權許可、利益轉化
在保護的基礎上以知識產權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產品遭遇風險時，作為交叉許可的保護傘。
許可是知識產權工作中最有價值的一環，也是企業達到知識產權強勢地位的最佳表現方式。應當算是企業知識產權戰略的最終目的。
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