財務經理入職后工作計劃（精選20篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的財務經理入職后工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　財務經理入職后工作計劃 1

　　作為新入職的財務經理，我將以提升公司財務管理水平、優化財務流程、加強財務風險控制以及為公司戰略決策提供有力支持為目標，制定以下工作計劃。

　　一、入職初期（第 1 - 2 周）

　　1. 了解公司財務狀況

　　與前任財務經理或相關財務人員進行深入交接，獲取財務報表、賬目明細、財務制度等重要資料，全面了解公司當前的資產、負債、所有者權益以及收入、成本、費用等情況。

　　熟悉公司財務軟件和財務管理系統的操作流程，確保能夠順利開展日常財務工作。

　　2. 熟悉公司業務流程

　　與各部門負責人進行溝通交流，了解公司的主要業務模式、運營流程以及各部門與財務部門的協作關系，以便更好地從財務角度為業務發展提供支持和服務。

　　參與公司的業務會議和項目討論，深入了解公司的戰略規劃和近期業務重點，明確財務工作在公司整體運營中的定位和作用。

　　3. 團隊溝通與評估

　　組織財務團隊會議，與團隊成員進行自我介紹和相互認識，了解團隊成員的專業背景、工作職責和工作狀態。

　　對團隊成員的工作能力和績效進行初步評估，發現團隊存在的問題和不足，為后續的團隊建設和培訓計劃提供依據。

　　二、第一個月

　　1. 財務制度與流程梳理

　　對公司現有的財務制度和流程進行全面審查，結合公司的業務發展需求和財務規范要求，找出存在的漏洞和不合理之處。

　　制定財務制度和流程優化方案，重點關注財務審批權限、預算管理、費用報銷、資金管理、財務報表編制等關鍵環節，明確各環節的操作標準和責任分工，提高財務工作的效率和準確性。

　　將優化后的財務制度和流程向公司管理層匯報，獲得批準后組織財務團隊和相關部門進行培訓和宣貫，確保制度和流程得到有效執行。

　　2. 財務預算管理

　　啟動年度財務預算編制工作，與各部門負責人溝通協調，收集各部門的業務預算數據，包括銷售預算、采購預算、費用預算等。

　　對各部門提交的預算數據進行審核和匯總，結合公司的戰略目標和市場預測，編制公司的年度財務預算草案，包括利潤表預算、資產負債表預算和現金流量表預算。

　　組織召開財務預算評審會議，邀請公司管理層和各部門負責人參加，對財務預算草案進行討論和評審，根據各方意見對預算草案進行調整和完善，最終形成公司的年度財務預算方案，并報公司董事會批準后下達執行。

　　3. 財務風險評估與控制

　　對公司面臨的財務風險進行全面評估，包括市場風險、信用風險、流動性風險、匯率風險等，分析風險產生的原因和可能帶來的影響。

　　制定財務風險控制策略和措施，如建立風險預警機制、優化資金結構、加強應收賬款管理、開展套期保值業務等，降低財務風險水平，保障公司財務安全。

　　定期對財務風險控制措施的執行情況進行跟蹤和評估，根據市場變化和公司實際情況及時調整風險控制策略，確保風險控制措施的有效性。

　　三、第 2 - 3 個月

　　1. 財務分析與報告體系建設

　　建立健全公司的財務分析與報告體系，明確財務分析的指標體系、分析方法和報告格式，提高財務分析的深度和廣度。

　　定期收集和整理財務數據，運用財務分析工具和方法對公司的財務狀況、經營成果和現金流量進行分析，撰寫財務分析報告，為公司管理層提供決策支持。

　　在財務分析報告中，不僅要反映公司的財務數據和經營情況，還要深入分析數據背后的原因和問題，提出針對性的改進建議和措施，為公司的業務發展和管理決策提供有價值的參考。

　　2. 成本管理與控制

　　深入了解公司的成本結構和成本控制現狀，組織開展成本核算和成本分析工作，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節。

　　制定成本管理與控制方案，從采購成本、生產成本、銷售成本等多個環節入手，采取有效的成本控制措施，如優化供應鏈管理、降低原材料消耗、提高生產效率、控制銷售費用等，降低公司的運營成本。

　　建立成本控制考核機制，將成本控制目標分解到各部門和崗位，定期對成本控制情況進行考核和評價，對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行問責，確保成本管理與控制措施得到有效落實。

　　3. 稅務籌劃與合規管理

　　對公司的稅務情況進行全面梳理，了解公司適用的稅收政策和稅收優惠條件，評估公司的稅務風險。

　　制定稅務籌劃方案，在合法合規的前提下，通過合理安排業務活動、優化財務結構等方式，降低公司的稅負水平，提高公司的經濟效益。

　　加強稅務合規管理，建立健全稅務管理制度和流程，確保公司的稅務申報、繳納等工作符合國家稅收法律法規的要求，避免因稅務問題給公司帶來的`法律風險和經濟損失。

　　四、長期規劃（3 個月以后）

　　1. 財務團隊建設與人才培養

　　根據公司的發展戰略和財務工作需求，制定財務團隊建設規劃，明確團隊的組織架構、人員配置和崗位職責。

　　加強財務團隊的培訓與學習，定期組織內部培訓和外部培訓活動，提升團隊成員的專業素質和業務能力。鼓勵團隊成員參加各類財務專業資格考試，為團隊成員提供職業發展規劃和晉升機會，打造一支高素質、高績效的財務團隊。

　　2. 財務信息化建設與升級

　　評估公司現有財務信息化系統的功能和性能，結合公司的業務發展和財務管理需求，制定財務信息化建設與升級方案。

　　推進財務信息化系統的建設與升級工作，實現財務數據的集中管理、實時共享和自動化處理，提高財務工作的效率和準確性。同時，加強財務信息化系統的安全管理，保障財務數據的安全可靠。

　　3. 參與公司戰略規劃與決策支持

　　作為公司財務部門的負責人，積極參與公司的戰略規劃和重大決策制定過程，從財務角度為公司的戰略決策提供數據支持和風險評估。

　　與公司其他部門密切協作，共同推動公司戰略目標的實現。通過財務分析和預算管理等手段，對公司的戰略執行情況進行監控和評估，及時發現問題并提出調整建議，確保公司戰略規劃的順利實施。

　　財務經理入職后工作計劃 2

　　新入職財務經理，肩負著優化公司財務運作、助力業務增長和保障財務穩健的重任。為有序開展工作并達成目標，制定以下工作計劃。

　　一、第一階段：快速融入與基礎搭建（第 1 個月）

　　1. 公司財務狀況摸底

　　仔細查閱公司過往三年的財務報表、審計報告、稅務申報資料等，全面掌握公司的資產規模、盈利水平、負債結構以及現金流狀況。

　　與財務團隊成員逐一交流，了解他們的日常工作內容、遇到的困難以及對財務工作的期望，初步評估團隊的工作狀態和專業能力。

　　與公司內部各業務部門主管進行溝通，收集他們對財務流程、財務服務的反饋意見，明確財務部門與其他部門之間的協同關系和存在的問題。

　　2. 財務制度與流程審查

　　對公司現行的財務管理制度，包括費用報銷制度、資金審批制度、財務核算制度等進行詳細審查，對比行業最佳實踐，找出制度中的漏洞和不合理之處。

　　梳理公司財務業務流程，如采購與付款流程、銷售與收款流程、成本核算流程等，繪制流程圖，分析流程中的關鍵控制點和可能存在的風險點。

　　根據審查結果，制定一份財務制度與流程優化清單，明確需要改進的項目、改進的方向和預期的效果。

　　3. 財務預算啟動與規劃

　　組織召開財務預算啟動會議，向各部門傳達預算編制的重要性、時間節點和要求。

　　與銷售部門共同探討市場趨勢、銷售目標和銷售策略，初步確定公司的收入預算框架。

　　與采購、生產、人力資源等部門溝通，收集成本費用相關的基礎數據，如原材料采購價格預測、人工成本預算、固定資產購置計劃等，為編制成本費用預算做好準備。

　　二、第二階段：優化與提升（第 2 - 3 個月）

　　1. 財務制度與流程優化實施

　　根據優化清單，逐步修訂財務管理制度和業務流程，明確各環節的職責分工、審批權限和操作規范。

　　組織財務團隊和相關部門人員進行新制度和新流程的培訓，確保他們理解并能夠熟練執行。

　　在實施過程中，密切關注制度和流程的執行情況，及時解決出現的問題，收集反饋意見，對優化方案進行必要的調整和完善。

　　2. 財務預算編制與審核

　　匯總各部門提交的預算草案，進行初步審核和平衡，確保預算數據的合理性、準確性和完整性。

　　運用財務分析工具和方法，對預算草案進行深入分析，評估預算對公司財務狀況和經營成果的影響，提出調整建議。

　　組織召開預算審核會議，與各部門負責人就預算草案進行討論和協商，達成一致意見后，形成正式的公司年度財務預算方案，并提交公司管理層審批。

　　3. 財務分析體系構建

　　建立一套完善的財務分析指標體系，包括償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、成長能力指標等，同時結合公司的業務特點和戰略目標，確定一些個性化的分析指標。

　　設計財務分析報告模板，規范報告的內容、格式和報送頻率，確保財務分析報告能夠清晰、準確地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量變化情況。

　　開始定期（月度或季度）進行財務分析工作，撰寫財務分析報告，并向公司管理層匯報，為管理層的決策提供數據支持和分析建議。

　　三、第三階段：深化與拓展（第 4 - 6 個月）

　　1. 成本管理與控制強化

　　深入分析公司的成本結構和成本驅動因素，制定成本管理策略和目標，如降低單位生產成本、控制期間費用增長率等。

　　建立成本控制責任體系，將成本控制目標分解到各部門、各車間甚至各崗位，明確各自的成本控制職責和考核指標。

　　實施成本控制措施，如優化采購渠道、降低庫存水平、提高生產效率、開展節能減排活動等，定期對成本控制效果進行評估和考核，及時調整控制策略。

　　2. 資金管理優化

　　制定資金管理計劃，包括資金預算、資金籌集、資金使用和資金監控等方面。

　　優化資金預算編制方法，提高資金預算的準確性和前瞻性，合理安排資金收支，確保公司資金鏈的安全穩定。

　　拓展資金籌集渠道，如與銀行等金融機構建立良好合作關系，爭取更優惠的貸款條件；探索資本市場融資方式，如發行債券、股票等（根據公司實際情況）。

　　加強資金使用效率管理，對公司的資金投向進行評估和分析，確保資金投入到效益最高的項目和業務中。建立資金監控機制，實時掌握公司資金動態，防范資金風險。

　　3. 財務風險管理體系建設

　　識別公司面臨的財務風險，包括市場風險、信用風險、匯率風險、利率風險等，建立風險評估模型，對各類風險進行量化評估。

　　制定財務風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等，針對不同類型的風險采取相應的措施，如開展套期保值業務、建立客戶信用評估體系、購買保險等。

　　建立財務風險預警機制，設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到預警閾值時，及時發出預警信號，啟動風險應對預案，確保公司能夠及時有效地應對財務風險。

　　四、第四階段：持續改進與戰略支持（6 個月以后）

　　1. 財務團隊持續發展

　　根據公司業務發展和財務工作的需要，制定財務團隊的長期發展規劃，包括人員招聘、培訓、晉升和激勵等方面。

　　定期組織內部培訓和外部培訓活動，提升財務團隊成員的專業技能和綜合素質，鼓勵團隊成員參加行業研討會和學術交流活動，拓寬視野，了解行業最新動態和發展趨勢。

　　建立財務團隊內部的溝通機制和協作平臺，促進團隊成員之間的經驗分享和知識傳承，營造良好的'團隊氛圍，提高團隊的凝聚力和戰斗力。

　　2. 財務信息化升級與整合

　　對公司現有的財務信息系統進行評估，分析其存在的不足和與公司業務發展的不適應性，制定財務信息化升級方案。

　　推進財務信息化系統的升級改造工作，實現財務與業務的深度融合，如與采購系統、銷售系統、生產系統等進行數據對接和集成，提高財務數據的及時性、準確性和完整性。

　　利用大數據、人工智能等新技術，開發財務分析和決策支持功能模塊，為公司管理層提供更加智能化、可視化的財務信息服務，提升財務管理水平和決策效率。

　　3. 戰略財務支持與公司價值創造

　　深入參與公司的戰略規劃制定過程，從財務角度為公司的戰略決策提供全面、深入的分析和建議，如投資項目評估、并購重組方案設計、資本結構優化等。

　　建立公司價值評估模型，定期對公司的價值進行評估和分析，跟蹤公司價值創造過程中的關鍵驅動因素，為公司管理層制定價值提升策略提供依據。

　　與公司其他部門密切合作，共同推動公司戰略目標的實現，通過優化財務資源配置、加強成本控制、提高資金使用效率等手段，為公司創造更大的價值，提升公司的市場競爭力和可持續發展能力。

　　財務經理入職后工作計劃 3

　　一、入職初期（第 1 - 2 周）

　　1. 快速了解公司財務狀況

　　與前任財務經理或相關財務人員進行深入交接，獲取近三年的財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、財務賬冊、審計報告、稅務申報資料等，對公司的資產規模、負債水平、盈利情況、現金流狀況進行全面梳理和分析，識別潛在的財務風險點和優勢領域。

　　熟悉公司財務軟件和財務管理系統的操作流程，包括賬務處理、報表生成、預算管理模塊等，確保能夠順利開展日常財務工作，并與現有系統有效對接。

　　了解公司財務部門的組織架構、人員配置及各崗位的職責分工，與團隊成員進行一對一的溝通交流，初步評估團隊成員的專業能力、工作態度和職業發展需求，為后續團隊建設和工作安排奠定基礎。

　　2. 深入熟悉公司業務模式

　　安排與公司各業務部門負責人進行會議溝通，了解公司的核心業務流程，包括采購、生產、銷售、研發等環節，明確各環節與財務部門的業務關聯點和數據交互方式。

　　實地考察公司的生產車間、倉庫、銷售門店等主要業務場所（如有），直觀感受公司的運營狀況，加深對業務流程的理解，以便從財務角度更好地為業務提供支持和服務。

　　收集公司近期的重大業務合同、項目計劃書等資料，研究業務發展戰略和目標，分析財務工作在實現公司戰略目標中的關鍵作用和潛在影響，為制定財務策略提供依據。

　　二、第一個月

　　1. 財務制度與流程優化

　　對公司現有的財務管理制度進行全面審查，包括財務審批權限、費用報銷制度、資金管理制度、財務核算制度等，結合公司實際情況和行業最佳實踐，找出制度中存在的漏洞、不合理之處以及與業務發展不匹配的條款。

　　組織財務團隊成員和相關業務部門代表進行研討，廣泛征求意見，制定財務制度與流程優化方案，明確優化目標、實施步驟和責任人。重點優化財務審批流程，提高審批效率，同時加強內部控制，防范財務風險。

　　將優化后的財務制度和流程提交公司管理層審批，獲批后組織財務團隊和相關部門進行培訓和宣貫，確保全體員工理解并嚴格遵守新的制度和流程。

　　2. 財務預算管理強化

　　啟動本年度財務預算編制工作，與銷售部門合作，基于市場分析、銷售歷史數據和業務發展計劃，制定詳細的銷售預算，包括產品銷量、銷售價格、銷售收入預測等。

　　協同采購、生產、人力資源等部門，根據銷售預算編制相應的采購預算、生產成本預算、人力成本預算等，確保各項預算之間的邏輯關系準確、數據銜接合理。

　　匯總各部門預算數據，結合公司戰略目標和財務狀況，編制公司整體財務預算草案，包括利潤表預算、資產負債表預算和現金流量表預算。組織召開預算評審會議，邀請公司管理層和各部門負責人參與，對預算草案進行討論和審核，根據各方意見進行調整和完善，最終形成正式的年度財務預算方案，并報公司董事會批準后下達執行。

　　3. 財務風險評估與防范

　　開展全面的財務風險評估工作，識別公司面臨的各類財務風險，如市場風險（匯率波動、原材料價格變動等）、信用風險（客戶應收賬款逾期、供應商信用違約等）、流動性風險（資金周轉困難、短期償債壓力大等）、操作風險（財務人員失誤、內部控制缺陷等）。

　　針對不同類型的財務風險，制定相應的風險防范策略和應對措施。例如，建立匯率風險預警機制，采用套期保值工具應對匯率波動；完善客戶信用評估體系，加強應收賬款的催收管理，降低信用風險；優化資金結構，合理安排資金儲備，確保公司具備良好的流動性；加強財務人員培訓和內部控制制度建設，減少操作風險的發生概率。

　　定期對財務風險防范措施的執行情況進行跟蹤和評估，根據市場變化和公司實際運營情況及時調整風險策略，確保風險始終處于可控范圍內。

　　三、第 2 - 3 個月

　　1. 財務分析體系完善

　　建立一套科學、全面的財務分析指標體系，除了常規的財務比率分析（如償債能力、盈利能力、營運能力指標）外，結合公司業務特點和戰略目標，增加一些關鍵業務指標（如市場份額、客戶滿意度、產品毛利率等）和行業對標指標，以便更深入地了解公司的財務狀況和經營成果，為管理層提供有價值的決策支持。

　　規范財務分析報告的格式和內容，明確報告的報送對象、報送頻率和時間節點。財務分析報告應包括公司財務概況、預算執行情況分析、財務指標變動分析、重大財務事項說明、存在問題及建議等板塊，要求數據準確、分析深入、語言簡潔明了、圖表直觀清晰。

　　定期（每月或每季度）進行財務分析工作，深入挖掘財務數據背后的業務原因，發現公司運營中存在的問題和潛在的風險點，提出針對性的改進建議和措施，并及時向公司管理層匯報。同時，根據管理層的反饋意見，不斷完善財務分析方法和報告內容，提高財務分析的質量和效果。

　　2. 成本管理與控制深化

　　深入剖析公司的成本結構和成本驅動因素，通過成本核算和成本分析，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節。例如，對于制造企業，重點關注原材料采購成本、生產過程中的直接人工成本和制造費用；對于服務型企業，著重分析人力成本、營銷費用和運營成本等。

　　制定成本管理與控制方案，從成本預算、成本核算、成本分析、成本控制等環節入手，采取一系列有效的成本控制措施。如優化采購流程，與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更優惠的采購價格和付款條件；加強生產過程中的成本控制，推行精益生產理念，提高生產效率，降低廢品率和返工率；合理控制費用支出，嚴格執行費用報銷制度，加強對各項費用的審批和監控。

　　建立成本控制考核機制，將成本控制目標分解到各部門、各車間甚至各崗位，明確各自的成本控制責任和考核指標。定期對成本控制情況進行考核評價，將考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與成本管理與控制工作，確保公司成本目標的實現。

　　3. 稅務籌劃與合規管理加強

　　對公司的稅務狀況進行全面梳理，了解公司適用的稅收政策、稅收優惠條件以及稅務申報和繳納情況。審查公司的稅務處理是否合規，是否存在潛在的稅務風險點，如稅務申報錯誤、稅收優惠政策未充分利用、稅務籌劃方案不合理等。

　　制定稅務籌劃方案，在合法合規的前提下，根據公司的業務特點和經營模式，充分利用稅收優惠政策，合理規劃公司的稅務架構和業務安排，降低公司的稅負水平。例如，通過合理選擇企業組織形式、優化業務流程、合理安排資產折舊和攤銷等方式，實現稅務籌劃的`目標。

　　加強稅務合規管理，建立健全稅務管理制度和流程，明確稅務申報、繳納、發票管理等環節的操作規范和責任分工。定期組織財務人員進行稅務培訓，及時了解稅收政策的變化，確保公司的稅務處理始終符合國家法律法規的要求，避免因稅務問題給公司帶來不必要的經濟損失和法律風險。

　　四、長期規劃（3 個月以后）

　　1. 財務團隊建設與人才培養

　　根據公司的戰略發展規劃和財務工作的實際需求，制定財務團隊的長期建設規劃，明確團隊的發展目標、組織架構優化方向和人員配置計劃。

　　建立完善的財務人員培訓體系，包括內部培訓和外部培訓機制。內部培訓定期組織財務專業知識講座、案例分析研討會、業務流程培訓等活動，提升團隊成員的專業技能和業務水平；外部培訓鼓勵財務人員參加各類財務專業資格考試（如注冊會計師、注冊稅務師等）、行業研討會和培訓課程，拓寬視野，了解行業最新動態和前沿技術，為公司引進先進的財務管理理念和方法。

　　制定財務人員職業發展規劃，為團隊成員提供清晰的職業晉升路徑和發展空間。根據員工的個人能力、工作表現和職業興趣，為其量身定制職業發展計劃，提供相應的培訓和發展機會，激發員工的工作積極性和創造力，打造一支高素質、高績效、穩定的財務團隊。

　　2. 財務信息化建設與升級

　　評估公司現有財務信息化系統的功能和性能，結合公司業務發展和財務管理的需求，制定財務信息化建設與升級規劃。規劃應包括系統功能優化、數據集成與共享、信息安全保障等方面的內容，明確各階段的建設目標和實施步驟。

　　推進財務信息化系統的建設與升級工作，加強與信息技術部門的合作，引入先進的財務管理軟件和信息系統技術，實現財務與業務的深度融合。例如，建立財務業務一體化平臺，實現財務數據與采購、銷售、生產等業務數據的實時共享和自動傳遞，提高財務工作的效率和準確性；利用大數據分析技術，對海量財務數據進行挖掘和分析，為公司的決策提供更精準、更及時的支持；加強信息安全管理，建立完善的信息安全防護體系，確保財務數據的安全可靠。

　　持續優化財務信息化系統的運行維護機制，建立專業的系統運維團隊或委托專業的運維服務提供商，定期對系統進行巡檢、升級和故障排除，確保系統的穩定運行。同時，加強對財務人員的信息化培訓，提高其系統操作技能和數據處理能力，充分發揮財務信息化系統的優勢。

　　3. 參與公司戰略規劃與決策支持

　　作為公司財務部門的負責人，積極參與公司的戰略規劃制定過程，從財務角度為公司的戰略決策提供全面、深入的分析和建議。運用財務分析工具和方法，對公司的戰略目標、投資項目、市場拓展計劃等進行財務可行性研究和風險評估，為管理層提供決策依據。

　　建立戰略財務分析模型，跟蹤公司戰略實施過程中的財務績效，定期對公司的戰略執行情況進行評估和調整。通過對關鍵財務指標和業務指標的監控和分析，及時發現戰略實施過程中存在的問題和偏差，提出相應的改進措施和建議，確保公司戰略目標的順利實現。

　　加強與公司其他部門的溝通協作，建立跨部門的財務溝通機制和合作平臺，共同推動公司的業務發展和戰略實施。在公司重大項目決策、業務流程優化、績效考核等方面，充分發揮財務部門的專業優勢，提供財務支持和服務，促進公司整體運營效率的提升和價值創造能力的增強。

　　財務經理入職后工作計劃 4

　　1.了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍:

　　通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等；

　　通過查看公司領導的發言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

　　2.充分與主管上司進行溝通，取得支持，明確領導的期望：

　　了解公司高層對公司發展和財務部的期望，以作為日后工作關注重點；

　　掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業務流程，項目投資等；

　　就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討；

　　熟悉公司的財務運作情況及企業的`文化，以便盡快融入該團隊中；

　　在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領導匯報工作、學習進展；及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

　　3.掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：

　　了解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

　　通過員工資料了解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

　　查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；

　　召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　4.充分與其它部門經理進行溝通：

　　利用部門交流的機會到各個部門工作現場了解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分布；了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況；聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議；定期與各個部門保持聯系。

　　5.階段性日常工作安排：

　　擬訂熟悉公司業務，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

　　按照領導下達的財務目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展；定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務決策及時向領導請示。

　　財務經理入職后工作計劃 5

　　一、進取優化工序，減少記賬工作所耗用的精力

　　(1)由于我們的用友系統較為健全，各模塊功能能滿足明細數據需求的，在總賬能夠做簡化記賬處理，各部門自有明細數據能夠滿足管理需求的總賬能夠做簡化處理，現流程復雜，經優化能夠到達原效果，記賬更方便的，經審批能夠做簡化處理。

　　(2)財務記賬的原始資料來源于各業務部門，所以，對于反映當期的'收入費用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務，每周x次，不得推延以免耽誤財務入賬時間。

　　(3)獨立分部應當堅持銀行存款的獨立，收入、支出應當獨立使用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其提議直營店的賬號辦理網銀，財務這邊可直接使用該賬戶支付對應的費用。不走交叉賬務。

　　二、提高財務規范化操作，滿足長遠的企業發展目標

　　會計分為內部管理會計和財務會計，內部管理會計偏向于對管理者財務信息需求的供給，財務會計則是偏向于對投資者，外部監督部門的報告，所以，財務會計是受到會計法、經濟法等法律法規的嚴格制約的。

　　三、對賬清帳，使得財務報表簡明易了，更具解讀性

　　賬務清理是財務工作的重點，它使得沉長的已經結清的賬務得到消除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務數據得到簡化，突出財務現狀。通常的財務報表將一個會計期間內的所有經濟業務經過各個科目來呈現，可是由于管理者并不必須精通會計，使得報表的閱讀性不強，對賬清帳使得每個科目的數據有據可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤，挽回損失。

　　財務經理入職后工作計劃 6

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

　　2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

　　3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

　　4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

　　5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

　　6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

　　7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

　　8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。

　　9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

　　2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。

　　2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

　　3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

　　4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

　　四、加強素質養成、推進隊伍建設

　　隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

　　1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。

　　2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

　　3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的.重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的`、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

　　財務經理入職后工作計劃 7

　　一、財務基礎工作

　�。ㄒ唬┲贫ㄘ攧罩贫燃跋嚓P流程執行標準。

　　一、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

　　二、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。

　　三、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

　　四、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。

　�。ǘ�）擬定財務人員配置及崗位職責

　　一、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

　　二、按照規范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

　　三、以培訓帶動基礎工作的落實

　　20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的.培訓，預計在七、八月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

　　（三）會計核算管理

　　一、進一步規范會計科目

　　按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

　　二、理順現金收支、貨款結算流程

　　為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

　　貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

　　三、加強財務指標分析力度

　�、侔磿r完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

　�、�20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

　�、蹖ζ放拼黉N推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

　　④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

　　四、落實會計檔案管理制度

　　至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；

　　二、財務管理工作

　�。ㄒ唬�強化財務監管職能

　　一、加強對存貨的監管

　　存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

　　二、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管

　�、僭谕跐撛鲂Х矫�，積極地將好的建議、意見上報總經理；

　�、趯�經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性；

　　③監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

　　三、加強對人員調動和工作交接的監督

　　針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

　　（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

　　安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中；

　　一、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生；

　　二、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全；

　　三、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

　　財務經理入職后工作計劃 8

　　一、抓好員工培訓工作

　　努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

　　1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。

　　2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。

　　3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

　　二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉

　　我們的主要工作任務是：

　　1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。

　　2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

　　3、主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

　　4、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。

　　三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

　　1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

　　2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的`存貨量。目前，酒店存貨達xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。

　　3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。

　　很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領導下，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下，注重細節，從小處節約，從本職做起。

　　20xx年酒店財務部工作計劃已細分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務人員齊努力，情滿xx，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務，為實現酒店今年的經營奮斗目標而扎實工作。

　　財務經理入職后工作計劃 9

　　20xx年x公司的發展重點主要會放在x項目開發上，同時還要兼顧兩個工業項目，可以說任務十分艱巨。再加上嚴峻的行業形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。根據目前的行業形勢、根據公司的發展戰略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：

　　1、在年前籌集支付各建筑施工單位的'工程款資金，保證公司順利渡過年關。

　　2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

　　3、配合x部、物業公司做好x的全面營運工作。

　　4、組織好x商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

　　5、財務部將嘗試以項目為周期編制x項目預算，如有可能，希望能請到x老師來我們公司進行咨詢和指導。通過推行項目預算加強成本管控力度。

　　6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務部對各類經濟業務的監督力度財務部年終個人工作總結及小結財務部年終個人工作總結及小結。

　　7、加強財務部合同管理。

　　8、加強財務部員工素質建設和業務培訓。爭取在x年打造出一支高素質、骨干成員穩定、職業化的財務團隊。

　　如果說xx年是財務部痛苦轉型的一年，那么20xx年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業、我們的團隊在20xx年實現企業的宏偉戰略目標。

　　財務經理入職后工作計劃 10

　　很有幸能夠被選為xx公司的第一任財務經理，感謝您對我的信任與支持。我會在今后的工作中做好自己分內的所有工作，不會讓失望�，F就對今后的工作規劃作進一步闡述：

　　一、制定公司財務規章制度

　　(一)、財務部職責范圍

　　1、認真貫徹執行國家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性。

　　2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

　　3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全，維護公司的合法權益。

　　4、編制和執行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。

　　5、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

　　6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。

　　7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。

　　8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

　　9、及時核算和上繳各種稅金。

　　10、參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。

　　11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

　　12、加強本部門管理，進行內部培訓，提高本部門工作人員素質。

　　13、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領導布置的其他任務。

　　(二)、借款和各種費用開支標準及審批制度

　　借款審批及標準：

　　1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門主管簽字后報總經理簽批；借款單交會計留存。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

　　2、日常費用借款：各部門因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

　　3、購置固定資產借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價2000元以上者，屬固定資產。需填寫固定資產申購單、固定資產請款單報總裁審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產必須開具正式發票。

　　4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據實際情況核定，報總裁批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結清。

　　5、其他臨時借款：如業務費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。

　　6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

　　7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

　　8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。

　　(三)、日常費用報銷：

　　1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節約的原則。

　　2、日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出具收款證明。

　　3、報銷時須由經手人在發票上面簽字并簡述事由，并經相應領導簽字后到財務部報銷；

　　4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷時發票后面附有經庫房管理員簽字的入庫單，并經各相應領導簽字后到財務部報銷；

　　5、補充說明：如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務人員與審批人進行電話聯系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。

　　(四)財務部總監崗位職責

　　1、編制和執行預算、財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。

　　2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

　　3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　4、承辦公司領導交辦的其他工作。

　　財務部經理崗位職責

　　1、負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作。

　　2、制定和管理稅收政策及程序。

　　3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

　　4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

　　5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。

　　6、認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議。

　　7、負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質。

　　8、完成領導布置的其他工作。

　　9、負責會計監交工作。

　　(五)財務部成本會計崗位職責

　　1、清楚工程整體概況，包括規模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。

　　2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。

　　3、按照各工程預算進行工程成本的控制。

　　4、每月末及時督促各項目部報帳，核對上月計劃執行情況。

　　5、及時、準確核算各種原始票據，并制單入帳。

　　6、準確把握各項材料采購、分包勞務合同，按合同執行付款。

　　7、工程付款依據合同、財務帳、工程預算進行審核。

　　8、工程完工后，準確核算出工程成本，編報工程成本表。

　　9、完成領導布置的其他工作。

　　(六)財務部綜合會計崗位職責

　　1、負責登記各項經管的明細帳、分類帳、總帳；

　　2、全面了解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規定，并正確執行；

　　3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調節工作，匯總會計憑證，登記總帳；

　　4、對其他應收、應收帳款及時催收清理；按公司規定安排固定資產及庫存材料等資產的盤點；

　　5、每月編制會計報表，確保報表數字真實，計算正確，鉤稽關系清楚；

　　6、負責裝訂、管理會計檔案；

　　7、承辦公司領導交辦的其他工作。

　　財務部出納員崗位職責

　　1、辦理現金收支和銀行結算業務，嚴格按照我國有關現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；

　　2、順序、及時地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時核對庫存現金，每周一填寫貨幣資金周報表；

　　3、保管好庫存現金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；

　　4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發支票用的印章不得全交出納員一人保管；

　　5、嚴格管理空白收據和空白發票，認真辦理領用手續，按規定簽發支票，對簽發空頭支票負責；

　　6、完成財務總監或財務經理交付的其它工作。

　　(七)、票據的報銷要求：

　　(1)外部取得的原始發票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實業有限責任公司)、服務項目、金額(大小寫應一致)、收款單位蓋章、日期。

　　(2)公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據、住宿發票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。

　　(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據的情況，填寫此單據，經相關領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據非常多的.情況，使用支出證明單進行票據匯總。此票面不允許有任何涂改。

　　二、記賬工具的選擇

　　目前已經是一個信息化時代，財務軟件的應用已經非常普遍，如果我們仍然使用手工記賬的方式，首先在人員配備上就需要比電子記賬要多，這無疑就增加了固定成本，財務軟件的優點:

　　1、核算準，電腦的自動統計避免了人為的計算錯誤。

　　2、效率高，無論查詢單據還是統計匯總，都是半分鐘內完成。

　　3、數據齊，利于老板全面掌握公司經營和財務狀況。所以我建議公司應選擇電子記賬工具。

　　三、財務人員的配備

　　目前公司的剛剛成立沒有必要設置非常明細的工作崗位，但出納與會計決不能是同一人，所以我現在設置的財務人員有以下兩個置位

　　1、主管會計

　　主要任務：

　　一、在財務部經理的領導下，具體負責公司會計組的管理工作。

　　二、負責領導所屬的出納員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款，如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法。

　　三、負責指導、監督、檢查和考核本組成員的工作，及時處理解決工作中發生的問題，保證本組的會計核算工作正常進行。

　　四、按時編制月、季、年度會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。

　　五、根據會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細帳核對相符。

　　六、負責企業管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規定，帳目清楚，數字準確，結算及時。

　　七、負責專用款項的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。

　　八、負責每月各項按規定進行預提和待攤費用的核算。

　　九、負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

　　十、負責公司各部門的費用報稍業務手續。

　　十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表，根據工資表提取福利基金。

　　十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管，并按照規定辦理銷毀報批手續。

　　十三、定期組織對公司固定資金和流動資產的清查、核實，確保財產的準確性，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金利用率。

　　十四、嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好記帳憑證的稽核，組織會統報表的編審工作，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

　　十五、及時掌握流動資金使用和周轉的情況，定期向財務部經理匯報工作。

　　十六、督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負有直接的責任。

　　十七、定期組織所屬部門員工學習有關國家財政政策、法規、財經紀律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。

　　我覺得作為一名主管會計，最起碼的要求是能做全盤帳(需有會計從業資格證及一定的工作經驗)，主要包括：預算；成本核算、費用帳；應收、應付賬；以至月末會計報表及報表分析；熟知最新稅法以及會計準則，能獨立正確完成國稅、地稅各類申報表等等。

　　2、出納會計

　　(1)按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。出納員應嚴格遵守現金開支范圍，非現金結算范圍不得用現金收付；遵守庫存現金限額，超限額的現金按規定及時送存銀行；現金管理要做到日清月結，賬面余額與庫存現金每日下班前應核對，發現問題，及時查對；銀行存款日記賬與銀行對賬單也要及時核對，如有不符，應立即通知銀行調整。

　　(2)根據會計制度的規定，在辦理現金和銀行存款收付業務時，要嚴格審核有關原始憑證，再據以編制收付款憑證，然后根據編制的收付款憑證逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。

　　(3)按照國家外匯管理和結匯、購匯制度的規定及有關批件，辦理外匯出納業務。外匯出納業務是政策性很強的工作，隨著改革開放的深入發展，國際間經濟交往日益頻繁，外匯出納也越來越重要。出納人員應熟悉國家外匯管理制度，及時辦理結匯、購匯、付匯；避免國家外匯損失。

　　(4)掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。這是出納員必須遵守的一條紀律，也是防止經濟犯罪、維護經濟秩序的重要方面。出納員應嚴格支票和銀行賬戶的使用和管理，從出納這個崗位上堵塞結算漏洞。

　　(5)保管庫存現金和各種有價證券(如國庫券、債券、股票等)的安全與完整。要建立適合本單位情況的現金和有價證券保管責任制，如發生短缺，屬于出納員責任的要進行賠償。

　　(6)保管有關印章、空白收據和空白支票。印章、空白票據的安全保管十分重要，在實際工作中，因丟失印章和空白票據給單位帶來經濟損失的不乏其例。對此，出納員必須高度重視，建立嚴格的管理辦法。通常，單位財務公章和出納員名章要實行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴格按規定用途使用，各種票據要辦理領用和注銷手續。

　　財務經理入職后工作計劃 11

　　20xx年我將一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx年的財務個人工作計劃，計劃如下：

　　一、參加財務人員繼續教育

　　每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的`作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施

　　要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

　　財務經理入職后工作計劃 12

　　一、參加財務人員繼續教育。

　　每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是xx年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。

　　首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算。

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的'收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施要求。

　　財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

　　財務經理入職后工作計劃 13

　　作為公司的財務經理，面對新的20xx年，我也是就我個人的一個工作做一下計劃，將在新的一年里更有針對性，更明確自己目的的去做好自己的一個工作，提升自己的管理水平，讓自己在新年里有更大的進步。

　　做好日常工作，新的一個年里，日常的財務工作是必須要做好的，也是作為財務經理要帶領我們財務部門的一個同事去把日常做好，無論是對各種單據的審核，每個月的.預算計劃，會計工作的審核，財務的報表，和其他部門同事的一個配合，我都是要積極的去做好。財務最重要的一個工作也是日常，只有日常做好了，沒有差錯，一天天的積累，那么一年的工作也是能更好的去完成，財務的工作需要我們細心，耐心的做，它不是一蹴而就的，而是需要我們點點滴滴的努力，最后的財務報表才能做好。

　　管理財務團隊，作為財務經理，對于自己部門的成員，我也是要管理好，新的一年爭取財務部門的員工是穩定的，盡量不出現有離職的情況發生，平時也是要多去了解關心他們，了解他們的近況，對工作的滿意與否，有什么樣的困難，同時要做好技能的培訓工作，雖然日常的工作可以去做好，但是每個人都是需要提升，只有提升，那么工作也是能做得更加好的。大家齊心協力，一起去把財務部門的工作做好，認真的完成領導布置的任務。在新的20xx年里，部門也是要對于老員工予以鼓勵和支持，對于今年入職也沒多久的新人，要多給予一些信任，讓老帶新，更快的適應財務工作，融入到我們公司里面來。

　　個人學習提升，也是新年需要去做的，作為管理者，自己的業務水平要高，同時管理的能力也還是要提升，擔任財務經理的工作時間并不是特別的久，很多事情雖然還做的不錯，但是也是需要我去進步，新的一年要參加一些管理的培訓，讓自己的管理水平再提高一些，讓自己能把財務部門帶得更好一些。只有自己能更好的把財務部管理好，那么我們部門的工作也是能做得更加的好。

　　新的一年，要做的事情特別的多，無論是日常，還是管理，而且公司也是會在新的一年有更好的一個發展，我們財務部門也是要跟上公司的一個腳步，做好賬，管好帳，為公司的發展去作出我們部門的貢獻。

　　財務經理入職后工作計劃 14

　　一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

　　在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：

　　會計基本規定；

　　會計核算質量；

　　會計報表質量；

　　計算機管理；

　　聯行結算管理；

　　會計檔案管理；

　　信用社網點管理及其它；

　　會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的'前提下，實現利潤xx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月至2000元，法人股入股起點為xx%。入股起點的提高，給規范股本金帶來了巨大困難，20xx年底投資股比例xx個百分點，需在一季內達到比例。20xx年底縣信用社的資本充足率已達到xx年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、三會召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

　　財務經理入職后工作計劃 15

　　一、了解部門工作目標、范圍、職責：

　　1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

　　2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

　　二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

　　1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

　　3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

　　三、了解公司和本部門相關業務：

　　1)了解公司的組織架構。

　　2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

　　3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

　　4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

　　四、階段性日常工作安排：

　　1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的`日常工作，監督日常工作的有效開展。

　　2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

　　3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

　　4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

　　5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

　　6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

　　五、后續工作計劃開展

　　通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

　　1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

　　2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

　　4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

　　5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃；

　　6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

　　7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

　　財務經理入職后工作計劃 16

　　作為一名酒店的財務經理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務，不能出現任何壞賬，而且整個酒店的發展和我有很大的關系。作為酒店的實力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關系，高處不勝寒，做好領導一定要這樣。

　　當然最重要的是要注意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務問題的重要性不用贅言了。

　　我當財務經理已經有些年了，酒店沒有出現過任何財務問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現問題，能及時的將員工的工資發下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。

　　下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。

　　財務計劃是財務預測所確定的經營目標的'系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。

　　酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

　　編制財務計劃要做好以下工作。

　　(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

　　審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

　　(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

　　要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應；在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

　　(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標

　　以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡。

　　這就是我這一年的工作計劃，對公司財務的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務問題不會出現任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。

　　說實話能夠當一個酒店的財務經理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。

　　財務經理入職后工作計劃 17

　　一、20xx年的日常安排

　　目前對自己的錯誤已經有不少的了解，為此，我要好好的在日常的工作中對自己的問題進行改正。

　　首先，針對自己在管理上的問題，我要提升自己在管理方面的能力，通過每天的休息時間，我可以通過網絡和書籍學習一些管理的技巧和思想。還能通過和領導們的交流、學習更切實的'認識到自己在管理中的不足，結合理論和實際，提高自己的管理能力，也要更好的提升自己在員工管理上的任務。

　　其次，針對公司的發展理念，我還需要進一步的學習，讓自己能更好的符合公司的發展要求，有助于我在工作中的發展，也能更好的帶領員工進行工作，為公司創造價值。

　　最后，我還要加強對自己的工作能力，強化對自己的要求，提高日常對自己的工作規范要求。在工作中做到以身作則，積極的帶動財務的員工的工作熱情。

　　二、工作方面的安排

　　首先還是要加強管理，但是在此之前我要做好充足的準備，不能盲目的管理，要符合實際，符合公司要求和進展的進行一步步提升對員工的要求，加強員工們的能力。

　　其次，在工作外提前做好準備，積極提升自我，并抽出時間，對員工進行技能培訓，針對公司的需求，針對性的提升能力。

　　最后，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活。以此加強對員工的了解讓管理能變得更加人性化。

　　三、結束語

　　20xx年的工作充滿了機遇，為此我們也要及時的做好準備。在今后的工作中我也會不斷的總結反省自己，讓自己走在公司的前沿，帶動員工積極的發展！

　　財務經理入職后工作計劃 18

　　在過去的20xx年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提；狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩過度到20xx年。

　　20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規范經營、創新機制、穩健運行、努力推進平定信合事業”的講話精神，特作出如下工作計劃：

　　一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。

　　為了進一步規范我社的業務操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進各網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我制定了《東回信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》，把安全保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業務操作，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防范，防止違規行為的發生。

　　在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。

　　具體從8個方面做起：

　　1、會計基本規定；

　　2、會計報表質量；

　　3、計算機管理；

　　4、聯行結算管理；

　　5、會計檔案管理；

　　6、網點管理；

　　7、會計經營管理。

　　二、加強業務監督、檢查力度。

　　從歷年來各金融機構發生的案件情況來看，最主要的原因就是監督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發經驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

　　1、重要空白憑證方面：

　　檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的`案件隱患。

　　2、庫存現金方面：

　　及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

　　3、英押、證方面：

　　檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。

　　4、帳戶方面：

　　是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業款項是否逐筆勾對，企業存款是否核對發生額，對帳率是否達到規定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

　　三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。

　　針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。

　　回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：

　　一是業務素質提高不快，對新的業務知識學習不夠不透；

　　二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創新意識不強；三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。

　　在新的一年里，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現1260萬元。

　　財務經理入職后工作計劃 19

　　這個月的工作又過去了大半，看著近期財務部的工作情況，我既為大家工作的準確和平穩感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔憂。隨著公司的完全復工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的情況，財務部不少的同事還沒能完全的適應。盡管近期還沒能出現明顯的問題，但隨著之后公司的項目開始，工作會變的更加困難。

　　為了能更好的管理好財務部各員工的工作態度，也為了能改進我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個月的`工作做個人計劃如下：

　　一、個人的提升要求

　　管人先要管己，作為財務部的主管，這些年來，我一直尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法。

　　面對近期來自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴格的管理自己，調整自己在工作中的態度和想法，更好的去完成作為財務主管的工作。

　　二、以身作則

　　在下個月的工作中，我要強將教導，并在工作中“以身作則”的嚴格要就自己，變教導員工，管理員工，邊以嚴格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的管理上，我更會親自去教導，去指點，并帶動老員工們，一起積極的面對財務部的工作！

　　三、加強管理，嚴格要求

　　除了自身的教導和管理，對于財務部的規定我也要更新，加強員工的自我管理能力，并適當的做出懲罰。當然，對于嚴格遵守規定并表現出色的員工，也不乏給予獎勵。

　　在提出這個規定的同時，我要先對部門近期的情況召開會議，先讓員工進行自我反省，對比過去和現在的情況！讓員工們認識到自己的下降。并激勵各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。

　　四、下個月的安排

　　x月份的工作隨著xx部項目的召開必然會更加忙碌。對于架起那個管理的計劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過度到嚴格要求的上升階段，讓我們財務部的整體工作能力能有顯著的提高。

　　在這個計劃開始前，我必須做好嚴格的心理準備，不能半途而廢，更不能因為自己的松懈導致大家丟了信心！相信在努力之后，我們財務部就能更加的優秀！

　　財務經理入職后工作計劃 20

　　一、加強規范管理，做好日常核算工作

　　1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的旨意，加強了各項數據統計的真實性，給公司今后的發展提供了可靠的依據。

　　進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設

　　2、制度屬于企業的硬性管理,任何企業都有嚴格的規章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權限。(備有附件，已交人事部)

　　3、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。

　　4、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監督作用。

　　5、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。

　　二、財務部工作計劃

　　1、為全面響應公司五年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解和落實工作、讓預算真正發揮應有的作用。

　　2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監督的原則，控制好業務招待費用的使用。

　　3、搞好固定資產，流動資產(庫存資產)的管理，(每月應對庫存產品進行盤點，賬卡物必須做到統一標識，)凡是資產都應該為企業帶來效益，提高資產利潤率。

　　4、對于各項費用的開支(汽油費，運輸費，差旅費等)實行預算管理，總額控制，分層量化，責權明晰。

　　5、遵照領導旨意，20xx年各項財務數據采集完成，已上報總經理。

　　6、固定資產盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行，31日結束。

　　作為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加收益發揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業發展壯大做出更新的貢獻!

　　20xx年是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃，認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的.財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：

　　1、財經整頓貫徹一個“實”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

　　2、財務集中實現一個“流”字

　　全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

　　3、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

　　一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

　　1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

　　崗位職責：

　　財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

　　會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。

　　出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

　　庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

　　2、健全和完善財務制度。

　　在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。

　　3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

　　收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

　　二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

　　目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

　　4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

　　三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

　　利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。

　　總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

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