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學校督導室工作計劃

時間:2022-12-12 18:01:27 工作計劃 我要投稿

學校督導室2022年度工作計劃范文

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編整理的學校督導室2022年度工作計劃范文,歡迎大家分享。

學校督導室2022年度工作計劃范文

學校督導室2022年度工作計劃范文1

  過去的一年,在全體教職員工的共同努力下,我校在管理水平、校園建設、教育成果、教學成績等方面均獲得了較快的發(fā)展和進步,得到了上級有關(guān)部門尤其是市政府督導室的充分肯定,我們在認真總結(jié)經(jīng)驗的同時,結(jié)合市政府督導室在我校視導時提出的工作要求,我校提出新學期創(chuàng)建工作的計劃。

  指導思想

  本學期我校將繼續(xù)認真貫徹了《中共中央國務院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和鄂政督【20010】2號文件精神,堅持“教育即服務”的辦學理念,堅持教學科研為導向,質(zhì)量生存為根本的辦學思想,扎實穩(wěn)步地開展教育教學工作,全面提升辦學水平,積極創(chuàng)建宜昌市示范性普通高中。

  工作目標

  強化常規(guī)管理,加強三支隊伍建設和學校的硬軟件工程建設,全面提升辦學水平,積極爭創(chuàng)宜昌市示范性普通高中;進一步調(diào)整計劃,深化研究,創(chuàng)出更豐碩的成果,并分別做好有關(guān)的資料整理工作,爭取在更早的時間內(nèi)接受市政府督導室的驗收。

  工作措施

  一、創(chuàng)建工作

  1、學校將以創(chuàng)建市級示范普通高中工作為契機,統(tǒng)籌安排各項工作,具體落實創(chuàng)建工作的目標任務。按照“市示范高中評估細則”,學校將從隊伍建設、學校管理、辦學效益、辦學特色、辦學條件五個方面加速推進學校硬軟件工程建設,提升學校的辦學水平,力爭20xx年底或20xx年初迎接市示范性普通高中的驗收。

  2、強化三支隊伍建設,提高學校育人水平。

  ①干部隊伍建設。

  加強學習,提高干部的思想道德素質(zhì)和教育管理理論素養(yǎng),提高干部的人格魅力和領(lǐng)導管理水平,促使干部成為教育教學工作的榜樣,管理工作的內(nèi)行。在干部中建立完備的管理體系,實行“四線目標管理,實現(xiàn)時時、事事有人管,群策群力,奮發(fā)向上的工作氛圍和責任到崗到人的管理體系。強化干部隊伍的選拔使用、培訓和提高,發(fā)揮干部的先鋒模范作用和業(yè)務引領(lǐng)作用,在班子建設方面堅持勤政、團結(jié)、務實、廉潔,實現(xiàn)工作踏實、生活樸實、作風扎實、精神充實、業(yè)務堅實。

  ②教師隊伍建設。

  本學年度學校將繼續(xù)以建設一支政治合格、師德高尚、學識淵博、善教愛生、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍為目標,著力實施“骨干教師工程”、“名師工程”和“教師培訓工程”。著力培養(yǎng)教師的“五種素質(zhì)”,即:政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、知識能力素質(zhì)、科研能力素質(zhì)、心理身體素質(zhì)。強化教師業(yè)務學習,促教育觀念更新,

  ③學生隊伍建設

  學校將繼續(xù)加強學生的行為素質(zhì)和品格的教育,培養(yǎng)學生的對未來社會的生存能力,即創(chuàng)新思維創(chuàng)新能力為目標。讓每一個學生都能實現(xiàn)“會學習、會生活、會關(guān)愛、會發(fā)展”。要把學生會做人、會做事的教育,即:把“崇德、尚長”教育擺在突出位置,辦出七中的特色。

  3、加強學校硬軟件建設,改善學校辦學條件。

  積極爭取上級支持,加快推進學校教學樓的建設,該教學樓建成后按省重點中學標準配備的現(xiàn)代技術(shù)教育的教室。按督導評估的標準進一步調(diào)整師生圖書室、閱覽室、物理、化學、生物、科技、計算機等實驗教室、儀器保管室、實驗準備室等,均按市級示范高中標準一應俱全。由于重新調(diào)整了學校整體規(guī)劃,年內(nèi)要抓緊進行學校綠化、美化工作。進一步歸類整理完善創(chuàng)建市級示范高中的檔案材料,按照ABC三級指標歸檔成冊,細化、補充。

  二、德育工作

  本學年度我校將利用創(chuàng)建市級示范普通高中為契機,把德育工作擺在學校工作的首位,形成一個學校全體教職工做德育工作的新局面,做到教書育人,服務育人,管理育人,環(huán)境育人。為了爭創(chuàng)示范高中,我們在認真研究學校發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境條件和教育發(fā)展的未來的基礎上,提出了“教育即服務”的辦學思想和“讓學生成才、助老師成功、促學校發(fā)展”的管理理念;“一切為了學生、為了一切學生,實現(xiàn)會學習、會生活、會關(guān)愛、會發(fā)展”的育人理念;實現(xiàn)“全面育人,發(fā)展特長,創(chuàng)辦特色”的辦學目標。具體措施是:

  1、認真開展和弘揚民族精神教育,努力把學生培養(yǎng)成愛祖國、愛和平、勤勞勇敢、自強不息、勇于創(chuàng)新、樂于實踐的新時代中學生。

  2、繼續(xù)利用校園網(wǎng)絡,認真宣傳學習和貫徹執(zhí)行教育部新修訂的《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》,培養(yǎng)學生的良好道德的文明行為,努力把學生鑄造成遵紀守法、團結(jié)助人、勤奮學習、樂于奉獻的合格中學生。

  3、關(guān)愛學生,以學生為本,切實加強“學困生”、 “住校生和走讀生”教育管理,特別是加強對走讀生的安全和行為規(guī)范教育,時刻對學生進行“法紀教育”“誠信教育”“安全教育”“健康教育”,促進學生健康成長。

  4、加強政工隊伍、班主任隊伍建設,科學、高效地提高教育管理水平。加強班主任培訓,特別是加強新班主任的培訓,使其提高自身修養(yǎng),全面提高班主任的管理水平。繼續(xù)開展班級評比工作,使校風、學風、班風有一個更大的提高。

  三、教學、教研工作

  學校的中心工作是教學科研工作,本學年將根據(jù)“教育即服務”的辦學思想,落實“科研興教,質(zhì)量興校”戰(zhàn)略,以“一切為了學生,為了一切學生,為了學生的一切”為宗旨的同時,突出教學中心,結(jié)合我校開展的“骨干教師工程”,繼續(xù)抓好我校的“名師工程”,強化青年教師的培養(yǎng),通過學習新的課程改革方案,轉(zhuǎn)變教育教學觀念,樹立新的教育理念,規(guī)范教學行為,深化教研,使學校整體辦學水平向市級示范性普通高中邁進。

  要增強教學質(zhì)量意識,促進教學質(zhì)量逐步提高。要形成優(yōu)良的教師風范;要形成穩(wěn)定而良好的學習風氣;教學質(zhì)量管理思路要清晰,措施要有得力,效果要明顯;進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)控體系;依照新課程實驗要求,在注重學生基本知識和基本技能的同時,關(guān)注學生學習的過程與方法,關(guān)注學生情感、態(tài)度、價值觀的養(yǎng)成;要積極進行教學方式和學習方式的改革,引導學生自主探究、獨立思考、合作交流和實踐操作,充分發(fā)揮學生的自主性、合作性和創(chuàng)造性;努力根據(jù)國家課程方案和學校辦學理念制訂學校課程發(fā)展規(guī)劃,貫徹國家課程計劃,開齊開足開好種類課程,不在規(guī)定的課時計劃外進行集體補課;要通過我們的努力,使我們的教育教學質(zhì)量逐步提高,在全市同類學校中繼續(xù)處于領(lǐng)先的地位。

  本學期我們還要按照市政府督導室的指示,聘請市教研中心的專家們到學校視導,全面地對我校教學工作進行指導,爭取教學優(yōu)秀率達95%以上。

  四、組織保障:

  由于本學期學校領(lǐng)導班子的調(diào)整,學校重新成立了《創(chuàng)建市級示范高中實施工作領(lǐng)導小組》,校長任渠任組長,副校長游群林、皮冬林、魏宇昊擔任副組長,學校各職能部門負責人擔任組員。領(lǐng)導小組的主要職責:全面管理和指導創(chuàng)建的落實工作;對學校各部門和各工作小組執(zhí)行計劃的情況進行評估,;修訂和完善規(guī)劃;定期組織召開創(chuàng)建實施情況的通氣會和研討會,經(jīng)常保持和市政府督導室的聯(lián)系,隨時向他們匯報創(chuàng)建工作進展情況。

  總之,在創(chuàng)建市級示范高中過程中,我們每一個七中人都要以此為契機,從自身做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,為學校的發(fā)展、為宜昌的教育事業(yè)勇挑歷史重擔,搶抓發(fā)展機遇,與時俱進,迎難而上,使我們七中能夠順利和成功成為市級示范高中,作出我們每一個人應有的貢獻。同時我們也相信在市政府和市教育局,市政府督導室的領(lǐng)導和支持下,我們的創(chuàng)建市級示范高中的目標一定會實現(xiàn)。

學校督導室2022年度工作計劃范文2

  督導工作是連接校領(lǐng)導與各部門以及教職工的橋梁和紐帶,教育教學督導對日常教學工作具有監(jiān)督功能,導向功能,激勵功能,幫助指導功能,信息反饋功能。督導人員應有監(jiān)督與檢查意識,指導意識,反饋意識,強化執(zhí)行意識,為領(lǐng)導教育教學決策提供依據(jù)。本學期,督導室將根據(jù)校長室“更要轉(zhuǎn)型、更有文化、更具特色”的工作思路,堅持“以人為本”原則,著力構(gòu)建民主、科學、高效的督導機制。以推進“有為、精思、樂學”的校園文化建設為切入點,深化“五生課堂”文化研究,積極開展創(chuàng)造性工作,努力開拓督導工作的新思路,使督導工作進一步促進學校各項工作的開展,激勵教師工作積極性,促進學校自主發(fā)展,內(nèi)涵發(fā)展。

  一、工作目標

  堅持把督導工作與有效教學建設緊密結(jié)合起來,為推進新課程改革注入新的動力;以“有為、精思、樂學”為基點,圍繞學校教育教學的中心工作積極開展多層面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導。切實履行“監(jiān)督、檢查、評估、指導、促進”的督導工作職能,規(guī)范全校的辦學行為,提升教育理念,提高教育教學質(zhì)量;以創(chuàng)新為靈魂,解放思想,開拓進取,在督導思路上要有新突破,在督導內(nèi)容上要有新深度,在督導要求上要有新措施,在整體督導工作上要有新起色,更好地促進學校更快發(fā)展。

  二、工作原則

  1.督導性:發(fā)揮督導工作監(jiān)督、檢查、評估、促進的四大職能,做好本學期的督導工作。

  2.參與性:督導室成員既當督導員,又當協(xié)理員,還要充當戰(zhàn)斗員,對各年級的教育教學工作進行全程參與。

  3.常態(tài)性:改變以往“督查——總結(jié)——走人”的低效做法,每學期重點盯住一個年級,開展廣泛細致的工作,全面深刻地了解相關(guān)情況,分析原因,挖掘?qū)嵸|(zhì),為決策層提供服務。

  4.融入性:督導室成員不能置身于局外,而要融入到所督導的年級中去,與師生打成一片,為教育教學把準脈,指準路。

  5.科學性:通過常態(tài)化的細致督導,力求找出最為科學的方法,使得我們的管理更加有效,老師的教學更加有效,學生的學習更加有效。三個有效形成合力,就是科學發(fā)展,這是突破本屆升學瓶頸的重要抓手。

  三、工作要求

  嘗試二個轉(zhuǎn)型:一是將工作方式由以往三年年級輪流轉(zhuǎn)向一分二為、雙向出擊轉(zhuǎn)型;縮短督導周期,便于及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;二是由階段性的督導向常態(tài)化督導轉(zhuǎn)型,本學期成立專門的高三督導辦公室,派人員對高三進行常態(tài)化的督導。

  四、具體工作

  本學期督導工作任務比較重,既要正常圍繞學校的教育教學中心工作開展,同時也要迎接上級有關(guān)部門的各項評估驗收,尤其是素質(zhì)教育示范校的評估。

  (一)根據(jù)市督導室的要求,認真做好“一校一標”的制訂工作,并接受上級領(lǐng)導專家的評估驗收。

  (二)指導全校教師做好“一師一標”的制訂工作,并及時上傳有關(guān)平臺。

  (三)進一步落實督導評估與考核掛鉤,督導室在對有關(guān)部門、教研組、備課組、班級、教師的督導評估中,應盡可能地實行量化評估,定量分析,使得考核評估的結(jié)果準確無異議,在評優(yōu)、評職晉升、綜合考核中能作為重要依據(jù)之一,從而使督導評估成為激活學校發(fā)展的內(nèi)動力。

  (四)進一步加強教師隊伍建設,加速培養(yǎng)青年教師的步伐,全面實施學校人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略。

  加大教師隊伍建設力度,加強青年教師的培養(yǎng),優(yōu)化教師整體結(jié)構(gòu),逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理,勤奮敬業(yè),具有先進教育理念的教師隊伍,本學期督導室將要做好如下幾項工作:

  1.堅持德育為先,加強青年教師師德師風的建設。通過一系列的活動與教育,激勵青年教師塑造完善的'人格。樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,樹立從事教育工作的榮譽感、責任感和使命感,從而熱愛本職工作,獻身教育事業(yè)。

  2.堅持以業(yè)務為中心,著力加強新教材的研究、教學模式的研究、教學藝術(shù)的研究、校本課程的研究、開發(fā)與實施綜合實踐活動課程的研究與指導等“五研究”工作,全面提高青年教師業(yè)務水平與教學能力,更好地適應新課程改革的要求。

  3.切實抓好師徒結(jié)對工作,點燃“薪火傳承”火把,認真做好師徒結(jié)對的“五要求”,把師徒結(jié)對工作抓到實處,抓出成效,加速青年教師成長進程。

  4.認真落實青年教師的兩個“七個一”活動,落實“三定”、“三練”、“五過關(guān)”要求,把培養(yǎng)工作做實,做細,做優(yōu)。

  5.堅持考評考核制度,加強青年教師成長檔案的建立,進一步完善培訓工作的激勵機制,使培訓工作正常化、規(guī)范化和制度化。完善考評考核制度,促進青年教師不斷完善自我、提升自我、超越自我。

學校督導室2022年度工作計劃范文3

  一、指導思想

  二、工作要點

  1.做好“義務教育發(fā)展基本均衡縣”創(chuàng)建工作xx市級過程性指導后的整改工作,迎接“義務教育發(fā)展基本均衡縣”省級初評驗收。

  2.繼續(xù)開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育督導工作暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導抓教育工作督導考核工作。

  3.開展對義務教育學校實施素質(zhì)教育工作的督導評估。

  4.制定責任督學管理辦法,加強責任督學管理。落實督學責任區(qū)制度,大力推進責任區(qū)督學掛牌督導工作。

  5.做好義務教育質(zhì)量監(jiān)測指導工作,縮小各校在教學管理、教育質(zhì)量、教學研究等方面的差距,推進教育教學均衡發(fā)展。

  6.進一步抓好督導隊伍自身建設,努力提高督學隊伍素質(zhì),增強教育督導工作效能。

  三、工作措施

  (一)扎實推進義務教育均衡發(fā)展督導評估

  按照省、市政府規(guī)劃部署,進一步貫徹落實《福建省縣域義務教育均衡發(fā)展督導評估實施辦法和評估細則》,以義務教育“差異系數(shù)”達標和標準化學校建設等核心指標為重點,加強對普九水平、師資配備、經(jīng)費保障、教育管理等方面的指導和督查,縮小初中、小學階段校際差異系數(shù),積極有效地開展義務教育基本均衡自查自糾工作,督促各有關(guān)部門單位,做好“義務教育發(fā)展基本均衡縣”創(chuàng)建工作xx市級過程性指導后的整改工作,迎接“義務教育發(fā)展基本均衡縣”省級初評驗收。

  (二)督促有關(guān)部門開展xx市“鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育督導評估”抽查的整改工作

  20xx年11月,我市接受了xx市人民政府對我市“鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育督導評估”抽查,抽查了新橋、溪南、官田三個鄉(xiāng)鎮(zhèn),肯定了工作成績,也指出不足。我室將根據(jù)反饋意見和市政府制定的整改方案督促教育行政及有關(guān)部門,落實整改工作。同時,進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩項督導”評估體系,把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府教育工作的督導評估與推動各項教育事業(yè)改革與發(fā)展結(jié)合起來,加大評估結(jié)果的運用,進一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導抓教育工作的熱情,在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成“尊師重教”的良好氛圍,有效推進我市義務教育均衡發(fā)展和“教育強市”創(chuàng)建工作的全面實施。

  (三)開展實施素質(zhì)教育督導評估

  根據(jù)《xx市教育局關(guān)于進一步加強中小學校督導評估工作意見的通知》(巖教〔20xx〕21號),我室制定下發(fā)了《關(guān)于對

  原各級實施素質(zhì)教育先進學校跟蹤督查和新一輪“實施素質(zhì)教育工作示范校”認定授牌工作的通知》(漳教綜〔20xx〕26號),20xx年4月起,我室對漳平一中等13所原xx市“實施素質(zhì)教育先進學校”、對和平中學等16所原xx市“實施素質(zhì)教育先進學校”跟蹤督查。通過校園巡視、查閱檔案、抽閱資料、問卷調(diào)查、座談走訪等形式進行督導評估,在肯定成績的同時,提出了整改意見,并以文件形式下發(fā),我室將對這些學校整改情況進行跟蹤督查,并對新申報的一批學校進行督導評估,評選出部分示范校,同時推薦部分學校參加xx市級先進評估,擴大我市素質(zhì)教育示范校引領(lǐng)隊伍,帶動全體學校快速發(fā)展。

  (四)學習貫徹《條例》,增強督導工作的實效性

  1.學習貫徹《條例》,提高督學素質(zhì)。深入學習貫徹《教育督導條例》,把學習貫徹《教育督導條例》及落實國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要結(jié)合起來,強化教育督導工作的功能,提高督學的政治理論素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力,組織好相關(guān)的培訓和研討活動。

  2.完善督學責任區(qū)制度。根據(jù)國務院教育督導委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)<中小學校責任督學掛牌督導辦法>的通知》精神,認真落實《xx市中小學校責任督學掛牌督導實施方案》,進一步完善督學責任區(qū)制度和責任督學掛牌督導制度,建立健全監(jiān)督、指導的有效機制,組織責任區(qū)督學經(jīng)常與責任區(qū)學校溝通與聯(lián)系,

  及時對學校教育發(fā)展中的重點、熱點及難點問題進行交流和溝通,研究其對策,達到“督”和“導”的目的。

  3.認真開展督導調(diào)研工作。經(jīng)常深入基層學校,深入開展教育督導科學研究,扎實開展調(diào)查研究工作,提高督學的理論水平和分析問題、解決問題的能力,適時提出有價值的建議和意見,撰寫有價值的調(diào)研報告,為教育行政部門提供決策依據(jù)。

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