會議工作計劃

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的會議工作計劃，歡迎大家分享。

會議工作計劃1

　　為加強民主政治建設，提高工作效率，促進全村計劃生育村民自治工作健康發展，特制訂如下制度：

　　一、全村計劃生育工作中如有重要事項需要評議或五名以上的議事會成員聯名提議對某一重要事項進行評議時，即可召集議事會成員開會評議。

　　二、如無特殊情況，議事會集體議事每年不少于三次（年初、年中、年末各一次），分別就村上的計劃生育工作決策、管理服務、《計劃生育村民自治章程》執行情況、計劃生育村務公開等進行評議。

　　三、會議由議事會主要負責人召集。

　　四、每次議事會均須有二分之一以上議事會成員出席方可召開；會議所作的決議，有二分之一以上的與會人員贊成方為有效。

　　五、每次議事均須記錄在案，重大事項經評議后均須作出決議。

　　六、評議村里的計劃生育工作，應出以公心、不循私情，做到公平、公正。對評議結果持有不同觀點，允許保留個人意見，但須遵守會議作出的決議。

　　七、議事會所作的各項決議，如確違反法律法規或《計劃生育村民自治章程》需要修改或廢止的，須召開議事會會議討論，作出修改或廢止的決定。

　　八、所有決定須在決議作出的三天內在計劃生育村務公開欄中公開。

會議工作計劃2

　　第一章 總 則

　　1、為規范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序開展，特制定本方案。

　　2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內容做到：語言簡潔、準確、完整，并嚴格遵守執行會議的各項紀律、要求。

　　3、 本方案適用于世合連鎖商業有限公司。

　　第二章 會議的組織管理

　　2.1會議的類別

　　本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結會。

　　2.2 日常辦公會議

　　1、 日常管理會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統一思想、明確責任。激發工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。

　　2、 召開日常辦公會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。

　　3、公司日常辦公會議的組織由總經辦負責會議內容、議程的制定，總經理助理進行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發會議紀要，并負責有關會議精

　　神的落實。日常辦公會議由總經辦助理根據會議議程進行主持。

　　4、會議時間由總經理根據工作需要確定。

　　5、會議要求：所有參會人員需提前準備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務；秩序

　　2.3 工作計劃管理會議

　　1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門匯報工作計劃。

　　2.匯報內容要求：清晰簡潔的工作內容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回復時間。

　　3.匯報工作語言要求：簡潔、準確、完整。

　　4.日工作計劃會時間安排：

　　1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始

　　2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到

　　達會場。

　　3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議

　　準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛

　　生、開燈及空調等）。

　　5.會議環節：

　　第一項 才藝展示與讀書分享

　　第二項 各部門負責人匯報本日工作計劃內容

　　第三項 共同目標與各崗位工作目標。

　　第四項 總經理致辭

　　6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

　　7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。

　　2.4工作總結會議

　　1、工作總結會議是各部門主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負責人有關上個時間段工作完成情況匯報、總結不足及補救措施，并由總

　　經理對此作出明確的評價，針對存在的`問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

　　2、日工作總結會議時間安排：

　　（1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始

　　（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。

　　（3）、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛生、開燈及空調等）。

　　3、會議環節：第一項 各部門總結本日工作完成情況及工作的得失及改進措施

　　第二項 個部門本日為公司創造的價值

　　第三項 共同呼喊我們的口號。

　　第四項 總經理致辭

　　4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

　　5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。

　　第三章 會議紀律和要求

　　3.1 會議簽到

　　參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。

　　3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。

　　3.3 會議要求

　　1、進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發言，不得交頭接耳開小會；

　　2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；

　　3、手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。

　　4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；

　　5、會議發言內容要“精”、“短”、“實”、“量化”。

　　7、發言人員會前要做充分準備，要做到發言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發現問題、解決問題、杜絕問題的再度發生為的原則。

　　8、未經主管領導同意，不得安排他人代會。

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