7月份精益管理工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的7月份精益管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　根據(jù)煤業(yè)及集團公司《20xx年2月份精益管理工作計劃及評價辦法通知》，結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執(zhí)行。

　　一、20xx年重點改善項目的啟動

　　目的：輔導20xx年已經選定的.改善項目，確保項目真實、規(guī)范、有效開展；

　　要求：對20xx年已選定的重點改善項目開展情況進行全面跟蹤輔導。

　　1、各SDA項目小組活動每月不低于三次，會議、活動應有原始記錄。

　　2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務主題、完成時間，上次會議和下次會議應閉合。

　　3、檢查、輔導應有中層以上領導參與。

　　4、SDA項目活動的每一步驟應有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對比分析結果，嚴禁造假。

　　輸出內容與成果：

　　各項目活動記錄、輔導記錄（原始資料）、照片（必須有領導參與的精益管理會議及活動的真實照片），上月和本月項目指標數(shù)據(jù)情況，項目月度跟蹤分析表。

　　項目組本月主上月跟蹤部改善項歸口部本月活本月主本月指長及聯(lián)要活動指標門或責目門動次數(shù)要進展標值系電話內容值任人員項目組長：填報人員：SDA項目聯(lián)系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時間：2月23日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

　　二、匯永管控模式學習

　　目的：學習、借鑒匯永高產高效礦井管理模式經驗，提升管理水平。

　　要求：

　　1、各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經驗，對標尋找自身差距和改善點，創(chuàng)新管理模式。

　　2、礦井及各單位應制定詳細改進行動計劃、措施，并抓好落實。

　　3、各單位措施不少于2條，并認真落實。

　　4、科負責礦匯永模式的組織學習，學習時間待定。

　　輸出成果：

　　1、學習匯永相關過程記錄（照片、原始記錄等）。

　　2、對標結果和改善點報告及行動計劃或措施。完成時間：2月25日前。跟蹤落實人員：郝永李加威

　　三、月度例行工作

　　目的：推進精益管理工作日常化、規(guī)范化開展輸出成果：

　　1、月度精益管理計劃（2月12日前完成）；

　　2、可視化更新（2月25日前完成）；

　　3、“一人一年一萬元”活動的持續(xù)推進及統(tǒng)計表（統(tǒng)計表2月20日前完成）；

　　4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優(yōu)秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

　　5、主要KPI指標的跟蹤分析：①、生產科負責產量、進尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質計劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產科計劃進行跟蹤、分析、考核。（單位主管）

　　6、精益管理文章。

　　7、上月未盡事項跟蹤等。完成時間：2月25日前跟蹤落實人：郝永李加威

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