監(jiān)理下半年工作計劃范文（通用9篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理下半年工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理下半年工作計劃 1
一、監(jiān)理目標
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;
9、檢查承包人的進場材料;
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。
(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的`機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。
監(jiān)理下半年工作計劃 2
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的`異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常、
技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
監(jiān)理下半年工作計劃 3
一、監(jiān)理編制內(nèi)容
1、《安全監(jiān)理規(guī)劃》
(1)明確安全監(jiān)理的范圍
(2)規(guī)劃內(nèi)容
(3)工作程序和制度措施
(4)人員配備計劃和職責(zé)
2、《安全監(jiān)理實施細則》
(1)實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法
(2)措施和控制要點
(3)對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案
二、監(jiān)理審核內(nèi)容
1、施工單位(含分包單位)資質(zhì)及人員的審核。
(1)施工單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證(附件復(fù)印件必須加蓋本單位公章)
(2)管理人員及特殊工種上崗證(要求人證相符)
2、主要機械、設(shè)備、材料進場的審核
(1)機械、設(shè)備、材料生產(chǎn)許可證、出廠合格證及出廠檢測報告
(2)機械、設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)
(3)機械、設(shè)備安裝及拆卸方案
(4)機械、設(shè)備專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)
3、施工組織設(shè)計中關(guān)于安全專項分類審查
(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求;
(2)基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求;
(3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;
(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求;
(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。
(6)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的'建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。
4、《應(yīng)急救援預(yù)案》審查
(1)審核應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員。
(2)審核配備救援器材、設(shè)備及定期組織演練情況落實。
(3)審核預(yù)案中救援、處理措施。
5、專項方案審核
(1)內(nèi)容的審查
①工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件;
②編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計等;
③施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃;
④施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等;
⑤施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等;
⑥勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等;
⑦計算書及相關(guān)圖紙。
(2)危險源的分類
①基坑支護、降水工程
②土方開挖工程
③模板工程及支撐體系
④起重吊裝及安裝拆卸工程
⑤腳手架工程
⑥拆除、爆破工程
⑦其它
監(jiān)理下半年工作計劃 4
一、安全管理
1、認真貫徹國家勞動保護政策和安全生產(chǎn)方針，強化安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合檢查、專項治理”的方針。
2、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，尤其是針對各工序及各工種的特點制定的相應(yīng)安全管理制度。
3、認真執(zhí)行安全檢查制度，重點檢查施工單位的安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)教育、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案等規(guī)章制度建設(shè)，檢查橋梁、石方爆破工程施工的安全生產(chǎn)組織措施保證。工程開工前檢查項目經(jīng)理部編制的實施性安全技術(shù)措施以及針對各項作業(yè)環(huán)節(jié)編制的專項安全技術(shù)措施。檢查施工單位的逐級安全技術(shù)交底工作。
4、建立安全防范重點，制定勞動安全保證措施。
5、檢查安全生產(chǎn)管理制度，重點是：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及各項安全管理制度是否建立健全，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否逐一落實，是否對施工人員進行了安全教育及培訓(xùn)工作，安全制度是否完善，各項安全保證措施的制定是否科學(xué)合理。
6、檢查橋梁工程安全生產(chǎn)工作，重點是（大中橋）：施工人員是否佩戴安全帶、安全帽，在高處是否設(shè)置臨時支架、鋪設(shè)安全防護網(wǎng)，防止高空墜物傷人，架梁現(xiàn)場是否設(shè)置交通警示牌，提醒過往車輛和行人注意安全，架梁現(xiàn)場兩端是否安排專人指揮，是否有安全員在現(xiàn)場。
7、檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)、庫區(qū)的消防安全工作，重點是：施工現(xiàn)場和生活區(qū)是否分離，道路封閉是否有交通引導(dǎo)標志，油料、火藥等易燃易爆物品是否遠離生活區(qū)、是否配置相應(yīng)的防火設(shè)備、是否專人管理，現(xiàn)場文明施工情況、材料堆放整齊、電力設(shè)施安全擺放、明火管理有專人負責(zé)、現(xiàn)場設(shè)置打更人員。
8、做好安全技術(shù)管理信息的流轉(zhuǎn)和管理工作。
二、工程安全監(jiān)理的'程序和方法
（一） 監(jiān)理工程師開工前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩瑢彶楹细窈蠓娇赏夤こ涕_工。審查重點是：
1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu),包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。
2、是否制定了施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
3、施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。
4、是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。
5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。
6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況,針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。
7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。
（二） 監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位是否按專項安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)、和工程強制性標準施工,違規(guī)作業(yè)時應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。
（三） 定期召開安全例會。
（四） 施工單位必須在施工地帶設(shè)置警示牌、指示牌等標牌。在開挖的橋涵前后200米處每間隔50米要設(shè)置一個標志牌、 標明繞行方向。
監(jiān)理下半年工作計劃 5
工作目標：確保房屋建筑工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，進度按計劃推進，安全無事故，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
工作內(nèi)容
施工前期：參與圖紙會審，仔細審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問題，與設(shè)計單位溝通，確保設(shè)計方案合理可行；協(xié)助建設(shè)單位進行施工單位和材料供應(yīng)商的招標工作，對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績和信譽進行嚴格審查；制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的目標、范圍、方法和措施。
施工中期：質(zhì)量控制方面，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準；加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，如基礎(chǔ)澆筑、混凝土澆筑、防水施工等；定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。進度控制方面，審核施工單位的總進度計劃和月進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性；定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題，如施工人員不足、材料供應(yīng)不及時等；建立進度臺賬，對工程進度進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。安全管理方面，審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全管理制度，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任；加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，重點檢查施工用電、高處作業(yè)、機械設(shè)備使用等方面的安全情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改；組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識。
施工后期：協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，對工程質(zhì)量進行全面檢查和評估，確保工程質(zhì)量符合驗收標準；督促施工單位做好工程資料的'整理和歸檔工作，確保工程資料完整、準確；參與工程結(jié)算審核，對工程量和工程價款進行認真核對，嚴格控制工程成本。
工作安排
前三個月：完成圖紙會審和施工單位、材料供應(yīng)商的招標工作；制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；對施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案進行審核；開展第一次工地會議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)；對施工現(xiàn)場的測量放線進行復(fù)核；對進場的建筑材料進行檢驗。
后三個月：按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量、進度和安全進行全面監(jiān)督和管理；定期組織質(zhì)量檢查和驗收，及時處理質(zhì)量問題；跟蹤工程進度，確保工程按計劃推進；加強安全檢查，消除安全隱患；協(xié)助建設(shè)單位進行工程竣工驗收的準備工作；參與工程結(jié)算審核。
監(jiān)理下半年工作計劃 6
工作目標：保障市政道路工程施工質(zhì)量優(yōu)良，施工進度滿足合同要求，施工現(xiàn)場安全有序，工程造價合理可控。
工作內(nèi)容
施工準備階段：熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范標準，對道路的平面位置、縱斷面、橫斷面進行仔細核對；審查施工單位的施工組織設(shè)計，重點審查施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施和安全保障措施；參與建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會議，向施工單位明確監(jiān)理要求；對施工現(xiàn)場的場地條件進行檢查，確保具備施工條件；協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。
施工過程階段：質(zhì)量控制上，對路基、路面、排水等工程的施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。路基施工時，檢查路基的壓實度、平整度和邊坡坡度；路面施工時，控制路面材料的配合比、攤鋪厚度和壓實度；排水工程施工時，檢查管道的安裝質(zhì)量、坡度和密封性。進度控制方面，建立進度跟蹤機制，定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度的偏差，分析原因并采取相應(yīng)的措施；協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的干擾因素，確保施工順利進行。安全管理方面，督促施工單位設(shè)置明顯的安全警示標志，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)；檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設(shè)備使用和高處作業(yè)等安全情況，及時糾正違規(guī)行為；參與安全事故的調(diào)查和處理，提出整改意見和防范措施。
竣工驗收階段：組織施工單位進行工程預(yù)驗收，對存在的問題要求施工單位及時整改；協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，提供監(jiān)理報告和相關(guān)資料；對工程質(zhì)量進行評價，簽署竣工驗收意見；督促施工單位做好工程保修工作，定期回訪工程使用情況。
工作安排
前兩個月：完成圖紙審查和施工組織設(shè)計審查；參加技術(shù)交底會議；檢查施工現(xiàn)場的場地條件；協(xié)助辦理施工許可證；對施工單位的.人員、設(shè)備和材料進場情況進行檢查。
中間兩個月：按照監(jiān)理規(guī)范和標準，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，重點檢查路基和排水工程的施工質(zhì)量；跟蹤工程進度，每周召開進度協(xié)調(diào)會；加強安全檢查，每月進行一次安全大檢查；組織召開工程質(zhì)量專題會議，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
后兩個月：組織工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知；協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，提交監(jiān)理工作總結(jié)；整理監(jiān)理資料，做好歸檔工作；參與工程保修階段的工作，督促施工單位履行保修義務(wù)。
監(jiān)理下半年工作計劃 7
工作目標：確保橋梁工程結(jié)構(gòu)安全，施工質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，施工進度符合合同約定，施工過程安全文明，投資控制有效。
工作內(nèi)容
施工準備期：審查施工單位的資質(zhì)和人員資格，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員和安全員等；參與設(shè)計交底和圖紙會審，對橋梁的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式和施工工藝提出意見和建議；審核施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，如樁基施工方案、掛籃施工方案和預(yù)應(yīng)力施工方案等；檢查施工現(xiàn)場的測量控制點，對施工單位的測量放線進行復(fù)核；協(xié)助建設(shè)單位進行施工場地的 “三通一平” 工作。
施工進行時：質(zhì)量監(jiān)控方面，對橋梁的基礎(chǔ)、墩臺、梁體等主要結(jié)構(gòu)部位進行重點監(jiān)控。樁基施工時，檢查樁位偏差、樁長和樁身混凝土質(zhì)量；墩臺施工時，控制模板的安裝質(zhì)量、混凝土的澆筑質(zhì)量和鋼筋的制作安裝質(zhì)量；梁體施工時，嚴格控制預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿的質(zhì)量。進度管理方面，根據(jù)合同工期和施工單位的進度計劃，制定監(jiān)理進度控制計劃；定期檢查工程進度，繪制進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，分析進度偏差原因，及時采取措施調(diào)整進度；協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位和其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。安全監(jiān)理方面，審查施工單位的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是否齊全有效；加強對高處作業(yè)、水上作業(yè)和大型機械設(shè)備使用的安全監(jiān)督，定期組織安全檢查和隱患排查；督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。
施工后期：組織施工單位進行橋梁工程的分項、分部工程驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；協(xié)助建設(shè)單位組織橋梁工程的竣工驗收，提供監(jiān)理資料和質(zhì)量評估報告；參與工程結(jié)算審核，對工程量和工程價款進行認真核算；督促施工單位做好橋梁工程的`養(yǎng)護工作，定期檢查橋梁的使用狀況。
工作安排
第一個月：完成施工單位資質(zhì)審查和人員資格審查；參加設(shè)計交底和圖紙會審；審核施工組織設(shè)計和專項施工方案；復(fù)核測量控制點；檢查施工場地的 “三通一平” 情況。
第二至四個月：按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對橋梁工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督，重點監(jiān)控樁基、墩臺和梁體的施工質(zhì)量；跟蹤工程進度，每月召開進度分析會；加強安全檢查，每周進行一次安全巡查；組織召開質(zhì)量和安全專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
第五至六個月：組織分項、分部工程驗收，對存在的問題進行整改復(fù)查；協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，提交監(jiān)理報告；參與工程結(jié)算審核，完成監(jiān)理資料的整理和歸檔工作；督促施工單位做好橋梁的養(yǎng)護工作。
監(jiān)理下半年工作計劃 8
工作目標：保證水利水電工程施工質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，施工進度按計劃完成，安全生產(chǎn)無事故，投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程順利蓄水和運行。
工作內(nèi)容
施工前期：熟悉水利水電工程的設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范，包括水利樞紐工程、引水工程和灌溉工程等；審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績和人員配備情況，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力；參與建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審，對工程的設(shè)計方案、施工工藝和質(zhì)量要求進行討論和明確；協(xié)助建設(shè)單位進行施工招標工作，參與評標和定標過程；制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的重點和方法。
施工中期：質(zhì)量控制方面，對水利水電工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格檢驗，確保其質(zhì)量合格；加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，如大壩基礎(chǔ)處理、混凝土澆筑和金屬結(jié)構(gòu)安裝等；定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量。進度控制方面，審核施工單位的總進度計劃和月進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性；建立進度跟蹤機制，定期檢查工程實際進度與計劃進度的偏差，及時采取措施調(diào)整進度；協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位的`關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的干擾因素，確保施工順利進行。安全管理方面，審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全管理制度，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任；加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，重點檢查施工用電、高處作業(yè)、水上作業(yè)和爆破作業(yè)等方面的安全情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改；組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識。
施工后期：協(xié)助建設(shè)單位組織工程蓄水驗收和竣工驗收，對工程質(zhì)量進行全面檢查和評估，確保工程質(zhì)量符合驗收標準；督促施工單位做好工程資料的整理和歸檔工作，確保工程資料完整、準確；參與工程結(jié)算審核，對工程量和工程價款進行認真核對，嚴格控制工程成本；對工程的運行情況進行跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決運行中出現(xiàn)的問題。
工作安排
前兩個月：完成設(shè)計文件和規(guī)范的熟悉；審查施工單位的資質(zhì)和人員配備情況；參加技術(shù)交底和圖紙會審；協(xié)助建設(shè)單位完成施工招標工作；制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；對施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案進行審核。
中間兩個月：按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對工程質(zhì)量、進度和安全進行全面監(jiān)督和管理；定期組織質(zhì)量檢查和驗收，及時處理質(zhì)量問題；跟蹤工程進度，確保工程按計劃推進；加強安全檢查，消除安全隱患；組織召開工程協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。
后兩個月：協(xié)助建設(shè)單位組織工程蓄水驗收和竣工驗收，提交監(jiān)理報告；督促施工單位做好工程資料的整理和歸檔工作；參與工程結(jié)算審核，完成監(jiān)理資料的整理和歸檔工作；對工程的運行情況進行跟蹤和監(jiān)測，建立運行監(jiān)測臺賬。
監(jiān)理下半年工作計劃 9
工作目標：保證裝修工程質(zhì)量達到設(shè)計和合同要求，施工進度符合計劃安排，施工過程安全環(huán)保，工程造價控制合理，確保裝修工程順利交付使用。
工作內(nèi)容
施工準備階段：熟悉裝修工程的設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，對裝修風(fēng)格、材料選用和施工工藝進行了解；審查施工單位的資質(zhì)和人員資格，包括項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工員和質(zhì)檢員等；參與建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會議，向施工單位明確監(jiān)理要求；對施工現(xiàn)場的場地條件進行檢查，確保具備施工條件；協(xié)助建設(shè)單位進行裝修材料和設(shè)備的采購工作，對采購的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗。
施工過程階段：質(zhì)量控制方面，對裝修工程的基層處理、墻面地面裝飾、門窗安裝和電氣安裝等進行質(zhì)量監(jiān)督。基層處理時，檢查基層的平整度、垂直度和牢固性；墻面地面裝飾時，控制裝飾材料的'質(zhì)量、鋪貼工藝和收口處理；門窗安裝時，檢查門窗的密封性、開啟靈活性和安裝牢固性；電氣安裝時，檢查電線的敷設(shè)、插座開關(guān)的安裝和配電箱的配置。進度控制方面，審核施工單位的進度計劃，制定監(jiān)理進度控制計劃；定期檢查工程進度，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，及時采取措施調(diào)整進度；協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位和其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。安全環(huán)保管理方面，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，設(shè)置明顯的安全警示標志；檢查施工過程中的防火、防盜和防墜落措施是否落實；加強對裝修材料的環(huán)保檢測，確保裝修材料符合環(huán)保標準；要求施工單位采取有效的降塵、降噪措施，減少施工對周圍環(huán)境的影響。
竣工驗收階段：組織施工單位進行工程預(yù)驗收，對存在的問題要求施工單位及時整改；協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，提供監(jiān)理報告和相關(guān)資料；對工程質(zhì)量進行評價，簽署竣工驗收意見；督促施工單位做好工程保修工作，定期回訪工程使用情況。
工作安排
第一個月：完成圖紙審查和施工單位資質(zhì)審查；參加技術(shù)交底會議；檢查施工現(xiàn)場的場地條件；協(xié)助建設(shè)單位進行裝修材料和設(shè)備的采購工作；對施工單位的人員、設(shè)備和材料進場情況進行檢查。
第二至四個月：按照監(jiān)理規(guī)范和標準，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，重點檢查基層處理、墻面地面裝飾和電氣安裝的施工質(zhì)量；跟蹤工程進度，每周召開進度協(xié)調(diào)會；加強安全環(huán)保檢查，每月進行一次安全環(huán)保大檢查；組織召開工程質(zhì)量和安全環(huán)保專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
第五至六個月：組織工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知；協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，提交監(jiān)理工作總結(jié)；整理監(jiān)理資料，做好歸檔工作；參與工程保修階段的工作，督促施工單位履行保修義務(wù)。
【監(jiān)理下半年工作計劃】相關(guān)文章：
農(nóng)機監(jiān)理站上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃05-18
上半年農(nóng)機監(jiān)理站工作總結(jié)和下半年工作計劃08-19
監(jiān)理單位的工作計劃09-14
監(jiān)理安全工作計劃11-10
監(jiān)理工作計劃10-01
監(jiān)理公司工作計劃09-22
下半年工作計劃11-08
下半年的工作計劃02-21
下半年工作計劃09-27
下半年工作計劃07-23