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2022最新護理部工作計劃范文
時間是箭,去來迅疾,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?下面是小編收集整理的2022最新護理部工作計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
最新護理部工作計劃1
在護理部的監督與管理下,秉承醫院的宗旨及發展要求,內科在過去一年里通過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由于我院內科的特殊性及護理工作的繁雜性,內科護士總顯得忙碌而又疲憊,但我們忙碌而不失分寸,疲憊而覺快樂,在即將到來的20XX年,特制訂了如下工作計劃:
一、學無止境,永不止步。
1、引進新知識,學習新技能。在原來輪流主講的基礎上進行形式改變,如進行課件比賽,每月評出最佳主講人并予一定獎勵;邀請醫生授課,傳播新知識,新技能,互相學習促進,做好相應記錄以備查閱。
2、知識競賽,技能比拼。護理的實施一直以“三基”為指引,因此,加強三基訓練是有必要的?奢喠鞒鲱}進行知識搶答,定期進行操作比武,以溫固基本知識,強化專業技能,增強我科護士文化軟實力。
3、做好傳幫帶,和諧好氛圍。高年資護士應做好低年資護士的輪轉工作,做好帶教計劃,促使其迅速成長,以成為科室重要力量,以便為病人提供更好的服務。
4、引進同時要走出去。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀,有計劃選送部分護士外出學習,提高護理人員的'素質,優化護理隊伍。
二、護理安全長抓不懈
1、嚴格交接班,及時準確記錄。對低年資護士加強管理,規范交接班及護理文書的書寫,切實做好護理安全管理工作,不定期進行安全隱患檢查,不斷防范與改進,以減少護理不良事件的發生率。
2、嚴格查對制度。做護理操作時,應進行雙人查對,并采取多途徑查對,做到有效查對,杜絕差錯事故發生。
3、做好基礎護理,加強病房管理。由于臥床病人較多,基礎護理的工作量自然就多了,做好各項基礎護理,以使病人安全舒適是我們的目標。另外,應加強對陪護的管理,并進行規范化培訓,以配合護士為病人提供更優質的服務。
三、持續特色?频慕ㄔO
我科是糖尿病重點專科,其內容與形式也在不斷豐富,我們的護理工作在未來還有很大的發展空間,因此,我們不應該取得了一些成效就停下前進的腳步。
1、我們將持續開展品管圈活動,以在實際工作中發現問題并集思廣益解決問題。
2、不斷培養?谱o士,以帶領科室不斷發展。
3、規范治療,創造自己的特色項目
4、在之前的基礎上加強與病人的互動,加強健康宣教,增加家庭訪視率
以上是我科20XX年的護理工作計劃,希望得到醫院及護理部的支持與鼓勵,同時也希望得到我科全體醫生和護士的大力支持與配合,同心協力完成工作!
最新護理部工作計劃2
五官科的護理工作將緊緊圍繞醫院的發展規劃,認真貫徹落實《XXX人民醫院醫德醫風專項整治工作方案》,本著“以病人為中心”的服務理念,創新管理方式,進一步抓好醫療護理質量,提高護理人員業務技術水平,不斷提高社會滿意度,現制定20XX年護理工作計劃如下:
一、加強醫德醫風建設,提高醫務人員整體素質
1、實行規范診療行為、提高醫療質量、改善服務態度、優化服務環境。
2、狠抓工作作風建設,提高服務效能,改善服務水平,嚴格上班紀律,嚴禁上班時間做與工作無關的事情。
3、著力解決我科醫德醫風方面群眾反映比較強烈的問題,努力構建和諧醫患關系,促進各項工作健康發展。
二、加強護理安全管理,努力構建醫護管理標本科室
1、完善護理安全防范措施,有效的回避護理風險,為病人提供優質、安全、有序的護理服務。
2、不斷強化護理安全教育,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素,了解新情況,掌握新特點,從中吸取教訓,做到安全警鐘長鳴。
3、以醫院醫護工作核心制度為標準,嚴格查對制度、交接班制度,將“三查”、“八對”落到實處,堅持定期和不定期檢查,并有監督檢查記錄。
4、加強重點環節的風險管理,如夜班、中班、節假日等,實行APN排班及彈性排班制,合理搭配年輕護士和老護士值班。
5、進一步規范護理文書書寫,避免書寫錯誤、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等現象的`發生,做到記錄“客觀、真實、準確、及時、完整”,使護理文書標準化和規范化。
6、開展安全隱患拉網式排查,并制訂相應的防范措施。
三、倡導人性化服務,規避醫患糾紛
1、堅持以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護患糾紛。
2、責任護士,真誠接待病人,把病人送到床前,主動做好入院出院病人健康宣教。
3、加強服務意識教育,提高人性化主動服務的理念,將周一基礎護理日確定為健康宣教日,各個班次要隨時做好教育指導及安全防范措施。
4、做好健康宣教,定期召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務質量好的給予表揚,反之則進行批評教育。
四、落實“三基”培訓計劃,提高護理人員專業技術水平
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,加強護理操作技術培訓,強化學習意識,增強考核次數,直至達標。
2、加強專科技能培訓,科內定出?评碚撆c技能的培訓與考核計劃,每月組織考核1—2次,業務學習1次。
3、經常復習護理緊急風險預案,并進行模擬演練,提高護士應急處置能力。
五、建立護理層級管理
以護理層級管理方式,明確崗位、層級職責和工作流程,確定三個層次,即護士長、責任組長、責任護士。
六、實行責任包干制護理服務平臺
將病房住院患者護理分為2組,每組由4名護士負責管理15-20名患者,對患者實施病情觀察、治療、生活護理,健康指導等,執行8小時在崗,24小時負責制,對各自管理的患者實施全程連續服務。
七、建立崗位績效考核制
對科內護理人員分層使用,按月進行考核,將考核結果作為月效益分配的重要依據。
八、認真做好護理成本核算工作
合理配置資源,提高資源利用率,做好定量分析,爭取較好的經濟效益和社會效益。
最新護理部工作計劃3
和諧創新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質量是xx年護理工作的主題。
一、精神文明方面
1.樹立全心全意為病人服務的理念,進一步改善護理服務態度,構建和諧的護患關系。
2.發放各種護理工作滿意度調查問卷,每季度一次。
3.在征求住院病人意見、出院病醫學,,本科室醫生及護士認同的基礎上,通過科室的季考核、年評價推薦,年終評選并獎勵“護理服務標兵”。
4.“5.12國際護士節”與工會合作舉辦“護理藝術節”,以豐富護士業余文化生活。
二、護理工作方面
1.從“三基三嚴”入手,強化基礎護理及分級護理的`落實并保證質量。
2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環節,以保證危重、疑難病人的護理質量。
3.加強?谱o理業務的學習,提高臨床護士的實際工作能力,培訓?谱o理骨干。
4.加強病人重點環節的管理,如病人轉運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。
5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。
6.落實三級護理質量評價,全年護理部質控組評價6~7次。
7.加強護理安全管理,建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。
三、業務培訓方面
1.組織全院護士業務學習及講座6-7次。
2.對畢業5年內護士分層次進行操作技能培訓。
3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?谱o士的專業技能培訓,并制定?茘徫坏募寄芤蟆
4.以科室為單位對護士進行臨醫學床能力考核,專科業務考核和護理操作考核各一次。
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