裝飾公司年度工作計劃（通用11篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的裝飾公司年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　裝飾公司年度工作計劃 1

　　20xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現這一效果，它又是一年載入我們發展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：

　　一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業務。

　　二、學生托管業務將希望完成我們開會時所設定的業務量。

　　三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

　　四、改善員工的內務及福利條件。

　　五、完善辦公條件及新設備的添置。

　　六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

　　20xx年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態。我希望20xx不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的.思考，良好的心態，暢通的合作。

　　20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開始。

　　裝飾公司年度工作計劃 2

　　一、概述

　　新的一年開始即將開始，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發展奠定了良好的基礎。綜合本公司現狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。

　　二、公司SWOT分析

　　優勢Strengths.

　　福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性

　　為顧客提供一體化、專業化、一站式的服務體系

　　個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產品

　　劣勢Weaknesses

　　福瀛裝飾工程部組立時間短、規模較小

　　市場影響力較小、知名度較低

　　市場同行業競爭激烈

　　工程部的業務拓展能力不夠強

　　工程部組織領導結構有待完善

　　機會Opportunities

　　隨著發展、城市化的不斷推進、城市規模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續的拉動，為家居裝飾行業提供了一個良好的發展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發展機會。(成品定制)

　　威脅Threats

　　家裝行業已經趨于飽和狀態，市場競爭激烈。

　　市場缺乏規范，兼之部分家裝企業缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業信譽較低。

　　國內經濟通貨膨脹，物價持續走高，導致成本上升。

　　三、年度目標

　　福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

　　(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。

　　(二)、進一步拓展市場，并開發外阜市場。

　　(三)、改進經營模式。

　　(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規模城市迅速開展業務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。

　　(五)、公司裝飾工程部的'年度業績達到20xx萬。

　　(六)、逐漸將產值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

　　(七)、利用公司現有賣場，建立一整套產品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產品。

　　四、工作計劃

　　(一)市場部

　　只有加大市場開發力度，結合公司的戰略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

　　1、注重企業人才建設，增強企業競爭力。人才是企業發展之根本，市場咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場前期的開發起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘業務員若干人(可以針對市場營銷專業畢業生)，市場部經理一人(三年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業務，并給市場部下發任務，三十個工作日內要反饋至少三十個準客戶信息到公司。

　　2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

　　3、與小區售樓部結合，掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

　　4、綜合利用多種營銷方式：

　　(1)、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網絡進行宣傳。

　　(2)、知識營銷：組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率

　　(3)、活動營銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動制造客戶，提升業績。

　　(4)、店面營銷：參與店內銷售輔助工作，進行差異化營銷與促銷，提升效率。設計人員實施即定調研方案，了解客戶裝修心態和需求為中心，收集客戶信息為目的，提供小禮品作為提升調研效率的工具，提升調研有效性和準確性。

　　(5)、小區營銷：針對新開發的樓盤和小區由市場人員蹲點接觸客戶，溝通交流，進行營銷。

　　(6)、促銷：促銷活動可拉動客戶消費，精心設計多樣化促銷活動。

　　(7)、電話營銷:購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實現公司目標

　　(8)、工地營銷:通過工地質量形象,施工人員的優質服務全面提升企業口碑,強化施工人員營銷意識和營銷技巧,有效開發客戶轉介紹和開門施工影響小區客戶創造新客戶超越企業既定目標

　　(9)、網絡營銷：通過網站推廣進行宣傳，組織公司工作人員在各種網站、論壇、百度知道等網站進行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網絡上的知名度。

　　(二)開發家裝產品，使裝修實物化

　　目前市場上各家裝修公司在推廣其產品時，無論是宣傳資料，還是公司內人員的講解，都不能立即給客戶一種非常強烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時，要花費很多時間。比如，各家公司在推廣其業務時都說，免費量尺、免費預算、免費設計，大部分裝修公司的業務流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客戶看圖及預算-預算通過做設計-然后再看設計效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同。這樣一個業務流程最低需要2~3天時間，長則達到一周或更長的時間，造成客戶一次次地往返于裝修公司，同時由于時間拖得很長，很容易跑單。為此，經過長時間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開發家裝產品，使裝修實物化”的道路。現正在開發出幾款實物性、感觀性比較強的產品，相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻。

　　在開發家裝產品時，我們依循下列思路：

　　1、針對具體小區開發產品

　　由于小區不一樣，所以涉及到的小區內的戶型、房屋面積及由此產生的業主對新居的裝修要求會不一樣。因此，我們考慮針對具體小區開發家裝產品。即在小區分鑰匙前一兩個月，由專業人員去搜集小區戶型，再由設計師對該小區的戶型進行研究，從而研制出適合本小區的套餐裝修產品。

　　2、針對整體行業開發產品

　　在針對小區開發家裝產品的同時，我們會同時推出相對較具共性的行業產品。開發行業產品的目的，是由于市場上還有很多小區的裝修程度不一致，這是由于房屋銷售的情況和業主對裝修的著急程度不一所決定的。即針對那些尾盤小區和二手房等特殊業主，我們推出行業裝修產品，它將能適應更多的客戶。行業產品我們將通過大量的廣告來推廣。

　　3、針對家具公司開發產品

　　在將家具公司獨立運營的情況下，我們要全力推廣單項家具產品，以擴大家具廠的經營業績。例如：我們可以將衣柜、櫥柜、書柜、電視柜、鞋柜、床等作為單個產品進行推廣，為那些不打算找裝修公司來服務的客戶，進行產品服務。同時提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配、五星宅配等經營模式。

　　五、重點推出---菜單式裝修

　　所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目，列成家裝菜單，這些菜單圖文并茂，各項價格一目了然，客戶可以根據自己的家裝理念，在很短的時間內，做出裝修的選擇，從而既為客戶節省了來回奔波的時間，同時也增強了我公司的競爭能力，降低了客戶去其它公司看圖的機會。具體說來，菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點：

　　1、家裝設計一目了然。現在普通家庭裝修可供設計師發揮的空間不大，也就是說設計師花三天時間做的設計圖，其技術含量也并不高。為此，我們就可以提前將家庭中的各個部位設計出圖來，然后列成一個家裝菜單，每一個部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案，客戶只需在菜單上進行選擇即可，這樣無形中就節省了大量的做圖時間，也節省了客戶左右看圖的時間，從而提高工作效率。

　　2、簽單時間大大縮短。過去由于需做平面圖、預算又出設計效果圖，往往在一個單上要花去3天左右的時間，今天，菜單式裝修，從量尺回來，到同客戶簽單，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修，又稱為《一小時簽單法》，即：制作平面圖、布置圖、天花圖各10分鐘，即30分鐘出整套平面圖，而此時，客戶在我們提供給他的菜單上進行方案選擇，大約30分鐘也選的差不多了。然后10分鐘做預算，10分鐘做預算講解，預算通過后，10分鐘出整套設計圖紙，這樣就可以與客戶進行簽單了。

　　3、菜單式裝修，客戶想裝多少就裝多少。也就是說，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己。這個菜單式裝修，預算更透明，對客戶更有利。

　　菜單式裝修的操作方法和流程如下：

　　1、裝修公司提前出方案，將玄關柜、玄關棚、客廳棚、背景墻、餐廳、廚房、衛生間以及臥室等每個部位出十幾套至幾十套方案。

　　2、將方案制作成優美的圖冊，標上單項價格，以供客戶進行觀看和選擇。

　　3、客戶選擇方案和設計師制作平面圖同步進行。

　　4、最后在選擇完方案后，立即簽單打印效果圖。

　　5、如果客戶不滿意菜單上的設計，可轉為正常設計。

　　六、廣告方面

　　1、著重開發企業VI設計、DM雜志、戶外廣告等業務。

　　2、將我們的廣告產品以套餐的形式出售給客戶，例如即將要開張的店鋪，不只要做牌匾、門頭，還需要做一些其他與營業有關的廣告產品，我們將產品一一列舉，給予消費者一定的心里暗示，增加銷售機會。

　　3、從廣告產品生產加工型企業向廣告產品營銷型企業轉型。

　　4、組建廣告部營銷隊伍，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營業額。

　　5、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入。

　　6、走廣告業加盟連鎖之路，把我們的產品及商標進行捆綁式推廣。

　　裝飾公司年度工作計劃 3

　　一、年度工作目標

　　20xx年是公司發展的至為關鍵的一年，根據公司工作的要求，著力整合資源、強基礎、優化結構壯主體；廣聚人才促發展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現裝飾公司今年的目標任務計劃。裝飾公司的年度目標任務是在20xx年內保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規劃20xx年季度業務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：

　　業務部計劃：

　　1、第一季度1-3月份，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣。

　　2、第二季度4-6月份，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬、五月份任務為60萬、六月份任務60萬元人民幣。

　　3、第三季度7-9月份，任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬、八月份任務為50萬、九月份任務50萬元人民幣。

　　4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務140萬。十月份任務為60萬、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬。

　　設計部計劃：

　　1、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣。

　　2、第二季度4-6月份，任務量為20萬元人民幣。

　　3、第三季度7-9月份，任務量為30萬元人民幣。

　　4、第四季度10-12月份，任務量為30萬元人民幣。

　　5、目標完成力度

　　為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統一、團結一致、同心協力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。

　　在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的'思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

　　二、招聘計劃

　　20xx年公司計劃總人數為8人。

　　1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經驗。

　　2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經驗。

　　3、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經驗。

　　4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經驗。

　　三、管理制度

　　1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節進行調整，具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

　　2、全體員工須按規定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

　　3、下班時間提早5分鐘（含）以內簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

　　4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發現者扣款50元。

　　5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經權責主管核準簽字后，如因突發情況來不及辦理請假手續，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時，需加注時間。

　　6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。

　　7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續）。

　　8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經查實均扣款50元。

　　9、上班必須堅守自己的崗位，發現有串崗的每次扣款50元。

　　10、上班時間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發現一次扣款50元。

　　11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發現一次處罰50元。第二次作開除處理。

　　12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關閉一切電器設備，鎖好門窗，否則負責一切后果，并罰款相關人員50元。

　　13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發現隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。

　　14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現場。如有違反則當場辭退。

　　15、不得私自攜帶公物(包括生產資料及復印件) 及屬于公司財產等出公司。如有違反則當場辭退。

　　16、公司全體員工在工作時間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元。

　　17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發現一次扣30元。

　　18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，經主管決定，應立即遵照執行。 如有違反則扣款50元。

　　18、公司全體員工應自覺愛護公司財產、維護環境衛生、節約公司資源，不得隨意破壞辦公區、洗手間、過道、的環境衛生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。

　　19、公司全體員工不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他公司的職務。如有違反則當即辭退。

　　20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。

　　21、公司全體員工不得泄漏業務或職務上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。

　　22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。

　　裝飾公司年度工作計劃 4

　　xxx深圳公司發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，要按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，要在中聯和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經營業績、企業管理、品牌建設等方面進一步完善。

　　一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

　　二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

　　良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

　　三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司20XX“經營年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

　　根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域主管（客戶經理）進行績效考評，區域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20XX年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的'實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

　　為了更好地服務區域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20XX年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。

　　加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式！

　　裝飾公司年度工作計劃 5

　　隨著社會經濟的發展，人們對裝飾的需求日益增長。作為一家裝飾公司，我們需要秉持優質、高效、服務至上的理念，不斷提升自身品牌形象和市場認可度，以此實現公司業務的成長與發展。為此，制定一份科學合理、可行性較高的裝飾公司運營工作計劃顯得至關重要。

　　一、整理營銷策略

　　營銷策略對于公司產品的推廣和銷售至關重要。我們要結合市場環境及競爭對手情況，制定出具有競爭力和實施可行性的營銷策略。通過線上線下渠道的營銷方式，開拓新客戶，提高客戶重復消費率；充分利用社交媒體、搜索引擎優化等手段擴大品牌影響力，加強公司市場競爭力；不斷推陳出新，不斷追求卓越，以創新理念打造品牌差異化競爭優勢。

　　二、提升服務水平

　　提升服務水平是裝飾公司運營工作的重要內容之一。我們應根據客戶需求，不斷優化服務流程，完善客戶服務體系，提高服務質量。針對客戶關切點、痛點，更好地滿足客戶需求，并時刻保持定期溝通，加強業務開展。同時，有計劃地開展培訓活動，提升公司員工的服務水平和綜合素質，提高客戶滿意度。

　　三、加強人員管理

　　優秀的人力資源是企業發展的關鍵。作為一家裝飾公司，我們需要建立完善的人才評價制度，通過不斷培養和激勵員工，提高企業整體業績。建立科學的薪酬制度，確保員工的薪資合理、績效考核公平。加強員工教育和管理，促進員工的職業成長和公司員工的穩定性。

　　四、加強財務管理

　　財務管理對企業的發展十分關鍵。我們需要建立標準財務制度，規范公司內部財務管理流程。制定財務控制計劃，加強對預算的審核和管理。同時，合理利用財務手段，提高公司運營效率和利潤水平，為公司的穩健發展提供必要保障。

　　五、強化風險管控

　　在經營過程中，難免會遇到各種風險問題。我們需要建立完善的風險管理措施，對機遇和風險進行分析和評估，做到對于有風險的業務有所控制，加強對業務安全的保護。針對可能的財務、環境、法律風險，根據具體情況每年預算差旅費用，提前預留應對資金。

　　六、加強信息化建設

　　信息化建設是企業全面發展的基礎。我們要建設科學、合理、高效的`信息化系統，實現公司的數字化管理。通過信息化手段，提高工作效率和質量，優化生產流程，打破空間和時間的限制，實現業務的擴展和升級。同時，加強信息的共享與整合，保障公司業務運營的更加穩健可靠。

　　總之，裝飾公司需根據經濟市場的變化、公司戰略的實施進度、員工隊伍的建設情況等多方面考慮，定期更新和完善運營工作計劃，確保公司能夠持續、穩健地發展。同時，不斷發揮自身優勢，不斷追求卓越，推動公司不斷發展壯大。除了以上提到的主要方面外，裝飾公司運營還需要考慮以下幾個方面：

　　七、健全采購管理

　　作為一家裝飾公司，采購管理十分關鍵。我們需要建立采購管理制度，規范公司內部的采購流程。在采購中，應注意供應商的正規性、信譽度、產品品質等多方面因素，確保采購的產品符合要求且有利于公司運營。同時，在與供應商的合作中，需要合理談判、簽署正式合同，避免合同糾紛，保障公司的利益安全。

　　八、加強項目管理

　　作為一家裝飾公司，項目管理是公司核心業務之一。我們需要建立完整的項目管理流程，對項目可行性、進度安排、成本核算、質量控制、風險防控等多個方面進行全面管理。針對不同的項目類型，采用不同的管理方法和工具，確保項目成果質量、工作效率和客戶滿意度。

　　九、加強供應鏈管理

　　供應鏈管理直接關系到公司產品的質量、成本和交付能力。我們應建立完整的供應鏈體系，與供應商建立緊密合作關系，共同優化供應鏈服務體系。同時，建立供應商評價機制，對供應商的質量、成本、交付能力等方面進行評價，確保供應鏈的可靠性和穩定性。

　　十、推進可持續發展

　　在日常運營中，裝飾公司應積極推進可持續發展戰略。推廣環保型產品，在企業內部構建綠色辦公文化，促進員工環保意識的培養。同時，加強對企業社會責任的認識和落實，積極參與公益慈善活動，為社會做出貢獻。

　　綜上所述，裝飾公司如何運營需要做好多個方面的工作。通過制定科學合理、可操作性強的運營計劃，把握市場機遇，提高服務質量和員工素質，加強財務管理和風險控制，推進數字化轉型和可持續發展，不斷提升公司核心競爭力和市場影響力，以實現公司業務的跨越式發展。

　　十一、加強人才培養和管理

　　人才是企業的核心競爭力。作為一家裝飾公司，需要重視人才培養和管理工作。制定完善的人才管理制度，加強員工培訓和職業規劃，提高員工的綜合素質和專業能力。同時，建立激勵機制，激發員工的積極性和創造性，為企業的長期發展提供源源不斷的人才支持。

　　十二、營造優秀的企業文化

　　優秀的企業文化可以提高員工凝聚力和歸屬感，塑造良好的企業形象。裝飾公司應打造具有特色和吸引力的企業文化，營造和諧、積極的工作氛圍。企業文化建設需要全員參與，我們可以通過舉辦各種活動和培訓等方式來加強文化建設，讓所有員工都能感受到企業文化的溫度和力量。

　　十三、積極拓展市場

　　作為一家裝飾公司，市場拓展工作至關重要。我們需要通過市場研究、客戶調研等方式，深入了解客戶需求和市場變化，及時調整產品和服務策略，提升企業競爭力。同時，加強對渠道的開發和管理，尋找新的市場機會，擴大企業影響力和市場份額。

　　十四、注重品牌建設

　　品牌是企業的生命線，裝飾公司也不例外。我們需要通過品牌建設，提升企業知名度和認知度。建立專業的品牌形象和宣傳策略，培養良好的品牌口碑和信譽度，讓客戶和市場對企業產生信任和依賴，從而獲得穩定的市場份額和經濟效益。

　　十五、加強協同創新

　　裝飾公司需要加強內部協同創新。我們可以通過建立跨部門、跨領域的團隊，利用內部知識和資源優勢，開展創新實踐和研究活動。同時，加強與外部合作，共同開發新產品、新技術，擴大企業創新能力和市場競爭力，推動企業轉型升級和高質量發展。

　　總之，在裝飾公司的運營中，需要從多個方面進行精細化管理和全面優化，以提升企業整體競爭力和市場影響力。這需要我們始終保持敏銳的市場洞察力，注重人才培養和管理，加強風險控制和財務管理，推動數字化轉型和可持續發展，不斷提高服務質量和客戶滿意度。以上方面不可或缺，需全面優化企業運營流程，最終實現企業的可持續、高質量發展。裝飾公司需要從多個方面進行精細化管理和全面優化，以提升企業整體競爭力和市場影響力。首先，必須保持敏銳的市場洞察力，深入了解客戶需求和市場變化，及時調整產品和服務策略，提升企業競爭力。其次，需要注重人才培養和管理，制定完善的人才管理制度，加強員工培訓和職業規劃，提高員工的綜合素質和專業能力，同時建立激勵機制，激發員工的積極性和創造性，為企業的長期發展提供源源不斷的人才支持。此外，還需要加強風險控制和財務管理，推動數字化轉型和可持續發展，提高服務質量和客戶滿意度，建立專業的品牌形象和宣傳策略，營造和諧、積極的工作氛圍，加強協同創新，共同開發新產品、新技術，擴大企業創新能力和市場競爭力，推動企業轉型升級和高質量發展。只有全面優化企業運營流程，才能最終實現企業的可持續、高質量發展。

　　裝飾公司年度工作計劃 6

　　在20xx年xx總提出了“藍海戰略”xxxx套餐和xxxxxx套餐，并通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照xx總的總體思路是可行的，在20xx年下半年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

　　一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的.學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

　　二、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

　　為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。

　　三、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

　　根據公司及王總20xx“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

　　四、落實培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　回顧20xx年上半年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執行公司的工作標準，配合好xx總、xx總及所有部門領導的工作，認真做好業務部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。

　　裝飾公司年度工作計劃 7

　　一、宗旨和商業模式

　　宗旨：成為業界領先、最具吸引力的家居和辦公裝飾門戶網站

　　我們賣的不僅僅是建材，更是一個感性的、先進的概念；是一種積極樂觀的現代裝修方式；是一種生活享受！

　　商業模式：btoc的商業模式；

　　網站和實體的結合。

　　二、平臺概述

　　該網站將匯集當地最好的承包商、室內設計師和供應商，為想要裝修的客戶提供一站式服務。

　　三，市場分析

　　隨著社會經濟和文化的快速發展，人們更加注重生活元素的改善和對美的追求。家庭裝修是日常生活中不可缺少的一部分，如何做好它已經成為許多家庭不可缺少的頭痛。越來越多的客戶已經意識到，建筑材料影響裝修質量的同時，施工也將發揮重要作用。但是施工隊更難找，更難管理！建材隨處可見，建筑卻沒那么好找！在這個競爭激烈的社會，每個老板都想讓自己的裝修企業接手更多的業務，但是在裝修行業發展多年，價格透明度越來越高，利潤卻很差！因此，減少努力尤為重要。通過對目前國內數百萬裝修公司和數千萬裝修工人的大致了解，如果把傳統裝修公司引向電商，是一個非常值得研究的好課題！

　　此外，據相關統計，近幾年中國上海市場裝飾消費需求每年可達數億元，總消費占全國消費的近30%。裝飾文化呈現出強勁的發展勢頭和日益多元化的市場趨勢。

　　全球產業結構的調整和房地產業的快速發展，為裝飾相關行業的就業和創業活動提供了全新的基礎和空間。裝修在促進經濟建設的同時，也顯示了自身的'價值和優勢。例如，有新聞報道稱，家庭裝修熱推動相關消費港口城市的家具和家電市場繼續走好

　　現在是今年家裝季的中后期。記者近日在采訪中了解到，大部分家裝相關產品都很受歡迎。隨著許多人開始住新房子，家具、家用電器和其他相關產品繼續暢銷。

　　三站的家具市場，來買家具的人絡繹不絕，商家也大力開展打折銷售活動。據商家介紹，板式家具和時尚家具是比較流行的家具類型，如臥室高門柜、客廳板式書柜、視聽組合家具套等。很多品牌銷量可觀。一位經銷商告訴記者：“現在，年輕人更喜歡時髦的家具，尤其是一些帶有& lsquo歐式風格。板式家具設計風格簡潔大方，銷量不錯。”記者了解到，布藝沙發、原木家具和高檔紅木家具也成為許多消費者的首選。

　　記者走訪了市區的幾大商場，了解到隨著價格的不斷下調，與家裝相關的彩電和廚衛電器在不久的將來也處于繁榮狀態。住在黃海花園的吳先生說：新房剛裝修完，彩電冰箱洗衣機這些必備家電缺一不可。現在很多高端產品都降價了，挺實惠的。”

　　據業內人士介紹，隨著香港市民生活水平的提高，家裝市場逐步升級，時尚實用的中高檔家裝相關產品成為市場主流。但是，消費者在購買時不僅要注意款式，還要考慮家裝產品的搭配和整體裝修風格。

　　上海零點團購網是國內唯一一家專業從事裝修施工與建材直供相結合的網站。主要從事木工、瓦工、水管工、油漆工的信息和發布，為公家工作者提供免費發布信息的機會！網站的目的是“自由到底，互惠互動。一起開拓發展。”

　　我們的目標是打造中國最大的家居和辦公裝飾門戶。我們的服務是為打算裝修的家庭客戶和辦公消費者提供保證服務。家里裝修要求很高。你必須找到自己的承包商和設計師。我們的網站會幫你解決你的煩惱！

　　四、競爭分析

　　1、目前發展勢頭最快，但主要從事建材團購，工人和人員，發展成本巨大。然而，他們已經離開上海，在蘇州、南京和杭州設有辦事處。

　　2、位于上海，處于發展中期，規模不錯，但主要是現場做，周期長，砍價多，引起了商家的反感。

　　3、地處上海，網絡不是很成功，但正在迎頭趕上。

　　五、財務預測

　　第一年運營成本大概6萬元（實際初始投資3萬元左右），到xx年12月前達到收支平衡。

　　六、營銷組合策略

　　因為我們是一家創業初期的電商企業，所以采用基于網絡推廣的營銷方式。

　　傳統媒體：考慮到創業初期的測試結果和效果，暫不考慮；

　　在線推廣：在谷歌和百度上購買關鍵詞和在線排名，購買在線實名（3721），在淘寶和易貝開店，成為阿里巴巴“值得信賴的溝通”會員，爭取盡快加入阿里巴巴“中國供應商”，同時在天涯、瑞麗、無憂團購等知名論壇發帖、貼圖，以增強宣傳力度。

　　推廣手段：

　　（1）通過qq群發和論壇發帖的方式，讓所有在一定時間段（如10月1日至10月7日）內加入或注冊發帖的新會員都有機會免費獲得網站提供的家裝設計，從而提升人氣指數，如論壇內同時在線人數最高。還有免費的24小時問答活動，電話答疑，論壇答疑。應該說電話咨詢能帶來收入，因為我們能搞建設！但這要看本事！

　　（2）傳單的使用還是很吸引人的，因為我們是網絡平臺，做的是搶眼的經濟，所以要利用一切機會為房產開戶，發信息體現信息共享！其他裝修公司宣傳可以幫他做事。我們想告訴他們的是如何為客戶省錢！所以人氣會聚集。（書里應該是建筑材料的最小信息和施工隊伍的聯系方式！裝修需要注意的細節）

　　情報收集：據我觀察，經常會發生裝修公司施工隊急于求成的情況，個別用戶信息被屏蔽，有人寫也沒什么事，有的公司找不到人！目前我已經收集了大概300條關于施工隊伍的基本信息，主要聯系方式是手機和電話；上海有XX00，000多家裝修公司。我們的第一部分是如何讓2萬多家裝修公司知道我們的服務！如果能贏得20%的客戶，就降低了投資風險；

　　社區推廣：社區內有商業氛圍：據調查，中國人民銀行25日發布的《上海在xx的金融運行報告》披露，去年有超過220億元的海外逐利資金流入上海房地產市場。

　　據不完全統計，xx年1月至11月，通過各種渠道流入上海房地產市場的境外資金總額超過222億元人民幣。其中，約150億元用于房地產開發；買房花了70億左右。這些都是用來社區建設的！如何進入社區是我們的話題！開拓住宅市場不僅是為了獲得當前的市場空間，而且對企業的長遠發展具有重要意義；建議加強與物業的合作，分享利潤！

　　社會形象：全力支持國家希望工程，逐年增加資金額度，培養員工的社會責任感，樹立企業良好的社會形象。修建一條鄉村間輸送裝修人才的高速公路！很有影響力！

　　七、資金需求和融資方式

　　資金要求：初始一年運營成本大概6萬元，招商入股，但投資人持股不得超過49%，可協商。

　　合作方式：投資方出資，實施金融監管，不參與網站具體運營。

　　八、團隊概述

　　發起人：羅有7年以上的裝飾研究經驗！

　　我曾經在51tuangou、com無憂團購呆過一段時間！了解更多關于它們如何操作的信息！

　　我也和團購社合作過！討論了電子商務的發展趨勢；在網絡方面，我可以獨立維護電腦和網站。xx年4月，零團購網（上海）成立。網站：網站訪問的獨立ip地址已超過4萬大關；

　　Xx年進行第二次修改！曾經開過小版的上海家裝！

　　誠實務實受到了老板、同事和客戶的好評；思想活躍！前進！

　　裝飾公司年度工作計劃 8

　　一、市場分析

　　根據2月市場反饋情況分析，3月學生面臨xx考試造成學員緊張，必定會出現病急亂投醫的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環節對于學校的發展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出3月工作計劃。

　　二、工作思路

　　以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

　　三、本月主要工作

　　媒體宣傳工作：通過2月的`市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時間為3月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃2月最后一周及20xx年3月前x周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放x周廣告，提升影響力在寒假補習戰中取得先機。(市場部建議該項工作要及時開展)

　　地面推廣工作：期末考試臨近，學員家長比較緊張，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據，需咨詢時配合完成(收集回來數據得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。

　　合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。

　　宣傳資料制作：由于2月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎。

　　網站推廣工作：由于2月以來我校網站一直處于休眠狀態，未能很好的利用，本月還將對網站進行大力度宣傳和推廣。根據網推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇{搜索推廣+網盟推廣}方式費網站進行推廣，必須定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待)。如出現在線不咨詢并進行責任人追究制。

　　四、資源配置

　　1、宣傳資料x份;

　　2、派發單頁兼職人員x—x名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調動)、全職人員x名;

　　3、望總校能給以人力物力的支持。

　　裝飾公司年度工作計劃 9

　　在20xx年某總提出了“藍海戰略”某某套餐和某某某套餐，并通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照某總的總體思路是可行的，在20xx年下半年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

　　一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。某某年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

　　二、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

　　為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。

　　三、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

　　根據公司及王總xxxx“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

　　四、落實培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　回顧20xx年上半年，我們做的.不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執行公司的工作標準，配合好某總、某總及所有部門領導的工作，認真做好業務部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。

　　裝飾公司年度工作計劃 10

　　隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。現如今在建筑裝飾工程施工管理經驗中，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施：

　　1.目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析

　　雖然我國建筑裝飾行業發展較快，但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展，這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業的持續健康發展。

　　一是裝飾裝修市場秩序較亂，市場主體經營行為不規范。

　　二是借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證。

　　三是建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量薄弱。

　　2.建筑裝飾施工組織

　　裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的'關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。

　　3.強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施

　　3.1 加強項目管理，強化職能部門的指導監督作用

　　公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

　　3.2 認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

　　3.2.1 施工管理人員準備

　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　3.2.2 施工操作人員準備

　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

　　3.2.3 施工技術準備

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。

　　3.2.4 施工材料準備

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。

　　3.2.5 施工機具準備

　　裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

　　3.2.6 施工現場準備

　　工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

　　3.3 加強施工項目過程控制，打造精品工程

　　3.3.1 施工人員控制

　　施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

　　3.3.2 施工材料控制

　　施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。

　　由于建筑裝飾業的迅猛發展，也帶動了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等市場的快速發展。由于目前建筑裝飾工程質量問題亟待解決，因此，應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施，努力提高建筑裝飾工程質量，確保建筑裝飾行業的可持續發展。

　　裝飾公司年度工作計劃 11

　　一、公司xx年度要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

　　二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學后勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的'追求目標。

　　三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基礎。

　　四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關系。

　　五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。

　　一、積極組織企業員工認真學習和宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，堅持學習科學發展觀，堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，經常開展形勢任務教育，不斷推進和諧企業、文明企業建設，促進企業健康發展。

　　二、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工創建活動，積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。

　　三、提高員工素質，促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展"建文明班組，創文明崗位，做文明職工"活動。使企業員工對創建文明單位的知曉率達到100%，使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。

　　四、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

　　五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。

　　六、加強企業文化建設，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現象以及邪教活動。

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