行政人事部的招聘工作計劃（精選10篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新一輪的努力，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編為大家收集的行政人事部的招聘工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　行政人事部的招聘工作計劃 1

　　一、 人員招聘

　　（一）、思路分析

　　1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

　　3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

　　（二）、目標概述

　　公司目前屬于發展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

　　（三）、具體實施方案

　　1、熟人推薦：

　　包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

　　2、網絡招聘：

　　繼續和前程無憂招聘網站合作。

　　3、海報招聘：

　　主要面向基層人員招聘。

　　（四）、實施目標注意事項

　　1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　　2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

　　3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求： 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

　　二、績效考核

　　（一）思路分析績效考核有兩個關鍵問題：

　　一是考核指標的科學性；

　　二是一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

　　（二）目標概述績效考核的根本目的：

　　不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

　　（三）具體實施方案

　　1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

　　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

　　3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　　4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的'績效評價體系。

　　（四）實施目標注意事項

　　1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

　　3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

　　三、培訓發展

　　（一）思路分析

　　1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

　　（二）目標概述

　　1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

　　（三）具體實施方案

　　1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

　　2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

　　3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展行政級別發展（普通職員、主管、經理……） 個人薪酬發展 （根據級別制訂） 內部橫向發展（部門、崗位調整）。

　　4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

　　四、薪酬福利、員工關系

　　1、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

　　2、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。

　　行政人事部的招聘工作計劃 2

　　為了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業發展前景的人才，同時能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。

　　以下為招聘工作計劃詳情：

　　一、招聘原則：

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　二、招聘目標

　　搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。

　　三、招聘渠道與招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

　　（一）主要招聘渠道

　　1、校園招聘（大泉州地區高校、福建省內有對品專業的高校籌備專場招聘會）

　　2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內人才市場）

　　3、網絡招聘（智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網）

　　（二）補充招聘渠道

　　1、社會上組織的一些免費招聘會，就業局人才推薦

　　2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的招聘信息

　　3、內部推薦（員工調崗、輪換、升職）

　　4、借助獵頭顧問

　　5、熟人推薦

　　（三）現場招聘

　　現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場（大泉州人才網、廈門人才網等）申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。

　　由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門負責人復試。

　　（四）網絡招聘

　　對常用有效的人才招聘網站（智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等）續辦會員，以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。

　　網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

　　四、招聘的實施

　　（一）招聘時間安排

　　第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會；

　　2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

　　3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試；

　　4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會；

　　5、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知；

　　6、發動公司內部員工轉介紹；

　　7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

　　第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

　　1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　2、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會，招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1—2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果。

　　第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

　　3、準備申報下半年的校園招聘會。

　　第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；

　　2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助分析與討論，協助編制年度人力資源規劃；

　　2、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　3、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　5、申報籌備20xx年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

　　（二）面試安排

　　人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環節面試。

　　公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

　　分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

　　面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　正式面試參考問題：

　　1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

　　2、之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？

　　3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

　　4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

　　5、了解應聘者的真實想法及離職原因？

　　面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

　　（三）錄用決策

　　根據面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續信息。

　　（四）入職培訓

　　1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等）。

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　（五）招聘效果統計分析

　　1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，不斷調整改進相關工作。

　　五、招聘費用預算

　　招聘渠道 費用（元） 備注

　　六、其他招聘注意事項

　　（一）人員招聘及招聘渠道開發

　　人員招聘工作是為公司發展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列為20xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

　　1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。

　　2、在招聘渠道開發方面，優化現有招聘渠道，結合公司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現有優質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘信息，關注專業的行業招聘網站，加大人才搜索力度，主動出擊；開發內部員工資源，鼓勵他們為公司介紹優秀人才；增加走出去的次數，多聯系原先被忽視的小型中介機構。

　　（二）招聘測評體系探索與建立

　　這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

　　首先，準確理解公司運營戰略以及業務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。

　　其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

　　最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的.測評之中。

　　（三）人才保留措施探索

　　在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的一個環節，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

　　1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對于求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

　　2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

　　3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

　　4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。

　　5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重。

　　（四）個人能力提升與部門的協作等

　　工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

　　在工作能力、專業能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。

　　七、結語

　　總之，20xx年將是充滿挑戰和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。

　　行政人事部的招聘工作計劃 3

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20XX年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20XX年度招聘計劃。

　　一、20XX年度招聘情況回顧及總結

　　20XX年度是公司發展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因，應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20XX年度基本保障了公司的用人需要。

　　二、20XX年度崗位需求狀況分析

　　經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統計與核算，20XX年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析20XX年度招聘崗位信息如下：

　　（一）、長期人才儲備

　　1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；

　　2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等；

　　3、職能崗位：業務經理（含廣東省外業務員）、客服專員等。

　　（二）、人員空缺：

　　1、管理崗位：技術研發中心主任

　　2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等；

　　3、職能部門：業務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；

　　4、由于人員流動造成空缺崗位；

　　5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

　　三、20XX年度招聘需求明細

　　（略）

　　四、招聘方式

　　1、外部招聘：

　　（1）網絡招聘：與前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、惠州招聘網合作，崗位數基本滿足需求。

　　（2）校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等；

　　（3）現場招聘：惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業中心、中華英才網現場招聘會等；

　　（4）戶外招聘：在公司周邊鎮區、工業區設點做定期招聘，主要定向普工招聘。

　　2、內部招聘：

　　人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。

　　五、招聘費用預算

　　人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護；現場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等）

　　（2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業務部門人員空缺（目前參加的是惠州就業指導中心主辦的免費現場招聘會、富海人才現場招聘）。

　　（3）每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。

　　（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

　　2、 第二階段：

　　5月初至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續結束，畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）將招聘信息發至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會；

　　（3）請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。

　　（4）每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，必要時參加現場招聘會。具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　（2）每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。

　　（3）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　　（4）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

　　（5）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　5、第五階段：

　　12月底至20XX年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。

　　七、錄用決策

　　公司根據面試的'綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　八、入職手續

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。

　　九、招聘效果統計分析

　　1、人力資源中心應及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。

　　行政人事部的招聘工作計劃 4

　　通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

　　1、招聘時間安排及需求

　　根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對e人員的需求。

　　5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等

　　人力資源工作是一個繁雜的`工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續執行XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

　　部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

　　行政人事部的招聘工作計劃 5

　　一、明確招聘需求

　　1. 分析崗位需求：仔細了解崗位職責和任職要求，確保招聘方向明確。

　　2. 制定招聘計劃：根據企業發展戰略和，制定招聘計劃，明確招聘時間節點和目標人數。

　　3. 設計招聘崗位描述：清晰、準確地描述崗位職責和要求，以吸引符合條件的候選人。

　　二、優化招聘渠道

　　1. 內部推薦制度：建立內部員工推薦制度，鼓勵員工推薦合適的人才。

　　2. 拓寬招聘渠道：除傳統的招聘平臺外，積極拓展校園招聘、社交媒體招聘、專業網站招聘等渠道，以吸引更多優秀的求職者。

　　3. 建立人才庫：定期整理和更新人才庫，加強對候選人的管理和跟蹤。

　　三、完善與評估流程

　　1. 設計面試流程：根據崗位需求和公司文化，設計合理的面試流程，確保全面評估候選人的能力和素質。

　　2. 面試官培訓：培訓面試官，提升他們的和專業素養，確保面試過程客觀公正。

　　3. 引入多種評估方法：除傳統的面試外，引入能力測試、心理測評等評估方法，全面了解候選人的能力和潛力。

　　四、加強候選人關系維護

　　1. 及時反饋：及時向候選人反饋面試結果，并提供專業建議，建立良好的候選人體驗。

　　2. 建立候選人關系管理系統：通過建立候選人關系管理系統，及時跟進候選人的動態，保持有效溝通。

　　3. 建立人才儲備庫：對未被錄用的'優秀候選人進行儲備，以備人才需求突發時使用。

　　五、持續改進與反饋

　　1. 定期評估招聘效果：定期評估招聘計劃的執行情況和人才質量，及時調整改進措施。

　　2. 吸收員工反饋：傾聽員工對招聘流程的建議和意見，不斷改進和優化招聘流程。

　　通過以上的招聘改進計劃，公司可以明確招聘需求，優化招聘渠道，完善面試與評估流程，加強候選人關系維護，從而提高招聘效率和人才質量。這將幫助公司吸引和留住更多優秀的人才，為企業的發展提供強有力的支持。

　　行政人事部的招聘工作計劃 6

　　一、招聘目的：

　　1、為酒店招聘適宜員工，保證酒店正常開展運營工作。

　　2、選拔優秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。

　　3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優秀人才。

　　二、預計招聘人數：

　　7人

　　三、招聘職位：

　　1、前廳部：1人

　　2、客房部：2人

　　3、銷售部：2人

　　4、人力資源部：2人

　　四、職位描述及職位要求

　　(一)、前廳部：

　　前廳部經理：崗位職責:

　　1、掌握前廳內的設施及活動，監督及管理前廳內的日常工作。

　　2、對前廳服務員進行定期培訓，確保酒店的政策及標準得以貫徹執行。

　　3、熟悉前廳各項業務，善于解決工作中的各種疑難問題。

　　4、具有較強的溝通能力，能妥善處理各種投訴，卻保客人得到滿意服務。

　　5、流利的英語口語表達能力，熟練操作酒店電腦opera操作系統、職位要求：學歷要求：大專以上;具有1-2年酒店從業經驗;形象氣質佳，工作認真負責。

　　前廳接待員：崗位職責：

　　1、為客人供給接待、預定、結帳的服務。

　　2、形象氣質佳，工作認真負責，親和力強，具有良好的溝通能力。

　　3、熟練的英語口語表達能力，懂酒店電腦操作系統。

　　職位要求：

　　1、學歷要求：高中以上;

　　2、形象氣質佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。

　　3、普通話標準，善于溝通。

　　4、熟練的英語口語表達能力。

　　(二)、客房部：

　　強的服務意識及管理能力，有必須的口語基礎。

　　3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。

　　職位要求：

　　1、學歷要求：大專以上;酒店管理相關轉業知識

　　2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經驗。

　　3、具有良好的'溝通協調能力。

　　(三)、銷售部

　　銷售部助理：崗位職責：

　　1、協助銷售經理完成酒店產品的銷售

　　2、熟悉酒店工作相關流程，相關專業畢業

　　3、具有良好的溝通及創新能力，擁有必須客戶資源，能夠承受工作壓力。

　　職位要求：

　　1、學歷要求：大專以上學歷;

　　2、溝通能力佳，親切大方，人際關系良好，進取負責。

　　3、與各營銷部人員溝通、協調，協助營銷人員開發新的信息發布渠道。

　　4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開展工作。

　　(四)、人力資源部

　　招聘助理：崗位職責：

　　1、協助部門經理完成部門招聘、調配、待崗員工管理工作。

　　2、負責考評具體工作、員工獎懲和違紀職工處理辦理。

　　3、參與公司各種組織機構設置、撤銷、并合重組工作，以及定編調控和管理富余人員分流安置4、配合部門經理進行人力資源調查、分析、診斷、評價和評估，人力資源開發和人才序列的建設。

　　職位要求：

　　1、大專以上學歷，經濟、管理等相關專業畢業。

　　2、熟悉勞動用工法律法規相關規定。

　　3、能夠堅持原則，嚴格按政策辦事，有較強的工作職責心。

　　4、做事細致認真，具有較強的人員協調能力。

　　薪酬助理：崗位職責：

　　1、協助部門經理制定企業薪酬管理制度，貫徹落實，并協助做好季度、月度工資預測工作。

　　2、負責員工銀行代發工資轉帳單。

　　3、負責員工每月的工資扣稅表。

　　職位要求：

　　1、大專以上學歷，經濟、管理等相關專業畢業。

　　2、熟悉《勞動法》、《勞動合同管理條例》等相關法律法規。

　　3、熟練掌握公司工資系統軟件及OA辦公自動化管理。

　　五、招聘面向對象及要求

　　主要面向酒店管理及相關專業應屆畢業生，具有良好的溝通能力，又較強的團隊合作意識，流利的英語口語交談能力，學習能力強;有相關實習經驗者優先。工作認真負責。

　　六、招聘渠道及流程實施

　　1、網絡招聘。

　　2、經過勞務市場、各人才市場等渠道進行招聘。

　　3、各大院校，招聘新大學生。

　　4、經過勞務中介。

　　5、內部員工招聘。

　　七、選拔方案及時間安排

　　本次招聘主要經過兩輪選拔：第一輪：筆試，即由招聘小組組織，參與招聘者進行筆答。第二輪：面試

　　八、工作職責

　　招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘的具體實施，包括前期工作準備、面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

　　行政人事部的招聘工作計劃 7

　　隨著公司規模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業員工素質為目的，獲取公司發展所需人才，為公司發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）招聘店長、美容導師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學員

　　（2）20xx年計劃招聘總人數：120人左右（含學員）；

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從專業知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，內部推薦、校園招聘、現場招聘、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）、勞動中介等方式。網絡招聘主要以138美容網、智通招聘、中國美容招聘網（計劃新開通）、58同城、趕集網等。

　　（2）校園招聘：廣州衛校、黃埔衛校（預計明年x月份，跟進）；

　　（3）現場招聘：智通人才現場

　　（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）

　　（5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每1周參加一場；

　　（2）聯系廣東各大衛校的老師負責推薦和信息告知；

　　（3）發動公司內部員工轉介紹；

　　（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分衛生院校的大型現場招聘會；

　　（3）尋找大型電子企業，在企業外做宣傳；（招學員）

　　（4）聯系前期面試人員，跟進安排復試。

　　（5）積極尋找東莞各大美容培訓學校，尋求合作的.機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各衛校校園現場招聘會，并做好回訪工作；

　　（2）網絡招聘平臺，積極跟進。

　　（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環境不理想，積極對全年有聯系的美容人才的跟進。

　　（4）做好下一個年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　四、錄用決策

　　企業根據面試者的綜合能力，將會告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續。

　　五、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，應告知基本日常管理規定及公司企業文化。

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程

　　六、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

　　行政人事部的招聘工作計劃 8

　　根據20xx年度的招聘情況來看，結合年度員工流失情況分析，以及行業發展的進度，進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。

　　應做好前期準備工作如下：

　　一、根據公司的經營發展方向分析

　　20xx年度經營分析會后，公司的發展將會有相應的調整和變動，當然包括人事變動，也會有一些人事調整，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。

　　二、以公司的編制出發點

　　如果公司因上一年的經營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調整，所以在制定新一年的經營發展方案，那么編制人員情況是否有所調整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整。

　　三、結合上一年流失人員情況

　　將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。

　　四、長期難以招聘的崗位

　　公司有一些崗位會出現長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優越性不能占有優勢，難以招到。

　　所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。

　　五、根據時間段分析員工走向情況

　　招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。

　　招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩定性，補位工作即可。

　　六、制定20xx年度的招聘計劃方案

　　（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數，以便制定新一年的招聘計劃。

　　（2）提前摸底春節前后員工流動情況，各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計，并對不穩定，過完年就跳槽的，做好統計。

　　（3）制定春節后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

　　（4）靈活運用招聘工具。

　　現階段招聘的渠道和方式都不是很規范，有人才市場、網絡招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

　　（5）合作院校開發和維護。

　　公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的'又是哪些人員，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業生，后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎，那么學校的合作和維護是至關重要的。

　　（6）階段性的招聘工作安排。

　　根據每年定向招聘的情況，將區分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。

　　（7）關于內部介紹求職的規范管理。

　　為加強員工的穩定性和增加員工的信任度，對內部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩定員工，兩全其美的事情。

　　當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

　　（8）長期空缺編的招聘。

　　有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現無人問津的局面，所以根據空缺編情況，應該做好前期的準備，是內部培養，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。

　　總之，萬事俱備，只欠東風，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘。

　　制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現用工荒，導致員工流失情況較為嚴重。

　　行政人事部的招聘工作計劃 9

　　根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂20xx年招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員產生的.崗位空缺和公司xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

　　財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：

　　1、從事財務工作3年以上;

　　2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;

　　3、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

　　4、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

　　5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　6、初中/高中/本科以上，年齡xx-xx周歲;

　　7、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　8、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼;

　　②在給員工郵寄新年時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

　　③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

　　④聯系各中專院校，招聘技術人才;

　　⑤各人才市場招聘會;

　　⑥公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx(人力資源部經理)

　　組員：xx、xx、xx

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和;

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘費用預算及效果分析

　　各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;

　　②中介機構招聘費用：x元/人;

　　③員工介紹費用：x元/人;

　　④郵寄信件費用：x元/封;

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

　　⑥招聘會攤位費：x元/場。

　　預計20xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。

　　公司人力資源部20xx年x月xx日擬定：人力資源部

　　行政人事部的招聘工作計劃 10

　　一、工作目標

　　滿足業務需求：根據各部門提交的招聘需求，及時、高效地完成招聘工作，確保公司運營不受人才短缺影響。

　　提升招聘質量：優化招聘流程，提高招聘效率，確保新入職員工與崗位要求高度匹配，降低離職率。

　　增強雇主品牌：通過良好的招聘體驗，提升公司在求職者中的口碑，增強雇主品牌形象。

　　二、工作策略

　　需求分析與規劃

　　與各部門負責人溝通，明確招聘崗位的具體要求、數量及緊急程度。

　　制定年度/季度招聘計劃，包括招聘渠道選擇、招聘時間表等。

　　招聘渠道優化

　　利用公司官網、社交媒體、行業招聘網站等多渠道發布招聘信息。

　　加強與高校、職業培訓機構的合作，開展校園招聘和實習生項目。

　　鼓勵內部推薦，設立內部推薦獎勵機制。

　　招聘流程管理

　　優化簡歷篩選、面試安排、錄用通知等環節，確保流程順暢高效。

　　引入在線測評工具，提高候選人篩選的.準確性和效率。

　　定期對招聘數據進行分析，評估招聘效果，及時調整策略。

　　入職培訓與融入

　　設計完善的入職培訓計劃，包括企業文化、崗位技能等方面。

　　實施導師制度，幫助新員工快速融入團隊。

　　跟蹤新員工試用期表現，及時提供反饋和支持。

　　三、時間安排

　　第一季度：完成年度招聘計劃制定，啟動校園招聘項目，優化招聘網站合作。

　　第二季度：集中開展社會招聘，加強內部推薦機制，舉辦新員工入職培訓。

　　第三季度：評估上半年招聘效果，調整招聘策略，開展中期校園招聘。

　　第四季度：總結全年招聘工作，準備年終招聘報告，規劃下一年度招聘計劃。

　　四、資源需求

　　人力資源：增加1名招聘專員，負責簡歷篩選和初步面試安排。

　　預算資源：預計全年招聘費用（包括廣告費、測評費、培訓費等）約為XX萬元。

　　技術資源：引入在線招聘管理系統，提升招聘效率。

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