- 相關(guān)推薦
管理考核工作方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常需要預(yù)先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編為大家收集的管理考核工作方案,歡迎閱讀與收藏。
管理考核工作方案1
為規(guī)范教育財(cái)務(wù)管理,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,促進(jìn)依法理財(cái),提高資金使用效益,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。特制定本考核辦法。
一、考核范圍
全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn)。
二、考核內(nèi)容
(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員
1.機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備會(huì)計(jì)人員。
2.財(cái)會(huì)人員任職條件:會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷;財(cái)會(huì)人員必須持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)上崗。
3.內(nèi)部控制管理。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確,內(nèi)部控制制度健全,不相容崗位嚴(yán)格分離,并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。
4.工作交接管理。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作、離職或因其他原因暫時(shí)不能工作時(shí),必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交,會(huì)計(jì)由主管部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。
(二)日常財(cái)務(wù)管理
1.預(yù)算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門(mén)預(yù)算。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計(jì)劃進(jìn)行編制,預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。
2.決算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)年度預(yù)算數(shù),清理各項(xiàng)往來(lái)款,清查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資,如實(shí)編制年度部門(mén)決算報(bào)表,保證帳表相符,并在財(cái)政規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。
3.專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用,不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆;因特殊情況需要改變用途的,必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)教育主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后,方可調(diào)整使用。專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍以及用途,按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。
4.日常經(jīng)費(fèi)管理。單位的'財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,不得設(shè)立帳外帳,也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開(kāi)設(shè)銀行帳戶,現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開(kāi)支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí),票據(jù)合法。
5.債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),學(xué)校不得舉借債務(wù),也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁⿹?dān)保。
(三)政府采購(gòu)
1.采購(gòu)預(yù)算管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購(gòu)管理規(guī)定編制年度政府采購(gòu)預(yù)算,嚴(yán)禁未編采購(gòu)預(yù)算而進(jìn)行采購(gòu)。
2.采購(gòu)程序管理。凡屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購(gòu)。嚴(yán)禁先采購(gòu)后審批行為。
(四)資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照《自治縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理試行辦法》( 政規(guī)〔〕2號(hào))第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置,并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。
2.資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理工作,建立資產(chǎn)管理責(zé)任制,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查,做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。
3.資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動(dòng)都必須履行相關(guān)報(bào)批手續(xù),未經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn),不得擅自處置單位資產(chǎn)。
4.資產(chǎn)信息化管理。及時(shí)將各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),建立資產(chǎn)登記檔案,并嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)定的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、內(nèi)容及要求,對(duì)其占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
(五)基建管理
1.基建經(jīng)費(fèi)管理。所有基建撥款只能專(zhuān)款專(zhuān)用,未經(jīng)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn),不能挪作他用。
2.基建項(xiàng)目管理。基本建設(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定,包括立項(xiàng)、報(bào)批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。
3.基建決算管理。基本建設(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算手續(xù)前,必須進(jìn)行基建評(píng)審工作。單位憑批復(fù)的竣工財(cái)務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。
4.基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理,基建檔案包括立項(xiàng)報(bào)批資料、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等。
(六)非稅收入管理
1.非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時(shí),必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專(zhuān)管員制度。
2.收入項(xiàng)目管理。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的,嚴(yán)禁亂收費(fèi)。
3.收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理,按規(guī)定繳入國(guó)庫(kù)或財(cái)政專(zhuān)戶,并實(shí)行收繳分離;單位要建立收入臺(tái)帳,保證票款相符。
(七)日常工作管理
1.財(cái)務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《國(guó)庫(kù)集中收付制度》等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠,財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性和相關(guān)性。
2.報(bào)表報(bào)送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及其他相關(guān)資料。
3.新機(jī)制財(cái)務(wù)核算管理。及時(shí)準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每月的10日前上報(bào)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)校基本信息分春秋兩季及時(shí)更新。
4.政務(wù)公開(kāi)工作管理。各核算點(diǎn)按照財(cái)政與編制政務(wù)公開(kāi)的固定格式準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助、校舍維修改造和免費(fèi)教科書(shū)等相關(guān)資金公示資料。
5.資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報(bào),資料收集完整,發(fā)放名冊(cè)簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時(shí),專(zhuān)款專(zhuān)用,嚴(yán)禁截留挪用。
6.國(guó)庫(kù)集中支付管理。按時(shí)申報(bào)支付額度,嚴(yán)格區(qū)分財(cái)政直接支付與授權(quán)支付范圍;根據(jù)財(cái)政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。
7.每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財(cái)務(wù)的清理、審計(jì)工作。
8.及時(shí)完成布置的其他臨時(shí)工作。
三、考核方法
教育局計(jì)財(cái)股建立“核算點(diǎn)日常工作考查記載簿”,對(duì)各核算點(diǎn)財(cái)務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局、財(cái)政局組織專(zhuān)班對(duì)核算點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核。綜合平時(shí)考查與年終考核情況(平常考查與年終考核成績(jī)各占總成績(jī)的50%),按成績(jī)?cè)u(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè)。年終對(duì)獲獎(jiǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)存在突出問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
管理考核工作方案2
一、考核目的及范圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。
本辦法適用于公司聘任的正式員工。
考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則:
1、以提高員工績(jī)效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向;
2、定性與定量考核相結(jié)合;
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期,以部門(mén)季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù),各季度考核于次季度首月的'7日前完成,各人員全年四個(gè)季度考核成績(jī)的平均值作為年度考核結(jié)果。
五、考核職責(zé)劃分
1、考核管理委員會(huì)職責(zé):
考核管理委員會(huì)作為考核管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):
(1)季度及年度最終考核結(jié)果的審批;
(2)中層以上管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定;
(3)員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責(zé):
作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):
(1)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查;
(2)匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評(píng)分結(jié)果,并對(duì)最終考核結(jié)果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋;
(3)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;
(4)對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo);
(5)建立員工考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù);
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;
(2)負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn);
(3)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定;
(4)負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。
六、考核關(guān)系
七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則(詳見(jiàn)考核表)
八、具體實(shí)施步驟
1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃
a、被考評(píng)人要在季度初3日內(nèi)書(shū)面提報(bào)直接上級(jí)本季度的工作計(jì)劃,直接上級(jí)于季度首月5日前結(jié)合被考評(píng)人的工作計(jì)劃,就季度主要工作任務(wù)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容,與被考評(píng)人進(jìn)行面談,對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》共同討論制定填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分,確定后一式三份,被考評(píng)人、直接上級(jí)、人力資源部各執(zhí)一份,作為本季度的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)(電子版)。
b、雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整,需重新填寫(xiě)其相應(yīng)的《績(jī)效考核評(píng)分表》,并隨時(shí)與人力資源部溝通,人力資源部及時(shí)做好變更備案。直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。
2、員工自評(píng)及直接上級(jí)考評(píng)
a、季度結(jié)束后,次季度首月3日前,被考評(píng)人對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》和其相應(yīng)的《績(jī)效考核評(píng)分表》,從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)分表》中完成情況及自評(píng)部分交直接上級(jí)。
b、直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),完成《績(jī)效考核評(píng)分表》中直接上級(jí)評(píng)分部分內(nèi)容,擬定被考評(píng)者的綜合評(píng)定等級(jí),并將《績(jī)效考核評(píng)分表》于次季度首月5日前報(bào)送人力資源部(各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位報(bào)送)。
3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果,確定被考評(píng)人考評(píng)得分,報(bào)考核管理委員會(huì)審核并確定考評(píng)等級(jí)。經(jīng)考核管理委員會(huì)確認(rèn),總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。
九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋
依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的不同,公司將對(duì)被考評(píng)人員給予不同的處理,一般有以下幾類(lèi):
1、職務(wù)晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的人員,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。
2、職務(wù)降級(jí):年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級(jí);
3、工資晉升:年度考評(píng)評(píng)為良以上或者年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。
4、維持原檔:年度考評(píng)評(píng)為中或基本合格的人員維持原工資崗位級(jí)別內(nèi)檔次。
5、降檔:季度考評(píng)連續(xù)兩次不合格或年終考評(píng)結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔;
6、對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足3個(gè)月或有其他特殊原因的,經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加季度考評(píng),考評(píng)結(jié)果取部門(mén)人員平均值。
7、考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù),人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算績(jī)效薪酬(見(jiàn)下表)。
8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋。
人員考評(píng)結(jié)果與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表
十、附則
1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2、附考核相關(guān)表格。
人力資源部
20xx年3月6日
管理考核工作方案3
為全面客觀公正地考核評(píng)估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績(jī)成效,進(jìn)一步發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用,促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,確保“苦干五年?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本方案。
一、工作原則
(一)從嚴(yán)治政,爭(zhēng)先進(jìn)位;
(二)統(tǒng)籌管理,分類(lèi)評(píng)估;
(三)量化指標(biāo),規(guī)范考核;
(四)注重實(shí)績(jī),群眾認(rèn)可;
(五)強(qiáng)調(diào)結(jié)果,兼顧過(guò)程;
(六)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,末位淘汰。
二、實(shí)施范圍
(一)各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類(lèi)實(shí)施
1、各村(30個(gè));
2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室(9個(gè))
三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位
(1)招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(2)項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(3)新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。
(4)和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(5)各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鎮(zhèn)考績(jī)辦)制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(6)基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(7)黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(8)全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(9)精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(10)計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(11)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(12)財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
(13)教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;
各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法,6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦,經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān),報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開(kāi)。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。
四、實(shí)施步驟
(一)指標(biāo)設(shè)置
1、各類(lèi)別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。
2、各類(lèi)別二級(jí)指標(biāo)分別為:村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。
(二)進(jìn)展跟蹤
1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度,每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。
2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和匯總,摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào),報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。
3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式,對(duì)各村、各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)效問(wèn)責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。
(三)季度通報(bào)
1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。
2、各評(píng)分單位于每季度過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分,并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。
3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況,對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。
(四)年終總評(píng)
1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦;各評(píng)分單位于20xx年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。
2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分;領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議;第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。
3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上,綜合加、減分因素,于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示(5個(gè)工作日)。
4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核,確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。
五、評(píng)分方式
(一)評(píng)估分值
評(píng)估實(shí)行百分制,各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分,其中重點(diǎn)工作為60分,日常工作為30分,按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70;社會(huì)評(píng)價(jià)占10分,其中公眾評(píng)議(包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分,社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行,權(quán)重分別為30%和70%。
1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開(kāi)考核計(jì)分。
2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位,參照該辦法納入評(píng)議。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估,按不同檔次(分別以4分、3分、2分、1分)計(jì)分。
4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查,采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,按不同檔次(分別以3分、2分、1分、0.5分)計(jì)分。
(二)評(píng)價(jià)方式
1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé);
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。
(三)加分因素
1、發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛,逢第一就爭(zhēng)”的精神,所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分,獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分,獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分,獲市委、市政府主管部門(mén)或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分;會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分;獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、3分、2分;省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書(shū)等為依據(jù),由被考核單位提供,經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分;
2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn);
3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的,由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn);
4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見(jiàn);
5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作,由各牽頭科室拿出加分意見(jiàn);
第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。
(四)減分因素
1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的(自查自處的不減分),每起減2分;
2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的,分別減5分、3分、2分;重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,每起減2分;
3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問(wèn)責(zé)的,每次減2分;
4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的',根據(jù)完成情況,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見(jiàn)。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的,上一年度考核所得分?jǐn)?shù),在下一年度相應(yīng)扣除;
5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見(jiàn);
6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的,每次減5分。
第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過(guò)20分。
六、結(jié)果運(yùn)用
(一)評(píng)估得分=指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn),報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后,通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中,每類(lèi)被考核單位前25%(含)為優(yōu)秀,25%至75%(含)為良好,最后1名為較差,其他為一般。
(二)評(píng)估結(jié)果與干部年度考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行;被評(píng)為一般的,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過(guò)1人;被評(píng)為較差的,其成員定為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”檔次,公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。
(三)被評(píng)為優(yōu)秀的村和科室,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí),機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。
(四)被評(píng)為一般的村和科室,主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書(shū)面檢查。同時(shí),鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組,幫助分析問(wèn)題,研究整改措施,解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足,有針對(duì)性地落實(shí)整改,作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。
(五)被評(píng)為較差的單位,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告,通報(bào)全鎮(zhèn);班子成員不享受年度考核獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)。下一年度,該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。
七、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作,并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。
(二)制定方案。要結(jié)合實(shí)際,制定本村和科室考核與績(jī)效管理工作方案,并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行,同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行。各評(píng)分科室要認(rèn)真履行職責(zé),確保評(píng)分客觀、公正;要明確專(zhuān)人,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù);要與鎮(zhèn)考績(jī)辦積極溝通、全力配合,推進(jìn)工作順利開(kāi)展。對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分,并取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
(四)教育培訓(xùn)。對(duì)被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問(wèn)責(zé)的工作人員,由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn),提高其履職能力,培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。
管理考核工作方案4
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),提高教育教學(xué)質(zhì)量,深化新課程改革,推進(jìn)素質(zhì)教育,健全和規(guī)范我校的市、區(qū)級(jí)骨干教師選拔、培養(yǎng)、管理和考核機(jī)制,充分發(fā)揮骨干教師在教書(shū)育人、教育科研、指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師等方面的示范、引領(lǐng)與輻射作用,特制定本方案。
二、考核對(duì)象
在職、在崗的市級(jí)“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”,經(jīng)區(qū)教委重新考核審定的區(qū)級(jí)“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”以及區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選。
三、考核辦法
1、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師由區(qū)教委、進(jìn)修校等教育行政主管部門(mén)進(jìn)行考核。
2、區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選考核評(píng)價(jià)由區(qū)人力社保局進(jìn)行考核。
3、市級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師參照區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選的考核標(biāo)準(zhǔn),原則上市級(jí)學(xué)科帶頭人考核標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人相當(dāng),市級(jí)骨干教師考核標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選相當(dāng),由學(xué)校進(jìn)行考核。
4、學(xué)校考核的人員,其考核工作由校長(zhǎng)室統(tǒng)領(lǐng),分管教學(xué)的副校長(zhǎng)主抓,教科室負(fù)責(zé)材料核實(shí)并作出初評(píng),將考核結(jié)果報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審定。
5、考核時(shí)間為每學(xué)年一次,由上級(jí)主管部門(mén)考核的各類(lèi)人員的考核結(jié)果,學(xué)校得到正式通知后予以公布,由學(xué)校考核的人員其考核結(jié)果在每一年的12月份公布。
6、經(jīng)過(guò)考核,等次被確定為“優(yōu)”的,學(xué)校按相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì):
(1)市、區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選:人民幣500、300元;(另政府每月應(yīng)有津貼)
(2)市級(jí)“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”:人民幣500、300元;(若政府每月有津貼則對(duì)優(yōu)秀等級(jí)獲得者的獎(jiǎng)勵(lì)與學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選同,無(wú)津貼則建議適當(dāng)提高其標(biāo)準(zhǔn))
(3)區(qū)級(jí)“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”:人民幣600、500元。(政府每月無(wú)津貼)
以三年為一個(gè)周期,在周期內(nèi)考核等次均在“合格”以上的人員,在年度考核、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)方面予以優(yōu)先資格。
7、經(jīng)過(guò)考核,等次被確定為“不合格”的,相關(guān)主管部門(mén)將作出取消資格的處理,有政府補(bǔ)貼的將終止發(fā)放,不再享受相應(yīng)榮譽(yù)的一切待遇。此外,學(xué)校還將取消其三年之內(nèi)的年度考核優(yōu)秀、職級(jí)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的申報(bào)資格。
四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、遵紀(jì)守法,模范遵守《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》和學(xué)校規(guī)章制度。分值5分。
2、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī),優(yōu)化學(xué)科教學(xué)工作流程。分值5分。
3、服從學(xué)校工作安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成教育教學(xué)目標(biāo)任務(wù),所教班級(jí)的成績(jī)位于同年級(jí)同學(xué)科前列。分值10分。
4、堅(jiān)持教育教學(xué)創(chuàng)新,每學(xué)年在學(xué)校或區(qū)內(nèi)上2節(jié)以上的研究課、示范課或觀摩課。分值10分。
5、積極參加學(xué)校教研活動(dòng),每學(xué)年在學(xué)校教研活動(dòng)中作2次以上的書(shū)面專(zhuān)題發(fā)言,引領(lǐng)其他教師進(jìn)行教育教學(xué)交流和探討。分值10分。
6、積極參加校本培訓(xùn),每學(xué)年在校本培訓(xùn)中至少承擔(dān)1次以上學(xué)術(shù)講座或?qū)W術(shù)報(bào)告。分值10分。
7、開(kāi)展教育教學(xué)研究,每學(xué)年主研或參與一個(gè)教育教學(xué)課題研究。分值10分。
8、撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,每學(xué)年至少有1篇以上教育教學(xué)論文在區(qū)級(jí)以上的教育刊物上發(fā)表或在區(qū)以上教研會(huì)上交流發(fā)言或區(qū)級(jí)以上教育教學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)1次以上。分值10分。分值10分。
9、每學(xué)年至少幫帶指導(dǎo)一名同校同學(xué)科的教師,并能使所幫帶指導(dǎo)的教師的教育教學(xué)水平有所提高。分值10分。
10、根據(jù)自己課堂教學(xué)實(shí)踐,每學(xué)年寫(xiě)出5個(gè)教育教學(xué)案例分析。分值20分。
區(qū)級(jí)骨干教師(學(xué)科帶頭人)考核方式為教師述職自評(píng)、教研組測(cè)評(píng)、查看相關(guān)資料和學(xué)校考核評(píng)價(jià)等。考核得分在90分以上的為優(yōu)秀,70—89分的為合格,60—69分的為基本合格,60分以下的為不合格。每學(xué)年7月,區(qū)教委將對(duì)學(xué)校考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查年審。復(fù)查結(jié)果作為年審的依據(jù)。復(fù)查優(yōu)秀的年審為優(yōu)秀;復(fù)查合格的年審為合格;復(fù)查得分為60—69分的人員,區(qū)教委當(dāng)年不予以年審,待下一學(xué)年其考核得分在70分以上時(shí),一并復(fù)查年審;復(fù)查得分為60分以下的教師,年審為不合格。當(dāng)年年審不合格的或三年都不予以年審的教師,將取消其區(qū)級(jí)骨干教師或?qū)W科帶頭人的資格。在五年一屆的任期中,復(fù)查年審三年為優(yōu)秀的`或五年復(fù)查年審得分均在80分以上的骨干教師,將免試優(yōu)先評(píng)審為下一屆骨干教師。
(一)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、思想品德
主要由所在單位根據(jù)個(gè)人總結(jié),結(jié)合平時(shí)表現(xiàn),從堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、熱愛(ài)祖國(guó)、獻(xiàn)身科學(xué)的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、治學(xué)作風(fēng)、遵紀(jì)守法等方面對(duì)區(qū)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。
良好的思想品德是學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選必備的思想行為品德,對(duì)其評(píng)價(jià)實(shí)行思想品德一票否決制。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)
(1)業(yè)務(wù)水平主要考察其基礎(chǔ)理論知識(shí)、創(chuàng)新能力、科研設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力等,重點(diǎn)考察創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(2)學(xué)術(shù)(技術(shù))能力主要考察其學(xué)科方向與技術(shù)領(lǐng)域建設(shè)、科技隊(duì)伍建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力等,重點(diǎn)考察學(xué)科方向與技術(shù)領(lǐng)域建設(shè)以及科技隊(duì)伍建設(shè)。
3、學(xué)術(shù)技術(shù)業(yè)績(jī)
主要對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選所獲得的科技成果、專(zhuān)利,所發(fā)表的論文、論著及其被采用情況,所主持或參加的全國(guó)性、國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議情況,所承擔(dān)的項(xiàng)目(課題),所進(jìn)行的科技成果轉(zhuǎn)化取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和人才培養(yǎng)情況等方面所取得的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(二)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)量化
對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選的考核評(píng)價(jià)得分實(shí)行基本分加量化得分的方法進(jìn)行計(jì)算。
1、每名考核評(píng)價(jià)對(duì)象基本分為0—30分,主要反映考核評(píng)價(jià)對(duì)象的思想品德、職業(yè)道德和行為操守,凡經(jīng)查實(shí)有違法違紀(jì)、違背職業(yè)道德行為的,該項(xiàng)得分為零分,且本年度的考核評(píng)價(jià)等次定為“不合格”。
2、量化得分按下列項(xiàng)目計(jì)算:
(1)發(fā)表、交流本專(zhuān)業(yè)論文,國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、區(qū)級(jí)第一作者每篇分別為30分、20分、10分,不是第一作者相應(yīng)減5分。
(2)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、區(qū)級(jí)科技成果獎(jiǎng),國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、區(qū)級(jí)第一主研每項(xiàng)分別為60分、40分、20分,不是第一主研的相應(yīng)減10分。
(3)獲得發(fā)明專(zhuān)利、外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán),發(fā)明專(zhuān)利、外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型專(zhuān)利第一主研每項(xiàng)分別為40分、30分、20分,不是第一主研的相應(yīng)減10分。
(4)獲得新藥、農(nóng)作物新品種、工業(yè)新產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品認(rèn)定、軟件版權(quán)登記等,每項(xiàng)30分。
(5)提出新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)或解決重大技術(shù)關(guān)鍵,提出新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)記15~40分,解決重大技術(shù)關(guān)鍵記20~50分。本項(xiàng)得分需要經(jīng)過(guò)市級(jí)以上高層次專(zhuān)家或經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)確認(rèn),并提供相關(guān)證明。
(6)撰寫(xiě)、參寫(xiě)并公開(kāi)出版具有統(tǒng)一書(shū)號(hào)的學(xué)術(shù)專(zhuān)著或全國(guó)統(tǒng)編教材和主編、參編或翻譯著作,以第一作者撰寫(xiě)的具有統(tǒng)一書(shū)號(hào)公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)專(zhuān)著或全國(guó)統(tǒng)編教材,每萬(wàn)字10分,超過(guò)5萬(wàn)字均記60分;與他人合著的公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)專(zhuān)著或全國(guó)統(tǒng)編教材,個(gè)人撰寫(xiě)的部份每萬(wàn)字6分,超過(guò)5萬(wàn)字均記30分;主編或翻譯著作每部30分,副主編著作每部20分。
(7)特邀到國(guó)內(nèi)外大專(zhuān)院校、科研院所或各級(jí)黨政群團(tuán)部門(mén)、鎮(zhèn)街等講學(xué),每次記5—20分,提供邀請(qǐng)報(bào)告才能記分。
(8)申請(qǐng)到經(jīng)政府或政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)定的國(guó)家、市、區(qū)重大科研項(xiàng)目、重大工程項(xiàng)目,國(guó)家、市、區(qū)每項(xiàng)分別為30分、20分、10分。
(9)獲得國(guó)外基金會(huì)和國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)組織資助金額人民幣5萬(wàn)元以上記40分,1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下記30分,5000元以上記10分。
(10)所領(lǐng)導(dǎo)或培養(yǎng)的研究技術(shù)隊(duì)伍的數(shù)量有明顯增長(zhǎng)或質(zhì)量有明顯提高的記5—15分。
(11)被選拔為國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家或國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”一、二層次人選記60分,享受?chē)?guó)家政府特殊津貼人員或國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”三層次人選記50分,入選重慶市“322”人才工程一、二、三層次分別記40分、30分和20分,重慶市杰出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和重慶市突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家記40分、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才記30分。
(12)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、區(qū)級(jí)各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)分別記35分、25分、15分。
(13)學(xué)校教師從事教學(xué)工作和培養(yǎng)學(xué)生獲獎(jiǎng),及獲獎(jiǎng)層次、次數(shù)、等次等記10—30分。
上述各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容均須在考核評(píng)價(jià)的當(dāng)年取得(以證書(shū)頒發(fā)日期或有關(guān)證明、報(bào)告載明的日期、期間為依據(jù)),被考核評(píng)價(jià)人應(yīng)在《考核評(píng)價(jià)表》中對(duì)自評(píng)分作詳細(xì)說(shuō)明并提供相應(yīng)的證明材料。考核評(píng)價(jià)等次一般按以下辦法確定:59分以下為“不合格”,60—70分為“合格”,70—90分為“良”,90分以上為“優(yōu)”。
管理考核工作方案5
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)、加快班主任隊(duì)伍的建設(shè),最大限度地調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,強(qiáng)化學(xué)生管理,優(yōu)化育人環(huán)境,提升辦學(xué)品位,打造辦學(xué)形象,特制定本辦法。
二、班級(jí)管理人員的設(shè)置
班主任:全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作;
三、班級(jí)日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工
1.班主任晨檢:20分。考核:辦公室。
2.班主任履職:10分。考核:政教處。
3.班主任督察班級(jí)教學(xué):10分。考核:政教處。
4.廣播操:10分。考核:團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。
5.教室衛(wèi)生:10分。考核:團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。
6.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生:5分。考核:團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。
7.宿舍衛(wèi)生:15分。考核:團(tuán)委、政教處(團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分)。
8.宿舍紀(jì)律:10分。考核:政教處。
9.班主任督察寢室:10分。考核:政教處。
考核統(tǒng)計(jì)、公示:政教處
四、考核辦法
〈一〉考核方式:班級(jí)考核分為月考核及學(xué)期綜合評(píng)估。
1.月考核:分為日考核和每周不定期考核,算出各班月考核得分,排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼(每月扣40元,綜合考核時(shí)發(fā)放)。
2.班級(jí)月考核:月考核分=常規(guī)考核分+獎(jiǎng)勵(lì)-扣分
〈二〉月考核細(xì)則:
1.班主任晨檢:按時(shí)晨檢(以學(xué)校作息時(shí)間表為準(zhǔn)),少一次扣1分,最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)。
2.班主任履職情況考核細(xì)則(分值:10分)
9.班主任宿舍管理,政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分,滿分10分。
說(shuō)明:
1.上述各項(xiàng)扣分的最大限度不超過(guò)該項(xiàng)目滿分,即各項(xiàng)扣分扣完為止。
2.廣播操、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀(jì)律每周公布。
〈三〉班級(jí)特色活動(dòng)和家長(zhǎng)會(huì)考核辦法
1.班級(jí)特色活動(dòng):以班級(jí)為單位開(kāi)展的有益學(xué)生身心健康和提高班級(jí)凝聚力的.特色活動(dòng)參與人數(shù)超過(guò)班級(jí)人數(shù)一半的得2分,否則得1分。活動(dòng)需經(jīng)報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)同意、有計(jì)劃、有總結(jié)、活動(dòng)要有圖像資料,班級(jí)常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。
2.家長(zhǎng)會(huì):建議每學(xué)期召開(kāi)一次,開(kāi)得2分,不開(kāi)不得分(家長(zhǎng)到會(huì)率要達(dá)到50%以上,否則得1分),由班主任提供資料,政教處考核(月考核時(shí)當(dāng)月核算,學(xué)期綜合考評(píng)另算)。
〈四〉扣分
1.由于班級(jí)教育與防范失當(dāng)原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的,每件扣5分,由政教處匯總。
2.惡性違紀(jì)。班級(jí)出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆(5人以上).、、敲詐他人、偷竊等嚴(yán)重違紀(jì)事件,每件扣5分。公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴(yán)重事件扣10分。
〈五〉一票否決
在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪,被公安機(jī)關(guān)依法查處,給予拘留以上處分的,或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的,實(shí)施一票否決,取消該班主任當(dāng)月考核獎(jiǎng)和學(xué)期評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎(jiǎng)金。班主任月基本津貼標(biāo)準(zhǔn):男生班400元/月、春招男生班480元/月、對(duì)口或綜合班240元/月,專(zhuān)業(yè)混合班(男女生比例在7:3和3:7之間)320元/月、其余班級(jí)260元/月;職高男生班班主任月考核最大獎(jiǎng)金500元,職高女生班班主任月考核最大獎(jiǎng)金400元,對(duì)口高考班班主任月考核最大獎(jiǎng)金300元。實(shí)際獎(jiǎng)金以考核結(jié)果為準(zhǔn),專(zhuān)業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%,實(shí)習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的,每增加一屆,基本津貼上浮80元,其余班級(jí)上浮40元。
2.班主任津貼計(jì)算
職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級(jí)月考核獎(jiǎng)勵(lì)分×4.6元/分+(x-50)×2
職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級(jí)月考核獎(jiǎng)勵(lì)分×3.6元/分+(x-50)×2
對(duì)口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級(jí)月考核獎(jiǎng)勵(lì)分×2.6元/分+(x-50)×2
說(shuō)明:x為班級(jí)學(xué)生數(shù),x小于50時(shí)以50計(jì)算。
3.考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)低于50分者,工作中因有嚴(yán)重失誤造成嚴(yán)重后果、嚴(yán)重影響、嚴(yán)重?fù)p失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)決定解聘其班主任職務(wù)。
4.班級(jí)月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計(jì)完畢,經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審定后公示三天,于20日前發(fā)放到位。
六、本方案試行時(shí)間
20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期
管理考核工作方案6
為進(jìn)一步做好20xx年度縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參公管理人員平時(shí)考核工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》和《中共省委組織部省財(cái)政廳關(guān)于認(rèn)真做好省直機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》等文件要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定此方案。
一、考核范圍和等次
平時(shí)考核的范圍為局內(nèi)所有參公管理人員。平時(shí)考核結(jié)果為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。
二、考核時(shí)間
平時(shí)考核按季度進(jìn)行,年度最后一個(gè)季度的平時(shí)考核可結(jié)合年度考核一并進(jìn)行。
三、考核程序和方法
1、個(gè)人小結(jié)
全局參公管理人員如實(shí)對(duì)本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況簡(jiǎn)要小結(jié),以書(shū)面形式報(bào)科室直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)每季度進(jìn)行一次。個(gè)人小結(jié)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn),如實(shí)反映個(gè)人表現(xiàn)情況,客觀總結(jié)成績(jī),認(rèn)真查找不足,提出整改措施。
2、審核評(píng)鑒
按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。由局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管科室正、副科長(zhǎng)的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核,作出評(píng)價(jià);由各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室干部職工的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核,作出評(píng)價(jià)。
3、確定等次
按有關(guān)規(guī)定“好”等次人數(shù)確定在縣社保局參加平時(shí)考核參公管理人員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。“好等次”向一線窗口工作人員傾斜,每季度,窗口科室負(fù)責(zé)人按不超過(guò)50%比例人數(shù)(小數(shù)點(diǎn)后舍去)對(duì)本科室干部職工提出平時(shí)考核結(jié)果好等次推薦人選;其他科室負(fù)責(zé)人按不超過(guò)35%比例人數(shù)(小數(shù)點(diǎn)后舍去)對(duì)本科室干部職工提出平時(shí)考核結(jié)果好等次推薦人選(不足四人的科室應(yīng)與其他科室合并推薦)。推薦結(jié)果由局班子審定。
四、考核備案
平時(shí)考核結(jié)束后,將平時(shí)考核相關(guān)材料報(bào)省局審核備案。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1、兌現(xiàn)平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為好等次的,當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)1000元(獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源根據(jù)文件具體規(guī)定確定)。從20xx年度開(kāi)始,取消年度考核崗位突出人員年終獎(jiǎng)金。
2、與年度考核掛鉤
年度考核確定為優(yōu)秀等次的.,應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的,年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一半的,年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱(chēng)職或者不稱(chēng)職等次,當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的,年度考核可以直接確定為不稱(chēng)職等次,對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí),應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。
管理考核工作方案7
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展,保證供熱工作的順利進(jìn)行,本著增收節(jié)支,增效降本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,以努力增加職工的收入,充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為目的,制定如下量化考核實(shí)施方案。
一、量化考核的原則
(一)堅(jiān)持以用戶為本,以服務(wù)用戶為宗旨的原則;
(二)堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué),實(shí)事求是的原則;
(三)堅(jiān)持按勞分配,多勞多得的原則;
(四)堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算,按效計(jì)酬的原則。
二、量化考核的內(nèi)容
(一)對(duì)象:公司所屬的第一供熱管理處(六峰路以西)和第二供熱管理處(六峰路以東)為綜合考核部門(mén),其下所屬的各熱力交換站為具體考核對(duì)象,兩個(gè)供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。
(二)形式:為定額考核。在供熱期間,以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用,收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額,在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,增收部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)量化指標(biāo):分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡;用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬(wàn)平方米投訴不得超過(guò)1戶。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo):水、電、鹽價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本,熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj,第二供熱管理處為27元/gj。
(五)第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長(zhǎng),鄭立軍同志主管;第二供熱管理處由王慧斌同志任處長(zhǎng),房瑞忠同志主管。
三、量化考核的實(shí)施辦法:
成立公司量化考核辦公室,考核辦主任由孟異波兼任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉(cāng)庫(kù)由辦公室管理;由工程技術(shù)部管理;原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時(shí)負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。
(一)職責(zé)
1、考核辦工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核;
(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記,并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見(jiàn);
(3)負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理;
(5)對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任;
(6)負(fù)責(zé)每周,每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的'匯總,并進(jìn)行各處、站的評(píng)比;
2、供熱管理處工作職責(zé)
(1)服從公司安排,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;
(2)對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé);
(3)對(duì)其所屬各站的運(yùn)行,和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;
(4)對(duì)其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任;
(5)對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán);
(6)對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán);
(7)幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問(wèn)題;
(8)對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺(tái)賬登記。
(二)維修
1、在供熱期間,各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料(如:小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度;
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬(wàn)m2×該站面積×(1+n%)(n為該站運(yùn)行年數(shù))分批發(fā)放,每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示,由其供熱管理處專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理;
3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車(chē),公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示。
(三)收費(fèi)
1、收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶和單位用戶)全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報(bào)給公司考核辦;
2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)情況匯總,上報(bào)考核辦;
3、收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi),任何個(gè)人不能隨意減免,特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
(四)獎(jiǎng)罰辦法
1、各站在供熱期結(jié)束后,通過(guò)成本核算,在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增收部分給予該站20%的提成獎(jiǎng)勵(lì)做為效益工資,按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放;
2、某一供熱管理處如果沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo),若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者,該供熱管理處所有人員工資下浮10%;若每平方米平均虧損0.5—1元者,該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過(guò)1元者,該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處,每萬(wàn)平方米超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,扣除該處效益工資的10%。
4、收費(fèi)員收費(fèi)不開(kāi)發(fā)票,私自對(duì)熱用戶少收、免收、弄虛作假,金額在1000元以下者,按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款;金額在1000—5000元之間者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外,調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位;金額在5000元以上者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外,待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督,將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開(kāi)閥門(mén)用暖,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款500元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元;每查處一戶單位熱用戶偷開(kāi)閥門(mén)用暖,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款1000元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元;
6、各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職;
7、收費(fèi)員每周必須及時(shí)上繳熱費(fèi),每遲繳一天,一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職;
8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款200元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元;
9、公司將不定期對(duì)各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。
管理考核工作方案8
為客觀、公正評(píng)估村級(jí)xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況,進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作,提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平,特制定本方案。
一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定
20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制,全年分為三個(gè)季度,按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù),全年累積總分(千分制)=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分。
(一)村兩委重視20分
(二)人口計(jì)劃執(zhí)行180分
(三)孕前型管理150分
(四)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分
(五)信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分
(六)節(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分
(七)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分
(八)協(xié)會(huì)工作20分
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)村兩委重視(20分)
1、配齊配全村計(jì)生專(zhuān)干,落實(shí)了村級(jí)干部包干責(zé)任,健全各種制度,召開(kāi)會(huì)議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分;
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì)記12分,每缺席一次例會(huì)扣3分;
(二)人口計(jì)劃執(zhí)行(180分)
1、人口計(jì)劃(60分)。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以內(nèi)計(jì)滿分,超出控制數(shù)按比例計(jì)分,達(dá)到5個(gè)及以上不計(jì)分,每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分,出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。
2、出生及時(shí)準(zhǔn)確率上報(bào)(120分).按上報(bào)出生比例計(jì)分,不及時(shí)上報(bào)每扣1分,發(fā)現(xiàn)漏報(bào)扣2分,虛報(bào)每例扣5分,瞞報(bào)死亡和錯(cuò)報(bào)出生性別、孩次、政策屬性的,每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象漏管扣2分,
(三)孕前型管理(150分)
1、環(huán)孕檢計(jì)75分,全年分三季考核,每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分,每低1%扣1份,每超1%加5分;
2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分,按完成比例計(jì)分,每超一例計(jì)2分。
(四)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查(120分)
完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分,按完成比例計(jì)分,每超一例加5分,每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分。
(五)信息化建設(shè)及宣傳教育工作(90分)
1、信息化建設(shè)(60分)
(1)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象聯(lián)系號(hào)碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分,每低1%扣2分。
(2)部門(mén)信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分,一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
(3)流動(dòng)人口信息落實(shí)計(jì)10分,每一例未落實(shí)扣2分。
(4)死亡人口上報(bào)及時(shí)率計(jì)20分,按比例計(jì)分,每少瞞報(bào)一例扣3分。
2、宣傳教育工作(30分)
(1)入戶宣傳工作10分,宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿分,每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分,扣完10分為止,每組織開(kāi)展一次大型計(jì)生宣傳活動(dòng)加10分;
(2)村宣傳欄、公開(kāi)欄計(jì)10分,要求每月更新一次,每少一次扣3分。
(3)各村自制臨時(shí)或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)10條計(jì)10分,每少一條扣1分,每超一條加2分。
(六)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)(220分)
1、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分,每超一例加5分,每完成一例二女戶結(jié)扎加20分;人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計(jì)40分,按完成比例計(jì)分,每超一例加2分;
(七)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)
1、當(dāng)年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分,按完成比例計(jì)分,每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分,發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分。
(八)協(xié)會(huì)工作(20分)詳見(jiàn)協(xié)會(huì)工作方案
三、加分和扣分
(一)加分
1、村級(jí)獲得本市級(jí)及市級(jí)以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分;
2、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的,每例加20分;
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分;
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加2分、通報(bào)批評(píng)一次扣2分;
5、季度綜合工作排名前兩名的村,分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬(wàn)元以上的`加20分;每上報(bào)一例單計(jì)生對(duì)象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。
(二)扣分
1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的,每件扣20分;歷年違反未處理的,每件扣10分;
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評(píng)的每次扣20分、15分、10分,受到鄉(xiāng)黨委,政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分;
3,接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo),扣30分;接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分;
4、擅自降低社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn),少收錢(qián)、多開(kāi)票,每例扣10分;發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚(yú)、以罰代生的,每例扣20分。
【管理考核工作方案】相關(guān)文章:
考核工作方案11-02
考核績(jī)效工作方案11-23
考核工作方案集錦03-01
2022考核工作方案09-26
公司考核工作方案11-17
考核工作方案(精選14篇)12-16
考核工作方案(15篇)12-16
企業(yè)考核工作方案范文03-31
考核工作方案15篇11-05