公司講話稿

時間：2022-03-25 09:52:31 稿件我要投稿

公司講話稿14篇

　　在當今社會生活中，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編幫大家整理的公司講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司講話稿14篇

公司講話稿1

尊敬的各位來賓，各位領導，各位同事：

　　大家晚上好！

　　又是一年美好的時光，我們歡聚一堂，參加我們xx公司一年一度的年終尾牙晚會。非常感謝公司領導對我的信任，委托我代表公司向在座的各位表示真誠的感謝：謝謝大家一年來為xx辛勤的付出，大家辛苦了。

　　回首xx的發展歷程，我們已經走過了五年半的時間，從幾個人的小作坊，到十來個人的小車間，再到三十幾個員工的小規模，到現在近五十人的正規作業模式。從福永到沙井，從做山寨客戶到品牌客戶，模切行業的進入，原材料加工的從無到有，我們一步一步的走過來了。XX年，對我們來說，是個具有很重要意義的一年，公司領導大膽創新，銳意進取，與時俱進，從外招高管的進入，購買貼合機，激光機，轉貼機，到新廠的搬遷，人員的配備，iso的導入，5s的推行，各種流程，制度的制定和實施，工資結構的調整，等等多種舉措齊下，可以看出公司正在朝著正確，健康的方向穩步前進。

　　xx公司有今天這樣的發展和進步，離不開各位辛勤的付出，是你們用智慧和汗水澆注了xx成功的花朵，在這里，請允許我代表公司感謝為xx一直默默無聞的付出的全體員工，致以崇高的敬意和最真的感謝，謝謝你們。

　　每年的年底，是我們一起總結過去，展望未來的時候，也是我們收獲喜悅，共同把酒言歡的時刻。今夜星光燦爛，今夜群星耀眼，今夜是大家的舞臺。讓我們盡情的歡樂，盡情說唱，盡情的表演，今夜就是我們的世界！

　　現在，我們有著新的工作環境，各部門有新的同事，新的主管，新的業績，新的客戶，新的市場，xx又是一個全新的天地，在這個天地里，你們就是xx真正的主人。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，讓我們一起，發揮各自的技能，各部門上下一致，全力配合，在公司高層正確的領導下，我有理由相信，在XX年，xx一定會又上一個新的臺階，到明年的這個時候，讓我們再一次高舉手中的酒杯，來盤點共同努力的碩果，來慶祝xx再一次的輝煌！

　　謝謝大家

公司講話稿2

　　海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠信、務實的品質，敬業、創新的作風，追求卓越、實現跨越式發展的精神，為實現“打造百年企業，穩步發展二十年”的企業目標，走向祖國的長城內外、大江南北，去搏擊市場，去擁抱美好燦爛的明天。

　　幾年來，我們XX公司勵精圖治，奮勇拼搏，開拓出一片嶄新的天地。我們立足于“進入市場無先后”的基點，堅持以“煤為基礎，多元并舉，跨越發展，集團運作”的發展策略，秉承“以信譽為生命，以產品為先導，以質量為依托，以服務為保證，以價格為杠桿，以利潤為中心”的營銷理念，用一種堅強的信念和毅力樹立西蒙集團的產品聲譽和企業形象，在中國上獨樹一道靚麗迷人的風景線。

　　我們愿以山一樣的純樸，海一樣的胸懷，廣交天下朋友，更愿意與朋友們心相印，情相系，手相牽，并肩走向祖國現代化建設的輝煌未來！

公司講話稿3

　　一、管理需要穩定

　　一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

　　一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

　　二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態勢。

　　三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

　　四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

　　五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統一管理。

　　六是穩定經營市場，維系客戶關系。

　　七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

　　保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。

　　公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

　　一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

　　二、管理需要規范

　　管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。

　　我們曾強調過：規范是總結以前的經驗教訓，用以規矩以后的行為，沒有規范以前行為的能力。

　　按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

　　我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

　　公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

　　公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

　　研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

　　大家可以回顧看看，我們在規范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

　　這里我著重強調幾個問題：

　　1、關于聯合經營問題

　　公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

　　各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

　　同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

　　2、關于二級班子管理成員管理行為問題

　　二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

　　我們對二級領導班子實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。

　　我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

　　我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

　　3、關于人力資源管理問題

　　各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

　　其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

　　在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。

　　各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

　　同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

　　4、關于項目管理問題

　　項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

　　項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

　　項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

　　公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

　　5、關于統籌管理問題

　　公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。

　　在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

　　社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經營協調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

　　總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

　　三、管理需要提升

　　我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

　　首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

　　其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

　　因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

　　四、管理需要發展

　　在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

　　我們現在所談的管理發展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

　　一是經營責任制需要改革。

　　二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

　　三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

　　要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

　　四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

　　五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

　　六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

　　七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

　　八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

　　以上我們說管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

　　管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

公司講話稿4

尊敬的各位領導，

　　首先感謝公司的信任和厚望，予我擔負甘肅小哲實業物業管理中心經理重任，面對公司目前的高速發展及對管理人員高標準要求的現狀，本人將面臨著實打實戰的嚴峻挑戰和考驗，將通過不懈努力提高服務水平和管理能力，不負眾望。在今后的工作中，本人將結合公司的管理方針、服務理念，以商戶滿意為目標，不斷提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，并為公司發展儲備人力資源，保證所帶團隊能夠快速健康發展。現根據目前情況做以下管理規定。

　　工作重點：

　　1、堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

　　（1）實行內部分工逐級負責制，各部門員工崗位分工明確。

　　（2）制定切實可行的管理措施，切實執行"首長責任制"。

　　（3）建立激勵機制、健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情。對一些表現不好、工作能力、業績較差的、達不到公司要求的員工，采取嚴格的內部管理措施，該罰的罰、該勸退的勸退。

　　2、培養部門間的團結協作精神，調動員工的主觀能動性，增強主人翁意識。

　　（1）每周召開一次主管級工作例會，定期召開區域員工會議，在傳達工作方法、總結工作經驗的同時，充分聽取員工的意見和建議，提高執行力。

　　（2）不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動，加大部門間的協助力度，增強員工的凝聚力和向心力。

　　（3）加強員工思想品德教育，杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹立以商戶為中心全新的服務理念。 20——年是公司成長壯大的一年，我們將積極配合公司的發展目標，在服務的整體水平和服務質量上下功夫，服務重在細節，細節貴在"以人為本，以誠為準"，于細微處見精神，真正做到"服務從每一件小事做起"，以規范操作、熱情服務來展開各項工作，認認真真、扎扎實實地做好每一件事，使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。

公司講話稿5

　　各位員工：月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節!

　　首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!

　　各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

　　滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業的快速發展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年將會有較好業績。

　　今年，在中國企業500強中排列第293名，在中國制造業企業500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，品牌在世界品牌大會中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

　　吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福!

公司講話稿6

　　同志們：

　　首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛征求意見，結合局實際情況，經過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。下面，我提三點要求：

　　一、要顧全大局，服從組織安排

　　這次人事調整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較復雜，既有因政策原因申請提前離退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業業，為國土資源事業的發展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請提前離退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續支持、關心國土資源事業，離崗不離心。

　　二、要認真工作，切實履行職責

　　此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉鎮國土所負責人，有副股級干部、鄉鎮國土所副所長，這些人員都是各單位業務骨干，頂梁柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續保持謙虛謹慎的態度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。

　　三、要嚴肅紀律，做好相關工作

　　今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關工作。一是迅速到崗。所有調整人員在月號上午統一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業務管理等工作的人員三天之內要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務股作出具體安排，做好財務移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。

　　四、要認真工作，切實履行職責

　　五、要嚴肅紀律，做好相關工作

　　今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關工作。一是迅速到崗。所有調整人員在2月15號上午統一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業務管理等工作的人員三天之內要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務股作出具體安排，做好財務移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。

公司講話稿7

尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

　　大家上午好！

　　首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。

　　日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

　　20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87。7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。

　　平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。

　　河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！

　　20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司；堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。

　　對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化；要大力發展期繳、FIC、銀保二開；要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎；要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻！

　　我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。

　　今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅！

　　謝謝！

公司講話稿8

尊敬的各位親朋好友：

　　中午好！

　　今天是我人生最開心的日子！也是麥勤公司最感榮耀的日子！因為有在座各位朋友們的關心、關注、幫助與支持，也因為朋友們相信麥勤的創始人與創業團隊能夠有所擔當，能夠勇于挑戰人生的大舞臺，而前來祝福我們！在座的各位朋友們也有屬于各自的人生夢想，借此機會，我也要用最誠摯的祝福，祝愿朋友們早日實現屬于自己的人生精彩，并讓朋友們一起來分享這份彌足珍貴的人生榮光！——即使失敗了，也無憾于我們走過的人生歷程。

　　實際上，我們身邊不乏有許多創業的朋友，有的已經成功了，有的還在艱苦奮斗的征途中，在此讓我們用最熱烈的掌聲，用發自內心的正能量，來感染來激勵朋友們一起去獲得成功吧！同時，也為我們選擇有別于大多數人的生活，去挑戰命運、改變生活，創造自己的未來而加油、而干杯！

　　最后希望各位朋友，一如既往地關心、關愛、并伸出溫暖之手幫助我們身邊的每一位朋友獲得成功！最后，再次對大家說聲：謝謝！并祝你們身體健康、心想事成、家人幸福快樂！

公司講話稿9

各位來賓，各位同事：

　　大家中午好！值此猴年新春佳節來臨之際，我謹代表公司，并以我個人的名義向大家致以節日的問候和新春的祝福！同時在此向大家拜個早年！祝大家闔家安康，萬事如意，馬上有錢。

　　在剛過去的20xx年，我們全體同事上下一心，團結一致，為佳興科技戰略調整年的穩步發展書寫精彩。通過多年來大家的共同努力，我們成功的對外樹立起了“誠信、務實、全優”的企業形象，獲得了更多供應商、合作伙伴及社會各界人士的贊譽及信賴，對內也提高了我們各位同事的工作技能和價值。

　　在過去的一年里，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，面對種種困難和挑戰，表現出了高昂的斗志和極大的工作熱情，體現出了良好的精神風貌和企業文化，為公司的發展作出了重要貢獻。在此，我僅代表佳興科技向你們道一聲：謝謝大家，你們辛苦了！

　　同時，對你們的親人表示衷心的感謝！感謝他們的支持與付出！祝愿他們新年快樂！幸福安康！

　　最后請大家共同舉杯，辭舊迎新，共慶我們20xx年的成功，碰響20xx再鑄輝煌的號角！

公司講話稿10

各位員工：

　　月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節！首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的`問候！大家辛苦了，謝謝大家！

　　滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1—7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業的快速發展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年將會有較好業績。

　　今年，在中國企業500強中排列第293名，在中國制造業企業500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“xxx”品牌在世界品牌大會中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

　　吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。

　　各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的“洗牌”，領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

　　第一，未來的將是一個主業非常鮮明突出，主業在國內甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經濟發展史告訴我們，按專業化原則組織企業的生產經營，是企業做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優勢的行業，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業進行了整合，現兩企業均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產業結構調整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業，原則上都在調整之列，方法是關（閉）、賣（股）、（合）并、轉（產）。在調整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數領導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，當然還要繼續發展，幾大重點企業將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。

　　第二，未來的將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環顧四周，無數歷史的現實的案例告訴我們，當今世界，一個企業要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發隊伍，要下大力氣打造創新的技術平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發技術，配套的伺服技術，多功能電子平臺整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術，工業設計技術，高端激光頭制造技術，可吸收材料應用開發技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鉆研技術。要招聘、培養、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來2—3年的技術、產品路線圖，這是一個很好的開端。

　　第三，未來的將是一個高度正規化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發展自己，注意吸取別人的經驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規的經營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。

　　經過這樣一場深刻的改革創新，將以煥然一新的面貌，出現在中國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經濟舞臺上，這就是我們的明天。

　　各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創新的目標我們都似曾相識，要真正實現就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘的氣概是不行的。萬丈高樓平地起，為了實現我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環節，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經濟指標的全面完成與超額完成。我們人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創造一個更美好的明天！

　　舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節日之夜。

公司講話稿11

尊敬的各位領導﹑各位企業家﹑各位來賓以及媒體朋友們

　　大家下下午好！

　　四月溫柔的陽光已經在樓頂形成斑斕的圓暈，攥住一把春色，我們似乎已經感受到了青草生長的氣息，萬物復蘇，青柳吐綠，寒冷漸行漸遠，春姑娘揮灑下了一片希望。

　　今天我們歡聚一堂，在富有傳奇韻味的美麗春城召開長春市委宣傳部文化產業聯合會休閑文化產業協會的創立大會，應該說這是碩果累累的東北亞名城的又一盛事。我們共同探討經驗，交流心得，共商建設新吉林，新長春。讓它在長春這片原本就勃勃生機的土地上再次綻放出秀美得到花朵。真可謂是花開幾樹，各盡芳菲。長春，不僅擁有東方“好萊塢”和東方“底特律”這兩個名片，未來我們將把長春這座藏有巨大挖掘潛力的東北名城打造成“休閑城”。

　　作為長春市文化產業聯合會休閑文化產業協會的第一屆會長，此時站在臺上我的心情十分的激動。艱難困苦，玉奴于成。在各位省市相關領導的大力支持下，在社會各界朋友們的熱心幫扶下，在休閑文化產業協會各位同仁的共同努力下，我們終于欣喜的盼望到協會的成立。應該說今天是一個特殊的日子，它特殊在我們的眾志成城，終于沒有被時光淹沒。

　　長春市文化產業聯合會休閑文化協會是長春市市委宣傳部文化產業辦公室下屬休閑協會，成立于20xx年3月7日。是中國共產黨領導的各民族休閑健康人士組成的專業性人民團體，是黨和政府聯系休閑文化產業的橋梁和紐帶，是繁榮中國健康產業、建設社會主義先進文化的重要力量。目前可以自豪的說，它已經逐漸成為全國最大的民間協會組織。

　　休閑，是自然界和人類共同的普遍規律，宇宙萬物都需要休養生息。在馬克思眼中，“休閑”一是指“用于娛樂和休息的余暇時間”；二是指“發展智力，在精神上掌握自由的時間”。休閑的價值在于提升每個人的精神世界和文化世界。休閑在人類文明進化的歷史中具有重要的文化價值，是人類精神家園的一種境界；休閑是人類自省與沉思的產物，是探索人的本質、生活目的的一把“鑰匙。英國著名未來學家格雷厄姆·莫利托（Graham Molitor）在英國《經濟學家》（1999年12月號）發表的《全球經濟將出現五大浪潮》一文中指出：休閑是新千年全球經濟發展的五大推動力中的第一引擎。

　　休閑文化作為文化的一種形式也是可創造的。休閑既是延續文化的基礎，同時，也在產生并詮釋著文化。休閑文化是指人在閑暇時間中為不斷滿足人的多方面需要而處于的一種文化創造、文化欣賞、文化建構的生命狀態和行為方式。歷史的發展業已表明，休閑時代的來臨是以物質財富的極大豐富為前提的。豐富多彩的物質早已可以滿足一切人們可以想象的需求，精神價值的追求應運而生，一個嶄新的時代命題正等待我們的開啟。英國哲學家伯特蘭·羅素（BertrandRussell）說：”能否聰明地用閑是對文明的最終考驗。“懂得休閑是一種人生智慧。社會發展的歷史表明，人類許多發明創造都與休閑有密切關系。休閑作為一種文化消費方式，日益成為經濟發展、社會進步和民眾生活水平高低的重要標志。我國現在正處于”十二五“宏觀規劃和經濟建設的關鍵節點，人們日益提高的生活水平必然導致精神層面的需求，而休閑文化的品位提升恰好可以滿足人們的精神生活欲望。

　　作為吉林省內最具影響力和權威性的休閑文化產業組織，長春市文化產業聯合會休閑文化產業協會行業性休閑團體會員11個，個人會員3000余人，匯聚了省內最優秀的休閑達人及專家，可謂人才濟濟、精英薈萃。休閑協會是企業家、社會名流、精英”之家“，是將分散的企業力量整合起來、實現集體活動、聯絡商情”之會“，又是連結企業與市場、企業與政府的紐帶與橋梁。作為黨和政府聯系民生的橋梁和紐帶，長春市文化產業聯合會休閑文化產業協會在繁榮中國文化休閑健康產業，滿足人民大眾的精神文化需求方面，發揮著越來越重要的作用。

　　休閑協會以”以商會友，共謀發展，贏在長春，放眼天下“為口號，努力與所有會員達成共識，實現共贏。

　　休閑文化對于人類的意義就如春天對于四季。文化相與生，休閑亦風景。休閑文化產業更重要的是能夠提高民族文化素質和精神文明修養，為廣大消費者提供欣賞高雅藝術的機會，提供較高層次的視聽享受。因而，在這一意義上，休閑文化產品與服務在提升生活質量方面創造的附加價值，已遠遠超出了其經濟價值。休閑文化產業的發展對于優化城市產業結構、增進社會協調、改善人文居住環境、激發城市活力具有不可替代的作用。休閑文化產業的迅速發展，同時也是適應時代需要，弘揚先進文化，構建和諧社會的必然要求

　　因此，重視現代休閑文化產業發展，必須發揚我國傳統休閑文化中優秀的部分，并結合時代特征建立具有生命力和原創性的休閑文化產業生成機制，不斷產生現代的、有中國特色的休閑文化產業。

　　英國著名作家席勒說，我們出生在一個要求得到幸福和快樂的有呼聲的世界，并且擁抱著更加美好的夢想。應該說長春市文化產業聯合會休閑文化協會起初的創立只是我們的一個小小的夢想，但經過多方人士的支持，今天我們夢想成真了。未來，長春市文化產業聯合會休閑文化協會的發展與壯大同樣離不開各位省市相關領導與社會有志之士的大力支持和指導，希望你們和我們一道為春城的未來一起出謀劃策，一起貢獻自己的力量，一起揚起長春休閑新時尚生活的風帆！

公司講話稿12

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們，朋友們：

　　大家好！

　　初夏五月、生機盎然，魅力x、精彩無限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行x公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹代表x，向x公司致以熱烈的祝賀！向各級領導、各位來賓長期以來對x經濟社會發展給予的關注和支持表示衷心的感謝！

　　當前，x已經整體步入加快轉變發展方式、推動經濟轉型升級的機遇期和攻堅期，根據省、市轉型發展的新要求和所處發展階段的新變化，全區上下將創新驅動作為引領發展、開創未來的戰略舉措，致力以改革推動發展、以轉型培植優勢、以創新激發活力，通過搭建平臺、健全機制、創新政策，加快推動新興產業發展、專業園區再造和創新內核成形，努力為全區新興產業和重點企業研發新技術、開發新產品、延伸產業鏈構筑優質平臺、創造良好條件，促進了新能源、新材料等市場前景好、資源消耗低、帶動系數大、綜合效益高的新興產業加速崛起，全區經濟發展整體呈現“結構調優、產業調強、集聚集約、綠色增長”的優良質態。

　　x公司作為國內紡織機械領域的領軍型企業，公司的技術水平、生產規模、產品品質一直走在同行業的前列。近年來，x公司積極響應市委、市政府“退城進園”號召，加快產業布局調整，在x科技產業園投資成立x公司，找準進入新興產業領域的切入點和發力點，標志著企業向著“產品產業多元化、經營貿易國際化、生產規模集約化、企業管理現代化”的宏偉目標邁出了更為堅實的一步。在此，我們衷心祝愿x公司能夠憑借先進的技術、雄厚的資金、優秀的團隊和良好的管理，加快實現化纖機械和風電設備“雙輪驅動”、“共同提升”。x區委、區政府和x經濟開發區將盡心竭力為企業發展提供優質服務、強化政策支持、營造良好環境，以實際行動支持企業做大做強。我們深信，在各級領導的關心支持下，在政府部門的盡心服務下，在企業自身的不懈努力下，x公司一定能夠成為推動x先進制造業和新能源產業向更高平臺攀升、向更寬領域拓展的主力軍和先鋒隊。

　　最后，衷心祝愿x公司事業蒸蒸日上！

　　祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意！謝謝大家！

公司講話稿13

先生們，女士們：

　　今天我很榮幸能與來自各屆的朋友一道，共同在這里見證xxxx酒店的十周年盛典。在這里，請允許我以個人的名義，并代表xx-鎮政府各部門，向xx-酒店的全體員工致以最誠摯的祝福，并祝愿xx-酒店始終賓客盈門，生意長興！

　　在過去的十年里，xx-酒店一直在見證著我鎮方方面面的迅猛發展，以及發生在我們身邊的日新月異的變化；而作為我鎮的第一家四星級酒店， xx-也為我鎮的經濟建設做了不少貢獻，此外，她為提高我鎮的酒店服務行業的整體水平，帶動周邊區域第三產業的蓬勃發展也起到了很好的帶頭作用。

　　我們很高興地看到，十年時間過去后，xx-酒店服務越來越周到，服務水準也越來越高，這一點從在座各位的笑容中我就能很深切地感受到。俗話說：十年磨一劍。愿xx-在經歷十年修煉后能憑借其更加優越的服務，更加溫情的關懷，更加吸引人的酒店文化，以及更加專業的服務員隊伍來笑迎來到我鎮的各方投資經商人士或是旅游觀光客人，從而為提高xx市特別是我鎮的文明形象，做出其積極的貢獻。

　　最后，再次熱烈祝賀xx-酒店的十年吉慶！我也非常期盼著貴酒店的二十周年、三十周年慶典，到那個時候，我一定還來！謝謝！

公司講話稿14

尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：

　　大家好。很榮幸能有這個機會代表20x年進入公司的19名新人上臺發表工作感言。

　　依稀還是四月鶯飛的季節，忐忑的心情與邁入職場的小小興奮，我們邂逅x公司。相比我們四年前剛進入大學校園的心情，對于社會依舊略顯稚嫩和懵懂的我們來到了這里，所有的一切相對于我們來說都是我們之前無從知曉的。而社會展現在我們眼前第一幕的帷布就這樣在x公司的舞臺上緩緩拉開。

　　五月草長，繁生萬物，同樣，我們開始了在x公司這個舞臺上正式演出前的彩排。新人的我們，大部分都是第一次接觸石材這個行業，而公司的領導和各位同事們用他們的專業知識、豐富經驗與責任感引領我們逐步開始了解并慢慢熟知這個陌生的行業，不厭其煩的解答我們提出的各種工作上的問題，同時在生活上，他們把我們作為x公司的孩子一般的照顧與愛護，雖離家尚遠，依舊可以在公司呼吸到家的溫暖與愛。五月，公司與我們分享成長。我們斂裾未豐的雙翼，不斷學習不斷成長，終能在公司的夢想大陸上翱翔長空，扶搖萬里。

　　六月的水頭已是流火的季節，烈日下我們的身影穿梭在車間倉庫，我們不斷將知識轉化為實踐，在實踐中獲取更珍貴的經驗。我們深知，身為x公司的一員，踏實肯干，勤奮謙虛是我們腳下延續夢想的康莊大道；學習進步、開拓創新是我們翻越險阻披荊斬棘手中最鋒利的寶劍；求真務實，精益求精則是我們為之堅持的動力和方向。

　　六月的尾巴上，我們正在成長。在x公司度過的時日雖短，但我們點滴的進步都與全公司各級領導和同事們的指導和關懷密不可分，感謝x公司為我們提供了這樣一個施展理想與抱負的大舞臺，我們站在前輩們的肩膀上不斷前進，我們用屬于我們的熱情與活力妝點x公司，用我們的刻苦與協作詮釋我們的自我價值。我們分屬各部，卻緊密相連，凝聚在x公司這個大家庭中。

　　七月，我們中的大部分就要結束這次彩排而正式開始在這個大舞臺上舞出屬于自己的精彩了，我們的人生征途才剛剛開始，未來的道路還很長，需要向各位領導和前輩們學習的還很多。在此，謹代表我們新人向公司各級領導、各位親愛的前輩和同事致以最衷心的感謝。我們心懷夢想不斷追逐，用滿滿的信心為x公司續寫新的輝煌。

　　在新的環境中，希望與你我同在，在理想的遠征中，我們與希望同在！謝謝大家！

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